FELICES FIESTAS DE NAVIDAD

Ocho rosas y ocho fotografías de la Catedral de Burgos para festejar su VIII Centenario y el Misterio del Niño Dios por Navidad ,con mis mejores deseos de Paz y Salud.

Problemas de competencia (Ley en Francia)

 De acuerdo con lo dispuesto en la ley del 6 de agosto de 2015 para el crecimiento, la actividad y la igualdad de oportunidades económicas (conocida como ley Macron), se ha comunicado a la Autoridad el acuerdo Carrefour / Tesco. Con posterioridad a esta transmisión, la Autoridad abrió una investigación contenciosa sobre el acuerdo y, como seguimiento, actuó sobre el fondo en mayo de 2019, luego en medidas cautelares en septiembre de 2019, sobre la base del dispositivo específico para centros de compras introducidos por la ley Egalim 3 . El examen del acuerdo permitió identificar problemas de competencia.

La Autoridad emite una nueva decisión sobre las centrales de compras y hace obligatorios los compromisos asumidos por Carrefour y Tesco

Lo esencial

Tras la decisión emitida el pasado mes de octubre por la cual la Autorité aceptó los compromisos asumidos por Auchan, Casino, Metro y Schiever, reduciendo el alcance de sus compras conjuntas de marcas propias , hoy una nueva decisión sobre el acuerdo de compra celebrado entre Carrefour y Tesco sobre sus marcas de distribuidor.

La Autoridad hace obligatorios los compromisos asumidos por Carrefour y el distribuidor británico Tesco, que excluyen a determinadas familias de productos (frutas y hortalizas) del acuerdo sobre marcas propias, limitan su cooperación para otras familias de productos (algodón , queso fresco, queso de perejil, etc.) y garantizar a las PYME la posibilidad de solicitar licitaciones lanzadas por los dos grupos para el suministro de marcas propias.

Problemas de competencia planteados por la Autoridad: debilitamiento de los proveedores

Al reducir los márgenes de los proveedores, los acuerdos podrían reducir su capacidad para invertir e innovar, o incluso reducir su incentivo para permanecer en el mercado. Sin embargo, si el distribuidor define en última instancia las especificaciones para los productos de marca privada, su proceso de desarrollo también involucra a los proveedores ascendentes en algunos casos durante la fase de definición del producto; luego juegan un papel proactivo en la innovación de ciertos productos

¿Carrefour,Casino y Auchan los grandes perdedores del 2020?

Carrito inteligente

Carrito inteligente, escáner de pie ... innovaciones de la distribución masiva para atraer clientes

El carrito de la compra "inteligente"

¿Quién nunca ha soñado con una tienda de telefonía móvil esperando en la caja? Equipado con una gran pantalla táctil, una cámara y un lector de códigos de barras, este carro conectado es, por así decirlo, un verdadero cajero automático móvil. Para usarlo, primero debe crear una cuenta en la aplicación de la tienda. Este nuevo tipo de carrito está destinado a los clientes que utilizan el servicio de entrega a domicilio de la marca. Aparte de algunos problemas encontrados al escanear ciertos elementos, la tecnología está bien. Cinco carros conectados, por ejemplo, ya se están probando en una de las tiendas de la marca Monoprix, que espera desarrollar bien esta oferta en los próximos meses.

El escáner de huellas digitales 3D

Otra innovación, todavía en fase de prototipo, es esta máquina futurista que se puede utilizar como báscula de baño. Una losa, revestida de sensores, escanea el arco del cliente. "Está equipado con sensores que podrán analizar el pie en 3D" , explica Romain Pierru, director del departamento "Decathlon DX" (dedicado a la innovación) en Villeneuve-Ascq, en el norte. En una pantalla, la reconstrucción 3D del pie se muestra en unos segundos y va acompañada de una gran cantidad de datos: tamaño, ancho del pie pero también forma del arco del pie, qué elegir el mejor par de zapatos. "Para los niños, también podemos saber cuánto durará el zapato" , continúa Romain Pierru.

La etiqueta en realidad aumentada

Si bien algunas marcas ya ofrecen a sus clientes el pago de sus compras a través de su teléfono inteligente, otras ya ven más a través de la realidad aumentada, una tecnología que permite transmitir una imagen superpuesta a lo que vemos. . Así podríamos imaginar la integración de una pestaña dedicada a la realidad aumentada en la aplicación de la marca. Una vez que el usuario ha introducido sus preferencias de consumo (comes ecológico, padeces alergias, eres vegano, etc.), aparece un pictograma en la pantalla en cuanto apunta la cámara a un producto: a Bandera francesa si se produce en Francia o una cruz roja si contiene alérgenos, por ejemplo AQUÍ

¿Diversidad de Inclusión la mejor solución a los problemas de Carrefour o solo sirve como “lavado verde”?

 ¿Greenwashing? La polémica en torno a Carrefour y el Comité de Diversidad Externa

¿Es el Comité de Libre Expresión Externa sobre Diversidad de Inclusión la mejor solución a los problemas de Carrefour o solo sirve como “lavado verde”?

Esta es mi última columna en el año 2020. Me tomó mucho tiempo decidir qué escribir, porque este año fue atípico en todos los sentidos. Atípico por los cambios positivos en el comportamiento de las personas y por los cambios negativos provocados por la locura del aislamiento y la pérdida de seres queridos. Inusual debido a las protestas tras el asesinato de George Floyd, con millones de blancos en las calles gritando "Black Lives Matter". Atípico porque incluso en Brasil, el asesinato de João Alberto Freitas, en una unidad de Carrefour A unos 10 minutos de la casa de mi madre en Porto Alegre, estallaron protestas incendiarias en lugar de cálidas celebraciones en el Día de la Conciencia Negra. No es atípica la muerte de Beto, como lo conocían los conocidos, en manos de fuerzas privadas, sino el alboroto que provocó en la Bolsa de Valores de São Paulo, derramando incluso amargas gotas de polémica en la sede de la empresa allí. en Francia. 2020 fue, sin duda, un año atípico y por eso tuve dificultades para enfocarme en un solo tema Primero, había pensado en escribir sobre la falta de diversidad racial en los directorios de las empresas brasileñas y lo que esto conlleva en términos de pérdidas económicas, riesgos de reputación, “mala gestión” corporativa y prácticas fraudulentas y manipuladoras por parte de la dirección de la empresa. Quién dijo eso fue Nasdaq, en una propuesta de reforma enviada a la SEC (Comisión de Bolsa de Valores) la semana pasada. Nasdaq se cansó de la insoportable falta de diversidad en los directorios de las empresas que cotizan en su propia institución y pidió al Gobierno de América del Norte que comenzara a regular la diversidad de los directorios y así proteger a los inversores y el interés público de sus propias empresas.

En Brasil, incluso las empresas consideradas como las más sostenibles que operan en el mercado en la actualidad aún no han podido superar este problema. Aunque me decepcionó mucho, no me sorprendió ver que solo dos de las 39 empresas del Índice de Sustentabilidad Corporativa de la Bolsa de Valores de São Paulo (ISEB3) tendrán personas negras en sus directorios en 2021. Ya sabíamos que solo el 5% de los altos ejecutivos los puestos de las mayores empresas brasileñas están ocupados por negros, pero además, ya pesar del año que llevamos, ver a la gran mayoría de empresas del índice decir que no harán NADA para solucionar el problema; esta es una de mis mayores decepciones de 2020. AQUÍ

El grupo Casino finalizó la venta a ALDI

Casino Guichard Perrachon: El grupo Casino finalizó la venta a ALDI Francia de 545 tiendas Leader Price, 2 supermercados Casino y 3 almacenes

El grupo Casino finalizó la venta a ALDI Francia de 545 tiendas Leader Price, 2 supermercados Casino y 3 almacenes, por un valor empresarial de 717 millones de euros (incluidos hasta 35 millones de euros de ganancia) .

Tras tener en cuenta los pasivos netos traspasados ​​con las tiendas por 34 millones de euros, el producto de las enajenaciones asciende a 683 millones de euros, de los que (i) 648 millones de euros recibidos hoy, y

hasta 35 millones de euros de precio adicional pagado posteriormente sobre la base del cumplimiento de los indicadores operativos durante el período de transición.

El grupo Casino también podría vender pronto tiendas Leader Price adicionales a ALDI por un monto de hasta 11 millones de euros.

El acuerdo prevé la organización de un período de transición durante el cual las operaciones del día a día continuarán siendo administradas por el grupo Casino hasta la transición gradual de las tiendas bajo el lema ALDI a lo largo de 2021.

El grupo Casino sigue siendo el propietario de la marca Leader Price y podrá operarla en Francia e internacionalmente bajo ciertas condiciones acordadas con ALDI. El Grupo mantendrá así una actividad rentable como mayorista con 200 tiendas franquiciadas Leader Price, y clientes externos o internos (supermercados Franprix, Casino Géant o Casino).

Esta venta se produce luego de la información y consulta de los órganos de representación de los trabajadores, así como la autorización de la Autoridad de Competencia del 17 de noviembre de 2020. Lleva el monto de enajenaciones finalizadas de activos no estratégicos a 2.800 millones. euros desde julio de 2018.

Jean-Charles Naouri, presidente y consejero delegado del grupo Casino, declara: “Me gustaría agradecer a los empleados de las tiendas y almacenes por su trabajo y su compromiso y les deseo el mayor de los éxitos en el desarrollo de sus actividades dentro del grupo ALDI. . Esta venta de Leader Price a ALDI, un importante actor de descuento, está totalmente en línea con el plan de transformación del Grupo iniciado en 2018. El grupo Casino ahora podrá enfocarse en sus formatos de crecimiento como el comercio electrónico y el premium. y proximidad, y nuevos negocios de alto crecimiento en torno a la energía y los datos ” . AQUÍ

El grupo Casino sigue siendo el propietario de la marca Leader Price y podrá operarla en Francia e internacionalmente bajo ciertas condiciones acordadas con ALDI. El Grupo mantendrá así una actividad rentable como mayorista con 200 tiendas franquiciadas Leader Price, y clientes externos o internos (supermercados Franprix, Casino Géant o Casino).

Esta venta se produce después de la información y consulta de los órganos de representación de los trabajadores, así como la autorización de la Autoridad de Competencia del 17 de noviembre de 2020. Lleva el monto de enajenaciones finalizadas de activos no estratégicos a 2.800 millones. euros desde julio de 2018.

Jean-Charles Naouri :El grupo Casino ahora podrá enfocarse en sus formatos de crecimiento como el comercio electrónico y el premium. y proximidad, y nuevos negocios de alto crecimiento en torno a la energía y los datos ”.

DEPARTAMENTOS "NO IMPRESCINDIBLES" LAS TRAMPAS DE LOS GRANDES

 CIERRE DE DEPARTAMENTOS "NO IMPRESCINDIBLES": UFC-QUE CHOISIR PIN AUCHAN, CARREFOUR Y CASINO

Durante las encuestas, la asociación UFC-Que Choisir descubrió que, a pesar de la prohibición del gobierno, los grandes minoristas han encontrado formas de eludir las reglas.

Más de una quinta parte de los estantes no esenciales siguen abiertos en los supermercados, a pesar de la prohibición del gobierno de vender estos productos en aras de la "justicia" frente a las empresas que han tenido que cerrar, según un comunicado * anunciado. Martes por UFC-Que Choisir .

“En promedio el 21% de estos estantes permanecen abiertos (cuando están presentes en la tienda), con fuertes disparidades según los tipos de productos”, indica la asociación de consumidores en su sitio web, especificando que si la prohibición es "bastante respetado en juguetes y libros", es "mucho menos en plantas y flores y en decoración / vajilla".

Entre las marcas, unas respetan menos la prohibición que otras. Auchan es la menos acertada, con un 29% de departamentos no imprescindibles abiertos de media, seguida de Carrefour (22%) y Casino (20%)”, indica además la asociación, que lanza que "¡los pequeños comerciantes no dan las gracias!"

“No basta con declarar las estanterías cerradas, todavía es necesario que los productos estén realmente fuera del alcance de los clientes”, explica la UFC-Que Choisir, según la cual “más de la mitad por tanto sigue siendo accesible”. Y cuando los investigadores intentaron verificar los productos, "dos tercios de esas 26 personas pudieron comprarlos".

Además, las marcas "encontraron otra forma de salir de la prohibición", ya que un tercero instaló "un stand de clic y recogida dentro de la tienda, el 38% de los cuales estaban en funcionamiento haciendo pedidos desde el inicio de las carreras, para una retirada unos minutos más tarde ".

CUOTA GRANDES MINORISTAS EN FRANCIA AQUÍ

CUOTA GRANDES MINORISTAS EN FRANCIA

 Vemos como las cosas para algunos no van bien en el 2020,se puede ver quien está ganando cuota este año a solo un mes para finalizar el año .

En los últimos dos años Auchan, Carrefour y Casino: han perdido cuota año tras año. 

Los problemas en Francia y en España AQUÍ

Falta de medios para trabajar, Los sindicatos piden medios.

Black Friday. Los sindicalistas acusan a los gigantes del sector de "presionar al gobierno"

Los tres gigantes del comercio minorista franceses han decidido recurrir al desempleo parcial para compensar el cierre de departamentos no imprescindibles. Una elección criticada por los sindicatos y vergonzosa para el gobierno.

90.000 la semana pasada, 85.000 el domingo, 78.000 este lunes. Aunque se redujo en unos días, el número de empleados afectados por el paro parcial en Carrefour parece, a primera vista, singularmente desproporcionado. ¿Quién puede creer que el gigante minorista francés se ve obligado a cerrar el 70% de su plantilla para compensar el cierre de departamentos no imprescindibles? Excepto que de estos 78.000 empleados, nadie terminará sin actividad.

Aquellos que trabajan en los departamentos no esenciales de hipermercados y supermercados muy grandes (4000 empleados) pasarán a tiempo parcial. Los demás sólo estarán "desempleados" dos días al mes. La dirección presenta esta elección como una forma de solidaridad interna. En total, estas medidas parciales de desempleo suponen una reducción global de menos del 9% en el número de horas trabajadas por todos los empleados. Y Carrefour insiste en que ninguno de los empleados será sancionado económicamente, ya que el grupo se compromete a pagar a los empleados afectados la parte del salario neto que no paga el Estado.

Decisiones tomadas localmente en Géant, Monoprix o Leclerc

Por tanto, un enfoque muy diferente al que prevalece en Auchan , donde solo se trata de empleados de hipermercados y donde la pérdida de salario no se compensa. Dentro del grupo Casino, las solicitudes de trabajo a tiempo reducido se limitan a dos marcas: la cadena de hipermercados Géant y Monoprix , donde la participación de departamentos no esenciales pesa mucho en las ventas.

Además, cada gerente de tienda, tanto en Géant como en Monoprix, decide localmente el número de empleados afectados y el número de horas o días libres. Este principio también prevalece por definición en Leclerc ya que el grupo agrupa a independientes. Por tanto, cada dueño de tienda gestiona sus recursos humanos como quiere. Y lo mismo ocurre con Intermarché o Système U.

Menos clientes y carritos de la compra menos llenos en los hipermercados

Para todas las marcas que utilizan desempleo parcial, el argumento es el mismo. El cierre de departamentos no imprescindibles repercute en la facturación. Y esto último es particularmente importante en los hipermercados. Dependiendo del tamaño de las tiendas, su ubicación, la época del año, el déficit puede oscilar entre el 20 y el 45%. Y este déficit se ve incrementado por la caída de asistencia. ¿Cuál es el motivo de ir a un hipermercado cuyos estantes son parcialmente inaccesibles cuando tienes un supermercado bien surtido cerca de tu casa?

Por el lado sindical, estos argumentos no justifican sin embargo el recurso al desempleo parcial. La CFDT protesta contra este "oportunismo financiero". Como la CGT que pide una movilización masiva el 27 de noviembre, día del Black Friday. Los sindicalistas acusan a los gigantes del sector de "presionar al gobierno" para lograr una reapertura rápida de todos los departamentos. Lo que puso al Ministro de Trabajo en una situación incómoda. Elisabeth Borne se vio obligada a responder el domingo que sus servicios verificarán los méritos de las solicitudes y subrayó que "la actividad parcial se utiliza para evitar despidos". AQUÍ 

¿Cómo dar dinero a las grandes empresas francesas con dinero de UE? Pensando en el Online.

Cómo los supermercados eluden la prohibición de vender productos 'no esenciales' aceptando pedidos a nivel local AQUÍ

Carrefour, Auchan y Casino introducen desempleo parcial AQUÍ

LA JUSTICIA PONE LA NARIZ EN LAS CUENTAS DE CARREFOUR AQUÍ

¿DÍAS DIFICILES PARA CONQUISTAR PAISES DE LOS GRANDES MINORISTAS FRANCESES ? AQUÍ

EN ESPAÑA

El súper regional roba cuota de mercado a Mercadona, Carrefour y Dia en 2020

Los supermercados regionales ya copan el 14, 5 de cuota. Mercadona, Carrefour y Dia siguen ocupando el top 3 de la distribución en cuanto a cuota de Mercado. Lidl es la única cadena -regionales aparte- que logra crecer en el acumulado de un año en el que se ha disparado el ecommerce con un incremento en gasto de casi el 60% respecto a 2019. AQUÍ

Almeida riega de contratos a dedo a Carrefour para el reparto de alimentos en Madrid AQUÍ ¿Para algo sirven estos puestos AQUÍ?

La década perdida de Carrefour España: vende menos que hace 10 años con más tiendas AQUÍ

Colau contrató a Amazon como proveedor del Ayuntamiento AQUÍ

Amazon responde a Colau que trabaja con "2.000 pequeñas empresas y comerciantes" catalanes AQUÍ

Carrefour, Auchan y Casino introducen desempleo parcial

El anuncio se realizó a mediados del 11 de noviembre. Varias cadenas de supermercados introducirán desempleo parcial para parte de su personal.

Tras la recontención y la prohibición de los departamentos "no esenciales", la actividad se redujo entre un 25% y un 40% en algunas tiendas minoristas a gran escala.

En Carrefour, el paro parcial afectará a 4.000 empleados en Francia , y afectará al 50% del tiempo de actividad de los empleados en departamentos “no imprescindibles” (textil, juguetes, cultura, etc.). Para los supermercados Carrefour Market, se aplicará el paro parcial al 10%, excepto para los DRIVE. “ Esto representa un día no laborable cada dos semanas ” , explica Franck Dutertre, delegado central de CFDT de Carrefour Market. Tenga en cuenta que este paro parcial se cubrirá al 100% , sin pérdida de salario (70% por el Estado, 30% por la empresa).

Sin soporte completo en Auchan

Este no es el caso en Auchan, donde el paro parcial, que se aplicará a partir del lunes, solo se compensará hasta el 84% . “ No tenemos información sobre el número de personas involucradas y la duración ” , señala Guy Laplatine, delegado central de CFDT. “ No hay instrucción nacional, simplemente una adaptación sitio por sitio, localmente. Para evitar este paro parcial, el DRH ofrece polivalencia (trabajo en otros departamentos) o vacaciones pagadas por adelantado. Para nosotros, no se trata de traspasar el coste a los llamados empleados de segunda línea, que ya tienen sueldos muy bajos ”.

Para Guy Laplatine, “ la empresa tiene flujo de caja. La venta de las tiendas chinas aportó 3.000 millones de euros. Auchan puede complementar el apoyo total de los salarios ”. 

Hace poco se publicó: Hipermercados Carrefour con nuevo director general Bruno Lebon. (el nuevo jefe de hipermercados tendrá que ver, con gestión del cierre de departamentos no imprescindibles) es decir recortes . AQUÍ

HÉROES DE LA PRIMERA OLA VÍCTIMAS DE LA SEGUNDA

En la 1ª DE LA PUBLICIDAD A LA REALIDAD  AQUÍ

"Es un verdadero escándalo": el grupo Carrefour coloca a sus empleados en jornadas reducidas, los sindicatos denuncian "una decisión política"

la medida es denunciada por los sindicatos que la ven como un "fraude" por parte de las empresas.

"Hoy, la distribución a gran escala, en un lenguaje sencillo, le dice al gobierno: 'Usted quiere prohibirnos la venta de productos no esenciales, asumirá parte de los salarios de nuestras empresas " AQUÍ

“A estas alturas nos parece desproporcionado porque no tenemos cifras sobre la baja de asistencia, ganancias, también lamenta Olivier Guivarch, sindicalista de CFDT. Todavía tenemos la impresión de que hoy, en el comercio de alimentos, la actividad va bien. Entonces, sí, es prematuro recurrir al dinero público para reducir el costo de la mano de obra. "

90.000 empleados con jornada reducida: el grupo Carrefour acusado de fraude por los sindicatos

La decisión no pasa con los sindicatos. Desde el 12 de noviembre, el grupo Carrefour ha decidido colocar a casi todos sus empleados, cerca de 90.000 personas de 110.000 en paro parcial. Según Franceinfo , el dispositivo afecta tanto a cajeros como a guardias de seguridad y empleados de la oficina central. Ninguno sufrirá una pérdida de salario, ya que Carrefour anunció que el déficit se compensaría en su totalidad.

El delegado de CGT Carrefour. No entendemos por qué Carrefour logra hacer una actividad parcial que concierne a 90.000 empleados del grupo”.

Un paro parcial que no es adecuado, y sobre el que sin duda se podría denunciar un fraude de desempleo parcial. AQUÍ

PRODUCTOS FRESCOS EN LA DISTRIBUCIÓN MASIVA

 Carta de compromisos para la promoción de productos agrícolas y acuáticos frescos y productos locales en distribución masiva

El lunes 9 de noviembre, a instancias del Ministro de Agricultura y Alimentación, representantes de grandes minoristas firmaron una carta de compromisos para destacar los productos agrícolas y acuáticos frescos y los productos locales en gran distribución. Una iniciativa que surge de los Estates General on Food (EGA).

Si bien el 70% de las compras de alimentos franceses se realizan en cadenas minoristas a gran escala, esta carta tiene como objetivo promover el acceso del mayor número posible de personas a alimentos locales saludables, seguros, sostenibles y, además de otros canales de distribución.

Concretamente, estos productos se expondrán en puestos de supermercados, en sitios de Internet o en medios publicitarios gracias a un banner común a todas las marcas: "Compromiso, procedencia y frescura: más cerca de ti y de tus gustos" AQUÍ

Victimas del formato no imprescindibles

 El grito de alarma de los trabajos precarios en la distribución masiva, “víctimas” de departamentos no imprescindibles. En FRANCIA  (¿Pero cuantos en España? con una gran temporalidad.

Son las principales víctimas de las decisiones del gobierno de cerrar los estantes considerados no esenciales en la distribución masiva. Los contratos de duración determinada, los estudiantes y los trabajadores temporales temen por sus puestos de trabajo. Muchos de ellos ya han sido despedidos esta semana.

Este es un efecto secundario que perjudica los trabajos . El cierre de departamentos no esenciales provoca efectos indeseables que dejan a muchos profesionales en la oscuridad. Tienen contratos de duración determinada, estudiantes, trabajadores temporales… muchos de ellos están preocupados por su suerte para los próximos meses.

En un contexto en el que no es bueno perder su trabajo, muchos empleados han sido marginados.

160.000 empleados en departamentos no esenciales

De los casi 700.000 empleados en Francia que trabajan en la distribución masiva , 160.000 de ellos están asignados a departamentos no esenciales . Las decisiones recientes están poniendo en peligro cientos de miles de puestos de trabajo en la distribución masiva, ya sea en las tiendas por un lado, pero también en toda la cadena (almacenes, transporte, etc.).

Empleados parcialmente desempleados

De momento, muchos empleados se han reubicado en departamentos considerados imprescindibles: "con nosotros los empleados estarán en otros departamentos", tranquiliza este directivo.

Sin embargo, no todos se benefician de la misma suerte. En la tienda, los trabajadores temporales ya han sido despedidos: "la tienda ha reducido la plantilla agradeciendo a los trabajadores temporales ya los estudiantes", explica este directivo. Misma historia que explica este temporal: "Soy un trabajador temporal con contrato desde la semana pasada y ayer por la mañana, después de abrir, me dijeron que me fuera", dice.

Para este directivo, las decisiones son difíciles: “esta semana es complicado explicarle a un alumno que a fin de mes tendrá que pagar el alquiler de otra manera, porque ahora tenemos demasiados trabajadores y por lo tanto más Lo necesito. ”“ Desafortunadamente, cuando hay demasiado personal, los trabajadores temporales y de CDD brindan por esta situación como predecible. No se renuevan contratos de duración determinada ni se contacta con los estudiantes, porque es necesario “reubicar” al personal de departamentos no imprescindibles, porque con nosotros no es posible el paro parcial ”.

¿Qué pasa con los organizadores de punto de venta?

Los empleados de la tienda no son los únicos afectados por estas medidas. Los  esenciales también.

Los organizadores comerciales, comerciantes, como durante el primer encierro, también vieron su actividad fuertemente ralentizada con este segundo confinamiento en departamentos esenciales. Estos profesionales de la sombra, que a menudo son una extensión de la actividad en las tiendas, están preocupados. Los coordinadores de ventas a menudo trabajan bajo CIDD (contrato de intervención a plazo fijo).

Para esta empresa de gestión de la fuerza de ventas, "son de 100 a 150 animadores contratados al mes", explica Julie De Heaulme, gerente del Cercle du Grand Gousier , "a partir del 17 de marzo, la actividad ya se ha detenido al 100% hasta mayo ". El golpe es duro para una población "que es un 60% mayor de 50 años, incluidos muchos jubilados para quienes el trabajo es un medio para complementar su jubilación y un medio para mantener los lazos sociales", explica Una situación que exaspera a los profesionales obligados a no poder caminar más por las tiendas: “nuestros facilitadores respetan los gestos de barrera, para nosotros nada cambia en el ejercicio de nuestra misión. La negativa a ejercer animadores es un principio de precaución con respecto a los empleados de distribución masiva. No todas las tiendas justifican su decisión ”, reconoce.

“Los animadores están ahí cuando las tiendas los necesitan. Hoy, a la inversa, también los necesitamos para mantener nuestros negocios ”, explica Julie De Heaulme, gerente de una empresa local. AQUÍ

EL NEGOCIO DE LA COMIDA ORGÁNICA Y ECOLÓGICA

 Monoprix aún más superventas orgánico

Con un 9,3% de su facturación de PGC-FLS procedente de productos ecológicos, Monoprix vuelve a ser este año la marca con mayor peso dedicado a los productos AB. Según los datos de Nielsen, ¡eso es cuatro puntos más alto que el promedio (5.1%)!

Tanto es así que el peso de los supermercados en la facturación orgánica (36,6% de la distribución masiva) es ahora mayor que el de los hipermercados (33,8%).

A nivel más general, las ventas orgánicas en los supermercados siguieron aumentando un 15% hasta los 5.900 millones de euros. Nielsen, sin embargo, observa una fuerte desaceleración en este crecimiento desde la contención, lo que explica por qué está un escalón por debajo de los aumentos observados en los últimos tres años, todos iguales o superiores al 22%.

Como la publicidad en TV y prensa no hace cambiar las costumbres 

¿Pero es tan bueno? ¿merece la pena pagar más?

PRODUCTO BIO AQUÍ

Sí, el fraude de los alimentos ecológicos existe AQUÍ

LA ESTAFA DE LAS GRANDES EMPRESAS AQUÍ

'Los productos ecológicos no son ni más sanos ni más sostenibles, sólo más pijos' AQUÍ

¿Dónde esta la comida sana? En los mercados de siempre 

¿DÍAS DIFICILES PARA CONQUISTAR PAISES DE LOS GRANDES MINORISTAS FRANCESES ?

 Carrefour, Auchan y Grupo Casino ¿por qué los distribuidores franceses abandonan China? Los mismos que tropiezan en Francia .

Un año después de la decisión de Alexandre Bompard de vender Carrefour China, ahora es Edgard Bonte, presidente de Auchan Retail, quien ha anunciado que se separa de sus actividades en este país asiático. Asaltado por los gigantes de la Web, este territorio ya no es la prioridad para los distribuidores franceses que lo pasan mal en Francia.

Qué lejanos están los días en que los distribuidores franceses se marchaban, floreciendo, plantando banderas conquistadoras en los cuatro rincones del globo. En unos años ha pasado la hora de las grandes maniobras internacionales a la retirada . Y coincidencia o coincidencia, es cuando la pandemia refuerza la noción de fronteras y clava aviones en el suelo que un actor acaba de anunciar que está borrando un nuevo país de su mapa. Este lunes 19 de octubre, Edgard Bonte, presidente de AuchanRetail, formalizó la salida del distribuidor de China, y anunció que Alibaba, que ya era el accionista mayoritario de su filial china, SunArt, pasa a ser el único propietario. Este hecho inesperado se produce poco más de un año después de la venta de las actividades de Auchan en Italia y Vietnam. Y más de un año, además, después de que su gran competidor Alexandre Bompard, director general de Carrefour, también decidiera abandonar el gigantesco país asiático . El 2 de octubre, la estadounidense Wal-Mart se felicitó por haber encontrado finalmente un comprador para su cadena de supermercados británica Asda. "Todos los principales minoristas del mundo están volviendo a centrarse en su negocio histórico", señala Clément Genelot, analista de Bryan Garnier. "Y esto no ha terminado".

Concentrar recursos en Francia

En Francia, dejar China con dieciséis meses de diferencia siguió un razonamiento similar para Alexandre Bompard y Edgard Bonte. Por un lado, en su territorio nacional, los dos jefes de distribuidores integrados ven a sus decenas y decenas de grandes hipermercados sometidos cada día a una feroz competencia de competidores, el independiente Leclerc y el descuento Lidl a la cabeza. Para sobrevivir, no hay elección. Hay que girar la imprenta para invertir millones en precios más bajos, modernización de tiendas, digital ... Por otro lado, 8.000 kilómetros al este, el Imperio Medio no ofrece más la fiebre del oro de antaño. "En China, los distribuidores occidentales se las arreglaron siempre que fueran los primeros trajeron innovación ", señala Olivier Macard, socio de EY." Se sorprendieron por completo con la llegada de los gigantes de la nada, los gigantes Alibaba, Tencent y JD.Com. También es un país muy complicado desde un punto de vista de gobernanza, operacional y regulatorio. Y en este vasto territorio, cuando pesamos 10 veces menos que los líderes del comercio electrónico, no somos nada ". Nicolas Champ, analista de Barclays, confirma:" De todos modos, es un mercado difícil para los occidentales. Se ha endurecido desde el auge de los jugadores de Internet que presionan los precios ". también es un país muy complicado desde el punto de vista de la gobernanza, el funcionamiento y la reglamentación. Y en este vasto territorio, cuando pesamos 10 veces menos que los líderes del comercio electrónico, no somos nada ". ste vasto territorio, cuando pesamos 10 veces menos que los líderes del comercio electrónico, no somos nada ". 

Carrefour perdía Bº y #Suning (en 2019 duplica sus beneficios netos) ¿Los reyes del #ecommerce a por los grandes de distribución? ¿Las alianzas un riesgo? Recordar AQUÍ ¿UN PACTO CON EL DIABLO? AQUÍ 

 Y ¿GOOGLE?

El personal de Carrefour se movilizó por sus condiciones laborales AQUÍ 

¿Cómo van los datos de cuota en FRANCIA, a 2 meses de terminar 2020? 

Añadir título

Cuando cuesta hasta en tú casa: Decathlon, EDF, Leclerc: estas empresas que conquistaron el corazón de los franceses en 2020

Leclerc mejoró su desempeño en ocho posiciones y Leroy Merlin ganó seis lugares en la clasificación. AQUÍ 

En España (la pandemia en la forma en que hacen la compra los españoles es la infidelidad a las enseñas preferidas o habituales) a fecha 3/11/20

Malestar de la Franquicia Carrefour

 Asociación de Franquiciados Carrefour (AFC), asociación declarada con un total de casi 120 miembros en la actualidad.

AFC presenta la situación

Creada en febrero de 2020, la asociación desea, según sus palabras: “denunciar un sistema. Un sistema que destroza vidas ”. Debes saber que la marca Carrefour cuenta con un total de 5.274 tiendas en Francia, de las cuales el 85% son franquiciadas. También es cierto que las palabras de Alexandre Bompard a favor de los hipermercados a expensas de la proximidad - al inicio del período Covid-19 - habrán dejado un gran malentendido.

Un contrato de 7 años… ¡vinculante por 99 años!

Para construir una franquicia Carrefour, el Grupo Carrefour toma una minoría de bloqueo dentro de la empresa formada por el franquiciado, el 26% en una LLC o el 34% en una SA. Al final del plazo del contrato de franquicia de 7 años, el objeto social no se puede cambiar sin una mayoría de 3/4 de acuerdo con los estatutos estándar proporcionados por la marca. “Y a partir de ahí se cierra la trampa. Es decir, no está comprometido por un contrato de suministro y franquicia de 7 años, sino por la vida de su empresa, por 99 años ". Para las LLC, por ejemplo, falta un 1% para que los propietarios se desconecten.

La situación económica es asombrosa. De hecho, a un franquiciado del centro de la ciudad le costaría menos obtener suministros en su hipermercado Carrefour más cercano que realizar un pedido, como lo exige el contrato de suministro, a través del almacén de CSF, el interlocutor exclusivo de Franquiciados Carrefour.

"Nos miran con desprecio"

Hace unos meses, la prensa había informado del malestar de la Franquicia . Hoy, frente a la prensa, las palabras fueron más precisas. “Se nos mira con desprecio. Pero eso no importa. Entiende, estamos decididos. Iremos hasta el final. […] Nosotros, los franquiciados, decidimos juntarnos. […] Hay más de 300, que sepamos, en esta situación ”.

“Si no se mueven, el grupo se derrumbará en Francia”, especifica Jérôme Coulombel. Debes saber que el 70% de los miembros de la asociación quieren quedarse en Carrefour de momento. Es urgente encontrar soluciones y que se pueda reanudar el diálogo.

Sin embargo, “los comités de intercambio, lugar natural de discusión entre el grupo y los franquiciados, no pueden transformarse permanentemente en un comité directivo”, dice una persona cercana al expediente.

Las condiciones solicitadas por la Asociación de Franquiciados Carrefour

La Asociación de Franquiciados Carrefour quiere colectivamente que se cumplan cuatro condiciones:

la eliminación del 26% de Carrefour Groupe - a través de SELIMA, su filial al 100% - en el capital de empresas locales para que los franquiciados se vuelvan verdaderamente independientes y por tanto la cesión del 26% por el euro simbólico para todos los franquiciados ,la abolición de los pactos de socios

la restauración del margen del franquiciado, entre el 8 y el 10%, único punto en el que la asociación dice estar dispuesta a negociar

compensación por la pérdida de todos los miembros de la asociación durante los últimos 5 años en relación con "condiciones de precios competitivos".

“Mientras no ganemos nuestro caso en estas 4 condiciones, no habrá acuerdo”, especifica Jérôme Coulombel, secretario de la AFC.

Varios grupos de distribución podrían eventualmente encontrarse en situaciones similares. Esto se debe a que el uso del modelo de franquicia por parte de grupos internacionales está planteando interrogantes, como la acción legal emprendida por 31 Subway en Francia.

FRANQUICIAS ¿“Piensa mal y acertarás”? AQUÍ

A RÍO REVUELTO GANANCIA DE ......

 Por qué los precios de los supermercados podrían bajar tras las negociaciones entre distribuidores y fabricantes

¿Volverá a producirse el regreso de la guerra de precios durante las negociaciones entre fabricantes y distribuidores? Por un lado, tenemos consumidores que están más atentos a los precios ya que el contexto económico es incierto. Por otro, los costos adicionales relacionados con la epidemia de coronavirus y la reducción de los márgenes. Las negociaciones comerciales de 2021 prometen ser tensas para el 1 de marzo, bajo la atenta mirada de las autoridades públicas. Pero entonces, ¿por qué temer una nueva guerra de precios? Más de un tercio de los franceses dijeron haber perdido ingresos debido a la crisis de salud, según el Observatorio de Sociedad y Consumo (ObSoCo). Y "la distribución masiva ha integrado bien este problema", estima la directora del Observatorio, Véronique Varlin.

Marcas, como Leclerc, Carrefour, Intermarché o incluso Système U, se han vuelto más notorias desde la crisis como defensoras del poder adquisitivo. Objetivo: convencer a los consumidores de que encontrarán los mejores precios en un supermercado en particular ... lo que ganará cuota de mercado frente a la competencia. Otras dinámicas también están en juego, explica el jefe de la Federación de Comercio y Distribución (FCD) Jacques Creyssel. En primer lugar, "el margen de distribución se ha reducido de manera muy significativa durante varios años y, al mismo tiempo, existe la necesidad de seguir invirtiendo frente a la competencia de los actores transnacionales". Luego están los costos adicionales causados ​​por la epidemia de coronavirus. Márgenes recortados, costos crecientes, competencia en la oferta de precios bajos: todos los ingredientes parecen estar en su lugar para volver a la famosa guerra de precios.

Leclerc, Carrefour, Système U e Intermarché ya sancionados en el pasado AQUÍ

'¿A dónde se fue este dinero?', Pregunta el representante de los industriales

Pero entonces, ¿ quiénes son los responsables de la situación? “Es fundamental seguir trabajando en la promoción de los productos, para que exista una creación de valor que permita un retorno justo de las cosas por parte de los agricultores o pymes”, reconoce Jacques Creyssel, de la FCD. Pero con la demanda de precios bajos en el otro lado, "esta difícil ecuación tendrá que resolverse". La FCD pide "la reversión del sistema de negociación", que debe tener lugar "primero entre el agricultor y el fabricante, luego entre el fabricante y el distribuidor. Esto no se hace lo suficiente hoy y no no permite suficiente transparencia ", cree, señalando un" agujero negro ", en particular, en"

Los industriales han perdido el equivalente a 7.000 millones de euros en siete años", replica Richard Girardot. A cambio, solicita cuentas de distribución después del aumento del umbral de reventa en pérdidas (SRP), exigiendo que un producto alimenticio se revenda en los supermercados al menos un 10% más caro que el precio al que se compró, con el fin de enviar el dinero extra ganado a los productores. "¿Dónde se ha ido este dinero?", Pregunta. Por lo tanto, es probable que los próximos meses sean tensos

Hay que recordar La ley AQUÍ

Carrefour y Tesco ofrecen compromiso  

Tras la investigación que abrió sobre el contrato de compraventa celebrado entre Carrefour y Tesco, la Autoridad de Competencia recibió propuestas de compromisos de los dos grupos redefiniendo el alcance de su cooperación en marcas de dispensadores AQUÍ

Problemas de competencia planteados: un debilitamiento de los proveedores de marcas privadas

“Nuestra economía está loca: los intermediarios ganan más dinero que los productores” AQUÍ 

TRABAJAR EN EL SUPERMERCADO

¿Ha cambiado algo el trato de los que lo dieron todo en el Covid-19?

Años atrás AQUÍ

DE LA PUBLICIDAD A LA REALIDAD AQUÍ

Mercadona y Alcampo pagan entre un 3 y un 5% más a las mujeres AQUÍ 

El jefe del supermercado humilló a sus empleados

Un empleado humillado frente a los clientes durante una feria de vinos. Otro empleado colocado en recepción, enviado a una caja registradora debido a la multitud y devuelto a la caja registradora tan pronto como se instala. O esta otra empleada criticada por su falta de encanto observada desde las cámaras de circuito cerrado de televisión.

Algunos días, el jefe pedía a los empleados que ordenaran los estantes de una manera específica. Luego cambió completamente de opinión al día siguiente. Hasta el día en que arrinconó a una empleada en un pasillo y la amenazó, según un relato del juicio de La República de los Pirineos . "Pensé que me iba a llevar uno", testifica la víctima.

"Pude tener comportamientos que inducen ansiedad en algunas personas".

El exdirector del mercado Carrefour de Arudy en los Pirineos Atlánticos fue juzgado el lunes por acoso moral ante el tribunal penal de Pau. El hombre de 52 años, que al principio luchó por reconocer los hechos, finalmente admitió: "Es posible que haya tenido un comportamiento que provocó ansiedad en algunas personas". Explica su comportamiento por los efectos del alcohol. En junio de 2018, la CGT tomó el caso y organizó una manifestación en el estacionamiento del supermercado. AQUÍ

EL CONSUMO SE HUNDE

 Alarma económica por los rebrotes: el consumo con tarjetas se hunde un 17%

La segunda ola del virus no es solo una amenaza para la economía española, es ya una realidad. Los datos de alta frecuencia, que miden diversos indicadores económicos en tiempo real, muestran ya el impacto que están provocando los rebrotes sobre la actividad económica. El inicio de las restricciones en algunas zonas sanitarias de Madrid no solo lastró la actividad económica, también ha introducido una gran incertidumbre en los hogares y empresas, que temen que se vuelvan a imponer medidas de confinamiento que acaben por rematar la ya dañada recuperación económica.

Los datos de consumo con tarjetas de crédito de CaixaBank muestran la recaída del consumo en España en la última semana. En concreto, las compras con tarjeta y en terminales TPV del banco, así como las retiradas de efectivo en los cajeros, se hundieron un 17% en la última semana respecto al mismo periodo del año anterior. Esta caída es nada menos que siete puntos porcentuales mayor que la experimentada en la semana anterior, lo que muestra una recaída evidente del consumo.

Por su parte, el consumo solo con tarjetas españolas, que en las últimas semanas estaba ya muy cerca de los niveles de hace un año, sufrió una recaída mucho más grave: pasando del -1% al -10% interanual. Esto significa que el descenso registrado en el consumo ya no se puede achacar a la caída del turismo internacional, que sigue en niveles muy bajos, pero ya estabilizado tras la recaída de agosto. En esta ocasión, el problema se centra en los hogares españoles, que han optado por retraer su consumo.

Es de esperar que esta caída del consumo sea consecuencia de otro nuevo impulso al ahorro precautorio. Los datos recién publicados por el INE de las cuentas de los hogares muestran cómo en el segundo trimestre se registraron cifras históricas de ahorro, superando el 30% de su renta disponible. Aunque las familias sufrieron una caída de su renta disponible, como consecuencia de la crisis, estas recortaron con mayor intensidad su gasto, amplificando así el impacto de la crisis.

Los hogares se preparan para una crisis larga

Los datos de compras con tarjetas de crédito sacan a la luz un nuevo repunte del ahorro precautorio. Los hogares construyen así un colchón financiero con el que afrontar los próximos meses que, si bien no saben cómo serán, intuyen que serán delicados. Los datos de la encuesta de confianza de la Comisión Europea muestran que la incertidumbre económica en España sigue siendo máxima.

La previsión económica de los hogares de cara a los próximos 12 meses mejoró levemente en septiembre, pero se mantiene por debajo de los niveles del inicio de la desescalada. Las previsiones de paro son todavía más pesimistas y, después de la mejoría registrada en los meses de mayo y junio, desde el mes de julio están empeorando. Los hogares temen un repunte del desempleo, lo que explica el ahorro precautorio de los últimos días.

Según las cifras de CaixaBank, las compras con tarjeta a través de internet registraron en la última semana una caída del 13,4%, el peor dato registrado desde principios de junio, cuando se acabaron las restricciones a la movilidad y España entró en la nueva normalidad.

los hogares empiezan a ahorrar y ponen en riesgo la recuperación.

Si se compara con el mismo periodo del año anterior, el descenso del consumo se situaría en el entorno del 5%. 

Los datos de cuotas Aquí

CUOTA GRANDES MINORISTAS ESPAÑOLES

 La pandemia ha recortado la cuota de mercado para las grandes cadenas mientras aumenta la de los establecimientos de proximidad y también la del comercio 'online'

"Los establecimientos de proximidad, sobre todo de los supermercados regionales", que se han convertido en "uno de los grandes ganadores del año", y también el comercio electrónico, que ha dado ahora "el salto adelante" que se esperaba para "dentro de tres o cuatro años" en el mercado español. Así, ha elevado su cuota un 0,7 %, hasta situarla en el 2,5 % -y por encima del 5 % en ciudades como Madrid o Barcelona-, un canal que ha ganado 380.000 compradores durante la crisis sanitaria.

Según podemos ver en la foto, el gran ganador es Lidl .... al resto les restan los regionales su crecimiento 

Hay que recordar que en 2018:Mercadona tenia 24,1,Carrefour 8,6,Día 7,7,lidl 4,4 (un gran crecimiento por tanto)

Siendo Carrefour el que más tiendas ha abierto, además de haber comprado a Supersol AQUÍ

CUOTA GRANDES MINORISTAS EN FRANCIA AQUÍ

¿Mercadona, Lidl o Carrefour? este es el #supermercado preferido por los españoles @Mercadona ha ganado por goleada, recibiendo casi el 50% de los votos el 2º @lidlespana AQUÍ y respecto al trabajo Aquí

CUOTA GRANDES MINORISTAS EN FRANCIA

 A tres meses de finalizar el año podemos ver la situación de los grandes minoristas Franceses y como van...

Durante este año vemos algunos movimientos:

Michel-Édouard Leclerc, el hombre que  resiste AQUÍ ¿Ganador?

Reorganizando sus equipos AQUÍ

¿Qué pasa cuando otras empresas toman las riendas? 

NUEVO MÍNIMO HISTÓRICO PARA CASINO AQUÍ

ALDI AQUÍ

Apocalipsis retail: España y como están en el resto de Europa AQUÍ

Supermercados que absorbieron a su competencia y veremos como terminan AQUÍ

Los experimentos se multiplican .....Para anular las cajas registradoras

Alianza peligrosa?

Los gigantes de Internet siguen siendo, de momento, protagonistas clave en esta transformación de nuestros supermercados. El grupo Casino (Monoprix, Franprix) se asoció con Amazon en 2018 . “La comida es la única área que le falta a Amazon. Encontraron un aliado después de haber solicitado a todos los distribuidores franceses ” , recuerda Benoît Berthelot, autor del libro El mundo según Amazon.

Los artículos Monoprix ahora están disponibles en el sitio de Amazon. Esto permite a la empresa estadounidense ofrecer productos alimenticios sin tener que tratar con centrales de compras. La marca francesa tiene acceso a los clientes de Amazon. Es un poco como llevar al lobo al redil , cree Benoît Berthelot AQUÍ

El COVID-19 Nos ha traído...los cambios que se veían venir ... pero más rápido y son:

Más comercio electrónico y más ventas a distancia.

Menos “marca blanca” y menos tiendas grandes

Más marcas locales que plurinacionales y más visitas a cadenas regionales.

En la anterior crisis se publicó este libro, y que decía que empresas creaban trabajo en Francia ....(según tú compra)