FELICES FIESTAS DE NAVIDAD

Ocho rosas y ocho fotografías de la Catedral de Burgos para festejar su VIII Centenario y el Misterio del Niño Dios por Navidad ,con mis mejores deseos de Paz y Salud.

Problemas de competencia (Ley en Francia)

 De acuerdo con lo dispuesto en la ley del 6 de agosto de 2015 para el crecimiento, la actividad y la igualdad de oportunidades económicas (conocida como ley Macron), se ha comunicado a la Autoridad el acuerdo Carrefour / Tesco. Con posterioridad a esta transmisión, la Autoridad abrió una investigación contenciosa sobre el acuerdo y, como seguimiento, actuó sobre el fondo en mayo de 2019, luego en medidas cautelares en septiembre de 2019, sobre la base del dispositivo específico para centros de compras introducidos por la ley Egalim 3 . El examen del acuerdo permitió identificar problemas de competencia.

La Autoridad emite una nueva decisión sobre las centrales de compras y hace obligatorios los compromisos asumidos por Carrefour y Tesco

Lo esencial

Tras la decisión emitida el pasado mes de octubre por la cual la Autorité aceptó los compromisos asumidos por Auchan, Casino, Metro y Schiever, reduciendo el alcance de sus compras conjuntas de marcas propias , hoy una nueva decisión sobre el acuerdo de compra celebrado entre Carrefour y Tesco sobre sus marcas de distribuidor.

La Autoridad hace obligatorios los compromisos asumidos por Carrefour y el distribuidor británico Tesco, que excluyen a determinadas familias de productos (frutas y hortalizas) del acuerdo sobre marcas propias, limitan su cooperación para otras familias de productos (algodón , queso fresco, queso de perejil, etc.) y garantizar a las PYME la posibilidad de solicitar licitaciones lanzadas por los dos grupos para el suministro de marcas propias.

Problemas de competencia planteados por la Autoridad: debilitamiento de los proveedores

Al reducir los márgenes de los proveedores, los acuerdos podrían reducir su capacidad para invertir e innovar, o incluso reducir su incentivo para permanecer en el mercado. Sin embargo, si el distribuidor define en última instancia las especificaciones para los productos de marca privada, su proceso de desarrollo también involucra a los proveedores ascendentes en algunos casos durante la fase de definición del producto; luego juegan un papel proactivo en la innovación de ciertos productos

¿Carrefour,Casino y Auchan los grandes perdedores del 2020?

Carrito inteligente

Carrito inteligente, escáner de pie ... innovaciones de la distribución masiva para atraer clientes

El carrito de la compra "inteligente"

¿Quién nunca ha soñado con una tienda de telefonía móvil esperando en la caja? Equipado con una gran pantalla táctil, una cámara y un lector de códigos de barras, este carro conectado es, por así decirlo, un verdadero cajero automático móvil. Para usarlo, primero debe crear una cuenta en la aplicación de la tienda. Este nuevo tipo de carrito está destinado a los clientes que utilizan el servicio de entrega a domicilio de la marca. Aparte de algunos problemas encontrados al escanear ciertos elementos, la tecnología está bien. Cinco carros conectados, por ejemplo, ya se están probando en una de las tiendas de la marca Monoprix, que espera desarrollar bien esta oferta en los próximos meses.

El escáner de huellas digitales 3D

Otra innovación, todavía en fase de prototipo, es esta máquina futurista que se puede utilizar como báscula de baño. Una losa, revestida de sensores, escanea el arco del cliente. "Está equipado con sensores que podrán analizar el pie en 3D" , explica Romain Pierru, director del departamento "Decathlon DX" (dedicado a la innovación) en Villeneuve-Ascq, en el norte. En una pantalla, la reconstrucción 3D del pie se muestra en unos segundos y va acompañada de una gran cantidad de datos: tamaño, ancho del pie pero también forma del arco del pie, qué elegir el mejor par de zapatos. "Para los niños, también podemos saber cuánto durará el zapato" , continúa Romain Pierru.

La etiqueta en realidad aumentada

Si bien algunas marcas ya ofrecen a sus clientes el pago de sus compras a través de su teléfono inteligente, otras ya ven más a través de la realidad aumentada, una tecnología que permite transmitir una imagen superpuesta a lo que vemos. . Así podríamos imaginar la integración de una pestaña dedicada a la realidad aumentada en la aplicación de la marca. Una vez que el usuario ha introducido sus preferencias de consumo (comes ecológico, padeces alergias, eres vegano, etc.), aparece un pictograma en la pantalla en cuanto apunta la cámara a un producto: a Bandera francesa si se produce en Francia o una cruz roja si contiene alérgenos, por ejemplo AQUÍ

¿Diversidad de Inclusión la mejor solución a los problemas de Carrefour o solo sirve como “lavado verde”?

 ¿Greenwashing? La polémica en torno a Carrefour y el Comité de Diversidad Externa

¿Es el Comité de Libre Expresión Externa sobre Diversidad de Inclusión la mejor solución a los problemas de Carrefour o solo sirve como “lavado verde”?

Esta es mi última columna en el año 2020. Me tomó mucho tiempo decidir qué escribir, porque este año fue atípico en todos los sentidos. Atípico por los cambios positivos en el comportamiento de las personas y por los cambios negativos provocados por la locura del aislamiento y la pérdida de seres queridos. Inusual debido a las protestas tras el asesinato de George Floyd, con millones de blancos en las calles gritando "Black Lives Matter". Atípico porque incluso en Brasil, el asesinato de João Alberto Freitas, en una unidad de Carrefour A unos 10 minutos de la casa de mi madre en Porto Alegre, estallaron protestas incendiarias en lugar de cálidas celebraciones en el Día de la Conciencia Negra. No es atípica la muerte de Beto, como lo conocían los conocidos, en manos de fuerzas privadas, sino el alboroto que provocó en la Bolsa de Valores de São Paulo, derramando incluso amargas gotas de polémica en la sede de la empresa allí. en Francia. 2020 fue, sin duda, un año atípico y por eso tuve dificultades para enfocarme en un solo tema Primero, había pensado en escribir sobre la falta de diversidad racial en los directorios de las empresas brasileñas y lo que esto conlleva en términos de pérdidas económicas, riesgos de reputación, “mala gestión” corporativa y prácticas fraudulentas y manipuladoras por parte de la dirección de la empresa. Quién dijo eso fue Nasdaq, en una propuesta de reforma enviada a la SEC (Comisión de Bolsa de Valores) la semana pasada. Nasdaq se cansó de la insoportable falta de diversidad en los directorios de las empresas que cotizan en su propia institución y pidió al Gobierno de América del Norte que comenzara a regular la diversidad de los directorios y así proteger a los inversores y el interés público de sus propias empresas.

En Brasil, incluso las empresas consideradas como las más sostenibles que operan en el mercado en la actualidad aún no han podido superar este problema. Aunque me decepcionó mucho, no me sorprendió ver que solo dos de las 39 empresas del Índice de Sustentabilidad Corporativa de la Bolsa de Valores de São Paulo (ISEB3) tendrán personas negras en sus directorios en 2021. Ya sabíamos que solo el 5% de los altos ejecutivos los puestos de las mayores empresas brasileñas están ocupados por negros, pero además, ya pesar del año que llevamos, ver a la gran mayoría de empresas del índice decir que no harán NADA para solucionar el problema; esta es una de mis mayores decepciones de 2020. AQUÍ

El grupo Casino finalizó la venta a ALDI

Casino Guichard Perrachon: El grupo Casino finalizó la venta a ALDI Francia de 545 tiendas Leader Price, 2 supermercados Casino y 3 almacenes

El grupo Casino finalizó la venta a ALDI Francia de 545 tiendas Leader Price, 2 supermercados Casino y 3 almacenes, por un valor empresarial de 717 millones de euros (incluidos hasta 35 millones de euros de ganancia) .

Tras tener en cuenta los pasivos netos traspasados ​​con las tiendas por 34 millones de euros, el producto de las enajenaciones asciende a 683 millones de euros, de los que (i) 648 millones de euros recibidos hoy, y

hasta 35 millones de euros de precio adicional pagado posteriormente sobre la base del cumplimiento de los indicadores operativos durante el período de transición.

El grupo Casino también podría vender pronto tiendas Leader Price adicionales a ALDI por un monto de hasta 11 millones de euros.

El acuerdo prevé la organización de un período de transición durante el cual las operaciones del día a día continuarán siendo administradas por el grupo Casino hasta la transición gradual de las tiendas bajo el lema ALDI a lo largo de 2021.

El grupo Casino sigue siendo el propietario de la marca Leader Price y podrá operarla en Francia e internacionalmente bajo ciertas condiciones acordadas con ALDI. El Grupo mantendrá así una actividad rentable como mayorista con 200 tiendas franquiciadas Leader Price, y clientes externos o internos (supermercados Franprix, Casino Géant o Casino).

Esta venta se produce luego de la información y consulta de los órganos de representación de los trabajadores, así como la autorización de la Autoridad de Competencia del 17 de noviembre de 2020. Lleva el monto de enajenaciones finalizadas de activos no estratégicos a 2.800 millones. euros desde julio de 2018.

Jean-Charles Naouri, presidente y consejero delegado del grupo Casino, declara: “Me gustaría agradecer a los empleados de las tiendas y almacenes por su trabajo y su compromiso y les deseo el mayor de los éxitos en el desarrollo de sus actividades dentro del grupo ALDI. . Esta venta de Leader Price a ALDI, un importante actor de descuento, está totalmente en línea con el plan de transformación del Grupo iniciado en 2018. El grupo Casino ahora podrá enfocarse en sus formatos de crecimiento como el comercio electrónico y el premium. y proximidad, y nuevos negocios de alto crecimiento en torno a la energía y los datos ” . AQUÍ

El grupo Casino sigue siendo el propietario de la marca Leader Price y podrá operarla en Francia e internacionalmente bajo ciertas condiciones acordadas con ALDI. El Grupo mantendrá así una actividad rentable como mayorista con 200 tiendas franquiciadas Leader Price, y clientes externos o internos (supermercados Franprix, Casino Géant o Casino).

Esta venta se produce después de la información y consulta de los órganos de representación de los trabajadores, así como la autorización de la Autoridad de Competencia del 17 de noviembre de 2020. Lleva el monto de enajenaciones finalizadas de activos no estratégicos a 2.800 millones. euros desde julio de 2018.

Jean-Charles Naouri :El grupo Casino ahora podrá enfocarse en sus formatos de crecimiento como el comercio electrónico y el premium. y proximidad, y nuevos negocios de alto crecimiento en torno a la energía y los datos ”.