Supermercado que evita el estrés

El supermercado Tesco 

Para evitar este estrés innecesario Tesco Forres en el norte de Escocia tuvo la idea de crear un archivo de "relax". Los clientes pueden tomarse su tiempo sin según informa la BBC .

El mensaje se coloca en la cinta transportadora no puede ser más claro para las personas que se están en la linea de cajas : " Tómese todo el tiempo que quiera para pagar las compras de hoy ,tenga en cuenta que es posible esperar un poco antes de terminar su transacción ".

Abierta en determinados momentos de la semana, el martes y el miércoles por la mañana, la línea anti-estrés está destinada a los clientes vulnerables, como las personas con trastornos mentales, ansiedad, autismo ... También recibe a los padres acompañados por sus hijos que quieren estar más cómodo, dice Kerry un empleado de la tienda piloto. Y agregó: "Queremos que nuestros clientes sepan que pueden hacer sus compras a su propio ritmo."

La iniciativa fue desarrollada en colaboración con la liga Alzheimer Escoces. Las personas con demencia pueden de hecho sentirse  bajo presión cuando pagan  y esto puede ser cierto para otros tipos de personas también.

CARREFOUR

Malos datos para Carrefour que pierde cuota en Francia .

Durante todo el año 2016, la facturación del grupo es hacia abajo en un comunicado (-0,7%) a 85,7 millones de euros.

"Nuestro rendimiento se ha visto afectada por diversos factores externos: los efectos de los tipos de cambio (negativo 3.4%), la disminución de la gasolina (-0,6%) y los efectos de calendario (+ 0,1%)," explicó el gerente de finanzas de Carrefour, Pierre-Jean Sivignon, en una conferencia para analistas.

COMPARATIVA DE VALORES
DÍA y Carrefour, ¿cuál representa una mejor opción para el ahorrador?
Desde la salida a bolsa de la compañía que preside Ana María Llopis, ssus acciones se han revalorizado un 49,13%. Ese porcentaje no añade dividendos, ya que al hacerlo la rentabilidad total de estos títulos es de algo más de un 67%.
A Carrefour, sin embargo, no le ha ido tan bien. En este mismo periodo, su rentabilidad total ha sido de un 8,3%, aunque si se le restan los dividendos sus títulos generan caídas de más del 5%. En lo que va de año, las acciones de Día han comenzado con un ligero avance de poco más del 2,3% y las de Carrefour siguen en terreno ligeramente negativo. Aquí
La cadena francesa Carrefour anunció una reestructuración de las operaciones en Italia con 500  despedidos y, además, el cierre y la venta de puntos Borgomanero, Trofarello y Pontecagnano, los dos primeros en Piedmont lo último en Campania.Aquí

Trabajar en un hipermercado CARREFOUR

TODO EMPEZÓ AQUÍ
 COMPROMETIDOS CON LA EMPRESA (CONTINENTE) Aquí
El libro está repleto de testimonios personales de gente agradecida que recuerda su paso por escuela tan valiosa. No me extraña el entusiasmo y energía que destilan. Alfonso y su equipo consiguieron crear una cultura, diseñar un ecosistema, en el que te sentías aceptado mientras se te exigían currar y aportar al bien común. El compromiso alcanzado llamaba la atención, y en los casi dos años que estuve allí, la desgana, el escepticismo y el desinterés no tuvieran ocasión de echar raíces.Luego vino la vida con sus curvas, la economía con sus fusiones 
Todo este equipo creo Continente que fue una cadena de hipermercados creada en Francia en 1972, por el grupo francés «Promodès SA». Posteriormente se expandió por España, donde estuvo presente desde la apertura de su primer hipermercado en Alfafar, Valencia, en 1976, hasta su fusión con «Pryca» en 2000, cambiando su nombre comercial a «Carrefour», su historia de este grupo Aquí
En España en 2008 empezó una cuesta abajo Aquí
El mando intermedio Aquí
ALGUNOS TESTIMONIOS (TODOS ELLOS ,DECLARADOS DESPIDOS IMPROCEDENTES)
-Desconocía que esta nueva empresa donde iba a trabajar tenia un 80% de impagos a proveedores y que su actividad sindical en el hipermercado estaba controlada por la CNT con una alta conflictividad.
Todo ello me dejo un gran pozo de sentimientos y respeto por una Empresa nueva que a pesar de las circunstancias quería crecer en el mercado....y efectivamente se resolvieron los problemas y empezamos con la expansión, pasamos de 2 a 12 hipermercados..
Anexdotas hay miles, compañeros de viaje muchos... pero lo que más me queda en el ALMA, como recuerdo, es la dignidad, el esfuerzo y el compañerismo que envolvió a Continente, la alegria y el entusiasmo de saber que nadie era más que nadie porque TODOS formábamos un EQUIPO. 

-Trabajé en Carrefour/Pryca los mejores años de mi vida, de los 24 a los 40. Al salir de Carrefour tenía dos opciones, entrar en la frustración y lamento: Mujer de 40 años o ser Positiva y aprovechar las enseñanzas recibidas que fueron muchas.

-Efectivamente las organizaciones no son nada sin las personas que las forman.
Otra cosa es que prevalezcan los resultados económicos por encima de los que ayudan a conseguirlos.Esto es así,ya que si no hay resultados económicos no hay personas.O quizás si no hay personas no hay resultados.
Es un circulo que nunca se cierra.
De todas formas la organizaciones cambian como cambian las personas y nadie es imprescindible.
Es cierto que muchos hemos sido leales y hemos puesto nuestra vida al servicio de la organización,dando todo por conseguir los resultados,pero ahora son otros los que continuaran intentándolo.
-Perdona, tu para ellos eres un numero archivado y ellos son para mi como algo que paso en mi vida pero que ya no esta, no esta.
Solo comentar una de mis anécdotas, solicite que me dieran mi documentación que deje en la mesa el dia del despido, sabes cual fue la respuesta "Carrefour no quiere saber nada de los mandos que han trabajado en Carrefour,
Lo podía haber solicitado via judicial pero ver al jefe de personal me produce pena. 
-Buenas  me gustaría añadir un comentario al respecto , veo que es una realidad lo que yo pensaba que estaba sucediendo, ya que parece que todos los casos se asemejan (una desbandada de personas ciertamente veteranas y con conocimientos de lo que va esto).
X,nos conocemos de hace mucho tiempo coincidimos trabajando en el Hiper, no se si te acuerdas, pero me encuentro en la misma situación que vosotros, en búsqueda activa de trabajo después de 31 años en la compañía y dándolo todo por ella "que inocente de mi " la verdad no esperaba este comportamiento con nadie , pero sobre todo con las personas que ademas a cierta edad nos cuesta encontrar.
-Este centro como muchos otros al principio eramos todos como una familia en la que nos sentíamos tan bien en el trabajo que pasábamos más tiempo en el que con nuestras familias , claro error que con el tiempo te das cuenta que de poco te ha servido , pero lo vivido , vivido está y como tu bien dices esto te ha servido para hacer muy buenos amigos .
-Realmente tengo que agradecer a la empresa con toda una vida de trabajo que todo lo que tengo,bueno casi todo ,se lo debo a ella , pero recíprocamente la empresa a crecido gracias a personas como nosotros que lo hemos dado todo por ella , creo que las personas que ahora la dirigen tienen muy poca humanidad y consideración , solo piensan en reducir gastos, trataremos de vivir con dignidad y mirando para adelante .
 -Como los demás, y después de 30 años (todos en Continente, Carrefour), me encuentro parado, con más de 50, ¿no servimos para nada?.
-Yo desde el primer día que empezaron a aparecer los de Carrefour por mi Hipermercado me di cuenta de que teníamos las horas contadas. Yo lo viví de Jefe de Sector en Madrid empece a conocer los elementos que tenían como Directores Regionales y directores sabía que duraríamos poco.Nos llamaban los Harvards, los señoritos, etc...
SE CREAN GRUPOS EN LINKEDIN CON POLÉMICA 

Si el grupo es de ex-carrefour, como es posible que el que gestione los grupos sea una persona que aun trabaja en Carrefour.
Ademas la función de esta persona es crear foros de discusión y darnos sus comentarios sobre lo que estime oportuno, pero sobre todo que nos ayude a buscar empleo.
Creo que están para ayudarnos y ponernos al dia en las nuevas técnicas de búsqueda de trabajo. Por eso tienen que intervenir los responsables del grupo.
Arturo Molinero (Creador del Grupo)
Este grupo sólo ha sido creado, a petición de los ex-directivos de Carrefour, para ponerse en contacto entre ellos, si tu lo deseas puedes crear un grupo para otros fines.
No tiene intención de crear debates, es posible que te parezca extraño, pero casi todas las empresas del Ibex 35 l tienen.
Escrito al nuevo moderador 
En ningún momento he sido irrespetuoso o maleducado, que sigo admirando y queriendo a la empresa (no así a sus dirigentes). Que tengo compañeros en el grupo y que no querría salir del mismo pero que si me lo pide lo haré sin protestar ni quejarme pues yo tengo mi propio grupo sin censura y con libertad de expresión (dentro de los limites de la educación y respeto). Me ha reconocido que he sido correcto y que no abandone el grupo pero que no quiere que éste se convierta en un foro de crítica a Carrefour
Hoy en este mundo de gran destrucción de empleo y en gran medida a todas esas personas que de pronto se ven con una edad que como demuestra el siguiente articulo es muy difícil.

Reinventarse o Reinventarse Aquí
En 2012 el personal de la Central de Compras crean el blog INDIGNADOSCARREFOUR (Denuncias de malas prácticas de Carrefour desde dentro) Aquí
Luego vemos noticias como esta, una vez eliminado al personal Aquí y Aquí y Aquí
Los cinco errores que lo pagan los trabajadores Aquí
Jefes Mediocres y Tóxicos Aquí

Carrefour y el ‘Principio de Peter’

son promocionadas siempre a puestos de mayor responsabilidad, hasta que llegan a un puesto en el que no pueden ni siquiera realizar el trabajo más elemental, alcanzando así su máximo nivel de incompetencia. Aquí

Carrefour ha subrayado que su compromiso con los jóvenes continuará siendo su seña de identidad a lo largo de este ejercicio. Así, en 2015, la compañía contrató a más de 400 universitarios y para este año tiene previsto la contratación de otros 300, para que desarrollen su carrera como mandos intermedios, gerentes o directores. Aquí y Aquí
La hipocresía de las empresas, La donación tiene premio fiscal Aquí
Hay que recordar que en 2013 La inspección de Hacienda reclama 366 millones en impuestos a Carrefour Aquí
Este artículo esta dedicado a todos estos ex-Continente y ex-Carrefour y por sus nuevos éxitos .

De jefe de Carrefour a franquiciado arruinado por su propia empresa
Manuel Ramírez era jefe en un Carrefour de Gavà (Barcelona) hasta que recibió una llamada de Recursos Humanos para una propuesta que le arruinó la vida. Aquí y Aquí
Carrefour acumula una decena de querellas por las franquicias Express Aquí
Carrefour Express reconoce por escrito el derrumbe de sus tiendas Aquí
Carrefour monta un negocio millonario con despidos masivos Aquí
Las franquicias de Carrefour encajan la primera derrota judicial Aquí
Franquiciado de Carrefour: “Te ponen entre la espada y la pared, o coges la tienda o te vas a la calle” Aquí

Lo que opina este Sindicato del Modelo Carrefour, En Carrefour, tú no cuentas Aquí
Un ex-empleado habla desde su experiencia  Aquí
Carrefour negocia el silencio de sus franquiciados quebrados Aquí
El cambio de los horarios comerciales provoca la rebelión de los trabajadores del Carrefour de Peñacastillo Aquí y el problema continua en 2017 Aquí

La Inspección de Trabajo obliga a Carrefour a convertir contratos eventuales en indefinidos

A raíz de una denuncia de la CIG sobre fraude en la contratación en las secciones de caja y en la gasolinera Aquí

Que pasa en las grandes superficies de U.S.A
La generación ‘Bloomer’, un target a tener en cuenta en el ecommerce Aquí
Los jóvenes huyen del Apocalipsis del retail: las tiendas no encuentran trabajadores para Navidad Aquí
Carrefour abre su primer hipermercado 24 horas de España Aquí
Convocatoria para la movilización de CGT Carrefour el 7 de diciembre contra el "plan Bompard" Aquí  y  Aquí
En España estamos viendo que, Las galerías pasaron de exitosos centros comerciales a lugares con escasa actividad Aquí  y Aquí
Dolce Vita, el primer cadáver tras una expansión sin medida Aquí otros cierres Aquí y Aquí
En 2018 Montoro ordena revisar los impuestos de Carrefour desde 2012 Aquí
Buenos Aires -ARGENTINA
Frenemos los despidos en Carrefour en 2017 Aquí y Aquí
En Francia 
El sindicato CFDT Carrefour lanza asociación de accionistas en 2003 Aquí
En 2018-Carrefour: ¿Hacia una ruptura social ? Aquí
"Carrefour 2022"  Aquí
La respuesta de los sindicatos en Francia  Aquí
Carrefour: descubre las 273 tiendas amenazadas Aqui
Carrefour prepara ajustes en España, pero sin despidos Aquí
Mientras 
Solo el accionista Bernard Arnault ya ha duplicado su fortuna personal desde la última reestructuración en 2010, de 20 a 47 mil millones. En un solo año, ganó 1.65 mil millones de euros. Aquí
En Argentina en 2018

GRAVE situación los Delegados denuncian que preparan 3000 despidos en todo el país. Días atrás declaró pérdidas por más de 600 millones de pesos.

Últimamente hemos visto en su facebook que los trabajadores juegan a Padel,Fútbol y incluso están en las carreras de la vuelta a España, no hay como dar buena imagen y que luego den me gusta en su facebook local y los de Sede al golf Aquí
Pero luego los de más abajo les toca Carrefour castigará a sus trabajadores en España con más ajuste y mueven otros palos (los de la escoba).Aquí
En Francia 2018
Entre minoristas alimentos de Francia , la calificación de Carrefour está disminuyendo entre sus empleados Aquí 

Negociación 2018 (Es la palabra ceder )
Los sindicatos en España en las grandes superficies Aquí
Carrefour cede y solo aplicará ajustes en el 10% de su plantilla en España Aquí

En Francia se lleno el vaso en 2018- HISTORIA DE UNA HUELGA EN CARREFOUR Aquí
Carrefour agrava sus caídas y se desinfla a mínimos de 2012 Aquí
FRANCIA
 Las organizaciones sindicales y de gestión de firman 2 convenios mayoritarios la 1ª en Junio ? y 2ª Salidas "Voluntarias" de 2400 ? Aquí
ARGENTINA
pacto express 1.000 retiros voluntarios, baja de salarios, rebaja del 50% de las cargas sociales y cierre de sucursales con solo avisar Aquí
Bélgica
Despidos masivos en Carrefour,Lidl  en conflicto con su personal: mala suerte para los supermercados Aquí
Mientras en España montan el Lip Dub se organiza a nivel de hipermecado Estas actividades las define el Director de Recursos Humanos de Carrefour de España así: “Fomentar este tipo de experiencias positivas no sólo mejora el desarrollo de habilidades, la comunicación y el liderazgo sino que fomenta la motivación y la integración, dos factores clave en la empresa” Aquí
Carrefour se vio involucrada en un escándalo: la AFIP descubrió que la empresa tenía empleados declarados de forma ilegal con el objetivo de evadir el pago de aportes y contribuciones a la seguridad social Aquí
El Modelo Carrefour Aquí
Carrefour en el nivel más bajo desde hace 6 años JULIO 2018 muy negro Aquí
Los empleados de Carrefour denuncian desorganización y falta de personal Aquí y sus resultados Aquí
¿Merece la pena trabajar en Carrefour  ? Aquí  
ARGENTINA 

Como explotar más al trabajador en Argentina Aquí
FRANCIA 

Soluciones Carrefour cuando hay presión Aquí

Resultados abajo, dividendos arriba. Sin embargo, Carrefour, que perdió 362 millones de euros en 2017, es considerado uno de los campeones de la CAC 40 por su política de distribución de dividendos a los accionistas. Según un estudio realizado por la ONG Oxfam, muy agudo sobre cuestiones financieras y fiscales, el grupo de supermercados ha "generado más de 7 mil millones en ganancias entre 2009 y 2017" . Más del 80% de esta cantidad se devolvió a los accionistas en forma de dividendos, mientras que las empresas que apuntan a CAC 40 distribuyen, en promedio, el 60% de sus ganancias. Aquí

Trabajar 10 días seguidos por menos de 1.000 euros: así trata Carrefour a sus trabajadores Aquí

Carrefour: de la letra pequeña de la Operación Descuento a su precariedad laboral Aquí
En 2019 las cosas no han cambiado puedes verlo Aquí

En 2019 pocos cambios

Carrefour Lugo denuncia la "situación de caos" Aquí
¿Siguen los Jefes Mediocres y Tóxicos puesto enlace,mas arriba? (por un ex-mando)

El nuevo CEO de Carrefour prescinde de sus directores regionales en España

Los datos que se manejan de forma interna es que cerca del 20% de los gerentes de Carrefour Market, su formato de los núcleos urbanos, han causado baja en este período por el ritmo que está poniendo en marcha. Baitiéh Aquí

La ley Macron

 Empleados Carrefour hicierón para ayer  contra el trabajo dominical en los hipermercados Las negociaciones están en curso con los sindicatos como parte de un proyecto de acuerdo, que pretende abrir los domingos,.la protesta de los empleados  contra la apertura en domingo hipermercados continúa. empleados de Carrefour fueron a huelga el martes, 10 de enero a la llamada de la CFDT , al oponerse a la apertura de  el domingo, el tema de las discusiones con los sindicatos. De acuerdo con la gestión, la llamada al paro lanzado por la CFDT fue seguida a mediados de día con el 1,5% de los hipermercados de la fuerza laboral.De acuerdo con Sylvain Mace (CFDT), sindicato representativo del grupo, los empleados se movilizaron en particular a Perpignan (Pirineos Orientales), Ivry (Val-de-Marne), Niza (Alpes Marítimos) o Chartres (Eure y Loir).

Ya hay doce domingos al año

Las negociaciones están en curso con los sindicatos como parte de un proyecto de acuerdo relativo a la 191 hipermercados Carrefour SAS y sus aproximadamente 60.000 empleados. La muestra, sin embargo, no necesariamente significar abrir todos sus hipermercados cada domingo por la mañana.

hipermercados Carrefour ya están autorizados a abrir doce domingos al año, que venden principalmente alimentos y los empleados tienen su salario incrementado en un 200%, según el Sr. Mace. La marca también abrió 5,000 tiendas de conveniencia los domingos hasta las 13 horas.

¿Intentar salvar el hipermercado que esta perdiendo cuota ?

El proyecto propone hipermercados potencialmente abiertos todos los domingos por la mañana. Un nuevo convenio de empresa es necesario, sin embargo.

"El voluntariado imperativo"

Abrir domingo por la mañana "está cada vez más solicitado por los clientes" , proporciona liderazgo, que pone a prueba la CFDT. Sin embargo, "no hay voluntad de abrir todos los hipermercados el domingo por la mañana. Todo dependerá del entorno de cada tienda y expectativas de sus clientes " , dijo el martes a la AFP un portavoz del grupo.

En el comercio predominantemente alimentos, 

Ley Macron del mes de agosto el año 2015 se prevé un aumento salarial de al menos el 30% para  superficies de venta superior a 400 m 2 . La última propuesta de Carrefour es "un incremento del 80% (...) o una recuperación incrementado en las horas trabajadas domingo por la mañana" .

El grupo insiste en "el imperativo de colaboradores voluntarios" y proporciona una "formación de equipos para el domingo por la mañana y por la creación de cientos de puestos reservados a este espacio de tiempo en las tiendas que se verían afectados" .

¿Qué tiene (ahora) la ley Macron

Para la CFDT, el proyecto "abre la puerta a una apertura sistemática" y "no hay duda de licencia para liquidar la banalización del trabajo dominical que equilibrar el sábado y es un disparate económico con la cuasi rentabilidad nula " .

El sindicato denunció un acuerdo "inaplicable" y la "contratación que pueden ser a costa del trabajo de la semana" . Hizo hincapié en que la administración se niega a dar a los sindicatos la lista de los hipermercados en cuestión.

La CFDT dijo haber consultado "10.200 empleados hasta la fecha" de los cuales "el 94% votó en contra del proyecto de acuerdo" .

Los sindicatos dicen no a los hipermercados abrir los domingos Aquí

2017

Aurelio del Pino, presidente de Aces

2017 habrá que estar especialmente atentos a la evolución del protagonismo en la cesta de la compra de las personas mayores, "que reclaman una oferta de productos saludables, con un gran peso en los productos frescos"; los llamados millennials, "más receptivos a nuevos productos e innovaciones tecnológicas y más sensibles a la información relativa a la sostenibilidad"; y del turismo residencial, que en 2017 se espera que siga aumentando. 

"Estamos seguros de que las buenas perspectivas se seguirán confirmando, aunque hay que analizar las posibles consecuencias que puede traer consigo el último paquete de medidas fiscales y económicas anunciado por el Gobierno. Desde el sector empresarial seguimos defendiendo que la clave de nuestro crecimiento no puede estar sino en la mejora de la competitividad de las empresas y para eso seguiremos exigiendo del Gobierno y el resto de instituciones la mejora del marco normativo y la reducción de las cargas y costes económicos y fiscales"

Desde Anged

La asociación pide que haya un entorno normativo "estable, seguro y previsible, que garantice la libertad de empresa y modernice nuestro marco normativo". "En plena era digital, no podemos mantener barreras y medidas proteccionistas que se aplicaban hace más de tres décadas. Asuntos como la fiscalidad, las restricciones de horarios o las trabas a la inversión dificultan el crecimiento del sector".

Reflexión

Empresas bajo presión... (Mercadona,Amazón,lidl...) y suben las fusiones y adquisiciones 

Ganar tamaño para ser más competitivas tanto en el país como en el extranjero.

Movimientos en ecommerce  Aquí

El próximo año traerá más cambios al ecommerce y las grandes cadenas naciones tienen el reto de seguir innovando en el servicio. 

LA DESPENSA

La despensa de Amazon, recordando noticias sobre la despensa donde se creo:

Amazon dijo que para poner en marcha la despensa para asumir la lucha con Costco, Sam

Despensa está listo para lanzar en 2014 y permitirá que los miembros de Amazon Prime compren bienes de consumo paquetes que serán envíados en una caja de tamaño fijo con un límite máximo de peso, según las fuentes.

SAN FRANCISCO - Amazon.com está trabajando en un nuevo negocio llamado despensa que ayudará a expandir aún más en el mercado gigante de bienes de envase para el consumidor y competir  con tiendas, almacenes Costco y Wal-Mart Sams Club, según tres personas familiarizadas con el esfuerzo.Costco y de Wal-Mart el club de Sam, Según tres personas familiarizadas con el esfuerzo.

Despensa, que está dirigido por Billy Hegeman, un alto directivo en la gestión de proveedores y productos consumibles en Amazon, está configurado actualmente para poner en marcha en 2014, dijeron las personas en condición de anonimato. Ellos no quieren ser identificados porque los planes de Amazon siguen siendo privada.

El servicio se dirige a los miembros existentes del programa de envío de Amazon Prime. Se pondrá en marcha con cerca de 2.000 productos que típicamente se encuentran en el centro de las tiendas de comestibles, tales como productos de limpieza, rollos de papel de cocina, productos enlatados como alimentos para mascotas, artículos comestibles secos, como cereales y algunas bebidas.

Amazon Prime dejará que los compradores pongan ya que muchos de estos artículos en una caja de tamaño, hasta un límite de peso específico. Si los productos se ajustan y cuando no excedan el peso máximo, Amazon va a enviar la caja por un módico precio.

Despensa pondrá Amazon en competencia mucho más estrecha con Costco y Sams Club, que se especializan en la venta de un número limitado de elementos de gran volumen a precios muy bajos, de acuerdo con expertos de la industria al por menor.

 Keith Anderson, que es Asesor digital del Grupo RetailNet. "Esto va a ser un problema potencial para Costco."

Socios del  almacén tienden a ser los hogares de ingresos más altos con  niños - el tipo de compradores que tienen un gran valor de por vida para los minoristas.

La demografía de un comprador de Amazon son similares a los compradores de tienda de club y Amazon quiere hacer un llamamiento a ese público, una de las personas familiarizadas con el esfuerzo.

El consumo empaquetados, o CPG, el mercado tiene un valor de $ 850 mil millones al año en los EE.UU., pero la mayor parte de ese gasto todavía sucede en las tiendas de comestibles físicas. Esto le da a Amazon un nuevo sector grande para crecer, si se pudieran tratar con éxito algunos de los problemas inherentes en el envío de grandes cajas de latas de cereales y pesados ​​a los hogares de las personas.

Bernstein Research estimó recientemente que la oportunidad de GPC en empresas de comercio electrónico tiene un valor de $ 470 mil millones al año. Amazon rentable puede capturar al menos $ 222 millones de dólares de este tipo de gasto al año, según la firma. los ingresos totales de Amazon fue un poco más de $ 61 millones en 2012.

"Esperamos que Amazon tome ventaja de su fuerte relación con los usuarios Prime, su infraestructura existente, y su canal online líder para seguir creciendo agresivamente en CPG," Carlos Kirjner y otros analistas de Bernstein en una nota reciente a los inversores.

Amazon y otras empresas de comercio electrónico han tenido dificultades para entrar en el mercado de los productos envasados ​​hasta ahora debido al alto costo de envío de los pedidos en línea. El costo de un paquete de latas de Coca-Cola, por ejemplo, es casi lo mismo que le  cuesta a Amazon para enviar el artículo.

Animar a los consumidores a poner varios artículos en una sola caja aumenta los ingresos de cada orden, lo que podría ayudar a Amazon a cubrir el costo de envío.

Amazon ha designado al menos cuatro centros de cumplimiento de despensa para almacenar y procesar pedidos de inventario, según dos personas familiarizadas con el programa.

Amazon puede utilizar su red extendida de centros de cumplimiento "para permitir una mejor economía envío que el negocio .com el actual", dijo Tom Furphy de Consumer Equity Partners. "Así que van a ser capaces de llevar los artículos más pesados ​​y / o menos costosas de lo que han sido capaces antes."

(con el que hacer las grandes compras del mes en grandes cajas).

La compañía no da cifras pero su empeño es hacer crecer un negocio que, por ahora, es pequeño. “Hay una tendencia de aceleración en este sector; mucha gente está probando a comprar online en este sector”, apuntan desde la empresa.

Hasta ahora, su apuesta ha sido muy ‘marquista’. Todos sus productos e innovaciones han ido dirigidas a productos de marcas de fabricante. La duda está en cuánto tiempo tardará en ofrecer su propia marca de distribuidor, algo que ya está sucediendo en su mercado de origen, Estados Unidos. Un movimiento, de este último, con el que declararía la ‘guerra’ comercial a gigantes como Mercadona o Carrefour, en donde el peso de esta enseña propia es decisivo.

Las espadas están en todo lo alto. Amazon, lo nuevo en este terreno de juego, quiere desafiar a unos gigantes con unas ventas online residuales. La batalla está sólo en sus primeras fases. El tiempo dirá quién se quedará con el cetro.

Hace unos meses leiamos esta notici:

La despensa de Amazon a domicilio llega a España Aquí

Y hace menos leiamos Carrefour, Mercadona y Dia se lanzan a reinventarse para evitar el rodillo de Amazon Aquí

DATOS DE CUOTA

Estas son las cuotas a finales de 2016 veremos dentro de poco como terminaron.