Una respuesta a los nuevos patrones de consumo de los franceses
En 2016, Francia tuvo casi 4.600 unidades para una facturación total de 5.000 millones de euros; era el canal de distribución más dinámico (fuente: Nielsen). En el mismo año, casi el 30% del crecimiento en las ventas de bienes de consumo se debió al dinamismo del disco. La unidad se configuró para responder al nuevo comportamiento de compra de los consumidores y limitar el tiempo de compra. En algunos casos, las limitaciones de entrega siguen dificultando a los consumidores: los intervalos de tiempo de entrega son demasiado limitados o, por el contrario, demasiado amplios.
Intermarché, con 1.838 puntos de venta en Francia, incluidos 1.275 con una solución de comercio electrónico, decidió probar la entrega colaborativa en el hogar uniendo fuerzas con Shopopop, ofreciendo un nuevo servicio a sus clientes en 9 tiendas los conductores.
Gracias a Shopopop, los clientes ahora pueden recibir sus carreras de manejo en su casa, en el día y la hora de su elección, por otro miembro de la comunidad de entrega minorista llamada Shoppers. Un servicio bajo demanda que depende de los usos de la economía colaborativa para proporcionar una respuesta rápida y la proximidad a los consumidores.
Al final de este experimento, Shopopop y Groupement des Mousquetaires estudiarán conjuntamente la oportunidad de ofrecer este modelo de entrega sostenible a todas las tiendas.
"El lanzamiento de esta prueba forma parte del deseo del Groupement des Mousquetaires de innovar y diversificar sus servicios para cumplir con los nuevos patrones de consumo de sus clientes", explica Stéphane Dague, miembro de Intermarché a cargo de la innovación en dentro del Groupement Les Mousquetaires.
"Shopopop se enorgullece de tener la oportunidad de acompañar a Intermarché en su pensamiento sobre la entrega a domicilio", dice Johan Ricaut, cofundador de Shopopop. "Nuestra ambición es implementar juntos un nuevo estándar de entrega para todos los clientes de la marca, que se basa en los valores de proximidad, intercambio y ayuda mutua. Sobre Intermarché
Intermarché, el segundo distribuidor independiente más grande de Francia con más de 1.800 puntos de venta, es una marca del Groupement Les Mousquetaires. El "mejor producto" y el "mejor comer" son dos peleas en las que participa Intermarché. "Better produce" es para apoyar una producción francesa y responsable. "Coma mejor" es ayudar a los franceses a comer un poco mejor todos los días.
Con casi 3.600 puntos de venta en Europa, 146.000 empleados y una facturación de casi 42 mil millones de euros en 2017, el Groupement Les Mousquetaires es uno de los principales actores en la distribución masiva. Creado en Francia en 1969, Groupement ahora reúne a más de 3.000 empresarios independientes. Sus marcas son Intermarché, Netto, Bricomarché, Brico Cash, Bricorama, Roady y Red Pepper. Además de Francia, el Groupement Les Mousquetaires está presente en Portugal, Bélgica y Polonia.
Acerca de Shopopop
Fundada en Nantes en abril de 2016 por Johan Ricaut y Antoine Cheul, Shopopop es una plataforma para la colaboración entre individuos. Ahora tiene varios miles de usuarios, mezclando seguidores de prácticas colaborativas, servicios urbanos activos que buscan nuevos servicios, estudiantes o personas que buscan ingresos adicionales.
Hoy es líder en la entrega colaborativa de unidades de disco, Shopopop trabaja con los principales actores del mercado en Francia y cuenta con casi 300 tiendas de discos y socios en Nantes, Lyon, Rennes, Saint-Nazaire, Angers y Burdeos.
Las empresas se juntan hace poco vimos Central Casino-Auchan-U Aquí
Vemos que esto ahora preocupa a la Food Industries Association (Ania) Aquí
Las compañías miembros de ANIA informan que han sido duramente golpeadas por la guerra de precios de los supermercados en las negociaciones comerciales de 2018 . El anuncio, el martes 3 de abril de 2018, por parte de los distribuidores Casino, Auchan y Système U de un proyecto de alianza global en el contexto de una supercentral para sus compras plantea la preocupación de las empresas productoras de un equilibrio de poder aún más desequilibrado : las empresas de alimentos se enfrentarían solo a 3 compras centrales.
ANIA se preocupa por las consecuencias de tal alianza para el sector
Los peligros son muchos: productores que ya no pueden vivir de su trabajo, empresas que no pueden permitirse invertir o innovar, PYME debilitadas que desaparecen, grupos extranjeros que reducen sus inversiones en Francia ... Todos esto en detrimento de los empleos, los conocimientos técnicos franceses y una dieta más saludable y sostenible.
ANIA hace un llamamiento a las autoridades competentes, y en particular a la Autorité de la Concurrence, para que se pronuncien sobre la legalidad de esta alianza, particularmente con respecto a un acuerdo ilegal. También es importante asegurarse de que esta asamblea, que tiene como objetivo agrupar las compras a nivel internacional, no sea una forma de escapar de la ley francesa.
Concentración en un súper-central: una amenaza para la cadena alimenticia
Esta alianza, si tiene éxito, permitirá a la central de compras hechas a abrazarla.
Sólo el 32% del mercado, con una potencia de diez veces para mantener la máxima presión y siempre negociar precios más bajos para todos los proveedores.
Este es un nuevo nivel que se cruza en el movimiento de concentración de la compra central de grandes superficies minoristas. Estos movimientos de consolidación de compras, en curso desde finales de 2014, han amplificado en gran medida la guerra de precios y son en gran medida responsables de la destrucción de valor en la industria alimentaria y específicamente para la industria alimentaria.
La deflación de la demanda aquí en principio está completamente desconectada del mercado, un aumento en el costo de las materias primas que no se tienen en cuenta para casi 3/4 empresas:
El 47% de las empresas firmaron deflación (en promedio, 1,2%) y para quienes lograron aprobar un ligero aumento de precios, éste está lejos de cubrir sus necesidades:
El 90% de las empresas necesitaron un aumento de precios para impulsar su estrategia comercial (una necesidad promedio de 4.3%).
Para el 71% de las empresas consultadas, el aumento en el costo de sus materias primas no se tuvo en cuenta;
Y si el 37% obtuvo un aumento en la tasa (alrededor de 1.5%), este aumento está lejos de sus necesidades.
Negociaciones que equivalen a un chantaje real: el 69% de las empresas han sido amenazadas con baja de referencias y el 22% de las reales que se negocian.
Un equilibrio de poder desequilibrado que debilita a las empresas (en la actualidad, solo 4 centrales de compra se negocian casi todos los productos vendidos en los supermercados franceses)
El 98.5% de las empresas afirman que las conciliaciones de firmas (alianzas de compra) no representan para ellos ninguna fuente de oportunidad comercial.
El 67% de ellos considera que estas conciliaciones tienen el efecto de intensificar las prácticas abusivas que sufren las empresas.
Solicitudes de financiación adicional para centrales eléctricas en el extranjero que constituyan una verdadera fuga de capitales y un intento de eludir la ley francesa:
El 34% de las empresas se han enfrentado a solicitudes de financiación adicional para centrales eléctricas con sede en el extranjero.
Casi la mitad de ellos cree que estas negociaciones internacionales ejercen una presión adicional sobre las negociaciones de los acuerdos franceses.
Para la IAA, un sector importante en términos de empleo y rendimiento de exportación, lo que está en juego es fundamental
La industria agroalimentaria (IAA), en declive en los últimos años todavía enfrenta muchos frenos
Coste de materias primas en Francia .
