lunes, 24 de abril de 2017

DÍA DEL LIBRO

Durante esta jornada, los amantes de la lectura tienen la posibilidad de comprar nuevos títulos, conocer a sus escritores favoritos o recuperar del olvido alguna obra que siempre les gustó.Espero que aprovecharais bien esta jornada. 
Yo os propongo este El Placer de Decidir pues nos pasamos la vida decidiendo.
El pensamiento lógico para decidir sin miedo. "Este libro quiere aportar elementos que nos permitan pasar del miedo a decidir al placer de hacerlo, de la amenaza de tener que decidir la oportunidad de hacerlo.El ingrediente esencial para esto es la falta de conocimiento, conocimiento esencial y mínimo , Que sólo ha sido parcialmente tratado en esta pequeña obra, pero que contribuye potentemente a no sentirse inseguro y por lo tanto también a ser feliz.El placer de Decidir es un libro que atraerá principalmente a los lectores interesados en los temas actuales, los avances y los métodos científicos, El razonamiento lógico, la economía, las matemáticas y las estadísticas, así como en temas relacionados con las mujeres, las religiones, las creencias y las ideologías, la muerte y muchos otros ". Rolf Tarrach Aquí

miércoles, 19 de abril de 2017

ALDI

Aldi se convierte en el quinto supermercado más grande de Reino Unido
El crecimiento de descuento alemana empuja por delante de Co-op con un 6,2% de cuota de comercio de alimentación y la atracción de nuevos compradores 
Aldi ha superado a la cooperativa para convertirse en la quinta mayor tienda de comestibles del Reino Unido como el supermercado de descuento intensificó el ritmo de crecimiento en enero.
El minorista alemán aumentó su cuota de mercado hasta el 6,2% en las 12 semanas al 29 de enero en comparación con el 6% durante los tres meses anteriores, después de las ventas aumentaron un 12,4%, muy por encima del mercado.
Fraser McKevitt, la cabeza de la penetración de distribución y consumo de Kantar Worldpanel, dijo: "Hace una década Aldi era el 10º mayor minorista de alimentos del Reino Unido, lo que representa menos del 2% del mercado de comestibles. Desde entonces, el tendero ha crecido rápidamente, subiendo la clasificación por la impresionante cifra de cinco lugares ".
Dijo que Aldi había atraído a 826.000 compradores más que el mismo período del año pasado después de que abrió 70 nuevas tiendas.
Guerra de conveniencia, cadenas de supermercados y pequeñas tiendas
Matthew Barnes , director ejecutivo de Aldi Reino Unido e Irlanda, dijo: "Los clientes de Aldi obtienen productos de calidad comparable a las principales marcas a precios que son significativamente más barato que cualquiera de nuestros competidores. Esta oferta única está resonando en los compradores británicos y estamos abriendo 70 nuevas tiendas este año para ayudar a mantenerse al día con la demanda del cliente ".
Si bien su ritmo de crecimiento se ha ralentizado en los últimos dos o tres años , Aldi y Lidl ahora controlan casi el 11% del mercado de comestibles Reino Unido después de que los principales actores Tesco, Sainsbury y Asda comparten lo perdido.
El auge de las tiendas de descuento, que almacenan una gama mucho más pequeña de los bienes que en la mayoría de tiendas rivales, ha dado lugar a recortes de precios en el sector como los supermercados tradicionales tratan de recuperar a los compradores. 
A pesar de ser superado por Aldi, las ventas de la cooperativa aumentó en un 2% - también muy por delante de sus rivales más grandes, continuando una racha de crecimiento que se remonta a julio de 2015, ayudando a mantener una cuota de mercado del 6%. 
De los cuatro grandes supermercados, solamente Morrisons ha ganado cuota de mercado en el período, llevándolo a un 10,9%.
La cadena con sede en Bradford ha incrementado sus ventas en un 1,9% en comparación con el mismo período del año pasado, aumentando su participación en las ventas por primera vez desde junio de 2015. McKevitt dijo propia etiqueta premium de Morrison la mejor gama demostró "un verdadero punto brillante" con ventas de hasta por 35%.
las ventas de Sainsbury eran plana año tras año, mientras que Tesco subió un 0,3%. Asda continuó perdiendo ventas y cuota de mercado a pesar de que se redujo el ritmo de caída hasta el 1,9%, desde el 2,4% registrado en el año nuevo.
Sin embargo, el sector se ha levantado por el aumento de la inflación - del 0,2% al 0,7% en los tres meses hasta 1 mes de enero. Incluso Aldi y Lidl han comenzado a elevar el precio de los alimentos básicos, incluyendo la leche y el plátano , cuando la libra se debilita aumenta los costos.La libra esterlina avanzó ayer hasta alcanzar un máximo en más de seis meses frente al dólar La primera ministra de Reino Unido, Theresa May, sorprendió al convocar elecciones anticipadas y la libra esterlina alcanzó niveles que no se veían desde octubre de 2016,tendremos que estar atentos .
Línea de tiempo: el ascenso y aumento de Aldi
1946 los hermanos Karl y Theo Albrecht encontraron Aldi en Alemania
1990 Aldi abre su primera tienda en el Reino Unido Stechford, Birmingham
1995 100º tienda de Reino Unido se abre
2004 las ventas de Reino Unido e Irlanda pasan £ 1bn al año; 250o almacén de Reino Unido se abre
2008 Aldi y Lidl rival, recibirá un impulso como crisis del crédito que golpea Reino Unido
2010 Matthew Barnes y Heini romana se hacen cargo de los negocios del Reino Unido . Aportan más productos frescos y  más proveedores británicos a bordo
2011 La cuota de mercado alcanza el 3%
2013 La carne de caballo un escándalo que contamina el supermercado . Más tarde ese mismo año se duplica  gama de lujo de Navidad para incluir langosta y lanza una intensa campaña publicitaria de temporada
2015 supera a Waitrose para convertirse en el sexto mayor tienda de comestibles Reino Unido
2016 lanza un servicio de compras en línea la venta de vino y no alimentarios Specialbuys
2017 supera a la Cooperativa para convertirse en el quinto mayor tienda de comestibles Reino Unido
Los Datos en Francia y Reino Unido según Kantar 

viernes, 7 de abril de 2017

TIENDA DEL FUTURO

Toda la innovación en tienda…
Nuevas tecnologías  de los Retailers.
Las últimas soluciones para generar más valor en tienda.
1. Sistemas de predicción de afluencia. Sistemas de planificación de horarios. Conteo de flujo de personas y mapas de calor en la tienda inteligente.
2. Impresión digital directa: personalización en el punto de venta.
3. Probadores digitales y tecnología back-end
4. POS (Punto de Venta) omnicanal-integrado con e-Commerce, m-Commerce, APPS, dispositivos en movilidad dentro de la tienda, módulo de analítica avanzada Involve CRM, IoT como beacons o tecnología IPS y Smart Machines (robótica)
5. Digital Signage. Reconocimiento facial. Beacons
6. Gestión de dinero y efectivo
7.“Lighting and digital solutions”
8. Solución para la gestión del efectivo con la caja inteligente SMARTtillTM
9. Medios de pago

martes, 4 de abril de 2017

SUPERMERCADOS SIN CAJEROS

El supermercado sin cajas de Amazon GB no funciona como se esperaba
Con experiencia en Seattle, el modelo debería haber estado abierto al público a principios de 2017. Sin embargo, por el momento, sólo es compatible con 20 clientes a la vez, y sólo si caminan lentamente.
En diciembre de 2016, Amazon presentó Amazon fue Go, una especie de supermercado que opera sin ningún personal. El sistema era aparentemente simple: se introduce, se reconoce a través de su teléfono inteligente, elaborado por las cámaras de más de la tienda El vídeo de la exposición de este salto tecnológico ha sido visto 8.8 millones de veces.
Esta cifra es actualmente el único éxito del concepto. La semana pasada, la compañía confirmó la información del Wall Street Journal y Bloomberg bajo las cuales abierta al público en general a principios de 2017, se aplazó indefinidamente. Para las pruebas realizadas en la tienda prototipo en Seattle, con empleados de la empresa para los clientes cobayas, resultó catastrófica. En resumen: si hay más de veinte clientes en la tienda, el sistema no se sigue. Además, tienen que moverse lentamente para que las cámaras no les pierdan.
Relación de doble pérdida
En resumen, Amazon GB no es capaz en este momento para hacer frente a la vida normal de un supermercado. Pero, ¿puede la empresa frente a la tienda de comestibles profesional? Con AmazonFresh, se ha tratado de desarrollar un servicio de entrega a domicilio para ir de compras todos los días, con el objetivo de unirse al club de los cinco minoristas de alimentos más grandes de Estados Unidos. Pero de acuerdo con Bloomberg , la compañía, no están familiarizados con un negocio que gira en torno a perecederos, descubrió que debido a que pueden jugar en especiales, que tenía una relación de doble pérdida de promedio de supermercados ordinarios.
Supermercado automático de Amazon es a menudo visto como una amenaza para el empleo . Por ahora, es sobre todo por su promotor Steve Kessel, ex-inventor del Kindle.