sábado, 26 de diciembre de 2015

CUOTA DE MERCADO

Según los datos publicados en Expansión a falta de terminar el año.

Mercadona consolida su liderazgo frente a Dia y Carrefour
cuota de mercado en %
MERCADONA                22,7
DIA                                    8,7        Bolsa
CARREFOUR                   8,4        Bolsa
EROSKI                             5,9
AUCHAN                          3,8
LIDL                                  3,7
Díario Expansión Aquí
Mercadona se ha situado en 2014 de nuevo como líder entre los supermercados españoles 
MERCADONA                 22,1                                 en  2013           21,5
DIA                                     7,6
CARREFOUR                    7,7
EROSKI                              3,3
AUCHAN                           2,8
LIDL                                   3,1                                   en 2013            2,7
Diario Cinco Días Aquí

domingo, 20 de diciembre de 2015

Nuevo Cliente

Este 2015 esta a punto de terminar y se abre un camino nuevo para el consumidor:
Las diez claves que definirán al consumidor del futuro
 Sostenibilidad, experiencia y versatilidad dominarán las compras de 2016.
"La gente quiere que sus gastos reflejen quiénes son". 
Las 10 tendencias clave para 2016.
Las líneas fundamentales
    El ciudadano del futuro no sólo buscará el liderazgo en un político, un alcalde o su jefe, sino en sí mismo, con una mayor concienciación. "Antes de cada compra, el consumidor se planteará si está alineada con sus valores".
Comprar productos versátiles
    "Las compras serán más inteligentes y aumentará el deseo de adquirir productos más duraderos, útiles y versátiles". El consumidor no quiere tener más cosas, sino alargar y mejorar el uso de las que compra. ¿Y en España?  " la felicidad está en la simplicidad". 
El tiempo, cada vez más escaso
    La tecnología nos obliga a estar conectados todo el día y el 79% de los encuestados a nivel mundial siente que la expectativa de rápida respuesta de nuestros interlocutor al otro lado del dispositivo es cada vez mayor. Es decir, que nos genera ansiedad no contestar al instante por lo que piense el otro. 
La tecnología como fuente de esperanza
    El auge de la innovación en todo lo que nos rodea aumentará nuestra esperanza y posibilidades de vivir mejor. La tecnología se adapta a nuestras necesidades y las descifra. Por ello, un 70% de los españoles se visualiza comprando un coche autónomo en el futuro y un 60% considera que las ventajas de la inteligencia artificial superan a los riesgos. 
Reflexión y meditación
    Un consumidor sénior
    En 2050, 400 millones de personas en todo el mundo tendrán alrededor de 80 años. La percepción de la edad y la vejez está siendo reinventada y el consumidor sénior rechaza los estereotipos que le persiguen. El consumo irá ligado a potenciar la salud y retrasar el envejecimiento. 
Más segmentación
    Las diferencias entre unos clientes y otros se intensificarán y buscarán relaciones personales y únicas con las marcas. La diferenciación no será un problema, pues las personas tenderán a aceptarlas y comprenderlas. 
Sostenibilidad
    La concienciación sobre el medio ambiente es imparable. Los individuos sienten la obligación de tener un rol importante en la conservación del planeta y sus compras se articularán bajo esta inquietud. 
Economía colaborativa
    En el mundo, existen más de 8.000 negocios dedicados a la economía colaborativa, una cifra que irá en aumento. También variará el modo en el que entendemos el trabajo y, cada vez, se priorizará más la flexibilidad y crecerá el número de freelances. 
Experiencia
    Es la palabra que el cliente ya exige en sus compras y que aumentará su peso el próximo año. El retail es el sector a la cabeza en este sentido: maniquíes virtuales, Amazon Dash o los pagos a través del móvil son sólo el comienzo. 

viernes, 11 de diciembre de 2015

Uniqlo

Uniqlo es la marca fuerte del grupo Fast Retailing Group, un gigante textil que factura más de un billón de yenes al año (más de 10.000 millones de euros) en todo el mundo y cuenta con una plantilla de 68.000 empleados.
Su propietario es Tadashi Yanai. Con una fortuna de 13.200 millones de euros, es el hombre más rico de Japón, un emprendedor de origen humilde que, como el dueño de Inditex, ha construido su propio imperio de la nada, a partir de la tienda de ropa que pertenecía a su padre. A diferencia del empresario español, Yanai tiene fama de ser mucho menos discreto y de no morderse la lengua. 
Como Inditex, Uniqlo ha apostado por la innovación, que se plasma sobre todo el desarrollo de nuevos materiales, por consolidar su cantera de profesionales formados desde la base y por su expansión internacional.
Rápido CO. Comercio minorista, LTD. participa en el control y gestión de sus empresas del grupo especializadas en ropa de sport. Opera a través de los siguientes segmentos: UNIQLO Japón, UNIQLO Internacionales, Global Brands, y otros. El segmento de UNIQLO Japón se encarga de la expansión de los negocios de UNIQLO en Japón. El segmento de UNIQLO Internacional gestiona la expansión de los negocios de UNIQLO en el extranjero. Las ofertas del segmento Global Brands con la planificación, fabricación y venta de prendas de vestir en los mercados nacionales y extranjeros a través de las marcas:. Teoría, Comptoir des Cotonniers, Princesa tam Más »
Los malos resultados de Uniqlo en centros comerciales estadounidenses
El minorista más grande de Japón, que vende ropa minimalista, de precio moderado, ha reducido sus planes de expansión de Estados Unidos a partir de 15 aperturas al año hasta cinco, citando las débiles ventas y bajo reconocimiento de la marca, los ejecutivos de la empresa matriz de la cadena global de Fast Retailing Co. dijo al Financial Times.
No es la primera vez que han tientas en la oferta inicial de los EE.UU. Uniqlo para conquistar el mercado de Estados Unidos ha fallado: Se abrió tres tiendas del centro comercial en el año 2005, sólo para cerrarlas antes de fin de año.
Si Uniqlo, tiene  44 tiendas en Estados Unidos,y no  puede conseguir la tracción en los centros comerciales, se puede decir adiós a las  aspiraciones en Estados Unidos.
Uniqlo dijo que su expansión en Estados Unidos 2005 fracasó porque pocos americanos habían oído hablar de la cadena - ¿suena familiar? En aquel entonces, también cometió un error estratégico en el juicio por la apertura de tiendas en centros comerciales, "donde es difícil diferenciar a ti mismo," Shin Odake, entonces presidente de Uniqlo EE.UU., dijo en 2011. Fue entonces cuando la cadena mundial inició su segundo impulso en Estados Unidos.
Así que el minorista cambió de marcha la segunda vez, la primera apertura de tiendas masivas emblemáticas apoyados por campañas publicitarias de alto perfil en las grandes ciudades como Nueva York.siguieron tiendas en centro comercial .
Estos últimos cuatro años, Uniqlo ha estado en una misión de redefinir la gran distribución en los EE.UU. con "hecho para todas las" modas. Se fijó la meta de 200 tiendas en 2020. Sin embargo, algo ha ido mal otra vez..
¿Puede arrebatarle el trono a Inditex?
Esta semana leiamos esto:
El 'Zara japonés' planea posponer su entrada en España por Barcelona, en buena parte como consecuencia de las tensiones políticas en Cataluña.El mundo Aquí

viernes, 4 de diciembre de 2015

La comunicación.

“Hoy, las empresas están entendiendo, de manera vertiginosa y un tanto brusca que no basta con decir que hacen las cosas bien, sino que tienen que hacerlas bien. No es una estrategia abstenerse de participar del debate, ya que éste se va a dar con o sin su participación.”, señala Claudio Ramírez, socio y Gerente General de Llorente & Cuenca Chile.
Los protagonistas del documental son dos consultores de Llorente & Cuenca, que llevan de la mano a los espectadores a lo largo de un viaje por algunos de los principales emplazamientos de la firma en Sao Paulo, Ciudad de México y Madrid.
El documental ofrece una visión actual del mundo de la comunicación y su evolución, demostrando lo imprescindible que resulta para el desarrollo de cualquier modelo de negocio.



              

viernes, 27 de noviembre de 2015

Compras Navideñas

Los meses favoritos por los compradores para hacer sus adquisiciones de Navidad. La estadística demuestra que cuatro de cada diez españoles (un 39%, según las estimaciones no esperará hasta el último momento y tendrá todos sus regalos comprados antes de que llegue el mes de diciembre.
La razón de estas decisiones de compra está en el precio. Los españoles que adelantan sus compras y no esperan a diciembre esperan ahorrar con este movimiento. Posiblemente esta voluntad ahorrativa es la que hace que cada vez más consumidores se muestren interesados por las acciones promocionales. Las empresas han importado el Black Friday a España y los consumidores son cada vez más receptivos a esta jornada.
El 'Viernes Negro' (Black Friday en inglés), nació en Estados Unidos como una jornada de fuertes descuentos al día siguiente de Acción de Gracias, con la que el comercio da el pistoletazo de salida a la campaña de Navidad con largas colas a las puertas de los establecimientos.
Se dice que recibe su nombre porque permite pasar a las tiendas de los números rojos a los números negros, o lo que es lo mismo, de pérdidas a ganancias.
Ambos días comenzaron a celebrarse en España hace unos tres años en medio de la crisis, en un intento de animar al consumo y de elevar las ventas, así como para recuperar el "efecto llamada" que se perdió con la liberalización de las rebajas.
Este año será hoy viernes día 27, aunque aquí se hará "a la española", pues muchos establecimientos ya han puesto en marcha sus ofertas y las mantendrán hasta el 'Cyber Monday'.
El 'Black Friday' y el 'Cyber Monday' generarán un volumen de ventas superior a los 1.172 millones de euros, lo que supone un 10,6% más que el año pasado y el 6,4% del total del consumo 'online' de toda España, según los datos de la Asociación Española de Economía Digital (Adigital). Y es que estas jornadas de descuentos se han convertido en un auténtico negocio millonario.
Representan "los picos de ventas" más importantes para el comercio electrónico en el país.
Según las previsiones de Tiendeo sobre cómo sacarán provecho los españoles de esta jornada, los televisores, las tabletas y los smartphones serán los productos más buscados durante el Black Friday, lo que hará que la electrónica sea el producto estrella. Pero aunque la informática ocupe los puestos de cabecera, durante el Black Friday los consumidores se interesarán también por otros nichos de mercado. "El aumento de las búsquedas por parte de los usuarios a moda y hogar se debe a que cada vez más negocios se añaden al Black Friday y apuestan por grandes rebajas en este tipo de artículos.
El número de comercios  crecerá, de hecho, este año en un 25%,un 69% de los 'ecommerce' tienen previsto realizar una campaña especial.




sábado, 14 de noviembre de 2015

La Era Omnicanal

Para los que quieran saber más sobre el tema que se publico días atrás ,pongo este libro.
Distribución Comercial En La Era Omnicanal.

En las últimas décadas las fronteras entre el mundo real y el digital se desdibujan, lo que hace que estemos asistiendo a una profunda y continua transformación de la distribución comercial en la que la evolución de las estructuras y formatos comerciales no deja de producirse, modificando continuamente el escenario competitivo. Sin duda, hay dos factores que resultan fundamentales para entender el contexto actual del comercio: la velocidad a la que se producen los cambios y la explosión de la conectividad. Esta conectividad deriva directamente en la omnicanalidad. Gracias a los dispositivos móviles el comprador tiene ante sí no sólo numerosas alternativas para efectuar sus compras, sino además el acceso a una oferta cuasi infinita en cualquier momento y lugar de manera simultánea. El consumidor actual está conectado, es móvil y además social: comparte experiencias, opiniones y compras a través de un entramado en red que no puede ser ajeno para las empresas que han de enfrentarse al reto de satisfacer a una clientela altamente exigente e informada. Esta realidad omnicanal es el eje principal de esta obra, en la que se abordan los aspectos más relevantes para competir con éxito en este entramado tan complejo, donde la clave es conseguir una integración sin fisuras on/off.
Trata los puntos más importantes como:
Estructura de los canales de distribución:
1.Los canales de distribución como generadores de valor. Decisiones estratégicas
    Tipos de contratos de intermediación comercial. Implicaciones en la venta y distribución
2. Logística de marketing y gestión integrada de la cadena de suministro
3. Distribución mayorista y minorista en un entorno multicanal y digital
    Factores que animan a dinamizar la oferta comercial de las tiendas físicas
    Parte segunda. Retail marketing. Decisiones de marketing en la empresa detallista
4. Marketing en la empresa detallista
5. Gestión de marketing en la empresa detallista. Decisiones y surtido, precios y servicios
6. Gestión de marketing en la empresa detallista. Decisiones sobre comunicación
    El papel de las tecnologías en la comunicación de la empresa detallista
7. Gestión de marketing en la empresa detallista. Decisiones sobre promoción de venta
8. Gestión de marketing en la empresa detallista. Decisiones sobre merchandising  
    Diseño del establecimiento comercial
9. Gestión de marketing en la empresa detallista.La venta relacional y el personal de  ventas como proveedor de experiencias
10. Fidelización de clientes en el ámbito comercial
      Claves de la fidelización de clientes en la empresa comercial, Tendencias
    


viernes, 6 de noviembre de 2015

Cliente “Omnicanal”

¿Qué significa que el cliente sea “omnicanal”?
La expresión “cliente omnicanal” refiere a las particularidades del consumidor actual, que desea poder interactuar y comunicarse con las compañías y marcas a través de muy diversos canales.
Un informe de Forrester Research indica que en nuestros días el 60% de los consumidores que se vinculan con una empresa establecen este contacto por múltiples canales, que pueden ser entre otros: correo electrónico, sitio web institucional, teléfono móvil, redes sociales, etc.
Desafíos para las empresas
Esta nueva realidad da lugar a toda una serie de desafíos para las empresas. Entre otros cabe mencionar:
Integración de los canales de atención: los nuevos canales que utilizan los consumidores -como las redes sociales, los celulares, kioscos digitales y demás- deben coordinarse e incorporarse a una estrategia de canales integrados, en la que todos funcionen de manera orgánica, complementaria y sinérgica.
Disponibilidad a toda hora: Hoy los clientes –que se conectan desde sus teléfonos inteligentes o tabletas- esperan respuestas durante las 24 horas, todos los días del año; y las compañías deben ofrecer información en las diversas plataformas tecnológicas.
Manejo de stocks: Un estudio de Research Now indica que la falta de stock es responsable de que el 63% de las ventas no se efectúe, cosa que podría resolverse si la empresa ofreciera el envío a domicilio apenas se repusiera el producto en cuestión, o contara con información de stocks de otras sucursales y pudiera informarle al cliente en qué tienda cercana a su domicilio lo podría obtener.
El cliente omnicanal es más exigente y espera que las interacciones por las diversas vías –sitio web de comercio electrónico, acceso a través de teléfonos inteligentes y tabletas, entre otros- le brinden experiencias muy satisfactorias. Esta clase de cliente tiene un nuevo perfil ante el cual ya no es suficiente ofrecer una aplicación  móvil agradable o un sitio web amigable, los sistemas deben estar inteligentemente integrados de modo tal que la operación se concrete eficientemente.
Y no sólo durante la compra, sino especialmente después, ya que según un estudio realizado en EE.UU. por el Centro de Defensa del Consumidor, la experiencia posterior es considerada como más relevante por el 64% de los compradores a la hora de formarse una opinión sobre el comercio minorista con el que interactuó. Por ello, disponer del producto en stock, manejar los inventarios de un modo eficiente y contar con un aceitado servicio de logística resulta esencial; así como gestionar debidamente las devoluciones y los reclamos.
Cuando una empresa integra los múltiples canales y ofrece un esquema omnicanal efectivo, gana en agilidad y optimiza las experiencias de sus clientes. Al complementar estas capacidades con la inteligencia que brindan las soluciones informáticas de inteligencia de negocios, la compañía llega con propuestas basadas en el conocimiento real de sus  clientes, logrando de tal modo una fidelización que hace que las compras se reiteren.

domingo, 25 de octubre de 2015

Primark

La otra semana hemos leído como La cadena irlandesa abre su tienda más grande de España en el centro de Madrid.
La matriz del grupo, la británica Asociated British Foods (ABF), es (también propietaria de Azucarera Española) 
Como funciona Primark
El actual consejero delegado de la cadena irlandesa está cambiando la imagen de la marca
En los últimos meses, Marchant ha cambiado de rumbo la estrategia del negocio: abrir más tiendas y renovar o reubicar las ya existentes para agrandarlas y adaptarlas a su nueva y sofisticada imagen, como demuestra el nuevo local de Madrid.
La llegada de Marchant al grupo hace seis años no supuso su entrada en el sector textil. Sus padres ya trabajaban en el retail y él se centró en este ámbito nada más salir del colegio. Durante los cuatro años anteriores a su entrada a Primark, trabajó para New Look, compañía de ropa fundada por Tom Singh en Reino Unido en 1969. Allí ocupó los cargos de director de compras, marketing y diseño, y de director general de operaciones. Previamente, trabajó en Debenhams, Topman y River Island, tres marcas textiles también británicas.
Desde su llegada a Primark, Marchant fue visto como el sucesor del ya octogenario Arthur Ryan. Este, que quedó como presidente de la compañía, dijo estar “deseando trabajar con Paul para asegurar el éxito continuo y el desarrollo futuro del negocio”.
Ambos se parecen en el secretismo que rodea sus vidas. Poca información se conoce de la vida privada de Marchant,A pesar de los recientes cambios de imagen, el lema de la compañía de textil sigue siendo ropa a bajo coste.
El 'low cost' de Primark tiene una doble cara. El convenio colectivo para las dependientas establece un salario base de 15.247 euros al año para los trabajadores a tiempo completo, que se reparte en 12 pagas mensuales y tres extras. "Ofrecemos un paquete salarial competitivo", aseguran fuentes de la compañía.(Pero lo que más abunda en la empresa es la temporalidad,la mayoría de entre 25 y 30 horas semanales).
Con Fábricas en Bangladesh.

La empresa irlandesa cuenta con 700 fábricas en todo el mundo repartidas en países como India, China, Vietnam, Turquía y... Bangladesh. La cadena irlandesa sigue pagando hoy día indemnizaciones por valor de 12 millones de dólares a las víctimas del derrumbe del edificio Rana Plaza, que ocupaba uno de sus proveedores en Bangladesh.El mayor accidente textil de la historia del país causó 1.127 muertos y 2.438 heridos.
Entre las empresas no estaba solo Primark. Allí se hacia ropa de Mango, Benetton o El Corte Inglés.(Los trabajadores ganaban unos 60 euros al mes y sus jornadas laborales largas,por eso es posble que tú puedas comprarte unos vaqueros a ocho euros).
Las cifras de facturación de la firma irlandesa aún quedan lejos de las de otros grupos de textil europeos como H&M o Inditex.
En 2013 alcanzó unas ventas de 714 millones ,con estas cifras, Primark logró superar el negocio en el mercado español de operadores como H&M, que finalizó 2013 con unas ventas de (659,14 millones de euros). La cadena irlandesa pasa también por delante de Mango (con unas ventas de 313,8 millones ) en España), pero se encuentra lejos de los más de 3.500 millones de Inditex o los más de 1.300 de Decathlon.
En 2014 la facturación del grupo en el conjunto del ejercicio alcanzó un total (16.558 millones de euros), un 2,8% menos, mientras que el resultado operativo descendió un 0,7%, hasta (1.381 millones de euros).
Como es el modelo de tienda de Madrid:
  1. Es la segunda tienda más grande del mundo
  2. Compartirá edificio y 'casero' con sus rivales  (H&M, Mango y Lefties (El edificio, además, pertenece desde principios de año a Pontegadea, vehículo inversor de Amancio Ortega )
  3. Showroom en la última planta. Al  puro estilo Amancio Ortega
  4. No tiene escaparate
  5. Hay más cosas de las que imaginas. Una de las quejas que acompaña a Primark es que muchas veces resulta imposible localizar los flamantes chollos que lucen las modelos en el catálogo y la oferta disponible en tienda se limita a unas cuantas prendas básicas. 
  6. Es la tienda más lujosa del gigante,
Diseños sencillos, materiales baratos y ausencia de inversión en publicidad son algunas de las claves del éxito de la cadena de moda «low-cost»
Inditex fue el pionero en todo esto, pero lo cierto es que la marca irlandesa ha dado un paso más allá».
Inditex tiene una cartera de marcas, lo que en mi opinión diversifica el posible riesgo futuro. Además, la cadena de suministro es muy diferente en ambas compañías y la compañía de Amancio Ortega tiene, indudablemente, más moda que Primark».
Puntos fuertes de Primark:
  • Cadena de suministro eficiente (cadena rápida, pero es menos moda)
  • Una estructura directiva muy plana y gran parte del personal está en las líneas de caja, por lo que hay muy poca venta asistida..
  • Buscar productos con diseños sencillos y materiales baratos
  • No repite pedidos
  • Costes operativos bajos
  • «La relación calidad/moda/precio es excelente en Primark.
  • El éxito del denominado boca-oreja
Punto débil :Con un solo formato de tienda. Los consumidores de moda son muy infieles y poco predecibles.
  •  El margen bruto y el margen neto son menores a los de otros competidores de referencia, H&M e Inditex.
  • Valores según Primark:
    • Mejorar continuamente nuestra gama de productos
    • Tratar a nuestros clientes del mismo modo que nos gustaría que nos tratasen
    • Respetarnos los unos a los otros
    • Esforzarnos constantemente para aumentar la eficacia
    • Tener una actitud ética en nuestras relaciones laborales y comerciales
    • Medio ambiente, salud y seguridad
    Resultado de imagen de primark



    jueves, 15 de octubre de 2015

    Nuevos Tiempos

    Reflexiones sobre este articulo en prensa:
    Los nuevos horarios comerciales: abierto de 7.30 a 2.00 de la madrugada
    Las horas de apertura de un supermercado en el centro de Madrid reflejan el cambio de los hábitos de consumo de los españoles
    María tiene 70 años, cuatro hijos y media docena de nietos. Lleva viviendo más de medio siglo en el barrio madrileño de Lavapiés y una o dos veces al día baja al Carrefour de la plaza, uno de los supermercados de gran superficie con el horario más amplio de España. Hasta hace seis meses el establecimiento abría de 9 de la mañana a 11 de la noche. Pero ahora las cajas comienzan a facturar a las 7:30 y no paran hasta las dos de la madrugada, excepto fiestas muy señaladas. “Es increíble, a la hora que entres aquí hay gente”, dice María, dando su aprobación: “Ayer mismo yo vine a las 12 de la noche porque a mi hija se le antojó una hamburguesa. A mí, cuantas más facilidades, mejor…”,
    María y el Carrefour de Lavapiés son un buen ejemplo de cómo han cambiado los hábitos de consumo los españoles. Antes de ser este un barrio multicultural, lleno de tiendas de chinos, restaurantes hindús, peluquerías afro y emigrantes del último rincón del mundo, María hacía la compra en las viejas tiendas de ultramarinos del barrio y aparte iba a la carnicería y a la pescadería a por los productos frescos. Cuando comenzó el auge de los hipermercados, igual que muchos de sus vecinos iba una vez cada quince días a hacer una gran compra y después completaba en los negocios de Lavapiés si le hacía faltaba algo. Aquellas compras casi eran casi ocio. “Iba la familia entera, con niños y todo”, recuerda.
    Pero todo eso cambió. “Hoy los españoles ya no hacen la compra del mes, sino que hacen muchas pequeñas compras buscando economizar, la mayoría de las veces en establecimientos distintos”, explica Asís González de Castejón, analista de mercados de gran consumo (alimentos, higiene y limpieza) de la consultora Nielsen. Varias razones hay tras este cambio de costumbres, y en primer lugar la crisis. “La gente mira muchos los precios, compara, busca ofertas, pide más por menos y con calidad”, señala este experto. Según el último informe Nielsen 360, de marzo, tres de cada cuatro consumidores han cambiado sus hábitos al hacer la compra. Hoy los españoles acuden más veces a la tienda que antes y cada acto de compra es de menor cuantía, de este modo consideran que controlan mejor el gasto. María, que ha venido a comprar lo necesario para hacer un cocido, ha pagado en caja menos de 15 euros —“el promedio del valor de esas pequeñas compras”, señala González—.
    Son las 6 de la tarde y al Carrefour de Lavapiés entra un joven con el pelo azul acompañado de una chica que tiene todas las piernas tatuadas. Preguntan por unos productos en oferta. El establecimiento tiene dos plantas y se puede comprar de todo, desde un forro polar a un cepillo de dientes o un solomillo. Al fondo del pasillo, Joaquín y Yolanda, dos jóvenes científicos valencianos que trabajan en Madrid, hacen la compra con sus dos hijas. Tres años tiene la mayor y la pequeña tan solo quince días, y en el carrito llevan 18 litros de leche Pascual en promoción, a 0,85 euros el litro. “En Mercadona hoy estaba a 0,96”, dice Yolanda, que está al tanto a través de Internet de las diversas ofertas que hacen diferentes establecimientos, sobre todo de leche y pañales. Yolanda está en paro y Joaquín trabaja en el Centro Nacional de Biotecnología, y aseguran que no son fieles a ninguna tienda en especial, depende de los mejores precios.
    Como ellos, el 75% de los españoles dicen tener en mente las promociones cuando hacen la compra, mientras que el 24% es infiel a su establecimiento habitual en función de la mejor oferta, según Nielsen. Por ello, la actividad promocional de marcas de fabricante se ha intensificado notablemente en los últimos tiempos, hasta el extremo que el año pasado el 28% de la venta total de productos de gran consumo se realizaron en promociones, mientras que la cuota de mercado de las marcas blancas o de distribuidor ya alcanza el 38%.
    Pese a que desde las diez de la noche no se vende alcohol, a la 1 de la madrugada del viernes en el Carrefour hay una multitud de jóvenes. Algunos compran comida preparada. Frank, un camarero búlgaro que acaba de salir de trabajar, aprovecha para hacer los mandados pues de día no tiene tiempo y además por la noche hay mucha menos cola en las cajas. También en un pasillo echa una pizza y una lata de atún en una cesta el periodista Sergio Fanjul, Txe Peligro es su nombre de bloguero. “Esta es la verdadera plaza de la plaza, en Lavapiés todo el mundo pasa por aquí”. Txe Peligro vive justo enfrente y ha creado en Facebook la serie Encuentros con la Cultura en el Carrefour de Lavapiés, con entrevistas a personajes que encuentra en el establecimiento o sus alrededores. “Esto es como un after pero sin redadas”, le dijo a Fanjul uno de sus entrevistados, posando frente a la nevera de cerveza Mahou. Otro lo comparó con Manhattan, y lo mismo dijo Joaquín, el científico, que recordó su primer día de compras en Nueva York.
    “¿Qué si la ampliación del horario es rentable? Quizás no, pero estar abierto hasta las 2 de la mañana es un servicio, y ese servicio busca fidelizar al cliente igual que tener un buen departamento de frescos (carnes, pescado)”, asegura González. En España Carrefour tiene 174 hipermercados, 112 Carrefour Market y 375 Carrefour Express, y solo unos pocos tienen este horario. “Esto lo inventaron los chinos”, dice el consultor, que ve la extensión del horario sólo como un experimento en algunas zonas céntricas, pero que refleja cómo ha cambiado la vida y los hábitos de consumo en España.
    Ha cambiado también la composición de las familias —hoy el 50% está constituida por uno o dos miembros—, han cambiado los horarios de los trabajos y el poder adquisitivo de la gente.
    Bajar una o dos veces al mercado al día, como María, ya es algo común, una cuestión cultural, como comprar comparando los precios de los productos por internet con el móvil.

    “Si la crisis ha cambiado los hábitos de consumo de los españoles y ahora la gente se mide mucho más al comprar, también lo está transformando internet”, señala el economista José Luís Ruiz Expósito, consultor de mercados de Ernest&Young. “Cada vez más los españoles compran por internet y se ofrecen nuevas modalidades, como el picking, cuando te preparan los productos y los recoges los paquetes en el supermercado a una hora”. Todavía el ecommerce supone en España sólo el 0,6% de las ventas totales del mercado (en Alemania e Italia son un 0,5%, mientras que en Reino Unido y Francia, países con mayor desarrollo del comercio online las cuotas son entorno al 5%, según Nielsen), pero el 35% de los consumidores declara que visitan las páginas web de las cadenas de distribución en busca de ofertas y promociones. “El cambio en los hábitos de consumo ha sido brutal en los últimos años, y son cambios que han llegado para quedarse”, según Expósito. “No es que vaya a pasarse la crisis y que se vuelva al modelo anterior”.
    Preguntas y respuestas que nos podemos hacer :
    1-"Reflejan el cambio de los hábitos de consumo de los españoles" ¿Qué fue primero, el huevo o la gallina?
    2-Estos horarios, es más creo que muchos empresarios del sector tampoco quieren esta liberalización, solo los más grandes para arrebatarle cuota a los más modestos, y al comercio tradicional.
    Esta visto que cuando vemos noticias como Amazon acelera los envíos en España: gratis y en 24 horas para los clientes 'premium' más Aquí ,vemos que algo esta cambiando.
    ¿Pero cual es el motivo de ser España uno de los primeros ?
    Pues vemos que La liberalización comercial se ha convertido en un tema polémico también en Francia, y con especial incidencia en París.leer más Aquí
    La revolución francesa de los horarios comerciales.leer más Aquí
    Tiendas en Inglaterra y Gales podrían ser autorizados a abrir durante más tiempo los domingos, bajo los planes que se dio a conocer por el canciller George Osborne
    Inglaterra los comercios ya abren los siete días de la semana, salvo los de tamaño más grande (280-3.000 metros cuadrados) que sólo pueden abrir seis horas en domingo. Ampliar este horario tan sólo dos horas más en Londres permitiría crear 3.000 empleos y unos ingresos adicionales de 200 millones de libras leer más Aquí


    sábado, 10 de octubre de 2015

    LOS NUEVOS TRATADOS ¿Qué es el TTIP y en qué te afecta?

    El mayor acuerdo de libre comercio de la historia como puede afectar en España y en Europa ya que el mundo actual, las cosas están mucho más interconectadas.
    Por ahora, en nada. Primero, los países miembros tienen que ratificarlo. Y eso va a llevar meses, con suerte. Después, la liberalización se producirá poco a poco. Y, como se ha explicado antes, los beneficios tangibles serán muy pocos. 
    Pero, ¿qué nos importa a nosotros ?
    Sí nos importa, porque esa apertura puede desplazar a los exportadores españoles o darles incentivos para establecerse en algunos de los países signatarios. Así que no se asuste si ve caídas de exportaciones o recolocación de empresas en los próximos años. Y también importa porque EEUU y la UE están negociando un acuerdo similar, el T-TIP (Asociación Transatlántica de Comercio e Inversión). 
    ¿Qué tiene que ver el TTP con el T-TIP? 
    Primero que es el ¿TPP?
    El TPP: el mayor bloque económico, sus 3 integrantes latinos y por qué China no forma parte de él ,Constituye cerca del 40% de la economía mundial -unos 800 millones de personas- lo integran potencias como Estados Unidos y Japón, pero sólo tres de los 11 países latinoamericanos que lo pueden integrar forman parte de él.
    Se trata del Acuerdo Transpacífico de Cooperación Económica (o TPP por sus siglas en inglés), un controversial acuerdo de integración económica que este lunes firmaron Estados Unidos, Japón y diez países más de la Cuenca del Pacífico.
    Entre las naciones que formarán parte del bloque hay tres países latinoamericanos: México, Perú y Chile.
    Los otros países integrantes del TPP son Australia, Brunei Darussalam, Canadá, Malasia, Nueva Zelanda, Perú, Singapur y Vietnam.
    Y el gran ausente entre las potencias económicas del Pacífico es China, que no hace parte del TPP por el momento.
    En principio, nada. Pero el TPP afecta al 40% del PIB mundial. La UE sólo supone el 24% de la economía mundial. Por tanto, muchas de las disposiciones del primero van a ser aplicadas al T-TIP.
    ¿Qué es el T-TIP? Transatlantic Trade and Investment Partnership (Asociación Transatlántica de Comercio e Inversión)
    El TTIP se botó a principios de 2013 con el objetivo de relanzar el intercambio de bienes, servicios e inversiones entre Estados Unidos y la Unión Europea.
    Estados Unidos y la Unión Europea suman cerca del 60% del PIB mundial, un tercio del comercio internacional de bienes y servicios y 800 millones de consumidores. El TTIP llevaría a la "mayor zona de libre comercio del mundo"
    Primero, los aranceles, la primera piedra de toque del TTIP será comprobar si se llega al desarme arancelario total.
    El promedio de tarifas aplicadas es ya bajo: las que impone la UE a las mercancías es del 5,2%; en sentido contrario, es apenas un 3,5%. Pero las medias esconden aún algunas divergencias significativas: la UE carga mucho más la importación de vehículos de motor o alimentos elaborados; EE UU penaliza la adquisición de material ferroviario y llega al proteccionismo extremo en algunos productos agrícolas (el arancel al tabaco es del 350%).
    ¿Se rebajará la protección de derechos?
    La crítica es que esta supervisión puede debilitar la iniciativa parlamentaria, y da acceso antes a los lobbies en el proceso legislativo.
    Un tribunal para las empresas
    La protección de la inversión extranjera es uno de los objetivos del TTIP. Y para ello plantea la creación de un tribunal de arbitraje que permita a las empresas obviar el sistema jurídico de cada país y recurrir directamente ante esta instancia cuando crea que un Estado se ha saltado lo convenido en el tratado
    TTIP: Así influirá en los pequeños y medianos comercios
    La “barreras no arancelaria” aquellas normas que protejan y discriminen favorablemente a las empresas locales en detrimento de las internacionales”, por lo que el mercado competitivo para cualquier empresa se incrementa. Y eso, “significa también el fin de subvenciones o beneficios sociales y/o económicos, directos o indirectos, para favorecer industrias que se quieran promocionar por considerarse de interés”.
    Por otro lado, aunque se abren nuevos mercados a las empresas europeas, no hay que obviar que, en realidad, “la mayoría de las pequeñas empresas se dedican al mercado interno” por lo que esto no sería una ventaja, aunque sí verían la desventaja de una mayor competencia en el mercado con productos estadounidenses que pueden entrar libremente en los países europeos. 
    No pueden crear una capacidad exportadora de la que en realidad carecen la inmensa mayoría de las Pymes  españolas y europeas”,mientras que sí que tendrán que enfrentarse a “la invasión y competencia  de transnacionales de ambos lados del Atlántico” Y añaden que los vendedors “minoristas se verán arrolladas por el modelo de comercio de EEUU, que es el que se acabaría implantando, donde han desaparecido prácticamente el comercio de proximidad en aras de las grandes superficies”.
    Los grupos que apoyan el TTIP quieren convencer al gran consumidor bajo la premisa de que  al haber mayor competencia en el mercado y más variedad, los precios serán más bajos. Podría ser, pero lo más probable es que eso sea si comprar sus productos en alguna gran corporación. Lo que, de nuevo, afectaría al pequeño comerciante y proveedor, con menor capacidad de trabajar en diversos mercados del mundo para acceder a los productos que se fabriquen de forma más barato, pudiendo así reducir el costo del producto final.
    Tres millones de firmas inauguran la Semana Internacional de Acción contra los Tratados de Libre Comercio europa press Aquí

    martes, 29 de septiembre de 2015

    LA TIENDA ONLINE

    El 10 de Julio 2013  en mi articulo en el apartado de Empresas-Amazón.
    Para que veamos lo rápido que se mueven las empresas hoy en Expansión:
                            Amazon abre en España su tienda de alimentación
    Amazon amplía su presencia en España entrando en el negocio clave de supermercados como Mercadona e hipermercados como Carrefour o Alcampo: la alimentación y la limpieza del hogar.
    La compañía estadounidense de comercio electrónico inaugura hoy en España su tienda de alimentación y limpieza del hogar, con miles de referencias de productos no perecederos -leche, refrescos, conservas, aceite, pasta y un largo etcétera-, de cientos de marcas locales e internacionales como Coca-Cola, Kraft, Carbonell, Kellogg's, Cuétara, Nestlé o Hero, entre otras. En productos de limpieza y droguería, cuenta con referencias de marcas como Fairy, Norit, Vileda, KH7 o Calgonit. Los pedidos podrán recibirse en 24 horas.
    Los miembros de Amazon Premium (el programa de tarifa plana de la web de comercio electrónico) que compren en la nueva tienda de alimentación tienen el envío gratuito e ilimitado en 24 horas en cualquier lugar de España. En la Comunidad de Madrid, hay una modalidad de envío exprés, que permite recibir cualquier pedido realizado antes de las 14:45 horas esa misma tarde.
    "Esto es solo el principio: ampliaremos nuestro catálogo de forma muy significativa en las próximas semanas y meses", asegura François Nuyts, François Nuyts, director general de Amazon.es.
    Asimismo, la compañía abre el marketplace a productores y distribuidores españoles, de forma que, por ejemplo, un productor de aceite español podrá poner directamente a la venta sus productos en la web de la compañía, con alcance local o europeo.

    Esta es la quinta tienda que lanza Amazon.es en el último año. Así, durante 2015 la compañía inauguró, por ejemplo, su tienda de belleza y salud, con la incorporación de 25.000 referencias de estas categorías a su tienda online.
    El gran consumo .Cinco dias Aquí

    sábado, 26 de septiembre de 2015

    El comercio electrónico

    Empiezan las grandes empresas a ponerse nerviosas hace unos días la prensa decía:
    La patronal de la gran distribución Anged, de la que forman parte El Corte Inglés, Apple o Cortefiel, ha exigido hoy una mayor libertad comercial para poder competir con las empresas que operan en internet y que están sujetas a unas normas totalmente distintas en materia fiscal, laboral y regulatoria.
    "El mercado obliga a ser muy buenos digital y físicamente", así como a "inmensas" inversiones, ha afirmado el presidente de Anged, quien ha advertido del error que supondría afrontar este reto con una visión "cortoplacista" basada en la resistencia al cambio y al proteccionismo.
    A día de hoy, el mayor distribuidor del mundo es el gigante del comercio electrónico chino Alibaba, "que no tiene ni una sola tienda física ni productos en stock, pero vende millones de referencias las 24 horas del día en varios países", ha añadido. más Aquí
    Ya se dan cuenta de ¿Cómo evolucionará el eCommerce en los próximos años?
    Hasta 2017 las diferentes regiones del mundo presentarán diferentes promedios de crecimiento anual, de acuerdo con el informe de la OBS. Destacará el mercado asiático con un 28,53% de crecimiento, seguido de América Latina con un 14,96%. Además, África y Oriente Medio presentarán unas cifras de crecimiento anual superiores al 20%. En cuanto a Norteamérica y Europa, se espera que su crecimiento anual de ventas en eCommerce presente un crecimiento constante y proporcional entre el 9 y el 12%.
    En la medida en que nuestra sociedad se vuelve más hacia la era digital por los avances tecnológicos, la penetración del Internet y el uso de las redes sociales, las empresas tienen que ir vislumbrando cómo hacer uso de esta realidad nueva, insospechada, compleja, pero que presenta (como todo en la vida) oportunidades, retos y el cambio de algunos paradigmas.
    El mundo digital nos ha abierto una nueva frontera al permitirnos explorar territorios nunca antes vistos. Nos permite navegar por centros comerciales virtuales,  entrar y salir de las tiendas cuantas veces queramos –con o sin mercancía- aprovechar ofertas, descuentos, rebajas, y todo desde la comodidad de un escritorio, sala, o inclusive en los traslados.

    La moda triunfa en el eCommerce europeo
    El comercio electrónico en España crece un 22,5% en el último año
    Según el estudio presentado por Online Business School, el 32% de las personas que compran en España lo hacen a través de Internet, lejos de los líderes europeos en ecommerce (Dinamarca y Reino Unido, con el 77% de su población) y de la media europea, situada en el 47%. Sin embargo, el crecimiento del Online Retail en España es de los más altos de la Unión Europea, y en 2013 se sitúa en el 22,5% respecto al año anterior, por encima del promedio europeo (20,1% de crecimiento). El informe destaca además que 2014 cerrará con 17,2 millones de compradores online en España, y que entre 2014 y 2016 el número de compradores vía ecommerce crecerá un 13,37%, por encima de países como Rusia, EE.UU., Francia, Alemania o Reino Unido.
    Según OBS, las tres razones principales de compra por Internet de los ciudadanos españoles son “Comodidad” (78%), “Precio” (73,2%) y “Ahorro de tiempo” (65,5%), mientras que el 55,6% lo hace por “Facilidad de Compra”. Respecto al perfil de comprador, en 2013 más de la mitad de los compradores por Internet en España (57.4%) tienen entre los 25 y 44 años. Los jóvenes entre 16 y 24 años representan un 14,6%, mientras que las personas mayores de 55 años son menos del 10%.

    viernes, 11 de septiembre de 2015

    El éxito de tu negocio

    Este verano por casualidad me tope con un vídeo en YouTube de Valdir un brasileño y claro este nombre no dice nada .

    Este empresario no sólo ha generado inteligentes estrategias para que sus clientes prefieran sus productos a los de la competencia , ha desarrollado en su puesto de palomitas un marketing que otras empresas les gustaría y el con minimo presupuesto , también ha llegado todavía más lejos: Valdir ha conquistado el corazón de miles de brasileños que se desplazan a diario desde todos los rincones de la ciudad a comprar sus palomitas.
    El éxito empresarial no se mide únicamente por los beneficios que generas, sino por la fidelidad de tus clientes. Ya que sólo si tus clientes vuelven, tu negocio será sostenible en el tiempo.
    La fidelidad de los clientes es uno de los mayores activos de la empresa.
    Hay veces como suelen decirse ,los árboles no dejan de ver el bosque.En nuestro afán por conseguir nuevos clientes a toda costa descuidamos lo más importante :
    Aquellos clientes que ya tenemos.

    sábado, 5 de septiembre de 2015

    Productividad

    Hace unos días leí en un articulo:
    La producción por trabajador creció el año pasado a su ritmo más lento desde el cambio de milenio, con una ralentización evidente en prácticamente todas las regiones, lo que pone de relieve el problema de que el menor aumento de la productividad global está adquiriendo proporciones globales.
    Y me acordaba de cuando yo empece, no teníamos listado de negativos ni obsoletos, los pedidos se hacían por teléfono, los inventarios a mano y apenas había control de quién entraba o salía de uno de los pequeños almacenes donde se almacenaba el género.

     Es que, la productividad, al parecer, es todavía para algunos un concepto etéreo, extraño e incluso pseudocientífico, aplicable solo a la industria. Para muchos significa, simplemente, reducir costes salariales: pagar menos a los mismos. Pero hacer esto, sin mejorar los procesos operativos y todo lo que conlleva, se antoja algo parecido a matar gorriones con una escopeta de perdigones debajo de un árbol. Aunque es tentador, por la facilidad y rapidez de la medida, hay que reconocer que no es una medida eficiente, porque no es sostenible y… alguna rama te puede caer encima.
    Un ejemplo;
    El Sr." X " experimentó trabajando como mozo de carga y descarga para un economatol, para el almacén. Un contrato a media jornada por solo unos días, que consiguió gracias a conocer a su responsable y no por méritos propios; era la costumbre del lugar. Y he aquí el primer despropósito: contratar por afinidad, porque se conoce al candidato y “ya aprenderá”. Quizá no es lo más apropiado para aumentar la productividad y conseguir la cifra ansiada por el consejo de administración.
    Nada más entrar detectó que en uno de los pequeños almacenes con los que contaba. donde se recibían a los proveedores- las ubicaciones eran inexistentes; “total para qué…” le dijo el responsable. Aún así, se percibía cierto orden, no en vano, éste había trabajado durante años como chófer para un almacén y algo de eso aún quedaba.
    En una primera visión parecía que la falta de espacio era notoria, pero también la previsión de la demanda. Por tanto, los pedidos se hacían a solicitud de los distintos departamentos y, a “ojo de buen cubero”. La única información útil que brindaba el programa informático era un listado de inventario y una aplicación de pedidos para dejarlos grabados, ya que se hacían telefónicamente. “Seguramente -me comentó el "X" se le podría sacar algo más, pero… no había disposición por parte de la empresa por mejorarlo”. Coincidíamos en que con una hoja de cálculo no muy elaborada se podía sacar mucho más, por menos.
    Primaban los costes del inventario y su traslación contable, también alargar lo máximo posible los plazos de pago. Había proveedores que cobraban de un año para otro; algunos, incluso, caían por el camino. Eso que se ahorraban.
    ¿Un clásico ejemplo de estupidez funcional?
    Años de experiencia avalan la medida. Tan sencillo para unos, tan complejo para otros.
    Los consejos de administración- que consiste en eliminar la reflexión crítica de los trabajadores a todos los niveles.
    Pese a que el sentido común nos pueda indicar que el “Stupid Management” no es acertado, lo cierto es que aumenta la productividad a corto plazo. Eso sí, a medio y largo plazo No.
    Por otro lado, y sin profundizar en el tema, en esta reinterpretación actual o, más bien, producto del sistema prusiano, vemos cómo ciertos trabajadores, debido a su personalidad o experiencia, no son bienvenidos en las organizaciones porque son molestos – proponen mejoras, cuestionan los procesos, quieren mejorar…- y por el contrario, los estándar – los que siguen el mismo camino borreguil del resto de la sociedad- sencillamente sí, porque no molestan; no son una amenaza.
    Al fin y al cabo, el producto no es más que el resultado de todo lo anterior: si queremos producir las mejores patatas cuidaremos la tierra donde están sembradas, utilizaremos el mejor estiércol y regaremos cuanto y cuando se necesita. Todos los pasos son importantes y, solo cuando llegue el momento, el producto será extraordinario. Si lo que busca es ser un patatero más, con todos los riesgos que eso conlleva, omita o corrompa pasos.
    Pensé, también, en la difícil tarea del consultor que se enfrenta a diario con empresas como ésta. En más de una ocasión no se trata de un cambio operativo, ni de aumentar la formación como primeras opciones, sino de cambiar la mentalidad o estilo de liderazgo; sin esto, todas las anteriores medidas, a la larga, se vuelven estériles.
    Como con la guita, muchas veces en la sencillez está la clave; eso sí, asumiendo que sencillo no significa rápido, ni gratis…
    Al final, por desgracia, acudimos con demasiada frecuencia al refranero popular: “Entre todos la mataron y…”
    Este caso les paso este verano a unos amigos;
    Hotel de cinco estrellas, pero solo por el precio.
    El personal maravilloso en el sentido personal, aunque a muchos les faltaba experiencia. Tenían una gran voluntad, pero carecían de casi todo para poder atender en debida forma.
    Principales fallos (recordar que estamos hablando de un cinco estrellas), y esto es lo que se ve, prefiero no pensar en lo que no se ve:
    * Pedimos el clásico carro para subir el equipaje. Tenían carro, lo que no tenían era botones. Tuvimos que empujar nosotros el carro.
    * La persona de recepción se equivoca y nos da la llave de otra habitación, ocupada por cierto. La llave es tarjeta codificada, por lo que se entiende menos que den una tarjeta de una habitación ya ocupada.
    El boca a boca es la peor publicidad posible que puede recibir un hotel...es imparable y se propaga como el fuego en el monte.












    viernes, 14 de agosto de 2015

    Marketing

    En estos días lo mejor es un poco de lectura y yo os recomiendo:

    Marketing 3.0
    La civilización humana puede dividirse en tres oleadas claramente diferenciadas: la era de la agricultura, la era industrial y la era de la información, donde la alta tecnología es clave. Ahora estamos entrando en una cuarta era orientada hacia la creatividad, la cultura y el entorno. El marketing se está moviendo en la misma dirección. Durante los últimos 60 años, el marketing ha pasado de estar centrado en el producto, dando lugar al marketing 1.0. Más tarde, cuando las compañías se percataron de la importancia del cliente, el marketing se inclinó por hacer de esta nueva fuerza el centro de sus estrategias y decisiones, creándose el marketing 2.0. Actualmente, el marketing se ha transformado una vez más en respuesta de la nueva dinámica del mercado, y ahora vemos cómo las empresas amplían su foco de negocio hacia asuntos más humanos, donde la rentabilidad debe estar equilibrada con la responsabilidad corporativa«Marketing 3.0 contiene importantes ideas para los directivos. Pone el acento en el camino que nos conduce a los valores y hacen del ser humano el centro del negocio.
    Los innovadores diez credos integran el marketing con los valores y ofrecen un propósito a las compañías para ponerlos en práctica».
    Nirmalya Kumar
    Profesor de marketing y codirector de Aditya Birla India Center en London Business School
    «Durante mucho tiempo, los responsables de marketing han pensado que la satisfacción de sus clientes era la principal meta de sus actividades de marketing. Marketing 3.0 nos persuade de que el bienestar de los clientes y de la sociedad es la siguiente frontera de las compañías. Los consumidores están demandando más en esta línea y es algo que debería hacer reaccionar a las empresas».
    Dennis Dunlap -Consejero delegado de de la American Marketing Association
    «Philip Kotler está liderando de nuevo el camino del marketing estratégico a través de su adecuada visión del periodo de transformación que estamos viviendo.
    Marketing 3.0 es un análisis completo de los beneficios competitivos que tiene la utilización del espíritu humano para lograr el compromiso de los clientes».
    También lo podéis leer Aquí 
    Pero en estas vacaciones es bueno desconectar un poco y lo mejor es :
    Apaga el móvil o distánciate de él. El móvil nos conecta con el trabajo. Tienes correos que entran y la necesidad de saber si son urgentes. Elige un momento al día para ver los correos, puede ser a última hora de la tarde o antes de comer al mediodía. Deja dicho que te llamen si hay algo urgente, así no tendrás la necesidad de comprobar constantemente si algún tema corre prisa o no.
     Oriéntate al placer. Nos quejamos durante los meses de trabajo de tener prisa, de estar ocupados, de no poder atender a los amigos, no tener tiempo para hacer lo que nos gusta. Ahora es el momento. ¿Qué te gusta hacer, qué actividad quieres practicar o iniciarte, a quién quieres ver? Ponte en marcha y disfruta. Cuanto más tengas la atención en pasártelo bien, menos atención prestarás al trabajo.
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    sábado, 8 de agosto de 2015

    El CONSUMIDOR

    Conforme las tecnologías avanzan y los contextos tanto sociales, políticos y culturales evolucionan, los hábitos de consumo de las personas se modifican.
    Estos cambios, por ejemplo, han llevado a los especialistas a determinar las características que podrían presentar los consumidores promedio en un futuro, mismas que determinarán los pasos que las marcas tendrán que seguir para cautivar al mercado.
    Hay estudios que indican que para el 2017 el 50 por ciento del consumo global estará representado por los llamados millennials, quienes más que comprar un producto buscan vivir una experiencia de marca en todos los puntos de contacto desde los cuales se relacionan con la misma.
    Reuven Gorsht revela algunos de los hábitos que caracterizan al consumidor en el 2015.
    El 63% de las mujeres y el 73% de hombres adultos, siempre estarán siempre conectados a través de un Smartphone, y no saldrán a una hora, sin antes revisar su móvil.
    Existirá un 75% de personas que solamente lograra estar desconectada menos de una hora por día. Basado en un 50% de personas, que revisan su móvil estando en su cama y es lo último que ven antes de dormir y es lo primero que revisan al despertar.
    Desde el punto de vista comercio en línea, los planes de convencimiento de las empresas para que los consumidores adquieran sus productos, estará en constante crecimiento, debido a que un 69% de personas indican verse más propensos a comprar a una marca debido a la publicidad que promueven y ven día a día desde sus móviles. Confirmado por el 88% de las compañías que intentan alcanzar sus objetivos empresariales, mediante la mejora de la sociedad y el medio ambiente.
    Se debe evitar que las personas ignoren los anuncios, ellos preferirán autenticidad. El 92% de personas indican que debe haber la confidencialidad sobre la información que se ve en línea y fuentes de información, debido a que un 70% de personas consulta en línea antes de realizar la compra.
    Con respecto a las opiniones compartidas, el 36% de las empresas recurren a las redes sociales para expresar sus ideas de negocio, siendo uno de los medios efectivos para llegar a un público masivamente. Ya que las respuestas de insatisfacción solo representan un 26% de la población, obteniendo un 23% de las empresas que comparten sus productos si reciben la aprobación, el 46% de las compañías indican que son honestos en su información y que las personas pueden confiar en el contenido presentado en las redes.
    Resultado de imagen de millennials marketing