viernes, 29 de abril de 2016

Ley Contra el abuso de los Grandes

En Francia un proyecto de ley del diputado Bernard Accoyer (republicanos, Alta Saboya) "para definir mejor el abuso de dependencia económica" entre una proveedor y distribuidor, aprobada por unanimidad en la reunión de la Asamblea nacional, el jueves, 28 de abril.
Texto :
He defendido este jueves en la Asamblea Nacional, mi proyecto de ley que penalizará el abuso de dependencia económica que enfrentan algunos de nuestros pequeños productores, pequeña y muy pequeña frente a la gran distribución.
El texto, incluyendo Damien Abad es el ponente, fue aprobada por unanimidad en la comisión.
Encuentra mi discurso:
"El equilibrio en el sector de la distribución se sorprendió profundamente en los últimos años.
Ya no estamos en los tiempos en que 120 marcas compartían el mercado francés son y han contribuido a bajar los precios por la competencia sana. Hoy en día, sólo quedan 9 tiendas. Por otra parte, las alianzas pasadas con ellos, el número de central de compras se ha reducido a cuatro, que controlan 90% del mercado.
Tal concentración tiene consecuencias considerables. Estos gigantes económicos están librando una guerra de precios sin gracia. Desesperado por ofrecer un descuento por pocos centavos a los consumidores, que mantienen una enorme presión sobre los productores.
Las negociaciones comerciales en 2016 trajo nuevas pruebas, como han señalado las audiencias llevadas a cabo por el ponente Damien Abad, quiero encomiar la labor notable.
Como todos los años, a pesar de los compromisos de los distribuidores, estas negociaciones se llevaron a cabo en condiciones deplorables, con una brutalidad y violencia sin precedentes. Nada se hace para permitir a los productores, las PYME y las empresas muy pequeñas, para negociar las condiciones con la serenidad y el respeto que se merecen.
En proceso de negociación para la eliminación de referencias a exigir a los proveedores a aceptar las ofertas iniciales de transmisión, promociones explosión de solicitudes de financiación por los propios proveedores, imposible para ellos para aumentar sus tasas independientemente del contexto y las realidades económicas a las que estan ellos mismos frente, las solicitudes de beneficios sin compensación, aumentar las penas en caso de retraso de la logística: el mayor número de prácticas comunes que conducen a excluir a muchas PYME el acceso durante la noche para lineal de los supermercados en total contradicción compromisos de los comerciantes.
Frente a una cuestión clave, la de velar por nuestro aparato productivo y nuestra economía local, amenazado por éstas comportamiento miope, el legislador parece seguir estando impotente.
Las reformas no han tenido éxito . Recordemos la ley Dutreil 2005 para las pequeñas y medianas empresas, la ley Chatel en 2008 para el desarrollo de la competencia sirve a consumidores y la LME en 2008. Más recientemente, la ley del consumidor y la ley de 2014, la Macron el año pasado no tuvo mayor eficiencia para reducir las tensiones y reequilibrar la relación entre los principales distribuidores y proveedores siempre obligados a bajar sus precios aún más, - 2% este año, en detrimento de la sostenibilidad de sus negocios y el empleo.
El propósito de este proyecto de ley es ayudar a reequilibrar la relación entre minoristas y proveedores, dando una mejor definición para el abuso de dependencia económica, un dispositivo creado en 1986 y en el artículo 420-2 del Código de Comercio.
8 de abril de una audición, 2015 Comité Senatorial de Asuntos Económicos, el Presidente de la Autoridad de Competencia Bruno Lasserre reconocido, y cito, que "la noción de dependencia abuso se utiliza muy poco debido a sus condiciones el reconocimiento son demasiado gravosos ".
Por lo tanto, el estado de derecho, los empresarios que venden hasta un 50% de su producción en el mismo signo puede no ser reconocido por el juez en una situación de dependencia económica.
Además, la Autoridad de Competencia recomendó que para facilitar la calificación del abuso de dependencia económica, para dar una verdadera eficacia del Código del Comercio sancionador.
Una recomendación que ha sido tomado por el Senado durante el examen de la ley sobre el crecimiento y el cual fue rechazado por la Asamblea.
Es por eso que varios de mis colegas, a la luz de las terribles condiciones en las que se llevaron a cabo conversaciones sobre el comercio en el año 2016, hemos tomado la iniciativa de este proyecto de ley.
Esta iniciativa también converge con lo que se ha llamado a nuestros colegas Loch Annick y Thierry Benoit en su excelente documento informativo sobre el futuro de los sectores de la ganadería en nombre de la Comisión de Asuntos Económicos.
El proyecto de ley en cuestión tiene como objetivo proteger mejor a los proveedores, para dar plena eficacia a las disposiciones contra el abuso de dependencia económica en el artículo 420-2 del Código de Comercio. Estos abusos pueden consistir en dependencia negativa de venta mediante la vinculación de las prácticas discriminatorias o afinaciones.
El proyecto de ley no se pretende prohibir o penalizar la situación de dependencia económica, situación muy común que se pueda hacer de una PYME darse cuenta de la mayor parte de su volumen de negocios con uno o dos distribuidores.
Aquellos que queremos castigar, son los principales minoristas que sería un abuso en el sentido de la ley de la situación de dependencia en cuestión.
En la mayoría de estas situaciones, por otra parte, las PYME y distribuidores en el campo lleguen a acuerdos equilibrados que promueven una diversa y de calidad.
Lejos de incitar a los distribuidores a las PYME  para limitar el riesgo de abuso de dependencia económica, ya que algunos representantes de la venta al por menor agitaban públicamente la amenaza de las prácticas abusivas de línea que ya están en vigor, esta propuesta es contraria para enviar una señal a los grandes distribuidores que se autolimitan de la presión contra los proveedores.
Colegas, como se ve, no hay complejidad aquí, sino todo lo contrario. Al pasar el voto unánime de la Comisión de Asuntos Económicos a favor de este proyecto de ley, que muestra todos los franceses que somos capaces de superar las divisiones políticas cuando el interés general está en juego.
Por supuesto esta medida, ella sola no pretende ser suficiente para proteger e incluso aumentar la producción y el empleo en Francia después de tantos años de destrucción.
La situación exige un examen detallado de la distribución de la carga entre la producción y la distribución.
En efecto, por un lado, la producción requiere una mano de obra cualificada y grande, mientras que la cuenta reparto proporcional a su volumen de negocios y sus beneficios muchos menos puestos de trabajo y, a menudo una baja cualificación. Por lo tanto, es la producción que soporta la mayor parte de los costes salariales, sociales, fiscales y administrativas.
Esta distribución injusta es uno de los factores destructivos de los sectores agrícola e industrial.
Sin embargo, es que los minoristas poniendo presión sobre los precios de producción que amenazan la supervivencia de las empresas y los puestos de trabajo sin su propio margen de ser afectada.
Cientos de miles de puestos de trabajo están en juego. No podemos continuar legislar sin la aplicación de una revisión completa de nuestro sistema de contribuciones a la seguridad social, en el que los productores estarían en igualdad de condiciones con los distribuidores. Debemos detener el consumismo frenético querido por los supermercados. Nuestros agricultores merecen ser pagados en el nivel de servicio que prestan a nuestro país y para todos los franceses.
En un contexto donde el desempleo nunca ha sido tan alta, la izquierda ha demostrado recientemente su capacidad para superar ciertos tabúes. El proyecto de ley de El Khomri finalmente puso empresarios en el bando aliado del trabajo. Mientras que la mayoría ha disminuido desde demasiada este desarrollo es alentador para el futuro de las PYME y TPE.
El Comité de Asuntos Económicos considera que la parálisis de nuestro país merecía una iniciativa audaz: Le llamo, queridos colegas, para convertir y finalmente permitirá ser castigados los que abusaron de su poder de vida y muerte sobre las empresas y puestos de trabajo ".
Prensa Hoy Aquí

viernes, 22 de abril de 2016

CONSUMO Y SALUD

Si usted pensaba que el pescado era un alimento rico en proteínas y vitaminas, excelente calidad en fin, hay algo que igual no sabe.
El atún enlatado, por ejemplo, puede contener metales como el mercurio o el arsénico, tóxico si se consume en grandes cantidades. Mediante el examen de quince cajas de diferentes referencias, la asociación de 60 millones de consumidores llegaron a la conclusión de que todos, sin excepción, estaban contaminados por metales en proporciones muy desiguales. Atún enlatado marca blanca.
Nueve de las quince latas de atún de referencia no contienen ninguna ventaja. Paradójicamente, el atún salsa caliente, el más caro en el mercado, que contiene la mayoría. Lo más preocupante, tres referencias muestran fragmentos de corazón y las huellas de los óvulos. Para sushi, por otro lado, el estudio apunta a ser más tranquilizador. Las trece referencias analizadas son sanas, aunque el sushi de atún son más frías que el salmón.
Productos contienen a veces más agua.

Si los resultados de las pruebas son más bien tranquilizadores para los filetes de pescado fresco y congelado, frutos secos congelados. .
Es triste ver que vamos a pagar por el agua en el precio de las nueces. apesar que se prohíba la inmersión, lo que implica que un producto este absorbiendo agua. 
Entre los estudiantes buenos y malos
Para el pescado favorito francés (salmón y bacalao). Thomas Laurenceau también dice que "algunas marcas han decidido escuchar al consumidor mediante el aumento de la transparencia." Otro punto de regocijo: el precio. "La calidad no es un lujo reservado para aquellos que tienen dinero.
Esta investigación abre de nuevo el debate sobre la falta de transparencia en los alimentos. De acuerdo con Thomas Laurenceau,se seguirá "castigando a los que hacen trampas..
Una alternativa que mejora a buenos estudiantes: "Me pregunto si la primera llamada así no es más eficaz que el castigo a la oferta más baja." Mientras tanto, se anima a los consumidores a mirar a la cantidad real de los peces en la etiqueta, evitar los productos de pescado que muestra una muy larga lista de ingredientes (aditivos) y tener cuidado con los productos "muy barato" .
Después de leer esto, quizá no vuelvas a comprar comida preparada Aquí

miércoles, 13 de abril de 2016

COTIZACIONES

El salario mínimo será el tope para fijar la cotización obligatoria de los autónomos
 Fijará una aportación creciente en función de los incresos percibidos.
 La regulación de su Seguridad Social se fijará en el Pacto de Toledo
Para los autónomos cuyos ingresos no lleguen a los 655,2 euros del SMI, se fijará una cotización obligatoria mínima de 45 euros para el caso de los ingresos habituales. Para los ingresos esporádicos por debajo del salario mínimo no habrá obligación de cotizar. 
El compromiso se adoptó durante una jornada de trabajo organizada por el grupo parlamentario de Ciudadanos en el Congreso de los Diputados.Aquí
Cotizaciones Aquí

sábado, 9 de abril de 2016

LOS NUEVOS RETOS

La crisis de consumo iniciada en 2008 ha dado un giro radical a los hábitos de consumo de los españoles. De comprar una vez al mes en una gran superficie se ha pasado a hacer la compra todos los días en una supermercado más cercano para controlar el gasto y no hacer grandes desembolsos. Ese cambio lo ha liderado Mercadona, que ha superado a Carrefour en España, mientras Dia y la alemana Lidl han ganado posiciones. La vasca Eroski, que no ha podido digerir la compra de Caprabo, se hunde.
Que Mercadona, la compañía valenciana que preside Juan Roig, domina el sector de la alimentación en España no es un secreto. Controla el 22,3% del mercado.seguida por Carrefour -8,6%- y por Supermercados Dia -8,2%-. Pero, ¿cómo lo ha conseguido? Antes de la crisis, en 2008, la situación era muy diferente: la francesa Carrefour dominaba -entonces Dia era una marca más del grupo- mientras Mercadona y Eroski, que acababa de comprar a Caprabo, peleaban por el segundo puesto. 
Lo que ha sucedido durante la crisis es que Mercadona ha sabido leer mejor que nadie los cambios en los métodos de comportamiento de los españoles a la hora de comprar. Primero, desarrolló su política de 'Siempre precios bajos' sin perder la calidad. Y segundo, sembró todos los barrios de España con un supermercado de gran superficie, por lo que proporcionaba a los clientes cercanía además de precios bajos. Y nada de innovaciones: Mercadona es la tienda que menos incorpora los productos innovadores de las marcas. Solo uno de cada diez.
Mercadona ha respondido mejor que nadie al cambio de los hábitos de consumo de los españoles por la crisis económica
De esta manera, Mercadona ha respondido a los cambios en el hábito de consumo con la crisis: nada de hacer un gran desembolso una vez al mes en un gran centro comercial -Hipercor o Carrefour- sino comprar menos cantidad todos los días para controlar el gasto. Mercadona llenó sus lineales de productos de su propia marca -Hacendado, Bosque Verde, Deliplus y Compy- y solo una referencia del resto de marcas. "Muchos productos tenían el precio psicologico de menos de un euro".
Para poder mantener el precio y la rentabilidad, Mercadona eliminó todos los gastos en publicidad y llegó a acuerdos con decenas de proveedores a los que exigía exclusividad y precios baratos a cambio de estabilidad y compras masivas de producto. El resultado es que Mercadona ha dejado atrás a todos sus rivales, pasando a liderar España y a ocupar el puesto 44 del mundo del sector, según el ránking de la consultora Delloitte. 
¿Y los demás?
Pero, ¿por qué el resto no ha reaccionado? Carrefour no solo era el líder en España en 2008. También era el segundo del mundo, solo por detrás del gigante americano Wal Mart, según Delloitte. Ahora ha perdido posiciones a nivel mundial y en España en primer lugar por la venta a inversores españoles de Supermercados Dia y, en segundo lugar, por sus propios errores. "No se puede cambiar en función de lo que hagan los demás porque entonces pierdes tu identidad y eso se sufre".
Carrefour ha perdido Dia y ha cambiado de estrategia varias veces, lo que golpea su marca
Carrefour era una marca basada en poca marca blanca y varias referencias de las marcas a un precio medio, con tiendas de gran tamaño incluso en centros comerciales. La crisis acabó con eso: en 2009, aumentó un 3,1% el volumen de compras en España y bajó un 0,6% el valor de esas compras. Y en 2010, bajó un 1,3% el volumen y un 2,6% el valor, según un informe de la consultora Kantar. Decidió entonces cambiar y empezó a bajar precios y a aumentar la marca blanca en el lineal. Y de potenciar los hipermercados -comprar una vez al mes- pasó a fomentar los supermercados -Mercadona-. Ahora ha entrado en la pelea por abrir las 24 horas del día, algo que Mercadona no hace y además, cuida a sus empleados. 
Carrefour se encuentra ahora con la restricción de la libertad horaria Aquí y Aquí - Aquí
La vasca Eroski se ha hundido. No ha podido digerir la compra de Caprabo en 2007 y ahora está en pérdidas, vendiendo los supermercados más rentables para hacer caja e intentando pagar sus preferentes para no protagonizar un escándalo. Ha perdido un tercio de sus ventas de 2008, una parte importante de sus tiendas y los números rojos son de casi 300 millones. Para hacer caja está vendiendo establecimientos pero, lógicamente, solo vende los más rentables así que mantiene los más flojos. Y otro problema: con menos tiendas, los centros logísticos sufren de sobrecapacidad. 
Eroski le vende a Carrefour 36 hipermercados por 205 millones Aquí
El Corte Inglés
El gigante de la distribución española
también ha sufrido. Abrió Opencor para luchar en proximidad y lo tuvo que cerrar, las ventas de Hipercor -su modelo gran superficie- han caído a la mitad y ha apostado por supermercados a precios más asequibles -modelo Mercadona- bajo la enseña Supercor que es la que está aumentando en número de tiendas y en facturación. En efecto, el beneficio solo de Hipercor ha pasado de 112 millones en 2008 a poco más de cinco millones en 2014. Y sumando los siete millones de pérdidas de Supercor, el dato global es que está en números rojos.
Para solventarlos El Corte Inglés pone en venta hasta 200 inmuebles por 1.000 millones Aquí
El Corte Inglés de Alicante recurre la obligación de cerrar los domingos Aquí
El Corte Inglés se pone las pilas Aquí
Supermercados Dia y Lidl son los enemigos de Mercadona por el lado del precio. En el caso de la alemana, ha mejorado sus ventas en nuestro país pero arrancó ya con un problema: buena parte de los productos de su lineal eran alemanes. Baratos, pero alemanes. Poco a poco ha ido aumentando el surtido de productos españoles -en 2008 era solo del 38% del total y ahora supera el 60%-Aquí lo que, unido a un mayor número de tiendas le ha permitido elevar sus ingresos en España hasta los 2.708 millones en 2015. 
Casi 5.000 millones de euros factura Supermercados Dia en España -está presente también en Portugal, Argentina, Brasil y China-. Dia, que se 'independizó' de su matriz Carrefour en 2011, compite con Mercadona en precio y es la segunda cadena con mayor número de marca blanca en sus lineales. Su estrategia, como la valenciana, precio y proximidad. Pero la diferencia con Mercadona es que Dia tiene una imagen de producto de baja calidad que no tiene la valenciana.
Esta introduciendo cambios DIA crea 'La Plaza', un súper de más calidad y centrado en productos frescos Aquí
Además, tiene numerosas marcas distintas -Maxi Dia, Dia Market...- que desconcierta, frente a una única marca y un único tipo de establecimiento de Mercadona. "Esto responde a que la nueva batalla de los supercados está en el producto fresco. Las empresas se han dado cuenta de que el cliente quiere ver el producto que compra a diario, la carne, el pescado, y desde hace un par de años Mercadona amplió la superficie destinada a producto fresco.
El auge del comercio electrónico y la amenaza de Amazon. "Están haciendo un esfuerzo por meterle en la cabeza al cliente el ansia por tener las cosas cuanto antes, inmediatamente. Y la forma de pelear contra eso de las tiendas físicas está en el fresco. En eso trabajan Mercadona, El Corte Inglés y Dia 
Los supermercados apuestan por los productos frescos Aquí
Hoy Mercadona y Lidl, las cadenas de distribución que ganan cuota de mercado Aquí