Auchan

Auchan sujetos Système U-fusión a una investigación exhaustiva

La Autoridad de la Competencia anunció el martes 24 de mayo de la apertura de una fase de examen detallado en la conciliación de los grupos de distribución Auchan y Système U. Las dos señales, que había entrado por primera vez en una alianza para agilizar su proceso de compra de las marcas nacionales en el año 2014 se pusieron rápidamente a negociar una aproximación más. Además de compras, logística y servicios de apoyo, planearon tiendas de cambio: Auchan especialista en hipermercados, cabeza de los grandes tamaños del grupo T, mientras que Système U, con su experiencia en supermercados, Simplemente recuperar el mercado. La "Alianza", como se conoce a los dos signos es calificado por la autoridad de competencia "fusión de facto" y se le notificó el 30 de diciembre de 2015.
A la espera de la decisión, las negociaciones entre los dos grupos continúan, con todas las complicaciones que pueden resultar de conciliar una señal para el modelo integrado (Auchan) - tiendas donde los clientes son empleados del grupo - y un modelo cooperativo (Sistema T) - en el que la aplicación de las decisiones nacionales depende de los gerentes de las tiendas que son su propio jefe.
En las próximas semanas, el regulador de la competencia va a examinar , en particular, "el tema de la presión de la competencia de las unidades [donde los clientes vienen en busca de compras controlado por Internet] en las otras tiendas y la forma de tomar en cuenta estos puntos de venta en el análisis de los efectos de la transacción " , dijo la autoridad de competencia el Martes, 24 de de mayo a finales de 2015, representó el 162 unidades de Auchan en Francia 
Position dominante
La institución de la escalera de la calle va a examinar la presencia de las dos marcas, área de influencia área de influencia, y puede a su solicitud , en caso de una posición dominante para dar algunas tiendas. "  La Autoridad también examinará la definición geográfica de los mercados de alimentos, estudiar la posibilidad de retener algunas tiendas situadas más allá de las fronteras nacionales en las zonas fronterizas afectadas por la operación local" , dice la autoridad de competencia .
Aguas arriba, la institución también se compromete a estudiar las consecuencias de esto para los proveedores, en particular "en categorías que fueron excluidos previamente de la orden de compra firmada por Auchan común y Système U en 2014" .
En su último informe sobre el impacto competitivo de consolidación de la central de compras en los supermercados - Auchan en el momento en que se alía con Système U, Intermarché con Casino, Carrefour con Cora - publicado en abril de 2015, la autoridad de competencia consideró que estas alianzas podrían ayudar a reducir la calidad, la inversión, la innovación o incluso expulsar a algunos proveedores. "es importante que el menor corrige sus alianzas para tener en cuenta los riesgos competitivos" tenido a continuación, advirtió Bruno Lasserre, Presidente de la Autoridad. "de lo contrario , continuó, la autoridad de competencia puede poseer iniciativa para llevar a cabo un procedimiento administrativo previo para un acuerdo. "

Aldi

Aldi ha presentado con orgullo la otra semana su "tienda Future", un concepto con el que se viste 1.900 supermercados en la mitad de Alemania.

Más allá de las puertas de la señal en Unterhaching, cerca de Munich en Baviera, difícil de reconocer las características de "hard discount" contar.

 Los productos están bien ordenados en estantes. Las paletas de madera en el suelo todavía están allí, pero vestidos con una cubierta de chapa. En los refrigeradores, nos encontramos con cervezas y jugos frescos.

Las frutas y verduras tienen su rincón dedicado en las pantallas que imitan la madera, en lugar de estar dispersos en torno a las cajas. La tienda ha aumentado el tamaño de sus ventanas ... Con un ambiente de mercado.

 Terminó la época en la que compramos nuestras necesidades en el inventor de descuento. Ahora los alemanes pueden disfrutar en su Aldi un café de comercio justo y, si es necesario, ir al baño, equipado con el cambio de mesa. Las personas mayores competirán  por bancos  ocultos detrás de las cajas.

- "Nueva filosofía" -

Aldi, que construyó su imperio en el seguimiento de los costos innecesarios, se niega a revelar el costo de dicha renovación y deniega el cambio de identidad.

 Pero los precios de ellos, se mantienen bajos, Aldi promete.

"Todavía es claramente un cambio en la filosofía...  se estan alejando del descuento duro. Y lo mismo es válido también para Lidl".

Los últimos años han dedicado la modernización de las dos tiendas de descuento en Alemania, con la llegada en sus estantes de productos orgánicos y regionales, pan hecho en el sitio o los productos más frescos, dice.

Un imperativo económico, ya que las tiendas de descuento son sin duda y sigue siendo dominante, pero pierden velocidad en Alemania: su cuota de mercado aumentó del 43,7% en 2013 a 42,3% en 2015.

Culpar a los supermercados tradicionales se han hecho esfuerzos en materia de precios y ha invertido en la calidad, y el regreso de las pequeñas empresas.

Son cada vez menos los Alemanes, acostumbrados a su carrera en la tienda de descuento para los productos básicos, y en otra señal para el resto, dijo. Por tanto, el desafío es retener a los clientes en un intento de convertirse en un "único punto de compra."

- El éxito en el extranjero -

El ataque contra Aldi y Lidl también se ha demostrado en el extranjero. En Francia y el Reino Unido, ambas empresas están reconsiderando sus tiendas y "poner de relieve la relación calidad / precio y ya no se refieren sólo a los bajos precios".

Los clientes se unen: con una cuota de mercado del 6%, Aldi casi se ha duplicado en tres años, su peso en el Reino Unido en el primer trimeste 2016 Lidl acelera en Francia con una cuota de mercado del 5,2%, frente al 4,6% en 2013, según cifras compiladas por Kantar.

Que lo publiqué el 5 de Mayo

 El número de referencias propuestas - 1.200 en Aldi , contrasta con los supermercados - más de 10.000 en promedio y hipermercados  más de 35.000. Esto sigue siendo una fuente de "un gran ahorro".

Las inversiones masivas pesan sobre los márgenes.

Los dos grupos alemanes quieren atacar a los Estados Unidos con sus nuevas recetas. Aldi quiere abrir 2.000 tiendas en 2018 y Lidl se comprometió a inaugurar sus primeras tiendas en Estados Unidos en esa fecha.

Tiendas de 24 horas 24

Un centenar de supermercados e hipermercados . Estos nuevos horarios, creado hace un año, el objetivo de frenar el declive rampante en las ventas.

En Francia, los grandes almacenes están todavía luchando con los sindicatos para abrir el domingo después de la entrada en vigor de la ley Macron que se esfuerza por producir resultados en términos de horarios de amplitud. La proliferación de litigios que tiene incluso reduce las posibilidades de tiendas como Monoprix abierto por la noche después de 21 horas. No hay nada como España e Italia.

En el otro lado de los Pirineos, la ley varía según la región. Pero en Madrid, todos los comerciantes pueden levantar el telón el domingo. Carrefour toma la oportunidad de supermercados e hipermercados también. Con impacto real " el domingo se convirtió en el segundo día después del sábado, en términos de facturación ", dice Pascal Clouzard, Director de Carrefour España. Los clientes aprecian esta flexibilidad que evite la concentración de todas las tareas de la familia en el sábado.

La filial italiana de Carrefour va más allá. Se puso en marcha hace un año programa una revolución con aberturas 7 días 7 y por encima de las 24 horas 24. En un primer momento, la novedad en la distribución italiana para las grandes tiendas el resultado de un concurso de circunstancias. Para frenar la caída desenfrenada en las ventas, el jefe de la zona, Eric Uzan, decidió crear el evento en áreas en las que se encuentra su signo. Una forma de generar el boca a boca. Por la noche, las secciones tradicionales (carne, pescado) están cerrados y prohíbe la venta de alcohol. Asistencia abajo entre la medianoche y las 5 am hasta la medianoche, pero la actividad es real. Un total de 110 Carrefour gran italiano, de 1.500 a 3.000 metros cuadrados abiertos las 24 horas 24. Sólo veinte hipermercados. Todo principalmente entre abril y octubre. España va a seguir el mismo camino.

El movimiento es más perjudicial que en Italia, los trabajadores están sindicados y que el costo por hora y los impuestos sobre la nómina son más altos que los vigentes en Francia. A pesar de esto, la noche con apertura no pierde dinero y las tiendas, aumentando su asistencia incluso en el día. Aquí

Trabajar bajo Presión

Uno cuando lee noticias como esta por mucha presión que uno tenga nunca uno puede hacer esto:

¿Se pudo evitar?

El suicidio en un hipermercado Carrefour

noche triste. Nunca imaginé que un empleado de Carrefour se suicida en su tienda en el lugar más importante, la reserva y sus colegas se ven obligados a tratar de traerlo de vuelta a la vida.

También pensé en hacer lo mismo que su colega allí cuatro años. Dudé entre la caída del puente o cortar las venas en la reserva protegida.

Que se cree que poner fin a estos días en su lugar de trabajo, puedo dar fe, no es trivial.

No voy a decir que era por el trabajo que quería morir pero mis condiciones de trabajo, la presión sobre las ventas y todo lo que conozco bien, participando de una manera fuerte en este estado suicida.

Durante seis meses, aprendí la relación muy importante entre nuestra identidad y la actividad en el trabajo y los efectos de las malas relaciones en nuestra salud física y mental.

Mirando hacia atrás, algunas de las causas de mi enfermedad (porque estoy mucho tiempo para que el afecto trastorno psiquiátrico) también tiene su origen en la presión perpetua de ventas, vender para ganar un centavo más, el mal ambiente que a veces nos vimos en nuestros estantes y esta falta de reconocimiento de nuestra actividad diaria, excepto advertencias cuando uno no está en las uñas de las "6 de junio de 10".

Testifico hoy, porque estoy muy conmovido por lo que acaba de ocurrir.

Ya no podemos permanecer en la negación de un sector en el que los trastornos mentales son una realidad y sufrimiento en el trabajo que está oculto. Aquí

Quetigny: El suicidio de un jefe de departamento Carrefour

colgando el miércoles en una reserva del hipermercado. El cuerpo de la víctima, un jefe de departamento, que no se dieron a conocer ni la edad ni la identidad, fue encontrado por sus colegas a 7 pm 30.  Aquí

CARREFOUR

Grupo Carrefour reportó sus resultados preliminares para el primer trimestre de 2016. Las ventas se desplomaron un 4,3% interanual hasta EUR 20,053 millones, pero se mantuvo positivo sobre una base interanual de crecimiento del 3,1% sostenido principalmente por las operaciones internacionales mientras que Francia se mantuvo estable en comparación con el año pasado.

Los resultados se vieron afectados negativamente por una continua desaceleración en todos los formatos en Francia, donde la cuota de mercado de Carrefour (incluyendo Dia) continúa su caída por quinto año consecutivo (21% a finales de 2015). Carrefour continúa incurriendo en una presión adicional en su mercado tras la consolidación del comercio que se ha visto intensificado  en el último año.

Mercados europeos excepto Francia continuaron su recuperación con unas ventas netas de hasta el 0,9% interanual hasta EUR 5,196 millones, positivo en todos los ámbitos con un promedio de 3,2%, el más alto de los últimos cuatro años,la cuota de mercado de Carrefour en España ha mantenido un crecimiento lento, pero sus hipermercados siguen enfrentándose al aumentar el atractivo de Mercadona, mientras que sus supermercados son erosionados por el ritmo constante de expansión de Lidl  y oferta de reposicionamiento.

Carrefour también continuó enfrentandose en un contexto internacional difícil, con un impacto negativo de la divisa del 34,0% de América Latina -con cuatro años de baja - con un peso hacia abajo las ventas con un negativo 15,2% año con año a EUR3,451 millones. Latinoamérica Las ventas en superficie comparable continuaron progresando en el 13,5% interanual sostenido por parte de Brasil y Argentina, donde Carrefour está experimentando una intensa estrategia de reposicionamiento de hipermercados. Aunque todavía en rojo con una disminución de las ventas netas de 7.1% en Asia EUR 2,071 logrando frenar su descenso de las ventas en el -4,9% interanual, una buena señal de que las medidas de recolocación llevadas a cabo en China están empezando a ver los resultados.

A pesar de todos estos desafíos, Carrefour inicia 2016 en una posición de poder y con un estado de "optimismo" en la mente. Con una mayor presencia en todos los mercados adquisiciones posteriores y expansión orgánica, una estrategia de desarrollo multicanal constante y un impulso sin precedente de comercio electrónico, Carrefour está a punto de convertir su retraso a corto plazo en un salto.

Los hitos principales de los mercados consolidados 

Las partes interesadas Actividad: Abilio Diniz y la Familia Moulin aumentaron su participación en Carrefour a 8,05% y 10.6%, respectivamente.

    Multicanal Expansión: Carrefour Francia abrió un nuevo Centro para dar servicio a parte de su red de tiendas en París y puso en marcha las obras de un nuevo DC cerca de Mans. El minorista continúa integrando gradualmente tiendas Dia en Francia, aumentando su base de tiendas en España a través de la adquisición de 36 hipermercados de Eroski, crecer escala en Rumania mediante la adquisición de 86 supermercados Billa y llevar a cabo su desarrollo multi-canal con nuevos formatos (Bio - Francia , Gourmet - Italia). Carrefour Brasil amplió su modelo de Atcadao a todos los estados y continúa la remodelación de sus hipermercados.

    Proliferación Digital: En el frente digital de Carrefour Francia ha comenzado a cambiar su surtido no alimentaria a RueDuCommerce.fr. El minorista continuó su programa de digitalización de tiendas en España, Italia y Argentina, donde las tiendas reformadas han sido equipados con una serie de soluciones para marcas y compradores por igual. Carrefour Francia puso en marcha un dispositivo de reposición automatizada llamada Pikit.

Los hitos clave - Franquicias Internacionales

Carrefour Oriente Medio y África del Norte (Majid Al Futtaim) ha expandido su presencia a Kazajistán mientras persigue su desarrollo multi-canal en el Oriente Medio y la expansión en Egipto. El minorista reportó en 2015 resultados (incluyendo las marcas de moda) de hasta 7,0% año con año a 5,3 millones de euros.

    Carrefour Grecia (Marinopoulos) ha nombrado a un nuevo CEO y se asoció Sklavenitis en una empresa conjunta local, dándole a esta última el control de la logística de unos 33 hipermercados.

   Carrefour Turquía (Sabanci) reportó ventas en 2015 hasta el 25,7% interanual, debido principalmente a la adquisición de unas 200 tiendas mientras que las ganancias disminuyeron con una pérdida de millones de EUR 10.5 que el año pasado había conseguido una ganancia EUR 31.1 millones del año anterior.

   Carrefour Indonesia (CT Corp) se ha asegurado un fondo de USD 387 millones de inversión en Singapur GIC para la remodelaciones de tiendas y para expansión (duplicar su base actual de la tienda), a cambio de una participación del 17% en el negocio.

    Carrefour Marruecos (Label Vie) ha anunciado planes para expandirse en supermercados según el modelo establecido por Carrefour Mercado Gourmet en Italia.

Cuotas de mercado

EL DECLIVE DE GRANDES GASTOS en productos de consumo se  INTENSIFICA EL PERIODO Del 2016 

Con una caída en el valor de - 1.3%, en el 2016 marca una clara ruptura del consumo de los hogares franceses.

- Las ventas se siguen realizando por el comercio electrónico

E.Leclerc y Lidl siguen ganando .

2016 muestra una reducción del gasto del 1,3% de los hogares franceses en productos de gran consumo.
LIDL SIGUE SUBIENDO

El crecimiento adicional Lidl con 0,3. La marca está reclutando a cerca de 400 000 nuevos clientes y refuerza su imagen con una dimensión particular y de querer mejorar.
E.LECLERC sigue creciendo:

El grupo E.Leclerc continúa ganando impulso con un incremento del 0.3.

Leader Price y el gigante siguen aumentando

El Grupo Casino obtiene + 0.2, impulsado por el desempeño de Gigante y Leader Price. Gigante se elevó 0,1, reclutamiento de 260.000 compradores de todo el período.Precio y la imagen de la marca continúa fortaleciéndose (+6,0 puntos en 2 años). Leader Price también mantiene un buen ritmo, debido a un mayor nivel de fidelidad.

ITM Y EL GRUPO AUCHAN TRAS LA PACE

El Grupo ITM opera a 0.2 pt. Este crecimiento fue impulsado por el ganador Intermarché 0,2 pt 

 El Auchan aumentó por segundo período consecutivo de 0,1 puntos gracias a los avances en el tamaño del cliente (170 000 compradores).

Comparativa de cuota mercado 2015/2016 según Kantar

Comparativa de cuota mercado Gran Bretaña 2015/2016  según Kantar

Comparativa de cuota mercado en España 2015/2016 según Kantar