martes, 27 de noviembre de 2018

TIENDAS DE BRICOLAJE EN ESPAÑA

Ante la nueva apertura en Burgos de un nuevo centro de Bricomart.
Que le deseamos muchas suerte.
En Valladolid ha celebrado hace poco 5 años y que tiene mas de 20 centros en España,¿pero como esta el mundo del bricolaje? esta dedicada a la construcción.
Bricomart, enseña de Adeo especializada en la reforma y la construcción.
Una facturación de 376 millones de euros en 2015.
El grupo ADEO, de origen francés, recibe esta denominación desde el año 2014. Recientemente dio a conocer que tiene previsto fusionar Leroy Merlín y Aki, en un proceso que comenzará este año y concluirá en el 2020. Al margen de esta decisión d reordenación empresarial queda Bricomart.
En el espacio temporal de un mes, Bricorama y Brico Dêpot anuncian que se van del mercado y Leroy Merlin que se repliega de sus localizaciones en Ibiza y Ceuta, por lo que casi 40 espacios de bricolaje desaparecerán en los próximos meses. Mar de fondo en el bricolaje español.
Si sumamos los previsibles cierres de algunos de los centros de BricoKing que todavía funcionan, los Akí que resulten afectados por la unificación de la enseña con Leroy Merlin, y los Bricor como el de Arroyomolinos y otros no del formato City podemos encontrar con que a lo largo de 2019 haya entre 50 y 60 centros menos especializados.
A río revuelto…
¿Ha alcanzado la oferta su nivel de saturación? Desde hace tiempo venimos advirtiendo sobre zonas donde la oferta supera con mucho a la demanda: En algunas zonas de Levante, Cataluña, Andalucía y Madrid no parece sostenible el número de centros en funcionamiento.
Más, teniendo en cuenta la competencia del canal de proximidad de ferretería -todavía fuerte-, de los bazares multiprecio, Ikea, Conforama, Lidl y, sobre todo, de Amazon y los “Market Places”.
Y la rentabilidad, a la baja. La presión sobre los precios ejercida desde el mundo “on line” y el incremento de los costes energéticos, laborales y, en algunos casos, de las materias primas, hace que los márgenes se compriman. Aquí
GUILLERMO LEAL
«Tener más competidores nos obligará a ser aún mejores» Aquí
En FRANCIA 
Un mercado hiperconcentrado.
La competencia es feroz en el sector del bricolaje. Los principales grupos involucrados son:
Kingfisher, principalmente con sus marcas Castorama y Brico Dépôt, que solo se desarrollan en sus propias
Adeo: al desarrollar 16 anuncios en 4 sectores comerciales, el grupo Adeo tenía a fines de 2016 más de 700 tiendas integradas para 422 tiendas franquiciadas / miembros: 407 tiendas multieespecializadas Leroy Merlin y Kazi Kaza, incluidas 6 franquicias, 76 tiendas Bricoman Bricomart, 2 franquiciados, 174 DomPro que incluyen 1 tiendas integradas, 345 tiendas de conveniencia, incluidas 202 franquicias bajo las marcas Aki, Brico Center y Weldom. En 2016, Adeo fue el jugador francés líder en el mercado internacional y el número tres en el mercado internacional.
Mr Bricolage : número 1 en el mercado local de bricolaje, el grupo Mr Bricolage tiene unos 766 puntos de venta en Francia (72 internacionales), incluyendo 422 bajo la marca Mr Bricolage, 123 tiendas Les Briconautes y 293 tiendas afiliadas. El desarrollo del grupo Mr Bricolage se basa en una oferta multimarca, multiformato y multicanal. El posicionamiento de los banners del grupo sigue centrado en la proximidad con comerciantes independientes. El Sr. Bricolage es, por lo tanto, la marca líder en ciudades medianas y áreas rurales.
Groupement Les Mousquetaires: Junto con sus marcas de alimentos (Intermarché, Netto), el grupo de Mosqueteros también está presente en el mercado del bricolaje con dos marcas emblemáticas: Bricomarché (649 puntos de venta en Europa) y Brico Cash (23 puntos de venta). en Francia).

viernes, 23 de noviembre de 2018

OCTUBRE EN #FRANCIA DE LOS GRANDES DE LA DISTRIBUCIÓN.

Cuota de mercado en octubre: los grupos Carrefour y Casino bajaron
 (Leclerc incluso ha encontrando el camino de la progresión) la situación contrasta más con los grupos integrados y los hipermercados. Auchan recupera el color, mientras que los grupos Casino y Carrefour se muestran en declive.
Según el P11 de Kantar Worldpanel (del 1 de octubre al 28 de octubre), todos los independientes han ganado cuota de mercado. El impulso más fuerte provino del Grupo Intermarché (con Netto ), que ganó +0.3 puntos a 15.8%, un resultado obtenido "bajo el ímpetu de la bandera de Intermarché (+0.3 puntos a 14.5%) " dice el panelista. El sistema U acelera su progresión con +0.2 puntos (a 10.7%) mientras que E. Leclerc gana 0.1 punto. La progresión es débil, pero lo esencial está en otra parte para la marca que encadenó las disminuciones desde principios de año. Lidl también se encuentra entre las marcas en crecimiento (+0.1 puntos). Auchan muestra una estabilidad a nivel de grupo ", que enmascara un retorno a positivo para su banner principal Auchan hipermercado (con Internet) gracias a una fidelidad que no se deteriora más. El banner goza de un renacimiento de visibilidad vinculado al inicio de sus 125 días. " explica Kantar Worldpanel.
La situación es menos favorable para los grupos Carrefour y Casino , que han bajado 0,3 puntos. En el sector minorista, la marca Carrefour (hipermercados) pierde 0,1 puntos como Carrefour Market. "Cabe señalar la progresión del canal de Internet de Carrefour de +0.1 punto, pero esto no es suficiente para compensar los resultados de las tiendas", calcula Kantar Worlpanel. En Casino, si los hipermercados Géant están bien orientados (+0.1 puntos) y en supermercados estables, tres marcas pierden 0.1 puntos: " Franprix y Monoprix son estables en los clientes pero muestran canastas menos valoradas, mientras que Leader preciosigue siendo afectado principalmente por la reducción del parque de tiendas ", señala el panelista.
En el articulo anterior podemos ver como van en acumulado año. Aquí
El MAS GRANDE 

miércoles, 21 de noviembre de 2018

COMO VAN LOS GRANDES DISTRIBUIDORES EN EL 2018.

En Francia 
El aumento en el gasto de los hogares franceses fue de + 0.8% en octubre (P11). Un mes durante el cual el circuito en línea fue dinámico con una ganancia de + 0.4pt a 6.5% de Pdm.
EL GRUPO INTERMARCHE: LAS GANANCIAS MÁS ALTAS EN EL MERCADO El Grupo Intermarché tiene el mayor crecimiento en Pdm (+ 0.3pt) con 15.8% de Pdm impulsado por la bandera de Intermarché (+ 0.3pt - 14 , 5% Pdm).
El GRUPO U ACELERA SU PROGRESIÓN El Grupo U ha logrado un progreso significativo, con una ganancia de + 0.2pt al 10.7% de Pdm en octubre. El número de clientes de U aumentó (+0.7 pt penetración), así como el valor de las cestas (+40 centavos) en un contexto de menor esfuerzo publicitario (IP bajada en -23%) o prospecto.
EL GRUPO E.LECLERC RENOVA CON MEJORES RESULTADOS El Grupo E.Leclerc (20.6% del valor Pdm) regresó con mejores resultados (+ 0.1pt) en este P11. Esta recuperación pasa esencialmente por las unidades homónimas.
LIDL CONTINÚA SU ASCENSIÓN Lidl (5,6% del valor de Pdm) gana 0.1 puntos gracias a un cliente aún grande pero también un poco más fiel.
Actualmente, Carrefour tiene una baja valoración de 0,16 veces ventas con márgenes operativos cercanos al 2,5%. El sector en general cotiza con descuento por las incertidumbres que extrapola el mercado en relación con el futuro del sector. Dos de los principales competidores, como Tesco con una valoración de 0,31 veces ventas y 2.76% de márgenes EBIT y Ahold con 0,40 veces ventas y margen EBIT de 3,8%, cotizan a múltiplos mayores.
En un sector en el que se acuerda el precio con los proveedores en un largo plazo temporal y el cliente paga el mismo día que adquiere los productos, una subida de la inflación la repercutiría a los distribuidores directamente en los precios de sus productos. Esta protección frente a la inflación nos permitirá obtener mayores márgenes en escenarios de subida y opuestos en caso de que baje.
EN ESPAÑA
Por los datos ¿Eroski le ha metido un gol a Carrefour con las ventas de sus hipermercados ?
Y Lidl y Mercadona sigue creciendo. 
Bélgica 
Colruyt sigue siendo el supermercado más barato
Los productos se dividen en diferentes categorías: marcas internacionales (96 productos), productos de primer precio (365 en Delhaize, Everyday at Colruyt, productos de línea blanca en Carrefour, etc.) (80 productos) y marcas de distribuidores. (91 productos). La clasificación final es una mezcla de sus tres tipos de productos porque refleja mejor el comportamiento de compra del consumidor que no se limita a una categoría de producto, sino que se toma un poco de todo.
Para el mismo carro los hipermercados Carrefour son aproximadamente un 8% más caros que Colruyt, para Delhaize es aproximadamente un 11% y un 10% para Makro. Los más caros son Cora y Match, que son respectivamente 15 por ciento y 18 por ciento más caros.

Por otro lado, son imbatibles con respecto a las marcas de los distribuidores, aunque Aldi es un 3% más caro que Lidl. Los sellos privados de Colruyt (Boni) y Albert Heijn son aproximadamente un 30% más caros que los de Aldi. Para otras marcas, incluso aumenta a 45% en Carrefour, 53% para Delhaize e incluso un 56% más caro en Match.Aquí
Colruyt y Delhaize (Son los Mercadona de Bélgica).

miércoles, 14 de noviembre de 2018

LECLERC

Saint Pierre lès Elbeuf: empleados del supermercado Leclerc dicen que viven un infierno
La CGT denuncia un clima perjudicial en el centro de Leclerc de Saint Pierre lès Elbeuf, en la zona de Rouen. Desde la llegada de la nueva administración hace un año, aproximadamente 50 empleados (de un promedio de 400) han dejado la empresa y los paros laborales están aumentando.
Presiones, humillaciones, tasas de trabajo infernales : la atmósfera en el supermercado Leclerc en Saint Pierre les Elbeuf, al sur de Rouen, es execrable, según la CGT. "En lugar de llamarlo por su nombre, el CEO silbó a un empleado en la tienda. ¿Qué estamos haciendo en 2018?" preguntó Sébastien David, representante sindical. El que es miembro de la CGT, todavía no vuelve a ver en marcos llorosos, confiándole discretamente su sufrimiento.
Desde la llegada de la nueva administración hace un año, los empleados de Leclerc ya no tienen derecho a hablar entre ellos, ni siquiera a besarse con colegas. Incluso prohibirían pasar una buena palabra al cliente, aún de acuerdo con Sebastien David. La baja por enfermedad está aumentando en todo el personal . Incluso se han triplicado en los jefes de departamentos.
Los empleados dicen al final del rollo
En el espacio de un año, unos cincuenta empleados se fueron . "No es sin razón: cuando conocemos la tasa de desempleo en la cuenca de Elbeuvian (9,1%), ¿cuál es el interés de que un empleado deje su contrato permanente? Tiene niños que alimentar y una nevera para llenar ", recuerda Sebastien David.
Estas salidas no siempre son reemplazadas y, para quienes permanecen, las tasas de trabajo se vuelven infernales. Un empleado, al amparo del anonimato, habla de desorganización total , por lo tanto, las colas son más largas y más largas para los clientes en las cajas o en el Drive. Este empleado, que ha estado trabajando durante mucho tiempo en Leclerc en Saint Pierre lès Elbeuf, ha reunido las confidencias de algunos de sus colegas: "Dicen que están al final del rodillo, afortunadamente tienen a su esposa y sus hijos porque de lo contrario sería mucho tiempo que hubieran subido en el aire " .
Que un empleado se suicide o que se haga justicia a sí mismo es precisamente lo que Sébastien David teme. Se está llevando a cabo una investigación por parte de la Inspección de Trabajo. El diálogo social en Leclerc está paralizado. Los dos directores ya ni siquiera quieren darle la mano al delegado de la CGT.

sábado, 10 de noviembre de 2018

AUCHAN

La marca Auchan Retail France anuncia una nueva colaboración con el FEEF
Pionero en el sector minorista en Francia, Auchan Retail France anuncia la firma de un nuevo acuerdo de asociación con la Federación de Empresas y Empresarios de Francia. Un acuerdo firmado el 13 de septiembre para preparar el marco ideal para que los contratistas independientes realicen sus actividades comerciales. La fuerza de este acuerdo radica en el hecho de que se firmó por un período indefinido y en que se basa en tres fundaciones que involucran a las diferentes marcas de Auchan Retail France.
Centrarse en tres nuevos compromisos.
Por lo tanto, este nuevo acuerdo compromete FEEF y diferentes marcas que trabajan bajo los auspicios de Francia Auchan al por menor, parte de los hipermercados, supermercados o tiendas locales. El objetivo es ayudar a las pequeñas y medianas empresas en sus inversiones en el sector comercial mediante la implementación de tres reglas fundamentales.
En primer lugar, esta colaboración tiene como objetivo facilitar el comercio entre las PYME y el distribuidor. En este contexto, se ha definido la organización de una convención anual entre las 850 empresas de la FEEF y los equipos de gestión de Auchan.
El segundo compromiso de esta convención es evitar las penalizaciones por demora impuestas a las PYME y tratar de encontrar soluciones más adecuadas al tamaño de las transacciones comerciales.
Finalmente, las dos entidades contratantes promueven intercambios comerciales más responsables al ofrecer ciertos privilegios a los emprendedores que tienen la etiqueta E + para Emprendedores-Engagés. Este último podrá participar en convocatorias específicas de ofertas y reuniones sobre RSE (Responsabilidad social corporativa )

domingo, 4 de noviembre de 2018

¿Futuro que ya es presente para los cajeros?

Sam's Club está abandonando cajeros en una nueva tienda en Texas
Sam's Club dice que la nueva tienda tendrá aproximadamente un cuarto del tamaño de una tienda tradicional.
Una nueva aplicación llamada "Sam's Club Now" ayudará a los compradores a navegar por la tienda y evitar el proceso de pago tradicional.
El minorista promete un despliegue más amplio de la tecnología que se está probando en Dallas.
Sam's Club está abriendo una ubicación en Dallas que permitirá a los clientes escanear y pagar sus compras con una aplicación, sin un cajero o en la línea de pago.
Ocurre en un momento en que muchos minoristas, incluido el propietario de Sam's Club, Walmart, Target , Kroger y Macy's , juegan con la tecnología en las tiendas para atraer clientes, reducir costos y aumentar las ventas. La apertura también se presenta en un mercado lleno de competencia en la industria de comestibles: Whole Foods tiene su sede en Texas y HEB es popular allí.
En la ubicación de Dallas, los compradores serán presentados a una nueva aplicación "Sam's Club Now" que se basa en su aplicación existente "Shop and Go".
Al principio, el llamado laboratorio estará disponible solo para un pequeño número de personas, según la compañía. Un despliegue más amplio es seguir. Es una estrategia similar que Amazon usó cuando introdujo su tienda Amazon Go sin cajero en Seattle. Primero, solo estaba abierto para los empleados de Amazon.
A 32,000 pies cuadrados, Sam's Club dijo que la nueva tienda tendrá aproximadamente un cuarto del tamaño de su tienda tradicional, con un enfoque en alimentos, productos cárnicos y alcohol.
Así es como funcionará la experiencia: Los clientes abrirán la aplicación "Sam's Club Now" al ingresar a la tienda. Podrán usar la aplicación para ubicar artículos y luego agregarlos a su carrito móvil al escanearlos. La aplicación también permitirá a los compradores navegar por los pasillos de productos secos y congelados.
La aplicación también puede hacer sugerencias de artículos para agregar a los carros según el historial de compras anterior de los compradores, dijo la compañía. Está diseñado para garantizar que los clientes frecuentes no olviden algo que debían comprar, dijo Jamie Iannone, CEO de SamsClub.com. Y los compradores podrán realizar pedidos de manera remota para recogerlos en la ubicación de Dallas dentro de una hora.
"Usaremos todas las tecnologías disponibles, incluida la visión artificial, la realidad aumentada, el aprendizaje automático, la inteligencia artificial, la robótica, solo para mencionar algunas, para redefinir la experiencia del comercio minorista".
Para pagar después de comprar en la tienda, los clientes simplemente escanearán un código con un host de salida al salir, sin pasar por el proceso de pago tradicional. La tienda de Dallas eventualmente estará equipada con aproximadamente 700 cámaras para ayudar a facilitar la gestión de inventario y diseño, dijo Sam's Club. El minorista también dice que planea aprovechar gran parte de la nueva tecnología en todo el país a lo largo del tiempo.
Según se informa, Amazon podría abrir hasta 3.000 tiendas sin cajero para el 2021 , ejerciendo una presión intensa sobre sus competidores para responder con sus propias iniciativas o arriesgarse a perder ventas por falta de opciones convenientes. Kroger tiene una aplicación "Scan, Bag, Go" similar a Sam's Club, mientras que Walmart decidió desenchufar su oferta de exploración y uso móvil express a principios de este año. Había estado en hasta 120 tiendas Walmart en todo Estados Unidos.
Las burbujas se pagan.



viernes, 2 de noviembre de 2018

E-COMMERCE EN FRANCIA

El impuesto a las entregas de comercio electrónico, votado en el Senado y que ahora está en camino hacia la Asamblea, es una aberración en todos los niveles: económico, ecológico, político. ¿Quién sufriría? Centros urbanos, pymes francesas, zonas rurales y medio ambiente!
Según la ley propuesta "Pacto Nacional de revitalización del centro de las ciudades y pueblos interiores-", senadores votaron 20 de junio, un impuesto sobre las entregas de comercio electrónico del 1% al 2% de la cantidad del pedido de acuerdo con la distancia entre el último almacén y la dirección de entrega: 1% dentro de 50 km, 1,5% hasta 80 km, 2% más. Los sitios extranjeros que no tengan un almacén en Francia serán gravados desde el punto de entrada de sus parcelas en el territorio y se proporcionan varias exenciones (libros ...). Este proyecto de ley debe ir ahora ante la Asamblea Nacional.. Obviamente, este impuesto es aún mejor que su versión original (0,5 € por kilómetro de entrega). "No impide: sigue siendo un completo disparate, económico y político", se escapa Marc Lolivier, delegado general de la Fevad.
¿El argumento ecológico? Aberrante.
Llevado por Martial Bourquin (PS) y Rémy Pointereau (LR), el texto En primer lugar, se invoca un motivo ecológico: "El aumento del comercio electrónico, con condiciones de entrega muy favorables y cada vez más cercano al libre, tiene consecuencias en términos de la multiplicación de los viajes en automóvil, generadores de diversos contaminaciones, y también conducen a un uso excesivo de las infraestructuras viales ". Para Marc Lolivier, delegado general de Fevad, esta es una primera aberración: "La entrega de comercio electrónico permite reducir significativamente las emisiones de CO2 y evitar los atascos, al evitar que las personas se lleven su automóvil". Las rondas de entrega realizadas por los transportistas están optimizadas por razones económicas.
¿Revitalizar los centros de las ciudades? Si solamente.
Si aplicamos impuestos a las ventas en línea, ¿qué harán las personas rurales y medianas para comprar productos de marca? Irán a los centros comerciales ubicados en las afueras de la ciudad más cercana, y con mayor frecuencia usarán su automóvil. "Pensar que todas las marcas se establecerán en cada centro de ciudad y ciudad es una pura ilusión", agrega Marc Lolivier. Es poco probable, por lo tanto, que realmente ayude al negocio del centro, por el contrario.
Además, el problema del centro y del centro no es Internet: "El comercio electrónico representa apenas el 9% del comercio minorista no alimentario y aproximadamente el 1% del comercio alimentario, si excluimos Conduce, recuerda Marc Lolivier. La dificultad viene principalmente porque la gente se va a la periferia. Al imponer impuestos a los habitantes de los centros de las ciudades sobre su consumo en la Web, se corre el riesgo de agravar especialmente el problema. Este impuesto es, por tanto, más bien un golpe a la ruralidad. O, más ampliamente, como los e-comerciantes no tendrán más remedio que pasar este impuesto sobre sus precios, un impuesto sobre el consumo impuesto a todos aquellos que no tienen más remedio que ordenar en línea: los que trabajan en horas escalonadas, personas con movilidad reducida ... y, por lo tanto, los habitantes de las áreas rurales a los que nos gustaría tener impuestos sobre la historia para asegurarnos de que no se establezcan o no se queden en las áreas rurales, lo que les permitió exactamente Internet. En cuanto a los habitantes de la periferia que queremos enviar (en automóvil) al centro de la ciudad, ¿dónde se supone que deben estacionarse sin recibir una multa? .
Impuesto GAFE? Las pymes francesas van a PERDER.
Uno de los principales argumentos de Martial Bourquin.Justificar su impuesto es apuntar a lo GAFE. Excepto que el impuesto afecta a todos los sitios web con más de 50 millones de euros de facturación. Entre ellas se encuentran muchas pymes francesas que están desarrollando y creando empleos, particularmente en áreas rurales o desfavorecidas. Estas compañías ahora están muy preocupadas y muchas de ellas están totalmente pasmadas. "Sus márgenes son a menudo bajos y aún no han alcanzado el equilibrio: aún están en la fase de desarrollo / inversión y están compitiendo con poderosos grupos internacionales", dijo el delegado general de Fevad. Gravar las entregas penalizará principalmente a nuestras empresas nacionales, especialmente a nuestras PYME, y fomentará el fenómeno de la concentración.
El impacto? No evaluado.
No se ha realizado ningún estudio de impacto o evaluación de la cantidad esperada del impuesto. "El informe parlamentario en el que se basa el proyecto de ley reconoce que el impacto es muy difícil de evaluar", dice Marc Lolivier. Además, no tenemos ni idea ni de dónde surgió la idea de gravar con impuestos 0,5 euros por kilómetro recorrido, ni por qué, en una semana, pasamos del 1% al 2% del precio del producto. , que ya no tiene nada que ver. En términos de externalidades negativas, ¿cuál es el precio del producto en el cálculo del impuesto?
Lo mismo con respecto a la aplicación del impuesto, que plantea muchas preguntas que nunca han sido respondidas. ¿Cómo define la última ubicación de almacenamiento? ¿Cómo comprobaremos los paquetes enviados por sitios extranjeros y obtener los datos de la distancia recorrida, cuando ya es difícil cobrar el IVA? ¿Qué pasa si hay un caso (no entrega del paquete en ausencia del destinatario)? ¿Qué pasa con hacer clic y recoger?
Este impuesto puede ser votado por la Asamblea.
Es cierto que antes de la votación en el Senado , el gobierno emitió una opinión desfavorable sobre este impuesto. Y algunos senadores, particularmente en el grupo centrista y los independientes, trataron de convencer a sus colegas de no votar este impuesto. Sin embargo, la ley fue aprobada por unanimidad por 288 votos emitidos. No debemos descuidar la posibilidad de que la Asamblea Nacional siga el mismo camino, incluso si podemos esperar que el sentido común prevalezca durante el examen del texto por parte de los diputados.
Como salvar el pequeño comercio
Mediante un comunicado de prensa, la oficina de la AMF (Asociación de Alcaldes de Francia) dijo validar la propuesta del Sr. David Lisnard , Alcalde de Cannes y Vicepresidente de la AMF, para "defender la reducción de los impuestos locales en beneficio". tiendas locales ".
Esto es esencialmente, dice el documento, en nombre de la "distorsión de la competencia" que enfrentan las empresas locales frente al comercio electrónico que lleva a cabo esta propuesta. El comunicado de prensa también enlaza con la tasa de desocupación comercial de los centros urbanos en Francia (6,2% en 2001 y 11,3% en 2016).
Para proteger el tejido económico, esta exención fiscal constituiría, por lo tanto, una deducción fiscal automática del 10% (base imponible de la propiedad para las propiedades construidas de las tiendas pagadas por pequeñas empresas de menos de 400 m²), que actualmente se cobra en beneficio de los municipios. e intercomunidades, por un monto estimado en 335 millones de euros a nivel nacional (según las cifras calculadas a partir de los datos del FEVAD).
Hay que recordar que en Francia Quienes no recuerdan el impuesto local en los años 50, el 2.75% que se centró precisamente en la facturación, tampoco conocen los efectos perversos de esta idea demoníaca. Si se implementa, diremos "adiós a nuestros negocios locales", ¡eliminados por la red!

jueves, 1 de noviembre de 2018

La Quimera de Carrefour

La concentración del sector de distribución es una quimera.
Un poco de historia comercial
Hay que recordar que el peso de las grandes marcas en los estantes depende de ... ¡la elección de los propios distribuidores!
Este gusto por las grandes marcas, particularmente en Francia, se debe al hecho de que Edouard Leclerc había obtenido de la legislación del General de Gaulle un rechazo a la venta. La Circular de Fontanet sobre la "prohibición de prácticas comerciales que restringen la competencia " del 31 de marzo de 1960, escrita en la mesa de la cocina de Landerneau, exige que las empresas productoras vendan a grandes minoristas.
Sigue siendo de este período el Ilec. Este instituto de conexiones y estudios de industrias de consumo defendió los intereses de las principales marcas contra los ataques de Breton. Decidió aumentar el poder adquisitivo de los franceses vendiendo al por mayor a precios minoristas ... La reducción de 20 a 30 El porcentaje que concedió correspondía precisamente al margen promedio de los 800,000 comerciantes en el momento en que las fuerzas de ventas de los productores estaban tratando de solicitar.
Édouard Leclerc probablemente no había imaginado que, por un lado, concentraría el mercado en manos de algunas marcas que se habían hecho internacionales, y por otro lado, les permitió hacer fortuna al otorgarles la ventaja económica de reducir sus equipos de ventas en el campo (solo hay 110,000 tiendas de alimentos hoy en día según INSEE ).
Esto explica la diferencia con el modelo alemán, Suiza ... donde las marcas están menos presentes. Los alemanes, que nunca se han beneficiado de esta legislación en particular, se han visto obligados a negociar contra las grandes marcas por marcas opuestas de distribuidores. Entendemos mejor entonces la importancia del MDD en los departamentos del Rin.
Las cooperativas en Suiza también estuvieron pronto abiertas a la producción de MDD, que tenían un mejor control de calidad. Carrefour habrá copiado el modelo con el lanzamiento de Free Products en abril de 1976.
¿La concentración del sector de la distribución para qué?
Es solo hoy en día ver a nuestras principales empresas comerciales comprender que la masificación de las compras no es el único factor de éxito. Años tras años, los resultados se están desvaneciendo entre estos gigantes grandes, cuyas cargas se están moviendo más rápido que el volumen del margen que liberan.La masificación de los grupos no tiene sentido estratégico en sí misma, ni realidad económica, si no está respaldada por la simplicidad del modelo de distribución.
Vamos a explicar. Lo que ha sido la fuerza de Carrefour no es el supermercado. Tampoco es el hipermercado. Lo que hizo que la fuerza de Carrefour sea ante todo un modelo de marketing y un rigor de gestión, respaldado por la motivación de los equipos. Un distribuidor es principalmente mujeres y hombres que, por su motivación, pueden aumentar la productividad de cada empleado.
Durante 1980, en busca de crecimiento, Carrefour había decidido convertirse en el primer gran descuento en Francia con la marca Ed. Aquí también la empresa había decidido una perfecta autonomía de gestión y una simplicidad de organización de la nueva entidad ... Una de las claves del éxito.
Costco, que robó la posición de Carrefour como el segundo distribuidor más grande del mundo, es una prueba viviente de estos principios. La compañía deriva una estabilidad de personal que muchas marcas deben envidiar.
Lidl, Big Fresh, Biocoop ... siempre es la simplicidad en torno a un modelo único ... ¿Cuál de estas marcas vende en Internet? Aquellos que quieren dispersarse caen en los meandros de la complejidad, comiendo la ganancia esperada de la masificación.
Omnichannel es un señuelo que las firmas consultoras venden de un vistazo. El canal cruzado hace de la fortuna los únicos proveedores de "gris pequeño ", nombre que reciben los consultores independientes.
En cambio, se habla menos de la cultura de la simplicidad y la productividad salarial, pero sigue siendo un gran proveedor de rentabilidad, precios bajos y, por lo tanto, ganancias de participación de mercado.
¿Qué papel jugamos en la concentración de distribuidores?
Si la concentración genera más complejidades que ganancias, ¿por qué evocarla en nuestros principales distribuidores? Creemos que aquellos que defienden esta concentración tienen menos ojos puestos en el futuro de su propia empresa, los intereses de sus clientes o incluso el de los pequeños proveedores ... incluso si son agricultores. Sus ojos están en otra parte.
Como prueba, si la concentración tuviera un interés real en la gran cantidad de puntos de venta que reunía, ningún CEO hoy decidiría separarse en masa de sus propias tiendas ... ¡Este es el BA-BA!
Carrefour aún no ha digerido Promodès ... ¿qué debería tragar todavía?
Lo mismo ocurre con la protección de los agricultores frente a las multinacionales porque Carrefour nunca ha necesitado concentración para establecer los sectores. El Ilec no duda en devolver el argumento que afirma que es "la guerra de precios entre los signos, [lo que es] perjudicial para sus proveedores e ingresos agrícolas " .
El interés está en otra parte ...
A partir de esta maniobra, a través de dos plumas rojas que llevan la nariz, solo una compañía auxiliar querría ser la ganadora. A partir de este juego de dupe el otro será pavimentado. Olvidamos que el programa Colorado y Cassiopeia no estarán en la fiesta, por lo que solo debería tener este tema en la mesa para reactivar a las dos compañías involucradas ... de lo contrario, solo vivirán la tormenta.
Carrefour valor de la bolsa.
Carrefour ha perdido el 19% del valor de la bolsa desde el 18 de julio de 2017, al asumir el cargo de Alexandre Bompard.
Resultado de imagen de cambio
Las últimas noticias:
EL Secretario de Estado del Ministro de Economía y Finanzas, Mounir Mahjoubi quiere defender las pymes francesas
"Necesitamos que las empresas aprovechen estas nuevas oportunidades de plataforma y las protejan. Estas VSE-PYMES representan para los franceses una perspectiva del empleo cercano y el atractivo territorial ", dijo Mounir Mahjoubi, quien también afirma que " Francia no es un digital muy lejano. A través de la mediación, pido a las plataformas que creen relaciones de confianza con el tejido de las pymes francesas. "

Se nota también las importantes promesas otorgadas por algunos funcionarios electos locales a los operadores internacionales bajo el falso pretexto de proteger el empleo en Francia.
En España
Mercadona batirá este año su récord histórico de ventas.La compañía presidida por Juan Roig se consolida como la empresa de mayor facturación de España con más de 24.000 millones de euros Aquí
La mirada atrás del líder en España Aquí  ¿La libertad de no estar en bolsa?