65 franquiciados Carrefour juntos piden justicia

 Los empleados del hipermercado Carrefour están en huelga este jueves 23 de diciembre de 2021

A su vez, participaron en el movimiento de huelga nacional decretado por la CGT en la sucursal del Mercado y almacenes desde el 18 de diciembre. Movimiento que debe prolongarse hasta Nochebuena.

El sindicato exige un aumento de 300 € para alcanzar el salario mínimo bruto de 2.000 € mensuales. Ante el creciente número de empleados atrasados ​​y bajas por enfermedad en la cadena de la pandemia Covid-19, la CGT también pide "mejores condiciones laborales". En Hérouville, es sobre todo esta última pretensión la que se defiende.

La pandemia no es excusa para la falta de contratación. Todo está vinculado. Podemos terminar siendo solo tres para manejar ocho sectores. En diciembre, trabajamos con unos quince pasantes escolares, de entre 15 y 17 años, que trabajaban como nosotros.

Como van en 2021 con respecto a los demás y mirando el 2020 

65 franquiciados juntos piden justicia

La política de precios de Carrefour y los importantes problemas de suministro empujan a decenas de franquiciados a unirse para exigir cuentas al distribuidor. Contratos bloqueados mediante la celebración de arrendamientos comerciales, precios tope y automáticamente "aplastados", grandes problemas de suministro ligados a la precaria situación del almacén de Logística Nivelles: para muchos franquiciados de Carrefour, el vaso está lleno. Mientras aumentan las reclamaciones individuales de indemnización, en Flandes en particular, 65 franquiciados, en su mayoría de Bruselas y Valonia, están uniendo fuerzas para hacer valer sus derechos.

Ante una situación que se ha vuelto, para algunos, insostenible, estos responsables independientes de supermercados y / o mini-mercados han pedido a un despacho de abogados de Bruselas que defienda su causa con la marca. "Esta es la primera vez que los franquiciados de Carrefour unen fuerzas con su franquiciador. Representamos 65 tiendas, o alrededor del 10% del total de franquiciados de Carrefour en el país", dijo Laurent Verbraken, socio de CEW & Partners AQUÍ

Un Tema que no es nuevo y que hay muchos arruinados Aquí

TRABAJAR EN UN SUPERMERCADO DE UN GRAN MINORISTA

Los empleados de Carrefour Market ganan su caso El Carrefour Market de La Loupe estaba paralizado. La mayoría de los empleados del sitio se encontraban en huelga indefinida para denunciar un desacuerdo con su gerencia.

Desde el sábado 4 de diciembre de 2021, el supermercado del distrito Croix Saint-Thibault estuvo cerrado oficial y definitivamente a los clientes. El anuncio de este cierre fue conocido por los clientes privados de esta tienda de conveniencia. La gerencia de la tienda no quiso hacer comentarios sobre este tema en ese momento, al igual que el personal del sitio.

Falta de reconocimiento “Empleados abandonados = revuelta garantizada”, corearon los empleados el lunes por la mañana frente a la escena, recibidos por las bocinas de los camioneros y automovilistas. Habían establecido su línea de piquete en el estacionamiento frente a la tienda cerrada. El director regional y gerente de franquicias del grupo Carrefour y el director del sitio, Vincent Lefèvre, estaban haciendo su propio inventario dentro de la tienda, no querían expresarse. Nos pidieron que fuéramos a hacer un inventario de la tienda del 6 al 10 de diciembre, lo que nos negamos a hacer. La reclamación se refería a la falta de reconocimiento por parte del director Vincent Lefevre y del grupo Carrefour. Nosotros, lo que queríamos era un bono de despido Representante del personal El viernes 3 de diciembre de 2021, los doce empleados de la tienda acordaron decidir sobre esta acción sindical espontánea. Los empleados exigieron el pago de una bonificación supralegal tras la decisión de cierre del establecimiento, en reconocimiento al esfuerzo de toda la plantilla para restablecer la rotación. Emmanuel Poisson Delegado de la Unión Territorial Interprofesional de la CGT de Nogent-le-Rotrou Temía el fracaso de las conversaciones “Estábamos esperando que la dirección abriera el diálogo para una negociación. No era imposible que jugaran por ganar tiempo hasta el viernes ”. Las ideas de los jóvenes elegidos para La Loupe Condiciones laborales degradadas ... Las quejas de los empleados fueron numerosas. “Nos despiden quince días antes de Navidad, después de varios años de dedicación y buen y leal servicio para algunos de nosotros después de 33, 28 o 25 años de servicio, ¡es duro! Hace dos años, ya nos habían dicho un cierre que Hervé Cheramy, el ex gerente, había podido evitar. Vincent Lefèvre se hizo cargo de la tienda hace un año en diciembre de 2020. Solo está presente dos mañanas a la semana porque ya dirige el Carrefour Market en Bellême. Ahora pensamos que el único objetivo del grupo Carrefour era ordenarle que se separara de nosotros ”, despotricaron los empleados. Más allá de la pérdida del empleo, fue un shock adicional para el personal "saber que el gerente estaría ausente el sábado el día en que cerró la tienda". El interés de ser miembro de un sindicato de trabajadores Más allá de la simple necesidad de encontrar a alguien que responda a tus preguntas, un sindicato puede explicar tus derechos, las obligaciones de un empleador, cómo leer un convenio colectivo… Para Emmanuel Poisson quien aseguró que los trabajadores obtuvieron satisfacción con La Loupe ”, el hecho de contactarnos o estar sindicalizado puede permitirle defenderse en caso de despido y verificar su legalidad. Cualquiera puede crear una sección sindical dentro de su comité de empresa, incluso si sigo observando hoy que esto está mal visto: algunos empleadores no ven el sentido de tener empleados sindicalizados y amenazan con reubicarse si este es el caso, de hecho estamos en una forma de chantaje muy violento ”. AQUÍ

Recordar AQUÍ 

El Grupo E.Leclerc ha registrado el mejor crecimiento del mercado (+ 0,8 puntos), ganando 940.000 clientes. La ausencia de restricciones en departamentos no esenciales, el aumento de la inversión en medios y una mejor apreciación general de la marca ciertamente han contribuido a la contratación. Aún respaldado por un aumento en las inversiones publicitarias y la extensión de su base de tiendas, Aldi está reclutando a más de 1 millón de hogares y, por lo tanto, gana + 0.3pt de Pdm en valor. Lidl ganó valor de cuota de mercado (+ 0,2 puntos) gracias a la contratación de 550.000 clientes.

En España sigue creciendo Mercadona y Lidl ya es tercero y con camino firme para pronto ser el segundo.

Los Movimientos de un gran minorista

Milán - Carrefour Italia ha formalizado el procedimiento de despido colectivo de sindicatos, relativo a 769 trabajadores. Están involucradas nueve regiones: Valle D'Aosta, Lombardía, Piamonte, Liguria, Emilia Romagna, Toscana, Lazio, Campania, Cerdeña. Hay 261 despidos en 27 hipermercados, 313 en 67 mercados, 168 en 10 cash & carry y 168 puestos de trabajo en las oficinas administrativas de Milán, Nichelino (To), Roma, Airola (Bn), Gruliasco (To), Nápoles, Rivalta y Moncalieri (Hacia). “Las causas de la situación de superávit hay que identificarlas en la grave situación de gestión económica”, explica una nota de la empresa. "La disminución general de la facturación y los clientes, por un lado, y la incidencia de los costes laborales, por el otro, han determinado una situación de grave desequilibrio que ya no es sostenible y obliga a la empresa a emprender una intervención estructural encaminada a reequilibrar la relación entre personal y rotación. El plan de incentivos por despido presentado a los sindicatos se gestionará exclusivamente de forma voluntaria ". Pero los representantes de los trabajadores no están ahí: "Fisascat Cisl cree que el camino de un enfrentamiento dirigido únicamente a permitir despidos y venta de tiendas a terceros no es factible", comenta el subsecretario general de la federación Vincenzo Dell'Orefice, quien añade: "Carrefour Italia debería integrar su plan de acción con partes relacionadas con la perspectiva futura de la red operada directamente en Italia". Dell'Orefice insta a la cadena a intervenir con "un enfoque en el hipermercado,

Hace unos años vimos en Francia AQUÍ ¿Delitos y represiones en Carrefour? AQUÍ

Vemos los datos de cuota en Francia.

Los resultados Aquí

 Primero fueron las bolsas ... ahora la publicidad

"La disminución general de la facturación y los clientes, por un lado, y la incidencia de los costes laborales " ¿este es un problema general? ¿Quién es el culpable? EL ESCÁNDALO EN LA SUBVENCIONES PARA CREAR EMPLEO EN FRANCIA AQUÍ

¿Qué supermercado tiene más promociones?

 Leclerc, Carrefour, Intermarché: ¿qué supermercado tiene más promociones?

Es difícil comparar las marcas ya que las promociones varían de una semana a otra, de una tienda a otra. Solo la empresa Lidl anunció una medida nacional para reducir sus márgenes en un conjunto de productos ante la subida de precios. “Si acepto un aumento de 20 centavos en un paquete de pasta al precio de compra, no pasaré los 20 centavos del precio de venta. Pero tal vez 12, 13 o 15 centavos ”, explicó Michel Biero, director ejecutivo de Lidl France, sobre Europa 1 .

De manera más general, la empresa Tiendeo, especializada en catálogos de distribución a gran escala, analizó el número de productos en promoción en los catálogos digitales de distribuidores para el período octubre 2020-octubre 2021. Intermarché se ubica en la cima de las marcas que ofrecieron más consejos. para sus clientes: más de 400.000 artículos a precios reducidos, o el 11,9% del total de ofertas promocionales, todos los sectores combinados. No es de extrañar: a principios de año, la marca decidió aumentar la cuota de productos vendidos en promoción en un 20%.

La distribución a gran escala está aumentando el número de promociones, pero ¿es realmente rentable para ellos?

Casino ocupa el segundo lugar, con un 10,3% de ofertas comerciales, seguido de cerca por Super U (5,6%). E. Leclerc (5,4%) y Géant Casino (5,1%) se sitúan en la retaguardia. Algunos se sorprenderán al ver el signo de Michel-Édouard Leclerc tan bajo en el ranking. Esto se debe a su política comercial: en lugar de aplicar un precio alto al principio y luego venderlos con promociones, Leclerc prefiere aplicar un precio bajo desde el principio. Así lo confirma otro estudio, realizado por la revista especializada Linéaires, durante el segundo semestre de 2020. El grupo E.Leclerc sigue siendo el signo que ofrece los precios más bajos en las estanterías de sus tiendas de grandes marcas, con un índice 91,9 de 100.

Como buen hard discount, Lidl también practica una política comercial similar, haciéndolo invisible en el ranking de Tiendeo. Por otro lado, la ausencia de Carrefour se explica por el deseo del cartel de reducir el uso de promociones durante un año.

El cliente opina

Cliente 1:Seamos claros: practican precios altos para atraer clientes sabiendo que practican la igualación de márgenes ... cuando un hiper presenta 40.000 referencias y es muy difícil para el consumidor retener los precios. Las promociones generan tráfico ... ¡y dinero!

-Cliente dos

Las promociones siempre están a cargo de los productores

Amenazados por gigantes digitales (Los Grandes minoristas) AQUÍ

Ver en la derecha en engaños en supermercados 

Amenazados por gigantes digitales (Los Grandes minoristas)

 Amenazados por gigantes digitales y nuevos usos, los actores históricos de la distribución masiva luchan sin piedad para asegurar la sostenibilidad de su modelo. Una investigación exhaustiva, dirigida por el periodista de investigación Rémi Delescluse. ¿Ha tenido su día el modelo de hipermercado? Este concepto revolucionario de "todo bajo un mismo techo", popularizado en 1963 por Carrefour, ha conquistado el mundo entero. Hoy, sin embargo, el pionero francés, como sus competidores, tiene una rodilla en el suelo. En particular, la crisis del gigantismo, asociada a la deshumanización del comercio y el consumo excesivo, señaló en un momento de grandes desafíos ecológicos. Según los expertos, la omnipotencia de ciertos grupos se vería amenazada dentro de diez años. A partir de ahora, todo el sector está intentando salvar lo que se puede salvar, aunque eso signifique incursionar en prácticas rayanas en la legalidad. Para obtener precios cada vez más bajos, sin los cuales estarían desiertos, las grandes marcas presionaron a los proveedores durante las renegociaciones anuales que se consideraban difíciles: entrevistas en minúsculas cajas a la temperatura manipulada, sillas tambaleantes saboteadas por malestar, discriminación sexista, abuso verbal ... Como lo expresó el director de un nutrido grupo, cuyas palabras se recogen en el documental, "lo importante es romperle las piernas a los proveedores. Una vez en el suelo, empezamos a negociar". Sin contar los contratos que mantienen cautivos a los franquiciados o las nuevas alianzas europeas de central de compras, especialmente opacas, que facturan a los proveedores de servicios calificados por algunos como "ficticios". La Ley del más fuerte El miedo a desaparecer empuja a las grandes marcas a ser cada vez más agresivas. En su punto de mira, plataformas de comercio electrónico, que pronto podrían precipitar su ruina. Apenas tres años después de comprar Whole Foods por 13.000 millones de dólares, Amazon ya ha lanzado su propia marca, Amazon Fresh: tiendas en las que los carritos de compra conectados mejoran la experiencia de los clientes leales por suscripción y de las que se recogen la menor cantidad de datos. Sumergiéndose en el corazón de las oscuras prácticas de la distribución masiva, el documental de Rémi Delescluse ofrece un inventario global del sector, sujeto a la ley del más fuerte, y cuestiona su futuro. Algunos predicen que dominarán los nuevos participantes, desde el abastecimiento hasta la distribución, como es el caso de China. En Francia, Amazon ya posee el 10% del mercado de productos de consumo ...

Opiniones (Los clientes opinan)

-Lo más interesante es cuando el gerente dice "estamos tratando de compensar con los estantes que generan más ganancias" ¡y se lleva frutas y verduras! Los productos procesados ​​de coca y Nutella no tienen fronteras, mientras que las frutas y verduras se disparan. Es un verdadero problema de salud pública

-Estoy orgulloso de hacer mis compras en la finca cercana a mi casa. Viva lo local y lo fresco, sin productos procesados. Hago todo yo mismo, ese es el futuro: volver a lo básico

-Incluso si a largo plazo pondrá en peligro muchos puestos de trabajo, no voy a sentir lástima por ellos. Mataron a las pequeñas empresas y fomentaron la desertificación de los centros de las ciudades provinciales. Y luego, la filosofía de estos grandes almacenes es una aberración en muchos sentidos.

-Los Hipermercados han matado a las pequeñas empresas e Internet ha matado a los supermercados, es el karma, el rociador rociado, el flashback o los tres al mismo tiempo

AMAZON QUIERE CONTROLAR TODOS LOS BIENES Y DISTRIBUCIÓN EN EL MUNDO

Desde dentro los sindicatos preocupados (No al desmantelamiento del grupo Carrefour AQUÍ )

En España

El mercado de gran consumo acumula una caída del 7% hasta septiembre frente a su escalada de 2020, cuando se disparó el consumo en los hogares por la pandemia, pero se mantiene aún un 6% por encima de 2019, con categorías como las bebidas (+14%)

No al desmantelamiento del grupo Carrefour

 FRANCIA 

“No al desmantelamiento del grupo Carrefour. El gobierno debe actuar ”(Pierre Dharréville, Fabien Roussel - PCF) Este jueves 14 de octubre se prevé que el grupo Carrefour anuncie la transición a la gestión de arrendamientos de una cincuentena de tiendas, supermercados, pero también hipermercados, en toda Francia y por tanto, emprender el dumping social, en un sector donde los empleados ya son precarios y mal remunerados. Un sistema que ya ha demostrado su eficacia en otros lugares, por ejemplo, en McDonald's. ¿Qué pasaría si estas plantas se instalaran en Brasil, donde Carrefour acaba de invertir 1.100 millones de euros o privilegiara el comercio con Canadá, por ejemplo, a raíz de los tratados de libre comercio? Entonces, existiría un peligro real para los consumidores de que se les impongan productos que están exentos de las normas francesas y europeas. Estas nuevas medidas están totalmente en línea con el famoso plan “Espectáculos 2018-2022”, cuyos resultados ya son tristemente elocuentes con la destrucción de 20.000 puestos de trabajo, la reestructuración de las distintas sedes, sin olvidar la venta de la tienda Dia. red., particularmente jugosa para los accionistas. Los cambios en la gestión del alquiler también precedieron a las primeras rupturas de convenios colectivos, que supusieron la eliminación de 3.000 puestos de trabajo en los hipermercados. En promedio, cada cambio a la gestión de arrendamientos también da como resultado una pérdida de alrededor del 30% de las estaciones de trabajo y reducciones de derechos. Un hallazgo condenatorio para los empleados, pero muy rentable por otro lado para los gerentes y accionistas. Así, la primera fase del plan "Performance" tenía como objetivo ahorrar 3.500 millones de euros. El segundo, como ya anunció el CEO del grupo a sus socios, podría representar otros 2.400 millones de ahorros para fines de 2022. De ahí la legítima preocupación de los empleados, que temen una aceleración del ritmo de cambios en la gestión de arrendamientos, sinónimo de destrucción de empleo. ¿Qué juego está jugando el grupo Carrefour, el mayor empleador privado de Francia y un actor importante en el mercado de la alimentación? Ni los empleados, ni los representantes del personal ni los inversores tienen la menor idea de la estrategia desarrollada por el Sr. Bompard. A principios de 2021, el grupo canadiense Couche-Tard se declaró dispuesto a comprar todo el grupo Carrefour. Fue el propio gobierno el que se opuso a él en nombre de la "soberanía alimentaria francesa", en palabras utilizadas en ese momento por el ministro de Economía y Finanzas. Hace unos días, fue la propia Carrefour la que propuso una fusión con Auchan. Dos operaciones paralizadas, pero la misma fuente de desestabilización para unos 320.000 empleados de Carrefour en todo el mundo. Tales maniobras ponen en peligro no solo el empleo, sino también nuestra soberanía alimentaria, a la que supuestamente está adscrito el Presidente de la República. Las ventas a medida del grupo Carrefour, tal como se está implementando ante nuestros ojos, es una verdadera explosión para nuestros agricultores y, más allá de eso, para todo nuestro ecosistema agroalimentario. Es hora de hacer sonar las campanas de alarma. El grupo Carrefour, que utiliza y abusa de las ayudas estatales, tiene una inmensa responsabilidad por la calidad de los suministros a los franceses. Pedimos al gobierno que intervenga para evitar esta venta al desmembramiento del grupo, que corre el riesgo de sobrecargar territorios enteros y privar a poblaciones del acceso a las necesidades básicas. Además, ¿cómo no sorprenderse por la mención en documentos oficiales de un movimiento hacia las tiendas "étnicas", en barrios específicamente seleccionados? En un momento en que nuestro país necesita sobre todo recuperar la cohesión en torno a los bellos valores de la República, hay que hacer todo lo posible para poner fin a estos abusos. La distribución a gran escala es un tema que los poderes públicos no pueden ignorar: deben estar muy preocupados por el futuro del grupo Carrefour.

Como dijimos el 7,84 es  brasileña y un 10,10 francesa AQUÍ hemos visto el escandalo Aquí

En ITALIA

Cerca de 2 mil trabajadores de la multinacional al por menor a gran escala involucrados en el plan de reestructuración, incluidos 770 despidos declarados y 106 bajas

 

Análisis sectorial CARREFOUR

Según les Echos Invertir 

Carrefour debe ir más lejos y más rápido Análisis sectorial: un entorno menos dinámico Valoración: genera liquidez y sigue siendo igual de poco valorada. Los accionistas de Morrisons, el número cuatro británico en distribución masiva, se frotan las manos. Dos fondos de capital riesgo han ofertado por esta cadena de supermercados. ¡No ocurre lo mismo con los titulares de títulos Carrefour! Si el precio inició una tímida recuperación durante dos años, el rendimiento durante veinte años ha sido decepcionante. Incluso las revelaciones de Le Monde sobre las conversaciones con Auchan no provocaron la acción. Recibió un impulso en enero cuando Couche-Tard de Canadá hizo una oferta de 20 euros, pero Bercy la vetó y la especulación colapsó. Y para colmo, Bernard ...  Aquí 

SUPERMERCADO FAVORITO DE LOS FRANCESES (Ganar al cliente) AQUÍ

Carrefour sigue luchando con las estanterías vacías AQUÍ

Los productos frescos, en particular, son escasos. (En Bruselas y...)

¿NUEVOS TIEMPOS, VIEJOS HÁBITOS? EL CONSUMIDOR AQUÍ  Los cambios con el ecommerce y la falta de ingresos marcarán el final de 2021 

El comercio 'online' se dispara y vende 1.500 millones más en solo dos años en España

Carrefour habría rechazado una oferta de Auchan más generosa que la de Couche Tard

Confirmado este fin de semana en las columnas de Figaro y Echos, el fin de las discusiones para una posible fusión entre Carrefour y Auchan, propiedad de la Asociación de la Familia Mulliez (AFM), lo pronunció el jueves 7 de octubre el director general de Carrefour, Alexandre Bompard. "Las condiciones eran demasiado complicadas", según una fuente familiarizada con el asunto. Además, las discusiones duraron cinco meses, según el séquito de Auchan en AFP. "Hasta el jueves por la noche todo estaba bajo control en el sentido de que todo el mundo estaba trabajando [...] y teníamos que elegir la fecha del anuncio", dice la misma fuente, quien se sorprende: "Entonces fueron tocados por la Virgen en una noche, diciéndose a sí mismos "Dios mío, ¿nos hemos descarriado durante cinco meses?" "."Cualquiera podría disputar el valor de la acción", dijo el lunes una fuente cercana a la AFP. Esta oferta era superior a la del grupo alimentario canadiense Couche-Tard, que había ofrecido en enero 20 euros por acción. Este proyecto fue abandonado ante la oposición del gobierno francés. A principios de octubre, el presidente de la Asociación de la Familia Mulliez (AFM), propietario de Auchan, había afirmado en Voix du Nord que "nunca" vendería su grupo de distribución, tras un artículo en Le Monde que evocaba discusiones con Carrefour. AFM es una galaxia familiar de varios cientos de primos a la cabeza de muchas otras marcas, como Boulanger o Decathlon 

 

¿NUEVOS TIEMPOS, VIEJOS HÁBITOS? EL CONSUMIDOR

 El consumidor visita menos el súper: se han perdido 390 M de cestas al año desde 2013

Sólo el 7% de los compradores dedica la mitad de su presupuesto a una única cadena, porcentaje que va reduciéndose año tras año.

Este cambio, de gran impacto tanto para fabricantes como para distribuidores, está causado principalmente por el traspaso hacia la distribución organizada, el desarrollo del ecommerce y el estilo de vida y la tipología de hogares

"En cualquier caso, los datos acumulados de 2021 muestran que el consumo dentro del hogar sigue creciendo en torno a seis puntos porcentuales si lo comparamos con un año sin pandemia; y el consumo fuera del hogar, aunque todavía no llega al mismo horizonte que en 2019, está en unos niveles de penetración y gasto por acto casi prepandemia", explica Jorge Folch, director general ejecutivo de Kantar Worldpanel para el Sur de Europa.

El aumento de la cocina en casa, que ha sido uno de los momentos adicionales que trajo la pandemia, deja de ser una obligación para volver a ser una decisión

Es igualmente importante destacar que el 29,5% de los hogares españoles sí sufrieron una reducción relevante de sus ingresos, por lo que los gestores de las marcas deberán también contar con una oferta de productos y formatos adaptada a sus necesidades

FRANCIA 

Los franceses redujeron su gasto en bienes de consumo durante este período, Supermercados realizados en agosto de 2021 (+ 1.1pt Pdm vs 2020), El Groupement Les Mousquetaires registró la mayor ganancia en Pdm (+ 0.8pt de Pdm), Groupement U y Lidl están en una buena tendencia (+ 0.6pt de Pdm cada uno). Los hogares redujeron su gasto un 2,0% en agosto de 2021: una caída que sigue al fuerte crecimiento registrado en el mismo mes del año anterior (+ 6,5%). A pesar de este descenso, el mercado sigue creciendo un 4,4% en valor en comparación con agosto de 2019. Los supermercados lograron el mayor crecimiento en el valor de Pdm y ganaron + 1.1pt frente a 2020. El circuito en línea generalista también está progresando (+ 0.6pt frente a 2020 y + 2.2pt frente a 2019), junto con la proximidad (+0, 3pt frente a 2020). ).

El Groupement Les Mousquetaires registró la mayor ganancia en Pdm y ahora captura el 16,3% del gasto de los hogares, es decir, + 0,8 puntos del valor de Pdm en comparación con 2020. El grupo U, con un 11,9% del valor Pdm, ha subido + 0,6 puntos en comparación con 2020. Lidl también está progresando con + 0.6pt de valor de Pdm frente a 2020 (+1.1 pt frente a 2019). Aldi registró ganancias de + 0.2pt del valor de Pdm para capturar ahora el 2.4% del gasto francés. El Grupo E.Leclerc continúa con una buena tendencia con una ganancia de + 0,2 puntos frente a 2020.

Después de  EL ESCÁNDALO EN LA SUBVENCIONES PARA CREAR EMPLEO EN FRANCIA AQUÍ

Contrato de aprendizaje

Este contrato trabajo-estudio permite a jóvenes de 16 a 29 años (sin límite de edad para trabajadores discapacitados y deportistas de alto nivel) seguir una formación en un centro de formación y adquirir experiencia profesional en una empresa. Puede ser por tiempo indefinido o por un período fijo que cubra el tiempo de formación.

Las asociaciones con menos de 250 empleados se benefician de una única ayuda, abonada por el Estado, para la preparación de un diploma o título profesional de nivel inferior o igual al Bac. Esta ayuda es un máximo de 4.125 euros para el 1º año de la contra; 2.000 euros máximo el 2º año y 1.200 euros máximo el 3º año (y 4º año si el contrato supera los tres años).

Esta ayuda única para el 1er año de ejecución del contrato se sustituye por una ayuda excepcional para los contratos de prácticas celebrados desde el 1 de julio de 2020 y hasta el 31 de diciembre de 2021 destinada a la preparación de un diploma hasta el nivel 7 (Bac + 5). Es de 5.000 euros máximo para un aprendiz menor de 18 años, máximo de 8.000 euros más allá (dentro del límite de 29 años).

SUPERMERCADO FAVORITO DE LOS FRANCESES

Carrefour, Leclerc, Lidl, Intermarché: ¿cuál es el supermercado favorito de los franceses? Descubra el ranking región por región

A nivel regional, Leclerc encabeza la encuesta en siete regiones (Bretaña, Normandía, Hauts-de-France, Grand-Est, Bourgogne-Franche-Comté, Centre-Val de Loire, Nueva Aquitania), mientras que Carrefour se lleva tres (Hauts- de Francia, Auvernia-Ródano-Alpes, Provenza-Alpes-Costa Azul y Córcega). Système U, por su parte, gana en la región Pays de la Loire.

Bernard Arnault vende sus acciones de Carrefour, que cae un 5,5% en Bolsa

Carrefour pierde a uno de sus accionistas más relevantes, el Grupo Agache, el holding inversor del multimillonario francés Bernard Arnault, propietario también del gigante del lujo LVMH.

Arnault entró en el accionariado de la compañía en 2007, comprando acciones a 47 euros en aquel momento.

"El Grupo Agache anunció hoy su decisión de vender el resto de su participación en el grupo Carrefour. Este anuncio concluye la salida gradual iniciada en septiembre de 2020", indicó la compañía francesa en un comunicado hecho público a última hora del martes. El presidente y consejero delegado de Carrefour, Alexandre Bompard, agradeció a Arnault "el apoyo en cada paso de la transformación" que la compañía ha emprendido en los últimos años.

La salida de la principal fortuna francesa de Carrefour llega meses después de la fallida oferta de compra que el grupo canadiense Couche-Tard lanzó sobre el grupo de distribución. "Durante los últimos cuatro años, Carrefour ha alcanzado una sobresaliente recuperación bajo la gestión de Alezandre Bompard. Después de 14 años hemos decidido reorientar nuestras inversiones", dijo Arnault en un comunicado (En las gráficas podéis ver su recuperación).

Como están ahora las acciones 

Como han perdido cuota con respecto a sus competidores - Francia y España

¡ALERTA¡DEL SINDICATO FRANCES 

La recuperación en 4 años (una imagen vale...)

ERRORES AQUÍ

Carrefour, cada vez menos francesa: el 7,8% está ya en manos brasileñas

El consejo de administración de Carrefour anuncia la dimisión de Alexandre Arnault y Nicolas Bazire, que serán sustituidos por el presidente del consejo de administración de Publicis, Arthur Sadoun. Alexandre Arnault, que es hijo del presidente de LVMH el cual recientemente ha vendido sus participaciones en el grupo de distribución. Bazire (es auditor), será el siguiente en vender sus acciones (Carrefour, a la caza de accionistas franceses para no bailar al ritmo de samba)

CUOTA GRANDES MINORISTAS EN ESPAÑA Y FRANCIA

 El crecimiento de E.Leclerc está impulsado notablemente por el aumento de la fidelidad a Internet de E.Leclerc.

El gran ganador del período es el Groupement Les Mousquetaires (+0,7 pt de Pdm) Groupement U progresa en 0.4pt de Pdm

Los franceses también siguen dedicando una parte cada vez mayor de su gasto al circuito online. Sigue siendo el circuito más dinámico y ha ganado 0,7 puntos de Pdm respecto al P7 2020. Esto es 2,5pts de Pdm hace más de 2 años.

Vimos que tiendas prefieren los franceses AQUÍ

Con lo que respecta a España Mercadona sigue creciendo y Lidl cada vez se acerca más a Carrefour vemos que el aumento de tiendas de Carrefour pasa lo dicho AQUÍ

5 cosas sobre Zara

 1 - Un jefe (muy) discreto

Pocas personas conocen su nombre. Y, sin embargo, Amancio Ortega, el adinerado dueño del imperio Zara, está a la cabeza de la decimosexta fortuna mundial . El CEO de Inditex (Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear ...), matriz de Zara, incluso se vio impulsado durante unas horas a lo más alto del ranking de las personalidades más ricas del planeta en 2016. A favor en En un entorno de mercado favorable, estuvo un día por delante de Bill Gates . A pesar del éxito, el español, que pronto cumplirá 85 años, cultiva la discreción. La timidez llevada al extremo por hablar en público es extremadamente rara. Bloomberg jura que el jefe del prêt-à-porter global solo ha concedido tres entrevistas en más de cuarenta años.

Emprendedor de corazón, Amancio Ortega dejó la escuela a los 13 años. En 1963, a los 27 años, instala en La Coruña (España) su primera fábrica textil "Confecciones Goa", fabricante y vendedor de batas y pijamas. Este artesano español abandonó la ropa de dormir para embarcarse en imitaciones de marcas de lujo a precios reducidos y accesibles al mayor número. La primera tienda de Zara se abrió naturalmente en A Coruña en 1975.

2 - Algo nuevo, todo el tiempo ...

Sus seguidores elogian su modelo de negocio ultra-rentable, otros lo consideran el inventor de la "moda desechable". El hecho es que no se puede negar el éxito de Zara. Para el gigante ibérico, la fórmula ganadora se puede resumir en dos palabras: flexibilidad y rapidez. Donde un verano caprichoso o un invierno demasiado suave pueden arruinar una colección, Zara se adapta constantemente a los deseos de sus clientes, principalmente.

Por eso, la marca española apuesta por colecciones cortas que cambian cada dos semanas. Objetivo de la operación: renovar su stock con mucha regularidad para crear una sensación de escasez y por tanto el deseo de volver. Ocurre que algunos pantalones, blusas o suéteres pasan menos de diez días en las estanterías.

3 -… gracias a la fabricación "local"

Para poder cambiar de colección a gran velocidad y escuchar a los consumidores, Zara adopta un enfoque radicalmente diferente al de su principal competidor H&M. Bajo el liderazgo de su fundador, la marca fabrica la mayoría de sus productos no en India o China sino en Galicia, región de donde es Amancio Ortega. En lugar de reducir su costo de producción subcontratando en Asia, Zara prefiere reducir su tiempo de comercialización y sus costos de transporte. Otra característica poco común en el competitivo mundo de la moda: Zara ignora la publicidad. Esto no impide que se establezca en no menos de 90 países.

4 - ¿Zara, Zorba o Zadar?

Encontrar el nombre de su empresa a veces puede resultar abrumador. Amancio Ortega pensó en evitar las migrañas eligiendo "Zorba" como nombre de la marca. Salvo que no fue el único en optar por esta referencia a la película "Zorba el griego". El dueño de un bar, ubicado a pocas cuadras de distancia, tuvo la misma idea. Para evitar confusiones y no pagar demasiado por cartas nuevas ya encargadas para el escaparate, Amancio Ortega recordó un viaje a Croacia y una ciudad que le gustó especialmente. Su nombre ? Zadar (Zara en italiano).

5 - Kate Middleton, una embajadora chic

¿Por qué publicitar cuando Kate Middleton se encarga de promocionar la ropa de la marca española? Desde su llegada a la familia real británica, el aspecto de la duquesa de Cambridge ha sido objeto de escrutinio y, a menudo, elogiado. Prueba de que no es necesario gastar una fortuna para ser elegante, Kate Middleton en ocasiones viste la ropa de la marca española. Ya sea un vestido, un pantalón o aquí una chaqueta , ¡el stock está garantizado!

Hace poco leíamos: Sofia de Suecia se compra el vestido de Zara (por 39 euros) que favorece a todas las siluetas AQUÍ

Cierres :Ola de cierres de Inditex: la dueña de Zara cierra todas sus tiendas en uno de los centros con mayor poder adquisitivo de España AQUÍ

Inditex apuesta por el ecommerce y acelera en sostenibilidad; invertirá 2,700 millones de euros

El grupo textil español también busca ser una empresa cero emisiones para 2040 AQUÍ

5 cosas sobre Ikea

 1 - Un acrónimo muy misterioso

IKEA. Estas cuatro letras, todo el mundo las conoce en todo el mundo sin saber siempre el significado. En realidad, la explicación es bastante sencilla. Para dar a luz a esta sigla nacida en 1943, el fundador de la marca Ingvar Kamprad - fallecido en 2018 - combinó las iniciales de su nombre (IK) con la primera letra de la finca donde creció en Suecia (Elmtaryd) y que de su pueblo natal (Agunnaryd). La combinación de estos cuatro elementos le da a Ikea. Simplemente.

2 - El nombre de los productos no debe nada al azar

Sillas de oficina Långfjäll, alfombras Romdrup o incluso cajas de almacenamiento Kuggis ... Mientras camina por los pasillos de la marca sueca, ha notado estos nombres que son difíciles de pronunciar para los no escandinavos. En realidad, nada se debe al azar y las reglas que se utilizan para nombrar los muebles fueron promulgadas por Ingvar Kamprad a mediados de la década de 1970 para autenticarlos más fácilmente.

¿Te llamaron la atención las alfombras Lohals y Romdrup ? Estos son lugares que puedes encontrar en Dinamarca. Para muebles de exterior , los nombres corresponden a islas escandinavas. Camas ? Ikea les da nombres de lugares noruegos (Brimnes, Malm, Neiden…). La lista completa está disponible en el sitio web de 20 Minutes .

3 - 10% de los europeos son hijos de Ikea

Precisamente, las camas del gigante del mueble que se van a montar parecen inspirar mucho a los europeos. Según las estadísticas reveladas por el New York Times en 2016, uno de cada diez habitantes del Viejo Continente habría sido diseñado sobre una cama hecha por Ikea. Una cifra impresionante pero en definitiva lógica, ya que con 422 tiendas en todo el mundo, la marca ha logrado establecerse en más de 50 países, especialmente en Europa.

4 - Una estrella llamada Billy

Es quizás el mueble más famoso del mundo. La librería Billy, el armario de almacenamiento estrella mundial de Ikea, ha vendido 60 millones de copias desde 1980, cuando apareció por primera vez en el catálogo de la marca. Su precio muy atractivo (39,99 euros) permite satisfacer todos los presupuestos. Prueba de su inmensa popularidad, vendería una biblioteca Billy cada seis segundos en el planeta.

5 - Más fuerte que la Biblia y el Corán

Cada año, millones de personas esperan el catálogo de Ikea. La versión 2021 , programada para el 8 de agosto, no es una excepción a la regla. No menos de 200 millones de revistas se han impreso cada año desde 2010 con un pico de 217 millones en 2014 desde la primera copia en 1951.

Según la BBC, el colorido folleto lleno de ideas para decorar su casa o su apartamento sería aún más distribuido que la Biblia y el Corán

Ikea invita a reflexionar sobre las decisiones y los pequeños gestos en la vida cotidiana que contribuyen a proteger el planeta

5 cosas sobre Decathlon

 1 - La querida de los franceses

Decatlón, es un negocio en constante movimiento. Tras una medalla de plata en 2018, Decathlon volvió a convertirse a finales del año pasado en la empresa favorita de los franceses según la consultora de estrategia OC&C. El especialista deportivo destronó a Grand Frais, tercero este año, que le había robado el primer lugar el año pasado. Entre los dos, Picard sube al segundo escalón del podio.

Decididamente muy popular, la marca ocupa el segundo lugar entre las empresas con más de 2500 empleados en las que es bueno trabajar. En resumen, todas las luces son verdes para el distribuidor norte.

2 - Al principio, una historia de amigos

El 27 de julio de 1976, Michel Leclercq y seis de sus colaboradores, todos aficionados al deporte, inauguraron el primer Decathlon en Englos, cerca de Lille. ¿El objetivo de la época? Haga que el deporte sea accesible para todos y satisfaga una demanda cada vez más fuerte de accesorios deportivos.

Desde el primer día, el éxito está ahí. “A las 7 de la tarde, cuando cerramos las cajas y bajamos la cortina, contamos rápidamente nuestros recibos: 9.999 francos. Para conseguir la cifra redonda de 10.000 francos, compramos un par de calcetines ”, recuerda Benoît Poizat, uno de los primeros colaboradores en un archivo publicado para celebrar el 40 aniversario de la marca en 2016.

Cuarenta y cuatro años después, Decathlon ahora tiene más de 1.500 tiendas en todo el mundo y acaba de abrir la tienda número 58 a mediados de junio, en Irlanda . Para que conste, sepa que los nombres inicialmente considerados fueron Pentatlón, Triatlón, Maratón, Sportland o Sportmarché. El Décathlon finalmente fue elegido por lo que evoca: diez deportes bajo un mismo techo. Simplemente.

3 - Tarzán como el primer héroe publicitario

Este spot publicitario seguramente revivirá algunos recuerdos de los mayores de 40 años. En 1987, la marca eligió a Tarzán, que salta de vid en vid en una bicicleta Decathlon para alabar sus productos en su primer anuncio. El tono peculiar es un acierto. “Todavía no éramos muy conocidos porque no teníamos muchas tiendas. Esta película de Tarzán impresionó ”, reconoce Benoît Poizat.

4 - Su CM es uno de los mejores de Francia

Para una empresa, la comunicación es de suma importancia en la era de las redes sociales. En contacto directo con los usuarios de Internet, y por tanto con los clientes potenciales, el Community Manager es de gran importancia. Decathlon ha comprendido con seguridad las claves de su estrategia digital en Yann Amiry . A veces serios, a menudo divertidos o burlones, sus tweets muy a menudo causan revuelo.

5 - las zapatillas de deporte colapsaron su sitio web

Esto es lo que se llama ser víctima del éxito de uno. A principios de marzo, unos días antes de confirmarlo, la marca puso a la venta la reedición de un par de zapatillas míticas producidas por Decathlon, las "Flex" de 1996. Se venden a 90 euros y están disponibles en tan solo 3.000 copias, las de 2020. la versión colapsó en demanda y colapsó el sitio de la marca apenas dos horas después.

Esta no es la primera vez que la empresa experimenta tales inconvenientes. En 2019, la venta de un modelo de jogging que data de 1985 había vuelto a "romper" Internet.

Hoy en prensa  (una gran apuesta por el Online)

Decathlon dispara un 50% su oferta online con el lanzamiento de su 'marketplace'

Decathlon da un puñetazo encima de la mesa para reforzar su posición como el mayor distribuidor de ropa y material deportivo en España. El grupo estrenará hoy en el mercado nacional su marketplace, un proyecto que nació el pasado año en Bélgica

CUOTA GRANDES MINORISTAS FRANCESES Y ESPAÑOLES

Período del 19 de abril al 16 de mayo de 2021.

Los franceses han reducido su gasto en un 3,5% durante este período,

El gran ganador del P5 es el Grupo E.Leclerc (+1.3 pt de Pdm),
Lidl registró un buen aumento (+ 0.5pt de Pdm),

El Grupo Carrefour vio crecer su cuota de mercado (+0,5 puntos de Pdm).

Los franceses redujeron su gasto en un 3,5% durante este período 5-2021, una contracción en el gasto que finalmente fue débil dado el historial de aumentos muy fuertes en el gasto.

PGC-FLS el año pasado en el P5 2020 (+ 13%). Lo más destacado es el número de sesiones de compra por hogar que regresó a su nivel P5 de 2019 con 7.1 actos de compra en promedio por hogar después de una contracción de 0.8 actos el año pasado. Esto da como resultado una mayor circulación entre circuitos.

Los hipermercados se están beneficiando de la vuelta paulatina a la normalidad (+ 3,3 pts de Pdm) con el 40,5% del gasto francés en el circuito. El circuito en línea perdió 0,7 puntos durante el período, pero mantuvo un nivel de Pdm significativamente más alto que hace 2 años (8,9% frente a 6,3% en P5 2019).

El Grupo E. Leclerc ganó +1,3 puntos en Pdm (22,8%), un aumento que se explica exclusivamente por las tiendas de la marca.

Lidl alcanzó el 7,0% de Pdm con +0,5 pt durante el período. La marca registra la captación de 1,5 millones de clientes.

Aldi, con un número creciente de clientes tras la transformación gradual de las tiendas Leader Price, reclutó 1 millón de clientes durante el período. Una fuerte ganancia que permitió a Aldi ganar 0.2pt al 2.7% de Pdm.

Estos datos se toman de una muestra de 20.000 hogares

ESPAÑA

5 cosas sobre Lidl

 1 - Probablemente pronuncie mal su nombre

A pesar de su éxito en Europa, muchos clientes continúan coqueteando con el nombre de Lidl. Si dice "Lid-eul", está en el camino equivocado. Como Lidl es una empresa alemana, su pronunciación es germánica. Idealmente, debería decir "Lee-dul" para tener razón.

Para seguir impresionando a sus amigos, sepa que el propietario de las tiendas “Lee-dul”, Dieter Schwarz, de 81 años, está a la cabeza de una fortuna de más de 40.000 millones de euros . Lo que lo convierte en el hombre más rico de Alemania. Es el heredero de su padre Josef Schwarz, quien fundó la marca azul y amarilla en 1930. La próxima vez que compre en Lidl, seguramente lo pensará. No nos agradezca.

2 - Rojo para cebar

Al igual que Ikea , Lidl depende en gran medida de su catálogo para hacer que la gente quiera venir. ¿Hasta el punto de convertirlo en una herramienta de comunicación imprescindible? Esto es muy probable ya que el catálogo representa dos tercios del presupuesto publicitario de la empresa..

Distribuido en 12 millones de copias cada semana, el prospecto es muy atractivo con un diseño ordenado. Con o sin reducción, muchos premios se colocan sobre un fondo rojo imposible de perder. La meta ? Siempre dé al cliente la impresión de que está obteniendo un buen trato. Detener la distribución del catálogo semanal reduciría las ventas entre un 20 y un 30%, según el cartel.

Gracias a este truco, la empresa lo está haciendo bien y su facturación, en constante aumento, aumentó un 7% el año pasado .

3 - Cómo se las arregla Lidl para reducir los precios

“Nuestra gama incluye el 90% de marcas propias disponibles solo en Lidl”, subraya la marca alemana . Las ventajas de vender sus propias marcas son dobles. Esto permite eliminar intermediarios y controlar mejor los costes de fabricación para fijar precios. Así, Lidl puede conseguir más márgenes que con las marcas nacionales porque los precios de salida son mucho más bajos.

Otra explicación de los bajos precios mostrados por Lidl: la oferta es mucho menor que en Leclerc, Auchan o Carrefour. Cada tienda ofrece cerca de 2.000 artículos a sus clientes en comparación con un promedio de 60.000 para los hipermercados más grandes. Esta variedad limitada permite a Lidl comercializar grandes volúmenes a los precios más bajos.

4 - Sus promociones vuelven locos a los franceses

AirPods inalámbricos por menos de 20 euros, el piano de Lady Gaga a 449 euros, una PS4 por debajo de la barra simbólica de los 100 euros ... Desde hace varios años, Lidl se ha convertido en el especialista en promociones agresivas. "Lidl siempre ha hecho promociones interesantes y agresivas. Máquinas de pan, cocinas robotizadas o portátiles: ¡cada vez son cajas!", Dice en las columnas de La Dépêche Jérôme Parigi, editor adjunto a cargo de distribución en LSA . “Es parte de su identidad hacer megapromociones no relacionadas con la comida con regularidad”..

Los franceses lo aprueban. Casi todos los lanzamientos de un producto no alimenticio provocan un enamoramiento en sus tiendas. El pasado mes de junio, una promoción excepcional en la consola PS4 vendida 95 euros en lugar de 300 en una tienda de Orgeval (Yvelines) había obligado a los gendarmes a intervenir.

Un año antes, el lanzamiento de “Monsieur Cuisine Connect” había provocado una gran multitud en sus estantes. ¿La próxima promoción que no debe perderse? Una freidora de acero inoxidable Silvercrest disponible desde el jueves al inmejorable precio de 34,99 euros.

5 - Empleados para promover productos

¿Quién dijo que necesariamente necesitas grandes estrellas para publicitar tus productos? No Lidl, ya que la marca alemana confía en algunos de sus empleados para promocionar determinados productos. Como explica Capital en uno de sus informes. Tamara, una cajera de Lidl, ha sido seleccionada para ser la musa gastronómica. Su papel ? Grabe tutoriales en YouTube para promocionar los beneficios de un exprimidor o procesador de alimentos .

Un sombrero doble que permite a un puñado de empleados poner mantequilla en las espinacas y Lidl para ahorrar dinero. Aún así, según Capital, a Tamara se le pagaría hasta 3.000 euros al año por sus servicios. Si cocinar no es lo tuyo, también puedes jugar con Julian , hacer deporte con Audrey o incluso trabajar en el jardín con Ronan

En Francia y en España creciendo en cuota ,en España ¿Cuánto tardará en ser segundo minorista en cuota? AQUÍ

5 cosas sobre Leclerc

 1 - Doble favorito de los franceses

Doble golpe para el gigante de la distribución masiva. Leclerc, 650 tiendas repartidas por Francia, confirmó recientemente su condición de número uno al ser designado supermercado favorito de los franceses por delante de Carrefour, Intermarché o Lidl. La marca está por delante de sus competidores gracias, en particular, al criterio de calidad de la oferta ofrecida en el punto de venta en el que obtiene la mejor calificación. No es todo. Su jefe Michel-Édouard Leclerc también disfruta de una alta calificación entre el público. Forbes acaba de coronarlo como el jefe favorito de los franceses . Alexandre Bompard, director general de Carrefour, solo ocupa el noveno lugar en este mismo ranking

2 - Precios bajos pero métodos controvertidos

Las negociaciones entre Leclerc y sus proveedores a menudo se llevan a cabo con "puñales". Para ofrecer siempre el precio más bajo a sus clientes, la marca no duda en reducir al máximo los precios de los proveedores, quienes lamentan un equilibrio de poder que se ha desequilibrado con Leclerc. "Hoy, ya no es negociación, es un diktat. Te dicen: 'Quiero comprar 3% o 5% más barato que el año pasado', no importa qué commodities en las que trabajas aumenten o necesites aumentar sus inversiones industriales ”, deploró Richard Panquiault, delegado general de ILEC, en 2016 para France Culture .

“En diez años, aumenté mis precios en un 20%, pero solo en un 15% en Leclerc”, agrega un industrial entrevistado por Capital en 2018. En un artículo mordaz titulado “ Leclerc: sus métodos brutales para doblegar a los proveedores ”, la revista económica denuncia negociaciones "ambiente de comisaría" donde se vinculan tensas discusiones.

Otro consejo de la marca para bajar los precios: presione a las marcas retirando sus productos de los estantes si los precios se consideran demasiado altos. L'Oréal, Nivea, Orangina, Bel y Colgate-Palmolive fueron los más afectados por esta política en 2008.

3 - 25 años sin París

¿Puede ser una marca importante en su sector en Francia y no estar establecida en París? Leclerc tuvo éxito en este tour de force al abandonar París durante un cuarto de siglo, de 1991 a 2016. La razón de tal elección es histórica porque Leclerc tiene sus bastiones históricos en el oeste de Francia. Lógico para una empresa nacida en 1949 en las profundidades de Finisterre, en Landerneau.

En París, Leclerc no hace la ley. Casino y Carrefour se encargan de llenar la cesta de los parisinos y "dejan poco margen a la competencia", explicaba LSA en 2016. Tras dar un primer paso hacia París hace cinco años, el líder francés del comercio alimentario pretende acelerar su implantación y obstaculizar sus competidores en el futuro. ¿Cómo? 'O' ¿Qué? Gracias al "paseo peatonal" para ganar la batalla por los centros de las ciudades en Francia.

4 - Le "drive" en modo de grabación

Debido a la crisis de salud, 2020 estuvo marcado por un impulso masivo en los supermercados. Muchos franceses prefirieron comprar desde casa en lugar de vagar por los estantes y correr el riesgo de contaminarse. Resultado: este circuito de retirada de carreras de coches saltó un 40% el año pasado. Este espectacular crecimiento permite a Leclerc adelantarse cuatro años a su programa inicial.

“Llegaremos a fin de año a una facturación de 4 mil millones en el drive, facturación que esperábamos lograr en 2024 en nuestra próxima rivalidad con Amazon”, afirmó recientemente el jefe de Leclerc. En total, su facturación aumentó un 5,28% en 2020, excluyendo combustible (- 0,8% incluido el combustible) hasta alcanzar los 40.000 millones de euros, según cifras de Figaro .

5 - Cuando su jefe hace sus compras en ... Carrefour

Comprar en Carrefour cuando eres el jefe de Leclerc no es trivial. Michel-Édouard Leclerc lo notó en 2019. Mientras estaba comprando en el competidor para "llenar algunos agujeros en su refrigerador", algunos clientes no dejaron de hablar. "Aunque les recordé que yo no era el jefe de Carrefour, me regañaron por haber cambiado de lugar sus productos favoritos", se ríe en Facebook.

Más tarde, incluso escucha una conversación entre un cliente y su esposa en los estantes. “Este tío es Édouard, el jefe de Leclerc. Mira lo que compra: si viene a Carrefour, es a espiar, mira los precios. Si te digo que mires lo que pone en su cesta, es ¡porque los productos que compra son necesariamente los más baratos! ”, dice  Cyprien Tardieu (finance)