CARREFOUR

Carrefour (-2,06% a 20,16 euros) estaba bajo la presión de ayer en Euronext París, atrapados por un nuevo descenso en su cuota de mercado y los resultados de medio año ( que será publicado el próximo miércoles) y que los analistas esperan que sean malos. Publicado ayer, la encuesta mensual de Kantar Worldpanel mostró que la cuota de mercado de Carrefour en Francia cayó otros 70 puntos básicos, hasta el 20,3% entre principios de julio y principios de agosto.

"A pesar de las "promociones" en hipermercados Carrefour y la inversión en la fijación de precios, la percepción del cliente se ha deteriorado", dijo el Deutsche Bank. La cuota de mercado de los hipermercados Carrefour se redujo en 30 puntos básicos, mientras que al mismo tiempo, el mismo formato de Casino (Géant) ha visto su progreso en 10 puntos básicos.

Por su parte, Bernstein también apunta a otro elemento: Carrefour esta  bajo en el segmento de comercio electrónico. Sus ventas por Internet sólo representan el 0,5% del mercado mundial, cinco veces menos que los de Leclerc. En estas condiciones, no son propensos a compensar los descensos en los hipermercados y supermercados Carrefour.

Como reacción a las mismas figuras, Morgan Stanley estima que, finalmente, la pérdida de cuota de mercado Carrefour siguen siendo altos. "Creemos que la continua debilidad de las ventas de Carrefour en su mercado interno podría revivir la especulación acerca de una revisión a la baja de la meta de la rentabilidad del grupo por su nuevo CEO Alexandre Bompard", dicen los analistas.

Carrefour degradado por Oddo

Haciéndose eco de esta advertencia con Morgan Stanley, Oddo BHF ya ha dado el paso y bajó su previsión de beneficio operativo para Carrefour en la primera mitad, pero también durante todo el año. Para la primera mitad, es 631 millones de euros, con un descenso orgánica de 20%, un margen de 1,64%. En 2017, Oddo BHF estima que el beneficio operativo de Carrefour llegará a 2,36 mil millones de euros, con un descenso orgánico del 1,8%.

Para la oficina, el consenso anual que ya se ha ajustado a la baja, sin embargo, no incluye todos los factores que afectan a la rentabilidad del grupo. Porque además de las inversiones en los precios, los puntos de analistas a los malos resultados en los servicios financieros Atacadão, una filial brasileña de Carrefour.

"Por segundo año consecutivo, el grupo registrará una disminución en lamentos orgánicos que operan el analista redujo su recomendación a neutral.

Al final ha terminado hoy por debajo de 20 
Carrefour en mínimos de 2013 previo a los resultados Aquí

Costco, Ahold y Carrefour pierden más de un 8% por 'culpa' de Amazon  Aquí pero vemos que no afecta a todos por igual.
Carrefour se desploma en Bolsa tras presentar los resultados del primer semestre Aquí
Las acciones de Carrefour registran la peor caída de su historia tras reducir las expectativas de ventas para 2017.
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ECOMMERCE

Hemos visto este año que ya los supermercados se preocupan de las compra "online" con noticias como esta :
Supermercados: de huir del "online" a echarse en sus brazos Aquí
Amazon lidera Internet seguido de Alibaba y El Corte Inglés Aquí con lo cual Aquí
Es por esto que pongo estos libros para lectura de verano y así entender un poco más este mundo.
6 libros imprescindibles sobre comercio electrónico en español

El comercio electrónico ha llegado a nuestras vidas para quedarse y facilitarnos las compras del día a día. Cuando una empresa se plantea iniciar su actividad de ecommerce busca información para saber cómo funciona y cómo hacer más efectiva la estrategia de marketing online. Busca herramientas para mejorar su gestión y las ventas a través de este canal. Por ello, tras años de experiencia y formación continua en estas materias, hemos seleccionado algunos de los mejores materiales disponibles en Internet de forma gratuita.

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2- Herramientas para mejorar tu tienda online. Otro manual imprescindible para estar al día en la venta online, es breve y muy práctico, con lo que podrás obtener de forma concisa las claves imprescindibles para mejorar tu venta en internet.

3- Guía práctica de e-commerce para pymes. No dejes pasar la oportunidad de formarte con esta guía práctica, que ofrece con una orientación muy práctica y dirigida a pequeñas y medianas empresas toda la información que necesitas conocer para estar en Internet de una forma visible y bien posicionada; así como la estrategia que debemos seguir para la venta de productos en Internet.

4- Dominando el embudo de ventas. El embudo de ventas en el comercio electrónico es el proceso por el que pasarán todos tus clientes que finalicen una compra. Aprende a optimizarlo y aumentar la conversión de tu tienda online.

5- Manual Ecommerce 2015, 29 tips para mejorar tus ventas. Y por último, un imprescindible para nuestra biblioteca de comercio electrónico. Es el más actualizado de los que te proponemos y recopila técnicas para mejorar tu nivel de ventas en internet. En este manual encontrarás diferentes subtemas como por ejemplo: el Big Data en la industria publicitaria, la atención al cliente en internet, el tema legal del comercio electrónico, cómo tratar el SEO en nuestro comercio electrónico o estrategias de gamificación online; entre otras muchas. Si quieres saber un poco de todo lo que rodea el comercio electrónico, no te lo pierdas porque te abrirá el apetito para seguir formándote a través de autores reconocidos.

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Nos vemos en Septiembre

CARREFOUR

Historía en el  Retail y referente a las grandes superficies 
Carrefour, el primer hipermercado tiene sus raíces en los Altos Alpes. El 15 de junio 1963 Marcel Fournier y Denis Defforey, abierto en Sainte-Geneviève-des-Bois, en Essonne, el primer "hipermercado" francesa, o más bien el primer "gran tienda de autoservicio" de 2.500 m2.
En la década de 1960, que se convertiría en uno de los distribuidores más importantes en el mundo chamboulait comercio francés con la apertura del primer hipermercado. Hoy en día, Carrefour  en la apertura de proximidad para seguir creciendo. Volver a la senda de este gigante con 12.000 tiendas en todo el mundo.(año a año perdiendo cuota).

Cuando, el 15 de junio 1963 Carrefour abrió en Sainte-Geneviève-des-Bois, en Essonne, los franceses descubrieron el primer hipermercado francés . Cubriendo más de 2600 metros cuadrados, es la primera vez que una tienda de este tamaño y ofreciendo una gama de productos diversos y variados.El éxito es inmediato a la cita: 5000 personas corrieron.

Reinventar la superficie grande

Un terremoto que cambiaría para siempre el mundo de la distribución. Sobre todo porque este gran formato, Carrefour ha disminuido

rápidamente en toda Francia y en el extranjero: la primera apertura internacional tiene lugar en 1969 en Bélgica. Otros países están siguiendo como España, Brasil, Argentina, Estados Unidos, Taiwán, etc. En 1975, el grupo francés pone la mira en Brasil, abriendo primero hiper. Hoy en día, el país se ha consolidado como el segundo mayor mercado de Carrefour, justo detrás de Francia.

Difícil, sin embargo, penetrar finamente en todos los mercados.Por lo tanto, Carrefour elegido para convertirse en un minorista multiformato : junto hipermercados supermercados abiertos y tiendas de conveniencia bajo marcas como Carrefour y Carrefour City contacto. La fusión con el distribuidor Promodès en 1999 (Champion, Continente, Shopi, 8 à Huit) jugó mucho en esta diversificación y Carrefour hizo fácil entrar en los centros urbanos.

La franquicia, un activo clave de proximidad (Que arriesguen otros en sitios complicados).

Cada vez más, la tendencia es en el entorno: todos los distribuidores están dejando superficies muy grandes para desarrollar más las pequeñas empresas que se ajustan perfectamente a los centros urbanos. De acuerdo con el segundo barómetro el centro en movimiento,reveló a finales de junio de 2017, los franceses por las tiendas locales : son, por ejemplo,el 83% para tratar de favorecer a las empresas locales y son cada vez más probable para patrocinar las empresas en su ciudad (24% en 2017, cuatro puntos más que en 2016).

En esta planta, Carrefour pone sus peones durante años. La rama cercana del grupo tiene no menos de cinco minoristas: Carrefour Contacto (tiendas de 350 a 900 metros cuadrados implantarse en las zonas rurales), Carrefour Express (en superficies de 90 a 300 metros cuadrados, estos supermercados son para una cliente rurales como urbanos, que es ir de compras todos los días y en cualquier momento), la ciudad de Carrefour (POS 200 a 900 metros cuadrados situados en el centro hiper) y Carrefour Montagne (almacenes situados en el corazón , con un área entre 200 y 450 metros cuadrados). Para desarrollar estas señales, el distribuidor se ha decantado  en la gestión de la franquicia y el arrendamiento y recluta cada año decenas de nuevos socios.

Carrefour en algunas fechas clave

1959 familias Fournier, Badin y Defforey, quien operaba un supermercado de descuento en Annecy, fundó la compañía de supermercados Carrefour. 

1963: apertura del primer hipermercado francés en el Essonne. 

1966: Carrefour crea su famoso logotipo rojo y azul. 

1969: La primera apertura internacional con la apertura de un hipermercado en Bélgica. 

1970: el grupo se unió a la Bolsa de París. 

1973: el distribuidor se abre primer hipermercado en España bajo la marca Pryca. 

1975: un primer hiper abre en Brasil, un país que aún hoy tan importante como para el grupo es su segundo mayor mercado después de Francia. 

1982: Carrefour continúa su expansión en Latinoamérica con la apertura de un primer hiper Argentina. 

1989, el grupo ataca a los mercados de Estados Unidos y Taiwán. 

1993 primeras aperturas en Italia y Turquía. Al año siguiente, Carrefour se está asentando en México y Malasia, y luego trata de experiencia en China en 1995. 

1997: Carrefour lanza Carrefour Bio. Es entonces una gama de productos orgánicos certificados. Hoy en día, el grupo tiene un signo en sí mismo.(Da mucho Bº). 

1999: Carrefour y distribuidor Promodès (Champion, Continente, Shopi, 8 à Huit) se fusionaron, lo que impulsó el grupo al rango de los mayores de Europa en términos de ingresos, y el segundo a nivel mundial (Carrefour han caído al sexto lugar hoy en día, de acuerdo con el informe de Deloitte 2016). 

2001, el grupo vendió sus acciones en los alimentos congelados Picard.  

2008: la marca Carrefour Market comienza su despliegue en Francia. 

2011: el primer cruce Drive se inaugura en Francia. 

2014: creación de Carmila, una compañía diseñada para impulsar las galerías comerciales hipermercado Carrefour Francia, España e Italia. El mismo año, el grupo compró 800 tiendas de descuento duro franceses Dia. Poco a poco, la marca española desaparece del paisaje francés.(Los franceses se decantan por empresas de su país) Aquí.

2016: Carrefour cubre 11.935 tiendas bajo enseña en treinta países y emplea a 381,200 personas. 

2017: la empresa se unió a la bolsa de Sao Paulo. La recaudación se utilizarán para financiar el desarrollo de la filial brasileña. Mientras tanto, Georges Plassat da paso al líder del grupo Alexandre Bompard, ex director general de la Fnac.
Los empleados de Carrefour se manifestarón el viernes 12 de mayo para manifestarse  en contra de la entrada  de Bompard en sus negocios.Aquí
Sufre una gran caída en bolsa y Credit Suisse recorta un 26% la valoración de Carrefour y cita problemas estructurales Aquí
Carrefour se enfrenta al abismo Aquí
Empezar de Cero (Un nuevo equipo para reavivar la compañía) Aquí
En España hemos visto:
Quién termina pagando la fusión unos años después Aquí y Aquí
Problemas en Carrefour Express: los franquiciados acusan a la compañía por estafa Aquí
Carrefour Express reconoce por escrito el derrumbe de sus tiendas Aquí
UGT denuncia ante Trabajo un presunto trato vejatorio hacia una empleada de Carrefour Aquí y Aquí
Arias Salgado deja la presidencia de Carrefour y certifica el control francés Aquí
Historía de Día Aquí
En Argentina
Para Carrefour, "el 2016 fue el peor año de Argentina en la última década" Aquí y Aquí
Cerró una estación de servicio, Carrefour mantiene en vilo a 50 empleados y en la provincia se perdieron 8.127 puestos Aquí
Frenemos los despidos en Carrefour Aquí
Siguen los despidos en cadenas de hipermercados y de materiales de construcción Aquí
"Dicen que genera empleo pero nosotros contamos telegramas de despidos" Aquí
Carrefour cerró 5 sucursales en la ciudad de Buenos Aires Aquí
En Panama
Preocupación por el despido de 50 trabajadores de Carrefour en Paraná Aquí

Carrefour pretende que paguen los trabajadores por los "errores" de la empresa Aquí y Aquí

Carrefour habría desistido de los despidos en Paraná y ofrecería retiros voluntarios Aquí
En ITALIA
Carrefour  despidos: de más de 600 trabajadores Aquí 
Chile 
Los retailers extranjeros que han fallado en Chile Aquí
En FRANCIA
Carrefour: gestión de alquiler de hipermercados Aquí
ANALIZAMOS CARREFOUR Aquí
Como es trabajar en Amazon
La otra cara de trabajar en Amazon España: "Renuevas el domingo y se acaba el jueves Aquí
¿Los sindicatos dan pistas? en Francia  Aquí

TENDENCIAS

Tendencias de consumo y signos 2017 en Francia.

REANUDACIÓN DE PRODUCTOS DE CONSUMO Y DE GASTOS

Volver a verde que aumentó un 1,3% en valor

E.Leclerc (+ 0.5pt del PDM) siempre liderando la carrera.

El sistema de grupos U confirma su crecimiento (+ 0,3pt PDM)

renovado impulso para el gasto de los hogares franceses productos de consumo y tasa de autoservicio (PGC + FSL) en el circuito general (HM + SM + EDMP + Proximidad + Internet) orientadas a + 1,3%, con lo que el acumulado el año a mediados de junio en una tendencia ligeramente positiva en + 0,3%. 

De hecho el 49% de los hogares informan que la situación personal de su hogar se mantendrá estable en los próximos 12 meses y son el  52% quieren divertirse con sus compras de productos de uso diario.

E.LECLERC CONTINÚA SU ASCENSO

E.Leclerc obtiene + 0.5pt a 21.2 pts Pdm PDM. Este aumento se explica por la dinámica de las tiendas, pero también a través de Drive. E.Leclerc recluta a 180.000 nuevos compradores y las cestas son valoradas.

U sistema siempre está en una tendencia a GOOD

Confirmación de Système U de crecimiento registró un pt 0,3 para el tercer período.

LIDL GANA TERRENO

Después de la estabilidad en mayo, Lidl ganando 0,1 Pdm pt y alcanzó 5.2 pts sólo a través de la contratación de 200.000 clientes.

INTERMARCHE y GIGANTE Tras la PACE

Intermarché reclutamiento de 220.000 clientes y las ganancias de 0.1 pts a 13.7 pts Pdm PDM. 

Gigante 0,1 ganando pt Pdm, mejorando el nivel de fidelidad de sus clientes.
Casino gana su apuesta en la rentabilidad
Carrefour sigue perdiendo cuota y la rentabilidad les pasará factura si quieren no perder más.
En los hipermercados franceses, la situación se complica por una diferencia de precio significativa que se encuentre con el competidor principal, Leclerc (6% en la segunda mitad de 2016), y por la falta de exposición a la venta de productos alimenticios en línea, ya que la proporción de mercado se estima en un 8% frente al 48% para su rival. Para cerrar la brecha requerirá inversiones y esfuerzos significativos en los márgenes. Después de revisar la estructura de costos, especialmente en relación con su referencia en Europa, el analista no espera que sea suficiente para compensar totalmente sus costes. Por ejemplo, cree que llegar a un acuerdo con la diferencia de precio de la primera mitad de 2012 con Leclerc, es decir un 0,6%, que consumiría todo el beneficio operativo Francia, un esfuerzo que Carrefour no parece dispuesto a proporcionar.
Otro problema es el fracaso en la presencia en la tienda en línea. 
Los resultados del semestre están en Francia y América Latina. El grupo espera un aumento del 20% en la utilidad de operación actual.Aquí

EN ESPAÑA
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