miércoles, 28 de agosto de 2019

¿La Gran distribución en Peligro?

¿Por qué el supermercado está en peligro?
Muchas cadenas minoristas están pasando por un momento difícil, y eso se aplica a Auchan, Carrefour y Casino. Gigantes de grandes minoristas, que no pueden hacer nada para cambiar los patrones de consumo.
Una disminución en la cuota de mercado.
El ejemplo es flagrante con Auchan , la marca fundada en 1961 por Gérard Mulliez. Prueba de ello son las cuotas de mercado que caen del 10,6% al ​​10,1% . Peor aún, anunciaron pérdidas por más de 1.100 millones de euros . Para la marca, los hipermercados representan el 80% de la facturación . Por lo tanto, se trata del cierre de tiendas deficitarias en el país y la venta de 1.600 puntos Auchan presentes en Italia.
Los males de Carrefour
Otro ejemplo de tamaño, Carrefour. Con las cuotas de mercado en caida del 20.5% al 20.1%, estamos hablando de cierres de tiendas. Como estas 243 tiendas Dia. Laurent Vallée, Secretario General de Carrefour, enfatiza en particular que "El plan Carrefour 2022 , lanzado a principios de 2018, genera mecánicamente una disminución en la participación de mercado, ya que reducimos el tamaño de nuestras tiendas, pero esto nos permitirá para adaptarnos mejor a las expectativas de nuestros clientes en el futuro ". Desde entonces, Carrefour se enfoca en hipermercados, supermercados, tiendas de conveniencia, o unidades e Internet . Carrefour, por lo tanto, apunta a un gran éxito con el marketing digital .
El peligro para el casino
Aunque es el cuarto distribuidor más grande de Francia, el grupo Casino está experimentando una disminución en la participación de mercado. Sin mencionar la venta de 34 hipermercados, supermercados y otras marcas como Leader Price que estaban en déficit. Otro hecho notable para Casino, la colosal deuda de la empresa matriz. De 2.900 millones de euros . Sin embargo, debemos destacar el muy buen desempeño de Monoprix y Cdiscount , que hacen que la marca brille
No hay mas que ver como van este año
En el anterior articulo ,preguntábamos ¿Siguen los Jefes Mediocres y Tóxicos?, sobre todo en donde vemos que no hacen mas que caer ....
Pero como les van a los grandes accionista ¿Eliminación de puestos para ellos ganar mas?
En un año, la fortuna de Bernard Arnault, accionista #Carrefour , pasó de 70.2 a 90.2 billones de euros, lo que representa una ganancia de 600 euros por segundo …

Apenas dos días de ingresos le permitieron comprar un yate de 130 millones equipado con un helipuerto, una piscina de fondo transparente, un campo de práctica de golf y un salón de baile: Aquí
LOS LÍMITES PELIGROSOS DE UN COMERCIO QUE NO REQUIERE DIPLOMA
E.LECLERC ESTÁ BUSCANDO UN ARTISTA DEL TATUAJE "NO GRADUADO": ¿SÍNTOMA DE UNA DERIVA? Aquí
Caja registradora automática: diez a quince mil empleos de cajero eliminados en diez años
Una batería de cajas de autoservicio, junto a la cual un "coach de efectivo" brinda asesoramiento al cliente: el modelo se extiende como un rastro de pólvora, amenazando un oficio nacido con el auge de la distribución masiva en los años 60
El número de cajeros disminuyó del 5 al 10%.
Durante la última década, el número de cajeros ha disminuido entre un 5 y un 10%, con 150,000 empleos equivalentes a tiempo completo en la actualidad, según la Federación de Comercio y Distribución (FCD).Aquí
Resultados de Auchan: explicaciones de la gerencia sobre las pérdidas
La pérdida de los ingresos netos de Auchan Holding de 1.300 millones de euros en el primer semestre de 2019 se justifica por la venta de negocios en Italia y Vietnam. Sin embargo, Auchan Retail (las únicas tiendas) anuncia un inicio de recuperación de sus resultados financieros. Aquí
ECOMMERCE
Dicen que apuestan por mejorar la venta online, pero vemos que no mejoran:
Si el #Futuro es el ecommerce ,vemos quien va por el mal camino (Compras online, ¿usuarios satisfechos?) según @consumidores Aquí


lunes, 26 de agosto de 2019

¿Como sobrevivir el comercio minorista?

Carrefour, Casino, Leclerc ... Cómo el comercio minorista se reinventa para sobrevivir
Las líneas se mueven en el mundo de los supermercados. Y por una buena razón, el comercio electrónico esta aquÍ. En 10 años, las ventas de productos no alimenticios en el hipermercado cayeron un 30%
se está moviendo en el mundo de la distribución masiva. El domingo, Casino lanzó un hipermercado sin cajeros en Angers. Por su parte, Carrefour probará un nuevo tipo de tiendas de descuento. Objetivo: enfrentar la competencia del comercio electrónico cuestionando el modelo de supermercado creado en Bretaña por Édouard Leclerc.
En 10 años, las ventas de productos no alimenticios en el hipermercado han disminuido en un 30% , en beneficio de Internet y especialmente de Amazon. Las ventas de alimentos no compensaron esta pérdida y, durante el mismo período, las ventas disminuyeron en un 3% en promedio. Por su parte, Amazon compra supermercados en los Estados Unidos y la India para implementar Amazon Go , una tienda de comestibles donde las cámaras filman lo que lleva en el estante, para cargarlo directamente a su cuenta de Amazon.
Pero Amazon no es el único culpable de la crisis que sufren los actores tradicionales de los grandes minoristas. Durante años, lucharon por los precios recortando sus márgenes, asfixiando a sus proveedores , deteniéndose para invertir en la renovación de sus tiendas o escatimando en la calidad de lo que vendían. Lo que empaña la imagen de la gran área general.
Adaptarse para dominar
Para sobrevivir, los supermercados tienen que adaptarse. Primero con conceptos más claros, menos gigantismo y más proximidad. Es necesario tematizar las tiendas.
Primera opción: ser un actor puro de precios pequeños y reclamarlo, como Lidl , por ejemplo. En 4 años, el grupo ha crecido del 5% de la cuota de mercado a casi el 6%. La cadena Shares, que hace el descuento, también toma partes. Leclerc , mientras tanto, sigue siendo el número 1 gracias a su posicionamiento histórico en los precios.
Segunda opción: probar nuevos territorios, bajo otros nombres, como Carrefour que lanzará, en septiembre, Supeco, su canal de bajo costo. Esta vez, estamos vendiendo el concepto de "descuento inteligente": precios bajos y algunas nuevas tecnologías para no quedarse fijos en el precio.
Las grandes marcas también se están posicionando en productos orgánicos, un mercado que crece un 20% por año. Carrefour, por ejemplo, compró SoBio. Intermarché ha ofrecido Comptoir du Bio y Naturalia ahora está en el regazo de Monoprix. Los márgenes son mejores, la imagen también porque valora a los productores locales. De hecho, la suerte de los actores de la gran distribución es que todavía tienen dinero para comprar o probar conceptos nuevos y más modernos.
Lo máximo: un estudio muestra que es muy difícil para las familias modestas comer 5 frutas y verduras al día.
Este es el resultado del 13º observatorio de los precios de las familias rurales. 5 frutas y verduras al día para una familia de 4, es un presupuesto entre 117 y 222 euros al mes. Es del 10 al 18% de un SMIC.

Vemos como
Mercado de carne artificial: el problemático juego de Carrefour
Si bien el consumo de carne está disminuyendo constantemente, la participación del mercado vegetariano y vegano está creciendo fuertemente. Si las acciones de las asociaciones de animales juegan un papel notable, este fenómeno aparentemente natural oculta las ambiciones mercantiles de poderosos grupos de intereses económicos establecidos a través del Atlántico. Una guerra latente que es el juego de una competencia francesa.
El periódico oficial que publicó las cuentas anuales de L214 atestigua que esta asociación de la nada habría recibido en noviembre de 2017 1 347 742 dólares (1 114 000 euros) de una fundación estadounidense, el Proyecto de Filantropía Abierta (OPP) . Una fundación hecha en EE. UU. Creada por Dustin Moskovitz, cofundador de Facebook. Unos líderes cercanos de GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon y Microsoft) y círculos demócratas en los Estados Unidos.
Según el artículo de Libération, L14 recibió un total de 3,841,000 euros de 34,000 donantes en Francia y al otro lado del Atlántico de compañías, fundaciones de organizaciones interesadas en la investigación sobre carne de laboratorio (Good Food Institute ) Bienestar animal (Alimentos de misericordia para animales, igualdad animal ...), o Instituto de investigación de inteligencia artificial. L214 se ha mejorado enormemente tanto por el suministro de dinero fresco como por el apoyo logístico proporcionado por estructuras amigas como la Liga Humana, que depende de la Open Wing Alliance.
En nuestras sociedades posmodernas, el "lobby vegano" se dedica a la lucha para promover un nuevo mercado prometedor: el de los sustitutos de la carne: (proteínas derivadas de insectos, filetes de soja, carne molecular ...). Simplemente seamos testigos de un fenómeno de la era del tiempo, o una fantasía pasajera impulsada por sesenta y ocho piqueros ansiosos por reducir el consumo de carne armado con sus cuatro argumentos: demasiado caro, irrespetuoso con el bienestar animal, el impacto en la salud y el medio ambiente
Se espera que este negocio de carne artificial genere $ 6,3 mil millones en ingresos para 2023 (€ 5,7 mil millones).Aquí
EN ESPAÑA
Mercadona sigue dominando la distribución comercial en España, con Lidl manteniendo fuertes ascensos, que le van acercando a las cuotas de mercado de Carrefour y de Grupo DIA
Los seis primeros grupos de distribución concentran el 55,2% del mercado español de Gran Distribución en el segundo trimestre del ejercicio, incrementando su peso sobre el total del mercado del país.
Mercadona sigue reforzando su liderazgo en el segundo trimestre de 2019, de tal modo que alcanza ya el 26,1% del gasto que realizan los españoles en gran consumo, 1,2 puntos más que en el mismo período del año pasado, pese a que inició el año con crecimientos más moderados.
Al mismo tiempo, Carrefour, que cerró 2018 cediendo 0,2 puntos de cuota, ha vuelto a crecer en 2019 y mantiene su posición en los últimos meses, situándose con un 8,7% de cuota, tres décimas porcentuales más que hace un año, gracias, sobre todo, a su buen comportamiento en el canal on-line.
Por su parte, Grupo DIA se mantiene como en tercera posición, con un 6,6% de cuota de mercado, un punto por debajo de su registro de hace un año y muy alejada de su cuota máxima de 2016.
Además, Lidl continúa con su línea de crecimiento de los últimos años, y en 2019 es la segunda cadena nacional en cuanto a número de clientes, lo que le sirve para impulsar su cuota y ganar 0,7 puntos hasta alcanzar el 5,6% del mercado español en el segundo trimestre del año, situándose como cuarto distribuidor nacional.
Grupo Eroski mantiene sus posiciones de relevancia en los mercados vasco, gallego y balear, con lo que consigue alcanzar un 4,9% de cuota en el territorio nacional.
Grupo Auchan por su parte logra una cuota del 3,5% del mercado español en el segundo trimestre, lo que supone una ganancia de una décima porcentual y vuelve a incrementos, frente a las caídas de 2017 y de 2018.
De igual modo, otros agentes del mercado, como Aldi que sigue ganando clientela o los supermercados regionales como Bon Preu, Consum, Ahorramas o Gadisa, que, apoyados sobre todo en sus secciones de productos frescos, mantienen posiciones. Aquí
REINO UNIDO
Lidl alcanza su mayor participación en el mercado de comestibles del Reino Unido con un 5,9%
Las ventas con descuento en el minorista alemán aumentan después de la explosión de la apertura de tiendas
Lidl ha acumulado su mayor parte del gasto en comestibles del Reino Unido, ya que los grandes rivales de supermercados perdieron terreno durante un mal clima estival.
Las ventas en el minorista de descuento aumentaron un 7.7% en los tres meses hasta el 11 de agosto, impulsadas por una explosión de aperturas de tiendas que atrajeron a casi 500,000 clientes más, en comparación con el mismo período de 2018. La afluencia de compradores ayudó a Lidl a alcanzar una participación de mercado de 5.9% - Es el más grande hasta la fecha.
Las cifras de los analistas de supermercados Kantar mostraron que la tienda de comestibles en línea Ocado era el supermercado de más rápido crecimiento, con un aumento de ventas del 12,6%. El desempeño es una buena noticia para Marks & Spencer, que ha pagado £ 750m por una participación del 50% en el brazo minorista de Ocado en un intento por acelerar la expansión de sus comedores.
La tienda de descuento rival Aldi creció un 6,2% con casi la mitad de los hogares del Reino Unido comprando en una de sus tiendas durante el período, lo que demuestra hasta qué punto el minorista alemán se ha establecido aquí. Aldi y Lidl pagan una de cada siete libras gastadas en comestibles en el Reino Unido. Aquí
Quien pierde suele ser por :
Jefes Mediocres y Tóxicos Aquí (Lo cuenta un ex-mando)

miércoles, 21 de agosto de 2019

¿CARREFOUR SABE QUE ES CARO EN FRANCIA?

Carrefour está intentando revivir el descuento
Ante una crisis sin precedentes y cambios en los hábitos de consumo, más sensibles a las gangas, el grupo de distribución de alimentos Carrefour se prepara para importar a Francia su marca de descuento supeco, nacida en España.
Ante los cambios en los hábitos de consumo, los grupos minoristas de alimentos franceses están buscando un nuevo modelo. Apenas un año después de cerrar toda la red de antiguas tiendas de descuento de Dia, Carrefour se prepara para volver a probar, en septiembre, la aventura del comercio a bajo precio.
Importará a France Supeco, contracción del "supermercado económico", un supermercado económico, su marca de supermercados de descuento de España, con sus fachadas amarillas y escritos negros. "Va a ser un concepto adaptado al mercado francés con un modelo híbrido entre el supermercado tradicional y cash & carry [punto al por mayor] que combina precios más bajos con buenos productos ", dice un portavoz de Carrefour World , confirmando una información de Olivier Dauvers, observador especializado en gran distribución.
Lanzado en España en 2012, Supeco se inspiró en Atacadao, la marca brasileña de cash & carry comprada en 2007 y una de las pepitas del grupo en América Latina. Supeco se ha establecido gradualmente en Europa: en Rumania en 2014, luego en Polonia (2016) e Italia (2017) ... para llegar a 41 tiendas (23 en España, 15 en Rumania, 1 en Italia y 2 en Polonia). En África, Carrefour ha firmado un acuerdo de franquicia con CFAO, el líder de distribución local, que  opera en forma de tiendas más pequeñas.
En muchos países, Supeco debe su éxito a un diseño minimalista con productos presentados en paletas como en un almacén, símbolo de bajo precio, pero también a un modelo de visualización doble de precios de venta: precio unitario y precio específico para productos. compras de gran volumen: para atraer a los consumidores que buscan buenas ofertas.
"Precios inmejorables"
En Francia, la tienda se parecerá más a Lidl o Aldi que un almacen real. 
El crecimiento de Lidl es impresionante .(¿No quieren reconocer que están dando palos de ciego?)
¿En España les pasa Igual?
DÍA Y CARREFOUR ABREN UNA GUERRA POR FIDELIZAR AL CLIENTE CON DESCUENTO AQUÍ
La versión ‘low cost’ de Carrefour se hunde en números rojos ( y lo llevan a Francia) Aquí



martes, 20 de agosto de 2019

THE CASINO GROUP

Hipermercado sin empleados: la solución de Casino Group para abrir el domingo
¿Podemos reemplazar a los empleados con cajas registradoras automáticas para abrir los domingos? Esta es la decisión tomada por el grupo de hipermercados Casino en Angers (Maine-et-Loire) para abrir los 7 días de la semana.
Los clientes del hipermercado Casino d'Angers en Maine-et-Loire aún pueden pagar sus compras mientras disfrutan de la sonrisa del personal. Pero este no será el caso el domingo por la tarde. A partir del 25 de agosto, el hipermercado permanecerá abierto hasta las 21 horas, en una configuración especial: no habrá personal. Los clientes deberán escanear sus propios artículos y pagar en una de las estaciones de pago automáticas.
Una decisión que no es unánime.
"Todavía falta algo los domingos, hay que vivir con los tiempos, y en países extranjeros todos han abierto los domingos", dice un cliente que va a la caja registradora. "Tenemos otros días para ir de compras, y luego los pequeños comerciantes, en qué se convertirán", se pregunta otro cliente. Para los sindicatos, el grupo elude la regulación al no usar personal. 
The Casino Group completa su plan estratégico y acelera su ejecución
The Casino Group completa su plan estratégico y acelera su ejecución para enfocar su desarrollo en segmentos de crecimiento, adaptados a los cambios del mercado. En este contexto, el Consejo de Administración validó el arbitraje de nuevos activos en Francia por un importe objetivo de 2.000 millones de euros para finales del primer trimestre de 2021.
Como parte de la preparación de su plan estratégico para 2022, el Consejo de Administración del Grupo confirmó para Francia las siguientes orientaciones:
Mejora posicionamiento único de los formatos del Grupo (el ' e-comercio, de primera calidad y de proximidad) y portadores geografías;
Aceleración en nuevos negocios de alto crecimiento (energía, datos y publicidad, centros de datos);
En materia financiera, se da prioridad a la generación de flujos de efectivo recurrentes.
Estas orientaciones estratégicas, que acentúan las prioridades del Plan 2019-2021, permitirán a Casino capitalizar sus posiciones de liderazgo y continuar aumentando sus resultados en un mercado francés en profunda transformación.
En este contexto, y dada avance registrado en la primera fase del plan de transferencia (2,5 mil millones de € a cumplimentar por Q1 de 2020, de los cuales 2,1 mil millones de s € firmados hasta la fecha), la revista activos detallados en Francia se ha completado. La Junta Directiva validó el arbitraje de los activos cuya disposición crearía valor. El resultado es la identificación de nuevas disposiciones de activos por un monto objetivo de € 2 mil millones , con esta segunda fase del plan de disposición que se completará a finales de año.
Este proceso completa la transformación del modelo de negocio iniciado hace varios años. En Francia, el Grupo tendrá un conjunto de actividades adaptadas a las nuevas necesidades de los consumidores y se beneficiará de las sinergias mejoradas por la consistencia de su posicionamiento.


lunes, 19 de agosto de 2019

AGRICULTORES-GANADEROS ....

Michel Leclerc habla a agricultores, criadores y agricultores en Francia
"Mi padre era campesino ...", dice Michel Leclerc. Hoy, Francia sufre de su agricultura y campesinos. Francia también está luchando con su cría. Sin embargo, Francia tiene los recursos más bellos y especialmente mujeres y hombres para alimentarlo. La solución que tenemos. Esta solución se llama plan TRES **
Los campesinos son el alma de nuestra nación.
El plan TRES es un plan para la transferencia de contribuciones sociales (salario y empleador) al estado para la recuperación económica y social de Francia.
El plan TRES es la herramienta esencial para proteger sus granjas.
Los gastos del empleador pesan mucho en sus cuentas operativas; el plan MUY los elimina por completo.
Como ejemplo :
Los alimentos y fertilizantes que compre, disminuirán entre un 10 y un 15%, dependiendo de los productos.
Toda la cadena se beneficiará de la eliminación de estos cargos. Y sus productos frescos no estarán sujetos a cambios de IVA, ya que no están sujetos a IVA.
Los precios de los costos caerán en casa, pero también en las cadenas agroalimentarias para llegar a una reducción de costos de aproximadamente el 10%.
Su personal se beneficiará, en su propia nómina, de un aumento del 14%, sin costo adicional para usted, gracias a la eliminación de los costos salariales.
Se beneficiará del mismo aumento que los empleados al eliminar sus propias contribuciones sociales.
Por otro lado, está pidiendo una caída en los precios de venta de sus productos frescos no manufacturados, ¡sería escandaloso!
Sin embargo, los productos que salen de las plantas de enlatado u otras plantas de procesamiento tendrán que caer solo un 10% debido al impacto de menores cargas y materiales utilizados.
La energía utilizada también disminuirá: gas, combustible y electricidad, siempre por el impacto de la disminución de las cargas.
PLAN TRES
Entonces, ¿qué estamos esperando? El pueblo de Francia desea salvar sus vidas y fijará el precio si es necesario; ¿Aún debemos decirle cómo, con quién y cuándo?
Aparentemente, el hidrógeno ha entrado en las costumbres para lograr los resultados, es decir, para poner fin a la contaminación, costará más de 200 mil millones para las primas de automóviles de hidrógeno, para la publicidad necesaria. , para configurar todas las tecnologías con los fabricantes. Este, de hecho, es un programa que todavía no cuesta demasiado si quieres ganar la batalla contra la contaminación.
Para el clima y el calentamiento global, esta es una inversión rápida durante 20 años a 100 mil millones cada año, totalizando 2 mil millones.
En este recuento, será necesario comprender:
El costo actual de la inmigración, que será eliminado
El retorno de la compra de equipos europeos.
La venta de productos que emanan de estas barreras verdes del Sahara a Europa
La transformación de la ayuda actual, que se pierde fundamentalmente, en ayuda real para cooperativas y agricultores en países limítrofes del Sahara
La creación de millones de empleos en estos países que reducirán la miseria, pero también la partida a Europa.
No, no estoy loco, pero soy realmente visionario y concretamente realista. Sí, Ecología tendrá que poner un Ministro Diplomático conocido y reconocido por su fuerza de convicción, ya sea derecha o izquierda, no tiene importancia. El resultado esperado no será ni izquierdo ni derecho, sino necesario para la humanidad, para Europa, para Francia.
Es curioso que siempre se utilice Francia para garantizar la vida y el futuro.
La Sra. Borne acaba de ser nombrada Ministra de Ecología, ¿tendrá la fuerza, junto con el Ministro de Relaciones Exteriores, para obtener de estos países que bordean el Sahara, el acuerdo para ayudar a los diversos agricultores de estos países a participar en la batalla.
No se trata de recolonizar estos países, se trata de establecer los medios después de la Independencia que obtuvieron desde la época del General de Gaulle. La independencia sin los medios necesarios se convertiría, para estos países, en una nueva dependencia.
Lo que propongo es ir en la dirección correcta y estoy convencido de que la señora Borne adoptará este camino.
La ecología no es bricolaje, por lo que hay dos ejes específicos que permitirán que la ecología tenga su lugar en el futuro de las personas:
es hidrógeno
Estas son las diez barreras vegetales esenciales para superar la causa del calentamiento global.
Creo que los franceses están listos para escuchar, pero no quieren poner dinero que desaparecerá sin resultados.
Por supuesto, será necesario que muchos de nuestros ingenieros agrícolas y agrícolas sean asignados con el acuerdo de estos países para la realización de estas barreras vegetales.
Esta es, entre otras cosas, la solución que permitirá, no por discursos, sino por logros concretos, que estas personas se queden en estos países, los habitantes que nacieron allí, y esto, bajo condiciones de vida razonables y refugio, también, del calentamiento global.

lunes, 12 de agosto de 2019

Plataformas de participación del consumidor

Las nuevas plataformas de participación del consumidor ofrecen a los minoristas la oportunidad de elevar la experiencia emocional del cliente.
No sorprende que la cultura de consumo actual esté dominada, e incluso definida, por las marcas. Los consumidores usan las marcas como una forma de ayudar a definir su propia identidad. Las organizaciones usan marcas para definir externamente la cultura que les gustaría propagar. Las marcas de hoy se han convertido en un activo tan importante en la capacidad de una empresa para competir, en algunos aspectos convirtiéndose en la quinta "P" en marketing. Donde el producto, el precio, la promoción y la colocación siempre han sido esenciales, la "promesa" de una marca en cuanto a lo que ofrecerá en términos de valor o satisfacción emocional se ha convertido en una forma de adquirir nuevos clientes y retenerlos.
Sin embargo, incluso este espacio de marca se ha vuelto sujeto a la naturaleza cambiante y voluble del consumidor. Al tener más y más opciones, los consumidores tienden a ser menos leales y exhiben comportamientos de rápida adopción e hiper abandono. Como resultado, las marcas están en una batalla constante para mantenerse relevantes. Si los minoristas no pueden refinar y amplificar rápidamente lo que dicen y cómo hablan, los compradores se verán aún más rápidamente atraídos por competidores que parecen más convenientes, más presentes, más intuitivos.
El comercio minorista claramente se ha visto afectado en los últimos años, pero su evolución ha sido un tanto fragmentaria y ad hoc, impulsada tanto por el consumidor cada vez más capacitado y exigente, como por la competencia de los jugadores no tradicionales. De esta manera, la industria minorista ciertamente se ha adaptado, pero no ha visto la verdadera transformación que se requiere para adelantarse al juego. La industria necesita una revisión en el pensamiento y el enfoque, uno que coloque a los minoristas por delante de la curva, en lugar de detrás de ella, y delante de los consumidores, en lugar de ponerse al día con ellos.
La transformación requerida en el comercio minorista no se trata solo de mejorar la integración del canal o digitalizar las ubicaciones físicas. En cambio, debe ser una realidad comercial conectada donde el comercio minorista impregne todos y cada uno de los puntos de contacto cotidianos de los consumidores, haciendo que navegar o comprar una marca sea accesible en esos momentos de la vida diaria y no solo al caminar por el centro comercial o navegar por el web. Uno en el que el equipo que llama la atención en la televisión se envía a su teléfono con una promoción personalizada para usted, o tal vez los ingredientes para la comida que se prepara en el programa de cocina que está viendo se agregan automáticamente a su carrito digital.
¿Suena descabellado?
Afortunadamente para la industria (y en última instancia para el consumidor), esta tecnología ya existe y los ejemplos dados anteriormente pueden suceder. Por primera vez, los minoristas tienen el potencial de guiar a los consumidores hacia una nueva realidad minorista, y no al revés. Hoy, vemos el surgimiento de plataformas de participación del consumidor basadas en la nube que emplean sensores, disparadores de audio, balizas Bluetooth, capacidades de geo-cercado y otras señales digitales que trabajan dentro de un marco de Internet de las cosas, colocando una superposición digital en la experiencia física de venta y extender un punto de contacto adicional en cada vuelta del recorrido del consumidor.
De hecho, un estudio de Forrester descubrió que hoy el 53% de todas las transacciones minoristas son impulsadas por puntos de contacto digitales, y es esta tendencia creciente la que persiguen estas nuevas plataformas. Esta influencia constante y presencia frente a un comprador permite a los minoristas crear una experiencia hiperpersonalizada que fomenta la lealtad, la satisfacción y la relevancia, todo a través de un enfoque gamificado y atractivo de "X-marks-the-spot".
Profundizando un poco más, estas nuevas plataformas utilizan la tecnología de geo-cercado para crear zonas virtuales alrededor de tiendas, restaurantes, centros de viaje y otros lugares. Cuando un cliente ingresa los parámetros de la geovalla, las ofertas y los anuncios dirigidos se pueden insertar sin problemas en sus dispositivos móviles y atraer a los consumidores al espacio comercial previsto.
Vemos los problemas de: El Corte Ingles Aquí ,Mango Aquí

sábado, 10 de agosto de 2019

CAJAS SIN CAJEROS

En Casino el hipermercado probará la apertura del domingo por la tarde sin cajeros
En Angers, un hipermercado de Casino intentará abrir los domingos por la tarde sin cajeros Por lo tanto, será necesario pasar por cajas registradoras automáticas bajo la supervisión de guardias de seguridad. Esta es la primera vez en Francia, donde todavía no existen hipermercados totalmente automatizados.
Daniel Ducrocq es Director de Distribución en el Instituto Nielsen. Según él, si la apertura de esta tienda es una "pequeña revolución", " el futuro de los supermercados no pasa por la desaparición de los empleados en efectivo ".
"Cuando el consumidor tiene una opción, es una minoría la que usa este método de pago: uno de cada cinco hogares ocasionalmente usa las cajas registradoras automáticas en las tiendas , pero solo el 7% de los franceses solo usan eso". , dice él. Señala que los usuarios de máquinas automáticas de pago son principalmente urbanos, jóvenes o familias con niños pequeños que necesitan ahorrar tiempo
En la gran mayoría, por lo tanto, los franceses usan cajas tradicionales. Daniel Ducrocq también afirma que las estaciones automáticas de pago se utilizan principalmente para carreras pequeñas. "Es más como productos de urgencia o misiones de compra específicas. Aquí
Los jóvenes son entonces los que produzcan el cierre de Cajas.
Algunas reacciones en las Redes.

Supermercados: las cajas aún resisten la revolución digital

¿Estos conceptos futuristas firman el final de las cajas en el supermercado? No necesariamente, porque los usos son muy diferentes según las edades y los lugares geográficos. En China, el pago con el móvil se ha democratizado rápidamente en detrimento de la tarjeta bancaria. Por una simple razón: "Los chinos casi no tenían tarjetas bancarias en el momento del estallido del pago móvil", dice Jérémie Herscovic, CEO de SoCloz, una plataforma de digitalización de punto de venta.

En Europa, los buenos hábitos tardan en morir. El dinero "físico", o el cajero, siguen siendo elementos importantes, especialmente para los jubilados. Es una población en crecimiento que "no tiene prisa", dice Frank Rosenthal. La idea de Monoprix también es desplegar cajeros en los estantes para atención al cliente.
El futuro no enterrará las cajas de los supermercados, pero sugerirá que los consumidores elijan el uso que mejor se ajuste a sus expectativas. En los centros altamente urbanizados, por otro lado, es probable que las tiendas de conveniencia se conviertan en digitales en los próximos años ...
Los problemas de otros:
El gigante de los supermercados francés está respaldando su proyecto de "tienda robótica" en el corazón de la capital. Han surgido problemas técnicos y logísticos, explica Carrefour.
Pero por razones técnicas y logísticas, Carrefour abandona su primera "tienda robótica". El formato no parece satisfacer las necesidades de los clientes o los requisitos de calidad del grupo, salió de la prueba.Aquí

lunes, 5 de agosto de 2019

CUOTA DE DISTRIBUCIÓN EN ESPAÑA

Mercadona y Lidl ganan cuota en el segundo trimestre
El sector del Gran Consumo ha crecido menos de un 1% en valor en el segundo trimestre del año, periodo comprendido entre el 25 de marzo y el 16 de junio de 2019, según los últimos datos de la consultora líder en paneles de consumo Kantar. Aunque, en este mismo periodo, los españoles han gastado un 0,7% más, manteniéndose el volumen consumido prácticamente estable (-0,3%).
Es el canal tradicional y especialista el que sigue sufriendo, y aunque todavía retiene casi un 25% del gasto en productos de Gran Consumo, cae un 4% en ventas en el segundo trimestre del año. Gasto que va a parar a la distribución moderna, que logra un incremento de ventas del 1,9% en este trimestre, a pesar de que tan solo han consumido un 0,2% adicional de productos en este canal.
Según Florencio García, Retail & Catman Sector Director en Kantar: “Esto demuestra que el consumidor continúa buscando productos de mayor calidad y está dispuesto a pagar más por ellos”.
Mercadona y Lidl lideran el crecimiento entre las grandes cadenas
En cuanto a las principales cadenas, Mercadona refuerza su liderazgo en el segundo trimestre del año, reteniendo ya el 26,1% del gasto que realizan los españoles en gran consumo, lo que supone un crecimiento de 1,2 puntos respecto a 2018. Mercadona inició el año con crecimientos más moderados, con dificultades para seguir ganado cuota en algunas de las secciones donde ya tiene más peso dentro de Alimentación y Droguería, sin embargo, con el paso de los meses, y sobre todo con la aportación a crecimiento de su sección de frescos, Mercadona ha retornado a los ritmos de crecimiento de los años anteriores.
Los productos frescos continúan siendo los dinamizadores del mercado
Lidl continúa con su línea de crecimiento de los últimos años, y en 2019 es la segunda cadena nacional en cuanto a número de clientes, lo que le sirve para impulsar su cuota y ganar 0,7 puntos hasta alcanzar el 5,6% del mercado español en el segundo trimestre del año, situándose como cuarto distribuidor nacional.
Si analizamos las aperturas de unos y de otros podemos ver que algunos pierden mucha cuota y que salvan un poco la imagen el tener más locales ahora que en junio de 2017.
Carrefour España disminuye un 1,4 % su facturación durante la primera mitad del 2019
Como podemos ver en la gráfica junio 2017-junio 2019 vemos quien gana cuota.
Algunos incluso planean NEGOCIAR EN SILENCIO aquí
¿En Francia como estan?  

Una pérdida de casi 56 millones de euros para Carrefour Bélgica en 2018 y 1.012 empleos menos(110 millones€ le costo) aqui
CARREFOUR, LA MAYOR CAÍDA EN EL CAC 40 A MEDIADOS DE LA SESIÓN DEL MIÉRCOLES 7 DE AGOSTO DE 2019 Aquí
¿Una manera de decir que son caros? Carrefour se prepara para lanzar Supeco en Francia , una nueva marca de bajo costo.
Hasta ahora, Francia no era una prioridad para Supeco, aunque los rumores han existido durante años. Las cosas se habrían acelerado cuando Pascal Clouzard, ex director de Carrefour España, fue nombrado Director Ejecutivo de Francia a finales de 2017. Contactado por Business Insider France, la dirección de Carrefour aún no ha respondido a nuestras solicitudes. Aquí
Carrefour impulsa su plan de recortes y exporta a Francia Supeco, la versión española de supermercado ‘low cost’
A pesar de sus precios bajos y del momento en el que aparecieron, lo cierto es que en España sus cuentas no son positivas. Desde 2010, la compañía ha estado seis años en números rojos, de los cuales en los últimos tres años han ido en aumento: en 2015  Aquí