En total, casi una quinta parte de la plantilla ya se ha pasado a la gestión de arrendamiento, es decir, más de 20.000 empleados .La gestión de arrendamiento consiste en confiar a un gerente, a menudo un gerente de tienda que ya está en el cargo y que luego crea su propia empresa, el derecho a operar el negocio. Esto permite que el grupo Carrefour delegue en él los costes de gestión de las tiendas y ya no tenga que pagar salarios. Luego cobra regalías y rentas y realiza un margen de comerciante mayorista en cada tienda .En realidad, desde 2017 cuando se puso en marcha la gestión de arrendamiento, es a través de despidos, sanciones y una mayor presión sobre los empleados del grupo que se han obtenido beneficios. La pérdida de retribución puede rondar los 2.000 euros anuales por cada empleado, por la pérdida de la condición de Carrefour y del convenio de empresa. Además, los nuevos gerentes se apresuraron a tomar sanciones contra los empleados de tiempo completo más antiguos, que también son los menos mal pagados. La precariedad ya presente se ha generalizado y la presión ha aumentado.
Sin embargo, la falta de personal ya era crónica en todas las tiendas, incluso antes de la gestión de arrendamiento. Los llamados proyectos de racionalización, como TOP o EOS, que tienen como objetivo reducir el personal e imponer condiciones aún peores a los que se quedan, están muy extendidos en los hipermercados. Baste decir que la gestión de arrendamiento constituye un ataque adicional a gran escala. Se acentúan aún más las que sufren los empleados de las tiendas.
La respuesta tendrá que venir de los empleados de todas las tiendas, estén o no afectados por la gestión del arrendamiento.
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