REINVENTAR EL HIPER

Seis años después del fracaso de Carrefour Planet es ahora un enorme almacén de 25.000 m² en la región de París que prueba nuevas ideas para aumentar las ventas de estos grandes formatos que tienen cada vez menos gente..

Es una fórmula que nos gusta repetir como un mantra en el mundo de la venta al por menor, "No hipermercado no está muerto." Y, sin embargo, si las grandes superficies de más de 10.000 m² no han desaparecido, pero sin embargo no están en su mejor momento. De este modo, en 2016 el ranking de los mayores hipermercados la revista francesa lineales ,dice el 78% han visto disminuir sus ingresos. Y ha pasado varios años muy duros. Los franceses prefieren hoy las superficies más pequeñas  y de comercio electrónico para productos no alimenticios.

¿Qué solución para estos grandes minoristas? Reducir el tamaño de estos gigantes de los consumidores, centrándose en centros comerciales y grandes superficies. Una estrategia que todas las marcas han adoptado pero eso no es suficiente. Así que tenemos que reinventar el hipermercado. Esta es la estrategia de Carrefour, el número 1 francés en el comercio minorista. El grupo trató de abordarlo en 2010 con el concepto Carrefour Planet. La idea era romper la estructura tradicional del hipermercado (básicamente una gran nave con 8 puntos clave (mercado, hogar, bebé, belleza, etc. congelados)

Un ambicioso proyecto que los clientes no han elogiado.Entrando en crisis, el concepto fue acompañado por una mejora de imagen. Carrefour con costosa renovación de sus tiendas (369 millones de euros se gastaron en 2011), Leclerc apostando por lo barato estaba ganando la apuesta.Carrefour decidió empezar de cero otra vez y imaginar el futuro de sus áreas mas grandes.

Carrefour mirando el lado de la Fnac y ToysRUs

Y ese es el hipermercado de Villiers-en-Bière (77)  la tienda  de laboratorio. Situado en el campo a unos cuarenta kilómetros al sur de París, este hipermercado con una superficie de 24.720 metros cuadrados y es nada menos que la mayor superficie de  comida francesa. Y al igual que otros gigantes de la venta al por menor, no es la mejor. En 2015, su facturación ha vendido 3% mas con 173,4 millones de euros. No es famoso.por aumentar las ventas, durante meses el personal Carrefour está trabajando para una renovación sustancial y por fuera. Pero esta vez no se trata de cometer los mismos errores que en el pasado. "Con Planet, Carrefour tenía algunas tiendas de prueba y el propósito era copiar todos el mismo modelo, dice Frank Rosenthal, un consultor de marketing especializado en el comercio. .

Para ello, Carrefour no ha cambiado fundamentalmente la estructura de la tienda. Siempre está construido alrededor de una gran nave central. Al entrar en la tienda, se encuentra a la izquierda, una gran área dedicada a las promociones y biblioteca el espacio de la derecha. La decoración de este último es particularmente buena, con grandes estanterías pintadas de trampantojo, su piso de madera y mesas de madera. Una atmósfera de biblioteca bastante bien  incluyendo sofás para aquellos que desean leer un libro o un periódico. 

Más adelante en esta cultura de música, nos encontramos con una sala de música digna de un gran espacio cultural que incluye una sección dedicada a los discos más importantes en formato de LP y los CD. Aunque las ventas de esta añada en los últimos años, la apuesta sigue siendo negra

Y si Carrefour mirando el lado de la Fnac para la cultura es Toys'R'Us pensamos en el departamento de juguetes. Al igual que con el especialista estadounidense, el espacio está totalmente implantado con espacios marca Lego, Barbie, Marvel, Transformers o coches. "Realmente siento ya no tiene que estar allí, pero en Carrefour un juguete especialista," dice Frank Rosenthal. 

El ladoTextil también, uno siente la influencia de las tiendas de prêt-à-porter con maniquíes y vestidos y puesta en escena. Tenga en cuenta que en la entrada de todos,nos encontramos con esta decoración que se parece a grandes sombrillas de colores. 

Si Carrefour con decoración cuidada en la parte de los productos no alimentarios se encuentra en los alimentos para buscar innovaciones. Particularmente en el "mercado" es un poco el corazón del reactor de la tienda. Con la llegada de nuevos jugadores como Amazon en la comida, la proliferación de grandes superficies especializadas en productos frescos (Grand Frais) y bio Carrefour quiere ser el campeón en esta parte  altamente estratégica. El mercado es tan enorme que el espacio que ocupa alrededor de 1.500 m² con frutas y verduras, catering (italiano, chino, japonés ...), el pescado o el queso. Un ambiente de mercado del país emerge de este conjunto que incluye una vieja furgoneta Citroen (el "tubo") para introducir productos orgánicos. 

Por último, los dos grandes noticias de la radio. En primer lugar los "productos excepcionales", que ofrece una selección diaria de frutas y verduras. A diferencia del resto de la gama, es un vendedor que asesora y sirve al cliente aquí. Este último tendrá que pagar el precio. El kilo de tomates "de excepción", por ejemplo, estaba en 9,90 euros. El vendedor estaba muy pérdido para explicar  lo que estos tomates eran tan excepcional ...

Bio, productos a granel y excepcionales. Un enorme lineal ofrece todo tipo de granos, semillas, frutos secos, pasta, arroz y dulces. Al igual que en tiendas especializadas en clientes a granel utilizando una pequeña bolsa de papel.

Si el conjunto es estéticamente agradable, podemos preguntarnos legítimamente la cuestión de precio-imagen del conjunto. La regla en el comercio minorista no es hacer "demasiado bueno" ya que los clientes no ven, justificado tener  que pagar más.En este Carrefour con sus productos excepcionales, bio elementos decorativos omnipresentes y numerosos, la imagen de precios puede tener un éxito.La cafetería con su tostador que trabaja directamente en frente de los clientes o el vino como un área  ofrece una selección de época de gran ( cosecha ) que incluye un Château Lafite Rothschild 2004 a 865 euros. 

La encrucijada de los "bobos"?

Para equilibrar esto contra-impresión de la tienda de alta gama ( "bobo" dirían algunos) y evitar el peligro de Planet Carrefour todavía planeando con su señalización roja y sus primeros productos de precios. Sin embargo, el departamento tiene algo incongruente en este conjunto, como si -forzando Rasgo Fauchon Aldi abrió una esquina en una de sus tiendas. En cambio, cada góndola pone en el centro de atención con  grandes señales rojas "mejor". 

Inaugurado oficialmente en octubre, la tienda también ofrecerá un área de restaurante en la entrada, así como cursos (cocina, deco ...) arriba. Tantas experiencias para transformar la tarea de ir de compras por un buen tiempo.
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El Corte Inglés ganó 155,9 millones, el 35% más. Hipercor sólo aportó a estas ganancias 200.000 euros, el 99,7 % menos que en 2015 (5,28 millones). Aquí
EN FRANCIA
Las dificultades que enfrenta actualmente el hogar Cora se explican en parte por la crisis de un modelo: el del hipermercado.
Ya sea que se les llama Cora, Makro y Carrefour, todos se enfrentan a retos más o menos similares. Por todo explotar este formato de "todo bajo un mismo techo" llamado nombre de hipermercados .Aquí

TEXTIL 100% FRANCÉS

El know-how francés al servicio de una tendencia y recogida accesible , este es el nuevo caballo de batalla del gigante Carrefour y en concreto su vestir y accesorios de marca, TEX. En el mes de octubre podreis encontrar un armario hecho enteramente en el hexágono, con ready-à-porter, ropa interior, accesorios y zapatos para mujeres  , hombres y niños no se quedan atrás en esta gran iniciativa y también tendrá algo para llevar a colores de la bandera! Por último, el blanco también estará a su disposición para vestir a nuestro querido hogar, dulce hogar .

De París a Saint-Tropez a través de Chamonix y Deauville, TEX propondrá para cada temporada un nuevo destino frances con la línea hermosa que va con ella. Cada colección se compone de piezas atemporales e icónica como la bata, pantalones vaqueros o el tejido de punto jacquard, y siempre a precios bajos. 

En primer lugar para abrir la pelota: París. En este armario chic y de la ciudad, TEX nos lleva a la ciudad de la luz, capital de la moda, con un total de 36 referencias: la marinera, por tanto, también de los hoodies de mensaje, calcetines impresos, los pantalones vaqueros ... todo por un total de 100.000 piezas fabricadas en el país. 

en las fiestas de fin de año, la dirección de las pistas de Chamonix con una colección rica consiste entre otras suéteres de punto de cable, de zapatillas, abrigos, ponchos tendencia ... Antes de ir a Deauville para la primavera, a continuación, en Saint-Tropez para la locura del verano.

Para ello, el signo larga trayectoria de compromiso junto a las PYME, se ha asociado con los socios históricos como Lemahieu, Teamtex, eminencia ... sino también como nuevas colaboraciones con Chanteclair y Dolmen. Bretón PYME, Dolmen está especializada en jeans desde 1922, mientras que Chanteclair es una pequeña empresa de la zona de Troyes fundada en 1973 que produce malla de alta calidad. Una gran manera de promover una vez más la experiencia del hexágono empresas locales y con los consumidores buscan cada vez más productos Francés.

LA ESPERA EN CAJAS

Cómo Carrefour quiere eliminar la espera en línea

No es contratando más cajeras 

¿Quién no ha maldecido la interminable espera al momento de pagar en una tienda? Para evitar que entre el 20-30% de los clientes renuncien a sus compras cuando la cola crece en Carrefour esta en prueba durante unas semanas una aplicación móvil que gestiona el "Waiting deportado" cuando el cliente se encuentra todavía en los rayos. Esta prueba se lleva a cabo en una de sus hipermercados, instalado en el centro comercial Bercy 2, cerca de París.

La aplicación JeFile fue desarrollado por los franceses FWA puesta en marcha. Su principio: se coloca el cliente conectado, que ha descargado previamente y que casi ha terminado sus compras en una cola virtual digital. La aplicación informa el número de personas delante de él y el tiempo estimado de espera al fondo dedicado (uno a pesar de física!) Que le fue asignado a la misma.

Cada minuto, una notificación que le recuerda a su vez el enfoque. Sin embargo, si el cliente desea posponer su salida, la aplicación le permite seguir de compras por otros 10 minutos. Una vez en la mano, el cliente será capaz de ajustar sus compras prioritarias, porque las cajas se destinan exclusivamente a los usuarios de la aplicación.

Durante tres semanas se está probando en el hipermercado Bercy 2, la aplicación habría sido descargada miles de veces por los clientes.

El lado de la muestra, sólo es la instalación de la aplicación en los estantes necesario, como el desarrollador, para la gestión de la cola. No cambiaría las tareas diarias de los cajeros.

Esta no es la primera iniciativa de Carrefour para tratar de agilizar el pago y envío. Pero este es el primero en utilizar la tecnología. La compañía ha comenzado a aplicar en 2014 en un número de sus hipermercados, el principio de la cola única como muchas tiendas de ropa de especialidad (Uniqlo, Primark) han elegido para su propio pago y envío.

La fila de a uno, si es generalmente perpendicular a los fondos dedicados a esta práctica. Una pantalla de vídeo o una señal luminosa indica que el cliente de la cola, acaba de salir y al que se puede ir.

Hipermercado Carrefour Un nuevo concepto

 Carrefour Taiwán ha abierto las puertas de su tienda de Jian Ping, en el distrito de Taoyuan. Esta nueva tienda tiene un diseño específico, que consta de tres dimensiones: la ecología, la experiencia digital y cliente. Muchos de los nuevos conceptos se han aplicado para crear una experiencia de compra única.

tienda de ping Jian es un lugar de venta de 2 plantas, con 365 plazas de aparcamiento, con una superficie de venta de 6.855 m² en total y un nivel reservado para los restaurantes y el centro comercial. Este "edificio verde" utiliza iluminación LED y otro tipo de materiales que ahorran un 25% de energía. El sistema de recogida de agua se acumula el agua de lluvia se utiliza para la limpieza y el riego.

Jian Ping también ofrece la posibilidad de comer en la tienda. En el espacio para los productos frescos, un horno de pizza profesional se presentó a los clientes por primera vez. Todo el mundo puede personalizar su pizza mediante la adición de los ingredientes de su elección. La barra de ensaladas y sopas, el cliente puede crear su propia ensalada, su propio plato de almuerzo y elegir sopa caliente. En frente de las cajas, la "O Bar" ofrece a los clientes una amplia selección de hamburguesas, shawarmas, pollo asado y bebidas para llevar. Jian Ping también puso en marcha la carne Wagyu australiano de Kobe, carne de primera calidad que atrajo a cientos de clientes en la degustación de la primera jornada.

Después de las cajas, los clientes pueden disfrutar de su comida en un área de descanso amplias en un entorno verde y natural y un hermoso acuario, lo que hace felices a los niños. La tienda de Jian Ping ofrece un montón de asientos, ya sea dentro de la tienda o después de las cajas; además de mejorar la comodidad del cliente, aumentan las ventas de productos listos para comer. Incluso una pequeña mesa y sillas para niños. 

Los clientes  disfrutan de una nueva experiencia de compra en un universo amigable. En el espacio dedicado a la ropa de cama y los muebles, la calidad de la gama de productos y el ambiente agradable para atraer a los clientes. La pantalla situada en el pasaje, en el espacio exterior, lo que permite a los clientes encontrar en un solo lugar todo lo que necesitan para practicar deportes, ciclismo, camping, senderismo y footing.

La experiencia del cliente también se ha mejorado gracias a la tecnología digital. Por ejemplo, el espacio de la cabina intentos de textil 3D virtual ofrece a los clientes una experiencia completamente nueva. En la búsqueda de productos por categoría, los clientes pueden probar diferentes estilos en cuestión de segundos. En la pantalla, los trajes se adaptan perfectamente al cuerpo del cliente y los usuarios pueden ver desde diferentes ángulos, con el fin de encontrar fácilmente el conjunto perfecto.

PRODUCTOS PREMIUM ¿Negocio?

La recuperación del consumo ha hecho que los supermercados hayan transformado sus tiendas para incluir productos premium, incluso en los llamados de hard discount, como Lidl o Día.

El consumidor ha dejado de mirar los precios a la hora de hacer la compra y esto se ve reflejado en las ginebras, que a pesar de no ser un producto básico, está creciendo su venta un 8%. Las leches especiales lo hicieron un 15% y los aceites de oliva súper premium, un 14%.

Carrefour ha sido la cadena que más se ha volcado con el "lujo accesible". En los últimos meses ha abierto varias tiendas gourmet, donde los productos delicatessen no son la excepción sino la regla. "Queremos que los clientes que no son ricos pero quieren darse un día un capricho, puedan hacerlo y tengan esta opción en nuestras tiendas", señalan en la compañía.

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Tiene tres establecimientos en barrios exclusivos de Madrid, aunque el objetivo es trasladar el concepto a otras ciudades españolas. La última tienda que han abierto en el madrileño barrio de Salamanca cuenta con más de 400 metros cuadrados y 5.500 referencias, de las cuales 600 son gourmet. Tiene, por ejemplo, una bodega con más de 250 tipos de vinos, un surtido mayor que el de cualquier establecimiento.

Además, en Alcobendas han inaugurado otro formato poco extendido en las cadenas: un mercado gourmet con bares y restaurantes, más parecido a los market urbanos que al clásico súper de barrio.

Tampoco las cadenas de hard discount no se quedan fuera del cambio. Dia se ha adaptado a esta demanda y ha reformado algunas de sus tiendas bajo el formato La Plaza de Dia. Son espacios más atractivos y en los que predominan los productos frescos y perecederos. Además, la cadena tiene su propia marca gourmet: Delicious.Se lanzó a finales de 2014, tiene más de 140 referencias y en 2015 generó un total de 34 millones de euros en ventas, según iforma 'El Mundo'.

La de Lidl, otra de las hard discount, se llama Deluxe. Se creó hace ocho años y se han lanzado ya más de 2.000 artículos. Algunos están en sus tiendas todo el año y otros se lanzan de manera puntual en Navidad y Semana Santa, los periodos de mayor consumo, o durante las llamadas semanas grastronómicas.

Según explican en la compañía, desde hace cinco años cuentan con el asesoramiento del chef Sergi Arola «que participa activamente en el proceso de creación de más del 20% de los artículos Deluxe». «Nuesta apuesta es clara: queremos que nuestros clientes, en fechas señaladas como Navidad o Pascua, puedan acceder a la gastronomía más premium, siempre manteniendo los precios más competitivos del mercado».

En Mercadona  el cliente, "esté siempre satisfecho". "La satisfacción la logramos a través de garantizar la seguridad alimentaria, y la máxima calidad y calidez, ofreciendo un surtido eficaz con el mínimo presupuesto", señalan fuentes del grupo.

A diferencia de Carrefour o Dia, que cuentan con formatos distintos, todas las tiendas de Mercadona son similares, con salas de ventas de 1.500 metros cuadrados aproximadamente. No tienen una línea gourmet como tal pero sí incorporan nuevos lanzamientos cada año, que salen de sus 12 centros de coinnovación.

En 2014

Carrefour está tratando de supermercado "premium" en Milán

Convencido de que hay un lugar entre las tiendas de gama alta como Eataly, Lafayette Gourmet o La Grande Epicerie, y los supermercados convencionales, los equipos de Carrefour Italia han diseñado una experiencia rica tienda de compras de primera calidad que juega el mapa lujo accesible.

"El supermercado para las mujeres".El lema elegido para la inauguración de la zona del Mercado Gramsci de Milán a finales de agosto, tiene un pequeño efecto. Los periódicos y la televisión, incluso se han apresurado a visitar este supermercado de un nuevo tipo, reformado después de cinco semanas de cierre, y ligeramente ampliada mediante la reducción de las reservas. Es cierto que los rayos de productos frescos , con especial atención; sus clases de cocina impartidas por chefs en la misma tienda, los fines de semana; y un gran surtido de artículos  , manjares y vinos que es  raro en este tipo de lugar. El Carrefour Gramsci 

 Mercado Gourmet de Carrefour Francia!

Después de esta semana de la innovación con una información única. 

 Mercado Gourmet de Carrefour Francia. Mirando hacia atrás ... Desde hace dos años en Italia, supermercado Carrefour está probando un nuevo formato con el concepto y la mercancía más en serio a vuelto a trabajar en una copia mucho más premium. De ahí el nombre (interna) Mercado Gourmet. Para los curiosos, hay un  video  aquí y visitar en imágenes de la última Mercado Gourmet Milanese allí .

Aunque Francia no es Italia, que es imposible no imaginar que la iniciativa italiana no hace la escuela en otro lugar. Y particularmente en Francia, donde, involuntariamente, Carrefour mano izquierda Casino supermercado en el segmento premium (Monoprix). Y sucedió lo inevitable ...

Así en dirección a Saint-Marcel en París. Carrefour se ha beneficiado de actualización de imaginar (discretamente) un nuevo concepto de supermercado mucho más cualitativa que el promedio de la marca. El prisma fresco es obvio, como la dramatización (incluyendo esta mezcla madera / briquetas para mejor efecto). Todo ello con un nivel de inversión que parece más moderado que lo que he visto en Italia. Entre los principales cambios vs el concepto de mercado "habitual" frutas y hortalizas mucho más espectacular,  la bodega ( en mi opinión la mejor relación coste / efecto) o estos "productos" chimeneas en el corazón  (donde expone la oferta de mercado de alta calidad en cada universo). Claramente, este "gourmet francesa" rebanada en el paisaje. Otro esfuerzo en la panadería ( recuperar el tiempo) y los bienes (a realmente poner el contenido en el recipiente) y Carrefour sostendrán su concepto anti-Monoprix!

Carrefour y Casino en bolsa.

¿Por qué la Bolsa distribuye malos puntos a Carrefour y Casino

La distribución sufre de Exchange. En cuestión: Casino de los reveses en Brasil y las dificultades de Carrefour en Francia.

Estan casi en un empate donde sólo hay perdedores. El sector minorista está luchando en el mercado de valores durante tres años. Carrefour pierde un 12,8% desde el comienzo del año, con lo que la acción es el más bajo en casi dos años. Y el castigo cayó un 1 por el  título de septiembre, expulsado de la composición del índice Euro Stoxx 50. Este no es el índice más visto por los inversores, incluyendo la ETF ( citado), pero el  anuncio lo hizo nada para mejorar la imagen del grupo con los inversores. Al parecer, el casino le fue mejor con una ganancia de 9,4% desde el 1  de enero. Pero eso no es para  estar llorando Carrefour y Casino Etienne para reír porque el grupo ha perdido la mitad de su valor desde julio de 2014.

¿El fin de hipermercados?

El fin de hipermercados

 Es el fin del modelo de consumo y de nuevo a la tienda. Un mensaje de esperanza para muchas ciudades.  

El hipermercado sigue perdiendo terreno. Las ventas bajaron 3 a 4% el año pasado, según cifras de la revista especializada lineal . En Carrefour , el hipermercado representa sólo el 52% de las ventas, frente a 65% hace diez años. El modelo de la hiper-consumo es sin aliento. Las estanterías y carros de la compra que desborda sin fin ya  es un sueño. La sed de los consumidores por la calidad y cantidad pequeña.

La recuperación de su negocio de comerciante 

Incluso uno ve las tiendas que venden nada más, más bienes! Esta onda viene de los Estados Unidos. La tienda se ha convertido en una mera sala de exposición donde los consumidores acaba de tomar consejo, probar el producto antes de ordenar, posiblemente, para la entrega a domicilio. Decathlon abrió su primera tienda de este tipo junto a Lille. 22.000 referencias estan simplemente expuestos. Ventaja: stock cero. El vendedor no pierde el tiempo para reabastecer los estantes, se volvió totalmente al cliente.

La tienda está de vuelta

El comerciante se apropia como su actividad comercial: la satisfacción del cliente. Con el auge de grandes volúmenes de datos , nos estamos moviendo hacia una misma casa ultrapersonalizada donde se admite el cliente y se ofrece objetos específicos a su universo. Imagine una tienda de ropa, donde será recibido con una taza de su té verde preferida, la ropa para su gusto, usted puede probar en una sala que transmite su música favorita, entonces usted camina con las manos vacías después de ordenar la tienda. No hay necesidad de conducir! Es aún más atractivo que las ropas  que se venden en el hipermercado , con sus miles de plazas de aparcamiento! El mundo del consumismo "compró 10 paquetes / 10 paquetes ofrecidos" a su fin. La tienda está de vuelta. Un mensaje de esperanza para muchas ciudades medianas que han visto su centro aspirado por el área comercial.

Hoy podemos ver en estas noticias una señal :

Decathlon recorta 1.177 empleos y amplía horas al resto de la plantilla Aquí
Wal-Mart eliminará 7.000 puestos de trabajo en EEUU Aquí
Zara abre hoy una macrotienda con probadores virtuales Aquí

Auchan

Auchan, lastrada por Rusia .
 Auchan Holding lanzó el miércoles los resultados provisionales fuerte baja, lastrado por los descensos en Rusia, donde el distribuidor es superado por la crisis en el país.

Quinto distribuidor en Francia y al internacional francés detrás de Carrefour y Casino, Auchan al por menor - división comprende las operaciones de distribución - vio aumentar su facturación en un 1,1% a 25,36 millones de euros en el primeros seis meses del año, a través de la expansión de su red de tiendas.

Una constante de las tiendas, las ventas disminuyeron un 0,7%.

En Francia, su mercado más grande con un 35% de las ventas, el grupo de nuevo en marcha después de tres años de descenso.

Volumen de negocios "aumentó ligeramente en una base comparable excluyendo la gasolina", después de un descenso del 2% en la primera mitad de 2015, dijo un portavoz del grupo.

En marzo, Auchan había prometido para finales de 2016 un cambio en sus operaciones en Francia.

En China, las ventas aumentaron un 4,4% a tipos de cambio constantes gracias a la apertura de 11 hipermercados con Arte Sun por menor JV, mientras que en Rusia, donde Auchan es el número tres en el sector detrás Magnit y al por menor X5, se han "disminuido debido a la difícil situación económica."

La utilidad de operación actual muestra una caída del 13,2% a tipos constantes a 296 millones € y los ingresos netos por operaciones continuas de 16,0% a 117 millones de dólares.

A mediados de julio, el grupo anunció que han abandonado la fusión con Système U, que estaba pasando por signos intercambios de centrarse en sus acuerdos centrales de compras

Lanzado en febrero de 2015, este proyecto incluye el comercio señalización, hipermercados bajo la bandera que pasa Auchan y supermercados convertirse Sistema U.

Pero la dificultad estaba con muy diferentes modelos de dos distribuidores, Auchan es un grupo de capital del sistema integrado y T un grupo de comerciantes independientes.

El proyecto, denominado "realidad de la fusión" entre los dos distribuidores por parte de la Autoridad de la Competencia, se ha ejecutado de acuerdo con el regulador a "retrasos y algunas reticencias" por parte de los gerentes de las tiendas independientes Système U para pasar por debajo de enseña Auchan.

Para mejorar la eficiencia, el grupo propiedad de la familia Mulliez, se reorganizó en octubre el año 2015 en tres compañías, Auchan al por menor para las actividades de distribución que implican hipermercados, la proximidad y el comercio electrónico, Immochan para las propiedades inmobiliarias Oney Banque Accord y para el banco.