Los 5 Errores que marcaron a Carrefour

Carrefour destituye como director general al español José Luis Durán 

ante las dificultades por las que atravesaba la empresa en un clima económico poco favorable.

En el origen de esa maniobra estaba la toma del poder por Colony Capital y Arnault y nombran a Lars Olofsson

los 5 errores de Lars Olofsson desde 2010

1. Precios

En tiempos de crisis y con un poder adquisitivo decreciente, los precios son el nervio de la guerra. En Francia, mercado esencial para Carrefour, el distribuidor se esfuerza por mostrar una política de precios constante. En la primera mitad de 2011, la pancarta abandonó el esfuerzo del precio. De modo que al 30 de junio de 2011, la brecha con su principal competidor Leclerc está en su punto máximo con una diferencia de alrededor del 6% frente al 1 o 2% del año anterior. "El precio de la imagen" se deteriora significativamente a favor de los competidores, Leclerc, Sytème U e Intermarché, incluidos todos los que ganan cuota de mercado. En la misma primera mitad, las tasas de desabastecimiento están en auge: 14% para los no alimentarios y 7% para los alimentos. "Esto puede explicar la pérdida de 1 a 2 puntos de cuota de mercado", dice un analista.
No vio el cambio de tendencia Aquí E.Leclerc en 2015 cuota 20,4 hoy 21, Carrefour 21,4 hoy 20,4 

2. Carrefour Planet

Tan pronto como asumió el cargo, Lars Olofsson identificó a la persona responsable de todos los males de Carrefour: el hipermercado. Encontró su fórmula de choque, "re-encantar el hiper". Que ir de compras se vuelve un placer otra vez. La idea es atractiva en el papel. Su realización es mucho más complicada. En septiembre de 2010, dio a conocer una nueva marca de hipermercados, Carrefour Planet, que otorga un lugar privilegiado a los servicios: guarderías, aparcamientos reformados, cajas rápidas, peluquerías. La oferta se presenta mejor, es más atractiva.

El problema ? "Los clientes no reclaman hipers de gama alta, si no hipers baratos", señala un analista. Si bien la crisis está otra vez en su nariz y los consumidores están buscando gangas, están huyendo de sus hipers demasiado elegantes que llegan mientras tanto. Sobre todo, estos nuevos desarrollos son costosos. El plan de despliegue de Carrefour Planet (hay 82 hoy, incluidos 29 en Francia en 2012 ) asciende a 1.500 millones de euros en tres años, mientras que sus costos de operación serían un 10% más altos. en comparación con un hiper normal.

3. Relés de crecimiento descuidado

Mientras Carrefour se enfoca en su Carrefour Planet, Leclerc y otros despliegan las unidades, estos cobertizos donde los clientes vienen a recoger sus compras ordenadas por Internet. A finales de diciembre, Leclerc tenía 144 unidades para una facturación de 405 millones cuando Carrefour solo tiene 34, mientras que el grupo tiene una red de 214 hipers en Francia.

Sin embargo, el modelo es conocido. Es Auchan quien lo inventó. La rentabilidad es similar a las tiendas entre 2% y 3% neto. Es muy fácil de implementar: sin autorización administrativa, un simple permiso de construcción es suficiente.

También en Internet, Carrefour perdió un cuarto de hora por adelantado. Carrefour ha confiado la gestión de sus departamentos no alimentarios al especialista Pixmania, pero Casino tiene una ventaja con su filial C Discount, líder del mercado.

4. Brasil sacrificado 

A nivel internacional, el número dos del mundo en distribución tiene un récord mixto. Lars Olofsson sin duda ha tenido éxito en enderezar Bélgica. Esta subsidiaria estructuralmente deficitaria durante años ha vuelto al verde gracias a profundas reformas. Por el contrario, el grupo fracasó en Brasil. Enredada en un escándalo contable, la filial brasileña no se ha recuperado.

La primera unidad de negocios en América Latina, este problema de gestión costará al grupo no menos de 500 millones de euros y Carrefour Brasil rebaja la calificación de sus competidores. En el cuarto trimestre, Carrefour Brasil continuó creciendo a 4.6% comparado con 9% para GPA, el grupo local. Carrefour, probablemente, también ha perdido mucho tiempo tratando a toda costa apoderarse de su rival CDB pero ya co-controlada por el grupo Casino y la familia Diniz. Un intento de redención que terminó en una amarga falla que causó que la marca perdiera credibilidad y ayudara a desmovilizar al equipo brasileño.

5. Errores de lanzamiento

Esta puede ser la clave de todos los problemas de Carrefour. Desde su llegada, Lars Olofsson ha cambiado casi todo el comité ejecutivo. En la mayoría de los casos, los perfiles reclutados no provienen del interno. Y raros son los perfiles de los directores ejecutivos que tienen experiencia en el comercio minorista francés. "El error de Lars Olofsson es haber minimizado la competencia de las marcas francesas", insiste un analista. James Mac Cann, nombrado jefe de Carrefour Francia, sin duda habla francés pero sufre una doble desventaja: desconoce la distribución francesa y su nivel de competencia y nunca ha conducido un negocio tan importante como Carrefour. Francia, que pesa alrededor de 40 mil millones de euros en facturación.

Pero este problema de gobernanza no es exclusivo de Francia. La gerencia financiera conoció a tres directores en tres años, en cuanto a Vicente Trius, el jefe de Europa, permaneció solo ocho meses en su puesto. Esta inestabilidad a la cabeza del distribuidor se reflejó rápidamente en los equipos de la sede y en las tiendas.

Georges Plassat (El tendero) Georges Plassat deja a flote un grupo, le faltó repensar el modelo del hipermercado e integrar mejor el comercio electrónico

Alexandre Bompard (el activista)

Hemos visto como dejo FNAC el nuevo Presidente de Carrefour 

Fnac encadena seis años de caída de ventas ante el empuje de Amazon Aquí

Empieza 2018 en Francia  con HISTORIA DE UNA HUELGA EN CARREFOUR Aquí

Finalmente, los sindicatos recuerdan que Carrefour presentó un plan de reestructuración y logró "65 millones de euros en ganancias, de los cuales 50 millones se distribuyeron a los accionistas" . La reestructuración impuesta por el grupo costará más de 1.200 empleos en Bélgica.Aquí
1999 llega Pascal Clouzard El bagaje del ejecutivo saliente, Pascal Clouzard Aquí

En España Noel Prioux dirigió las riendas de la filial española  desde febrero de 2008

Especialista en reestructuración de filiales en dificultades, asume la responsabilidad de la renovación de los hipermercados Carrefour en Francia entre 2001 y 2003, antes de ser despedido por esta posición de alto riesgo por Daniel Bernard .

Desde entonces (el esta desde 2008-11) le sirve a Mercadona para robar la tarta.Aquí
Y se cargaron al mando Aquí  ese que hizo un Continente Aquí (Reducen el gasto) pero.
En el 2000 tenía una cuota 22,4% hoy tiene 8,5% y Mercadona Aquí hoy tiene 24,1
Es curioso que en 1998 sale el libro ¿QUIÉN SE HA LLEVADO MI QUESO? - Spencer Johnson y se les regala a los directores en 1999(Lo que hicieron es quitar a los que les traían el queso).

En España donde menos problemas tienen a la hora de negociar ¿curioso? eso sí, desde 2008 con 48000 empleados se ha pasado a 38000 empleados en la actualidad.

Argentina Carrefour denunció su “difícil situación financiera”. Lo cierto es que la empresa a nivel internacional esta atravesando su peor momento. Aquí

HUELGA HISTÓRICA HOY EN FRANCIA 

en algunos han sido viernes y sabado

Mientras la competencia como Casino con 11,5 de cuota en Francia 

"a través de esta asociación única entre Amazon y Monoprix, el Grupo Casino está fortaleciendo su estrategia de distribución Omnicanale y está aún más cerca de sus clientes y necesidades." — Jean-Charles Naouri, Presidente y CEO del Grupo Casino 

noticias que son más publicidad que otra cosa en España

España tiene unos ratios muy distintos,nos gusta mucho los descontroles

Los hábitos de consumo se refuerzan gracias a la red de tiendas que se extiende por España. Concretamente, es uno de los países europeos con más supermercados por habitante: 3,4 por cada 1.000 ciudadanos, frente a la media europea (2,6 tiendas), según datos de la consultora Nielsen.

Además, en España hay una gran variedad de formatos, desde tiendas de barrio hasta supermercados de tamaño grande y medio. Mientras, en otros países como el Reino Unido o Francia, predominan los hipermercados pero como decimos arriba hay cambio de tendencia y de hay esta huelga ....

HISTORIA DE UNA HUELGA EN CARREFOUR

JM. Robin: "Carrefour ataca la billetera de empleados, así que atacamos su facturación"

Este próximo fin de semana de Pascua estará marcado por una huelga masiva por parte de los empleados del estandarte de Carrefour Market . Centro de delegados para Force Ouvrière, Jean-Marc Robin vino a explicar las razones de la ira.

Invitado por Patrick Roger en la Radio Grand Matin Sud , el sindicalista insistió en la naturaleza excepcional de este ataque, dada su magnitud. " Las últimas huelgas de Carrefour se remontan a 2011, pero no tenían esta escala: tenían dos fases: la primera, en los hipermercados, que tenían sus propias demandas de salarios, y la segunda en los supermercados en Francia. el mes de junio ", recordó por primera vez. " El movimiento comenzó anoche en los almacenes, que, en su mayor parte, hacen una huelga de 24 horas, bloqueando los preparativos de pedidos. Habrá pocas entregas mañana en los hipermercados y supermercados Carrefour / Carrefour Market" A medida que Carrefour ataca la billetera de sus empleados, atacamos directamente su volumen de negocios ", continuó, recordando de paso que vea huelga de "Force ouvrière". es bastante excepcional en el supermercado "porque es" más bien una unión de diálogo y discusión ".

" Hoy, la discusión con la compañía está un poco bloqueada. Para evidencia, no firmamos hasta la fecha el plan de salida voluntaria que la administración ha propuesto ", agregó. " La caída en el bono de participación (57 € este año contra 610 € el año pasado) fue la gota que colmó el vaso, fue un pequeño disparador de los movimientos ", dijo. él todavía insistió, diciendo que solo " las elecciones de los líderes " eran responsables de la disminución de las ganancias. Una situación económica que no se puede atribuir a " la actividad de los empleados ", según él.

A LA TOMA DE PARIS

Amazon se asocia con Casino para la distribución alimentaria exprés en París 

El gigante estadounidense Amazon y el grupo francés de distribución Casino, a través de su cadena de tiendas Monoprix, anunciaron un acuerdo de asociación para el reparto de productos alimentario en París y sus alrededores.

En un comunicado conjunto, las empresas implicadas explicaron que se trata de "proponer los productos alimentarios de Monoprix a los clientes del servicio Amazon Prime Now en París y sus alrededores inmediatos este año".

En la práctica, eso significa que la oferta alimentaria seleccionada por la cadena de tiendas de Casino se podrá encargar a partir de la aplicación de la compañía estadounidense para una entrega exprés.

Eso incluye "miles" de referencias de sus propias marcas (como Monoprix, Monoprix Gourmet, Monoprix Bio, La Beauté Monoprix), pero también productos frescos o "exclusivas".

Para el presidente de Casino, Jean-Charles Naouri, con esta alianza "única" su grupo "refuerza su estrategia de distribución por todos los canales y se acerca todavía más a sus clientes y a sus necesidades" y significa "una nueva etapa" en su estrategia de innovación.

Por su parte, el responsable de Amazon en Francia, Frédéric Duval, hizo hincapié en que el acuerdo permitirá a sus clientes "Prime" beneficiarse de "plazos de entrega extremadamente rápidos en los encargos de productos Monoprix". EFE

Casino tiene un 11,4% de cuota,es el 4º en Francia 

Casino, Leclerc, Carrefour ... La guerra del centro de la ciudad

Servicio a domicilio, abierto las 24 horas del día, servicio de catering en el lugar ... En los centros urbanos, y más particularmente en París, las cadenas minoristas compiten por iniciativas que se destacan de la competencia.

La capital incluso se ha convertido en el centro de la batalla entre los distribuidores y la parte del león. Lunes Leclerc aterrizó allí con un servicio de entrega a domicilio, cuando Monoprix anunció una alianza sin precedentes con Amazon para ofrecer sus productos alimenticios a los clientes de entrega urgente (dentro de dos horas) del gigante americano.

"La proximidad con los consumidores se ha vuelto relevante nuevamente, de ahí el retorno del comercio en los centros urbanos con formatos más pequeños (supermercados y supermercados, ed) y una oferta lo más amplia posible", dice el AFP Olivier Salomon, especialista en distribución y director de la consultora AlixPartners.

MODELO HYPERMARKET REVISADO

Una tendencia vinculada según él a las evoluciones del consumo de los franceses que buscan optimizar su tiempo mejor. "Esto es particularmente cierto en las grandes ciudades y París", agrega, mientras que en paralelo, el modelo del hipermercado es cada vez más cuestionado.

El fenómeno parisino es incluso "específico", porque la ciudad fue encerrada por los dos gigantes de la distribución que son Carrefour (con su Carrefour, City, Express, etc.) y Casino (Casino, Franprix, Monoprix ...) Yves Marin, un experto en consumo de Wavestone, entrevistado por AFP.

En este panorama, la entrega está surgiendo como un mercado en crecimiento para los minoristas. "La llegada de los estándares digitales y de consumo impuestos por Amazon ha cambiado las expectativas de los consumidores", dice el experto, especialmente en el servicio a domicilio. La entrega urgente se ha convertido en un argumento para los ocupados habitantes de la ciudad, algunas tiendas, como Carrefour, que prometen entrega a domicilio en una hora.

Pero este tipo de parto "va con las dificultades logísticas", como encontrar una plaza de aparcamiento, o las relacionadas con el transporte de productos frescos "donde el hecho de que una multitud de soluciones empezaron a surgir", añade Olivier Salomon.

Como por ejemplo los "peatones de conducción" prometidos por Leclerc en 2020 en París, que le permiten al consumidor que no tiene automóvil recuperar sus compras ordenadas en Internet en una tienda del centro.

Para contrarrestar a Leclerc, Carrefour también se está embarcando en este nicho, apostando a principios de abril en la ciudad de Lyon antes de desplegarse en la capital. "Es la lógica del producto lo más cercana posible al cliente", analiza Yves Marin, "con un estallido del modelo económico basado en la tienda física".

HACERLO "UN LUGAR DE VIDA"

Las redes físicas no se quedan atrás, y en los últimos años han apostado por una multitud de servicios, entre el supermercado y el catering in situ. En 2015, Carrefour lanzó su pancarta de mordisqueo "Bon App", que entró en competencia con Monop'Daily.

Franprix ofrece por su parte espacios para comer, con asadores, quiches, ensaladas o pizzas, al proporcionar microondas. La marca incluso anunció el lunes la apertura 24/24 de una de sus tiendas parisinas, dejando desde las 21h hasta efectivo automático.

"Cuando eres un distribuidor y tienes un activo, especialmente en relación con los jugadores de Internet, el objetivo es aprovechar al máximo esta red y asegurarte de que el punto de venta sea un lugar de vida tan atractivo como posible, donde el consumidor podrá encontrar una multitud de cosas ", concluye Olivier Salomon.

                                                        XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

     XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

La Comisión Europea deja la idea de un desmembramiento de Google (una investigación y otra resto actividades) (las multas le persiguen) https://bit.ly/2ui1NZL 
Cuando CarrefourFrance aliado con Aquí

XXXXXXXXXXXXXXXX

En España 

Los grupos de distribución desatan una guerra de precios frente a Mercadona

España podría además no ser un caso aislado. Carrefour, que tampoco desgrana sus ganancias por países, creció un 3% a nivel global en 2017, pero redujo su beneficio un 15%. Una de las razones dadas por la compañía para explicar este desplome fue "la fuerte presión comercial en Francia". Aquí
Fichajes con tablas en gran consumo
Fuencisla Clemares dio el salto a Google España en 2009 como directora de la división de 'retail' y bienes de consumo. Desde entonces ha estado trabajando para potenciar la digitalización de los sectores de 'retail', viajes, consumo, automoción y electrónica, tras pasar dos años como responsable de compras en Carrefour.
Google se adelanta a Amazon y entra en la cúpula del 'lobby' del gran consumo.
La directora del buscador consigue un asiento en la cúpula de Aecoc, una asociación que agrupa a 28.000 fabricantes y distribuidores del gran consumo entre los que todavía no se encuentra Amazon Aquí
Hay que recordar que, Las ventas online de Mercadona superan a DIA y Carrefour juntos, con una cuota de mercado del 45%, 198 Mercadona 115 y 57 millones que facturan Carrefour y DIA respectivamente. Aquí
Hay que recordar que Día se descalabra con 271 tiendas quebradas en un año en España y Portugal Aquí y Aquí

¿Nervios de Carrefour por ser una de las que menos vende en ecommerce?

Carrefour esta muy atrás en el ecommerce respecto al Leclerc.

Entrevista:

"Hay efectos de anuncio de Leclerc y realidad de Carrefour"

El director ejecutivo de clientes, servicios y transformación digital de Carrefour está implementando el componente digital del plan Bompard. La marca lanza drive-pedestrian, abre una plataforma de picking cerca de París, extiende la entrega en una hora a 15 ciudades y cruza sus datos con otros reproductores digitales 

Alexandre Bompard ha convertido la transformación digital en la segunda prioridad de Carrefour con la transición alimentaria. ¿Qué significa esto en términos de estrategia?

Hemos establecido una estrategia clara y ambiciosa que nos permitirá alcanzar una facturación de 5.000 millones de euros en comercio electrónico en 2022 (frente a los 1.000 millones actuales. Debemos responder al deseo del cliente de consumir todo , en cualquier lugar y en cualquier momento. Es posible que desee ir a la tienda,comprar en línea y ser entregado en un punto de venta o en su casa, y así sucesivamente. El objetivo es que nuestro cliente sea reconocido en todos los puntos de contacto de Carrefour y tenga una experiencia única.

Esta transformación digital se beneficiará con 2.800 millones de euros de inversiones para el año 2022. ¿Qué beneficios, cuando tenemos que ofrecer más servicios?

La cuestión de la rentabilidad debe entenderse desde un punto de vista global. Un cliente que usa los servicios de e-commerce es más fiel. En Carrefour, hemos dudado mucho sobre el desarrollo, preguntándonos si era rentable. Como resultado, hoy no estamos en la cita de un servicio que aún se esperaba. Es por esto que Alexandre Bompard anunció el 23 de enero la creación de una referencia omnicanal mundial. Carrefour tiene una considerable ventaja con respecto a sus competidores: su red del territorio que sitúa, en promedio, 8 minutos de cada francés.

¿Cómo va a utilizar los más de 500 millones que invertirá cada año?

560 millones de euros al año muestran el nivel de ambición que aportamos a este proyecto. En 2018, colocaremos en Francia la base de nuestro modelo omnichannel en torno a dos prioridades: primero, el lanzamiento de nuestro nuevo sitio de comercio electrónico, Carrefour.fr, una puerta de entrada única para todos nuestros servicios y nuestra oferta. Nuestras marcas digitales, incluido Ooshop, estarán bajo esta marca única. Es un proyecto tecnológico ambicioso que verá la luz a finales de este año. La segunda prioridad que nos moviliza es la aceleración de la oferta de servicios al cliente, particularmente en la entrega. Sobre este tema, confirmo el despliegue desde la entrega de finales de abril en 26 ciudades, incluyendo 15 ofrecerán entrega urgente en 1 hora, en los próximos meses. En 2018, también abriremos 170 unidades nuevas, incluidas 150 junto al mercado Carrefour. Estamos invirtiendo mucho en tecnología y anuncio la inauguración, el 10 de abril, en Aulnay-sous-Bois, de un nuevo herramienta de selección industrial de última generación.

¿Cuál será el lugar de los hipermercados en el dispositivo?

La reducción de la superficie comercial de algunos hypers muy grandes nos permitirá usar algunos de estos espacios en la preparación de pedidos para la entrega.

¿Temes la llegada de Leclerc a París?

Están los efectos de anuncio de Leclerc y es la realidad. En París, Carrefour tiene más de 250 tiendas, la mayoría de las cuales ya entregan en casa. Varias decenas de miles de parisinos usan nuestros servicios de entrega en línea. Y continuaremos Después de Lyon el 9 de abril, abriremos nuestras primeras unidades peatonales en la capital. También fortaleceremos nuestra red con veinte nuevos puntos de venta. Y como te dije, estamos lanzando nuestra plataforma de selección de pedidos que nos permitirá mejorar nuestra productividad.

¿Su solución de selección de pedidos será tan eficiente como la de Ocado que Monoprix ha elegido?

Obviamente! El comercio electrónico es el sector futuro de nuestro negocio. Algunos, debido a que no tienen el tamaño o los conocimientos necesarios, optan por subcontratar este nuevo relé de crecimiento. Este no es nuestro caso ¿También lanzarás innovaciones?

En la transición alimentaria, comenzamos a utilizar la tecnología blockchain para garantizar la trazabilidad de nuestros productos. Actualmente somos los únicos que lo hacemos. En otra área, estamos extendiendo nuestras soluciones de pago en torno a Carrefour Pay, que le permite pagar con su móvil y usar sus beneficios de lealtad y cupones en un solo gesto. La innovación también es nuestra solución de soporte de voz disponible durante unos días en Google Home que permite completar su lista de compra  para un pedido. Finalmente, Carrefour innova en datos, al asociarse con Marmiton  para crear la primera audiencia de la plataforma de alimentos "Xperience Food Lab" en Francia. Con todas estas innovaciones e inversiones,
¿Carrefour copia?
E.Leclerc lanza entrega a domicilio en París y promete precios rotos

E. Leclerc aborda la capital lanzando el 26 de marzo su servicio de entrega de carreras para los parisinos. El distribuidor promete precios rotos en comparación con otras marcas en el mercado.

Hasta ausente de la capital, el grupo minorista E. Leclerc, comenzará "antes de lo esperado" 26 de marzo, al norte del Sena, el servicio de entrega a domicilio en París, dijo el martes su jefe, Michel -Edouard Leclerc. "Del 26 de marzo, es decir, mucho antes de lo que dije porque estamos preparados, lanzamos" Leclerc casa "en los distritos del norte de París, y 15 de mayo, será al sur del Sena ", dijo el Sr. Leclerc en France Info.

Por lo tanto, los parisinos tendrán en esta fecha "todo lo que se puede encontrar en una unidad Leclerc", dijo, "a un precio de 15 a 20% más barato" que entre los distribuidores competidores que ya están en el mercado parisino, para un servicio que operará en "D + 1".

Con el servicio de entrega a domicilio, el jefe de E. Leclerc centros de ambición "en el primer año, llegando hasta el equivalente de las ventas de un gran hipermercado en París." El minorista también planea abrir su primer hipermercado en la capital "en el distrito de Montparnasse reformado", previsto en 2020.
Su objetivo es lograr "dentro de dos o tres años para entregar al pie de los edificios
En España Hay que recordar que, Las ventas online de Mercadona superan a DIA y Carrefour juntos, con una cuota de mercado del 45%, 198 Mercadona 115 y 57 millones que facturan Carrefour y DIA respectivamente. Aquí

MÁS BENEFICIO POR PRESIÓN SINDICAL, EN CARREFOUR FRANCIA

Después de una primera reunión con la dirección del grupo, el "reparto de utilidades" se mantiene en 57 € pero para "apaciguar el descontento de los empleados" la administración establece un "incentivo adicional" promedio de 350 € brutos.

¡Como que el único anuncio de una huelga de repente permitió que el liderazgo nacional encontrara varios millones de euros! por lo tanto, corresponde a los empleados de sus organizaciones sindicales mantener la convocatoria de huelga en el fin de semana de Pascua para reclamar otra distribución de la riqueza creada por los trabajadores porque incluso después este " gesto " de gestión ¡la cuenta no está allí!

- 700 millones de euros en ganancias

- 350 millones de euros para un puñado de accionistas

- € 48 millones para decenas de miles de empleados 

(participación y participación en los beneficios incluidos)

Pero ellos siguen con las protestas.

 En este período de negociación salarial, todos nos mantenemos movilizados para exigir

otra distribución de la riqueza! Aquí
PARTICIPACIÓN 2018: LA HUMILLACIÓN ES DEMASIADO LA CGT LLAMA A TODOS LOS TRABAJADORES A LA HUELGA 
Mientras la CGT alertó desde el año pasado a los empleados, otros sindicatos, los medios y las autoridades públicas sobre el plan Bompard y sus miles de posiciones eliminadas, la Dirección de Carrefour hoy nos empuja a la humillación al anunciar sin reírse ". la participación en los beneficios » menos de 60 € en promedio (aunque ya era prometedor, ya que se convirtió en costumbre ahora un "posible complemento", si tuviéramos que molestar un poco ...)
La CGT, que viene reclamando desde hace décadas un salario mensual decente que nos permite vivir dignamente de nuestro trabajo en lugar de estos bonos al azar, hoy se consolida en su análisis, las noticias antisociales del grupo desafortunadamente le dan razón ...
Estas bonificaciones variables, que no están incluidas en el cálculo de las pensiones, sujetas a la voracidad de los accionistas y los acuerdos financieros más o menos claros de nuestros gerentes, ¡no pueden constituir una base de ingresos sólida y confiable para los trabajadores!
Por lo tanto, durante este período de negociación salarial, la CGT llama a todos los trabajadores a levantarse contra la creciente injusticia que están demostrando nuestros líderes desinhibidos, ¡para imponer otra distribución de la riqueza que creamos!
14 millones de compensación anual para el nuevo CEO
356 millones €  donados en 2018 a los accionistas Aquí

La falta de ideas es lo que tiene,como decía una revista Aquí
Recortar es lo más fácil lo difícil es donde y como ,también el hacer buenas inversiones.Pero si primero es el accionista....

REPARTO DEL Bº Carrefour

350 MILLONES PARA LOS ACCIONISTAS 50 euros para el empleado

PARTICIPACIÓN EN BENEFICIOS DE EMPLEADOS

(80 millones de euros en 2017) desviada por ACCIONISTAS

El más conocido de ellos, Bernard Arnault (LVMH jefe) es actualmente el primer improvisada

Francia y 4ta fortuna mundial con 58.6 mil millones de euros. Este caballero organiza un gigantesco plan social en Carrefour para llenar sus bolsillos. Bloquea las negociaciones y las medidas sociales que la CGT quiere obtener para los empleados del grupo. Bernard Arnault se da cuenta con sus compañeros accionistas, un atraco al otorgarse dividendos de 350 millones de euros. 

explicaciones

1.- La Reserva Especial de Participación (RSP) se calcula sobre la base del ingreso operativo actual (OCR) que es el beneficio de las actividades de Carrefour en Francia. 

Esta ROC se redujo drásticamente, de € 1030 millones en 2016 a € 692 millones en 2017, debido a una gestión catastrófica de nuestra gestión y una sucesión de malas decisiones comerciales, operativas y financieras. Esto resultó en una disminución de € 40 millones en el RSP, dando una prima de € 320 en promedio por empleado. Pero desafortunadamente el cálculo no termina ahí. 

2.- Existe una regla legal de limitar el RSP, relacionado con el resultado fiscal de la compañía. Este resultado fue condicionado, una vez más, por una "manipulación" de las provisiones por depreciación (300 millones de €). La consecuencia ha sido aumentar el resultado fiscal a € 14 millones, excepto que el monto a distribuir no debe superar el 50% de este resultado, es decir € 7 millones. 

Esta elección realizada por los accionistas y Bompard, sin tener en cuenta el impacto en la media de la participación, nos hace perder nuestra parte de 320 € a 50 €. 

Consecuencias para los empleados 

La participación de los empleados de Carrefour, pagados en 2018, será de alrededor de € 50 € en promedio, lo que significa ... ¡miseria! 

Esta es una RETIRADA real que será comprometida por los accionistas en el poder adquisitivo de los empleados. La CGT exige una distribución más justa de la riqueza . Los accionistas ya no comparten con los empleados, por lo que los empleados deben luchar por su parte. Aquí

ya hicieron un gran cambio en 2013 Aquí
La cuota de Carrefour en Francia sigue estancada con crecimientos de Intermarche y Auchan 

En España 
Carrefour prepara ajustes en España, pero sin despidos Aquí EL famoso articulo 41 Aquí
Carrefour castigará a sus trabajadores en España con más ajustes Aquí
En Argentina 
GRAVE situación, los Delegados denuncian que preparan 3000 despidos en todo el país. Días atrás declaró pérdidas por más de 600 millones d pesos

PRECIOS BAJOS

¿POR QUÉ PRECIOS BAJOS YA NO SON RENTABLES? 

Los bajos precios ya no parecen ser rentables. Mientras que los supermercados han basado su modelo económico en la guerra de precios, varias marcas han optado por un movimiento de lujo. Resultado? Sus ventas están creciendo. Ya sea en alimentos o ropa, los consumidores están dispuestos a pagar más, si la calidad está allí. 

¿El comercio minorista todavía tiene interés en competir a precios bajos? En particular compiten entre sí por sitios con buenas rentas, plataformas para intercambios y donaciones, los distribuidores son impulsados ​​a cambiar la estrategia. "La noción de precio bajo ya no tiene sentido", dice Elisabeth Laville, fundadora de My races for the planet, observatorio del consumo responsable, "los saldos están ahí permanentemente, ya no funcionan" . Hemos visto las rebajas este año (El comercio electrónico merma las ventas de rebajas en tiendas http://bit.ly/2H9U9SS )

"Existe una disonancia cognitiva entre lo que los consumidores dicen que quieren hacer y lo que realmente hacen, están atrapados en la publicidad de los minoristas y los minoristas masivos han creado los consumidores", dice Elisabeth Laville.

Fleury Michon:  "Tratamos de salir de esta espiral por la calidad"

Esta estrategia no es la más rentable ni la más saludable. Porque los precios bajos, necesariamente tienen un costo. En materia agrícola, por ejemplo, sabemos que tienen un impacto directo en los productores que ya están atrapados en sus gargantas.  "Tratamos de salir de esta espiral con calidad", dice David Garbous, director de marketing estratégico de Fleury Michon.

El industrial comenzó con surimi. Si bien el negocio bajó un 5%, eliminó a los conservadores de este rango y obtuvo una pesca responsable. El resultado se sintió de inmediato con un crecimiento del 12% a pesar de que los precios fueron mucho más altos que en los rangos estándar.

De la misma manera, el 30% de las salchichas Fleury Michon ahora están etiquetadas, ya sea en etiqueta francesa o en etiqueta ecológica. Este rango, más caro, aumenta 10 puntos en volumen, contra -3 en el rango del deli . "Estamos en una paradoja, hoy los consumidores están dispuestos a pagar más, son las empresas las que no están listas", dijo David Garbous.

La distribución a gran escala ya no crea valor

"Hoy en día, la distribución a gran escala no crea valor, por lo que para aumentar su cuota de mercado, busca vender lo más barato posible " , dice Richard Panquiault, director general de Ilec, una asociación de fabricantes. productos de consumo como Danone, Nestlé, Findus, Ferrero ...

Sin embargo, la venta minorista a gran escala podría crear valor apostando a precios que recompensen correctamente a los proveedores. Todo es ser transparente y comunicarse en este paso. El auge de las pequeñas marcas les muestra el camino a seguir. Ese es el jefe , cuyo precio es fijado por los consumidores para pagar mejor a los productores, es el mayor éxito para una nueva marca en 30 años. 

Patagonia + 40% de las ventas gracias a la oportunidad

Y esta nueva ola de fundamentos no se limita a la comida o las necesidades básicas. La marca Patagonia, por ejemplo, similar a la ropa de alta gama, tiene una tasa de crecimiento del 40% en dos años, centrándose en la economía circular. El grupo ofrece a sus clientes comprar ropa nueva de Ebay pero también usada. " Una forma original de reafirmar la calidad de su ropa y hacerla descubrir a un nuevo público que dudaría en poner el precio" , afirma el movimiento Mis carreras para el planeta que publicó el estudio El verdadero costo de los precios bajos en febrero.

La marca comenzó un hito en 2011 durante un viernes negro con este lema: "No compre esta chaqueta ... si no la necesita", describiendo los 135 litros de agua necesarios para su fabricación y emisiones. de CO2 rechazado. Una campaña que impulsó las ventas.

Es curioso en una época donde los sueldos han caído y las ventas como consecuencia de esto el mercado busca al cliente con la cartera llena y con publicidad día tras día salen noticias como estas :  El 40 por ciento de españoles están dispuestos a pagar más por productos socialmente responsables Aquí

El negocio Bio Aquí

Carrefour apuesta fuerte por lo ecológico y abre su primer supermercado bio Aquí

Compra convencional VS. compra ecológica: una diferencia de 1.000 euros al año Aquí
Light’ y ‘bio’, las palabras prohibidas de la publicidad Aquí
Carrefour lanza el primer blockchain de alimentos de Europa, para la trazabilidad total del producto Aquí
Los beneficios de la blockchain aplicada a las cadenas alimentarias son numerosos, señala Carrefour: "para los consumidores, responde a una necesidad de mayor transparencia, para los agricultores, les permite mejorar su producción y experiencia". . Finalmente, para la marca, "permite compartir con todos sus socios una base de datos segura y garantizar a los clientes una mayor seguridad alimentaria". ¿y el de ellos? 
¿Carrefour, el Mesías del medio ambiente? Aquí
Si desea ganar dinero fácilmente en 2018, ponga "  IA  " o "  Blockchain  " en una presentación comercial. Esta broma desafortunadamente a menudo es confirmada por los actores, jóvenes o viejos, de la industria

Efecto de marketing o logística avanzada real? después de las malas noticias,despidos,bolsa por malos resultados......El tiempo lo dirá
Auchan y Carrefour, dos estrategias, iguales problemas. El hipermercado sufre Aquí
Pero hay otra cara 
Solo el accionista Bernard Arnault ya ha duplicado su fortuna personal desde la última reestructuración en 2010, de 20 a 47 mil millones. En un solo año, ganó 1.65 mil millones de euros. Aquí
Entre minoristas alimentos de Francia , la calificación de Carrefour está disminuyendo entre sus empleados Aquí 

NEGOCIO BIO

En 2018, estas superficies especializadas no son las únicas que hacen que sean dulces para los seguidores de las bayas de goji y el tofu. Los grandes minoristas, que comenzaron tímidamente hace unos veinte años, presionan el acelerador. Leclerc abrirá 200 tiendas orgánicas para 2020. En Monoprix, desde el 15 de febrero, todos los plátanos son orgánicos , mientras que Franprix, son los pasteles y el pan los que estarán pronto. La marca Casino Bio lanzará 140 nuevas referencias este año. Mientras tanto, Auchan ha abierto su primer punto de venta Auchan bio en noviembre. Dos meses después, Intermarché firmó una sociedad de capital con Les Comptoirs de la bio. Por su parte, Carrefour, que ya cuenta con alrededor de quince Carrefour bio, anunció el 23 de enero, por la voz de su nuevo CEO, Alexandre Bompard, que quiere convertirse en un líder en la transición alimentaria al aumentar su facturación en el sector orgánico. En cuanto al Sistema U, su CEO Serge Papin suelta: "Somos el mayor comprador de carne de cerdo orgánica en Francia, con el 20%.

LECLERC Aquí

INFORME DE INVIERNO 2017 GFK:

INFORME DE INVIERNO 2017 GFK: ANÁLISIS SEGMENTADO POR FORMATOS

Hay tiendas y tiendas ... Aunque el informe de invierno GfK proporciona una puntuación media para medir la apreciación del consumidor del suministro global de distribución de alimentos según los 7 criterios

Por lo tanto, GfK distingue 5 tipos de fórmulas diferentes y adjunta los signos correspondientes. Nota: la categoría de descuento se divide, como se discute en general (con Colruyt mejores precios, más Intermarché, Aldi y Lidl), sino también en la definición de "descuento duro" limitado a Aldi y Lidl. concretamente por segmentos formatos consisten en lo siguiente: proximidad (bueno, Delhaize Proxy, Carrefour Express, Spar Colruyt Group, Smatch) supermercados (Carrefour Market, del partido, Delhaize, Eurospar, Delhaize AD, Alvo y Albert Heijn), Hipermercados (Cora , Carrefour Hypermarket, Makro), Discounters (Intermarché, Colruyt, Aldi, Lidl) y Hard Discount (Aldi y Lidl).

Formato de proximidad: una percepción estable

 En el lado cercano, no hay una diferencia significativa en comparación con el Informe de invierno anterior. El formato pierde un punto sobre el atractivo de las ofertas, pero dado que no es realmente un argumento muy relevante para este tipo de tienda (ni además de los precios bajos), existe No hay necesidad de preocuparse por eso. También se observa un ligero descenso en el criterio de limpieza de la tienda, incluso si sigue siendo un punto fuerte del formato para el público, así como la amabilidad del personal, hasta.

La percepción del formato sigue siendo favorable en los activos específicos que son suyos, sabiendo que no esperamos la proximidad que hace milagros en el precio o la amplitud del surtido.

Nota: Proxy Delhaize, que fue uno de los ganadores del pasado verano informe de GfK, esta vez es una decepción. Es principalmente su disminución en los criterios Ventaja (-4%), Apariencia y Ambailidad (-1%) que promedian el formato.

Formato de supermercados: ¡arriba, todo!

 ¡Este es el formato que muestra el progreso más consistente en este informe! Es cierto que el puntaje general es solo una ganancia del 1%. Pero la gran noticia es que este progreso es cierto en una serie de criterios. En la amabilidad del personal. En la apariencia, que es el punto fuerte tradicional del formato, en comparación con el promedio.

La percepción también evoluciona favorablemente en el criterio "Ventaja", que no es el punto fuerte de los supermercados. Pero a medida que el puntaje general del "minorista promedio" evoluciona de manera aún más favorable, principalmente impulsado por el de las tiendas de descuento, la "brecha" real con el puntaje promedio se amplía ligeramente.

Formato hyper: ¿qué queda para lo grande?

Es una suerte que el estudio GfK ha cuestionado el panel en diciembre: al menos no se verá influido por la tormenta mediática que rodea a la reestructuración anunciado en Carrefour, en particular sobre las muchas preguntas que apareció en la fórmula del hipermercado

Sin embargo, la percepción general de este formato sigue siendo desfavorable. La percepción permanente es posible en comparación con la registrada el año pasado (ver índice en la primera columna). Pero es un consuelo pequeño: sabiendo Este es el formato que son percibida ¡Una Nº Estabilidad "en rojo"! 

¡Hasta un criterio como el ancho del surtido, lógicamente un punto fuerte de hiper, ya no parece reconocido por el consumidor!

TIENDAS DE DESCUENTO

En Esta imagen Bastante Sombría Cora es Una Señal de que al Menos Tiene el mérito del registrador un Progreso Más Que espectacular en Términos de percepción en comparacion con el año Pasado, Ambos En El criterio "Ventaja" (índice 109). "Apariencia" (índice 105) Solo "Amabilidad" (índice 105)! 

Por el contrario, la imagen de Makro, estable en la amabilidad, ha bajado dos puntos en los criterios "Ventaja" y "Aspecto" (índice 98).

Puntuación general, de nuevo es Makro que cae por dos puntos de índice, de 8.25 (invierno de 2016) a 8.05 (invierno de 2017). Un puntaje que permanece, en términos absolutos, más favorable que el de los hipermercados Carrefour (puntaje 7,84 - índice 99) y Cora (puntaje 7,93 - índice 105). Pero la tendencia sigue siendo negativa.

Descuentos: el precio, ¡pero no solo el precio!

 El premio es su vocación: no es más que ver las tiendas de refresco, mantiene su liderazgo sobre los criterios que afectan la competencia percibida.en El Precio Ligeramente inferior, En Este informa Invierno 2017. Una revisión Mas los Detallado Demuestra que puntajes Colruyt (8,44) están Aldi (8.03) se mantienen ESTABLES (índice 100), LUEGO que ¡Intermarché está en un progreso espectacular (8,08, índice 107!). Por lo tanto, en realidad, Lidl muestra en invierno una contra-actuación, con un puntaje de 8.02 - 3% -.

Pero tenga cuidado: si la Apariencia no es la prioridad de preocupación de los minoristas, su puntaje no es indigno de este conjunto de criterios. Su percepción evoluciona favorablemente en este Informe de invierno, incluso si el progreso es por debajo del promedio, y realmente no permite reducir la "brecha". Con una excepción: reducir a la calidad percibida de los artículos, donde las tiendas de descuento ahora son iguales para los medios.

Descuento fuerte: estable 

 En general, el puntaje de Hard Discount es estable. Esto no excluye movimientos leves, como el que reduce ligeramente los criterios de "Ventaja". Sin embargo, no es suficiente para amenazar la ventaja de que estas personas disfruten de esta área, especialmente en el nivel de precio percibido. Por otro lado, los criterios más cualitativos, los puntajes estables o progresivos siguen siendo más bajos y los observados por el "minorista promedio". Nadie es suficiente para reducir la brecha con este.

RESULTADOS CARREFOUR

CARREFOUR pérdida neta anual más de 500 millones € en 2017, CEO A.BOMPARD se necesita 2.000 millones de € d ahorros http://bit.ly/2F3FGv5  

Los resultados de 2017 se vieron afectados por cargos excepcionales , incluida una carga tributaria aumentada por la "depreciación impositiva diferida neta" en Argentina y en el alcance de las antiguas tiendas Dia, absorbidas en Carrefour-Markets . El grupo de distribución francés Carrefour debe "implementar sin demora (su) plan de transformación", dijo el miércoles su nuevo jefe, Alexandre Bompard .

En su próxima junta general, el 15 de junio, el grupo propondrá un dividendo de 0,46 euros por acción, un 34% menos . Después de un año 2017 "globalmente difícil", 2018 ha sido descrito como "bisagra" ya que representará el primer paso del plan Carrefour 2022.

Las Negociaciones Sobre el plan para salvaguardar el Empleo (SPE) de la Proximidad Carrefour de la sucursal están comenzaron la semana pasada, MIENTRAS Que las del plan de salida voluntaria (VDP) 2.400 s empleados en el centro del sede del grupo comenzaron El Lunes ". Proceso que Requiere un Diálogo existe pedagogía " SEGÚN EL Sr. Bompard que Acaba de declarar" totalmente  Movilizado en una profunda Transformación "y es Necesario en un clima de fuerte competencia  y en un sector "en crisis".

El resultado de explotación actual (ROC) CARREFOUR es positivo de poco más de 2 millones de euros, un 17,2% , pero ligeramente superior a las predicciones de los analistas. ( Nota del editor : ¿2 mil Millones de euros Positivos Solo una suma IDENTICA tiene Cantidad de ahorros propugnados por A.BOMPARD ...) Este descenso en el Refleja la República de China, SEGÚN Carrefour "Una fuerte pressure Competitiva, particularmente en Francia Además del costo de distribución en los principales mercados del grupo, la depreciación del país fue un signo de la política de fuerte inversión y una situación difícil en Argentina.

En comparacion con las ventas del grupo en 2017 un 3% Hasta 88 240 Millones de euros, el margen operativo Cayo al frente al 2,5% 3,1% en 2016 . La deuda neta cayó a 3.743 millones con multas de diciembre. El grupo apoya la intención de comenzar a reducir los costos para invertir en crecimiento y mejorar rápidamente su "competitividad de precios".

Las Negociaciones Sobre el plan para salvaguardar el Empleo (SPE) de la Proximidad Carrefour de la sucursal se comenzaron la pasada semana , MIENTRAS Que las del plan de salida voluntaria (VDP) 2.400 s empleados en el centro del sede del grupo comenzaron El Lunes". un proceso que requiere diálogo y pedagogía "según Bompard.

El Sr. Bompard estima en 2000 Millones de euros de ahorros Necesarios para la Recuperación del grupo , Los Cuales totalidad de SI reinvertirán:en la ampliación de la oferta minorista de Alimentos en linea en Francia, la puesta se encaminaran en 170 Nuevos "centros "en la región. Hexágono Lanzamiento de la Plataforma Única Carrefour.fr , Aceleración del Desarrollo del formato "Cash and Carry" en América Latina, etc.

El distribuidor también apostará por el rediseño de su oferta de productos frescos, incluidos los ciclos orgánicos, especialmente de sus propias marcas. El grupo apoya la intención de comenzar a reducir los costos para invertir en crecimiento y mejorar rápidamente su "competitividad de precios".
Carrefour se hunde en la bolsa de París tras recortar el dividendo para este año Aqui
La limosna de Carrefour. ¿Esto motiva?.El líder en España, Mercadona un 25% Aqui

HISTORIA DE UN CAJERO EN CARREFOUR

Soy un cajero de supermercado y estos 5 comportamientos desconcertantes son mi vida diaria

Sepa que nosotros, los empleados de la tienda, estamos aquí para ayudarlo. No para desahogarse.

El lunes por la mañana, comencé a quejarme en Twitter sobre el comportamiento de algunos clientes que podría tener en Carrefour. Básicamente, tengo muy pocos suscriptores, así que no pensé que tomaría tal magnitud. Aparentemente, muchas personas se sorprendieron de lo que pude describir .

Trabajé durante un año y medio y luego seis meses en el mismo Carrefour en Avon-Fontainebleau. Es un lugar bastante burgués, debe decirse. No es un lugar donde pensarías que algunas personas podrían ser tan detestables. A menudo se encuentra el cliché de los boxeadores que dan en la cabeza, que no sonríen o que son desagradables. Sin embargo, debo admitir que el equipo de estudiantes de mi Carrefour es bastante agradable. A veces los propios clientes, exasperados, terminan gritándonos.

Aquí están los 5 peores clientes que he tenido recientemente.

Sábado 17/02.

Hay algunas personas en el checkout y en la recepción. La política de la tienda requiere que los clientes con una mochila la dejen en la recepción antes de comprar. Lógico.

A una mujer joven, un poco impaciente, no le gustaba esperar detrás de tres personas y arrojó mi bolsa en la cara pretendiendo que tenía que tomar un tren y que tenía que hacerlo rápidamente. 

Sábado 17/02.

Un poco más tarde ese día, hay personas en la caja. Un hombre me llama cortésmente a la recepción: "Oye dick head, ¿por qué hay tantas colas y no hay cajeros?".

Explico que todos los cajeros están en su puesto y me disculpo por la espera. Te das cuenta, soy yo quien me excuso mientras me insultan.

Verano de 2016

El clima es bueno en este fin de semana de julio de 2016. La afluencia es importante en efectivo. Una mujer con su hija y su cochecito está haciendo fila en el checkout prioritario. Como su nombre indica, las personas con discapacidad tienen prioridad sobre los demás. Por lo tanto, cuando tres personas con su tarjeta de discapacidad pasen por esta señora, podemos esperar comprensión. Pero no. Fue sin contar con la impaciencia francesa de esta dama. Al declarar que había esperado demasiado tiempo y que demasiada gente la había pasado, comenzó a columpiar sus artículos (latas incluidas) en la cara de mi colega. También es pesado, latas.

Domingo 18/02.

Hay personas en la caja. Como todos los fines de semana. Una señora viene a verme a la recepción porque sus dos hijos están discapacitados. Ella me informa que los clientes que hacen fila en la caja de efectivo con discapacidad no quieren dejarla ir. Decido acompañarlo. Les explico a los clientes que Madam pasará frente a ellos porque tiene una tarjeta deshabilitada para sus hijos. La gente se aleja como el Mar Rojo antes que Moisés. Doy la espalda por un minuto y ahora está gritando en la misma caja. Varios clientes, incluida una dama de alto rango, decretó que los niños no estaban lo suficientemente discapacitados como para pasar junto a ella y que ella también "podía fingir y cojear". Yo, con mis 21 años y mi 1m75, tuve que hacer una lección de moralidad en cuarenta años.

Sábado 17/02. (Él me marcó bien ).

Un caballero viene a verme a la recepción y pide ver al director. Le explico que se fue, pero que quizás pueda ayudarlo.

- "¿Te importa mi boca?" ¿Dónde están las especificaciones?

- No hay señor, pero si quiere puedo darle el nombre del director y puede escribirle ...

- ¿Realmente te importa mi boca? ¿Hay dos surtidores  de combustible fuera de servicio? ¿Cómo estoy para quejarme ahora? Para ti?

- Como te dije, puedo darte el nombre del directo ...

- Deja de jugar con. Yo soy el cliente Tengo el derecho. No quiero hablar con un imbécil como usted que apenas puede deletrear el nombre de su director. Eres realmente un analfabeto, un analfabeto. Sabía que con tus modales allí * imitaciones homofóbicas de la tetera * no servirías para nada.

Llamo la seguridad al micrófono y pierdo la calma desde el momento en que me ataca personalmente. Le dije que iba a poner mi mano en su cara. Lo hizo reír. Lo más probable es que haga un reclamación al director. Asunto a seguir.

En resumen, queridos clientes. Sepa que nosotros, los empleados de la tienda, estamos aquí para ayudarlo. No para desahogarse. Muchos de ustedes son extremadamente adorables, esta publicación no es para ustedes. Estoy hablando con las personas ingratas que decidieron que Carrefour sería su punto de venta y que atacando al cajero se arreglaría la situación. Sepa que el concepto de respeto es mutuo. No se sorprenda si un empleado responde en el mismo tono que usted después de 6 horas en la caja y otros 200 clientes. Entiendo que las colas son largas o que un producto no pasa o tiene un precio incorrecto. Estamos aquí para resolver este tipo de problema. No nos grites, hacemos lo que podemos. Aquí
¿Por eso se ponen máquinas? Aquí
Despedir para obtener un mejor efectivo
Desde el anuncio del plan de reestructuración, los ataques contra los trabajadores de Carrefour se vuelven más específicos cada semana. En su deseo de ahorrar dinero en la parte posterior del personal, la gerencia ahora está atacando al comité conjunto de 312 empleados de los hipermercados.
La multiplicidad de comisiones conjuntas en el comercio es una oportunidad para que las grandes divisiones minoristas belgas incrementen los dividendos pagados a los accionistas. Al aumentar la competencia entre los trabajadores que se dividen en cinco comisiones conjuntas (PC), las ramas están presionando sus condiciones de trabajo y salarios. Y en este juego, tienen más de un truco en su bolsa.
Empleos de bajo costo para todos
Como la apertura de más franquicias ... La dirección de Carrefour ha anunciado en su plan para abrir cada año, en 2020, alrededor de veinte nuevas tiendas de conveniencia "Express". Detrás de esta aparente buena noticia para el empleo, se esconde una realidad mucho menos agradable para los trabajadores del sector. Hoy, todas las tiendas Express están franquiciadas. El personal de estas tiendas está agrupado en comités conjuntos (CP 201, CP 202.01) que ofrecen condiciones laborales y salariales mucho más bajas que las demás. Para soportar la presión de la rentabilidad requerida por Carrefour, los trabajadores por cuenta propia que administran estas franquicias imponen horarios de apertura extendidos, requieren una gran flexibilidad para su personal, se involucran solo a través de contratos precarios.
Como vaciar la comisión conjunta 312 .... La gerencia también ataca al CP 312 de los empleados de los hipermercados, el sector más ventajoso. La gerencia quiere poner a los recién llegados de los hipermercados en el CP 202, el de los supermercados. Este intento de vaciar el CP 312 no es nuevo. Ya en 2010, la gerencia planificó en su plan de ahorro inicial el "paso de todos los hipermercados en el CP 202". Gracias a la movilización de los trabajadores de Carrefour y la determinación de los sindicatos para proteger el CP 312, esta medida no ha sido aprobada. Para ahorrar dinero, la gerencia no se detendrá ante nada, incluso si eso significa establecer diferentes salarios y condiciones de trabajo dentro de la misma tienda, para el mismo trabajo.
Competencia a nivel de tienda
Jessica es una joven empleada de un hipermercado Carrefour. Ella acaba de renunciar a un nuevo contrato de plazo fijo. "Todavía vivo con mis padres y no me atrevo a conformarme solo hasta que tenga un contrato indefinido. Sobre todo porque el director me hizo entender que no tenía que esperar un contrato este verano, ya que prefiere contratar estudiantes. Como está contento con mi trabajo, todavía me sugirió que esté disponible al comienzo del año escolar. "
Al igual que en el sector de la construcción, este tipo de situación discriminatoria es completamente "legal". Durante las vacaciones, Carrefour y sus competidores atraen a los estudiantes, una fuerza de trabajo flexible y económica. Y es exactamente este tipo de competencia que Carrefour desea fortalecer atacando a los comités conjuntos. Entonces, encontraríamos en el mismo hipermercado empleados que, por exactamente el mismo trabajo, no tendrían derecho a las mismas condiciones.
Finalmente, los empleadores comerciales que se quejan de la competencia la acentúan entre los trabajadores para reducir los "costos" y aumentar sus ganancias. Este círculo vicioso conduce a una disminución permanente de los salarios y las condiciones de trabajo para todos. Es por esta razón que los sindicatos continúan luchando por una armonización al alza de las condiciones de todos los trabajadores del sector, hacia una alineación en el comité conjunto.
Detener esta espiral infernal
El portavoz de Carrefour en Bélgica dijo en las noticias: "Carrefour no está en problemas hoy, pero si no tomamos medidas, puede ser el caso mañana. ¿Pero quién dice que estas medidas serán suficientes para satisfacer la sed de dividendos de los accionistas? Por otro lado, siguiendo esta lógica, uno puede imaginar que los trabajadores comerciales, que ya tienen algunos de los salarios más bajos y los contratos más precarios, tendrán que sacrificarse. 
La reestructuración está vinculada al gran sector minorista. Cada economía en una tienda inspira a su competidor. La última reestructuración en Carrefour en 2010 fue utilizada por Delhaize en 2014 para justificar su plan social. Y hoy, los trabajadores de Ahold Delhaize una vez más están preocupados por su futuro. La administración planifica un nuevo "plan". Los ataques al salario y las condiciones de trabajo nunca han salvado los empleos, por el contrario. Al reducir los salarios de los trabajadores, es el consumo el que recibe un golpe. Quién dice menos consumo, dice menos venta. Quien dice menos ventas, dice menos trabajos. Este círculo vicioso es interminable y socialmente injusto.
Lo que está sucediendo hoy en Carrefour refleja una cuestión de elección de la sociedad. ¿Por qué deberíamos aceptar esta lógica? ¿Queremos una sociedad donde la competencia entre los trabajadores sirva para enriquecer a un puñado de accionistas? ¿O queremos una sociedad donde la solidaridad permita a los trabajadores de todo un sector mejorar sus condiciones?