PLAN Bompard 2022 ¿Como va?

Carrefour, los empleados no se sienten positivos (lSINDICATOS CGT y FO alertaron a clientes sobre evolución de su tienda y condiciones trabajo. https://bit.ly/2mojUtj ("Ya hemos perdido ocho ejecutivos y diez empleados")

"Ya hemos perdido ocho ejecutivos y diez empleados"

Los sindicatos electos acuerdan denunciar el plan de reorganización "que tiene un impacto en la fuerza laboral de la tienda y la sobrecarga de trabajo". "Estamos cerca de 350 aquí. Pero con este plan, ya hemos perdido a ocho ejecutivos y diez empleados se irán dentro de un mes, detalla Stéphane Desgranges, representante del sindicato CGT. Por supuesto no son reemplazados. Además, se nos pide que seamos versátiles mientras que, a nivel departamental, somos más eficientes en nuestras acciones cuando lo suministramos y en las respuestas a los clientes. "

Los clientes, precisamente, están un poco confundidos: "Vengo temprano en la mañana porque de lo contrario hay agujeros en los estantes", explica Martine, Ivryenne. Y luego noté que muchos productos desaparecieron de la venta. "

Para la gestión de Carrefour, es importante recordar que "la evolución de los patrones de consumo y el proceso de compra implica probar nuevos formatos, pero también cambiar la organización interna de los supermercados". Asegura que "esto se haga gradualmente, con más transversalidad y sinergia entre los equipos". Finalmente dijo que en Ivry, "la gerencia está atenta a las condiciones de trabajo y confirma que le preocupa el diálogo social".

"Nuestra tienda está abandonada", dice Guilbert N'Touari, delegado sindical y secretario departamental FO. Básicamente, existe el plan de transformación Bompard 2022, diseñado para impulsar los resultados del hipermercado. Pero por un año, desafortunadamente los clientes pueden ver que por la tarde, los estantes están vacíos, los pozos y la carnicería cierran a las 18:30 o 19:30 mientras que la tienda cierra a las 22 o 23 horas. ¿De quién es la culpa? " Aquí

Otros grupos hacen los mismo que Bompard esta haciendo en Francia Aquí
Alcampo renogocia el alquiler de sus tiendas y busca socios para compartir su superficie

La matriz, Auchan, baraja varias soluciones para sus centros en pérdidas tras cerrar 15 en España Aquí

Casino, Carrefour y Auchan. LA GRAN LIMPIEZA CONTINUA Aqui

Carrefour España la “vaca lechera que ordeña” su matriz de Francia y que se lleva 603 millones de euros en dividendos Aquí

PERO CUAL ES LA REALIDAD 

Los hipermercados ya no son de esta época, puede parecer, pero en casa y en el extranjero muchos están buscando formas de volverlos relevantes. "No es porque muchas tiendas hayan cerrado, es porque se están volviendo demasiado grandes e inadecuados y otros ya no tienen futuro".

Los hipermercados fueron hace más de cincuenta años un milagro de progreso y prosperidad económica. El letrero de los años sesenta dorados, la era en la que nació el consumo masivo. Y también en los años 70 y 80 los hipermercados salieron bien. Cuanto más grande, mejor. Desafortunadamente: la marea ha cambiado. Si los hipermercados hacen que los periódicos de hoy,salgan cada vez más malas noticias. Carrefour anunció recientemente que necesita una reestructuración de su modelo de hipermercado. Otros hipermercados también luchan por sobrevivir. En Bélgica, Francia, Gran Bretaña y otros lugares. Y en todas partes buscamos diligentemente formas de darle una nueva vida al hipermercado.

La muerte del hipermercado se ha anunciado durante veinte años. Sin embargo, la fórmula todavía existe hoy en día y hay minoristas que creen firmemente en el futuro. En Francia, sigue siendo entre el 40% y el 50% de los consumidores el canal de ventas favorito. La participación está disminuyendo constantemente año tras año, pero aún así. Michel-Edouard Leclerc , jefe jefe de la cadena de hipermercados francesa E. Leclerc, escribió  en su blog : "Carrefour que tose, Casino que estornuda, Auchan que llora: si podemos creer a los reporteros en algunos medios, experimentaremos el final de la guerra". El fin de los hipermercados, incluso el de la distribución mayorista. Pero no es porque los hipermercados sean demasiado grandes e inapropiados se cerraron hoy porque cada una de esas cadenas está bajo amenaza ". Aquí
El ecommerce crece y cuando uno gana otro pierde.

Las ventas en línea representaron 24.700 millones de euros en ingresos en el segundo trimestre de 2019.

Los ingresos del comercio electrónico francés crecieron un 12,6% en el segundo trimestre de 2019 Aquí

Esta claro que subiendo los precios con estas competencias te hundes, hay otros que cambian Aquí

Carole Desiano LA GRAN DISTRIBUCIÓN

La Ley del Pacto podría cambiar significativamente las reglas sobre el horario de apertura ..."Si solo los establecimientos ubicados en las ZFI pueden utilizar el trabajo nocturno en presencia de empleados, las cadenas minoristas, cualquiera que sea su formato, están cambiando la amplitud horaria de las tiendas. El uso reciente y cada vez más frecuente de estaciones automáticas de pago y empleados ajenos a la empresa elude las restricciones convencionales sobre el trabajo nocturno y nocturno.

El proyecto de ley incluso preveía, en su primer escrito, que las tiendas de alimentos no tienen que justificar el uso del trabajo después de 21 horas. Esta disposición no se ha conservado por el momento.

El modelo social de negocios 24/7 es un proyecto empresarial que puede igualar las expectativas de los clientes y se ve afectado por el comercio electrónico. Nosotros, una organización sindical que representa y defiende los intereses de los empleados, puede que no estemos de acuerdo con este modelo de sociedad de consumo.

Para el FGTA FO, la preservación de la salud de los empleados y el equilibrio entre la vida laboral y la vida privada sigue siendo una prioridad con la retención del empleo y el empleo. Es a través de la consulta, la negociación, si es necesario el equilibrio de poder y la contractualización, que podremos contener las consecuencias sociales de los nuevos patrones de consumo. Los representantes de FO deben exigir que las nuevas organizaciones en el sector de los supermercados estén acompañadas por el progreso social ".

Carole Desiano, Secretaria Federal a cargo del comercio minorista

Trabajo nocturno o trabajo nocturno, la Ley del Pacto podría cambiar el juego para el comercio de alimentos. Aquí

Actualmente bajo consideración en el Senado, la Ley del Pacto estipula la extensión de las disposiciones peyorativas para el trabajo nocturno a los minoristas de alimentos. Zona turística o no, por lo que podrían permanecer abiertos hasta la medianoche sin tener que recurrir al trabajo nocturno. De vuelta en este proyecto de ley con Marie-Claire Pottecher, abogada asociada, y Marina Cerdeira, abogada estudiantil, Fidere Abogados.

Para estos negocios, el período de trabajo nocturno sería de al menos 7 horas consecutivas, incluido el intervalo entre la medianoche y las 5 de la mañana, como las actividades de prensa o radio, por ejemplo.

Actualmente, estas empresas están sujetas a la definición de ley común de trabajo nocturno, en otras palabras: período de 9 horas entre las 21h y las 7am.

Casino, Carrefour y Auchan. LA GRAN LIMPIEZA CONTINUA

Primer semestre de 2019: la gran limpieza continúa

Esta presentación sigue a la publicación de los documentos financieros de Casino, Carrefour y Auchan.

1. Auchan: disminución de la actividad y limpieza de cuentas.

Recordemos entre los años fiscales 2017 y 2018: las ventas consolidadas del grupo Auchan caen un 4,1%.

Entre 2017 y 2018, los ingresos aumentaron de € 53,155 millones en 2017 a € 50,986 millones (o - € 2,169 millones). Esta caída es ver ( 2018 – La grandedistribution en crise ? )

1. una desaceleración en las actividades del grupo en los mercados emergentes.

2. Gobierno y eventos de fin de año en Francia.

3. el componente minorista.

Además, la pérdida de actividad se refleja en los resultados por un deterioro de los saldos intermedios, hasta la pérdida.

neta Esta importante pérdida, la primera para el grupo, se debe a la limpieza radical de la buena voluntad.

La tendencia se acentúa entre el primer semestre de 2018 y 2019: la facturación disminuye en un 10,6%; por otro lado, la estructura de

los costos se modifican significativamente, hasta el nivel de flujo de caja. Qué pasó ?

La primera mitad de 2019 (H1 2019) registró una serie de transacciones, materializadas, por ejemplo, en una línea especial dedicada a "la actividad realizada en

vista de la venta ", con implicaciones para muchas cuentas. Esto se refleja en particular en una caída en la rotación que se logró en estos

actividades, menores gastos relacionados con estas actividades, así como menores valores de activos y pasivos que representaban a estas empresas en el balance general.

¿Qué empresas se ven afectadas por estas disposiciones de activos y pasivos y por cambios en los ingresos y gastos?

- Italia primero, con la retirada de todas las actividades comerciales (pero no de bienes raíces), vendidas por un lado al grupo cooperante Conad

(filial Auchan Spa), y en segundo lugar al grupo Arena (filial SMA Spa, que incluía supermercados en Sicilia).

- Vietnam entonces, con la venta de todas las actividades al grupo Saigon Corp.

- Oney Bank, con la venta del 50,1% del capital a Groupe BPCE (Banque Populaire, Caisses d'Epargne, Natixis y Banque Palatine); esta tarea es

finalizado, carece solo de la autorización de las autoridades de competencia;

- Ceetrus, que vendió 9 activos a Carlyle y 10 activos a BDG Invest.

Todas estas disposiciones conducen a una caída significativa en las ventas. Pero al mismo tiempo:

- Permiten situaciones de pérdidas (Italia) o de rentabilidad insuficiente para ciertas actividades minoristas: las cuentas publicadas de 2018 muestran por

Los hipermercados franceses perdieron poco más de € 84 millones, luego de una pérdida excepcional de € 86 millones en activos intangibles

M € y € 60 millones por deterioro de activos en las tiendas; y que las cuentas de los supermercados franceses registraron una pérdida de casi 165 M €, de los cuales

casi € 47 millones para amortizaciones en 40 tiendas.

- generarán ganancias de capital, como para Oney Bank Aquí

Carrefour,los empleados no se sienten positivos (lSINDICATOS CGT y FO alertaron a clientes sobre evolución de su tienda y condiciones trabajo ("Ya hemos perdido ocho ejecutivos y diez empleados")

Bompard 2022, diseñado para impulsar los resultados del hipermercado. Pero en un año, desafortunadamente los clientes pueden ver que por la tarde, los estantes están vacíos, neveras y la carnicería cierran a las 18:30 o 19:30 mientras que la tienda cierra a las 22 o 23 horas. ¿De quién es la culpa? " Aqui

TARJETAS DE COMPRA (COMPARATIVA) EN FRANCIA

Carrefour, Casino, Auchan, Leclerc: ¿cuáles son las tarjetas del supermercado?

Las cadenas minoristas han estado ofreciendo servicios de banca personal durante más de treinta años. El objetivo es, por supuesto, apoyar el consumo de sus clientes para que compren aún más en la tienda. Créditos, seguros e incluso ahorros, sin embargo, la tarjeta bancaria sigue siendo su producto de apelación: Objetivo 1º, Estas tarjetas permiten pagar compras en supermercados, pero también compras en todo tipo de tiendas, así como retirar dinero del distribuidor.

Carrefour está tratando de renovar el género con su tarjeta PASS : según el parisino, alrededor de dos millones de franceses tendrían esta tarjeta de crédito. Creada en 1981, la tarjeta Pass tuvo su última gran revolución hace 10 años en 2009, cuando se puede usar en otro lugar que no sea en las tiendas del letrero. Carrefour anuncia nuevos beneficios válidos a partir del 9 de septiembre para sus titulares: -15% se ofrecerá sistemáticamente en todos los productos de la marca Carrefour , una ventaja en comparación con la tarjeta de fidelidad simple que ofrece solo -10%.

Esta reducción ya no se reservará solo para hipermercados, sino que se aplicará en todas las tiendas del grupo sin distinción , incluidos los formatos pequeños como Carrefour Market. Otro cambio propuesto, la posibilidad de pagar 3, 5 o 10 veces después de la compra, con la recepción de un simple SMS que ofrece las diversas opciones. Sin embargo, tenga cuidado, este pago no se distribuirá sin comisiones, ya que se aplicará una tasa de interés del 14,80%.

Como antes, los titulares de la tarjeta PASS siempre pueden pagar 3 veces sin cargo o dentro de los 3 meses a partir de los 50 euros de la compra. También continúan otras dos ventajas, pero solo en los hipermercados: acceso a fondos prioritarios , así como días "PASS" que permiten puntualmente "cagnotter" 3 euros en vales de compra cada 60 euros gastados. El desafío para el grupo Carrefour es importante ya que los clientes con la tarjeta Pass tendrían el doble de probabilidades que otros de comprar en las tiendas de la marca. Según Frédéric Collardeau , CEO de Carrefour Banque & Assurance, "son muy leales porque.Tarjetas bancarias entre 0 € y 54 € por año

Hemos hecho una comparación de los principales minoristas que ofrecen tarjetas: Carrefour, pero también Auchan, E.Leclerc y Casino. Principalmente ofrecen tarjetas a través de la red Mastercard, solo Auchan está en asociación con Visa. Se requieren entre 14 y 15 euros de tarifa anual para la tarjeta clásica y 54 euros para Mastercard Gold o Visa Premier . Como era de esperar, E.Leclerc se destaca al ofrecer la tarifa de membresía. Carrefour también ofrece una tarjeta clásica gratis pero solo por el primer año de membresía. Las ventajas asociadas con las diferentes tarjetas son bastante variables: descuentos en ciertos días y en ciertos tipos de productos, posibilidades de devolución de dinero por utilizar cupones en su tarjeta de fidelización, etc.

En cuanto a los métodos de pago, todas las tarjetas obviamente ofrecen liquidación en efectivo, pero también el pago entre 3 o 4 veces sin comisiones . También ofrecen la posibilidad de realizar compras a crédito seleccionando solo una opción en el momento del pago (clave 2 del dispositivo de la tarjeta de crédito, por ejemplo) o mediante un SMS posterior a la compra de la tarjeta Carrefour PASS. Las tasas de crédito aplicadas hasta la fecha e informadas en los distintos sitios de las marcas varían entre 13.82% y 21.08% , tasas que son consistentes y pueden consumir claramente el presupuesto de los usuarios.

Esto es lo que a menudo se critica por estas tarjetas, impulsar el consumo sin pagar compras en efectivo, lo que en cualquier momento puede generar un sobreendeudamiento. Carrefour se abstiene de juzgar este juego explicando la situación personal y financiera de sus clientes antes de cualquier suscripción: "(...) este servicio obviamente no se ofrecerá a todos los clientes del Pase". En cualquier caso, parece claro para E. Leclerc, quien indica en su sitio algunas piezas para proporcionar para unirse a su tarjeta bancaria, ni recibo de compra ni notificación de impuestos.

Aquí hay una comparación de los precios, las condiciones de pago , de las cuatro tarjetas bancarias más utilizadas en los supermercados :

En España:
Ofensiva legal contra los bancos por usura con las tarjetas de crédito,entre las que figuran Evo, Santander, BBVA, CaixaBank y las financieras de Carrefour y Alcampo. Aquí

CARREFOUR vació las reservas de sus filiales españolas para repatriar 603 millones en 2018

Carrefour logró un beneficio récord en sus actividades españolas durante el ejercicio 2018. El grupo de distribución francés alcanzó un resultado neto de 613 millones de euros, nada menos que seis veces más que el obtenido en 2017. Sin embargo, este espectacular crecimiento no tiene su origen en la evolución de su negocio comercial.

Durante el ejercicio pasado Carrefour dio un giro de 180 grados en estrategia de dividendos. Como consta en las cuentas depositadas en el Registro Mercantil, de los 613 millones de beneficio declarado en 2018, el 75% correspondió al cobro de dividendos a otras cuatro filiales que la compañía tiene en el país: Sociedad de Compras Modernas, Correduría de Seguros Carrefour, Carrefour Norte y Carrefour Property España. Entre todas ellas entregaron 462 millones a su matriz española, la mayor parte de Carrefour Property. En 2017, el cobro de dividendos apenas fue de 13,2 millones.

De lo obtenido a través de este método, 354,2 millones procedieron de las reservas voluntarias de estas filiales. El resto, de sus beneficios de 2017. Los balances de estas cuatro filiales en ese ejercicio mostraban unas reservas voluntarias conjuntas de casi 355 millones, lo que en la práctica ha supuesto vaciar estos remanentes y quedarse solo con las reservas legales.

De esta manera, Centros Comerciales Carrefour, la cabecera del grupo en España y con la que gestiona 170 hipermercados y 113 gasolineras, pudo cerrar el ejercicio con un beneficio récord de 613 millones. Y de ese resultado, 603 millones, el 98%, tuvo su destino en la matriz francesa del grupo Carrefour SA, por la vía del dividendo. En 2017, este fue de 193 millones, después de aprobar una retribución extraordinaria de casi 90 millones.

Todo ello se produjo en un año que no resultó fácil para el grupo francés. A nivel global, Carrefour, uno de los mayores especialistas en comercio minorista del mundo, cerró 2018 con unas pérdidas de 581 millones de euros, un 5,6% más de las registradas en el año anterior, en parte por los costes derivados de la liquidación de 273 tiendas que adquirió a Dia en Francia en 2014. En el primer semestre del ejercicio 2019, las pérdidas fueron de 399 millones.

El año pasado, el grupo aprobó un plan de reducción de costes de 2.000 millones de euros, un objetivo que en la presentación de resultados del mismo rectificó para elevarlo a 2.800 millones de euros hasta el año 2020.

De momento, Carrefour mantiene la rentabilidad en sus operaciones españolas, el tercer mercado más importante para la compañía. Descontados los 462 millones que recibió de sus cuatro filiales, su beneficio sería de 151 millones, aunque esta cifra también tiene asteriscos.

El año pasado, Centros Comerciales Carrefour revertió una corrección valorativa en sus participadas Champion, que engloba la actividad de sus supermercados, y Viajes Carrefour, con un impacto positivo en la cuenta de resultados de 170 millones. Esto también le permitió compensar un resultado de explotación que fue negativo en 18 millones, algo que no sucedía desde 2013. En 2017, fue positivo en 50 millones. La compañía también detalla un ebitda de 133,8 millones, una caída del 26% respecto al ejercicio anterior.

Los ingresos fueron de 8.034 millones, un crecimiento de medio punto porcentual respecto al año pasado. De esa cantidad, 6.818 millones procedieron de las ventas en los hipermercados y las gasolineras, un 1% más.

Supermercados

En los últimos años, a medida que el formato del hipermercado ha dado síntomas de agotamiento, Carrefour ha centrado su estrategia en España en el negocio de proximidad, con las enseñas Carrefour Market, Mini o Supeco.

La actividad de todas ellas, que abarcan 796 establecimientos, están en la sociedad Supermercados Champion, que también acaba de presentar sus cuentas anuales. Estas arrojan unos ingresos de 440 millones, un 7% menos, aunque mejoró de forma notable su resultado de explotación, que se elevó a 16 millones, más del triple, y un beneficio neto de 12 millones, un 140% más, que fue destinado a compensar pérdidas anteriores.

“Las sociedades del grupo Carrefour en España continuarán su expansión con una fuerte orientación hacia el multifomato (...) haciendo un fuerte esfuerzo para incrementar sus ventas en el mercado online”, explica el informe de gestión de Carrefour, que se pone como objetivo para 2019 mantener una “expansión rentable del negocio, con una mejora continuada en la eficiencia de costes en 2019”.

LOS HOMBRES COBRAN DE MEDIA UN 33% MAS QUE LAS MUJERES

Plantilla. Centros Comerciales Carrefour cerró el ejercicio 2018 con una plantilla de 33.920 personas. De ellas, 22.606, el 66% del total, eran mujeres. Sin embargo, el 94% de estas, 21.377, desempeñaban tareas encuadradas en la categoría laboral base de la compañía, la que menor remuneración presenta. Como se refleja en el informe no financiero, incluido en las cuentas anuales de Carrefour, la remuneración media total es de 22.637 euros para los hombres y de 16.931 euros para las mujeres, un 33% más. En la categoría base, pese a ser minoría, el sueldo medio también es favorable para los hombres: 15.914 euros por los 15.764 de las mujeres. En los puestos de mando hay 2.289 hombres por 1.195 mujeres, cobrando los primeros una media de 41.334 euros, un 11% más. Y en puestos de dirección había 219 hombres, con una remuneración media de 128.683 euros, y 35 mujeres, que cobraban 110.322 euros, un 14% menos.

Nuevo director. Las cuentas de 2018 son las primeras firmadas por el nuevo director ejecutivo de Carrefour en España, Rami Baitiéh, que las rubrica también como vicepresidente. Aquí

¿HIPERMERCADOS UNA PIEDRA EN EL CAMINO?

El plan de Carrefour para relanzar sus hipermercados franceses

El distribuidor cree en el futuro de este formato, que ya no es favorecido por los consumidores. Prueba no menos de tres conceptos para traerlos de vuelta a sus áreas más grandes.

El hipermercado está muerto, ¡viva el hipermercado! A principios de la década de 1960, Carrefour contribuyó a la aparición del consumo masivo al inventar este formato de distribución y el concepto de "todo bajo el mismo techo". Sus 248 exageraciones en Francia hoy contribuyen con la mitad de sus ventas en Francia y una cuarta parte de sus ventas mundiales. Pero han sido el talón de Aquiles de la banda durante años. Y por una buena razón: los consumidores han cambiado y prefieren comprar en tiendas más pequeñas más cerca de casa. Sin embargo, Carrefour no se rinde.

"Hoy, no crearíamos más hipermercados", dice Marie Cheval, directora ejecutiva de Francia, promociona Carrefour. Pero están allí, y los franceses siempre van allí regularmente. Es un modelo que sigue predominando. Estamos convencidos de que el hipermercado tiene futuro. Sin embargo, debe evolucionar: "todo bajo un mismo techo" ha tenido su día. Aquí

Vemos que tienen grandes problemas Aquí

A diferencia del Casino, Carrefour no renuncia ni al hiper ni al descuento.

afectados por el desarrollo del comercio electrónico y los cambios en el consumo, los hipermercados se ven obligados a tomar medidas más o menos radicales. Pero los esfuerzos de Carrefour son ambiciosos.

Reducciones de superficies, transacciones de gestión de arrendamientos, ventas de tiendas con pérdidas, cierres puros y simples, e incluso la venta de la sucursal de hipermercados ... La crisis del hipermercado , el formato de distribución más afectado por los empujes de la El comercio electrónico y los cambios en el comportamiento del consumidor obligaron a la mayoría de los distribuidores franceses a tomar medidas más o menos radicales. Tanto es así que el caos parece reinar sobre lo que los gigantes minoristas quieren hacer sus millones de metros cuadrados de áreas muy grandes, que han atraído a los consumidores franceses durante décadas.

Auchan, la marca más dependiente del hipermercado, ha sido durante mucho tiempo la más resistente a su crisis; Hoy, es el que más sufre, tanto que acaba de anunciar el posible cierre de un hipermercado, algo que no se conocería en Francia.

Casino, por su parte, es al mismo tiempo el distribuidor menos dependiente de ... Aquí

Auchan reemplazado por Lidl

Amenazada con el cierre de otros 21 sitios en Francia, la tienda Auchan Villetaneuse, conocida Dionysian, será asumida por Lidl. La firma alemana, sin embargo, planea abrir un supermercado en 2,500 m 2 de los 7,500 m 2 del hipermercado actual. Si bien se ha pospuesto una oferta de adquisición de Leclerc que prevé la salvaguarda de 170 de 193 empleos, la recuperación por parte de Lidl debería " dejar a 138 empleados en el piso ", como indignó el parlamentario de la circunscripción Stéphane Peu (PCF) . También se podrían establecer dos cadenas alimentarias con 50 empleos clave. Aquí 
Si Carrefour levanta un poco la cabeza, el grupo todavía está en crisis y se planean 3.000 salidas en tiendas con el sello Carrefour

Nuevo concepto de hipermercado. Reducción de la superficie, desaparición de la línea de efectivo, espacios de restauración son las palabras clave. Pero eso no es todo. En otros lugares, en Francia, el distribuidor está probando otros proyectos para reinventar sus revestimientos,En Dijon,

"En los hipermercados, los productos no alimentarios representaron 21 mil millones de euros en 2010 ... representa solo 14,7 mil millones de euros en 2018, una disminución del 30% en 8 años Al mismo tiempo, los alimentos han ganado el 7% de la facturación, pero este aumento no es suficiente para compensar la fuerte disminución de los productos no alimentarios: en total, la facturación de todos los productos cayó un 3%. , 3% entre 2010 y 2018. " ¿De allí para enterrar el templo de "todos bajo el mismo techo"? Pascal Clouzard, director ejecutivo de Carrefour France, y detrás de él, Alexandre Bompard, CEO de Carrefour, se niega: "Se cree que el hiper, defiende al jefe del país. Se decidió revivir, en lugar de cerrar o vender ". Aquí
En España ya sabemos quien es el Rey Aquí

¿Que Hacen otros?

Carrefour vació las reservas de sus filiales españolas para repatriar 603 millones en 2018 Aquí