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En twitter estos fueron algunos de los datos 

CUENTAS CARREFOUR

Las ventas suben un 7,8% en términos comparables para Carrefour

Carrefour informó el martes un aumento del 7,8% en las ventas en términos comparables en el primer trimestre, diciendo que registró un sólido desempeño en los primeros meses del año y se benefició de las compras preventivas en marzo en el contexto de la crisis de salud vinculada a la epidemia de COVID-19.

Desde enero hasta finales de marzo, el distribuidor francés vio su registro de ventas en 19.445 millones de euros y su progreso se confirmó en sus cuatro áreas geográficas principales: Francia, Europa, América Latina y Asia.

“ En un trimestre muy atípico, nuestras ventas se vieron impulsadas en enero y febrero por el éxito de las iniciativas estratégicas lanzadas hace dos años, y luego experimentaron una notable aceleración en marzo. Por lo tanto, han registrado un crecimiento sostenido durante todo el período y en todas nuestras regiones ”, subrayó Alexandre Bompard, CEO de Carrefour.

El contexto de la crisis de salud aún no ha llevado al grupo a revisar sus ambiciones estratégicas. Mantiene su plan Carrefour 2022 y confirma sus objetivos operativos y financieros.

Por lo tanto, tiene la intención de seguir su estrategia de reducir 350,000 m2 de área de ventas en hipermercados en todo el mundo para 2022, mientras abre 2,700 puntos de venta en dos años.

Su plan para ahorrar 2.800 millones de euros a finales de 2020 también se mantiene, al igual que su objetivo de 300 millones de euros para la venta de activos inmobiliarios considerados no estratégicos para 2022. Aquí

Carrefour se benefició masivamente de las compras de "pánico" de sus clientes

el 28 de abril de 2020, Moody's calificó la perspectiva negativa del Grupo Baa1 y la perspectiva estable de BBB de Standard & Poor's (Veremos como van sus cuotas)
Esta claro que el  TRABAJO EN EL SUPERMERCADO tendrá sus recortes Aquí

Ya el otro día se decía Aquí 
En Francia los centros comerciales sufrirán sus cuentas al igual que el resto 
 Declaración de #EdouardPhilippe : los prefectos pueden decidir no volver a abrir centros comerciales de más de 40,000 metros cuadrados durante el #deconfinement .

UN SUPERMERCADO EN EL LIBANO

"Ahora, en el supermercado, tenemos que escatimar en la calidad del producto"

En muchos supermercados Metn, los estantes enteros están vacíos, mientras que los precios se revisan al alza de un día para otro.

“La semana pasada, el frasco de 100 g costó 9,500 libras. Hoy son 12.200 libras ”, anuncia un hombre a su esposa. De pie frente al estante casi vacío de café instantáneo de un gran supermercado en Metn, enguantado y enmascarado, continúa: “El pequeño frasco pesa 7,000 libras. Quieres un poco? Puedes ver que los frascos de 100 g están agotados. Los ojos de la joven brillan y de repente se ríe a carcajadas. "Todo esto es ridículo. Donde vamos ? "

La pareja no encontró la marca que buscaban, pero querían examinar los precios mostrados, "historia para comparar". "Hubo un momento en que compramos lo que queríamos, sin siquiera verificar los precios", explica la joven. Hoy, nos limitamos a productos básicos y esenciales. Ya no podemos permitirnos el lujo de comprar las marcas a las que estamos acostumbrados. Escatimamos en calidad tanto como los precios aumentan de un día para otro, al igual que el mercado de valores. "Nos hemos movido a los créditos", dice el esposo en un tono juguetón. Pero ni siquiera encontramos más. "

En este supermercado, un joven empleado conversa con Sara, una amiga y un cliente, que se queja del aumento de los precios y explica que han aumentado entre un 30% y un 50% en el espacio de 24 horas. "El precio del mismo producto difiere de un supermercado a otro", señala Sara. Con nuestros salarios que ya no valen nada, nos divertimos recorriendo supermercados, como los mendigos, para comprar los productos más baratos en cada una de las tiendas. Y hace la diferencia, porque de un mercado a otro, ahorras al menos 1,000 a 2,000 libras por cada producto. Es frustrante. En cuanto a la carne, no hablemos de eso. En el espacio de un mes, el kilogramo de carne pasó de 25,000 a 40,000 libras. "

Georges, en sus sesenta años, confía en que es un habitual en los supermercados. "En los últimos cinco días, los precios de varios productos se han mantenido prácticamente sin cambios, mientras que los de otros han aumentado en casi un 50%", señala. Conocido en el estacionamiento de un gran supermercado Metn, señala que el precio de las verduras y frutas ha aumentado, pero cree que esto se debe al hecho de que los consumidores "han limitado sus compras debido a la devaluación de la libra esterlina". " "Para compensar sus pérdidas, los vendedores han subido sus precios, mientras que los agricultores continúan ofreciéndoles el mismo precio", señala. Para él, es imprescindible que intervenga el Ministerio de Economía. “Muchos consumidores compran más de lo que necesitan porque tienen miedo del mañana. "

El kilogramo de carne pasó de 25,000 a 40,000 libras en un mes. João Sousa Imágenes

Inflación del 14,45% en un año

Y por una buena razón, ya que en los últimos meses los precios han experimentado un rápido aumento que ha aumentado en las últimas semanas con el aumento sin precedentes del tipo de cambio del dólar en el mercado negro. Según la Administración Central de Estadísticas (ACS), las últimas cifras para las cuales se remontan a enero de 2020, la inflación mensual (de diciembre de 2019 a enero de 2020) fue del 2,13% y la inflación anual (enero de 2019 a enero de 2020) fue de 10 , 04%. Una cifra que bordea el 14,45% durante el mismo período según el Instituto de Consulta e Investigación (CRI). Según este instituto, entre marzo de 2019 y marzo de 2020, el precio del queso halloumi aumentó en un 23%, el de la leche en polvo en un 27%, los pañuelos en un 25%, el producto para lavar platos en un 29%, trigo partido del 46%, por kilo de frijoles rojos del 40%,

"Nosotros también estamos sufriendo los precios", dice Nabil Fahd, presidente del sindicato de supermercados, a L'Orient-Le Jour. El principal problema sigue siendo el tipo de cambio del dólar que ha aumentado en más de 1,000 libras en el espacio de diez días y la escasez de esta moneda en el mercado. En la práctica, tanto los importadores como los supermercados son perdedores. "

Con respecto a la falta de productos observada en varios supermercados donde muchos departamentos estaban vacíos ayer, el Sr. Fahd explica que algunos proveedores se niegan a entregar los productos. "Todos somos víctimas del dólar", dice. El gobierno debería subsidiar los productos esenciales garantizando dólares. El Ministro de Economía, Raoul Nehmé, está preparando un plan en este sentido que debe finalizar dentro de una semana. Esperamos que tenga éxito. Apoyamos al Ministro en esta iniciativa. "

Nabil Fahd señala además que los precios en dólares se mantienen sin cambios. La inflación se siente cuando se convierten en libras. "La única solución posible es utilizar el Fondo Monetario Internacional, ya que es la única entidad que puede proporcionar liquidez en el Líbano, lo que ayudará a reducir el precio del dólar y, por lo tanto, el de los bienes" Aquí

ACCIÓN CARREFOUR

La acción de Carrefour está perdiendo terreno en vísperas de sus resultados

Veinticuatro horas después de sus resultados financieros, la acción de Carrefour SA está marcando tiempo en la bolsa de valores de París esta tarde. La acción ha bajado más del 1% a € 13.18 en un índice SBF 120 arriba en más del 1.9%.

Es mañana, martes 27 de abril, que el gigante francés de la gran distribución francesa levantará el velo en un cuarto marcado por los primeros efectos del confinamiento de la población hexagonal, una semana después de haber anunciado ya una reducción sustancial en la remuneración de su líderes

El 20 de abril, su CEO Alexandre Bompard le dijo a Comex que su compensación fija se reduciría en un 25% durante dos meses, y la de los miembros de su comité ejecutivo en un 10%. El grupo también decidió reducir el dividendo de 2019 en un 50% a € 0.23 por acción contra los € 0.46 anunciados inicialmente.

Queda por ver cómo Carrefour ha logrado mantener su cabeza fuera del agua en un contexto económico sin precedentes.

Si las compras de alimentos aumentaron en general durante este período, con efectos en el inventario del consumidor, según los institutos IRI y Nielsen, este último reveló que los diversos canales de distribución se vieron afectados de manera muy heterogénea por esta parálisis, y que Se registraron fuertes variaciones en el comportamiento del consumidor de una semana a otra.

Explosión de impulsión

Según el IRI, después de un salto del 6 al 10% al comienzo de la cuarentena, con una explosión del 237% para el único día del 16 de marzo, el día anterior y la fecha del anuncio del encierro, las compras de alimentos de los franceses cayeron en 22% una quincena después, sus existencias aumentaron.

Durante este período, los consumidores también se han alejado de los hipermercados en favor de los supermercados locales, pero también y sobre todo de la unidad, cuyos pedidos se saturaron rápidamente ... Tanto es así que Carrefour anunció a principios de mes una asociación con Uber Eats para este último para proporcionar refuerzo para la entrega de alimentos y productos de higiene de alrededor de quince de sus tiendas de París. Un acuerdo de beneficio mutuo, ya que los pedidos se realizan desde la aplicación del grupo estadounidense para su entrega en 30 minutos, que los dos socios esperan implementar posteriormente a nivel nacional o incluso en el extranjero. Aquí

¿Cuáles son los riesgos de transmisión en el supermercado?

Coronavirus: ¿cuáles son los riesgos de transmisión en el supermercado?

La salida al supermercado no solo está autorizada sino que, sobre todo, es esencial. Sin embargo, uno podría estar contaminado por el coronavirus. Entonces, ¿cuáles son los riesgos realmente?

la ventilación y el aire acondicionado en los supermercados transportan partículas contaminadas al aire? Realmente no hay un estudio sobre supermercados, el único estudio que tenemos se refiere a un restaurante, donde una mujer sin saberlo podría contaminar otras dos mesas. Después de la investigación, se dedujo que sin duda se trataba de gotas respiratorias que podrían haber sido desplazadas por los circuitos de aire acondicionado. Sin embargo, los camareros no estaban contaminados. Por lo tanto, este caso es demasiado particular para poder concluir.

Finalmente, el mayor riesgo hoy en los supermercados son otros clientes. Personas que piensan que son demasiado cercanas, que tocan todo. Normalmente, los guardias de seguridad en la entrada regulan el número de personas en las tiendas. Pero a veces puede haber demasiadas personas en un pasillo.

Por lo tanto, un equipo de investigación de Loire-Atlantique ha propuesto otras soluciones para aumentar la seguridad en grandes áreas : por ejemplo , pasillos unidireccionales , con la prohibición de dar la vuelta si ha olvidado un paquete de pasta. alrededor de la tienda para tomar el pasillo en la dirección correcta. O bien: ha tocado el producto, bueno, debe comprarlo . No puede volver a colocarlo en el estante.

La federación de comercio y distribución considera que estas medidas son demasiado difíciles de implementar porque no todos los clientes van a la misma velocidad. Conclusión: en un supermercado, tenemos que ser  cautelosos y no ir allí todos los días. Aquí

Un posible saltador de cola en un supermercado abordado en el suelo y arrestado después de abusar del personal y los clientes Aquí

En este vídeo se puede ver como se transmite Aquí

Hemos visto el poco respeto que hay Aquí

Y como ha sido el desastre en los supermercados y los muertos Aquí

El error que puede hacer que te contagies en el supermercado Aquí

Como se debe hacer, esto en un supermercado en Alemania ,aquí también lo hemos visto.

El supermercado tras la pandemia: compra higiénica, racional y alejada de experiencias

Los súper se preparan para el día después de la pandemia, con una cesta sin tantos productos gourmet. Prevén que la seguridad sea un «factor de competitividad» y gane importancia la tienda de proximidad

La declaración del estado de alarma por la crisis del coronavirus cambió por completo la compra en los supermercados. Más allá de esas primeras imágenes insólitas con lineales completamente vacíos o colas de clientes a las puertas de los establecimientos, lo cierto es que el impacto de la pandemia será tal que el sector de la distribución da por hecho que los hábitos de compra cambiarán -están cambiando ya- radicalmente. El miedo a un posible contagio y la crisis económica definirán la futura cesta.

Así lo asume Pedro Reig, director de Asucova, la asociación de supermercados en la que están Mercadona o Consum. «La higiene y la seguridad se van a imponer como factor de competitividad», explica. De ahí que otra cuestión que valorará especialmente el consumidor post-Covid vaya a ser la proximidad, que se asocia en mayor medida a la seguridad. Los entornos próximos generan más confianza y sensación de seguridad, con lo que «el formato del supermercado responderá bien a las nuevas necesidades del cliente».

Y estas pasarán con toda probabilidad por un buen precio, surtido amplio de productos, proximidad e higiene. En definitiva, que el consumidor «pueda encontrar todos los productos en un mismo espacio». En palabras de Reig, «la experiencia se transformará en seguridad y conveniencia, factores que reúnen los supermercados y los comercios de proximidad».

El tipo de productos que llenarán la cesta de la compra no serán tampoco los mismos, y dependerán mucho de cuál sea la gravedad y el alcance de la crisis económica, que impactará de lleno en el bolsillo de los consumidores. Es más, ya lo ha hecho, pues como afirma Reig, «el consumo ha crecido en valor un 15% y en volumen más, pero se compra producto básico». Dicho con otras palabras, producto barato, una tendencia que se alargará conforme lo haga la crisis.

El cambio en los hábitos de consumo ya se está notando, como confirman desde Mercadona. La pandemia ha hecho que los productos que más han crecido en estas últimas semanas sean los relacionados con la limpieza y la higiene, como los geles desinfectantes, o el bicarbonato, que ha duplicado su venta por sus múltiples usos para lavar fruta, verdura y para la repostería. Y como se cocina más en casa, también se están comprando más especias, cuyas ventas se han duplicado en los supermercados de Juan Roig.

Por el contrario, han desaparecido de la cesta de la compra los productos que se consumían sobre todo fuera de casa, como por ejemplo las rosquilletas y las tortitas, que han caído un 25%, o incluso los sandwiches refrigerados.

El cambio de tendencia lo confirman también en Consum. En una conferencia del Club Marketing Mediterráneo, su ejecutiva de comunicación corporativa, Teresa Bayarri, pronosticó también una vuelta a la cesta de la compra más económica y «racional». Si toca mirar el bolsillo, la gama de artículos gourmet que tanto había triunfado en los últimos años perderá peso en la cesta de la compra, donde entrarán de nuevo más marcas blancas.

«El miedo al contagio ha venido para quedarse», según Bayarri, que vislumbra en consecuencia «compras más rápidas y menos experienciales». Es más, la «tendencia a demonizar el plástico» se ha frenado en seco. Después de años en que los supermercados se han esforzado por desterrar al máximo su uso, el plástico «es ahora un elemento de seguridad absolutamente necesario».

Según Bayarri, «el tiempo dirá si todo esto se relaja», si bien entiende que habrá medidas de seguridad que han adoptado de manera extraordinaria los supermercados que no desaparecerán junto con el coronavirus. «El uso de mamparas o mascarillas seguramente se quedará», señala. En la misma línea, Reig considera que estas medidas de seguridad «continuarán como mínimo unos meses». «Sin vacuna, el consumidor no se sentirá seguro».

POCO RESPETO AL COVID-19

"Tengo la impresión de que la gente piensa que se acabó, que no hay más virus": el difícil respeto por el distanciamiento en los hipermercados

La cola se extiende unos cien metros fuera del hipermercado Carrefour en Rosny-sous-Bois (Sena-Saint-Denis) el sábado 25 de abril. La mayoría de los clientes usan una máscara y la mayoría no tuvo más remedio que venir ese día. "La semana que estoy teletrabajando, eso no me deja la posibilidad de hacer mis compras otro día", explica Virginie, que es paciente.

Después de una buena media hora en línea, entramos en la tienda. Los guantes y el gel hidroalcohólico están disponibles en la recepción, una marca en el suelo indica las distancias y las ventanas de plexiglás están instaladas en las cajas. Un mensaje de prevención también les dice a los clientes que "mantengan un medidor alejado" unos de otros. En los departamentos de ropa, bricolaje o belleza, la afluencia es muy razonable, pero en el primer piso de productos alimenticios frescos, la concentración es alta. "Somos demasiados, no debemos respetar las reglas, suspira un cliente. El microbio se propaga con toda normalidad" .

Clientes comiendo en los pasillos

De diez a quince clientes se concentran en un pequeño callejón, los carros rozan entre sí. "No hay un medidor en absoluto" , (...) Aquí

En España vemos algo parecido Aquí
Pablo Iglesias, pillado haciendo la compra sin mascarilla según el mundo.

TRABAJO EN EL SUPERMERCADO

Empleados de supermercados: entre miedo y los reproches.

Se encuentran entre los profesionales enviados al frente en la guerra contra el coronavirus. Además de su ya complicada vida cotidiana, existen las incivilidades de ciertos clientes.

Cada día, ven a cientos de personas que vienen a comprar, a veces de manera desmesurada. Por lo tanto, el riesgo para estos empleados de estar en contacto con el virus, en lugares que no están necesariamente bien diseñados para limitar cualquier propagación, aumenta considerablemente. Especialmente porque, de una tienda a otra, las medidas de protección implementadas por la gerencia difieren

Después de enfrentar el apuro por las reservas de alimentos tan pronto como se anunció el confinamiento, a menudo sin máscara ni guantes, el miedo al enemigo invisible obligó a algunos cajeros (90% de profesiones femeninas) a quedarse en casa. Ya sea para preservar su salud ya frágil o para cuidar a los niños.

Para aquellos que tuvieron que seguir trabajando, la vida cotidiana se convirtió rápidamente en una pesadilla. El ritmo se ha acelerado, entre reponer los departamentos , vaciarlos inmediatamente, y correr contra el reloj para cumplir mejor con los comandos de manejo que explotaron. A este ritmo frenético, se sumaron el mal humor y los reproches de los "clientes rey".

" Mi personal tiene que lidiar con algunos momentos muy difíciles, y no están allí para sufrir su molestia o sus insultos " está obligado a subrayar a un director en la entrada de su tienda. Un mensaje frío en la parte posterior, cuando conocemos la dedicación de estos empleados para garantizar la continuidad de un suministro que se ha vuelto caótico.

Hay estanterías muy temprano en la mañana, mucho antes de la apertura, para que todos puedan obtener sus suministros. Sin embargo, el almacenamiento excesivo dejó rápidamente un gran vacío para quienes lo siguieron. La solidaridad no se percibe con franqueza cuando se trata de alimentos en medio de una pandemia.

Mientras esperaba recibir el equipo de protección necesario, se sumó al miedo a ser contaminado, la ira y la sensación de ser abandonado. Sin embargo, todos estos empleados forman parte de las profesiones esenciales y vitales.

Hoy, la instalación de plexiglás o película para alimentos se utiliza al menos para obligar a los clientes a respetar una cierta distancia de los cajeros. Sin estar seguros de que constituyen una protección efectiva contra el virus, más que un escudo contra la rudeza. Sin embargo, una sonrisa y algunas palabras de aliento serían bienvenidas.
Días antes Aquí y como ha sido hasta ahora Aquí Sanciones Aquí
En España vemos cuando uno se dispone a realizar la compra ,demasiadas personas en los pasillos.
Hoy unos héroes ...cuando ayer :
Italia (desde el comienzo de la epidemia, se ha contado + 37% del monto total gastado por los clientes Después de todo, los supermercados siempre han permanecido abiertos.

Ahora envía a 4500 empleados a despidos.(Caída de hipermercados (-16.3 %) Cierre de 26

FRANCIA  Hoy héroes en #publicidad,antes y en el Futuro es eliminarles Aquí

Todo lo que hacemos mal en el supermercado sin darnos cuenta de que acecha el coronavirus Aquí

LA VENTA DE PRODUCTOS NO ESENCIALES EN EL SUPERMERCADO

La justicia rechaza la solicitud de la CGT, que exigía el cierre de estantes no esenciales en un hipermercado Carrefour

El tribunal basó su decisión en la medida tomada por el Estado para mantener abiertos los hipermercados durante el confinamiento, sin restricciones sobre el tipo de productos que se pueden comprar allí.

El tribunal de Lille rechazó el viernes 24 de abril la solicitud de la CGT, que exigía el cierre de estantes no esenciales en un hipermercado Carrefour en Lomme (Norte) para proteger a los empleados durante la epidemia de Covid-19 , dijo el sindicato en Un comunicado de prensa.

La decisión judicial, que Franceinfo pudo consultar, indica que no existe una "lista exhaustiva de lo que representa las compras esenciales" . También enfatiza que el Estado ha "elaborado una lista de establecimientos autorizados para permanecer abiertos . Entre estos establecimientos se encuentran los hipermercados, sin restricción alguna en cuanto a las compras que se pueden realizar en este tipo de establecimiento".

"Volumen de negocios" tiene prioridad sobre "salud de los empleados", deplora la CGT

Para la justicia, "a partir de estos elementos parece que no se ha demostrado que la apertura de departamentos distintos de alimentos, higiene, parafarmacia y papelería sea ilegal, que expondría aún más a los empleados de Carrefour Lomme tienda en Covid-19 y que por lo tanto habría una emergencia o un desorden manifiestamente ilícito que justifica ordenar el cierre de departamentos distintos de los mencionados ".

La CGT Commerce and Service había convocado a Carrefour Hypermarché a los tribunales, la semana anterior. La audiencia se realizó el lunes 20 de abril. Para el sindicato, el tribunal judicial de Lille "consideró bueno que las ganancias y la rotación fueran mejores que la salud y la vida de los trabajadores". "Esta decisión demuestra una vez más el valor asignado a los trabajadores, que se sacrifican alegre y sin escrúpulos". Preguntado por franceinfo, Carrefour dijo que tomó nota de la decisión, pero no quiso hacer comentarios. Aquí

LOS MERCADOS TRADICIONALES

"El mercado es más limpio que el supermercado"

Los comerciantes de Carouge denuncian "un trato desigual inaceptable" debido a las normas que se les imponen.

Los comerciantes están presionando por el derecho a trabajar en las mismas condiciones que los supermercados. El jueves, realizaron una conferencia de prensa en Carouge para denunciar la posición del Consejo Federal. "Somos víctimas de un trato desigual inaceptable", lamenta Pierre Gallay, presidente de la Asociación de Comerciantes de Carouge. Estamos sujetos a requisitos que no pedimos a los supermercados ”.

Estos requisitos han llevado a la ciudad de Ginebra y Carouge a reabrir los mercados de manera muy controlada. Las plazas son muy limitadas, lo que obliga a los comerciantes a turnarse. Además, en Carouge, las ubicaciones están dispersas por toda la ciudad, con el riesgo de confundir a los clientes.

"Exigimos que todos los comerciantes puedan volver a trabajar desde el 27 de abril", dice Willy Cretegny, presidente de los mercados de Ginebra. Para hacer esto, debemos dejar de discriminar contra los grandes supermercados ".

Los comerciantes creen que las medidas sanitarias que toman son mejores que en la distribución masiva. “En el supermercado, todos usamos el mismo carrito de compras y todos abrimos los mismos congeladores, no en el mercado. En el supermercado, elegimos los productos nosotros mismos y todos hacemos tapping en la misma escala, no en el mercado ", insisten los comerciantes en un comunicado de prensa. "De hecho, solo se respetan las líneas frente a las tiendas", continúa Pierre Gallay.

Los comerciantes han escrito a las autoridades cantonales, así como a la Confederación, esta última tiene la jurisdicción exclusiva para cambiar la situación.

En España

Los mercados tradicionales, espacios gastronómicos seguros para una compra saludable

En medio del confinamiento a causa del Estado de Alarma, estos mercados siguen abiertos garantizando la seguridad con las medidas higiénicas y de control que exige la situación.Aquí

ENBA califica de "lamentable" el cierre de los mercados tradicionales de los baserritarras Aquí

EN BURGOS

Cuando se hace mal (HOY el Mercado de la Esperanza de Santander.)

Mas vigilancia (En el Pais)

ENGAÑOS EN EL SUPERMERCADO

No es nuevo, pero con el Covid-19 es mas vergonzoso.

Los formatos Maxi son productos económicos para muchos consumidores. Pero si observa las etiquetas más de cerca, verá que esto no es cierto para ciertos productos. ¿Cómo explicarlo?

Los consumidores han descubierto que el precio de algunos productos vendidos en formato familiar ha sido más caro que por un paquete simple durante algún tiempo. Según un estudio de la asociación Foodwatch, esta práctica concierne a todas las cadenas minoristas. Contactado, algunos desean no hacer comentarios. Otros mencionan anomalías informáticas e inconsistencias que corregirán.

Este tema fue transmitido en las noticias de televisión 20H del 23/04/2020 presentado por Julien Arnaud en TF1. Encontrará en el programa de noticias de las 8 pm del 23 de abril de 2020 informes sobre noticias políticas, análisis y rebotes económicos, internacionales y culturales sobre los principales temas del día, temas en las regiones, así como encuestas sobre los temas relacionados con La vida cotidiana de los franceses.

Supermercados: tenga cuidado con estas ofertas falsas menos rentables de lo que cree

Ir de compras mientras está confinado

¿Crees que estás ahorrando dinero ya que todas las tiendas están cerradas debido al confinamiento ? Mira el monto total de tus compras ! Los productos cotidianos esenciales, a menudo agotados, nos obligan a ir a las marcas y , por lo tanto, aumentar la factura. Las frutas y verduras también están experimentando un aumento de los precios ya que los productos son franceses.

La contención aumenta los precios

Usando ejemplos, la asociación se dio cuenta de que el tamaño familiar es más caro por kilo que un formato convencional. En estos tiempos de encierro, muchos franceses quieren hacer existencias y finalmente son engañados por esta estafa. La encuesta de Foodwatch se basa en los productos de 8 discos dispersos en Francia . Por ejemplo, el arroz imbatible Lustucru de 5 minutos de duración ha visto un aumento del 22.8% en el precio por kilo entre el formato clásico (450 g) y el tamaño de la familia (750 g) en Cora. Y hay muchos ejemplos, ya que esta práctica concierne a Muchos productos de la vida cotidiana .La asociación denuncia esta estafa que "es aún más inaceptable ya que el contexto actual es propicio para la compra de formatos grandes". Nadie está pasando el rato en el supermercado en este momento; no necesariamente se toma el tiempo de comparar precios " . Para poner fin a esta práctica durante el encierro, la asociación denunció a los distribuidores a la represión del fraude y les pidió que fueran responsables.

ENGAÑOS EN EL SUPERMERCADO Aquí

¿Cuáles son sus derechos y recursos? en el SUPERMERCADO Aquí

¿Presume que algo queda? Aquí

El E-ECOMMERCE EN EL COVID-19

Después del otro día ,El otro cambio de tendencia con el COVID-19 Aquí

Como estan las cosas fuera:

Se había resistido duramente: al comienzo de la pandemia, en los Estados Unidos casi el 50% de las ventas de libros y música sucedían en línea, como el 40% de las de electrónicos para el consumidor, el 30% de la ropa y el 20% de los muebles, pero sólo el 3% de los alimentos y los básicos del hogar, según The Atlantic. Desde entonces, dijo a ABC News Bryan Leach, director general de la empresa de promoción de compras digitales Ibotta, ha pasado al 30%, y según su predicción se quedará en los dos dígitos al final de la crisis.

No obstante, la mayoría de las compras de comida se seguirán haciendo en las tiendas, aunque esa irrupción del delivery probablemente cambiará hasta la disposición física del supermercado. “No creo que esto vaya a causar la muerte de la tienda de comestibles en los Estados Unidos”, dijo Leach, también consultado por The Atlantic. La cocina del hogar siempre necesitará buscar algo con poca antelación o simplemente alguna inspiración para el plato de la noche.

Pero este crecimiento de las ventas digitales podría cambiar la forma en que la gente se acerca a la compra de alimentos en general. Y los que mejor se preparan para eso actualmente son los grandes actores: Instacart, que hasta antes de la pandemia era poco más que un servicio para la clase alta, Walmart Grocery y Amazon Fresh, que opera con el supermercado —que también compró Jeff Bezos, dueño de Amazon— Whole Foods. Otras cadenas regionales, como Kroger, Winn-Dixie, Safeway o Publix también ofrecen delivery —habitualmente con Instacart o Postmates—, y servicio de compra que se deja en casilleros por los que el consumidor pasa velozmente a recoger sus cosas.

“Los pedidos a restaurantes para entrega domiciliaria están creciendo, pero las compras de alimentos en línea son más baratas, reducen la cantidad de viajes que deben realizar los trabajadores de la alimentación y mantienen a los clientes lejos de las tiendas, donde el personal corre un peligro grave de infección”.

Como efecto colateral, el software de compras parece reducir la exigencia de los clientes: una función ofrece reemplazos para las selecciones que no estén disponibles y parece “inspirar una nueva tolerancia a que, en caso de no conseguir exactamente lo que se desea, algo lo suficientemente cercano podría estar bien”. Si no hay naranjas, la app avisará al consumidor para que elija: ¿está bien naranjas para jugo o prefiere quedarse sin naranjas? En algunos casos se proponen despropósitos: si no hay papel sanitario, Instacart puede proponer papel de impresora, por ejemplo. Otra opción es marcar todos los productos como reemplazables, y la persona que hace las compras emplea su criterio para satisfacer las necesidades alimenticias del hogar al que llegará el pedido.

El supermercado también tiene una historia

No siempre hubo supermercados, desde luego: el concepto reemplazó las ferias y comercios barriales lentamente desde comienzos del siglo XX, cuando Piggly Wiggly abrió las puertas, el 6 de septiembre de 1916, en Memphis, Tennessee, del primer autoservicio de alimentos que incluyó “todos los adornos que caracterizan a los supermercados hoy en día”, recordó The Atlantic: “Pasillos para recorrer, carritos de compras, precios en etiquetas y filas para pagar en una caja". Se llamó "súper mercado” porque fusionó los antiguos mercados especializados, como la carnicería, la pescadería, la verdulería, la tienda de barrio. Etc... años 50 y 60 (Las compras en los supermercados se convirtieron en un elemento básico de la identidad de la clase media”).

Pero el SARS-CoV-2 trastocó tanto la dinámica social que le dio una segunda oportunidad al supermercado en línea. Según datos de Ibotta, desde febrero se hizo destacable el incremento de pedidos en línea. Algunos rubros revelan la marca de la pandemia en este fenómeno: las ventas digitales de limpiadores aumentaron casi un 90%, las del jabón de tocador un 54%, las del papel sanitario un 55%. “Pero creemos que la demanda real de papel sanitario es mucho mayor. La razón de que no se refleje es que simplemente no se encuentra en los estantes", dijo Leach de Austin, Texas. Lo confirmó en marzo, cuando las ventas bajaron por falta de stock.

Otros rubros que aumentaron fueron las frutas enlatadas (39%), los frijoles (20%), el vodka (50%), la cerveza (49%), las comidas pre-cocidas (151%) y las palomitas de maíz para hacer en casa (104%), probablemente un ritmo acorde al aumento del streaming. El chocolate se cuenta entre los pocos rubros que bajaron, casi a la mitad, en ventas.

¿Por qué es difícil un sistema para hacer las compras en línea?

Uno de los problemas principales que ha dificultado el despegue digital del supermercado, además que a los seres humanos les gusta mirar, tocar y hasta oler aquello con que se va a alimentar, es que los sistemas para el rastreo de mercaderías en, por ejemplo, un depósito de partes automotrices son ineficaces a la hora de inventariar alimentos: “Los sistemas en línea tienen problemas para decir a los compradores exactamente qué hay en existencia, qué está fresco, qué podría gustarles y qué otras opciones existen”, describió The Atlantic.

Hacer las compras en un sitio implica, luego de la búsqueda de cada producto, pasar a la página de pago y encontrarse con advertencias como “Lo sentimos, este ítem está agotado”, y la opción de buscar un reemplazo o simplemente eliminarlo del carrito virtual. Y aun una vez que la compra fue aceptada, la disponibilidad puede variar desde el e-mail de confirmación hasta el momento en que el trabajador que hace la compra embolsa los productos. Entonces surge un problema que ni los más grandes del área han podido resolver: “Walmart es una empresa de USD 350.000 millones, pero ninguna cantidad de dinero puede determinar si un cliente de Instacart preferiría los seis muslos de pollo con hueso que están disponibles para reemplazar las cuatro pechugas que solicitó”, resumió el artículo.
Y dentro de poco veremos, cabinas antipandemia capaces de medir la temperatura corporal de una persona y desinfectarla junto a sus pertenencias en cinco segundos. Este sistema, que tal y como adelantó Omicrono comienza a funcionar en China, podría resultar útil en los centros comerciales.

El supermercado online bate un récord al crecer un 286%

La distribución ha reforzado sus servicios de venta por Internet en el actual periodo de #Yomequedoencasa donde la alta demanda de alimentación, bebidas y cuidado personal y del hogar ha deparado en las últimas semanas sucesivos récords. Así, la semana posterior a la Semana Santa (entre el 13 y el 19 de abril) dejó una nueva plusmarca en nada menos que un 286%, según datos de Nielsen Aquí

El otro cambio de tendencia con el COVID-19

En la anterior crisis Cambio de tendencia Aquí Ahora con el Covid -19 en el Retail

Se ha formado una nueva economía de la noche a la mañana. Con más de 3 mil millones de personas en todo el mundo a las que se les pidió u ordenó seguir el distanciamiento social, la pandemia de coronavirus ha creado una nueva realidad para que navegue la industria minorista. Qué y cómo compran los consumidores está cambiando a un ritmo acelerado, influyendo en todos los aspectos de las operaciones minoristas, desde las tendencias de entrega hasta el comercio electrónico.

La nueva norma de distanciamiento social presenta enormes desafíos para la industria minorista, ya que las tiendas permanecen cerradas y las marcas buscan conectarse digitalmente con los consumidores. Los minoristas omnicanal están haciendo lo mejor que pueden para compensar las ventas perdidas en la tienda en línea y garantizar que su imagen de marca permanezca intacta.

Sin embargo, no todo es pesimismo. Las categorías de productos como electrónica de consumo, artículos para el hogar y salud y belleza están experimentando aumentos repentinos en las ventas en línea a medida que las personas trabajan desde casa. El distanciamiento social permite a las marcas minoristas identificar y aprovechar estas tendencias de consumo emergentes, presentando oportunidades para adaptar su comercialización a la nueva realidad actual.

Este es un momento sin precedentes con tanta incertidumbre. Los minoristas que se mantienen al tanto del panorama cambiante y los comportamientos cambiantes de los consumidores estarán mejor posicionados para prosperar después del coronavirus. A medida que las marcas minoristas evalúan la mejor manera de involucrar a los consumidores en la economía de distanciamiento social, aquí hay cuatro consejos de marketing que deben considerar.

1. La relevancia es crucial

En medio del distanciamiento social, es esencial que los vendedores minoristas permanezcan en el presente y piensen críticamente sobre cómo publicitan sus productos. Por ejemplo, un anuncio para una marca de ropa probablemente funcionará mejor con imágenes que muestren a las personas solas y adentro en comparación con aquellas que representan grandes multitudes afuera. La relevancia es crucial durante este tiempo de crisis y los especialistas en marketing pueden aprovechar la tecnología para poner las recomendaciones correctas de productos en el contexto adecuado para un usuario.

Las marcas minoristas también deberían centrarse en la comercialización de productos relevantes para el distanciamiento social. Considere qué productos complementan la nueva rutina de su consumidor objetivo y se ajustan a su estilo de vida actual, como artes y manualidades para padres con hijos en casa. Además, tenga en cuenta el contexto emocional de su publicidad. Por ejemplo, el mensaje de una marca CPG podría resonar mejor junto con un artículo sobre recetas fáciles de cocinar. Los especialistas en marketing también pueden considerar si aumentar (o aligerar) las exposiciones de anuncios según la región geográfica.

2. Adopte una estrategia centrada en el canal

Si bien las tiendas físicas pueden estar cerradas, los vendedores minoristas deberían pensar en cómo conectarse de manera eficiente con los consumidores. Concéntrese en sus canales de marketing de mejor rendimiento y aproveche el valor de su marca en la tienda para aumentar las ventas en línea. Si los canales habituales no funcionan bien, considere cambiar a formatos emergentes como anuncios interactivos, redes de medios nativos o minoristas. La clave es construir relaciones en línea basadas en el historial fuera de línea para posicionar su marca como una fuente de valor durante este momento de prueba.

3. Ponte en el lugar del consumidor

Si bien la mayoría de las personas no están exentas de distanciamiento social, los minoristas deben dar un paso más y ser realmente empáticos en su comercialización con los consumidores durante esta crisis. Con el mensaje adecuado, las marcas pueden construir relaciones con los clientes que conduzcan a una lealtad duradera más allá de 2020. Después de todo, muchos consumidores están bien con las marcas que abordan el coronavirus en sus anuncios. Tres cuartos de los consumidores dicen que las marcas tienen la responsabilidad directa de ayudar durante la pandemia, según una encuesta reciente de Ace Metrix.

Piense en su público objetivo y cómo ha cambiado su estilo de vida como resultado del distanciamiento social. Su marketing debe inspirarlos y motivarlos a medida que se adaptan a su nueva forma de vida. Agregue valor a través de información como cupones, opciones de entrega, opciones de pago e incluso instrucciones sobre el uso de productos en el hogar. Los programas e incentivos de lealtad también son excelentes herramientas no solo para el compromiso sino también para construir relaciones a largo plazo con el consumidor.

Los vendedores minoristas incluso pueden involucrar a los consumidores con mayor conciencia social promoviendo cómo su marca apoya el movimiento #StayAtHome. Esto ayudará a generar confianza en el consumidor mientras espera que la empresa mejore. Es importante tener en cuenta que, si bien es probable que el rebote sea desigual en ciertos mercados, prestar atención a las ideas semanales ayudará a predecir cuándo las cosas comenzarán a volver a la normalidad.

4. Generar confianza en preparación para el rebote

Algunas marcas pueden tener menos demanda de sus productos o servicios durante el brote, pero ahora es esencial para su comercialización generar confianza con los consumidores. Mantenga viva su relación con el cliente y proporcione mensajes de confianza para explicar cómo su empresa está apoyando a las personas durante esta situación crítica. Por ejemplo, las marcas de moda que fabrican desinfectantes para manos o las marcas de automóviles que fabrican ventiladores han demostrado su capacidad de intensificar en lugar de simplemente seguir con sus negocios como de costumbre.

La pandemia ha exacerbado las tendencias que ya existían, y esto continuará en el futuro. Por ejemplo, los consumidores ya estaban comprando comestibles en línea a tasas crecientes, pero ahora se ha introducido una audiencia completamente nueva a este servicio por pura necesidad; La conveniencia de servicios como Instacart convencerá a las personas de usarlos mucho más allá de la pandemia. Lo mismo puede decirse de otros comportamientos que ha generado la economía de distanciamiento social, como las videoconferencias y el trabajo desde casa.

Los vendedores minoristas más innovadores reconocerán los comportamientos cambiantes de la actualidad y actuarán en consecuencia a medida que sus negocios se recuperen del brote. Al adaptar sus estrategias de marketing para adoptar estos nuevos comportamientos del consumidor, las marcas minoristas pueden demostrar su valor y ayudar a las personas a encontrar lo que necesitan, construyendo relaciones más fuertes y lealtad a la marca para el futuro.

Jaysen Gillespie es vicepresidente, jefe de análisis y ciencia de datos en Criteo . Con sus funciones analíticas y de marketing en Criteo durante más de siete años, Gillespie cierra la brecha entre el vasto almacén de datos registrados por Criteo y la necesidad de brindar información sólida a los clientes de Criteo, clientes internos y medios de comunicación. Maneja cuatro funciones clave en este rol: análisis avanzado y conocimientos de marketing, investigación de mercado primaria y secundaria, marketing central de productos y contenido de marketing. Su trabajo ha aparecido en medios de difusión, como Cheddar TV y Good Morning America, así como en publicaciones de todo el mundo. Antes de Criteo, Gillespie trabajó en varias agencias de publicidad, marcas y jugadores tecnológicos, y posee títulos de ingeniería de Duke y Stanford. Aquí

Nuevas Alianzas de Los grandes Minoristas

Ante el éxito de estos dias de colas en el supermercado ...hay nuevas alianzas para ganar ventas en Francia ¿Decathlon en Auchan tiene más éxito que Decathlon en Franprix?

Decathlon en Franprix: ¡aquí la visita (doble), fotos y videos!

¡era demasiado tentador! Desde ayer, la marca ha recibido 5 productos Decathlon en 70 de sus tiendas: pesas, saltar la cuerda, colchonetas, elásticos y rueda abdominal. Algo para hacer un poco de deporte en casa. Doble ventaja: para Franprix, una oferta complementaria; para Décathlon, la oportunidad de colocar algunos productos, incluso si, es cierto, ¡no compensará las semanas de cierre de sus más de 300 tiendas!

Sorpresa al ver que Franprix se está asociando con Décathlon mientras que Go Sport, competidor directo, es parte del grupo Casino ... 

DE LA PUBLICIDAD A LA REALIDAD

"Es la ducha fría": no hay bonificación para todos los empleados de la gran distribución que trabajan, los sindicatos están indignados

Un mes después de que el gobierno llamara a las compañías a pagar un bono a sus empleados que continúan trabajando durante la epidemia de coronavirus, ¿dónde estamos? En el comercio minorista masivo, los empleados comienzan a desilusionarse.

Un bono de 1.000 euros exento de impuestos para recompensar a los empleados que trabajan durante la crisis de salud : la llamada fue lanzada el 20 de marzo por Bruno Le Maire a empresas privadas, quienes realizan una actividad esencial para la nación. En el comercio minorista masivo, Auchan es el primero en responder a la llamada del gobierno. El grupo se compromete a pagar una bonificación a tanto alzado de 1,000 euros a 65,000 empleados para reconocer su compromiso excepcional. Pero un mes después, adiós a la suma global. Según las últimas noticias, en última instancia, se calculará en función del tiempo de trabajo real, durante un período definido.

"Los empleados ya se proyectaban con un bono de 1.000 euros, independientemente de su tiempo de trabajo real, y esta es la ducha fría " , dice Christian Roy, delegado sindical Force Ouvrière en Auchan. Según él, todos los contratos de más de 28 horas tendrían la prima completa. "Por lo demás, se prorratea de acuerdo con el tiempo de trabajo real, y en algún lugar, ¡hay frustración que surge con este nuevo anuncio!"

En la administración de Auchan, se dice que el tema aún no está resuelto, como en cualquier otro lugar de la gran distribución. Y esta expectativa, comienza a torcer la cabeza de los empleados, porque "ya no saben si podrán tenerlo en su totalidad o en parte", dice Laurence Gilardo, delegado sindical de FO en Casino.

La espera para obtener este bono, ¡realmente pone un ambiente horrible en las tiendas, sinceramente!

Según ella, circulan muchos rumores, "en particular, que el personal que coloca los estantes nocturnos en Casino no tendrá la bonificación ya que no están expuestos a los clientes. ¡Excepto que ha habido cientos de clientes que están ¡vengan a depositar sus virus, a toser sobre los productos que manejan los empleados, para que sean completamente legítimos tocar la prima! ¡No hay razón! "

"¿Por qué hacer una selección?"

En Leclerc, la confusión también reina. Los empleados en almacenes y bases logísticas seguramente recibirán un bono. Pero no los de las tiendas de franquicias. Será a discreción del director. Injusto para este empleado de Leclerc que desea permanecer en el anonimato. "Todos trabajamos para la misma marca, pero ¿por qué favorecer las plataformas logísticas y no los cajeros, vendedores por corte? ¿Por qué hacer una selección como la de esta categoría y no la de esa categoría?" , ella se pregunta.

La única certeza, finalmente, es que todavía no se ha pagado ninguna bonificación a los empleados de grandes minoristas. Aquí

Ayer publicaba que (CARREFOUR REDUCE A LA MITAD EL DIVIDENDO) Aquí

El dinero ahorrado se utilizará para financiar iniciativas de solidaridad para los empleados del grupo en Francia y en el extranjero. ¿Dime de que presumes ....?

Vimos como en pleno Covid-19 se preocupaba mas de comprar chollos en bolsa (27.000 acciones) en vez de protecciones para sus trabajadores.

¿Como serán los Beneficios? ¿nos dirán la verdad ?
El confinamiento dispara las ventas de Mercadona, pero hunde un 95% el beneficio (la prima del 20% es según incremento de ventas) ¿Tanto es el gasto de epis ...o ¿como pagar menos impuestos de sociedades? Aquí

Estos son algunos de los productos que han subido de precio en los supermercados durante el estado de alarma Aquí
Como se entiende entonces que (se busca comprador urgente para cuatro millones de kilos de patatas) Aquí  ¿Se están forrando los grandes minoristas?
1º los Accionistas Aquí

  La PRIMA DE LA VERGÜENZA Aquí

CARREFOUR REDUCE A LA MITAD EL DIVIDENDO

Carrefour reduce a la mitad el dividendo debido al brote de coronavirus

PARÍS (Reuters) - Carrefour , El minorista más grande de Europa, dijo el lunes que estaba reduciendo a la mitad su dividendo de 2019 a 0.23 euros por acción y que el CEO Alexandre Bompard renunciaría al 25% de su salario fijo por un período de dos meses debido al brote de coronavirus.

Bompard también ha propuesto congelar los salarios fijos de todos los miembros del comité ejecutivo del grupo para todo 2020, y les ha pedido que renuncien al 10% de sus salarios fijos por un período de dos meses, correspondiente al pico de la crisis, el minorista francés dijo en un comunicado.

Bompard y los miembros de la junta directiva de Carrefour también han decidido reducir los honorarios de sus directores en un 25% para el año en curso. El dinero ahorrado se utilizará para financiar iniciativas de solidaridad para los empleados del grupo en Francia y en el extranjero.

Carrefour también celebrará su reunión anual de accionistas el 29 de mayo a puerta cerrada. Se transmitirá en el sitio web de Carrefour a través de la página de la junta de accionistas.

¿Como parar la tormenta? Los sindicatos se enfrentan a la apertura de hipermercados y supermercados el domingo durante la crisis de Covid-19. Distribuidores como Carrefour y otros se han dado por vencidos temporalmente. En ausencia de una prohibición por parte del gobierno

Carrefour ha accedido temporalmente a esta solicitud. El 17 de abril, FO indicó que el distribuidor había ordenado nuevamente el cierre de sus hipermercados durante los próximos cuatro domingos (19 y 26 de abril, 3 y 10 de mayo). También estarán cerrados el 1 de mayo, pero estarán abiertos el viernes 8 de mayo. En una carta abierta virulenta a Alexandre Bompard, CEO del grupo, la CGT también pidió el cierre de los días festivos (y la nacionalización de Carrefour ...).

En España

Al igual que Mercadona, DIA, Supersol, Ayala, Grupo IFA o Carrefour también suben los precios de los productos básicos Aquí