jueves, 27 de febrero de 2020

EL FUTURO DEL TRABAJO DE CAJERO

Casino firma un acuerdo para apoyar a sus 6000 cajeros
El miércoles 26 de febrero se firmó un acuerdo para apoyar a 6,000 cajeros como parte de la evolución de las profesiones de servicio al cliente entre Géant Casino y Casino Supermarché y 4 de los 5 sindicatos representativos. Proporciona una apertura del plan de desarrollo de habilidades, para aquellos que lo deseen, puertas de entrada a nuevos puestos, como el de asesor de clientes, con un sobre dedicado de 5 millones de euros.
Los 6000 empleados que participan en los banners de Géant Casino y Casino Supermarkets (es decir, alrededor de 400 tiendas integradas) se beneficiarán del apoyo y la capacitación para desarrollar, si lo desean, en otras profesiones, incluida una nueva para el grupo, la de asesor de clientes. Se planea un sobre de capacitación adicional de 5 millones de euros durante 3 años para capacitar al personal que expresará su deseo de cambio, pero también a sus gerentes, en la gestión del cambio.
El miércoles 26 de febrero, entre las marcas Géant Casino y Casino Supermarché y cuatro de las cinco organizaciones sindicales representativas, se firmó un acuerdo relacionado con el apoyo de los empleados del sector de la caja en el contexto de la evolución de las profesiones de servicio al cliente. (FO, CFDT, Unsa, CFE-CGC) en relación con un plan de desarrollo de habilidades para el personal de 6000 cajas de las tiendas integradas de las 2 marcas
En términos concretos, entre marzo y julio, los 700 gerentes involucrados (gerentes de tienda y gerentes de servicio al cliente) recibirán capacitación en gestión de cambios con el fin de apoyar a los empleados de los caisses que desean asumir nuevos puestos de trabajo. Este último expresará sus deseos de desarrollo durante las entrevistas profesionales programadas para el segundo semestre. Ya a fines de 2019, las sesiones de entrevistas individuales realizadas con los 6,000 cajeros involucrados (25% de los empleados de las tiendas Géant Casino y Casino Supermarché) revelaron que “2/3 de ellos querían evolucionar y 1/3 para cambiar por comercio », dice Stéphane Buron, director de distribución de Casino France. Sin embargo, dice el gerente de recursos humanos, no se establece un objetivo cuantificado para las transferencias en el acuerdo, que se basa en el voluntariado y, sobre todo, este plan no significa el final de los anfitriones de la caja. "Siempre habrá cajas tradicionales en nuestras tiendas, el propósito de este plan es apoyar la diversificación de los métodos de pago y las necesidades de nuestros clientes, no suprimir una profesión", dice Stéphane Buron.
Después de estas entrevistas, el plan de desarrollo de habilidades se implementará de 2020 a 2023 en beneficio de estos 6,000 empleados (capacitación en certificación, apropiación de herramientas digitales, fortalecimiento de la cultura del cliente, etc.). Pueden continuar su comercio enfocado en la recolección; opte por otra profesión dentro de las tiendas (asesor de ventas, comercios de catering, etc.) como ya ha sido el caso durante varios años, pero al aumentar el número de tareas de certificación profesional que necesariamente acompañan estos cambios; o, finalmente, avanzar hacia una nueva profesión o dentro del grupo Casino: la de asesor de clientes. Un trabajo de nivel 3 (los anfitriones de la caja registradora están en el nivel 2) que implica una remuneración más alta de alrededor de 100 a 150 euros por mes, dependiendo del grupo. " El asesor del cliente, cargo para el cual crearemos una certificación, será el referente del cliente dentro de la tienda, responsable de informarle, acompañarlo si es necesario en el estante, ayudarlo a cargar una aplicación ejemplo, también puede cobrar, dice el DRH. Lo que indica que se ha establecido una comisión de monitoreo con los sindicatos para aclarar y posiblemente cambiar los contornos de esta función con el tiempo. Los primeros asesores de clientes también deberían estar trabajando al final del año en las 400 tiendas en cuestión.
Este plan de desarrollo de habilidades a gran escala de tres años tiene un presupuesto de 5 millones de euros (fondos de capacitación, desarrollo de dispositivos educativos innovadores, etc.), o un 50% más en el presupuesto anual de capacitación, dijo Casino. . Para Stéphane Buron, es "un acuerdo beneficioso para todos, fruto de un diálogo social sostenido y que responde a los cambios en una profesión que debe adaptarse a los cambios en los hábitos de consumo y métodos de pago, y ser proyectado hacia las soluciones del mañana mediante el desarrollo del comercio "figital", que ofrece más asesoramiento digital y al cliente, para una experiencia de compra sin restricciones ". El comunicado de prensa del grupo que acompaña a este anuncio especifica que“Todas las partes en el acuerdo están convencidas de la necesidad de anticipar los profundos cambios en la profesión de anfitrión de caja, en un momento de desarrollo de cajas de autoservicio y pórticos CMax (arcos instalados en todos los casinos de Géant desde finales de 2019) que le permiten pagar directamente con la aplicación Casino Max sin pasar por los cajeros tradicionales. " Aquí

La lección de Walmart a Auchan y Carrefour

La lección de Walmart a Auchan y Carrefour
Mientras que las cadenas de hipermercados en Francia están adoptando una estrategia alternativa al reducir su área de ventas, Walmart en los Estados Unidos está haciendo lo contrario. El gigante minorista está adoptando una estrategia de convergencia con la oferta de Amazon.
Se ha dicho todo sobre la tendencia a la baja inexorable en la cuota de mercado de los hipermercados, incluso su muerte anunciada. Sin embargo, la mayoría de los expertos en distribución creen que este formato de tienda no va a desaparecer por completo del panorama comercial. De hecho, la aparición de nuevas fórmulas de ventas redistribuye las cartas sin eliminar necesariamente a los jugadores ya presentes. Aquí
El dueño de esta prensa ,es uno de los mayores accionista de Carrefour

miércoles, 26 de febrero de 2020

Un plan para salvar nuestra agricultura y nuestros campesinos

Un plan para salvar nuestra agricultura y nuestros campesinos. (FRANCIA)
Nuestra agricultura y nuestros campesinos están al borde. Que hacer ? Xavier Beulin, como presidente de la FNSEA, entendió que existe una solución mediante la reforma de los principios de financiación de nuestra protección social en Francia. La Coordinación Rural también retoma los mismos argumentos. Las implicaciones de esta reforma son tales que permiten la reactivación de todo el sistema económico francés y, por lo tanto, mucho más allá del mundo agrícola, siguiendo el ejemplo de lo que el General de Gaulle había emprendido para Francia en el 1960. Una decisión que había llevado a décadas de prosperidad. Que estamos esperando
Nuestra agricultura soporta demasiadas cargas.
Una reforma del sistema para recaudar las cotizaciones a la seguridad social representa casi 240 mil millones para nuestro país. Esta suma considerable concierne tanto a los empleados como a los profesionales independientes. Es por eso que esta suma puede cambiar el trato, no eliminándolo, sino simplemente moviéndolo.
Por el momento, ¿cómo se traduce esto en la situación de nuestra agricultura? En otras palabras, ¿cuáles son los costos actuales que pesan en las granjas?
Impuestos de nómina y mutuales obligatorios a precios prohibitivos.
Productos necesarios para alimentar a los animales a precios a veces altos (los llamados insumos)
Seguros a precios altos
Fertilizantes necesarios para suelos de alto precio ...
Para salvar la agricultura, aparecen dos soluciones:
O bien aumentan los precios de venta de los productos cultivados, esto requiere aumentar el poder adquisitivo de los franceses.
Reduzca los costos de producción ...
En cuanto a los precios de venta, creemos que está fuera de discusión bajar los precios de los productos frescos (leche, mantequilla, pollo, queso, carnes, verduras ...) para garantizar la remuneración de los agricultores. Por otro lado, podemos reducir drásticamente los costos de fabricación y aumentar el poder adquisitivo de los franceses al mismo tiempo. Para esto necesitas:
Abolir en su uso actual el RSI y otras contribuciones sociales y cambiar el sistema de financiación de nuestra Seguridad Social.
Eliminar las mutuas obligatorias, teniendo en cuenta los servicios sociales a través del sistema de distribución con mejores reembolsos
Reduzca el precio de la alimentación animal en un 15%, reduciendo los costos de producción.
Reduzca el precio de los fertilizantes en un 15%, también reduciendo los costos de producción.
Reduzca el precio del seguro y el precio del equipo en un 15%, al reducir los costos operativos del seguro
¿Cómo reduce el plan TRES los precios de los insumos y mejora la vida de los agricultores?
El plan TRES aplicado a la agricultura salvará a nuestros campesinos. El plan TRES es un plan ideado por el General de Gaulle, cuyo objetivo es transferir las cotizaciones a la seguridad social para la recuperación económica y social de Francia y que permite una caída generalizada de los precios para todos los actores económicos que se transforman, a través de cambio en las cotizaciones a la seguridad social de hoy en relación con los salarios y el RSI.
Los precios de los productos frescos se mantendrán, pero este enfoque permite reducir su precio de costo en un 10 a 15%. Por otro lado, un esfuerzo de 5 a 10% por debajo de los precios de los cereales, la remolacha azucarera, las papas, porque estos son, ahora, esencialmente productos industriales cuyo costo se reducirá por la eliminación de las contribuciones sociales. y por la caída en el precio del equipo requerido (tractores, arados, etc.) para este cultivo industrial.
Seamos claros, es la abolición de las contribuciones sociales que actualmente se relacionan con los salarios de los empleados lo que permite una reducción en los costos de producción de los tractores. Para la financiación de la protección social, el plan está completamente equilibrado e incluso permite aumentar la jubilación y las pensiones ... No nos afeitamos de forma gratuita, tenga la seguridad. Estamos reequilibrando la financiación de nuestra economía. Las cifras se presentan claramente en la página de inicio de este sitio web.
Toda esta revolución es urgente y debe ser inmediata, es decir en los próximos meses. Es una medicina de emergencia que necesitamos para nuestros campesinos que, entre otras cosas, mantienen el paisaje de una hermosa Francia.
También es nuestra supervivencia y, si es posible, orgánico en el futuro. Nuestros campesinos, hombres y mujeres de excepcional coraje, que rara vez tienen una jubilación digna de la nobleza de su trabajo. Francia debe darles los medios para vivir y no solo los medios para sobrevivir como hoy. Nuestra agricultura como nuestro equilibrio social depende de ello, especialmente porque es la única forma de mantener la financiación de nuestra Seguridad Social sobre una base de pago por uso.
No olvidemos que el General de Gaulle implementó parcialmente este plan de reforma cuando Francia tuvo dificultades para exportar después de los movimientos de 1968, luego del aumento salarial que siguió. Nuestras políticas han olvidado dónde revertimos este avance social. Es tanto volver a poner en marcha este proyecto que Francia necesita ...Michel Leclerc: “Xavier Beulin, como presidente de la FNSEA, estuvo de acuerdo y apoyó este plan. Muerto demasiado rápido, el lanzamiento de una campaña de comunicación nacional no pudo llevarse a cabo según lo planeado durante las elecciones presidenciales para involucrar a los candidatos con esta voz. Otras organizaciones profesionales nos apoyaron ... Todavía hay tiempo para actuar con el apoyo de todos ”.Aquí

lunes, 24 de febrero de 2020

El CONSUMIDOR TOMA EL PODER EN EL SUPERMERCADO

Cuando los consumidores toman el poder en los supermercados
La Louve es un supermercado como ningún otro donde los clientes eligen productos juntos, incluso si eso significa pelear. Un nuevo modelo de distribución que se está desarrollando en Francia y en todas las principales ciudades europeas.
El argumento fue épico entre los clientes del supermercado La Louve, que abrió en 2016 en París (distrito 18). Su objeto? ¿Debería venderse Nutella o no? Los puristas y los liberales se enfrentaron en un grupo de Facebook y, a veces, incluso entre los estantes. Más gritos que daños: el caso terminó con la llegada a la tienda de un producto alternativo, orgánico y de aceite de palma.
Podemos encontrar extraño que las barcazas se llamen en medio de las góndolas. Pero, en La Louve, esto es completamente normal, ya que este supermercado es una cooperativa de consumidores. Para poder hacer sus compras allí, debe presentar en la entrada una "tarjeta de cooperador" y comprar una tarifa de entrada de 100 euros, solo 10 euros para los más modestos, lo que hace que cada operador sea uno de los felices propietarios. del lugar requerido, por lo tanto, para participar en el buen funcionamiento de la casa.
85% de productos orgánicos
Por lo tanto, están cerca de 10.000 "miembros cooperativos", de los cuales 4.700 son "activos". Se involucran en un divertido "al mismo tiempo" : ser tanto un cliente como un comerciante. Amap o Poiscaille, estas formas de compra directa al productor, pero en la escala de un supermercado. Rosalyne, una pelirroja de 65 años, llena su carrito allí todos los sábados. Comienza con "el entrepiso" para tomar unas cervezas "que no puedes encontrar en otro lado" , va al sótano por las almendras sin cáscara a granel - "a 13,44 euros por kilo, es inmejorable" . Aquí



viernes, 21 de febrero de 2020

Feria de agricultura Francia

Los distribuidores multiplican los acuerdos sectoriales con los productores agrícolas
Desde Carrefour hasta Auchan, los estandartes muestran su virtud en materia agrícola mediante acuerdos para revalorizar los precios de compra y contratos largos para sectores específicos. Una buena voluntad que afecta principalmente a la leche y la carne de cerdo.
Los distribuidores muestran su preocupación por los agricultores y su apoyo a la profesión. Auchan, el alemán Lidl e Intermarché van tan lejos como para poner sus maletas en la Exposición Agrícola. Los acuerdos de cadena que firman las marcas actúan como pases en medio del mono azul de aquellos que, en cada crisis, invaden los supermercados sin dudarlo. La ley Egalim , que busca una mejor remuneración para los productores, ha desempeñado el papel de aceleradores de buenas prácticas. Aquí
Macron lanza una gran consulta de los franceses
La Exposición Agrícola será una oportunidad para que el Jefe de Estado inicie una amplia consulta sobre el uso de la ayuda europea a los agricultores. El enfoque, que se implementará en los territorios...
Macron elogia los méritos de Lidl y aborda a Leclerc antes del show agrícola
El Presidente de la República denunció las marcas que están tratando de "evadir la ley con sus centros de compras en Bélgica o en otros lugares". Se dirigió en particular al grupo Leclerc.
"No son tiernos, yo tampoco, eso es bueno". Emmanuel Macron marcó la pauta mientras que el Agriculture Show abrirá sus puertas este sábado 22 de febrero en el Parc des Expositions de Porte de Versailles (París). En una entrevista dada a la prensa regional , el Presidente de la República no se mordió sus palabras frente a ciertos actores de la gran distribución, mientras que considera que, si la Ley de Alimentos es lenta para producir los efectos esperado, es por la mala voluntad de los distribuidores.
"La clave de todo esto es construir indicadores, luego organizar el diálogo en el sector", detalló Emmanuel Macron antes de agregar: "También se supone que todos los actores de la cadena son responsables". Y para identificar a los buenos y malos estudiantes del sector: "Saludo a Lidl , por ejemplo, quien contrata, da precio y visibilidad", dio la bienvenida al presidente y confirmó que "multiplicó los controles". Anunció que "se han impuesto multas de cuatro millones de euros a los distribuidores por incumplimiento de las normas".
Tres actores sancionados
Entre estos actores que no juegan el juego: Leclerc que el gobierno ha asignado. "La gran dificultad que estamos encontrando es aquellos que están tratando de eludir la ley con sus centros de compras en Bélgica o en otros lugares", continuó Emmanuel Macron, quien marcó la pauta en la víspera de una reunión imperdible para el sector agrícola Sin embargo , la ley Egalim , que apunta a una mejor remuneración para los productores, está comenzando a desempeñar su papel de acelerador de buenas prácticas.
Varios distribuidores han firmado acuerdos de cadena de suministro para una mejor remuneración para los agricultores. El gobierno también está particularmente atento a respetar la ley. A principios de este mes, el gobierno presionó a los minoristas masivos al imponer sanciones a Carrefour, Système U e Intermarché. Los tres distribuidores fueron multados con un total de 4,25 millones de euros en multas administrativas por no cumplir con la fecha límite en 2019 para elaborar contratos anuales con sus proveedores
Ver como van las nuevas leyes Aquí
Resultado de imagen de Salon de l'agriculture : les distributeurs multiplient les accords de filières avec les producteurs agricoles
EN ESPAÑA
Diputado del Grupo Ciudadanos en el Congreso de los Diputados

miércoles, 12 de febrero de 2020

CUOTA DE LOS GRANDES MINORISTAS EN FRANCIA

GASTOS DE PRODUCTOS DE GRAN CONSUMO EN MOVIMIENTO LENTO AL PRINCIPIO DEL AÑO
El gasto de los hogares bajó -2.1% a pesar de la mejora general en la moral de compra desde P11
Nueva dinámica para el circuito de Supermercados (+0.3 pts Pdm)
Buen progreso para el grupo Intermarché (+0.5 pts de Pdm)
NTERMARCHE ACELERA SU CRECIMIENTO
El grupo Intermarché (Pdm = 14.8%) continúa ganando participación de mercado con + 0.5pt en enero. La progresión está vinculada a la mejora en el nivel de lealtad del cliente (+ 2.3pts). La participación de las voces de TV fue sustancial (30%, +4 pts, n ° 2) en enero y la participación de las voces prospectivas aumentó. ITM también mejora su imagen con sus clientes.
LIDL SIEMPRE ESTÁ EN UNA BUENA TENDENCIA
Lidl (Pdm = 5.5%) registró el segundo aumento más alto en participación de mercado con + 0.2pt. No hay ganancia de clientes para la marca, pero la lealtad de sus clientes aumenta en + 1.1pt gracias a las canastas más valoradas. Lidl sigue siendo el principal inversionista de medios y pesa el 45% de la participación de voz de TV. La imagen de Lidl está progresando en artículos de promoción / precio / elección y la calificación de amor aumenta en más de 3 puntos frente a 2016.
Es curioso que Intermarché (Les Mousquetaires) es uno de los multados Aquí
Leclerc, Carrefour, Intermarché ... ¿qué marcas son las más baratas en el mercado de alimentos?
Diferencias de precios de los alimentos de hasta el 19%. Esto es lo que surge de las encuestas exclusivas realizadas en las tiendas en la segunda mitad de 2019 por Linéaires
Según las encuestas exclusivas de Linéaires realizadas en las tiendas en la segunda mitad de 2019, las diferencias entre los índices de precios de las marcas más buscadas se están ampliando entre los diversos distribuidores de alimentos. Ya sea en marcas nacionales o en productos de marca propia, Leclerc parece intocable en los precios.
Las diferencias entre las marcas comenzaron a aumentar nuevamente en 2019. El equipo de Linéaires visitó 132 tiendas durante la segunda mitad de 2019. Objetivo: señalar los precios de 86 referencias de marcas nacionales entre las más buscadas por los consumidores (Mapa Noire, Puget, Danette, Herta, etc.). Por lo tanto, ha creado una clasificación, con índices indexados a una base de 100, correspondiente al promedio de las marcas en los precios de las 86 referencias.
Por lo tanto, en la parte superior de la tabla, el posicionamiento de los jugadores vinculados al descuento se ha endurecido, la ley EGAlim requiere, entre Leclerc (Índice 93.7), Intermarché (93.9) y las tiendas U (94.9), que ocupa los tres primeros lugares en el ranking por delante de Carrefour (95.1). Auchan está en el medio de la tabla con un índice de 99.1. Por el contrario, como informa Linéaires, Géant Casino, Monoprix y Casino están muy por detrás con índices respectivos de 102.9, 119.9 y 113.7.
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Solo el 18.4% de los clientes de Géant Casino consideran sus precios atractivos
Los precios de los hipermercados se han disparado, el distribuidor ahora utiliza cupones para atraer a los consumidores. Si bien el 20% de los clientes de Géant Casino consideraban atractivos los precios de la marca, solo eran el 18.4% en 2019, según Kantar. Una caída del 2,5% en un año. Esto está muy por detrás del 32% de Intermarché o el 54% de los clientes de Leclerc, que consideran atractivos los precios de la marca. Según Linéaires, el grupo Géant Casino usa los discos demasiado como un escaparate para las comparaciones.
 la impresionante ganancia de E. Leclerc a principios de año
Leclerc intocable en precios de marca de distribuidor
Leclerc permanece intocable en términos de precios en marcas privadas con un índice de 87.9, fortaleciendo su liderazgo en Carrefour (93.2) e Intermarché (93.9). Sin embargo, Carrefour es muy competitivo detrás de Leclerc, con un precio ofensivo notable de Carrefour Market, tanto en marcas nacionales (95.8) como en distribuidores (96.8).
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Auchan vuelve a ser relegado al centro de la tabla, con sus exageraciones en 99.1. Según Kantar, la imagen del precio de la marca aún no está demasiado dañada, ya que el 32% de los clientes considera que los precios son atractivos. Cora, Casino Supermarkets y Monoprix aparecen en la parte inferior de la tabla con los índices respectivos de 107.3, 112.1 y 118.5. Tenga en cuenta que Linéaires aumentó los precios de 73 productos de marca propia en 166 unidades diferentes, en septiembre y luego en diciembre de 2019. La base 100 del índice nuevamente corresponde al promedio de las marcas en los precios de 73 referencias .




martes, 11 de febrero de 2020

Grandes minoristas: multas para Carrefour, Système U e Intermarché

Grandes minoristas: multas para Carrefour, Système U e Intermarché
Los tres distribuidores fueron penalizados por "incumplimiento de las normas" durante las negociaciones comerciales con los proveedores de productos agroalimentarios.
Tres distribuidores principales sancionados. Carrefour, Système U e Intermarché fueron multados con más de 4 millones de euros en multas administrativas por "incumplimiento de las normas" durante las negociaciones comerciales de 2019 con proveedores de productos agroalimentarios, anunció la Dirección General de competencia, consumo y represión del fraude (DGCCRF).
En detalle, Carrefour es multado con la pena más alta: € 2.93 millones en multas, en comparación con 1.14 para el Sistema U y € 211,000 para Intermarché.
Estas fueron las primeras negociaciones desde la entrada en vigor de la "
"La norma que fija una fecha límite del 1 de marzo para la firma de acuerdos anuales no se ha respetado para un número significativo de proveedores", especifica la DGCCRF.
Estas negociaciones entre distribuidores, agricultores e industriales se llevan a cabo desde mediados de octubre hasta finales de febrero y tienen por objeto establecer los precios de los productos que se colocarán en las estanterías durante el próximo año.
"Un efecto dominó causado por la guerra de precios"
Sin embargo, "el hecho de no haber firmado el acuerdo dentro del tiempo permitido probablemente fortalecerá el equilibrio de poder a favor del distribuidor", señala la administración, que afirma unos "5.500 controles sobre la aplicación de las nuevas normas que rigen promociones ", previstas en la ley Egalim, o" Ley de alimentos " Aquí
¿Como es la ley de Alimentos ? 
Tras nuestras revelaciones publicadas el martes sobre los aumentos de precios que ocurrirán el viernes en cientos de productos llamados "grandes marcas" (Coca-Cola, Cassegrain, Lesieur, Danette, Nutella, Ricard, etc.), el Ministro de Agricultura Didier Guillaume, reconoció este miércoles que "el 4% de los productos aumentará mucho" en los supermercados.
Estos aumentos de precios se deben en particular al aumento de los "precios mínimos" (umbral de reventa con pérdida o SRP) impuesto por la reciente Ley de Alimentos. Este texto votado en el otoño tiene como objetivo, a través de una nueva distribución de los márgenes de los distribuidores, defender mejor a los productores franceses proporcionándoles una remuneración. Según nuestra información, los aumentos de precios de estos productos en particular serán en promedio de 5 a 6%. 
Tras nuestras revelaciones publicadas el martes sobre los aumentos de precios que ocurrirán el viernes en cientos de productos llamados "grandes marcas" (Coca-Cola, Cassegrain, Lesieur, Danette, Nutella, Ricard, etc.), el Ministro de Agricultura Didier Guillaume, reconoció este miércoles que "el 4% de los productos aumentará mucho" en los supermercados.
Estos aumentos de precios se deben en particular al aumento de los "precios mínimos" (umbral de reventa con pérdida o SRP) impuesto por la reciente Ley de Alimentos. Este texto votado en el otoño tiene como objetivo, a través de una nueva distribución de los márgenes de los distribuidores, defender mejor a los productores franceses proporcionándoles una remuneración. Según nuestra información, los aumentos de precios de estos productos en particular serán en promedio de 5 a 6%.
"La ley no dice que se debe aumentar Nutella, estipula que una gran área no puede vender productos a consumidores más baratos de lo que vale", dijo Didier Guillaume, entrevistado en France Info , admitiendo que "500 productos de 13,000" verán sus precios subir en los supermercados el 1 de febrero y "800 productos de 20,000" en formatos de hipermercado.
Precios de carne y pescado "protegidos"
Por otro lado, "cuando la gente compra carne y pescado", los precios "estarán protegidos, a diferencia de antes", continuó el Ministro, "especialmente en las etiquetas privadas (etiqueta privada)". “Lo que me importa es que los consumidores y los agricultores pueden encontrar su camino allí. Al final, Didier Guillaume estima que el aumento de precios será "aproximadamente cincuenta centavos más por mes" para los consumidores. Aquí
Promulgada en octubre de 2018, esta ley apunta en particular a salir del efecto dominó causado por la guerra de precios entre los cuatro principales minoristas en Francia: exigen, durante estas negociaciones, precios cada vez más bajos a sus proveedores. 'industria agroalimentaria. Estos a su vez compran la materia prima agrícola de los campesinos de la manera más barata posible.
¿Hay quien sale siempre en la foto?
  Engaños Aquí
Un poco de humor: ¿Cuando se contesta lo mismo siempre?
 El delirio, hecho conversación de Twitter: Carrefour, una máquina y una ruptura Aquí
Captura de pantalla de la

lunes, 10 de febrero de 2020

CUOTAS DE MERCADO EN ESPAÑA DE LA GRAN DISTRIBUCIÓN

El Gran Consumo crece un 1% en 2019 por los frescos
En 2019 las cestas de la compra han sido más pequeñas pero los españoles han pagado un 1,9% más por ellas, con incrementos en todas las secciones del gran consumo. El mayor incremento de gasto se produce en los productos frescos, que suben un 2%, pero es en la distribución moderna donde nos gastamos hasta un 4% más en estos productos el año pasado
Los españoles compran menos productos frescos al prescindir del impulso que se generaba en los mercados tradicionales, sin embargo, gasta más en el sector, tanto por el incremento de precio de algunos productos como las patatas o las cebollas, como por el incremento del gasto en productos de indulgencia como el jamón ibérico, con un aumento del gastado de un 27,5%, o los aguacates, gambas, langostinos y cefalópodos, como los pulpos, productos que han ganado protagonismo en los hogares españoles en 2019.


viernes, 7 de febrero de 2020

¿Que Hace Walmart? EL Nº 1, EL MEGA MINORISTA

Solo mire lo que está haciendo el vendedor número uno de comestibles del país.
Durante el año pasado, Walmart Inc. ha inundado sus tiendas con robots que limpian los pisos y las estanterías. El mega minorista también ha aumentado los beneficios de los trabajadores para incluir atención médica ampliada, universidad gratuita, programas innovadores de capacitación en gestión y una promesa de pagar a la mayoría de sus asociados por hora al menos $ 15 por hora (algunos trabajadores ganarán mucho más) al final de este año.
"Creemos que esta es la clave para ganar el futuro del comercio minorista", dice Drew Holler, vicepresidente sénior de experiencia asociada en Walmart, con sede en Bentonville, Arkansas. “Hay muchos ejemplos en los que vemos el poder de la creatividad de nuestros asociados y cómo eso ayuda a nuestros clientes. Estas no siempre son historias que son titulares, pero suman un gran impacto ”.
La fuerza laboral minorista de alimentos de Estados Unidos en 2020.
Casi 5 millones de personas están empleadas en trabajos minoristas, y casi 3 millones de esas personas trabajan en supermercados. Muchos de estos trabajos aún involucran tareas anticuadas en tiendas físicas, pero la realidad es que la industria minorista de alimentos de hoy en día es un collage de empleados a tiempo completo, trabajadores de conciertos e inteligencia artificial que realizan una gama cada vez mayor de tareas.
Cuando Kroger contrató trabajadores en 2010 para trabajos minoristas, se podría esperar que esos trabajadores estarían en cajas registradoras, limpien baños o corten pavo en la tienda de delicatessen. A medida que entramos en una nueva década, se espera que esos mismos trabajadores resuelvan los retrasos en los envíos de pedidos en línea, carguen los comestibles en los maleteros de los automóviles en medio de una tormenta de nieve, ganen reseñas de Google de cinco estrellas por un buen servicio al cliente, entreguen pizzas a los hogares de los compradores , o incluso asar un filete perfecto para una cena en un restaurante de la tienda.
Mientras tanto, el desempleo está en mínimos de 50 años, y muchos de los trabajadores (más jóvenes) que son candidatos ideales para estos trabajos multifacéticos orientados a la tecnología son tan exigentes como las nuevas generaciones de compradores que abarrotan las tiendas de comestibles con solicitudes de entrega de una hora de chile vegano caliente. Todo esto equivale a una marejada de desafíos laborales para los minoristas de alimentos que deben superarse en 2020 y más allá.
Entonces, ¿qué pueden hacer los supermercados y otros minoristas de alimentos cuando se dirigen a esta vorágine laboral? Por supuesto, implementar las últimas tecnologías en la tienda y optimizar los canales de venta son buenos lugares para comenzar, pero hay una oportunidad importante que no se debe perder: empoderar a los trabajadores, muchos de los cuales serán Zoomers o Generación Z, para ofrecer un servicio superior. Experiencia de compra de alimentos que coloca a su marca por encima de la competencia. Los supermercados deben tomar medidas para capacitar a su personal para tomar decisiones comerciales más importantes que podrían tener un mayor impacto en el resultado final.
Aquí hay un vistazo a los desafíos de la fuerza laboral que los minoristas de alimentos deberán superar en 2020 y más allá:
RECLUTAMIENTO
En un mercado laboral ajustado en el que los salarios están aumentando, los minoristas de alimentos tienen un desafío especialmente agudo cuando se trata de contratar el talento adecuado para trabajos cada vez más pesados ​​en tecnología. Los empleados de hoy deben tener una sólida comprensión del comercio minorista digital y físico, y ser capaces de implementar las últimas herramientas para impulsar su empresa hacia adelante.
"Debe ser muy inteligente sobre cómo desplegará la mano de obra en el futuro", dice Stew Leonard Jr., presidente y CEO de Stew Leonard , con sede en Norwalk, Connecticut . “Especialmente a $ 15 por hora. Tenemos tecnología nueva que realmente nos ayudará a tratar de igualar las ventas en la tienda con las horas de trabajo. Lo que queremos hacer es asegurarnos de tener el número correcto de personas en el momento adecuado para ayudar al cliente ".
Los supermercados reconocen cada vez más que en este mercado laboral, ofrecer flexibilidad en cuanto a horarios y horarios es una forma estratégica de atraer trabajadores sin aumentar los salarios. Más minoristas adoptarán tecnologías y plataformas de personal, como lo está haciendo Stew Leonard, para proporcionar la flexibilidad que los trabajadores desean y mejorar la eficiencia en todo el negocio.
Los datos de Bluecrew, la plataforma de tecnología de personal bajo demanda con sede en Chicago, indican que los trabajadores favorecen la flexibilidad por encima de todos los demás aspectos del trabajo, incluso el pago y las ventajas. Un análisis de Bluecrew de más de 10,000 rechazos de ofertas de trabajo descubrió que una cuarta parte (26%) de los trabajos fueron rechazados debido a las horas ofrecidas, en comparación con el 10% de los trabajos rechazados debido al pago.
La forma en que los minoristas reclutan el talento adecuado será más importante que nunca en 2020. Los minoristas de alimentos tendrán que modificar sus descripciones de trabajo para resaltar la programación flexible, además de las protecciones y beneficios que también ofrecen los competidores y las compañías de conciertos.
Para los supermercados y otros minoristas de alimentos, el desafío de retener a los empleados en 2020 se ve agravado por el salto de trabajo debido a la baja tasa de desempleo y la cantidad de competidores que atraen a los trabajadores con beneficios, salarios y protecciones cada vez mayores. Más minoristas de alimentos tendrán que cambiar sus estrategias de retención para competir con las compañías que ofrecen todos estos beneficios
Walmart enfatiza específicamente las oportunidades de mejoramiento profesional y crecimiento profesional como estrategias clave para la retención de su fuerza laboral, que incluyen:
El lanzamiento de Walmart Academies, un programa de capacitación inmersivo vinculado a un supercentro en funcionamiento, que permite a los asociados recibir capacitación tanto en el aula como en el piso de ventas en habilidades minoristas avanzadas y habilidades blandas como liderazgo, comunicaciones y gestión del cambio. Solo en 2018, Walmart capacitó a 450,000 asociados, incluidos supervisores de primera línea, gerentes de departamento y gerentes asistentes en estas academias
La creación de un nuevo videojuego llamado Spark City que permite a los empleados jugar roles como gerente de departamento. A través del juego, los asociados inscritos en Walmart Academies aprenden las mismas técnicas y procesos que usarían en el piso de ventas en la vida real.
En asociación con Guild Education, el programa Live Better U de Walmart está brindando a los asociados la oportunidad de obtener títulos sin deudas en negocios o en la gestión de la cadena de suministro por solo $ 1 por día. Walmart cubre los costos restantes y otras tarifas requeridas
Los asociados reciben crédito universitario por capacitación pagada en Walmart Academies. A partir de 2019, los asociados ya habían ganado más de $ 317 millones en créditos universitarios.
El mega minorista también ofrece beneficios educativos para GED, finalización de la escuela secundaria, capacitación en idiomas y desarrollo profesional.
En el año fiscal 2019 de Walmart, la compañía promovió a más de 215,000 personas a trabajos mejor pagados con mayor responsabilidad
Los asociados a tiempo completo y parcial son elegibles para bonos trimestrales basados ​​en el rendimiento de la tienda. En el año fiscal 2019 de Walmart, los asociados por hora ganaron casi $ 800 millones en bonos
Al mismo tiempo, las mujeres están logrando algunos avances de liderazgo en el comercio minorista. Hoy en día, el sector minorista tiene la mayor representación de mujeres en el puesto más alto de CEO entre los grandes sectores en el Russell 3000: alrededor del 7% de los CEO minoristas son mujeres, frente al 5% en el índice más amplio. Sin embargo, muchas de estas ganancias no se sienten en el mundo de la alimentación más dominado por los hombres. Los minoristas de alimentos deben hacer un mejor trabajo al forjar un camino hacia el liderazgo para las mujeres al empoderarlas en sus organizaciones y en toda la industria para impulsar el liderazgo femenino hacia la paridad.
Workforce 2020: un adelanto del futuro del trabajo en la industria de comestibles
En Francia pasa todo lo contrario Aquí
Banca: del hipermercado financiero a las ventas a medida
En un clima de tasa de congelación siempre, los productos bancarios más comunes, en ahorro o en crédito, siguen siendo muy populares para los clientes ... Mucho menos para los bancos que los venden. Los establecimientos están tratando de renovar su gama y la forma de asesorar a los clientes. Pero la tarea sigue siendo inmensa.
Imagine una gran área donde, en solo unos meses, los productos más comunes, los más apreciados por los consumidores, habrían cambiado de radio, empaque e incluso precio. Y, en el centro de los pasillos, los vendedores hacen todo lo posible para guiar a los clientes, mientras promocionan las cualidades de una nueva gama de productos, menos conocidos, menos apreciados, pero colocados a la cabeza de la góndola ...
Aquí, caricaturizando un poco, la situación que se ha establecido en los últimos años en las redes de sucursales bancarias y que ha aumentado desde el verano de 2019. En ese momento se hizo evidente que el medio ambiente La baja tasa de interés promovida por el Banco Central Europeo (BCE) duraría mucho más de lo esperado por los bancos.
Los efectos de esta tasa de glaciación ya están bien documentados en un nivel estrictamente financiero: a corto plazo, los establecimientos bancarios generan menores ingresos y márgenes, pero este efecto se compensa con volúmenes de actividad récord y un nivel de morosidad. Históricamente bajo. A largo plazo, las tasas bajas, establecidas para establecerse a largo plazo, cambian las "métricas" del modelo bancario y tienen un impacto duradero en su rentabilidad.
¿Que pasó en Francia ?...CAMBIO DE TENDENCIA Aquí
En España pasa todo lo contrario en la mayoría Aquí Claro hay mucho paro...
Es curioso la cadena que mas éxito tiene en España ,son estas sus condiciones Aquí
Mercadona y Lidl se benefician de que ir a hacer la compra ya no está de moda Aquí

jueves, 6 de febrero de 2020

Grupos de Distribuidores y la respuesta del consumidor

¿Por qué grupos de distribuidores independientes están resistiendo mejor de lo esperado?
Se predice el final de la distribución masiva. Se nos dice que el modelo de hipermercado está desactualizado. Se espera que la tienda física desaparezca (Martínez, 2018). ¿Pero qué es realmente? Si ciertos grupos integrados intentan relanzar su modelo económico, los movimientos independientes continúan progresando. Système U ocupó el cuarto lugar entre los distribuidores franceses. En cuanto a E. Leclerc, ahora supera, en Francia, al ex número dos del mundo en distribución masiva, Carrefour, con un 21,3% frente al 20,1% de cuota de mercado.
Entre los grupos de distribuidores independientes, es la marca E. Leclerc la que ha ganado la mayor parte del mercado, a pesar de que los distribuidores integrados (Carrefour, Auchan, Casino) están experimentando dificultades (pérdida de facturación, venta de tiendas). Llama esta posición que viene a contradecir ciertas previsiones. ¿Cómo podemos explicar una situación que desafía el tamaño crítico y las estrategias de globalización (modelo de accionista, cotización bursátil, crecimiento externo, internacionalización forzada, economías de escala), destacando modelos ¿Organizaciones más simples que tienen como objetivo principal federar a empresarios independientes? Finalmente en Francia
Tomemos el caso de la marca E. Leclerc. Este distribuidor presenta una organización colectiva y descentralizada, liderada por comerciantes, dueños de sus tiendas, que constituyen los principales actores unidos en su desarrollo y sostenibilidad. Autónomos a nivel local en términos de la gestión de su tienda, los miembros están fuertemente involucrados a nivel nacional y regional, en la vida del Movimiento, a través de comisiones, grupos de proyectos y otros organismos. Esta forma de distribución combina las ventajas de independencia y proximidad, aspiraciones fuertes y tradicionales, y la combinación de experiencias y recursos (agrupación) bajo una marca común propiedad de la familia E. Leclerc (ME Leclerc tiene sucedió a su padre Edouard en 2006). En el movimiento E. Leclerc, Por lo tanto, la administración central no ejerce un control excesivo sobre la administración de tiendas y centros regionales, a fin de preservar la dinámica empresarial (iniciativas locales), la responsabilidad y el posicionamiento de la marca en las regiones (proximidad). También evita, mediante la agrupación, la descentralización excesiva y la existencia de intereses divergentes (riesgos de oportunismo). Finalmente, a diferencia de sus competidores integrados que a menudo han recurrido al crecimiento externo capitalista (desarrollo a través de fusiones y adquisiciones) E. Leclerc ha elegido el desarrollo interno (creación de tiendas) y el crecimiento conjunto (alianzas y cooperación) al favorecer cooperación (acuerdos estratégicos con competidores).
Un modelo economico diferente
Grupos de distribuidores independientes, como E. Leclerc o Système U basan su desarrollo y su política en un modelo económico bastante diferente del de los distribuidores integrados. Frente a los criterios de ahorro de costos, tamaño crítico o seguridad financiera, estas marcas ofrecen un modelo alternativo basado en la simplicidad, la eficiencia operativa, las raíces locales y la afirmación de una identidad fuerte (un movimiento, un nombre, miembros, un hombre / una voz). El caso de E. Leclerc es bastante ilustrativo a este respecto.
1) Ofrece los precios más bajos
Una de las características de la marca E. Leclerc reside en su capacidad para poner a toda su organización al servicio de una causa concreta sobre la cual es posible actuar y evaluar con precisión las acciones y el desempeño. De hecho, en lugar de recurrir a estrategias mixtas "precio - imagen - calidad - comodidad", la marca pretende centrarse sobre todo en su vocación principal, es decir, su capacidad de ser el distribuidor permanente que ofrece los precios más bajos. del mercado. E. Leclerc, por lo tanto, ha elegido un posicionamiento claro y simple, que le permite diferenciarse de otras marcas.
2) Afirmar una identidad fuerte
Frente a los riesgos del "gigantismo", los gerentes de tienda de E. Leclerc (hipermercados y supermercados) se benefician de un modelo que es eficiente y flexible, donde cada miembro que posee su tienda puede adaptar el surtido a sus clientes y desarrollar su espacio de ventas con restricciones locales. Desde este punto de vista, la independiente E. Leclerc, así como Système U e Intermarché, aprovechan su flota de tiendas orientada hacia el supermercado y el pequeño hipermercado (menos de 6500 m²). Finalmente, la capacidad de trabajar conjuntamente para la marca común y al mismo tiempo para su familia (creación, transmisión, integración local) le da a este tipo de movimiento una fuerza singular, donde la vida colectiva y la vida personal están estrechamente asociadas y contribuyen a Fortalecer la motivación y el compromiso de las personas.
3) Construir sobre proyectos realistas y sostenibles
Mientras que los grupos integrados eligieron muy pronto la internacionalización forzada (adquisición de muchas marcas), los movimientos independientes, debido a su estructura legal, tuvieron que resolver, a veces a pesar de sí mismos, un desarrollo más limitado (fracaso de E. Leclerc en los Estados Unidos), con estrategias de país y una fuerte presencia en el mercado nacional. Esta elección, que puede haber sido limitada al principio, demostró ser una estrategia ganadora a lo largo del tiempo, al concentrar los activos en proyectos clave (estrategia de precios comparativos, marca Repère, concepto Drive, gestión de bolsas de plástico, perfumería y parafarmacia ...) y un deseo Construir relaciones duraderas con los actores locales (asociaciones con productores y pymes, marcas locales, servicios locales, etc.).
4) Elecciones estratégicas de acuerdo con los valores del Movimiento.
Las acciones llevadas a cabo por la marca E. Leclerc son parte de una estrategia basada en fortalecer su compromiso con los precios bajos y preservar las especificidades culturales y legales de su organización. A nivel internacional, podemos citar el caso del proyecto Coopernic (acrónimo de European COOPerative of Referencing and Trading of Independent Traders), compra central creada en 2006 por iniciativa de los signos del gran distribución E.Leclerc y Rewe group, en reacción a los movimientos de concentración en la industria de bienes de consumo. Este método de conciliación muestra la capacidad de una marca como E. Leclerc para conciliar los requisitos de crecimiento (efectos de volumen y compartir recursos),
conclusión
Los grandes minoristas están lidiando con la coexistencia de diferentes tipos de comercio y, por lo tanto, de la misma manera, de estrategias. En este contexto, parece que grupos de independientes como E. Leclerc pero también Système U o Intermarché logran demostrar sus capacidades para competir, o incluso a veces para superar redes de distribución integradas (Carrefour, Auchan, Casino). Esta estrategia se basa principalmente en un rechazo de identidad para adaptarse mediante restricciones a los estándares de la lógica financiera globalizada, apostando por diferentes lógicas que respetan la independencia mutua y valoran los modelos de crecimiento no capitalistas. Los éxitos obtenidos, por lo tanto, merecen atención y reflexión. Muestran en particular la posibilidad de integrar realidades culturales y locales en el desarrollo de organizaciones, incluso en un contexto de globalización de las economías. Por lo tanto, la adaptación cultural no es necesariamente la respuesta a la hipercompetencia. La afirmación cultural y la innovación en todas sus formas pueden en ciertos casos contrarrestar ciertas lógicas económicas y comerciales a nivel mundial.
En España (se demuestra lo mismo)
Supermercados
Estos días con protestas de los agricultores ,poniendo el ojo sobre los distribuidores .....
¿Son ciertas estas cifras? Aquí (Las cifras desmienten al Gobierno: la rentabilidad de los supermercados apenas llega al 2%) hemos visto Aquí 
Crear mercados locales donde vendan los agricultores la mejor solución.
¿Gastan en maquinaria mas de lo que su campo necesita?

martes, 4 de febrero de 2020

¿Cuáles son sus derechos y recursos? en el SUPERMERCADO

Después de pagar, te das cuenta de que el precio de uno de los artículos comprados es incorrecto. ¿Cuáles son sus derechos y recursos? Información sobre esta lamentablemente frecuente situación.
Hace unas semanas, una noticia provocó un animado debate en el supermercado donde sucedió FRANCIA. El 8 de enero, el primer día de ventas, una promoción muy muy muy atractiva atrajo a decenas de clientes a un Casino Gigante en Montpellier. Allí se vendió un televisor nuevo por 40 euros. Finalmente, esto es lo que indica la etiqueta electrónica del estante. Pero sorprendido, al finalizar la compra, el televisor en realidad cuesta 400 euros. Obviamente fue un error de etiquetado ... En cuyo caso, ¿qué precio se aplica?
Error en su contra: un reembolso casi sistemático
De acuerdo con el artículo L.112-1 del código del consumidor, "Cualquier vendedor de productos o cualquier proveedor de servicios informa al consumidor, marcando, etiquetando, exhibiendo o mediante cualquier otro proceso apropiado, en el precios y condiciones específicas de venta y prestación de los servicios ”. En otras palabras, debe saber antes del pago, el precio exacto del bien o servicio. Si no es el caso, es una política comercial "injusta" y "engañosa" porque hay "indicaciones o presentaciones que son falsas o que pueden inducir a error sobre [...] el precio o método de cálculo del precio ”, proporcionan los artículos L121-1 y L121-2 del código del consumidor. Y en caso de disputas entre el cliente y el vendedor, el resultado es "en la dirección más favorable para el consumidor" (artículo L211-1).
¿Significa esto que los compradores de Géant Casino pudieron salir con un nuevo televisor por 40 euros? No ... porque los clientes deberían haber sabido que había un error manifiesto. De hecho, de acuerdo con el artículo 1169 del Código Civil, "un contrato para consideración es nulo cuando, en el momento de su formación, la consideración acordada para el beneficio de la persona que firma el contrato es ilusoria o irrisoria". Aquí el precio era demasiado bajo para ser verdad. Por otro lado, si el error hubiera sido menos visible, el precio en el estante se habría retenido y el supermercado se vería obligado a reembolsar el exceso pagado en efectivo.
Recibo perdido o descartado: ¿qué hacer?
Para protegerse contra los errores al momento de pagar, verificar el precio de los artículos que salen de la tienda es un excelente reflejo. De hecho, imagine que nota que un producto le ha sido facturado en doble, incluso en triple. En este caso, si todavía está en la tienda, es fácil señalarle a un empleado del supermercado el error al presentar su carrito.
Sin embargo, muchos de nosotros tiramos nuestros boletos, o incluso pedimos no imprimirlos al pagar. Un pequeño gesto ecológico o el deseo de no abarrotar, guardar su recibo tiene una ventaja significativa de todos modos: en caso de desacuerdo sobre el precio pagado, sirve como prueba. Sin un recibo de venta, se hace más difícil reclamar un reembolso del sobrepago o el intercambio de un artículo.
Más difícil pero no imposible ... Si ha guardado el recibo de su tarjeta bancaria, por ejemplo, que especifica el día y la hora de la transacción, la tienda normalmente puede encontrar su transacción y volver a emitir su recibo. También puede funcionar si tiene una tarjeta de fidelización en la que figuran sus compras.
En ausencia de pruebas, la tienda puede decidir libremente si hacer un gesto comercial o no. En la práctica, las políticas comerciales de las tiendas son, en principio, bastante benévolas con sus clientes. Por lo tanto, se recomienda ir a la tienda tan pronto como se detecte un error y explicar la situación. Se puede obtener un crédito o un reembolso.
Tenga en cuenta que cuando sienta que ha sido víctima de un incumplimiento de la normativa y después de un intento de resolverlo de manera amigable, puede comunicarse con el mediador del consumidor . Sus datos de contacto deben indicarse en el sitio web de la marca. Y, si nota que una señal a menudo comete errores de precio, puede alertar a la Prevención de Fraude a través del departamento de protección de la población en su departamento.
El caso especial de las compras en línea.
Al comprar un artículo en Internet o por correo, el vendedor también debe proporcionarle el precio exacto y total, incluidos los costos de envío, de los productos solicitados. La única excepción es para los bienes comprados fuera de la Unión Europea y a los que se aplican los derechos de aduana pagados en el momento de la entrega del paquete. En todos los casos, se emiten automáticamente un comprobante de pago y una factura. Enviados por correo electrónico o disponibles en un área de clientes, estos documentos le permiten ejercer todos los recursos legales clásicos, en particular en el caso de un defecto oculto o un dispositivo defectuoso.
Además, si el precio pagado al comerciante es incorrecto, es posible, dentro de 14 días, solicitar un reembolso completo del monto pagado gracias al período legal de retiro. Tenga en cuenta que esta opción solo está disponible para compras en línea y no para compras en tiendas físicas.
¿cómo verificar la seriedad de un sitio web?
Lo que imponen las regulaciones

En el sitio web, debe encontrar el nombre del vendedor; su dirección, que no debe ser un simple apartado postal; su dirección de correo electrónico y un número de teléfono.

La página de pago en sí debe estar encriptada , especialmente si paga con tarjeta de crédito . Para asegurarse, verifique que la dirección de la página comience con "https" (no solo "http") y que aparezca un candado en la parte superior izquierda de su navegador web. Si no, ¡ríndete! Idealmente, el comerciante también debería requerir un medio adicional de autentificación , la mayoría de las veces solicitando a su banco que le envíe un código único por SMS.
Puedes leer también 
ENGAÑOS EN EL SUPERMERCADO AQUÍ
Auchan vacía sus estantes (quiebra el 15 enero d 2020) en 2018 había identificado 211 delitos, en una inspección,en 2019 ,8 multas por delito de obstrucción Aquí (Pasa factura)


sábado, 1 de febrero de 2020

La guerra del campo

ENTRE LOS PRODUCTOS "HACENDADO" DE JUAN ROIG SE PUEDEN ENCONTRAR LEGUMBRES DE CHINA Y AMÉRICA, ALCACHOFAS Y ESPÁRRAGOS DE PERÚ O SARDINAS DE MARRUECOS
La guerra del campo destapa el abuso de empresas como Mercadona y Carrefour sobre los agricultores españoles
Los agricultores están en pie de guerra, hartos de los abusos que sufren en el mercado español por parte de los mayorístas que pueden imponer sus precios bajo la amenaza de comprar más barato en el exterior. Mercadona y Carrefour compran fuera de España productos agrícolas más baratos, desde legumbres a conservas, pasando por otros frescos como patatas francesas o naranjas sudafricanas ante la indignación de los agricultores.
Los agricultores están en pie de guerra en toda España. Se concentran a las entradas de eventos agrícolas y cortan carreteras. Pelean por la precariedad y por el maltrato que sufren por parte de los intermediarios. Un ejemplo: Producir un kilo de aceitunas cuesta 35 céntimos al año y las grandes superficies de distribución pagan entre 15 y 20 céntimos por ese mismo kilo. Nadie se atreve a señalar a los verdaderos causantes del problema, la voracidad de los grandes distribuidores de alimentación, como Mercadona o Carrefour.
ENTRE LOS PRODUCTOS "HACENDADO" DE JUAN ROIG SE PUEDEN ENCONTRAR LEGUMBRES DE CHINA Y AMÉRICA, ALCACHOFAS Y ESPÁRRAGOS DE PERÚ O SARDINAS DE MARRUECOS
La guerra del campo destapa el abuso de empresas como Mercadona y Carrefour sobre los agricultores españoles
Los agricultores de Don Benito (Badajoz) se enfrentaron con la Policía.
Los agricultores de Don Benito (Badajoz) se enfrentaron con la Policía.
Luis Martín31 de enero de 2020Los agricultores están en pie de guerra, hartos de los abusos que sufren en el mercado español por parte de los mayorístas que pueden imponer sus precios bajo la amenaza de comprar más barato en el exterior. Mercadona y Carrefour compran fuera de España productos agrícolas más baratos, desde legumbres a conservas, pasando por otros frescos como patatas francesas o naranjas sudafricanas ante la indignación de los agricultores.
Los agricultores están en pie de guerra en toda España. Se concentran a las entradas de eventos agrícolas y cortan carreteras. Pelean por la precariedad y por el maltrato que sufren por parte de los intermediarios. Un ejemplo: Producir un kilo de aceitunas cuesta 35 céntimos al año y las grandes superficies de distribución pagan entre 15 y 20 céntimos por ese mismo kilo. Nadie se atreve a señalar a los verdaderos causantes del problema, la voracidad de los grandes distribuidores de alimentación, como Mercadona o Carrefour.
El miércoles pasado centenares de agricultores se concentraron en Don Benito (Badajoz), Almería, La Rioja y Valladolid. Los convocantes son las organizaciones agrarias UPA, Asaja y COAG que pretende dar un "toque de atención a los gobiernos y a la ciudadanía".
Además, los agricultores son los mayores sufridores de los aranceles impuestos por Estados Unidos y Rusia a nuestros productos y que afectan a frutas, hortalizas y lácteos. Sólo en Don Benito lograron reunir a 7.000 personas.
Por si fuera poco los agricultores tienen que enfrentarse a la competencia de los productores extranjeros donde acuden las grandes superficies comerciales. Un factor clave está en el origen de los productos. Es cierto que incluso algunas marcas de renombre han rebajado precios con productos de fuera o al menos lo han diferenciado, especialmente con precios muy diferentes, pero cuando no puedes elegir el problema es mucho mayor.
Esto ocurre con parte de los productos Hacendado, de la cadena de alimentación Mercadona, propiedad del empresario valenciano Juan Roig o con las famosas patatas del empresario Javier Meléndez que se venden con denominación "Tierra de Sabor", pero son compradas en Francia porque, además de ser más baratas, no se llega a completar toda la demanda de Mercadona con el producto castellano.
Así, además de loque ocurre con la mayoría de sus legumbres, tal y como ya informó en exclusiva Elcierredigital.com, en una noticia que se ha convertido en la más leída de nuestro periódico, se unen también productos como los espárragos o las alcachofas envasadas, productos que provienen de Perú Aquí
Miles de agricultores y ganaderos reclaman precios justos
Zamora, Palencia, Salamanca y Segovia continúan con las movilizaciones y tractoradas convocadas para esta semana por Asaja, Coag y UPA
Entre sus reivindicaciones se podían leer carteles con lemas de 'Somos agricultores, no criminales', así como otras pancartas que hacían referencia a los ataques del lobo a la ganadería Aquí
Como están las cosas en Francia 
La escasez de jóvenes agricultores amenaza a Europa
El pequeño número de jóvenes agricultores, menores de 35 años, constituye un desafío para la transición agrícola y la seguridad alimentaria en Europa. Las instalaciones juveniles se ven obstaculizadas por factores que van desde ingresos insuficientes por la venta de productos agrícolas hasta el acceso a la tierra.
¿Quién producirá la comida del mañana en Europa? De hecho, los jóvenes son reacios a emprender una carrera en la agricultura, mientras que hay muchas jubilaciones. "Hay grandes disparidades entre países, pero en promedio solo el 5% de los agricultores tienen menos de 35 años en Europa", dijo el martes en París la española María Fuentes Merino, coordinadora de la Comisión Europea para las políticas de desarrollo rural en el marco de la política agrícola común (PAC).
"Para Francia, que es uno de los países más proactivos a la hora de crear jóvenes , esta cifra aumenta al 8,5%", dijo.
Dos de cada tres salidas reemplazadas en Francia
En Europa, los tres países que mejor "reemplazan" a los agricultores retirados son Austria, Polonia y Eslovaquia. Francia, con dos de cada tres salidas reemplazadas, está en la cuarta posición, según el Ministerio de Agricultura francés.
Pero las instalaciones para los jóvenes se ven obstaculizadas por una multitud de factores, que van desde ingresos insuficientes por la venta de productos agrícolas hasta el acceso a la tierra, a través de posibilidades de financiación, admitió la Sra. Fuentes Merino.
Ilustración de una cierta discrepancia con el resto de la Unión, mientras que la Comisión propone dedicar en la próxima Política Agrícola Común Europea (2022-2027) el 2% del valor de los pagos directos a las instalaciones juveniles, el sindicato francés A los jóvenes agricultores (JA) les gustaría obtener el 4%.
Una política progresista
El vicepresidente de Young Farmers (JA), Aurélien Clavel, denunció esta semana el actual sistema de asignación de ayuda europea por hectárea, descrito como "veneno", que "promueve la expansión de las granjas y perjudica a los jóvenes y aquellos con menos medios ". Pidió que los subsidios "ya no se paguen por hectárea, sino en los activos", como recomendó en octubre un informe de economistas publicado por France Strategy, cerca de la oficina del Primer Ministro francés.
La misma historia al lado del sindicato agrícola Confédération paysanne, clasificada más a la izquierda. "Esta será la única solución si queremos lograr una transición agrícola (con menos pesticidas químicos, nota del editor), no se hará con menos, pero se hará con más agricultores", declaró el lunes su presidente, Nicolas Girod. a la prensa
"No podremos cambiar todo el sistema de la noche a la mañana", responde con cautela el eurodiputado Jérémy Decerle (grupo Renovar Europa), ex presidente de la JA, que participó en una mesa redonda europea sobre el tema en París el martes. . Sin embargo, quería una "política progresiva real" de ayuda a la instalación "a nivel europeo" para "detener la catástrofe demográfica", en una entrevista con AFP.
Mejora el sistema de transmisión
La necesidad de repensar el apoyo para la instalación proviene en particular del aumento de la demanda de los neo-agricultores, a menudo no del área, para proyectos como la jardinería orgánica en el mercado, por ejemplo, dijo Nadou Masson, Secretario Nacional responsable de 'instalación-transmisión a la Federación Nacional de Agricultura Orgánica (FNAB). "Algunos prefieren prescindir de la ayuda" por lo que los procesos europeos son complicados y exigentes, lamenta.
Actualmente, Francia está trabajando en una propuesta "para abrir el sistema de ayuda más allá de 40 años" para los recién llegados, a menudo en conversión profesional, por lo tanto mayores, dijo un representante del ministerio.
También es necesario mejorar el sistema de transmisión de la granja, consideró el presidente de la JA, Samuel Vandaele: "se trata de la seguridad alimentaria en Europa y la vida de los territorios rurales", estimó al desear un "Ley de tierras para promover el acceso a la tierra para los jóvenes".
En esta área, los precios se han duplicado en diez años en Francia , incluso si permanecen más bajos en promedio que en el resto de la UE.
Para lograr que los agricultores hayan "liberado" los terrenos por haber superado la edad de jubilación, el gobierno francés cuenta en particular con que su reforma tenga que garantizar una pensión de al menos 1.000 euros a un jefe de explotación que tenga una carrera completa.

Actualmente, muchos agricultores de más edad continúan recibiendo ayuda de la PAC y posponen constantemente su jubilación, las pensiones son notoriamente demasiado bajas, según la propia admisión del gobierno. Aquí
El mercado de Carrefour investigado por un fuerte aumento en los precios de las verduras Aquí
LA LEY ALIMENTACIÓN EN FRANCIA Aquí
Grandes minoristas: multas para Carrefour, Système U e Intermarché Aquí
DISTRIBUCIÓN AQUÍ
Hay que mirar que esta pasando en España
Del campo a la mesa: por qué pagas por un tomate cuatro veces más de lo que percibe el agricultor
Los productores venden el kilo a 0,55 euros en origen, pero el consumidor final acaba pagando 1,99 euros. ¿Qué sectores de la cadena de distribución sacan mayor tajada?
Los agricultores y el propio Gobierno han dirigido el foco hacia los grandes distribuidores y cadenas de supermercados.
Si solo el 11% de los productos agrícolas españoles se vende en supermercados e híper ¿de donde traen la mercancia ? ¿cargarse el mercado local?
En los últimos 25 años, la cuota de mercado de las grandes cadenas de supermercados respecto al sector agrícola ha crecido
Según este estudio, en 1995 los agriculturas se llevaban un 31% del total del valor agregado generado en la cadena alimentaria frente al 27% de los distribuidores.
La creciente presencia de frutas y hortalizas en los lineales de los supermercados ha cambiado el reparto de la tarta. De acuerdo al mismo estudio, para 2011 la cuota de los agricultores había bajado hasta el 28% y el de las grandes cadenas subió hasta el 51%. Aquí
Reparto de costos en el tomate por ejemplo Aquí
Estos grandes minoristas venden fuera ,producto nuestros con gran bº Aquí
Las empresas Francesas están Aquí y Aquí que casualidad que son los grandes "perdedores".
El nuevo Sr. Retraite habría olvidado declarar sus ingresos de Auchan .. (El nuevo "ministro de jubilación" del gobierno, también diputado del Norte ) recibió € 71,872 en 2 meses de Auchan  Aquí