BREXIT

Como puede afectar el BREXIT:
Los comerciantes pueden tomar ventaja de los desequilibrios del mercado.
Carrefour SA 

Esta es una empresa francesa, que se enumeran en el país en el Euronext de París.

Las cadenas de supermercados en el interior del Reino Unido han sufrido en el voto, y muchos sufrían de cara a la victoria en la campaña licencia, basado en el hecho de que sus importaciones de productos podrían llegar a ser más caro. Tesco Corporation (EE.UU.) (NASDAQ: TESO) y Wal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT), el último de los cuales opera la cadena Asda en el Reino Unido y la segunda cadena de supermercados más grande de la nación, son ejemplos de ello. 

Carrefour , por otra parte, no tiene actividad en funcionamiento en el Reino Unido, y como tal, no genera ingresos de ley. En todo caso, hará que el Reino Unido se puede  producir que se venda en los supermercados europeos de la marca más barato importar - cosas como el vino, el queso y las carnes - que debería tener un impacto positivo en el balance final de la cadena. A pesar de esta aparente falta de exposición negativa,los primeros dias  Carrefour perdio un 9% Brexit.  Esta exposición es una oportunidad para comprar en lo que parece ser una injustificada, sin embargo colateral venta masiva en el sector de los productos al por menor.

Todos los minoristas no se verán afectados por igual. Mientras que la tienda de comestibles es la que  se vera afectará menos, los minoristas de moda están en mayor riesgo  ya que comprar una cantidad significativa de bienes en el extranjero y pagan en dólares. Ellos serán golpeados por el aumento de los costos de importación desde la caída del valor de la libra. Mientras que la moda es más probable que va a sufrir de esta separación, los minoristas de descuento son susceptibles de beneficiarse de los consumidores debido a los hábitos de consumo conservadores.

Si la salida de la Unión Europea se concreta, tendremos que ver cómo se retorna a un escenario en el que la legislación alimentaria de aplicación en las materias primas y productos acabados destinados al Reino Unido será diferente de la exigible en la Unión Europea de los 27, con la complejidad que esto supone:

Etiquetado e información a los consumidores. Desde el 13 de diciembre de 2014 venimos aplicando una legislación común a la hora de etiquetar los alimentos, podremos encontrarnos con unas nuevas exigencias en esta materia por parte de las autoridades británicas, con la consiguiente dificultad a la hora de trabajar con los etiquetados multilingües, algo por otra parte cada vez más extendido. "¿Qué opción tomarán las autoridades competentes del Reino Unido? -“una legislación similar a la de la Unión Europea o, por el contrario, se inclinarán por una regulación en la línea de los Estados Unidos”, otra de las incógnitas que tendremos que despejar en medio plazo.

Controles en alimentos: contaminantes, plaguicidas, patógenos y materiales. Este es otro tema sumamente interesante a la hora de valorar la situación, ¿qué va a suceder con los límites de residuos de plaguicidas (LMR’s) en los productos destinados al Reino Unido? ¿seguiremos aplicando el Reglamento 396/2005 o similar, o por el contrario retrocederemos a décadas pasadas y se desatará una “guerra” a la hora de marcar los famosos LMR’s por parte del Reino Unido con la consiguiente complicación para los productores hortofrutícolas al revisar estos parámetros?.

Las cifras de un mercado de gran potencial para nuestro sector agroalimentario. Cómo afecta a la exportación de productos alimenticios al Reino Unido. Por poner un ejemplo, el Reino Unido fue el destino de 1,46 millones de toneladas de frutas y hortalizas frescas en 2015 procedentes de España, es el tercer destino de los productos agrícolas tras Alemania y Francia.

AMAZON

 Nunca se comunican sus cifras por países. Una cosa es cierta: la eficiencia de sus métodos son formidables. Líder de comercio electrónico en Francia, el gigante estadounidense se basa principalmente en la India y en las nuevas normas para la venta.

Para el comercio electrónico, el nuevo Eldorado se encuentra principalmente en la India. Un estudio de la ASSOCHAM (Asociación de Cámaras de Comercio e Industria), compras en línea en el país (1,26 millones de dólares en 2015) podría alcanzar los $ 38 mil millones en ingresos este año en el año 2016, un aumento del 67% año tras año.

Por lo tanto, no es sorprendente que Amazon ha decidido abordarlo. A principios de junio, el sitio anunció que invertirá alrededor de 2,6 millones de euros en la India. En 2014, se había puesto en marcha un plan de inversión inicial de 2 mil millones €.

¿Es posible frenar la conquista mundial Amazonas con las estimaciones de ventas en 2016 podría aumentar a 134 millones de dólares (107 millones de dólares en 2015) según Thomson Reuters? En Francia, es el líder indiscutible. Entre finales de 2008 y finales de 2015, se ha más que duplicado su número de visitantes únicos según Médiamétrie, desde 10-21000000 por mes. Entre los líderes de la industria leboncoin sólo logró multiplicar por 2,4 su audiencia. Fnac.com creció sólo el 41%, 36% y Carrefour Cdiscount 26%, mientras que eBay y Priceminister perdieron casi la mitad de su tráfico.

Una de las claves de su éxito es su perfecto dominio de análisis de comportamiento de las herramientas de Internet. 30% de su facturación se genera por recomendación personal. El dominio de EE.UU. gigante ...  desde 1998, mientras que los principales sitios del e-comercio francés se aprovechan de ella durante dos años. recomendación personalizada se basa en tecnologías muy avanzadas que pueden analizar con precisión el comportamiento y perfil de los visitantes y clientes regulares. Permite completar un pedido o para resaltar promociones adaptadas a cada perfil.

La otra clave de su éxito es su capacidad (que también podría estar sin su potencia de fuego?) Proponer nuevas normas. Hoy en día, alcanzó los 288 millones de productos. No habrá más mañana con el desgaste listo. Cada vez más marcas están disponibles: Lacoste, Calvin Klein, Levi Strauss ... Incluso Gap considerar su presencia en este sitio cuando se cuenta con 2.500 tiendas en los Estados Unidos ...

Amazon, su perfecto dominio de la logística. La empresa cuenta con 123 centros de logística en el mundo, 2/3 de los Estados Unidos. Esta red permite aumentar constantemente el número de entregas. En 2014, 4,9 millones de dólares en bienes fueron enviados. Este año, las estimaciones indican 7,2 millones de productos.

Pero la empresa ya no se contenta con ser el hipermercado de la red global. Se fuerza a nuevas áreas como la reproducción de música y vídeo a la carta. Por ahora, su plataforma de música no cumple con el éxito esperado en contra de los pesos pesados ​​de Spotify, Deezer y más recientemente de Apple Música. La razón principal: sólo ofrece 1 millón de títulos, mientras que Spotify ofrece 30 veces más!

Lo mismo ocurre con el vídeo en línea. Después de atacar a Netflix para las ofertas VOD, Amazon va a lanzar un asalto en YouTube, ofreciendo un servicio de streaming de vídeo en Francia en particular ( "Amazon Video directo"). Para ampliar su oferta, la empresa se convierte en un productor de series y películas y se ejecuta festivales de cine como Cannes 

Otro mercado al de Internet de los objetos y sus 42 millones de dispositivos conectados para el año 2020 según la firma de análisis francesa IDATE. Una vez más, Amazon pone sus peones. Primer paso: el lanzamiento en 2014 de Echo, su altavoz inteligente que incorpora casa asistente personal llamado Alexa. desabastecimientos frecuentes, inusual en Amazon son buenos augurios para la empresa. En 2014, ella también había presentado su tablero de mando a distancia. Permite que el escáner de código de barras o determinar el nombre del producto para añadir a su lista de compras en Amazon .... Pero, por ahora, no se comercializa.

Amazon cree que tal vez más ingreso será generado por Amazon Web Services destinadas a convertirse en una plataforma para el pilotaje nube de objetos redes conectadas. Sin embargo, su consumo facturado plataforma también tiene competidores potentes incluyendo Microsoft Azure Fundación IO Suite de la IO e IBM.

El éxito de esta diversificación será quizás para olvidar el fracaso de su teléfono smartphone que apareció en 2014. 
Hoy en prensa Amazon empieza a vender frescos en Madrid y reparte en una hora Aquí

MERCADONA TOMA PORTUGAL

Y Cuando el rey de la alimentación en España ve que SONAE se centran en otra cosa:

Mercadona busca 120 directivos para su expansión en Portugal

Mercadona va a iniciar la incorporación y contratación de los 120 primeros nuevos directivos que liderarán el proyecto de la cadena valenciana en Portugal y estarán repartidos por toda la geografía del país.

Con el inicio de este proceso, se configura gran parte de la estructura y posiciones claves de la organización en Portugal y se crean las bases necesarias para que Mercadona ponga en marcha "un equipo humano que crezca profesionalmente y demuestre el compromiso de la cadena con el empleo estable y de calidad en este país", recalca la empresa en un comunicado.

Los nuevos directivos estarán inmersos durante 18 meses en un programa de formación propio en el que Mercadona invertirá más de 50.000 euros por trabajador. Durante este proceso recibirán formación específica en el Modelo de Calidad Total de Mercadona, habilidades directivas y liderazgo, y tendrán un proceso de inmersión en los diversos departamentos de la empresa.

                                                  ¿QUIÉN ES SONAE ?

Sonae se vuelca en la moda con una nueva división tras la compra de Losan y Salsa

Sonae reestructura su división de retail. El grupo portugués de distribución crea una subdivisión dentro de Sonar SR, su área de negocio específica para el negocio de la distribución minorista, para ordenar su cartera de marcas de moda y diferenciarla de la cadena de electrodomésticos Worten. Esta nueva área se llama Sonae SR Sports&Fashion y se ha puesto en marcha tras la adquisición de Losan ySalsa.

El grupo reordena así su negocio de retail de moda, que se compone de la cadena de moda y equipamiento deportivo Sport Zone; la de moda infantil Zippy; la de moda femenina Mo; la de outdoor Berg; la española Losan, que comercializa en multimarca, y la portuguesaSalsa, especializada en denim.

Pese a la creación de esta nueva subsección, a nivel de directivos no ha habido ningún cambio. Miguel Mota Freitas continúa como consejero delegado de Sonae SR y cada una de las marcas sigue pilotada por su director general.

Sonae es uno de los gigantes portugueses de la distribución. La compañía, fundada en 1959 por el empresario Alfonso Pinto Magalhaes, no se lanzó de lleno al comercio minorista hasta la década de los noventa con la puesta en marcha de los primeros centros comerciales y la cadena Worten.

Sonae crea la subdivisión Sport&Fashion para diferenciar el negocio minorista de moda de la cadena de electrodomésticos Worten 

En la actualidad, la empresa organiza su actividad bajo dos divisiones Sonae MC, dedicada a la alimentación, y Sonae SR. Por otro lado, el grupo es también propietario en un 50% de Sonae Sierra, especializado en la gestión de centros comerciales.

El grupo cerró el año con una cifra de negocio de 5.014 millones de euros y un beneficio neto de 175 millones de euros. Al frente de Sonaeestá Paulo Azevedo, como presidente, y Angelo Paupério, como co consejero delegado. La división de retail generó en 2015 ventas de 1.290 millones de euros, un 0,4% más que en el año anterior.

La empresa destaca en su último informe anual la expansión internacional de Zippy, que ya está presente en cuarenta países y la adquisición de Losan, con la que el grupo se refuerza en el canal multimarca, en el que hasta ahora no había operado. Además de Losan, el grupo ha continuado engrosando su presencia en el negocio de la moda con la adquisición del 50% de Salsa. El 50% restante de la compañía continúa en manos de IVN Serviços Partilhados.

El grupo cerró el año con una cifra de negocio de 5.014 millones de euros y un beneficio neto de 175 millones de euros

Losan, con sede en Caspe (Zaragoza), está especializada en la producción y comercialización de moda masculina, femenina e infantil. La empresa, que acaba de abrir filial en Rusia, tiene presencia en unos cincuenta mercados, que le aportan el 50% de su negocio. La compañía tiene también estructura propia en México, Colombia, Turquía, Polonia e Italia, y cuenta con una plantilla de 200 personas.

Salsa, por su parte, es una compañía especializada en denim, fundada en 1994. Su marca homónima está presente en la actualidad en 2.000 puntos de venta multimarca en 32 países. En 2015, la empresa facturó 106 millones de euros y generó el 56% de sus ventas en los mercados internacionales.

ALIANZAS CARREFOUR -AUCHAN

Carrefour y Auchan Système U renuncian a su acercamiento

Auchan y Système U anunció el miércoles haber abandonado su fusión, que había de pasar por signos intercambios y de centrarse en sus acuerdos con centrales de compras.

"Ambos socios decidieron no seguir las sinergias iniciales enfoque de enlace en la investigación con sus redes,"  que indicaron en un comunicado conjunto.

Lanzado en febrero de 2015, este proyecto incluye el comercio señalización, hipermercados bajo la bandera  Auchan y supermercados convertirse en Sistema U.

Pero la dificultad estaba en diferentes modelos de dos distribuidores, Auchan es un grupo de capital del sistema integrado y T un grupo de comerciantes independientes.

El proyecto, denominado "realidad de la fusión" entre los dos distribuidores por parte de la Autoridad de la Competencia ha enfrentado, según el regulador, a "retrasos y algunas reticencias" por parte de los gerentes de las tiendas independientes Système U para pasar por debajo Auchan.

Los dos grupos, que ya tienen una asociación en la compra de productos de primeras marcas, anunciaron que ahora considerarían cómo iban a fortalecerlo.

Ambos grupos reportaron haber informado a la competencia de esa decisión.

Label'Vie (GRUPO MARROQUÍ)

Las tiendas que cubren una superficie total de 24.300 m² a finales de 2016

El plan de inversión inicial contaba con 32.000 m2

Label'Vie mantendrá el ritmo de apertura de tiendas este año. Los distribuidores especializados prevé una extensión de sus actividades sobre una superficie total de 24.300 m2. 14.300m² Esto es más que el año anterior! En cuanto a los supermercados, el grupo planea abrir 9 Carrefour Market que abarca una superficie de 10.100 m2, y 2 puntos de venta con una superficie de 10.000 m2 de hipermercados. Para la rama "super efectivo", un nuevo signo Atacadao 4.200 m2 . Este aumento fue ayudado, entre otros, la participación en 2015, el BERD en la capital del vector LV (VLV), un vehículo de inversión inmobiliaria en la que el Grupo tiene el control exclusivo. La intervención del banco europeo se centró en una inversión de cerca de 480 millones de DH para la adquisición del 27% de la red Label'Vie filial de apoyo al desarrollo. La recaudación de fondos ha permitido sobre todo el grupo para reducir su deuda por una suma de 9% a 1,84 mil millones de dirhams a finales de 2015. 

Sin embargo, el grupo no ha alcanzado los objetivos fijados en un principio como parte de su programa de desarrollo para el período 2015-2017. Este plan, que consiste en  inversión durante un DH millones proporciona una extensión de 32.000m2 red de tiendas en 2016 (v Operativamente, el grupo vio su utilidad de operación consolidada que creció de un 54,7% a 263,3 millones de dirhams a finales de 2015.EL salto se explica por el efecto combinado de "márgenes crecientes comercio y el control de los gastos de explotación ". Durante el mismo período, la utilidad neta aumentó un 36,1% a 109 millones de DH. En estas condiciones, se LBV, previa aprobación de los accionistas, la distribución de dividendos de 80 millones de DH en el año fiscal 2015. 

Etiqueta 'Vida que opera los "supermercados" bajo el Carrefour Market-Label' Vie , incluye en su perímetro de consolidación 4 empresas: HLV, formatos que operan compañía "hipermercado" bajo la bandera Carrefour. VLV, la filial de ser dueño de la tierra y los bienes raíces. SLV especializada en la gestión y operación de estaciones de servicio en los puntos de venta del grupo y MLV responsables del funcionamiento de las tiendas bajo el Atacadao. 

A cambio, LBV es uno de los títulos que sufren de vez en cuando de movimientos erráticos. La semana pasada, hace que casi flotando en el agua con un salto de 5,98% en la sesión de 29 de junio, inmediatamente llamó al día siguiente por una corrección del 5,99%, en un movimiento puramente especulativa según un analista. Al cierre de la sesión Martes, 5 de julio el rendimiento anual  se redujo en un 8,47% a 1,080 DH.