sábado, 23 de mayo de 2015

NO OBVIO

Durante los últimos 4 años, expertos en marketing de la Universidad de Georgetown y el profesor Rohit Bhargava ha comisariado la lista de best-seller de las tendencias "no evidentes" para  hacer las preguntas que la mayoría de los predictores de tendencias pasan por alto. Es por eso que sus puntos de vista sobre las tendencias futuras y el arte de las tendencias comisariado se han utilizado por docenas de las marcas más importantes y organizaciones en el mundo como Intel, Under Armour y el Banco Mundial.
En esta nueva quinta edición, descubrir lo que más de medio millón de personas ya tienen: cómo utilizar el poder del pensamiento no es evidente para hacer crecer su negocio y hacer un impacto más grande en el mundo. No evidente está lleno de ideas entretenidas como la forma de un club de la comedia pionera audiencias de carga por la risa puedes pronosticar el futuro del consumo o cómo una ola de empresas tecnológicas de contratación yoguis y ofrecen clases en la atención plena que puede cambiar la cultura general de los negocios.
Otras tendencias que aparecen en el informe incluyen:
  El vendedor Renuente - ¿Por qué las marcas se están centrando menos en marketing y promoción tradicional y más en la comercialización de contenidos y experiencia del cliente.
  Contenido Glanceable - Cómo las empresas están aprovechando nuestra reducción de la capacidad de atención para crear experiencias diseñadas para el consumo rápido.
  Pequeño Datos - ¿Cómo toda la emoción de "grandes datos" en los negocios puede ser equivocada y verdadero valor que proviene de aprender a aprovechar los puntos focales pequeños que importan.
En características totales, no obvio-nuevas tendencias para 2015 a través de 5 categorías, incluyendo Cultura y Comportamiento del Consumidor, Marketing y Medios de Comunicación Social, Medios de Comunicación y Educación, Tecnología y Diseño plus Economía y Emprendimiento. Cada uno está diseñado para ayudarle a tomar una mirada más profunda en el paisaje cambiante de los negocios y preparar su negocio para el futuro.
Por primera vez en la historia, no es evidente también profundiza en el proceso de curación el autor ha utilizado durante años para construir sus informes de tendencias y lleva a los lectores detrás de las escenas de "curación tendencia" (para el deleite de los lectores pasados ​​que se han  preguntando por esto durante años), y mostrarles la metodología que pueden utilizar para predecir el futuro por sí mismos.
Por último, no evidente toma un brutalmente honesto mirar hacia atrás en más de 60 de  las tendencias anteriores 2011-2014, proporcionando una evaluación honesta de lo que se hizo realidad, lo que fue un fracaso, y por qué es importante.
Al final no Obvio es un libro que le mostrará cómo pensar diferente, cura sus ideas y  consigue  como mejor  predecir lo que va a ser importante mañana basado en aprender a observar mejor los patrones en el mundo de hoy .
Renuente:
    Cuando uno representa al comprador renuente, el vendedor no va a saltar del precio deseable al precio de huida. Esto es lo que pasará: Cuando uno representa al comprador renuente, el vendedor habitualmente elimina la mitad de su…
  Existen dos tipos de personas, si simplificamos al máximo: los renuentes y los no renunentes. Este adjetivo tiene su origen etimológico en el latín que encontró en renuens la forma de señalar el gesto negativo de la cabeza. ¿Les dio ya una idea de qué significa esta voz?
Tiene dos acepciones. En el primero el adjetivo para definir a personas como Espartaco, el Ché Guevara o figuras de la imaginación humana como King Kong: indócil, remiso.
El segundo significado de renuente es el de dificultoso o trabajoso, por lo que puede acompañar a diferentes acciones humanas.

No Obvious_3D_ForWeb

sábado, 16 de mayo de 2015

MOTIVACIÓN

En otra ocasión hablamos de Herzberg ,hoy vamos a comentar más.

Teoría de los dos factores de Herzberg. Es una teoría de motivación más enfocada al trabajo, a la motivación de los empleados.
Según la teoría de la motivación , las personas están influenciadas por dos factores:
La satisfacción resultado de los factores de motivación, que ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
la insatisfacción resultado de los factores de higiene que, si faltan o son inadecuados, causan insatisfacción pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.
Es decir, los factores de higiene, aunque no motivan propiamente, deben ser tratados para “limpiar” el entorno de trabajo o la situación del trabajador de forma que no se desmotive, mientras que los factores de motivación sí que aumentan tu motivación y ganas por cumplir un objetivo. En esta teoría, lo contrario de satisfacción es no satisfacción y el opuesto de insatisfacción es no insatisfacción, es decir, los factores que favorecen la satisfacción son independientes y distintos de los que producen insatisfacción.
Veamos cuáles son estos dos factores:
Los factores de higiene: engloban a todas las condiciones del ambiente en el cual se mueve la persona. Apunta a las variables del contexto donde desempeña tareas el trabajador. Son:
sueldo y beneficios
política de empresa y organización
relación laboral
ambiente físico
supervisión
status
seguridad laboral
Los factores de motivación: se encuentran vinculados con aspectos más profundos respecto del puesto específico que posee el individuo. La motivación que brinda su atención es sustentable en el tiempo y a largo plazo, permitiendo una filiación de la persona para con la empresa de magnitud significativa. Son:
logros
reconocimiento
independencia laboral
responsabilidad
promoción
crecimiento
madurez
consolidación
La propuesta de Herzberg para la motivación radica en lo que él denominó “enriquecimiento de tareas”. El trabajo rutinario y no desafiante no sólo denigra a quienes lo realizan y genera actitudes pasivas o violentas que impactan seriamente en sus vidas y en la sociedad, sino que además causa menos calidad, mayor rotación y ausentismo.
Los consejos de Herzberg para el enriquecimiento de tareas son:
Suprimir algunos controles manteniendo la responsabilidad del manejo
Aumentar la responsabilidad del trabajador respecto a su trabajo
Delegar un área de trabajo cerrada en sí misma
Conceder mayor autoridad y mayor libertad
Informar al trabajador sobre los resultados mensuales
Reparto de tareas nuevas y más difíciles
Asignación de tareas especiales, que permitan al trabajador mejorar profesionalmente