lunes, 13 de agosto de 2018

LIBROS PARA ESTE VERANO

Integrated Marketing Communications: Putting It Together & Making It Work, de Don E. Schultz, Stanley I. Tannenbaum y Robert F. Lauterborn.
Empezamos con el que probablemente sea el libro que ofrece una visión más amplia del marketing en la actualidad.
El análisis de los autores empieza corroborando un hecho: las fórmulas tradicionales del marketing ya no funcionan. A partir de ahí, el libro introduce al lector en un nuevo paradigma publicitario que sitúa al cliente en el centro de toda la estrategia.
La comunicación y la segmentación serán las claves para desarrollar un Plan de Marketing en esta nueva era, e Integrated Marketing Communications aporta algunas claves para ello.
Esta obra que se ha convertido ya en un referente, no se limita a elaborar un discurso teórico, sino que resuelve dudas y problemas prácticos que se pueden presentar en la empresa a la hora de desplegar una estrategia de marketing.
Libros de marketing: #1 Integrated Marketing CommunicationsEmail Marketing RulesThe Road to Recognition

2. Email Marketing Rules, de Chad S. White
Hacer email marketing es mucho más que lanzar un puñado de newsletters y cartas de venta cada mes a través de un servicio como Mail .
Para hacerlo bien hay que montar una estrategia completa, con sus objetivos, sus métricas y todo lo demás. Y no conozco una mejor guía que Email Marketing Rules.
Además, Chad S. White es un marketer experto en buzoneo electrónico, con experiencia en grandes empresas, de las cuales la más importante es sin duda Salesforce.
Y por si fuera poco, este libro de marketing incluye checklists y materiales para que puedas aprovechar como guía en tus campañas. ¡100% recomendable!
3. The Road to Recognition, de Seth Price y Barry FeldmanUna guía muy completa con estrategias y tácticas encaminadas a alcanzar el éxito profesional con el marketing personal como herramienta.
Ideal, no solo para marketers, sino también para estudiantes y profesionales, emprendedores, directivos y ejecutivos. En definitiva, para cualquiera que desee brillar en el mundo del marketing y/o de los negocios.


domingo, 12 de agosto de 2018

TRABAJAR EN DOMINGO EN FRANCIA

Lo que en España ya es una realidad en muchas zonas.
En Francia :
La apertura de supermercados el domingo se continúa debatiendo
Desde principios de julio, los supermercados Auchan y Leclerc abren sus puertas el domingo por la mañana. Otro competidor, Carrefour Market, ha avanzado sus horas de apertura. Prueba de que la competencia entre estos gigantes del comercio de alimentos continúa.
Domingo por la mañana, 9 horas. En el estacionamiento de Auchan, hay muchas opciones para aparcar y en las estanterías no es el empujón habitual de la semana . Sin embargo, los clientes están en la cita. Misma observación en Leclerc. Para Mathieu, un Lyonnais de vacaciones en Boulogne, " ir de compras el domingo por la mañana es más conveniente ". Desde el comienzo del verano, los Boulonnais pueden llenar su carrito
Un negocio sin empleados puede abrir los domingos, a menos que una orden prefectural ordene el cierre de una actividad comercial específica. Por otro lado, la apertura de un negocio los domingos que emplea empleados es posible solo si hay excepciones. Las empresas ubicadas en las nuevas zonas derogatorias pueden abrir el domingo, siempre que hayan negociado un convenio colectivo que estipule una compensación financiera para los empleados.
Se crean nuevas áreas en las que la exención de descanso dominical es legal durante todo el año (sin autorización previa) para negocios minoristas no alimentarios.
Estas áreas reemplazan:
los perímetros de uso excepcional de consumo, que existían en aglomeraciones de más de 1 millón de habitantes (París, Lille y Aix-Marsella, excepto Lyon), que se convierten en áreas comerciales (ZC),
municipios y zonas turísticas o de spa existentes antes de septiembre de 2015, que se convierten en zonas turísticas (ZT).
Solo los empleados voluntarios que han dado su consentimiento por escrito pueden trabajar los domingos: el trabajo dominical no se puede imponer a los empleados.
La negativa a trabajar el domingo no puede ser:
ni tomado en cuenta al contratar;
ni ser una fuente de discriminación en la empresa;
ni ser considerado como una falta o una razón para el despido.
La negativa de un solicitante de empleo a aceptar una oferta de empleo que implique trabajo los domingos no es motivo de despido.
La compensación financiera para los empleados, a cambio de la privación del descanso dominical, es obligatoria y debe establecerse previamente por acuerdo sectorial, empresa, establecimiento o acuerdo territorial.
El acuerdo puede concluirse con los delegados sindicales, los representantes del personal elegidos (comité de empresa o representantes del personal) o, en ausencia de representantes del personal elegidos, por un empleado encargado por una organización sindical.
En las empresas con menos de 11 empleados, en ausencia de un acuerdo colectivo o territorial, el empleador puede establecer estas contrapartes mediante una decisión unilateral tomada después de la aprobación de la mayoría de los empleados.
En caso de cruzar el umbral de 11 empleados, el empleador tiene 3 años para negociar un convenio colectivo o para tener una decisión unilateral aprobada por sus empleados.
El domingo, los voluntarios podrán contar con un refuerzo de equipos externos con estudiantes o hijos de empleados. Cuarenta personas estarán en el puente todos los domingos. Aquí
Hay que quitar al pequeño pues visto los datos.

miércoles, 8 de agosto de 2018

CONFLICTO CARREFOUR

Carrefour. CGT quiere reunirse con la gerencia en el ministerio "urgentemente"
El colectivo CGT Carrefour ha pedido, este miércoles 8 de agosto, una reunión en el Ministerio de Trabajo sobre el plan actual de salvaguarda del empleo (PSE) para unos 1.900 empleados.
Ante el plan de salvaguardar el empleo en Carrefour , la  CGT ha pedido, hoy, miércoles, una reunión "urgente" en el  Ministerio de Trabajo con la dirección de la gigante minorista. Los despidos comenzarán "a principios de septiembre", dice el sindicato en un comunicado. "Después de eso, será demasiado tarde y cientos de empleados perderán su trabajo", dice la CGT, que ha iniciado un proceso legal para impugnar la aprobación del PES por parte de la administración del trabajo.
El grupo también le pide a la Ministra de Trabajo, Muriel Pénicaud, que "presione" "para que las ofertas serias (reclasificación, Ed.) Se hagan a los empleados" . De acuerdo con la CGT, "156" empleados en realidad han sido reclasificados internamente hasta la fecha. Eran 152 a fines de julio. Cuando AFP lo solicitó, la compañía indicó que "el proceso de reclasificación sigue su curso" , con tres ofertas, dos internamente, sin dar más cifras.
Denuncia ofertas de reclasificación "inadecuadas"
Recibido el martes en el Ministerio por una consejera Muriel Pénicaud, la CGT argumentó que el tiempo era "demasiado corto" . Los empleados de las 243 antiguas tiendas Dia cerradas a mediados de julio tienen hasta mediados de agosto para responder a las propuestas internas de reclasificación que han recibido. Denunció nuevamente ofertas "inadecuadas" , que no corresponden ni a la función ni a la remuneración actual de los empleados.
Las propuestas "sin ninguna consideración de desiderata, estatutos, calificaciones [...], situaciones familiares, prescripciones imperativas de medicina laboral para ciertos empleados, equivocadamente para recibir solo rechazos" , habían atacado, a un lado, el sindicato FO en su sitio. El mismo puesto se puede"ofrecer a diez empleados", también señaló la CGT, que también se pregunta sobre los puestos "disponibles no propuestos", como en los almacenes donde"los equipos completos están compuestos por trabajadores temporales",dice -t ella.
Los empleados afectados por el PES "se benefician de una prioridad en la contratación en las otras tiendas" del grupo (supermercados, hipermercados ...), Carrefour se asegura de su lado.

martes, 7 de agosto de 2018

ALDY Y LIDL

La clan de los Aldi. Los hermanos Theo y Karl Albrecht convirtieron el ultramarinos que les dejaron sus padres tras la II Guerra Mundial en una cadena internacional de supermercados de descuento. Pese a la pujanza en el negocio, las desavenencias sobre la estrategia empresarial les llevaron a partir en dos su imperio: Theo se quedó con el norte de Alemania y Karl con el sur. Aún y todo no les fue mal y en la actualidad, sólo en Alemania, suman más de 10.000 filiales. 'Bloomberg' les estima una riqueza conjunta de 33.134 millones de euros. 'Forbes' sitúa a los hijos de Karl, Karl Albrecht Jr. y Beate Heister, en el primer puesto de la lista de alemanes más acaudalados (en el puesto 24º del ránking global), con 27.900 millones de euros. Theo Albrecht junior, hijo del hermano pionero homónimo, tiene una riqueza estimada de 18.300 millones de euros. Aparece como la quinta persona con más dinero de Alemania, en el puesto 45º de la clasificación mundial.
Dick Smith acusa a Aldi de ser reservado y no compartir la riqueza
Un empresario australiano escribe a los propietarios Karl Albrecht y Beate Heister para pedirles que expliquen su estrategia
El empresario australiano Dick Smith ha acusado a los propietarios alemanes de la cadena de supermercados Aldi de no permitir que los trabajadores y agricultores australianos compartan la riqueza de su exitosa expansión y sean demasiado reservados.
En una carta abierta a Karl Albrecht y Beate Heister el miércoles, el fundador de la cadena electrónica Dick Smith elogia la exitosa expansión del supermercado en Australia, donde ha consumido la participación de mercado de Coles y Woolworths con su gama de productos sin lujos. .
Pero la carta contiene varios ataques apenas ocultos sobre la forma en que se maneja la empresa y termina con una súplica a los propietarios, los hijos del cofundador de Aldi, para que vengan a Australia y expliquen su estrategia.
El "plan Aldi", afirma Smith, se trata de "compartir menos la riqueza". Podría haber ayudado a la rentabilidad, dice, pero la supuesta política de restringir su gama de productos para mantener un límite en el número de personal significa que está negando las oportunidades de carrera de los jóvenes australianos.
"¿Cuándo será suficiente?", Pregunta el ex australiano del año.
Citando el alto desempleo juvenil, continúa: "Su fórmula de emplear menos personal por rotación de dólares en comparación con los supermercados típicos de propiedad australiana significará en última instancia menos empleados australianos".

Aldi dijo en un comunicado que se esforzó por "proporcionar a nuestros clientes productos de alta calidad a precios asequibles". Perder el foco de este propósito solo agrega costos ". Agregó que comenzó con dos tiendas hace 17 años y ahora emplea a más de 11,500 personas.Aquí
El hombre detrás del Lidl. Dieter Schwarz es conocido como el individuo más rico de Alemania (a diferencia de los anteriores, que tienen activos compartidos). 'Forbes' le calculó unos 17.600 millones de euros, obtenidos gracias a la cadena de supermercados de descuento que fundó en 1973 y que en la actualidad es la mayor de toda Europa. O sea, sexta persona más rica de Alemania y número 50 en la clasificación global. Pero la revista económica alemana 'Bilanz' le estimó una riqueza conjunta de unos 37.000 millones de euros en agosto de 2017. A sus 78 años, está al frente de más de 10.000 filiales y 400.000 empleados que generaron el año pasado unos ingresos totales de 96.900 millones de euros.
Cómo los multimillonarios de Europa llegaron a serlo (y cómo consiguen mantenerse)
"En todo el mundo, las desigualdades han aumentado muchísimo desde 1980", alertaba hace unos meses un informe sobre las desigualdades mundiales coordinado, entre otros, por el economista francés Thomas Piketty, autor del conocido libro El capital en el siglo XXI. La conclusión de dicho informe es que los ricos cada vez son más ricos y que el patrimonio, cada vez más, pasa de estar en manos de la gente, es decir de la comunidad, para ir a parar a los propietarios privados.Aquí
La verdad sobre el misterioso dueño del Lidl
Ocupa el puesto número 34 en la lista de millonarios del mundo y, sin embargo, nadie le reconoce por su ciudad natal. Pasa desapercibido y moverá cielo y tierra para que así siga Aquí
TRABAJADORES ¿Es España un chollo? para las empresas.
Amenazan con más protestas tras los paros en el comercio de alimentación Aquí
Denuncian a Lidl por limitar el derecho a la conciliación familiar
Un jefe de logística en Río do Pozo asegura que la cadena de supermercados no cumple su propio Plan de Igualdad ni el Estatuto de los Trabajadores Aquí
Como invierten otros millonarios 
¿Por qué nadie invierte como Amazon mientras Inditex apuesta por el dividendo?
Dos formas de afrontar el reto de transformación del negocio retail ante el impulso tecnológico y los cambios en los hábitos de compra Aquí
Así se trabaja en Lidl
¿Quieres trabajar en Lidl? Ya hemos visto, gracias a los secretos de algunos empleados, Aquí
Lidl vs Mercadona: Pros y contras de cada supermercado
Mercadona es uno de los supermercados con más variedad de productos, mucho más que Lidl.
Mercadona no tiene una sección ecológica.
Lidl, en cambio, tiene una zona dedicada exclusivamente a todos los alimentos de origen ecológico,
Algo que triunfa muchísimo en Lidl son las semanas temáticas
Si hablamos de precios, tenemos que confesar que Lidl es un supermercado mucho más económico. Si quieres comprar barato, compra en Alcampo
La comida vegetariana está de moda.
Ambas opciones son aceptables, pero sí que es cierto que el embutido de Mercadona está más conseguido, mientras que en Lidl tienen unas albóndigas vegetarianas que no tienen en Mercadona.
El caso es que hasta hace unos años, el supermercado vegetariano por excelencia era Aldi
Otra de las cosas a destacar de Mercadona es su zona ‘Deliplus‘.Lidl, por otra parte, tiene una zona de cosméticos bastante reducida,tiene su éxito la crema cien.
Mercadona lleva ya ofreciendo unos meses novedades casi cada semana. Lidl tiene otro estilo de venta y que prefiere quedarse con lo de toda la vida, lo que siempre le ha funcionado
Lidl es que no solo ofrece alimentos, sino que también tienen una sección en la que podemos comprar ropa, accesorios de cocina, material para el colegio, decoración para el jardín..., y mucho más, y es que Lidl es muy conocido por estas ofertas.
En Mercadona presumen de tener productos totalmente nacionales
En Lidl, por otra parte, también tienen muchos productos made in Spain, pero también es cierto que ofrece productos fabricados en otros países

El servicio a domicilio y la compra online, hay un contra para Lidl. La tienda de origen alemán no cuenta con una tienda online en la que comprar los alimentos. Es por eso mismo por lo que muchas personas compran en Mercadona. Aquí



viernes, 3 de agosto de 2018

LA DISTRIBUCIÓN

Distribución generalista,como están en Francia.
Ante el punto de inflexión estratégico de la incursión del comercio electrónico en la industria alimentaria, los jugadores minoristas deben reinventarse a sí mismos. Algunos están formando asociaciones como Alibaba y Auchan en China. También se persiguen estrategias defensivas y se presentan varios planes: "Visión 2025" en Auchan, transformaciones logísticas en Intermarché, "Carrefour 2022". Estas reestructuraciones a veces implican pérdidas de empleo o ahorros. Por lo tanto, se anticipan 2 mil millones de ahorros en 2022 en Carrefour. La cuestión del futuro del supermercado es más que nunca crucial. Carrefour y Casino ya han planeado reducir sus superficies, mientras que la fórmula de "Drive" continúa su desarrollo. De acuerdo con el Fevad más de 4.
Distribución especializada
La federación de Procos enfatiza que varios indicadores económicos y sociales parecen favorables para 2018. El INSEE pronostica un crecimiento del PBI del 1.9% y el indicador de confianza del consumidor continúa mejorando. Sin embargo, el aumento demasiado pequeño en el poder adquisitivo no debería permitir generar una dinámica real en términos de consumo. Los actores están desplegando activamente su oferta de servicios para atraer a los consumidores a sus tiendas físicas. Lapeyre, un especialista en mejoras para el hogar, lanza un servicio de atención domiciliaria entregado por equipos de tiendas especialmente capacitados. El objetivo es satisfacer las crecientes expectativas de acompañamiento. Las nuevas empresas desempeñan un papel clave. Uno de ellos colabora con el líder de los centros de automóviles, Norauto,
¿Las Alianzas como terminaran?
GOOGLE-CARREFOUR, AMAZON-MONOPRIX, ALIBABA-AUCHAN ... CUANDO EL GAFA SE TRAGA EL SUPERMERCADO
Después del anuncio de una alianza Monoprix-Amazon y una sociedad con Alibaba-Auchan, Carrefour se está asociando con Google. Los supermercados no tienen más remedio que hacer un trato con estos gigantes del comercio digital y el comercio electrónico. Dejado para correr el riesgo de convertirse en meros subcontratistas de estos monstruos.
Es mejor aliarse con ellos que competir con ellos. En los últimos meses, el mercado masivo francés ha cedido el paso a las sirenas de los gigantes digitales. Auchan se asoció con el chino Alibaba, Monoprix con el estadounidense Amazonas, y el 11 de junio, Carrefour hizo lo mismo al firmar con el gigante Google.
Una estrategia inevitable ya que el modelo tradicional de los grandes minoristas, especialmente los hipermercados, se adapta cada vez menos a las expectativas de los consumidores . Los usuarios están recurriendo más al comercio electrónico y productos orgánicos. Evidenciado por la caída de Carrefour en el ranking de distribuidores. Hasta 2001, el grupo francés era, en términos de facturación, el número uno en el mundo, Walmart. En 2014, salió del podio. Y dos años más tarde, incluso fue relegado al noveno lugar, mientras que Amazon hizo un gran avance desde el puesto 180 al 6º.
"Fue difícil avanzar solo", dice Carrefour
"Carrefour no ha evolucionado lo suficiente con sus clientes", confesó el director general del grupo, Alexandre Bompart. De ahí esta nueva asociación con Google que descansará en tres pilares. Primero, el cliente podrá pedir, en voz alta, productos de Carrefour a través del altavoz conectado de Google. A continuación, el grupo estadounidense capacitará a 1.000 empleados de Carrefour para "acelerar la transformación digital" de los franceses.
Y finalmente, ambos abrirán un Laboratorio de Innovación en París para reunir a los expertos en inteligencia artificial de Google y los consumidores de Carrefour. "Google es un socio fuerte, un líder en el campo tecnológico, y esta alianza ayudará a respaldar estos cambios", dijo un portavoz del principal distribuidor en Francia.
A diferencia de Monoprix, Carrefour no externalizará nada
Pero, el riesgo es convertirse, en última instancia, en un mero subcontratista de Google. Este temor fue mencionado durante el anuncio de la asociación entre Amazon y Monoprix . El líder del comercio electrónico mira desde hace años en el sector alimentario francés. A fines de marzo, Monoprix le dio la oportunidad de poner un pie en él. Amazon podrá entregar en menos de dos horas los productos Monoprix en la región de París.
"Esto no es externalizar una actividad de un grupo a otro. Esta asociación nos permite no delega nada y más bien a reforzar con un socio estratégico" , insiste el portavoz de Carrefour. Mientras que el distribuidor seguirá siendo el propietario de sus datos y los de sus clientes, pero Google los explotará. Especialmente dado que todo el grupo francés ha aceptado migrar todo su entorno informático al del gigante estadounidense.
En 3 años, Amazon estará en todos los sectores
Pero para los minoristas tradicionales, Google es mejor que Amazon. Este último, desde la compra de Whole Foods por $ 13 mil millones en junio de 2017, se percibe como un tiburón. La gestión del grupo no pasa entre los equipos de este signo orgánico. Doce ejecutivos de Whole Foods ya han dejado sus puestos desde la compra. Las prácticas de Amazon se destacan. Según los informes, el grupo pidió a los proveedores que bajaran sus precios en un 25%.
Carrefour puede correr menos riesgos con Google que con Amazon. "Hay una gran diferencia entre Amazon y Google, la lógica de Amazon es expandirse, crecer tanto como puede crecer, y el crecimiento de Google seguirá siendo influyente", dijo un consultor y especialista en el sector.
Y el grupo de Jeff Bezos no se limita a la comida. "En tres a cinco años, ya no habrá un sector en el que Amazon no esté representada", dice Frank Rosenthal. Amazon ahora quiere ofrecer cuentas bancarias a sus clientes . También se dirige al sector de la salud, con la venta de medicamentos recetados y la entrega de equipos médicos.
A los comerciantes ya no se les permite cobrar extra por los pagos con tarjeta: todos los aspectos del pago electrónico deben volverse más baratos

A partir del 9 de agosto, los comerciantes ya no podrán cobrar a los clientes que paguen con tarjeta de crédito. Las regulaciones europeas que lo estipulan han sido transpuestas a la legislación belga. A comienzos de este año, el 9 por ciento de los comerciantes todavía estaban facturando este suplemento por pagos con tarjeta de crédito, como lo muestra una encuesta del SNI en la que participaron 663 minoristas en febrero de 2018. Una porción de estos comerciantes que facturaron un recargo ya no usará su terminal de pago, mientras que otros comerciantes aceptarán pagos con tarjeta de crédito de una cierta cantidad, es decir, generalmente a partir de 10 euros. "Es desafortunado, pero comprensible", reacciona el SNI. Aquí

Los súper y los 'mails': Carrefour atiende en 73 horas; Mercadona, en 24 minutos

Los supermercados españoles tienen en el canal online su principal reto, ya que sus ratios de respuesta a los clientes son todavía bajos. Aquí
Carrefour entre cierres y aperturas en 2018- 1.010 puntos de venta a finales de 2017 -1.025 Aquí
Casino se hunde Aquí
WALMART VUELA, IMPULSADO POR BUENOS RESULTADOS TRIMESTRALES Y VENTAS HISTÓRICAS EN LOS ESTADOS UNIDOS
Walmart saltó 9.61% a 98.83 dólares y está emergiendo como la locomotora del Dow Jones después de sus resultados trimestrales. El minorista más grande del mundo no solo superó las expectativas en el segundo trimestre, sino que también aumentó sus objetivos anuales. Durante los tres meses que terminaron en julio, Walmart vio caer sus cuentas en números rojos en -861 millones de dólares o -29 centavos por acción. Su ganancia fue de $ 2.9 mil millones un año antes al mismo tiempo. Excluyendo artículos excepcionales, el minorista número uno del mundo registró una ganancia de $ 1.29 por acción.
Las ventas aumentaron 3.8% en el segundo trimestre a $ 128 mil millones. En una base comparable, aumentaron 4.5% en los Estados Unidos. ¡Este es su mejor desempeño en más de una década!
El consenso de FactSet fue de $ 1.22 por acción y $ 126 mil millones en ventas. Se esperaba que las ventas comparables en los Estados Unidos crecieran un 4%.
En términos de perspectivas, Walmart ha elevado sus objetivos para todo el año 2019. Se espera que las ganancias ajustadas por acción sean de $ 4.90 a $ 5.05, en comparación con un rango anterior de $ 4.75 a $ 5. Se espera que sus ventas totales
aumenten alrededor de un 2% en comparación con el 1.5 a 2% anterior. En una base comparable, se espera que las ventas en los Estados Unidos aumenten alrededor de un 3% este año, en comparación con al menos un 2% hasta el momento.

Carrefour y Alcampo resisten al declive del hipermercado Aquí

jueves, 2 de agosto de 2018

Soluciones Carrefour cuando hay presión

Carrefour: los empleados ex-Dia a la hora de elegir enfrentar ofertas "equivocadas"
Sus tiendas definitivamente han bajado el telón a mediados de julio. Los ex empleados de supermercados Dia cerrado Carrefour tiene un mes para aceptar una redistribución interior, pero la mayoría no están favorablemente responder, probablemente por falta de ofertas atractivas.
Un escenario temido esta primavera por los sindicatos CFDT y CGT, no signatarios del acuerdo sobre el plan para salvaguardar el empleo (PSE), que había cuestionado la capacidad de distribución gigante de reclasificación.
Ahora con licencia o exentos de negocios, los 1.900 empleados afectados por el PSE vinculados al cierre de 243 tiendas de la entidad Carrefour Proximité (se han vendido otros 30) deben ser despedidos a principios de septiembre.
Y, a fines de julio, las últimas cifras proporcionadas a los sindicatos mostraron la reclasificación interna de 152 empleados y un puñado esperando por el mantenimiento o la validación.
"El proceso de reclasificación continúa", dijo la compañía a la AFP, sin dar una cifra. "Los empleados afectados tienen contratación prioritaria en el resto de tiendas" (supermercados, hipermercados ...), agregó la misma fuente.
A principios de junio, el gigante de la distribución había insistido en que "quería reclasificar a todos los empleados", ofreciéndoles tres ofertas ", incluidas dos a nivel interno.
Este último comenzó a recibirse a mediados de julio, "después del cierre de las tiendas y la dispersión de los equipos", dijo su sitio FO Carrefour Proximity. Los empleados tienen un mes para responder.
"Como una humillación"
"Pero no habrá masas" de ellos que "los tomarán", cree un delegado de FO, porque "no están en el nivel de las expectativas".
Propuestas "sin ninguna consideración de desiderata, estado, calificaciones (...), situaciones familiares, recomendaciones imperativas de medicina laboral para algunos empleados, equivocadamente por recibir solo rechazos", critica .., denunciando el "desprecio difundido allí, en unas pocas líneas".
Ya en junio, Sylvain Macé, para el CFDT, había mencionado "propuestas hechas para ser rechazadas".
"Muchas estaciones de empleados, salarios más bajos siempre ... Nos sabían todo esto iba a pasar, por eso no firmamos", agregó Saliha Benzerrouk, delegado de CGT, que habla de una "desastre", "empleados perdidos".
Característica especial de los empleados de Carrefour Proximité, muchos supervisores y gerentes entre ellos. Para los gerentes de tienda, "con 30 años de antigúedad", "nivel 5 o 5C", "proponemos puestos de empleado de nivel 2A", con "una pérdida de salario mensual de 500 a 600 euros brutos", explica el delegado FO.
Entonces, incluso si el acuerdo firmado por los sindicatos FO, CFE-CGC y CFTC establece que el diferencial salarial se compensa durante 36 meses "hasta 500 euros", la gente está "insatisfecha", continúa.
"Y después de tres años, ¿qué están haciendo?", Continúa Benzerrouk. "Las personas son contratadas con préstamos hipotecarios, según su salario", observa.
"La gente quiere conservar un trabajo, quiere trabajar, insiste en la CGT delegada, pero a un salario equivalente".
Más allá, el delegado de FO ofertas confusas "vivido como una humillación". En la marea, "unas pocas + anomalías + según Carrefour" también, dice, como puestos "A 400 km", o en diferentes departamentos para una pareja.
Un comité de seguimiento, que reúne a todos los sindicatos, revisa regularmente. "Es en septiembre que veremos la realidad de la ruptura social", dice la CGT.
Carrefour recuerda que el PSE proporciona, para los empleados reclasificados internamente, "un salario de tres a cinco meses según su antigüedad y capacitación para la adaptación al nuevo puesto". Para otros, se proporciona capacitación, una licencia de reclasificación que va de 18 a 36 meses y una indemnización que varía de 6 a 30 meses según la antigüedad.
"En otras palabras, viviremos a crédito durante los próximos cinco meses Aquí
Carrefour. CGT quiere reunirse con la gerencia en el ministerio "urgentemente" Aquí
EN ARGENTINA



miércoles, 1 de agosto de 2018

ALCAMPO

Alcampo: lenta reacción para recuperar el terreno perdido
Auchan Retail España ha sumado años de trayectoria irregular, aunque ya se ha puesto en marcha para volver a ser la que era.
El pasado miércoles os adelantamos en exclusiva las cifras de Auchan Retail España (Alcampo y Simply) correspondientes al año 2017 y la evolución de la empresa se traduce en resultados desiguales en pleno proceso para buscar su camino, unificación de marca incluida. Aquí
Auchan (Alcampo y Simply) cerró 2017 con ventas de 4.597 millones en España Aquí
Mercadona y Lidl ganan cuota de mercado en la distribución, mientras que Dia pierde un punto en el último año Aquí
Auchan multiplica por 21 sus pérdidas semestrales
La compañía las atribuye a los costes de transformación
Facturó 25.683 millones de euros entre enero y junio, un 3% menos Aquí