lunes, 22 de agosto de 2016

LOS NERVIOS POR AMAZON

Frente al avance Amazon Francia, los supermercados siguen tratando de encontrar su rumbo en el comercio electrónico. Apostando más en la dimensión comercial unir debido a la inclusión de sus redes físicas de las tiendas que pesa en la estrategia global.
Ante Amazonas, el gran grupo de distribución Carrefour quiere encontrar la mejor combinación para el comercio conectados: tiendas, Web (Rue du Commerce), aplicaciones
En los EE.UU., un movimiento reciente ilustra las uniones entre los jugadores tradicionales y reproductores puros debe multiplicar: los principales minoristas estadounidenses Walmart acaba de pasar a la ofensiva mediante la adquisición de Jet.com por $ 3 billón .
En Francia, Carrefour ha adquirido definitivamente principios de 2016 un jugador puro: Rue du Commerce. 
Insiste: "No nos vamos a un sistema reproductor puro. Realmente tiene sus raíces en la tienda. No estamos tratando de instalar una actividad en línea y fuera de línea. Queremos responder de una manera híbrida a todas las peticiones de nuestros clientes. Juegar duro en la complementariedad de la oferta. Estar pegado a la tienda hasta el punto de contacto con el cliente. "
"Todo está alrededor de la tienda: en la oferta, servicios y sistemas capilares y de proximidad vis-à-vis nuestros clientes (entrega). Todo lo que es alrededor del clic y recoger y preparación de pedidos se realiza alrededor de la tienda. "
El comercio electrónico en Francia reconoce que "no hay trabajo que hacer en la entrega" de modo que Amazon Francia puso en marcha en la primavera de Amazon Prime Ahora (entrega de los productos en una hora de París y suburbios). ", Paso a paso Tackleado. Debe rascarse. Mi objetivo más de la calidad de servicio que el propio servicio. Entrega rápida, que no es adecuado para todos nuestros clientes. No siempre se encuentran en el hogar. "
En la venta por internet les sigue muy de cerca AUCHAN y LECLERC es el ganador. 
CARREFOUR promedio de 985,977 visitantes , perseguido por Auchan (927.407), pero muy por detrás de Leclerc (1,92 millones).
La revista lineal , sin embargo, reveló en junio que tres Carrefour Market, ubicado en París estan para probar este mes "un servicio de entrega a domicilio en el tiempo" apodado internamente Carrefour Ahora. "No sé si lo haremos en este formulario a continuación. Esto sigue siendo una prueba ", comentó Hervé Parizot. "Trabajamos en buenas opciones: ¿cómo podemos estar tan cerca del cliente con el mayor número de tiendas en la región de París y París para ofrecerles lo que ellos esperan. "


miércoles, 17 de agosto de 2016

Carrefour en crisis

Hipermercados Carrefour en crisis
El rendimiento obtenido por Carrefour en Francia y en el extranjero, incapaz de olvidar el mal pase que a través de sus hipermercados en Francia: las ventas mismas tiendas disminuyeron 3.1% en el segundo trimestre.
Carrefour hace hincapié en el impacto negativo en Francia, huelgas, escasez de combustible y el clima lluvioso de primavera para explicar las dificultades de sus hipermercados, cuyo volumen de negocios en la caída mundial de casi un 5% durante el período (gas incluido).
Sin embargo. Trimestre a trimestre, el rendimiento de la modalidad de grupos Almirante degrada. Dentro de la tienda de crecimiento aumentó desde el 2,1% en 2015 a -3,1 temprana% en el 2T 2016, en una tendencia a la baja constante.
El largo descenso de los hipermercados franceses
20152016
T1T2T3T4T1T2
+ 2,1%+ 0,5%+ 0,7%- 0,7%- 0,6%- 3,1%
La evolución, por trimestre, la cifra de negocio de hipermercados francesa Carrefour, LFL, excluyendo el efecto de gasolina y el calendario. Fuente: Carrefour.
Las ventas de supermercados franceses, por el contrario, están mejor . El impacto negativo del combustible pesa en el desarrollo general de las ventas en el trimestre (-2,0%), pero en tiendas comparables, excluyendo el efecto de gasolina y el calendario, la CA es de + 2,5% (después de una primera trimestre a + 0,7%). 
En el resto de Europa, sólo Bélgica tiene que lidiar con un ligero descenso en las ventas. España e Italia están mejorando..
Las ventas en América Latina se convierten -7% cuando se integran los efectos monetarios.
En Asia, por último, los tipos de cambio, incluso las dificultades más hueca distribuidor -6% en moneda local, 12% en euros.
disminución de las ventas en el segundo trimestre
CA TTCevoluciónEn las tiendas comparables, excluyendo la gasolina
Francia9861 M €- 3,0%- 0,9%
- hipermercados4970 M €- 4,8%- 3,1%
- supersmillones de € 3 275- 2,0%+ 2,5%
- Y otra proxi1.616 M €+ 0,6%- 0,2%
España2.105 M €+ 0.0%+ 0,7%
Italia1.334 M €- 2,3%+ 1,4%
Bélgica1.077 M €- 0,5%- 0,5%
América Latina3783 M €- 7,5%+ 15.5%
Asia1.533 M €- 12.2%- 6,0%
total del grupomillones de € 20 499- 4,1%+ 2,7%
Las ventas brutas y las tendencias en el segundo trimestre de 2016. tiendas comparables significa excluyendo la gasolina y el efecto calendario a tipos de cambio constantes. Fuente: Carrefour.
Los márgenes del grupo, que se mantiene bien. Resultado de explotación ordinario se estabilizó en el 1,8% de las ventas en Francia durante la primera mitad.
Se elevó 0,3 puntos en el resto de Europa y 0,2 en América Latina (confirmando el estado de la pepita de la rentabilidad continente).
Carrefour, sin embargo, acusa offs operacionales en Asia. El dispensador está especialmente tratando de "transformar su modelo en China, en un contexto de rápida evolución de las expectativas del consumidor" y se convierte en "selectiva" en su expansión.
Un resultado que se está recuperando en todo el semestre
CA HTROC / CAevolución
Francia17.179 M €1,8%=
otra Europa9428 M €1,6%+ 0,3 pt
América Latina6453 M €4,2%+ 0,2 pt
Asia3229 M €- 0,2%- 1.6 pt
total del grupo36.289 M €1,9%+ 0,2 pt
rotación HT y EBIT del Negocio (ROC) en la primera mitad de 2016. Fuente: Carrefour
Hace unos meses leíamos esto en la prensa Española y creo que dice mucho, pues la competencia si gana cuota de mercado.

Cuotas en España  Aquí
Cuotas en Francia  Aquí

viernes, 12 de agosto de 2016

LIBROS

Con el verano es un buen momento de leer libros.
Klosterman destaca sobre sus coetáneos precisamente en la interpretación de las pantallas norteamericanas. Tiene visión lúcida y prosa socarrona para exponer las normas tácitas de las estrellas del pop, de los espectáculos deportivos, de los programas de telerealidad y en general de todo elemento que aparece por televisión con diferencial entre lo que es y lo que aparenta. Klosterman tiene talento para alternar entre los dos lados del telón y a la vez para relacionarlo con cualquier otra cosa que ha salido también por la tele. En ese zapeo se revela progresivamente que todo lo que se muestra por pantalla comparte unas convicciones firmes y herméticas. Klosterman juega mejores párrafos cuanto más se mira al ombligo, porque no habla de su verdad interior sino del exterior pactado, repetido y  amartillado, que se sirve a los telespectadores.
El listado de malvados que repasa Klosterman en El sombrero del malo es muy llamativo a este lado del atlántico: al parecer fue oficial y/o estuvo bien visto odiar al grupo musical Eagles, al baloncestista Kareem Abdul-Jabbar, al humorista Chevy Chase, a Julian Assange con sus Wikileaks, a Kim DotCom con su Megaupload, a Bill Clinton y Monica Lewinsky simultáneamente. A raperos, a cómicos, a asesinos, a deportistas.
Villanos oficiales y villanos oficialmente aprobados
El sombrero del malo recorre los villanos del imaginario estadounidense y -no puede ser de otro modo- termina en Adolf Hitler, que es oficialmente el más malo y se mantiene firme la decisión de no desbancarlo nunca. "Necesitamos mantener a Hitler vivo", dice el autor, para que sea baremo de los demás males. En esa visión práctica, Hitler nos hace mejores porque escala, redimensiona, redime nuestros pecados; nunca serás tan malo, igual que nunca estarás tan lejos como el horizonte.
Puedes leer un poco más Aquí
Resultado de imagen de el sombrero del maloResultado de imagen de Digital Transformation PlaybookResultado de imagen de buen verano con un libro
Digital Transformation Playbook: Rethink your Business for the Digital Age, de David L- Rogers (2016). Según David Rogers, lo importante para conseguir que una empresa complete con éxito su transformación digital no es actualizar todos los sistemas tecnológicos, sino renovar la estrategia de negocio. Basado en la investigación que David Rogers ha llevado a cabo como profesor en la Columbia Business School, The Digital Transformation Playbook muestra cómo las compañías de la época pre digital pueden generar nuevas oportunidades en la era de internet.

Según Jon Gordon, autor de "The Carpenter (El carpintero)", es fácil impedir que la negatividad se apodere de nosotros en esos momentos en lo que todo parece estar saliendo mal, tanto si hablamos de negocios como de nuestra vida en general. Para ello únicamente debemos tener una especie de carta de intenciones o promesa donde vamos a dejar muy claro cómo nos vamos a comportar (cómo deberíamos comportarnos) cuando aparezcan esas dificultades sin permitir que nos derriben anímicamente.

Puede que para algunos, este tipo de carta de intenciones les parezca demasiado simplista, pero deben saber que estos remedios están respaldados por la neurociencia, donde se afirma que la experiencia y percepción de la vida puede cambiar de acuerdo a la forma que recordamos los eventos pasados y programamos mentalmente los futuros acontecimientos y circunstancias.
En el libro The Carpenter, el protagonista despierta en un hospital con la cabeza vendada y con mucho miedo. Está en el hospital debido a que el estrés por la construcción de su fracasado negocio le hizo desmayarse mientras corría. El hombre que le salvó la vida fue un carpintero que rápidamente le demuestra que es mucho más que un simple carpintero. Él es también un constructor de vidas, de carreras, de equipos y de personas, el cual acompaña al protagonista para levantar su negocio en medio de la adversidad y el miedo.
Uno de los secretos que emplea el carpintero es leer en esos días malos esta promesa:
    Me comprometo a mantener una actitud positiva frente a la negatividad.
    Cuando esté invadido por el pesimismo, elegiré el optimismo.
    Cuando sienta miedo, elegiré la fe.
    Cuando esté a punto de estallar, voy a elegir mejorar.
    Cuando experimente un desafío, voy a buscar la oportunidad de aprender y crecer.
    Cuando experimente un revés, voy a ser resistente.
    Cuando me encuentre con el fracaso, voy a fallar hacia adelante, hacia el éxito futuro.
    Con la visión, la esperanza y la fe, nunca me voy a dar por vencido y siempre avanzaré       hacia mi destino.
    Siempre sabré que mis mejores días están por delante de mí, y no por detrás.
    Estoy aquí por alguna razón, y mi propósito es más grande que mis problemas.
    Sé que ser positivo no sólo me hace mejor, hace mejor a todos los que me rodean.
    Cada día voy a ser positivo y voy a tratar de hacer un impacto positivo en las personas y en el mundo.
Según la neurociencia, mucha gente se viene abajo cuando llegan los problemas porque no los esperaban, y en otros casos porque no saben cómo hacerle frente a esa circunstancia.
Teniendo grabadas a fuego en nuestra mente este tipo de promesas, nuestra mente, supuestamente ya debe saber cómo actuar. "Cuando llegue la adversidad, debo ser positivo y no venirme abajo. Debo aprender a solucionar ese problema para poder crecer". Cambiamos un problema por un reto, lo cual para nuestro cerebro no es ni parecido.
Un problema nos puede causar estrés, mientras que un reto, nos puede causar inspiración y motivación para superar ese reto. El que veas los retos como oportunidades o como problemas, puede hacer la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Por tanto, según "The Carpenter", leyendo esta carta de intenciones todos los días, tu actitud ante tu situación irá mejorando, siempre y cuando te creas lo que estás diciendo. En 2 semanas, esta actitud positiva quedará grabada en tu cerebro.
Resultado de imagen de Jon Gordon, autor de "The Carpenter

domingo, 7 de agosto de 2016

RETAIL EN LA INDIA

A partir de 2013, la industria minorista de la India era esencialmente propietario dueños de  pequeñas tiendas. En 2010, las tiendas de conveniencia y supermercados de formato grande representaron aproximadamente el 4 por ciento de la industria, y estos estaban presentes sólo en los grandes centros urbanos. venta al por menor y la logística de la India industria emplea a cerca de 40 millones de indígenas (3,3% de la población de la India).
Hasta el año 2011, el gobierno central indio negó la inversión extranjera directa (IED) en el comercio minorista multimarca, que prohíbe los grupos extranjeros de cualquier propiedad en los supermercados, tiendas de conveniencia o cualquier puntos de venta. Incluso al por menor de una sola marca se limita a la propiedad de un 51% y un proceso burocrático.
En noviembre de 2011, el gobierno central de la India por reformas anunciadas por menor Ambas tiendas multimarca y tiendas monomarca. Estas reformas del mercado prepararon el terreno para la innovación y la competencia minorista con tiendas multimarca como Walmart , Carrefour y Tesco , así mayores marcas individuales tales como IKEA , Nike , y de Apple . El anuncio desató intenso activismo, tanto en la oposición y en apoyo de las reformas. En diciembre de 2011, bajo la presión de la oposición, el gobierno indio ha colocado reformas al por menor en suspenso hasta que se alcance un consenso.
En enero de 2012, la India aprobó reformas para tiendas monomarca acoge a cualquier persona en el mundo para innovar en el mercado minorista de la India con el 100% de la propiedad, Que la única fuente de minoristas de marca del 30 por ciento de sus bienes procedentes de la India. El gobierno de la India continúa el control sobre Reformas para tiendas multimarca. 
Tiendas de barrio donde se encuentra de todo…un pilar de la vida cotidiana en La India.
Estos negocios que se heredan de padres a hijos y cuyos puntos fuertes son su ubicación y los servicios que ofrecen a los clientes, que van desde el crédito hasta la entrega a domicilio, hacen de la India el país con más densidad de comercios del mundo.
En el país hay 50 millones de tiendas, llamadas Kiranas que garantizan el sustento de 200 millones de personas.
La venta al por menor en la India está ampliamente dominada por las “kiranas”, la venta organizada en supermercados sólo representa el 5% del sector. Pero con el crecimiento de la clase media y el aumento de los ingresos, el sector promete.
Actualmente pesa entre 386 mil millones de euros según las cámaras de comercio y 278 mil millones de euros según el Gobierno, pero en 2020 alcanzará un billón de euros.
Con la apertura del comercio al por menor a los gigantes mundiales de la gran distribución, los propietarios de kiranas temen ser borrados del mapa.
Vijay Kumar Jain. Comerciante: 
“Esta reforma tendrá un impacto enorme. Va a acelerar el desempleo y los negocios sufrirán hasta tal extremo que los pequeños comercios tendrán que cerrar porque no podrán hacer frente a sus gastos, por tanto, está claro que afectará a sus comercios”
Pero la apertura del mercado de la venta al por menor a los grandes cadenas de distribución extranjeras está lejos de hacerse sin condiciones…
-Su participación en el capital se limita al 51%.
-Las ciudades donde se instalen tendrán al menos un millón de habitantes.
-Cada estado de la India debe dar su aprobación.
-La inversión mínima es de 77 millones de euros y el 30% de los bienes serán de origen local.
Con estas limitaciones a las grandes superficies, que tendrán que situarse obligatoriamente fuera de las ciudades, y el crecimiento demográfico, las kiranas siguen teniendo mucho futuro por delante.
Como están en 2016
India permitirá al pequeño comercio abrir toda la semana para competir con las grandes superficies
India prosigue con su política de apertura del comercio minorista. El Gobierno del país asiático, donde recientemente han aterrizado operadores internacionales como Gap, Sports Zone o H&M, da un espaldarazo a su comercio tradicional  y permitirá a los pequeños y medianos establecimientos abrir los siete días de la semana, en vez de seis como hasta ahora. Con esta medida, el Ejecutivo indio quiere igualar las condiciones de los pequeños comercios con las nuevas grandes superficies que han empezado a instalarse en el territorio y que sí pueden abrir durante todos los días de la semana. Los empresarios del sector han acogido con satisfacción esta medida. Por otro lado, el Gobierno ha aprobado una carga impositiva para las prendas con precios por encima de las mil rupias (13,5 euros) y otras que graban la producción. Estos nuevos impuestos han desatado fuertes críticas por parte de la industria local del textil y la confección. En cambio, el Ejecutivo rebajará el impuesto que hasta ahora sólo tenía el calzado y que grababa los pares de zapatos superiores a mil rupias. India también subirá los impuestos en la venta de joyería y bisutería. Según un estudio elaborado por The Boston Consulting Group en colaboración con la asociación india de retailers, las ventas de la distribución minorista alcanzarán un billón de dólares en 2020, frente a los 600.000 millones de dólares de 2015. El documento también apunta que la distribución organizada, que ahora representa una pequeña parte del sector, multiplicará por tres su tamaño en los próximos años.

martes, 2 de agosto de 2016

CARREFOUR-CASINO

Carrefour: Las dificultades en Francia pesan reducción de costes y la reducción del gasto de capital contribuyeron a la generación de efectivo, dijo Ken Perkins Morningstar.
Debemos revisar a la baja nuestra estimación del valor razonable de Carrefour, tras la publicación de las cifras correspondientes al segundo trimestre de negocio que muestran un marcado descenso en la facturación de los hipermercados en Francia. Nuestras previsiones y una tendencia negativa para la ventaja competitiva ya incorporan la hipótesis de una disminución estructurales de hipermercados.
En consecuencia, no esperamos que cambiar nuestras previsiones a largo plazo ni los medios nuestra ventaja competitiva ( "Narrow Foso").
A los precios actuales, Carrefour es más atractivo que el Casino . El precio de la acción incluye un crecimiento de menos del 1% de las ventas y un margen operativo del 2,8% (frente al 3% promedio histórico). Si estos supuestos se pueden realizar, creemos que el riesgo / recompensa es más atractiva.
Esto no debe ocultar el hecho de que las condiciones del mercado son muy difíciles en Francia, donde la competencia es especialmente intensa.
No esperamos grandes cambios en nuestra estimación del valor razonable de Casino , en la actualidad el 55 por acción, después de la publicación de los estados financieros intermedios. La competencia es particularmente fuerte en Francia y la situación sigue siendo incierta en América Latina.
La acción del casino parece moderadamente infravalorado al precio actual, creemos que los inversores deberían esperar a tener un mayor margen de seguridad antes de quemar el título.
El descuento Casino en comparación con su valor razonable es menor que la de Carrefour , en parte gracias a los buenos resultados del negocio de casino, superando a su principal rival en Francia durante varios trimestres. Por ejemplo, las ventas en tiendas constantes (excluyendo combustible) cayeron en Francia en los hipermercados Carrefour, mientras que las de Casino con el mismo formato y el mismo alcance eran un 2,2%. Tanto los minoristas han bajado sus precios de manera agresiva para impulsar el tráfico en sus hipermercados.
Carrefour tiene problemas y esperamos que el grupo lance nuevas promociones para recuperar cuota de mercado.
La revisión completa es disponible en Select , el sitio de análisis de renta variable y de crédito Morningstar.