SIGUEN LOS RECORTES

¿CARREFOUR ESTÁ A PUNTO DE RECORTAR MÁS DE 1,000 EMPLEOS EN SUS HIPERMERCADOS?

A Carrefour le gustaría recortar más de mil empleos en sus hipermercados franceses, de un total de 60,000 empleados.

Carrefour se está preparando para reducir su fuerza laboral en sus hipermercados franceses. El gigante de los supermercados querría eliminar más de mil posiciones como parte de su plan de transformación, a través de un acuerdo de terminación colectiva convencional (RCC), informa Le Figaro el miércoles. El distribuidor, que emplea a 60.000 personas en sus hipermercados en Francia, confirmó a Reuters la celebración de negociaciones para un acuerdo RCC, sin más detalles.

Para enderezar sus formatos muy grandes, que han disminuido la rentabilidad durante años, Carrefour ha anunciado planes para acelerar la reducción de las superficies no alimentarias y eliminar algunos departamentos como la joyería. Aqui

 

Después de haber retirado  2000 puestos , 1400 en el formato cercano, cientos en servicios administrativos (sin contar los miles a través de la gestión del arrendamiento) ect ... CARREFOUR, bajo las órdenes de Alexandre Bompard, Se está preparando una vez más para eliminar varios cientos ...., incluyendo

- 289 puestos por el cierre de las joyerías.

- 205 puestos en los servicios "Flujo de dinero".

- 105 estaciones por el paso automático de las estaciones de servicio.

- 521 puestos de supervisión niveles 7 y 8 eliminados (con un gerente de tienda en el nivel 9)

- 55 puestos en los servicios de CSP (Service Pay Center)

- 54 (primeras posiciones en 2019) por la transición a LS del EPC

La CGT denuncia esta "Carniceria Social" en un grupo que ha generado más de 770 millones de euros en ganancias, pagó más de 350 millones de euros en dividendos a un puñado de accionistas mientras perforaba el estado de casi 2 ¡Miles de millones de euros en los últimos 5 años bajo el CICE y las diversas exenciones de las contribuciones de los empleadores!

La CGT invita a los empleados a organizar una protesta ,Para hacer frente a esto

Carrefour quiere recortar más de 1.200 empleos en sus hipermercados franceses.

La administración ha detallado los recortes de empleos planificados en la joyería, el departamento de multimedia, la caja posterior, el departamento de nómina, la administración, las funciones administrativas y las cajas de las estaciones de servicio.

"Un golpe de espada en la cabeza"

El grupo ha comenzado a negociar con los sindicatos un acuerdo colectivo de ruptura colectiva (RCC) , por primera vez en Carrefour, para acompañar estas eliminaciones de cargos. La firma se espera para el verano, según varias fuentes.

Los resultados de la última reforma del código laboral, el RCC, permiten eliminar puestos a través de salidas voluntarias, sin justificación económica. Requieren un acuerdo firmado por los sindicatos que representan al menos el 50% del personal.

Recordar:
Jean-Charles Naouri, CEO de Casino: "El hipermercado es un formato en declive"

El jefe del grupo de distribución tiene la intención de lograr un tercio de su facturación en Internet en 2021. Aquí
¿Cuantos recortes faltan? Tesco lanza un aviso a Mercadona, Lidl o Carrefour: le sobran unos 9.000 empleos Aquí
¿EN ESPAÑA EL CORTE INGLÉS PIENSA LO MISMO?

El Corte Inglés mete a los centros comerciales en sus planes de venta aquí

La Amenaza:

Esta es la rentabilidad 

Pero claro 

La miopía de Alexandre Bompard

Carrefour reorganiza su comercio electrónico y demuestra la miopía de Alexandre Bompard

No nos equivocamos pero perdimos" Así es como Stephen Elop admite su incomprensión ante el colapso de la casa de Nokia de la que era el CEO. Quienes, como Alexandre Bompard, CEO de Carrefour, invocan un retraso en la digitalización o la falta de innovación tecnológica para explicar sus dificultades, se equivocan y siguen el camino de Stephen Elop.

"Cuando el hombre sabio muestra la luna, el tonto se mira el dedo"

Cuando los números disminuyen, la rentabilidad disminuye, un grito unánime cruza las tablas: "Hay una falta de innovación tecnológica digital". Luego, Brands, Industrialists, Retailers, bajo la mirada benévola de Google y todo el ecosistema digital de 360 ​​°, entrenado por gurús de la innovación, comienzan a invertir miles de millones de euros en. digital, cree posiciones de Oficiales Digitales, ponga la Experiencia del Cliente en el corazón de sus estrategias, lance Centros Digitales y jure por el Phygital.

Se resolverá la causa de sus dificultades temporales, necesariamente temporales, siendo conocidas. Un análisis de los principales fracasos y éxitos de las empresas en los últimos 20 años demuestra que la innovación tecnológica y digital no es, en la mayoría de los casos, la causa.

No es la tecnología lo que ubica a los mercados.

Uber, Aibnb, Amazon o Birchbox no han "perturbado" sus mercados porque han creado una innovación tecnológica en Internet. Alteran los mercados existentes al estudiar la realidad de los usos del consumidor.

Analizaron cómo romper la cadena de valor desde el punto de vista del consumidor y no solo desde el punto de vista de la empresa. Les ofrecieron alternativas para optimizar sus inversiones. Por supuesto, también es financiero, pero también y especialmente al maximizar la eficiencia de su tiempo y su carga cognitiva.

Entendieron que la verdadera palanca del cambio es el consumidor.

Son los consumidores los que perturban los mercados.

Las empresas necesitan brindar respuestas verdaderamente centradas en el cliente. Esto significa cuestionar su modelo económico, que ahora debe construirse alrededor de la cadena de valor desde el punto de vista del consumidor.

Pero las cadenas de valor actuales, si se ven desde el punto de vista del cliente, no son necesariamente lineales. Recopile información en un lugar, haga una opinión a otro, pruebe el producto en otro lugar, cómprelo en otro lugar, envíelo a la ubicación deseada y consuma en el entorno preferido. Establezca el uso en lugar del producto, pague en forma de suscripción, compre solo la parte del producto que desea usar ... Todos los casos son posibles y las estrategias de la plataforma de intermediación lo demuestran Todos los días con plazas de mercado o motores de recomendación.

Amazon no se adelantó a toda la cadena de valor del cliente. Se adelantó a la parte relacionada con la transacción. Depende de Fnac que el cliente se haga cargo de la cámara digital (el showrooming), es en Amazon que la compra porque la firma de Seattle le permitió comparar los precios, en el grandes almacenes ¿Quieres descubrir nuevas marcas, nuevos productos? ¿Por qué ir a Sephora mientras BirchBox o Nuoo los llevan a tu hogar?

¿Por qué ir al restaurante cuando puedes probar su cocina en casa con Uber Eats? ¿Por qué no servir otra cocina en un restaurante que nos encanta el ambiente? Este no es un fenómeno nuevo, vea el juego o la industria de viajes, se está extendiendo y se está convirtiendo en la norma.

Comprender al cliente para cambiar las reglas del juego

La innovación debe concebirse inicialmente en términos de impacto en la cadena de valor del cliente. Por ello debe dejar al cliente, sus usos y no la tecnología. El éxito de Apple es una demostración. Las empresas exitosas son aquellas que verán cómo evolucionan las aspiraciones del consumidor, cómo evoluciona ese consumidor. En Europa y América del Norte, las consecuencias de la desaparición de la clase media deben tenerse en cuenta porque es mucho más impactante que los Millenials.

¡La verdadera innovación es el modelo económico!

Cualquier relación con el consumidor puede ser cuestionada, no solo como un todo sino por una parte. El desafío para los ejecutivos es no saber cómo digitalizar, sino estar seguro de que toda su cadena de valor, en el centro de su modelo de negocio, es más eficiente y fluida desde el punto de vista de sus clientes. , que la de sus competidores actuales o futuros.

De lo contrario, se creará una oferta, tal vez ya creada, para hacer desaparecer parte de sus relaciones con sus clientes que, en el mejor de los casos, estarán obligados a compartir. La verdadera innovación radica en la forma en que el modelo de negocio de la empresa no integra una cadena de valor desde su punto de vista, sino desde el punto de vista de su cliente. Digital, Tecnología, Innovación Técnica son medios y no la solución para lograr esto. Aquí

Auchan: hiper caído

Con más de mil millones de euros de pérdidas netas en 2018, el gigante minorista parece haber alcanzado los límites del modelo. Entre el descontento de los clientes y la competencia por Internet, el buque insignia del imperio Mulliez busca adaptarse, diez años después de Carrefour

En Auchan,el hiper ya no es el rey. El gigante minorista gigante anunció los resultados de la semana pasada a media asta, con una pérdida neta de 1.145 millones de euros, y una facturación global de 3,2% a 51 millones de euros para El año 2018 en su actividad comercial. Y es una revolución cultural que se avecina: mucho después de los competidores Carrefour o Casino, Auchan finalmente pasa a lo obvio. El hipermercado, el pollo con los huevos dorados, el concepto de "todo bajo el mismo techo" que hizo que la gran fortuna del fundador, Gérard Mulliez y su familia (lea el opuesto) haya liderado la ala. "Hace veinte años, ya estaba diagnosticando una hipercrisis y el comercio electrónico estaba emergiendo,señala Philippe Moati, profesor de economía en la Universidad Paris-VII-Denis-Diderot. Hoy, el movimiento se está acelerando. Hemos cambiado los tiempos: la compañía ha sido desmassificada, el concepto de la distribución masiva hiper-basada y el consumo masivo ya no es apropiado. " Lo que funciona es " tiendas de precisión, muy segmentadas. El dice La tienda de productos orgánicos, el desapilador para quienes buscan precios bajos, el creamer del rincón que regresa a las grandes ciudades, apreciado por un cliente bastante bobo, el mercado o las ventas en la granja ... "El gran comercio minorista tiene dificultades para Casarse con esta individualización de la demanda, continúa Philippe Moati. Ella respondió aumentando la elección de los estantes ".

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Auchan: los Mulliez tienen más de una marca en su bolsa

"Fin de un modelo"

Pero pasar media hora eligiendo tu tarro de mostaza de 50 modelos diferentes ya no es un sueño para nadie. Hyper ha visto cómo se deteriora su imagen como templo de consumo: demasiado grande, demasiado lento, demasiado. Guy Laplatine, delegado central de CFDT en Auchan, agrega: "Estamos claramente al final de un modelo. Los clientes no quieren comprar precios sino productos. Bien, orgánico y corto circuito ". En el hipermercado de Boulogne-sur-Mer (Pas-de-Calais), Danièle, cajera, ha experimentado el cambio: " La gente no llega con un carro Completo, pero con una cesta. Completan carreras que hacen en otros lugares. Y cuando abren sus billeteras, tienen tarjetas de lealtad de todo tipo ".El tiempo del cliente cautivo se acabó. Danièle continúa: "Antes, era una fiesta para ir de compras, pasamos el día allí".

A este profundo cambio sociológico se le ha agregado una nueva competencia, que los grandes minoristas no han visto venir, en el sector no alimentario: el comercio en línea. "Internet nos duele mucho", dice Guy Laplatine. Antes, entró en Hyper para comprar su televisor y, al mismo tiempo, compró su comida ". Lo que confirma a Philippe Moati: " Amazon, con 250 millones de referencias en Francia, supera al hiper en lo que era Su fuerza: elección y practicidad ".

La gestión de stocks en un solo paso, para mantener los precios bajos, encuentra su límite: "El cliente desea ser atendido de inmediato. "Si tenemos que regresar en tres días, no iremos de nuevo", señala Guy Laplatine. Especialmente porque las políticas de precios no siempre han sido coordinadas: "La gente me muestra en su teléfono inteligente, es más barato en Auchan.fr", dice Danièle. Y los accionamientos, a veces respaldados por una hiperactividad, forman parte del fagocito de la facturación. "Es una alquimia complicada, reconoce Guy Laplatine. Lo que podemos culparlos es poner sus huevos en una canasta ".

En Francia, los 118 hypers del imperio aún representan el 80% de la facturación de Auchan Retail. El informe es compartido por todos los conocedores del sector: Auchan ha perdido el retorno de la comodidad a los supermercados, cuando Carrefour se ha diversificado en la tienda de conveniencia. "Había una miopía de líderes, dice Philippe Moati. Comenzaron a presionar el freno y girar el timón hace cinco años, pero es un forro pesado ".

Al mismo tiempo, Auchan experimentó problemas de gobernabilidad, con líderes que no provenían del serrallo. "La familia se hizo cargo de las cosas con el yerno de Patrick Mulliez, el hermano pequeño de Gérard" , sonríe Benoît Boussemart, autor de la "Richesse des Mulliez" y una buena trituradora de sus cuentas. Edgard Bonte, ex jefe de Kiabi, es de hecho el nuevo presidente de Auchan Retail, y está a cargo de la gran limpieza. Quien comenzó con las cuentas.

Según Boussemart, los miles de millones de pérdidas registradas son en realidad el resultado de amortizaciones de activos, asientos contables que pesaron los resultados finales y no fueron necesariamente necesarios. Pero "cuando se siente como un nuevo comienzo, por lo que hacerlo bien , ha remarcado. Desde la hoja de balance de 2019, es necesario presentar los resultados en la recuperación neta. " Para él, sin preocupaciones, Auchan tiene una solidez financiera sólida.

Otra señal fuerte es el llamado enfoque "renacentista". En marzo, Auchan Francia lanza su conversión a local ... diez años después de Carrefour. Ya no hay que pensar por el formato de la tienda, todos en su torre de marfil, hipermercado, supermercado, supermercado, Auchan Direct (entrega a domicilio), Auchan.fr ... Ahora todos son considerados un punto de contacto de Auchan, que ofrece todo La gama de servicios al cliente.

Vamos a un MyAuchan, el supermercado en la esquina, y ordenamos un refrigerador en línea, para ir en el hipertexto a 15 minutos en auto. Francia se ha dividido en 117 áreas de la vida, más cercanas a la forma de vivir y mudar a los clientes, con ofertas comerciales locales: por ejemplo, durante la temporada de carnaval en el Norte, con hombres que van disfrazados de mujeres, podemos imaginar una promoción especial en medias XXL.

"Ellos reinventan el comercio local" , se ríe Guy Laplatine. Y debemos ponernos al día con el retraso en la competencia, con más supermercados, unidades peatonales en los centros de las ciudades. Los hipers deben convertirse en plataformas para servir a los otros puntos de distribución y, sobre todo, se abrirán a otras marcas de la familia Mulliez: las esquinas Boulanger, Decathlon, Leroy Merlin aparecerán en tiendas de prueba, para revivir El no alimento. Edgard Bonte también planea reducir la superficie de los hiperes, caso por caso, según la salud de cada uno. Un tabú hasta entonces en Auchan. Guy Laplatine advierte: "Ahora tiene que funcionar, es nuestra última línea de vida". El forro Auchan, en Francia, tiene 74,000 empleados a bordo Aquí

Dos hipermercados Carrefour en Sens en gran fragilidad: 300 empleados suspendidos de las decisiones de su grupo. afectados por las próximas reestructuraciones Aquí

El CFDT suena la alarma. Debido a la experiencia, el sindicato sabe que la gestión del arrendamiento no se realiza sin una ruptura social. "Para volver a la rentabilidad, hay una disminución en el número de empleados y la remuneración.........

CASINO Y LA RENTABILIDAD

Casino mantiene sus objetivos de rentabilidad en Francia

Jean-Charles Naouri publicó la serenidad hoy por la mañana en la presentación de los resultados de Casino 2018 en París. Su grupo sigue bajo la presión de los inversionistas activistas que juegan el declive en el mercado de valores y tienen alrededor del 40% del capital. El CEO les responde superando los objetivos de ingresos operativos actuales (ROC) en Francia y el desapalancamiento.

La ROC de tiendas francesas creció en más del 15% (hasta 518 millones de euros). El pronóstico fue del 10%. Competencia en Francia, se esperaba este indicador. La ROC de Carrefour en Francia se redujo a la mitad el año pasado a 466 millones. A nivel global, los resultados de Casino se ven penalizados por los tipos de cambio con América del Sur. A tipos de cambio constantes, el superávit operativo bruto ( Ebitda ) ganó 6.7% a 1.86 mil millones. El beneficio neto normalizado perdió 2% a 318 millones. El negocio ha comenzado bien en Brasil.

Francia completó el plan de eliminación anunciado de 1.500 millones de euros. La deuda ha caído a 2.700 millones. Fue de 7.6 mil millones en 2014. Las paredes de las tiendas que permanecen, han provocado " para mil millones de marcas de interés". Por lo tanto, las disposiciones se incrementarán a 2.5 mil millones. " Estamos vendiendo activos maduros ", dice el CEO , quien sugiere que valdrán menos mañana.

Jean-Charles Naouri cree que su compañía en Francia tiene " una ventaja estratégica en el negocio de distribución " , para citar las palabras del nuevo Director de Finanzas, David Lubek. El plan estratégico 2021 que se ha presentado prevé que los hipermercados solo representarán el 15% de las ventas en tres años (ya solo el 21% en la actualidad). Las marcas premium, Monoprix, Franprix y Supermarché Casino, generan el 60% de la actividad. Dos tercios de la facturación.provienen de grandes áreas urbanas bastante ricas: París y su región, Rhône-Alpes y Provence-Alpes-Côte d'Azur. Por el contrario, los principales competidores, Carrefour y, especialmente, Auchan, son penalizados por los hipermercados establecidos en todas partes y que aún monopolizan la mayor parte de la facturación. El casino ha reducido primero el tamaño de sus hipermercados. Vendió sus primeras tiendas deficitarias , una docena de hipermercados y muchos Leader Price.

Jean-Charles Naouri también se congratula de que Cdiscount, su filial de comercio electrónico, finalmente obtenga beneficios, con un superávit operativo bruto de 19 millones de euros. " La participación en el volumen de negocios generado por el mercado se está acercando al 40% y, desde este nivel, la actividad se vuelve muy rentable ", dijo a analistas y periodistas. Los comerciantes en línea ganan dinero mediante la monetización de su audiencia y la venta de servicios a comerciantes de terceros.

El CEO de Casino cree que el futuro es un alimento premium y de comercio electrónico al que apunta 1 billón de euros en volumen de negocios. También confía en la digitalización de las relaciones con los clientes para refinar su política de promoción. También espera 100 millones de ingresos de un negocio de centros de datos y un fuerte crecimiento de GreenYellow, su compañía fotovoltaica. Jean-Charles Naouri reconoce que el crecimiento provendrá tanto de actividades relacionadas como de la distribución misma. No entusiasma a los mercados. El precio cayó casi un 3% 

CUOTAS DE MERCADO EN FRANCIA

Los franceses gastaron € 11,8 mil millones (+ 3.5%) en productos vendidos sobre los € 81 mil millones (+ 1.2%) gastados en 2017 *.

La promoción pesa un 14,6% (= 11,8 € / 81 mil millones de euros) de gasto de los franceses, pero este promedio oculta las disparidades:

11% entre 70 familias y 17% entre familias con un bebé,

9% entre clientes de "Bio" y 22% entre "Cazadores de promociones".

La promoción contribuyó a al menos el 45% de las ganancias de participación de mercado de 2017 de las marcas U, E.Leclerc e Intermarché (ganancia de 0.7 pt Pdm acumulado para estos 3 banners)

El crecimiento del Pdm de estas 3 marcas es aún más fuerte entre el 10% de los hogares franceses que más buscan obtener una promoción (ganancia de 4.4 pts Pdm acumulado para estas 3 marcas en este 10% de los hogares franceses)

Lidl (Pdm = 5.4%) registró el segundo mayor crecimiento de participación de mercado con + 0.2pt. Lidl gana 173,000 clientes y el nivel de lealtad mejora en 1.3 puntos, gracias en particular a las cestas más valiosas. Lidl aumenta la propiedad intelectual en un 6% durante el período y sigue siendo, con mucho, el mayor inversor en medios. Lidl se beneficia de una mejora de dos años en los puntos de imagen Promoción

¿Auchan Mini Decathlon o Boulanger en su hipermercado? Es para pronto !

Al igual que Auchan, que ha anunciado que reservará "concesiones" en sus hipermercados a marcas "especializadas", los minoristas de masas apuestan por la incorporación de tiendas de otras marcas en sus tiendas para impulsar Venta de departamentos menos rentables

Los formatos comerciales, " esquinas " o " tienda en tienda " son, en el sentido estricto del término, un espacio en un punto de venta reservado para otra marca. Autónomo y con sus propias cajas, este espacio se instala en una tienda por departamentos (Boulanger Galeries Lafayette-BHV, por ejemplo) a la que paga una comisión proporcional a su facturación. También puede reemplazar un departamento completo, administrado por otra marca que no sea la que posee la tienda (Darty en Carrefour) a través de un sistema de franquicia. Por el momento, es solo una cuestión de " pruebas ", los signos toman tiempo para " elegir bien " Sus socios, incluso si las discusiones son obviamente más rápidas cuando pertenecen al mismo grupo.

Auchan pondrá a prueba el concepto.

Cuando publica sus resultados anuales, el holding Auchan, propiedad de la asociación de la familia Mulliez , anunció el lanzamiento de " pruebas de esquina " en la segunda mitad de 2019 en cinco hipermercados, junto con otras tiendas Mulliez (Decathlon , Leroy Merlin, Kiabi, Norauto y Boulanger).

La "bola" de lo no alimentario.

Según una encuesta de la revista especializada LSA a principios de febrero, este tipo de colaboración entre marcas se ha multiplicado desde 2017, en Francia, pero también en el mundo: Habitat en Sainsbury's o Next en Tesco en Gran Bretaña, Ace Hardware en Giant Eagle en los Estados Unidos, MediaMarkt en Makro, Bélgica.

"el hipermercado no está en una espiral dinámica y se está convirtiendo además en una bola cada vez más voluminosa: rayos no alimentarios "

Grandes pérdidas para Auchan: el modelo del hipermercado

Grandes pérdidas para Auchan: el modelo del hipermercado se revisará

El grupo, que vio caer su facturación en un 3,2% en 2018, se está preparando para revisar la organización y el suministro de sus tiendas...

El grupo francés Auchan Holding, propietario de Auchan, Oney y Ceetrus, registró una pérdida neta de 1.145 millones de euros en 2018.

El grupo minorista internacional se enfrenta a un descenso en las ventas en 2018, con ventas totales de € 50.99 mil millones, un 3,2% menos año con año. anterior.

Al igual que Carrefour o Casino, Auchan ve a los consumidores enfadados en sus hipermercados, que sin embargo representan casi el 80% de su facturación.

En Francia, donde, para empeorar las cosas, la crisis de los chalecos amarillos tuvo un impacto negativo de 140 millones en la facturación, la crisis de la marca es mucho más profunda.

No hay plan de reducción de personal

El objetivo de Edgard Bonte, yerno de Patrick Mulliez que se hizo cargo de la sucursal de Auchan Retail en octubre de 2018, es implementar un plan de recuperación que pasará por "arbitrajes y renuncias".

Según el nuevo jefe de los hipermercados, esto es para permitir "una identificación de todos los focos de pérdidas sin a priori" y, de acuerdo con el principio de realidad, "restaurar las tiendas o reformarlas".

También se planea reducir "a la mitad" las inversiones, lo que generará "varios cientos de millones de ahorros en un año completo".

Por otro lado, no se planea un plan de reducción de personal, especialmente en Francia. Auchan puede confiar en Marcas grupales como Decathlon, Kiabi o Norauto para reclasificar al personal.

La marca ya ha limpiado sus cuentas al gastar más de 900 millones de euros en depreciaciones de activos en Francia, Italia o Rusia.

Para reiniciar, tendrá que ir más allá y revisar el concepto mismo de sus hipermercados, al igual que sus competidores.

Un portal de internet único para los banners del grupo.

Edgar Bonte ha prometido resultados significativos desde 2019. Sin embargo, con Internet y una demanda de los consumidores que prefieren más y más cortocircuitos , el modelo es difícil de seducir. Ya no es suficiente jugar la carta de bajo precio para atraer a la clientela, que busca más servicios como "drive", ofertas diversificadas …

En su plan de estímulo, para ajustar mejor la oferta a la demanda, Auchan tendrá que razonar de acuerdo con el formato de sus tiendas, pero de acuerdo con las "áreas de la vida". "Cada una de estas áreas de la vida corresponde a un área geográfica en la que se organiza la vida cotidiana de los habitantes (vivienda, trabajo, comercio, educación, salud, ocio, etc.)", explicó la marca en noviembre.

"La cooperación entre los puntos de contacto facilitaría así el acceso a la oferta y los servicios de la empresa, por ejemplo, con la entrega de ciertos productos preparados en hipermercados en formatos locales". Por lo tanto, un pedido realizado en el hipermercado podría retirarse en el supermercado más cercano. El conjunto pasaría a través de un único portal en Internet, reuniendo todas las compras, que se abrirán a mediados de 2019.

En estas condiciones, Auchan podría verse tentado a fortalecer sus colaboraciones con Decathlon, Kiabi y Norauto. Además de su oferta de alimentos, la marca podría abrir sus hipermercados a los productos de las marcas de este grupo. Esto es lo que Carrefour ha hecho con Fnac Darty.
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No hay más dinero para compras de impulso esto mató al hypermercado.

¿Cuáles son las dificultades de los grandes minoristas que indican mutaciones en nuestras formas de consumo?

 El consumo no ha cambiado tanto como la forma de comprar. El descontento por las compras a través de las cajas, que triunfó hasta la década de 2000, es real. La "unidad", que siguió a la compra, requiere almacenes, no tiendas.

Recientemente, se han probado "unidades peatonales", lo que permite al cliente retirar su pedido en el centro de la ciudad. Este desarrollo también señala otro activo de Carrefour, que abrió más tiendas en la ciudad que Auchan.

El gran competidor de estos jugadores es Amazon, que ha provocado un cambio terrible al tomar participación de mercado en todas las áreas. No movemos a las personas por ideas, sino que les damos nuevas herramientas que las alejan de los supermercados.

Nuestras vidas están moldeadas por herramientas. Durante siglos, una existencia tríptica estructurada: el hombre, el caballo, la espada. Hoy, el nuevo tríptico es el hombre, la pantalla, el teclado.

CONSECUENCIAS DE LA COMIDA BASURA POR EL FUNDADOR DE AUCHAN

Comida Basura: Gerard Mulliez (Auchan) cree que "todos se verán obligados a hacer permacultivo"

"Los maestros de hoy han descubierto que las enfermedades son una consecuencia de la comida basura mucho más que otras cosas. Hoy en día, muchos médicos están empezando a comprender que la mejor manera de curar el cáncer es Coma, comida saludable ", dijo el Sr. Mulliez, de 87 años, ante unos 380 líderes empresariales, en un almuerzo en Marcq-en-Baroeul (Norte).

" Como hoy, se está empezando a saber (...) Todos se verán obligados a hacer permacultivo ya que los trabajadores hace 50 años tenían sus huertos.", continuó el que reinó hasta 2006 en un imperio familiar (Auchan, Boulanger, Decathlon, Leroy Merlin), creado a partir de la primera tienda francesa de" hard discount ".

"Los jóvenes quieren saber las malas consecuencias".

" Volveremos a eso, no podemos hacer otra cosa " , agregó el Sr. Mulliez. " Hoy, debes saber que lo que comes de la manera habitual proviene de productos químicos, colocados en la tierra, no de la tierra ". " Hay personas que presentarán una queja diciendo" Tengo cáncer porque compré productos químicos ", predijo, y dijo que" los jóvenes quieren saber las malas consecuencias, y Para erradicar las causas " .

Tomó como ejemplo a un agricultor que hizo permacultivo durante dos años en su tierra cerca de Lille. " Demostró que puedes vivir con una o dos hectáreas de cultivo para una familia, puedes obtener un ingreso de 4000 euros al mes ", dijo.

Chalecos amarillos

Además, el fundador de este grupo familiar que no cotiza en bolsa y evaluó en 38 mil millones de euros según Challenges, consideró " indignante " ver " la compensación publicada por algunos jefes del CAC 40 ". También reaccionó ante el movimiento de "chalecos amarillos", algunos miembros han bloqueado sitios del grupo en toda Francia. "Tenían razón en salir" , dijo.

" Afortunadamente, hay jóvenes que se mudan, incluso si no usan el método correcto. Le han costado mucho a Francia, sobre los resultados que no habrá". y la nación también habrá sufrido " Aquí

Esta claro que las cosas no les va bien y el "Bio " un gran negocio pues da mas margen.

Los Grandes con las PYMES FRANCESAS

Mientras que la ronda de negociaciones comerciales acaba de cerrarse para 2019, el signo E. Leclerc y el Feef acaban de anunciar la firma de un acuerdo favorable a las pymes francesas, que se describe como "una nueva dinámica en las relaciones comerciales".Este acuerdo contempla varias medidas, incluido el desarrollo de contratos plurianuales para dar mayor visibilidad a las PYME en su volumen de negocios, la simplificación de las ofertas de MDD entre PYME y Scamark, o la fluidificación de la relación de suministro. entre las PYME y las 16 cooperativas regionales (a través de la creación de interlocutores dedicados para discutir, encontrar soluciones y ajustar las sanciones). Los dos socios también quieren "continuar respaldando, por sexto año consecutivo, el efectivo de los 5000 proveedores pyme de E.Leclerc al reducir en 10 días los plazos de pago en comparación con la ley ", y"para promover a las empresas con etiqueta PYME + que participan en la RSE a través de operaciones de promoción, reuniones de abastecimiento y buenas prácticas de RSE, subvenciones para proyectos de energía renovable" . Otras medidas incluyen la reafirmación del papel de los binomios en las regiones ( 1 miembro E. Leclerc / 1 miembro Feef) y la búsqueda de discernimiento en las negociaciones comerciales.

Un papel cada vez más dominante para las pymes.

En los supermercados, el consumo ya no está creciendo en volumen, sino que está cambiando

Este acuerdo se produce en un momento en que la mayor parte del crecimiento actual de los minoristas a gran escala se basa en los productos de las pymes. Así, en E.Leclerc, en los últimos 12 meses, el crecimiento de las tiendas ha sido "65% por marcas de PYME y 35% por marcas privadas, que son 80% hechas por PYME francesas" . "El Feef cree en el enfoque de colaboración y en la forma contractual de mejorar el marco comercial y crear valor. La firma de este importante acuerdo con Leclerc es una ilustración y permite ir más lejos en la diferenciación de PYME que esta. ya sea en términos de términos de pago y contratos de varios años ", dijo Dominique Amirault, presidente de la Feef, una federación que reúne a casi 880 empresas independientes o familiares. Aquí