¿INVERTIR EN SUPERMERCADOS ?

•  Veamos el desempeño de tres grandes cadenas de supermercados en los últimos diez años: Tesco (Gran Bretaña), Carrefour (Francia) y Walmart (Estados Unidos).
• Tesco y Carrefour tienen valoraciones comparables, alrededor de 30.000 millones de euros, deuda incluida. Ambos tienen una estructura de capital similar (razón de deuda a capital), aunque Tesco está ligeramente menos apalancada.
• En términos de facturación, la cadena de supermercados británica ha pasado de 63 a 60.000 millones de libras esterlinas en la década, mientras que Carrefour ha pasado de 75 a 72.000 millones de euros. Por lo tanto, el cambio es comparable y puede explicarse, entre otras cosas, por una mayor competencia y una racionalización de la presencia geográfica de los dos distribuidores. Estamos, por tanto, ante empresas maduras que se encuentran en ligero declive. ¡Walmart no enfrenta este problema, ya que sus ventas han aumentado de 446 a 573 mil millones de dólares!
• 
  Balance TESCO
• 
• BALANCE CARREFOUR 
• 

  
  

  En cuanto a los márgenes operativos, Tesco lo está haciendo casi tan bien como WalMart, con un 4-5% de media, mientras que Carrefour se mantiene en un 3%. Sin embargo, el mercado de distribución francés es excepcionalmente competitivo, mucho más que el mercado del Reino Unido. WalMart, mientras tanto, tiene la ventaja de una escala poco común en el mercado de consumo más grande del mundo... así como una posición dominante en varios estados del Sur y Medio Oeste. El capital social de Tesco pasó de 6E
• .300 millones a 7.700 millones durante el período, mientras que el de Carrefour pasó de 659 millones a 791 millones. La evolución es por tanto similar, más o menos un +20%. Por el contrario, WalMart es un "caníbal" que está recomprando agresivamente sus acciones y, por lo tanto, ha visto disminuir su número de acciones en circulación de 3.600 millones a 2.800 millones

• Es bueno mirar hacia atrás, porque nos permite saber de dónde venimos y cuál fue la dinámica, pero también es fundamental mirar hacia adelante. Tesco tiene una rentabilidad por dividendo del 4,3% y un PER adelantado de x13. Carrefour tiene una rentabilidad del 3,5% y un PER forward de x12. WalMart vuelve a estar en otra liga, con un PER adelantado de dos a tres veces más alto (ajustado por las excepcionales del año en curso) y un rendimiento del 1,56%.

• Hace unos años ¿Final de un modelo de distribución?  AQUÍ

• Evolución resultados TESCO

• 

• Evolución resultados Carrefour

• 
  
  En general, estos supermercados pueden no ser la mejor opción de inversión en este momento. La inflación afectó duramente a sus beneficios el año pasado, y Tesco registró un beneficio operativo inferior al 10 % cuando publicó sus resultados provisionales de 2022. Sin embargo, Tesco sigue siendo significativamente más atractivo que Carrefour, aunque ambos se enfrentan a fuertes obstáculos, tienen una baja rentabilidad y siguen estando muy endeudados. En cuanto a WalMart, aunque es la empresa más grande del mundo por ingresos, desde una perspectiva de valor todavía es demasiado cara.

• Carrefour, cada vez menos francesa: el 7,8% está ya en manos brasileñas AQUÍ

• Bernard Arnault vende sus acciones de Carrefour, que cae un 5,5% en Bolsa AQUÍ

• ¿De hay lo que estamos viendo estos días ? AQUÍ Esto no ayuda, el cliente castiga como hemos visto en su cuota de Carrefour en Francia.

• Otra variable importante es la posición financiera que presenta Carrefour en términos de endeudamiento. A cierre del primer semestre de 2021, las obligaciones alcanzaban los 5.525 millones, mientras que el mismo periodo de 2022 se zanjó con un pasivo de 6.533 millones. El aumento del endeudamiento corporativo ha sido de más de 1.000 millones. AQUÍ

• Carrefour Brasil (CRFB3) tiene una caída del 28% en la ganancia en el cuarto trimestre con conversiones de tiendas y financieras  AQUÍ

• Dia pone a la venta sus 494 supermercados y cuatro centros de distribución de Portugal AQUÍ

• Dia comienza a liquidar las tiendas de La Plaza vendidas a Alcampo AQUÍ

• HAY QUE RECORDAR AQUÍ

• ¿HAN ENCONTRADO LA FORMULA AQUÍ EN ESPAÑA?

• Mercadona, Carrefour, Lidl y Dia ganan 7.500 millones en ventas en tres años

  La pandemia, las aperturas y la inflación disparan sus ingresos hasta 49.000 millones AQUÍ

Práctica reprobable en la empresa Carrefour (J.Coulombel fue director jurídico)

Ex ejecutivo de Carrefour ahora en una cruzada contra el distribuidor, Jérôme Coulombel fue liberado en su juicio por extorsión y robo de documentos. Al hombre le hubiera gustado ser reconocido como denunciante, pero no se le otorgó ese estatus. No obstante, los jueces del juzgado de Caen rechazaron, el 10 de enero, todas las diligencias que Carrefour había iniciado contra él. Jérôme Coulombel fue director jurídico del departamento de litigios de Carrefour Francia. Habiendo descubierto en 2015 la existencia de una práctica reprobable en la empresa (un descuento impuesto ilegalmente a los proveedores), entró en conflicto con su empleador. Tras un agotamiento y su salida del grupo en 2018, Carrefour le acusó de robo de documentos e intento de chantaje. Según el tribunal de Caen, no hay nada que establezca el comienzo de chantaje o extorsión. En cuanto a los documentos que se llevó consigo cuando se fue (y que reveló en parte en un documental de Arte, ver más abajo), los jueces consideraron que el ex ejecutivo podría usarlos con razón para su defensa mojigata. 67 millones de euros reclamados a proveedores La práctica en el origen del conflicto fue un descuento adicional que Carrefour quiso imponer a sus proveedores en 2016, sin compensación, para compensar parte de los gastos de envío de las tiendas de conveniencia. Según los documentos presentados por Jérôme Coulombel, la distribuidora pretendía recuperar de esta forma cerca de 67 millones de euros. Una maniobra que le valió a Carrefour, en 2021, la condena a una multa… de 1,75 millones de euros. Desde que dejó el grupo, Jérôme Coulombel también ha librado otra pelea contra Carrefour, esta vez en nombre de los franquiciados. Sostiene en particular, con estudios comparativos en apoyo, que el distribuidor les cobra demasiado por sus productos. Que Carrefour, por supuesto, disputa. AQUI

Amenazados por los gigantes digitales y los nuevos usos, los actores históricos de la gran distribución luchan sin piedad por asegurar la sostenibilidad de su modelo. Una investigación exhaustiva, dirigida por el periodista de investigación Rémi Delescluse. ¿Ha tenido su día el modelo de los hipermercados? Este concepto revolucionario de "todo bajo el mismo techo", popularizado en 1963 por Carrefour, ha conquistado el mundo entero. Hoy, sin embargo, el pionero francés, como sus competidores, está de rodillas. En particular, la crisis del gigantismo, asociada a una deshumanización del comercio y al consumo excesivo, señala en un momento de grandes desafíos ecológicos. Según los expertos, la omnipotencia de ciertos grupos estaría amenazada dentro de diez años. A partir de ahora, todo el sector está tratando de salvar lo que se puede salvar, aunque eso signifique volcarse en prácticas al borde de la legalidad. Para obtener precios cada vez más bajos, sin los cuales quedarían desiertos, las grandes marcas presionan a los proveedores en renegociaciones anuales que se consideran difíciles: entrevistas en diminutos palcos a la temperatura manipulada, sillas tambaleantes saboteadas por incomodidad, discriminación sexista, abuso verbal… Como dijo el director de un nutrido grupo, cuyas declaraciones se recogen en el documental, "lo importante es romperle las piernas a los proveedores. Una vez en el suelo, empezamos a negociar". Por no hablar de los contratos que mantienen cautivos a los franquiciados o de las nuevas alianzas europeas de grupos de compra especialmente opacos, que cobran a los proveedores servicios calificados por algunos como "ficticios". La Ley del más fuerte El miedo a desaparecer empuja a las grandes marcas a ser cada vez más agresivas. En su línea de visión, las plataformas de comercio electrónico, que pronto podrían precipitar su ruina. Apenas tres años después de comprar Whole Foods por 13.000 millones de dólares, Amazon lanzó en 2020 su propia marca, Amazon Fresh: tiendas en las que los carritos de la compra conectados mejoran la experiencia de los clientes de suscripción fieles y de las que se recogen los datos más pequeños. Sumergiéndose en el corazón de las oscuras prácticas de la gran distribución, el documental de Rémi Delescluse ofrece un inventario global del sector, sujeto a la ley del más fuerte, y cuestiona su futuro. Algunos predicen el próximo dominio de los recién llegados, desde el suministro hasta la distribución, como es el caso de China. En Francia, Amazon ya posee el 10% del mercado de productos de consumo...

17.000 fabricantes, 400.000 agricultores y sólo 4 grupos de compra. (FRANCIA) AQUÍ

Mercadona, Carrefour, Lidl, Dia y Alcampo: los productos básicos suben hasta un 60% en 3 meses AQUI 

¿Es negocio una Franquicia? ¿Quién necesita a quién? AQUÍ 

EL ESCÁNDALO EN LA SUBVENCIONES PARA CREAR EMPLEO EN FRANCIA AQUÍ 

Grandes minoristas: multas para Carrefour, Système U e Intermarché AQUÍ

FACUA DENUNCIA A CARREFOUR AQUÍ

¿Las malas practicas se pagan? (FRANCIA)

Carrefour Brasil (CRFB3) tiene una caída del 28% en la ganancia en el cuarto trimestre con conversiones de tiendas y financieras AQUÍ

FACUA DENUNCIA A CARREFOUR

El supermercado francés pillado por la organización de consumidores tras no rebajar el precio de los productos básicos obligados por el Gobierno

Facua ha presentado una denuncia oficialmente hacia todos aquellas cadenas de supermercados que no han acatado las nuevas normas impuestas por el Gobierno referentes del IVA, siendo una de ellas Carrefour. Para ello ha llevado a cabo un estudio de 676 precios, respecto al que poseían a finales de año y a comienzos del siguiente.

Tras investigar un poco más a Carrefour, se ha detectado una gran cantidad de productos, considerados como básicos, a los que no se le han acoplado la disminución del IVA. Así, se ha confirmado que se trata tan sólo de la primera fase de la investigación, y que no planean parar durante los próximos meses. Por lo que los supermercados deberán acatar las normas obligatoriamente.

La estrategia de Carrefour para no incurrir en pérdidas tras acatar la reducción del IVA

No siendo este el único problema al que tiene que hacer frente, puesto que además de no haber acatado las nuevas normas impuestas por el Gobierno, también ha aumentado el precio de algunos productos. Hablamos en concreto de la leche, la cual estaba impuesta a reducción de precio ya que se encuentra dentro del grupo de los productos básicos.

Como hemos podido comprobar a los pocos días del anuncio del Gobierno, el supermercado ha decidido aumentar el precio de la unidad de leche. Esto se debe a una estrategia de antelación, puesto que si después acatan la rebaja del IVA, el precio volverá a su estado original. No habiendo ningún tipo de reducción para el consumidor.

Los productos en mal estado que Carrefour sigue exponiendo en sus estanterías

Por supuesto, todo esto se suma a los problemas comunes que el supermercado tiene que hacer frente debido a las quejas de los consumidores. Uno de los más recientes ha sido la venta del pan con moho en sus establecimientos. Lo cual muestra una vez más la mala gestión que se realiza dentro del mismo a la hora de comprobar el estado de sus productos.

Ha sido uno de los usuarios de Carrefour el cual se ha tomado la molestia de tomar fotos del suceso para subirlas posteriormente a redes sociales. Aquí ha advertido a todos los consumidores del establecimiento para que tengan cuidado a la hora de comprar en ellos. Puesto que los alimentos en mal estado pueden llegar a ser perjudiciales para la salud AQUÍ

¿Acostumbrado a saltarse la ley?

Juzgado cita a declarar a Carrefour tras admitir denuncia de exfranquiciado AQUÍ Y AQUÍ

Carrefour ¿Presume que algo queda? AQUÍ .....

En Argentina miran los almacenes, para que cumplan con los acuerdos con el gobierno de precios bajos .

Multaron a los supermercados Día, Carrefour, Disco, Vea y Jumbo por incumplir el programa Precios Justos AQUÍ

No es la primera vez:

Multas de $ 9 millones a empresas por incumplir ‘Precios Cuidados AQUÍ

Carrefour y Dia, entre las primeras sancionadas por incumplir la Ley de la Cadena Alimentaria AQUI

AÑO NUEVO (La cadena francesa ha obviado "las grandes medidas del Gobierno")

 Tras el verano pasado, Yolanda Díaz, desde su posición de ministra de Trabajo, abrió una cruzada para limitar el precio de los alimentos básicos, a lo que el ministro de Agricultura, Luis Planas contestó: «No me parece, en absoluto, una medida pertinente y no ayudaría, sin duda, ni a los productores, ni a los consumidores, ni a ningún eslabón de la cadena». Entonces, el pasado mes de septiembre, los supermercados ya dijeron (vía la patronal Asedas) que «lo primero que habría que hacer es bajar el IVA y otros impuestos que afectan directamente al consumidor».

Esto no ocurrió, pero Carrefour se convirtió en la marca ‘aliada’ de Yolanda Díaz ofreciendo una polémica cesta de 30 productos por 30 euros. Después llegaron las críticas de la ministra de Trabajo porque «es más que cuestionable que las grandes distribuidoras, que están teniendo beneficios extraordinarios, no tomen ninguna medida al respecto«. La postura de Díaz era nítida hace menos de un mes: «No tiene nada que ver el IVA con las propuestas que tienen que ver justamente con la vida de la gente». Finalmente, el Consejo de Ministros acordó la bajada de impuestos antes de Nochevieja. Y la ‘aliada’ de Yolanda Díaz no ha seguido los planes gubernamentales.

La cadena francesa ha obviado una de las grandes medidas del Gobierno al acabar el año, que consistió en una rebaja el IVA del 4% al 0% para todos los alimentos de primera necesidad y del 10% al 5% para el aceite y la pasta. Así, a partir del 1 de enero, el ejecutivo presidido por Pedro Sánchez anunciaba que no se tendría que pagar el impuesto de valor añadido por productos como el pan, harinas panificables, leche, queso, huevos, frutas, verduras, hortalizas, legumbres, patatas y cereales. La realidad en el primer día de apertura de los hipermercados Carrefour ha sido otra.

La leche desnatada de marca blanca de Carreofour se mantiene en los 0,94 euros frente a los precios que tiene cadenas de supermercados como Mercadona o Consum, que han cambiado sus precios de venta al público desde los 0,93 . Mas AQUÍ

Como fue 2022 

 

En otros artículos hemos visto como engañan AQUÍ

En Francia el engaño pasa factura ....