LAS COSAS NO PINTAN BIEN PARA CARREFOUR

CARREFOUR: LAS VENTAS CAEN EN PICADO EN FRANCIA. HACIA UN RETIRO DE CHINA?

La disminución en las ventas de las tiendas francesas de la marca se está acelerando peligrosamente. Nombrado CEO de Carrefour en julio, Alexandre Bompard ha ordenado a los bancos comerciales que vendan sus filiales en China, Argentina y Polonia.

Ningún regalo de bienvenida para Alexandre Bompard. A finales de septiembre, de acuerdo con las cifras exclusivas , generalmente reservadas para los altos ejecutivos de la casa, la facturación de un año de los hipermercados e hipermercados integrados del Hexágono se ha incrementado de 16,65 a 16.04 mil millones de euros, una disminución de 611 millones de euros. Y la situación continúa empeorando: la disminución en las ventas durante un año fue de 459 millones a fines de julio y de 567 millones a fines de agosto. Una pequeña hemorragia para el grupo, de la cual Francia representa el 45% de la facturación global.

Ya disminuido 36% en el primer semestre de 2017, el ingreso operativo actual de Carrefour France debería caer aún más en el segundo semestre. Además, según información, la sucursal de proximidad (Carrefour Contact, City), que liberó entre 200 y 250 millones de euros de margen cada año, cerrará 2017 unos 80 millones de euros aproximadamente, debido a la integración de las antiguas tiendas Dia.

"Pronto me odiarás", dijo recientemente el director ejecutivo de Carrefour Francia, Pascal Clouzard, a su equipo de gestión. La popularidad de Alexandre Bompard no debería ser mucho mejor. El 23 de enero, el nuevo CEO detallará su plan de recuperación.

China, Argentina y Polonia pronto a la venta?

El ex jefe de Fnac parece decidido a tomar el toro por los cuernos. Según fuentes familiarizadas con el asunto y la revista capital , él ha nombrado a tres bancos de inversión para que abandonen China, Argentina y Polonia. Las dos primeras asignaciones no rendirían mucho pero eliminarían las bolsas de pérdidas. El tercero tendría el único propósito de rescatar las cajas. Carrefour niega haber solicitado a bancos de inversión.

Una retirada de China marcaría en cualquier caso un punto de inflexión histórico en la estrategia del distribuidor. Carrefour se unió en 1995, pero su volumen de negocios ha caído durante tres años y sus pérdidas se han ido ampliando durante dos años. Y esto a pesar de los intentos de George Plassat, el predecesor de Alexandre Bompard, para reformar la logística de los hipermercados y desarrollar formatos de proximidad en Shanghai. Mientras tanto, Walmart ha tomado una participación en el grupo chino puro JD.com y Auchan se ha asociado con el gran líder de Internet, Alibaba ver aquí. Como Carrefour parece acariciar la idea hoy, el inglés Tesco ya había tirado la toalla en 2013.
A los problemas con los trabajadores Aquí
Manifestaciones en Italia por renovación de convenio.
Los agricultores de Orne vacían la sección de "platos preparados" de un hipermercado
Fuertes preocupaciones para el sector de la carne
Los agricultores están preocupados por la apertura de la carne a los mercados mundiales, lo que debería permitir a Canadá y Sudamérica importar carne a Francia. Carne producida en condiciones muy diferentes de las restricciones impuestas a los productores franceses.Aquí
Muchos observadores esperan que el CEO del hipermercado anuncie un trato.
Pero ¿qué saldrá de su sombrero el mago Alexandre Bompard para restaurar su magnífico Carrefour, el primer distribuidor francés? En esta temporada de vacaciones, y justo por debajo de un mes para la respuesta del CEO del grupo, que se espera para el 23 de enero, los empleados de uno de los primeros empleadores privados en Francia están preguntando: con angustia algunos temen reducciones drásticas de personal; con esperanza..... Aquí
Cómo el CEO de Carrefour romperá tabúes
Para resolver el problema del modelo económico del hipermercado, socavado por el auge del comercio electrónico y los nuevos modos de consumo, Alexandre Bompard tendrá que cambiar la organización del grupo en profundidad.
Si Georges Plassat, a pesar de las duras palabras de su sucesor en su balance, ha conseguido durante su presidencia, Carrefour puso en las uñas del núcleo menor, al no estar preparados  al comercio de mañana, Alexandre Bompard una misión muy diferente: romper tabúes. Aquí
CARREFOUR TODAVÍA SE ESTÁ PREPARANDO PARA REINVENTARSE A SÍ MISMO

El imperio de los hipermercados está cada vez más amenazado. En el comercio electrónico y tentadoras ofertas de los minoristas, están los supermercados que se centran en la proximidad, grandes almacenes no alimentarios (deportes, manualidades, moda), profesionales que entregan a través de aplicaciones móviles y de descuento duro Leclerc. El CEO de Carrefour Alexandre Bompard sabe que para sobrevivir y continuar con el progreso, el grupo debe revisar su organización. Sobre todo porque el hipermercado fue siempre una parte importante de su actividad en el año 2016, el 41% de la utilidad antes de impuestos.

Cuatro sitios de construcción, cuatro tabúes
Para permanecer en los ojos de los consumidores la marca que siempre tiene una ventaja, Carrefour debe reaccionar Y rápido Esto requiere la realización de cuatro grandes proyectos: el final de la conquista del mundo, la venta de las tiendas, el desarrollo de un social y un regreso a casa. El distribuidor debe, como lo ha hecho en Asia (Japón, Corea del Sur) y Turquía retirarse con humildad donde no hay una posición de fuerza. China, Argentina y Polonia podrían ser los primeros países interesados. Carrefour también puede tener que vender tiendas en forma de administración de arrendamiento. Según la CGT, Alexandre Bompard plantea lanzar un plan social que pone en peligro 5.000 puestos de trabajo en Francia. Por último, el grupo tendrá que sacar lo que constituye la esencia del hipermercado y devolver a la gran superficie su brillo original.
Los gastos de personal en Carrefour France alcanzan el 18% de los gastos totales, frente al 16% históricamente. Desde la fusión con Promodès en 1999, la compañía se ha vuelto más compleja.
Unas 1.200 estaciones se verían amenazadas en la sede de Massy (Essonne), la sede histórica de Promodes en Mondeville (Calvados) podría cerrar, en total más de 1.500 puestos afectados.
En los hipermercados, se hicieron varios anuncios al comité de empresa central, sobre la automatización de las estaciones de servicio, la eliminación de los trabajos administrativos y la recepción logística, y los de los puestos de vendedores en los departamentos de electrodomésticos.
Mientras tanto, Carrefour pierde más del 22% desde el 1 de enero y logra el peor desempeño del CAC 40. 
La que era segunda cadena mundial de hipermercados, capitaliza menos de 14 mil millones de euros, lo que eleva el título a su nivel más bajo desde 2012, y al nivel de su precio de hace 25 años. El título sigue siendo económico con una Ve / CA de 0.23 y un PER de 15.7 estimado para 2018. Pero si la valoración parece atractiva En el corto plazo, los accionistas tendrán que ser pacientes porque el nuevo plan estratégico del CEO no dará frutos hasta la segunda mitad de 2018. El precio objetivo de los analistas es de € 19.50, con un potencial de 8.

 Vemos tres Jefes (El financiero,el comercializador,el tendero y la nueva  ?)
El activista 

En España en 2013 La inspección de Hacienda reclama 366 millones en impuestos a Carrefour Aquí
En 2018 Montoro ordena revisar los impuestos de Carrefour desde 2012 Aquí

PAROS EN CARREFOUR

Los empleados de Carrefour en Vitrolles se desconectan para contratar y mejorar las condiciones de trabajo

Varias docenas de empleados de Carrefour de Vitrolles se han desconectado este lunes por la mañana entre las 8:35 y las 9:25. En particular, protestan contra las malas condiciones de trabajo y la falta de personal.

el 80% del personal se ha desconectado durante 50 minutos este lunes por la mañana. 

No penalices a la clientela

"No hay huelga de un día porque no podemos permitirnos perder un día de pago, y no queremos penalizar a los clientes por una semana de Navidad", dice Eric Pouet , de France Bleu Provence. UNSA.  

Presión psicológica

Según este sindicalista, "en unos pocos años, hemos pasado de 800 a 530 empleados, mientras que el tamaño de la tienda no ha cambiado, debido a esta falta de personal, los empleados están bajo mucha presión psicológica, algunos tienen la salud ". 

Visita de gestión

Los empleados aprovechan la visita del liderazgo regional y nacional el lunes para hacer valer sus reclamos . "Y como por casualidad hoy, el personal temporal vino a ayudarnos mientras han pasado meses que estamos pidiendo refuerzos" , Eric Pouet se deja llevar. 
Huelga por la mañana del 23 sábado en Carrefour Chalezeule Besançon
"De acuerdo con el grupo de TAC, Philippe Allard," no hay más inversión "en las tiendas, el sindicato cree que el número de 150 puntos venta Carrefour conveniencia podría cerrarse pronto "  Aquí

LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN EL RETAIL EN FRANCIA

Según una encuesta realizada por OpinionWay para la plataforma de marketing de clientes de Dolmen Technologies, más del 70% de ellos (71%) dice que no compraría en una tienda sin cajeros y vendedores, y donde el pago podría hacerse sin contacto a través de un teléfono inteligente

Contrariamente al discurso ambiental sobre la muerte del hipermercado, los franceses también dicen que más de uno de cada dos (52%) prefieren comprar en los supermercados. "Atención, preferir no siempre significa realmente hacerlo", dice Frédéric Micheau, director de investigación de opinión en Opinionway. Especialmente en la compra directa al productor, que obtiene la preferencia del 19% de los encuestados ". Estar muy por encima del peso real de este circuito en el mercado de alimentos.

Debido a esta desconfianza de la tienda 100% digital, según el estudio: la falta de confianza en las tecnologías utilizadas (27%), la ausencia de contacto humano (51%) o el temor a cambia tus hábitos (24%). Es cierto que la proporción es menor entre los más jóvenes (18-24 años) a 54%, pero el rechazo sigue siendo la mayoría. Solo el 11% de los franceses cree que haría sus compras para ahorrar tiempo, y el 17% "por curiosidad", una razón para la frecuentación por naturaleza efímera.

Los franceses tampoco son totalmente reacios a cambiar, ya que las innovaciones tecnológicas, como el pago sin contacto o las máquinas automáticas de pago, ocupan el tercer lugar entre los cambios más virtuosos que usan los minoristas (citados en uno de cada cuatro casos). ), detrás de la aparición de productos regionales, orgánicos o sin gluten (46%) y el aumento de productos de marca privada (33%).

CASINO + DIA

Casino y Dia crean un centro común de experiencia en logística e innovación

Hoy 15 de diciembre, una nueva empresa conjunta entre los distribuidores de Casino y Dia comenzan a operar. Llamado CD Supply Innovation, se centrará en la innovación logística de sus productos propios.

Ya socios desde 2015 en torno a la masificación de las compras de sus marcas en Europa, los grupos Casino y Dia continúan su colaboración. Juntos, españoles y franceses crean una nueva empresa conjunta: CD Supply Innovation. A partir de hoy 15 de diciembre, "CD Supply Innovation estará a cargo de los pedidos, el pago y el suministro de los productos de marca privada de ambos grupos. En este contexto, ofrecerá servicios logísticos y financieros. Esta compañía también actuará como laboratorio de innovación, ofreciendo soluciones para optimizar la cadena de valor " , explica Casino Group en su comunicado de prensa.
Casino + OCADO crea una gran explosión en el comercio electrónico de alimentos en Francia
Construirá un almacén capaz de preparar pedidos en solo seis minutos.
El distribuidor de Saint-Etienne está abordando el comercio electrónico de alimentos Aquí
Hemos leido :
Los premios de empresa y medio ambiente son una competencia nacional, organizada por el Ministerio de Medio Ambiente y Ademe, que recompensa, cada año, las acciones y proyectos ejemplares llevados a cabo por las empresas en el ámbito del medio ambiente.
En 2017, Monoprix recibe el Gran Premio "Biodiversidad" por su proyecto "Monoprix, todos los cultiv'actors"
Monoprix ha lanzado su propia marca de frutas y verduras para promover un modelo agrícola más sostenible, que incluya un mayor respeto por los polinizadores. El programa MONOPRIX ALL CULTIV'ACTEURS involucra a sus proveedores asociados durante 3 años en torno a especificaciones co-construidas con la etiqueta BEE FRIENDLY® para reducir el uso de pesticidas y mejorar las prácticas agrícolas.Aquí

¿MALAS NAVIDADES PARA CARREFOUR EN FRANCIA?

En Carrefour , los sindicatos adoptan un enfoque diferente. De un artículo publicado por 'Le Figaro' se desprende que la CGT está decidida a estropear el negocio de Navidad, organizando movilizaciones en las tiendas los días 22, 23 y 24 de diciembre, incluidos los hipermercado. Durante las vacaciones, estas acciones obviamente pueden tener consecuencias perjudiciales en estos templos de consumo. FGTA-FO, el sindicato mayoritario, ha planeado ser menos virulento, al menos antes de fin de año. Su representante no quiere aumentar las dificultades del cartel, porque es un error creer que las personas están listas para destruir su herramienta de trabajo sin saber realmente qué les espera.. Por otro lado, las dos centrales acuerdan un punto: Alexandre Bompard, CEO desde el verano, no tiene ningún interés en rechazar el diálogo en vista del anuncio de su plan estratégico el 23 de enero. FGTA-FO promete guerra total si las decisiones inaceptables se toman sin consulta.

Muchas esperanzas y temores sobre el 23 de enero

En el callejón sin salida, Carrefour está buscando una nueva estrategia. El último puntaje de Kantar muestra que la distribución fue dinámica en Francia durante las cuatro semanas que terminaron el 26 de noviembre (+ 2.2%), pero que los hipermercados franceses han perdido terreno a favor de las ventas en línea y los supermercados. Carrefour, sin embargo, perdió 0,6 puntos de cuota de mercado, según los datos transmitidos por Bernstein, para disminuir hasta el 20,5%, debido a la hiperpotencia. Esta debilidad es alimentada por la salida de los consumidores a Leclerc por sus precios más bajos, su mejor oferta de Internet y sus mayores promociones.explica el analista Christian Monteyne, que se encuentra entre los escépticos sobre la estrategia del grupo dirigido por Alexandre Bompard. El especialista ve en estas malas figuras tres implicaciones. En primer lugar, los esfuerzos de promoción realizados recientemente por Carrefour no dan fruto, lo que nos lleva a preguntarnos si este es el verdadero problema de la marca. Luego, muestra que se necesitarán inversiones adicionales el próximo año, lo que no es un buen augurio para la rentabilidad. Finalmente, la disminución de los volúmenes puede complicar el ahorro de costos.

Un plan ya estancado?

A principios de diciembre, la revista de la industria 'Linear' confió en las fuentes internas para revelar ciertos aspectos del proyecto que se anunciarán en poco más de un mes. En particular, reveló que cinco hipermercados que no estaban funcionando bien o estaban casi en peligro debería entrar en la gestión de contratación y que una parte importante del "ex Día" debería cerrar, al menos aquellos que están estancados. También se espera que el distribuidor ahorre dinero en los numerosos proyectos de TI en marcha, administración de inventarios y costos de personal mediante la automatización de las cajas. Se planean muchos otros cambios, incluida la apertura de nuevas "unidades" basadas en almacenes mayormente automatizados. Finalmente, las negociaciones con los proveedores prometen ser amargas, para tratar de reducir los precios sin recurrir a las promociones.
Hoy la bolsa Carrefour -2,94%

RETAIL EN FRANCIA

Falta ya poco para terminar el año 2017 y los datos de cuota según Kantar  a 14/12/2017 son estos.

E.LECLERC  AUMENTO HERMOSO

La marca E.Leclerc gana + 0.3pt de valor de PDM gracias a una clientela que llena el carro más g Crecimiento impulsado por tiendas y unidades.

GRUPO INTERMARCHÉ acelerar su crecimiento

El Grupo Intermarket tiene la ganancia más alta con Pdm + valor PDM 0.4pt 0.3pt +, que en una Los clientes de marca gastan más por visita y también vuelven más a menudo.

Carrefour ha perdido 0,6 en un año de cuota ,E.lecker ha ganado 0,2 ,Intermarché +0,3,Auchan -0,3,Casino se mantiene 

Carrefour hoy en bolsa -1,07%

Las compras de alimentos se estancaron desde enero

Más preocupados con el consumo responsable, los franceses han reducido significativamente sus gastos en 2017 Aquí

Carrefour: la empresa deshonesta

Archivo de Carrefour: la empresa deshonesta está a punto de cortar hasta 5,000 empleos

Debemos saber cómo reconocer a nuestros enemigos, la gran distribución es uno de ellos. Lo que sucederá con Carrefour es interesante de seguir, desde el punto de vista del entomólogo, un pequeño etólogo observando a los escorpiones que argumentan en la caja.

LR: Sí, el sector minorista ha triunfado una vez más a la muerte, la disminución de la compra de poder consiguiente a la crisis, le ha llevado a organizar su propia competencia con las tiendas de descuento " descuento duro "y líneas de sitios de ventas. Estas personas aún no han sido capaces de adaptarse, de crédito al consumo, seguros, viajes, etc. Carrefour es el primer sitio web de venta de productos orgánicos en Internet ??? La competencia entre los tiburones de la gran distribución se ha exacerbado, a pesar de la fusión de su central de compras cuenta el beneficio esperado se vuelve más difícil. Sin embargo, los cuatro primeros central de compras Francés concentran el 92,2% de las ventas de bienes de consumo y servicios libres de costo, de acuerdo con un informe de Kantar Worldpanel (enero de 2016). En detalle,

Más de una cuarta parte (25.9%) para Casino e Intermarché

24.8% para Provera y el grupo Carrefour

21.4% para Système U y Groupe Auchan

20.3% para E.Leclerc

Todos los signos sufren, Carrefour saliendo de la tormenta del 2004 sufre más, es un mastodonte con pies de barro y sin cabeza. A finales de 2016, el grupo Carrefour está presente en 30 países a través de 11935 tiendas, emplea a 380,000 personas, anunció una purga de 5,000 empleados, a los ojos de sus accionistas, no es nada. El número de tiendas debajo del banner (es decir, propiedad directa del grupo más las tiendas propiedad de franquiciados y asociaciones) es el siguiente:

Hipermercados: 1.462 tiendas, principalmente bajo las marcas Carrefour y Atacadao

Supermercados: 3,227 tiendas, principalmente bajo los estandartes Carrefour Bairro, Carrefour Market y Supeco

Las tiendas de conveniencia: 7.075 tiendas (Carrefour City, Carrefour Express, Carrefour contacto, Carrefour Montaña, Carrefour Bio, 8 à Huit, Proxi, Carrefour City)

Efectivo y transporte: 171 tiendas (Promocash, Docks Market y Grossiper)

E-commerce: con sitios Carrefour Ooshop Carrefour.fr, Carrefour.es, Carrefour.eu, Carrefour.pl, Carrefour.ro, Carrefour.com.cn, Carrefour.com.tw, ​​Rue du Commerce, Greenweez.

Desde el 23 de enero de 2017, el Grupo Arnault posee directa e indirectamente el 8.74% del capital. En marzo de 2017, Bernard Arnault y sus socios compraron acciones que representaban alrededor del 10% del capital social de Carrefour, cuando en diciembre valían alrededor de 53 euros. Todo el mundo sabe que quiere vender, pero hoy en 2017, sus acciones valen solo 17 euros, la pérdida para asumir sería de miles de millones. Bernard Arnaux fracasó en su intento de separar el capital inmobiliario del grupo del fondo comercial, para garantizar sus activos. El riesgo de un OPA por parte de su competidor Tesco o Walmart, o un distribuidor chino no es imposible porque el capital de Carrefour se ha disparado. Estas consideraciones capitalistas permiten entender que el software con el que piensan estas personas, está lejos de las preocupaciones sobre el funcionamiento adecuado de una empresa, la calidad del servicio ofrecido, el respeto por los proveedores y el personal. Todo este andamiaje tiene un solo propósito, valorar el capital, además de todas las otras consideraciones. Ninguna asociación social puede encontrar su lugar, estas personas son simplemente dañinas para todo su entorno, empleados y proveedores, y su maquinaria debe ser desmantelada. 

SÉBASTIEN CRÉPEL VIERNES, 8 DE DICIEMBRE DE 2017 - HUMANIDAD

Distribución. El sindicato convocó el jueves a un mitin frente a la sede del grupo, que ha recibido 1.200 millones de euros de fondos públicos en tres años. Denuncia los proyectos "destructivos" de gestión, cuyo anuncio fue pospuesto después de las vacaciones.

En Carrefour, el mayor empleador privado de Francia, se está llevando a cabo una importante reestructuración. La oportunidad de su anuncio podría ser la presentación del plan estratégico en enero por el nuevo CEO que tomó las riendas del grupo este verano, Alexandre Bompard. En cualquier caso, se trata de la condena de la CGT, que convocó a los empleados a una manifestación, el jueves, fuera de la sede de Massy (Essonne). "Alexandre Bompard está a punto de decir cosas que no van a complacer a los empleados", dice Franck Gaulin, representante sindical nacional de la CGT de los hipermercados Carrefour. Es por eso que ha cancelado la fecha de presentación de su plan después de las vacaciones, para evitar cualquier riesgo de movimiento social durante las vacaciones. "

De hecho, Carrefour se había comprometido en octubre a anunciar un "plan de transformación del grupo" antes de fin de año, antes de aplazar el plazo para el próximo año. Para la CGT, este informe pretende ocultar el plan de reducir entre 3.000 y 5.000 puestos de trabajo de los 60.000 que el grupo del Hexágono tiene en hipermercados, y la venta en las  tiendas considera que no rentable, la robotización de almacenes y estaciones de combustible, el abandono de departamentos no alimentarios reemplazados por tiendas especializadas, o una gran reestructuración de la sede.Aquí

"No es el problema de los empleados satisfacer a los accionistas"

La dirección de Carrefour espera frenar la tendencia a la baja de sus beneficios (alrededor de 900 millones de euros de beneficio neto en 2016 frente a los 1.100 millones en 2015) a pesar de una facturación que se mantiene (- 0 , 4% en 2016), incluso en aumento (+ 6% en la primera mitad de 2017). En Francia, el grupo presenta "un entorno competitivo altamente competitivo" a pesar de que, una vez más, las ventas subieron (+ 0,8% en el primer semestre). Carrefour tiene la intención de centrar su acción "en mejorar el rendimiento del grupo y adaptarlo a los cambios rápidos y profundos que tienen lugar en el sector".

Para la CGT, ninguna de estas razones, y especialmente no para obtener más ganancias, puede justificar un plan masivo de recortes de empleos en Carrefour. "No es el problema de los empleados satisfacer a los accionistas", responde Franck Gaulin. Estos últimos también han sido bien atendidos en los últimos años, capturando entre el 16 y el 18% de los ingresos netos en 2013 y 2015, e incluso hasta el 36% en 2014, o de 200 a 500 millones de euros por año. Un examen cuidadoso de las cuentas también muestra el peso de los costes de reestructuración, hasta 150 millones de euros en 2016. Y, sobre todo, el grupo recibió 1.200 millones de euros de fondos públicos de 2013 a 2015 en Cice. y exenciones de contribuciones sociales. más Aquí
Hay mucho nerviosismo por todo esto,Carrefour pierde fuelle Aquí

FORMATOS DE ALIMENTACION EN FRANCIA EN 2017

Los rankings de censo cuadro comercial

Definiciones: las tiendas predominantemente de alimentos con áreas de venta que van desde 120 a 399 m² están clasificadas como circuitos de proximidad, las que tienen de 400 a 2.499 m² son supermercados, y las que tienen más de 2.500 m² son hipermercados.

Carrefour Con 650,000 m² con 367 unidades, ¡tienen más superficie que Aldi , Cora o Monoprix !

Hay cerca de 160 minoristas de alimentos en funcionamiento en el 2017 y 238 parejas minoristas / formatos (como E. Leclerc Hyper, E. Leclerc Super y E. Leclerc Drive). 86 de estas parejas ven crecer sus superficies, 67 son estables, 55 bajan , aparecen 15 señales, y no menos: Costco, My Auchan , Bio Carrefour , Supermercados Auchan, etc. -, mientras que 15 salen de la escena (Dia, Ed, CoopAlsacia ...). El crecimiento más fuerte se debe al crédito de marcas orgánicas. Naturalia dobla su superficie en un año (+ 103%, a 39,000 m²) y Naturéo no está lejos (+ 94%, más de 19,000 m²). Algunos minoristas locales también ganan mucho terreno, como el Market Contact de más de 400 m² (clasificados como supermercados), un 63%, y Carrefour City (+ 10%), ambos gracias a las transferencias de los ex Dia, Sistema U útil (+ 33%) o Monop '(+ 15%). 

Supermercados: un año de cambios profundos En general, este formato está bien orientado. 

En lo que respecta a los desempeños comerciales, está ganando cuota de mercado y sus superficies están creciendo,  un + 2% en total (con 7,45 millones de metros cuadrados). 

CASINO NUEVAS PRUEBAS

Después de las últimas noticias Aquí

Casino franquiciado prueba hipermercados híbridos "Hyper Casino Leader Price"

La familia Zouari, una franquicia principal muy importante de Casino Group, acaba de abrir una segunda tienda de un tipo particular: su fachada muestra las marcas Hyper Casino y Leader Price. En el interior, solo hay un área de ventas, con un espacio reservado para los productos de Leader Price.

Después de la creación del primer " Precio Líder de Hyper Casino " en Albi en septiembre, una segunda tienda de este tipo se inauguró el miércoles en Malestroit, Morbihan, tomando el lugar del hipermercado Casino que ya existía. Este concepto de un tipo especial mezcla, como su nombre lo sugiere, los dos signos en un solo caparazón, con un área de ventas única y una sola línea de cajas . El cliente está comprando en el hiper, pero tiene acceso a una gran área dedicada a los productos Leader Price.

Esta iniciativa es responsabilidad de la familia Zouari, que es uno de los franquiciados maestros más grandes del Casino Group, con varios cientos de tiendas bajo diferentes banners ( Franprix , Leader Price, Casino e Hyper Casino), y muchos canjes realizados durante dos años. años . Arnaud Sannier, director administrativo de Sumacas, la sucursal que gestiona estas tiendas, fue entrevistada en el oeste de Francia en los últimos días y brindó información sobre el precio de estos líderes de Hyper Casino."En los últimos años, hemos visto un cambio en la actitud de los consumidores, parece establecido que ya no les gusta visitar  varias tiendas para encontrar sus productos favoritos. Esta fórmula dos en uno (...) tenemos como objetivo  facilitar su tarea, respetando su comodidad " , dijo en las columnas del diario regional. "Un tercer proyecto está en curso en Agen La reducción de la fórmula queda suspendida por el éxito de estos tres sitios" , con un informe hecho en tres meses.

Cuando en la tienda de Malestroit, Arnaud Sannier dijo que el espacio asignado a Leader Price ocupará aproximadamente una cuarta parte de los 2.600 m 2 del hipermercado. "Al principio, anticipamos 4.000 referencias: productos frescos, lácteos, embutidos, pasteles, conservas, higiene, productos orgánicos , perfumes ... Toda la parte inicialmente dedicada al bazar, reorganizada en otro lugar " .

Los competidores de Casino también están pensando en el hipermercado del mañana. El líder del norte, Auchan, también está perdiendo impulso, con un CA Francia que cayó un 1,1% en 2016. Solo el internacional (Asia en particular), permite que el holding presente resultados. Auchan debe por lo tanto reconstruir su modelo; un paso que promete ser complicado para la marca AFM. De hecho, hyper es la punta de lanza del grupo, 50 años después de la apertura de la primera tienda Roncq. El grupo está menos presente en múltiples formatos que sus competidores. Estas tiendas más pequeñas, cercanas o centros urbanos ofrecen más puntos de contacto con el cliente , lo cual es esencial para proporcionar la experiencia de compra más fluida y personalizada posible.

Finalmente, E.Leclerc es el único que parece perdonar la crisis, con un crecimiento espectacular del 2.5% para el 2016. La receta del éxito: superficies más pequeñas y un desarrollo multiformato. Supermercados y E.Leclerc Express  representaron el 19% del crecimiento de la marca en 2016. Sin embargo, los hipermercados no se quedan atrás y son incluso los mayores contribuyentes al crecimiento del grupo ( 31,5%). La razón: más de 300 tiendas se han beneficiado de un plan de renovación desde 2014.

MOVILIZACIÓN CARREFOUR FRANCIA

Convocatoria para la movilización de CGT Carrefour hoy 7 de diciembre contra el "plan Bompard"

El sindicato del tercer distribuidor pide la movilización ante la sede del Grupo Carrefour, Massy-Palaiseau (91), el jueves 7 de diciembre. La CGT estima en 5,000 el número de empleos que podrían eliminarse luego de varios proyectos actuales y futuros, con el anuncio del plan estratégico programado para el 23 de enero.

El colectivo SGC Grupo Carrefour , reuniendo todas las marcas del grupo (hipermercados, supermercados, almacenes, la proximidad, la banca) se espera que la respuesta a la política actual y los proyectos de futuro de la nueva CEO Alexandre Bompard, cuyo anuncio oficial el 23 de enero 2018. " Un mes antes, queríamos alertar y sensibilizar sobre el peligro de las medidas está fraguando ", advierte Philippe Allard, unión representante de CGT Carrefour. Esta es la razón por la CGT llamó a una movilización general frente a la sede de Massy-Palaiseau a partir de hoy, jueves, 7 de diciembre de 8, hasta 17 horas. Según ellos, las medidas actuales y futuras podrían llevar a la eliminación de 5.000 empleos.

Soporte para empleados en la sede central de Carrefour

" Donde las eliminaciones van a ser las más importantes para la sede, es por eso que nos estamos movilizando aquí",  dice Philippe Allard, se estima que de las 4.000 posiciones, 1.200 desaparecerán  ". Estas estimaciones, no confirmadas por la gerencia, se basarían en extrapolaciones basadas en las observaciones hechas por Alexandre Bompard, CEO de Carrefour Group desde este verano, y Pascal Clouzard, Director Ejecutivo de Carrefour France.

El punto de administración de alquiler Aquí

Otra fuente de preocupación para esta unión es la gestión del arrendamiento, que el distribuidor tiene la intención de desarrollar . " Con este sistema, se estima que las tiendas afectadas podrían ver su fuerza laboral disminuir en un 20 a 30%. Sin mencionar los beneficios sociales desafiados con la gestión de arrendamiento  " , dice el delegado sindical.

Las estaciones de servicio, que pronto estarán completamente automatizadas, también plantean la cuestión del futuro de las 200 personas que actualmente trabajan allí. Finalmente, de acuerdo con la misma fuente, varios gerentes de tiendas también están en la línea de fuego, para aquellos que rechazan la movilidad.

Trabajar en Domingo

Por último, la CGT siempre ha estado en contra de la apertura en domingo de hipermercado Carrefour, que acaba de ser firmado e FO y CFE-CGC, constituyendo entre ellos más del 50% de la representación sindical. Recuerda, se firmó un acuerdo nacional a finales de noviembre, pero la decisión de abrir en sí se devuelve a nivel local, cada tienda decide hecho de abrir, o no, el último día de la semana hasta a la 1 pm
"¡Ante los ataques de la direción, la CGT responde!" Este es el título de la declaración que acaba de lanzar la CGT. De acuerdo con los organizadores de esta reunión:
"Es solo una pequeña advertencia en este momento. Llevaremos a cabo acciones a lo largo del mes de diciembre eligiendo las tiendas en las que actuaremos ". Aquí
Noticias sobre las manifestaciones Aquí
Los empleados están enojados
" Necesitamos acelerar el ritmo, ayudar al cliente y encontrar métodos para garantizar que el proceso de pago pase rápidamente y que se haga más ", dice un empleado. Sobrecarga de trabajo, acoso ... los empleados están enojados. Para la unión de la CGT, miles de empleos podrían reducirse en las próximas semanas. " Tenemos un director general que pasa a repartirse el grupo, reestructurar todas las entidades en el grupo ", dijo Franck Gaulin, Delegado Nacional hipermercado Carrefour. " También escuchamos sobre la automatización de los almacenes, hay una gran preocupación entre los empleados ".

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Quiero agradeceros a todos los que habéis hecho posible que mi web supere las 50.000 visitas !!! GRACIAS !!!

En JUNIO 2013 pensé en crear un blog para ir compartiendo algunas cosas sobre temas del Retail y noticias que interesan, sobre las empresas de Retail y los distintos departamentos importantes como el e-commerce (cada vez más actual),así como las piezas claves,Libros, etc..y sobre otros aspectos de mi profesión durante años y también lo que pasa en el resto de Países . Hoy esta web ha superado, gracias a vosotros las 50.000 visitas. 

El francés se aleja de sus hypermercados

Los supermercados de gran tamaño en los suburbios caracterizan al comercio minorista en Francia. Pero su receta para el éxito ya no tira más. No son solo los minoristas de Internet los que están sacudiendo el concepto.

aparcamientos frente a no menos gigantescas salas están alineados a lo largo de las carreteras principales. Aquí todo está sobredimensionado, comenzando con la oferta de supermercados en formato XL. Casi infinitos corredores con estantes desbordados se alinean.

Ya sea libros, electrónica, electrodomésticos, ropa, muebles, cosméticos, vino y comida: aquí puedes comprar de todo. Pero no estamos en Estados Unidos, sino en un típico parque empresarial francés.

Durante décadas, los hipermercados de al menos 5.000, a veces incluso 10.000 metros cuadrados o más, se denominan comercio minorista francés . Pero ahora ya no sacas tu antiguo concepto de éxito.

En muchas hipermarcas, a menudo hay un enorme vacío, ya que cada vez más consumidores se alejan de ellas. Con los nuevos hábitos de consumo y el auge de los comerciantes de Internet como Amazon , las cadenas minoristas francesas como Auchan, Carrefour y Casino necesitan reinventarse con urgencia.

Preocuparse por el negocio de Navidad

Carrefour, el número dos del mundo en la industria después de Wal-Mart de los EE. UU., Asustó a los mercados a finales  de agosto con una advertencia de ganancias y débiles cifras semestrales. En el tercer trimestre, las ventas de hipermercados del grupo siguieron disminuyendo en Francia.(Cada vez con menos cuota).

Casino, a su vez, ha comenzado a reducir el espacio y el surtido de sus hypermercados Géant hace algún tiempo. En lugar de aparatos electrónicos y electrodomésticos, el minorista ahora se está centrando cada vez más en el departamento de alimentos.

Aparentemente con éxito, porque a diferencia de Carrefour y Auchan, sus Hypermercados registraron pequeñas tasas de crecimiento este año. Sin embargo, son significativamente más bajos en comparación con otros formatos. (vemos hace poco las últimas alianzas)

Sin embargo, el ascenso de Amazon and Co. no es la única razón del declive de los hypermercados. Porque los hábitos de consumo han cambiado fundamentalmente desde la década de 1960 más allá del comercio por Internet.

Especialmente los más jóvenes se alejan

Los cambios cosméticos no son suficientes

Sin embargo, los minoristas franceses parecen haber cerrado sus ojos a esta tendencia durante mucho tiempo, creyendo que el modelo de éxito de Hypermercados es invulnerable.

FNAC-DARTY Y CARREFOUR

Fnac-Darty y Carrefour discuten alianza para compras 

Después de Conforama y el grupo de Casino, después de Auchan y Boulanger, pronto podría formarse una nueva alianza en el sector no alimentario. El gigante de la distribución, Carrefour, está discutiendo una posible alianza sobre la compra de sus productos técnicos con Fnac-Darty . La información, revelada el viernes por BFM Business .fr, no ha sido confirmada oficialmente por ambas marcas, pero varias fuentes cercanas al caso evocan muchas conversaciones en una etapa "preliminar".

"Hay discusiones, pero como hay con muchos otros actores. Hablamos todo el tiempo con todos ", insiste la comitiva de ambas compañías. Inició Hace varios meses, estas discusiones se han reanudado con mayor intensidad desde la llegada al frente de Carrefour d 'Alexandre Bompard , el ex director general de la Fnac, Darty. "En la distribución, este tipo de asociación se forma con la suficiente rapidez", explica un conocedor del sector. Las cosas se pueden desbloquear rápidamente. Según BFM Business.fr , las negociaciones podrían terminar a principios de 2018.

Gran impacto para Fnac-Darty

Después de muchos rumores sobre un matrimonio entre las dos marcas, o la aparición de "esquinas" de Fnac en los hipermercados Carrefour, es más bien la idea de una "alianza de compras" la que se preferiría. Limitado a Francia, fortalecería significativamente, 18 meses después de la fusión entre Fnac y Darty, el peso del letrero cultural y los electrodomésticos en las negociaciones con sus proveedores.

Los volúmenes de compra de Carrefour en productos técnicos, más de 3.000 millones de euros, se sumarían al grupo de 7.000 millones que ahora dirige Enrique Martínez. Por lo tanto, el impacto sería mayor para Fnac-Darty que para el gigante Carrefour, que presentará su plan estratégico el 23 de enero. Por su parte, Fnac-Darty se inclinará al mismo ejercicio el próximo martes.

Rumores en serie

Desde la llegada del nuevo líder a la cabeza de Carrefour este verano , ya la espera de la presentación de su plan de transformación, la especulación era común sobre un acercamiento entre las dos señales. La de un matrimonio de buena reputación, que había estado volando el título de Fnac, Darty cerca de un 5% a principios de junio, finalmente se ha asentado desde la estaca en julio un 24% de la Fnac, Darty por Ceconomía alemana (antigua rama no alimentaria de Metro).
El 5/12/2017 es oficial
Carrefour y Fnac Darty se unen para crear una sociedad de compras en Francia
Las acciones de Carrefour retrocedían en torno a un 0,15% en la Bolsa de París, mientras que acumulan unas pérdidas del 22% de su valor desde que comenzó el año. Al contrario, los títulos de Fnac Darty, que se revalorizaban este martes alrededor de un 2%, se han encarecido más de un 40% desde inicios de 2017. Aquí
Esta asociación aún no ha sido validada por la Autoridad de la Competencia, lo que aún genera incertidumbre en cuanto a su entrada en vigor, el hecho es que su alcance es limitado.
Este acuerdo cubre solo el 5% de las ventas de Carrefour ,el verdadero reto  es principalmente "reparar" el negocio de alimentos de Carrefour

CASINO + OCADO

El acuerdo celebrado entre Casino y el 'distribuidor electrónico' británico Ocado el que parece llevar el título. Hasta un 3% al mediodía, las acciones de Carrefour también son líderes en el amplio índice SBF 120, seguido inmediatamente por Casino (+ 2.6%).

De hecho, uno de los principales competidores de Carrefour en Francia, el grupo Casino Jean-Charles Naouri, anunció ayer una asociación que hizo mucho ruido. La empresa matriz de Géant, Franprix, Monoprix o Naturalia utilizará el sistema desarrollado por el distribuidor británico de alimentos electrónicos Ocado. Lo que sucederá es la construcción, dentro de dos años, de un 'almacén automatizado de última generación' equipado con los sistemas desarrollados por Ocado, el despliegue de la solución de software ad hoc conectada a los sitios de Internet de la compañía, y el entrega hasta el último kilómetro. La marca Monoprix será la primera en beneficiarse y, ante todo, el sistema se probará en Ile-de-France, Normandy y Hauts-de-France.

Según analistas de Societe Generale, "este acuerdo (...) señala que los minoristas de alimentos tradicionales están poniendo cada vez más énfasis en las ventas en línea y están dispuestos a gastar más para desarrollarse en esta área".

De hecho, hasta ahora, el desarrollo masivo del comercio electrónico se ha centrado en la distribución de productos, no de alimentos. En resumen, el comercio minorista y de viajes minoristas (en términos generales, la distribución en el transporte, como los aeropuertos) se mantuvo fuera de favor con el aumento de las ventas en línea.

Excepto que Casino, ni Carrefour ni Leclerc, no pueden reclamar la debilidad relativa de la competencia experimentada por las tiendas de aeropuertos de Aéroports de Paris (ADP), Lagardère o Swiss Dufry. Especialmente porque el gigante estadounidense Amazon, que no está contento con abordar la distribución especializada con Amazon Business, también tiene la intención de embarcarse en productos frescos.
El 28 noviembre de 2017, las acciones de Ocado aumentaron en un 20% tras el cumplimiento de un acuerdo con French Casino Group

Con este importante anuncio, Casino es proactivo. Y Carrefour, en una situación similar incluso si está más expuesto a los "grandes formatos" (hipermercados), también se beneficia. Y especialmente cuando su nuevo jefe, Alexandre Bompard, prometió desvelar su estrategia de recuperación el 23 de enero.
Casino y DIA amplían su colaboración en marca propia Aquí
El grupo francés Casino y el español DIA anunciaron el lunes la ampliación de su colaboración en marca propia con la creación de una sociedad conjunta para la gestión de servicios financieros, logísticos e innovación.

Así trabajarán los 1.100 robots del supermercado automatizado de Ocado

Ocado ya tiene 600 robots trabajando de forma autónoma, y su nueva plataforma de distribución contará con 500 más y gestionará 65.000 pedidos a la semana. Aquí

AUCHAN Y ALIBABA

La alianza Alibaba Auchan podría alentar a Carrefour a repensar su estrategia en China

La reciente asociación entre el minorista francés Auchan y el gigante de Internet Alibaba podría alentar a Carrefour a pensar más sobre su estrategia en China e incluso podría decidir que su nuevo jefe abandone el país.

 Alexandre Bompard tomó el timón de Carrefour, el segundo minorista más grande del mundo detrás de Walmart, en julio de este año; el 23 de enero de 2018, dará a conocer su plan de recuperación para la empresa francesa, que emitió una advertencia sobre los resultados en agosto.

 Alexandre Bompard debe decidir quedarse o salir de China, donde Carrefour ha pasado años tratando de cambiar una empresa cuyas ventas cayeron un 5,4% en el tercer trimestre debido a la feroz competencia de los jugadores locales y un mercado en línea dinámico.

 Al preguntár si había tomado una decisión sobre China, Bompard dijo a Reuters en el marco de una conferencia sobre inversión que tuvo lugar el martes en París: "Hablaré de ello muy pronto". Confirmó que el tema se incluiría en su presentación de enero.

 "Hasta ahora, los únicos minoristas occidentales que se han establecido con éxito en este país lo han hecho a través de asociaciones con minoristas locales, como Auchan con Sun Art Retail", dijeron los analistas Bryan Garnier en una nota. de investigación.

 "Una combinación de fuera de línea y en línea también es una opción, como lo demuestran los acuerdos recientes entre Walmart y JD.com ... y Auchan y Alibaba ... Al no poder concluir rápidamente una asociación de este tipo, Carrefour podría tomar el decisión de vender sus activos en China ", agregaron.

 El lunes, Alibaba anunció una inversión de HK $ 22,4 mil millones (€ 2,4 mil millones) por una participación en Sun Art, el operador de hipermercados más grande de China, de la cual Auchan es el mayor accionista. Carrefour intentó reposicionarse en China, donde realizó el 5% de las ventas del grupo, y se centró demasiado en los supermercados. Se ha convertido en comercio electrónico y tiendas de conveniencia y abrió centros de logística para reducir costos.

 Por su parte, el ex presidente ejecutivo del grupo, Georges Plassat, dijo en varias ocasiones que Carrefour se quedará en China y no descartó un acuerdo con un socio local, aunque aún no se ha materializado nada.

 Los minoristas en las tiendas físicas han tomado medidas para forjar alianzas con los jugadores de comercio electrónico.

 Entre los minoristas internacionales, Walmart y Carrefour han comenzado a recuperar cuota de mercado trimestralmente, al tiempo que cierran las tiendas que no funcionan. Según Kantar Worldpanel China, están reorganizando sus tiendas existentes proactivamente para ser más competitivos y atractivos para los compradores.

 Según el informe, están abriendo nuevas tiendas que son 30-50% más pequeñas que las antiguas para hacer sus productos más accesibles y reducir el área de ventas para productos no alimentarios.

 En junio, Carrefour abrió su primera tienda Easy Carrefour en Wuxi; esta es la primera vez que el distribuidor francés ha lanzado una tienda más pequeña fuera de su base en Shanghai. Más recientemente, también lanzó su propia cartera digital, llamada "Carrefour Pay" en colaboración con UnionPay para facilitar los pagos móviles en la tienda.

 "En los últimos tiempos, cuando se esfuerza por pasar de un modelo de hipermercado a una estrategia de formato múltiple al abrir más Easy Carrefour y lanzar hipermercados compactos, Carrefour ha registrado cierta recuperación", dijo su dijo Jason Yu, gerente general de Kantar Worldpanel. Sin embargo, en el área del comercio electrónico, Walmart y RT-Mart podrían hacerse cargo de la alianza con JD y Alibaba "

Black Friday 2017

Aprovecha para comprar un libro

Marketing Digital: Libros de Marketing Digital para leer en 2017

Qué leer de bueno sobre Marketing Digital? Es la pregunta de muchos marketeros.

Si bien te mantienes actualizado en cuanto al tema mediante cursos, estudios y artículos en la web, hay quienes prefieren un buen libro para pasar el rato mientras se nutren de buenos conocimientos.

Si no eres marketero y quieres hacerle un buen regalo a uno, continúa leyendo.

LEA TAMBIÉN:  Marketing Digital: Aplicado por las pequeñas y medianas empresas

 Este 2017 representa un reto para muchos en el mercado, así que dejamos para ti una selección de libros de Marketing Digital para leer en 2017.

En esta lista de doce ejemplares encontrarás una amplia gama de temas a lo que el Marketing Digital atañe: desde redes sociales hasta estrategias para optimizar el SEO, así que selecciona el que se ajuste a la situación que deseas resolver y te encuentres ahora.

   Triunfagram.

-Autora: Vilma Núñez.

De su autora al menos un webinar habrás visto y conoces su nivel de profesionalismo.

En este libro encontrarás tips y trucos para triunfar en Instagram: desde 77 tipos de contenidos para brillar en Instagram hasta 8 plantillas editables.

Si tienes una cuenta de Instagram y quieres potenciarlo con buenas prácticas, este libro es ideal para ti.

   ¿Quiere triunfar con el Marketing de Contenidos?

-Autor: Andy Cresdotina.

Si lo que quieres es mejorar tu Marketing de Contenidos  y hacerlo más creativo, este libro es para ti.

El autor te presenta toda su experiencia y experimentos a lo largo de su carrera, aciertos y desaciertos y ciertas prácticas para hacer buen contenido de valor.

   Hustle.

Autor: Neil Patel.

¿Conoces la expresión en inglés hustle? Es un término que se usa en un contexto deportivo para dar a entender que hay algo que destaca o resalta a un jugador del equipo por encima de los demás.

En las páginas de Hustle, este autor que se encuentra en boga expone que la mejor manera de lograr una meta es dar todo por ella, y una vez que te encuentras enfocado en ello, nuevas oportunidades y metas saldrán a la luz.

Si quieres emprender un negocio en la red o te encuentras en la búsqueda de inspiración, este libro debe estar en tu biblioteca.

Es un Best Seller por el New York Times.

   ¿Quiere calcular el ROI exacto? Este es su libro.

Autor: Michael Brenner.

Si quieres quitarte de encima la preocupación de todo marketero por calcular el ROI exacto del Marketing de Contenidos, debes leer este libro y volverte un experto.

   El método Rocket Blogger.

Autor: Víctor Martín.

¿Tienes un blog al que le quieres dar más visibilidad y tráfico? Este método te será muy útil. Está comprobado y sirve para cualquier tipo de blog, es decir, con cualquier temática. ¿Te atreves a probarlo por ti mismo?

   Growth Hacker Marketing.

Autor: Ryan Holiday.

Si quieres leer de reflexiones y filosofías, ¡pero de Marketing!, este libro es perfecto para ti. Empápate de las nuevas maneras de ver el Marketing y las tendencias de los startups de hoy en día.

Know Mads.

Autor: Raquel Roca.

Inicia un plan de acción desde cero olvidándote de las prácticas obsoletas y mejora tu empleabilidad para un futuro.

Si estás emprendiendo un negocio, es mejor que vayas ideando desde ya tu plan de acción para este 2017.

   SEO: Técnicas avanzadas.

Autor: Fernando Maciá.

Si bien ya eres un experto en SEO, nuevas técnicas a saber nunca están de más.

Los marketeros lo encontrarán bastante útil para adquirir conocimientos frescos y lograr destacar en posicionamiento frente a la competencia.

   Aprenda a sumar clientes en LinkedIn.

Autor: Stephanie Sammons.

Las malas practicas en el Black Friday 2017  Aquí

DE LO VIRTUAL A LO REAL

De lo virtual a lo real: 

En estos días, los costos de establecer un negocio en línea son tan bajos que cualquiera puede convertirse en emprendedor. Sin embargo, hay un límite de cuánto éxito puede obtener con solo una tienda en línea. Eventualmente, si la idea de su negocio realmente despega y descubre que tiene suficiente dinero en efectivo en su cuenta para expandirse, tal vez quiera pensar en llevar su empresa desde el Internet a la realidad. ¡Y puede hacerlo abriendo su primera tienda fisica! Claro, la alternativa de abrir una tienda real es simplemente expandir su selección de productos o servicios en línea. Pero descubrirá que hacer eso solo puede llevarlo tan lejos, y no atraerá a muchos nuevos clientes al hacerlo. Pero si abre una tienda fisica, entonces tiene la oportunidad de acceder a una base de clientes completamente nueva. Entonces, como puede ver, pasar de en línea a fisica realmente puede valer la pena. Sin embargo, este cambio a una tienda adecuada puede ser bastante complicado, especialmente si no tienes experiencia en la configuración de tu propia tienda. ¿Te preguntas cómo hacer esto con éxito? Bueno, no tiene por qué ser tan difícil. Estos son algunos consejos y sugerencias muy útiles que pueden ayudarlo a hacer de su nueva tienda fisica un gran éxito . Piensa en tu presupuesto 

En primer lugar, deberá tener una buena idea de cuánto dinero puede gastar en esta expansión. Es una buena idea sentarse a calcular cuánto efectivo tiene y luego asignar presupuestos más pequeños a los diversos gastos en los que incurrirá. Por ejemplo, es posible que desee gastar unos miles de euros en su comercialización para su nueva tienda, así como cualquier equipo especializado que necesite instalar. Una vez que hagas tu presupuesto, no deberías repasarlo; Es muy importante que intentes y te apegues rígidamente. De esta forma, no tiene que preocuparse de que pueda entrar en números rojos y endeudarse. Es posible que desee asignar un par de miles de euros para ingresar a un fondo de emergencia. Luego tendrá algo de efectivo para recurrir si tiene gastos o costos inesperados durante la expansión. Encuentre la ubicación óptima 

A continuación, es crucial que encuentre la mejor ubicación posible para su nueva tienda. Esto también dependerá en gran medida de su presupuesto. Lo ideal es que desee una ubicación central en una ciudad o ciudad en la que pasará mucha gente. A continuación, obtendrá un poco de comercio de paso, y las personas que nunca han oído hablar de su negocio antes, incluso pueden pasar a echar un vistazo a sus productos. Sin embargo, hay un gran problema con estas excelentes ubicaciones: a menudo son extremadamente caras ya que son muy populares entre las empresas. Incluso si puede pagar una propiedad inmobiliaria principal en el centro de una ciudad, tendrá que actuar con mucha rapidez para obtenerla, ya que habrá muchas empresas tratando de obtenerla por sí mismas. No se preocupe si solo puede encontrar un lugar asequible para su tienda de ladrillo lejos del centro de una ciudad o pueblo.esfuerzo en sus campañas de marketing para que más personas conozcan su nueva ubicación. Además, también vale la pena buscar un lugar que esté cerca de los enlaces de transporte público local si no puede encontrarlo en el centro. Muchas personas que no manejan podrán ir a su tienda en ese momento. Considerar gastos generales 

Uno de los aspectos más costosos de la creación de una tienda de ladrillo son todos los gastos generales que vienen con él. Esta es una razón por la cual muchas personas simplemente abren una tienda en línea en estos días: ¡no hay necesidad de pagar por la electricidad, la energía o cualquier otra cosa que requiera una tienda física! Afortunadamente, sin embargo, hay varias formas en que puede intentar y mantener al mínimo sus facturas y gastos generales normales. Muchas personas ahora están cambiando sus sistemas de iluminación para tomar luces LED, por ejemplo. Encontrará que la iluminación LED  gasta  menos electricidad en comparación con las bombillas normales. Como resultado, las bombillas LED duran más y pueden ayudar a reducir sus facturas de electricidad mensuales. Cuando busca un proveedor de gas o petróleo para la calefacción de su tienda, vale la pena buscar un proveedor para ver quién puede ofrecerle la mejor oferta. No tema buscar siempre a un nuevo proveedor de energía, incluso una vez que se haya registrado en uno. Estas empresas cambian constantemente sus marcos de fijación de precios, y a menudo puede pagar para cambiar después de un año más o menos. Revise su proceso de reclutamiento 

Una vez que abra una nueva tienda física, necesitará algunos empleados para trabajar en ella. Para mantener bajos los costos, es posible que desee pasar unos días trabajando en ello usted mismo. Sin embargo, como la mayoría de los empresarios son personas muy ocupadas, es posible que no tenga tiempo para hacerlo. Por lo tanto, es hora de revisar su proceso de contratación. Si actualmente tiene personal que se ocupa de su tienda en línea, ya tendrá un proceso implementado, y puede simplemente ajustarlo y modificarlo para que sea adecuado para contratar personas para la tienda. Por supuesto, es importante señalar que estos empleados necesitarán un conjunto de conocimientos y habilidades completamente diferentes para quienes trabajan en su tienda en línea. ¿Nunca has empleado a nadie? Bueno, seguramente tendrá que hacerlo ahora que tiene una tienda que necesita ser atendida los siete días de la semana. Si no tiene tiempo para pasar todo el proceso de contratación con los solicitantes, es posible que desee externalizar esto a una agencia de contratación .

Como ya tiene una tienda en línea, sin duda ha llevado a cabo diversas prácticas de SEO para garantizar que su sitio web y su tienda aparezcan justo en la parte superior de las búsquedas de Google. Esta es una de las mejores formas de hacerse notar en la web. Puede pensar que el SEO es redundante para su tienda fisica. Sin embargo, este realmente no es el caso. De hecho, centrarse en los servicios de SEO localizados puede ayudar a dar un impulso a la tienda física. Por ejemplo, agregar la ubicación de su empresa a Google Maps garantizará que las personas se enteren de su tienda física cada vez que investiguen en el área local. Esto también ayudará a que su empresa aparezca cada vez que alguien esté llevando a cabo una búsqueda en Google en su vecindario. Obtenga las redes sociales entusiasmadas con su apertura 

¿Estás planeando tener un gran evento de lanzamiento para tu primer día en tu tienda física? Para asegurarse de que este día empiece con un estallido, es una buena idea crear un rumor al respecto en las redes sociales . Mucha gente sabrá sobre su gran evento y asistirá. Cuanto más entusiasmadas estén las personas con respecto al evento, más probabilidades tendrán de aparecer. Hay varias maneras de usar plataformas de redes sociales para llamar la atención. Por ejemplo, es posible que desee organizar una competencia de redes sociales . Esto alentará a las personas a que les gusten y compartan su página de Facebook o su publicación de Twitter, y eventualmente, usted debería ser capaz de acumular una gran cantidad de seguidores. Varíe sus campañas de marketing y estrategias 

Ahora que necesita comercializar tanto una tienda en línea como una tienda física, debe asegurarse de que sus estrategias de marketing reflejen estas dos entidades diferentes. Una forma en que puede tener éxito en esto es mediante el uso de diferentes campañas y estrategias. Por ejemplo, es posible que desee utilizar una amplia campaña de marketing en línea para su tienda en línea, mientras se apega a los métodos de comercialización tradicionales para su nueva tienda. Sin embargo, si mantiene las dos campañas separadas de esta manera, es importante que tengan alguna característica unificadora. Una idea es mantener la marca igual en todas sus campañas. Trabajar para mejorar el servicio al cliente 

Uno de los principales problemas que encuentran la mayoría de las empresas cuando abren una tienda física es un servicio de atención al cliente ligeramente inferior. Normalmente, esto solo ocurre durante los primeros meses mientras la empresa se acostumbra a su nuevo entorno y el nuevo personal se acostumbra a las tareas y responsabilidades diarias habituales. Sin embargo, si descubre que su servicio al cliente apenas mejora, es importante que haga un esfuerzo extra para trabajar en esto. De lo contrario, se difundirá el boca a boca que su nueva tienda no está a la altura, y esto podría dañar su reputación. Abrir una nueva tienda fisica puede ser una excelente manera de comenzar un nuevo y emocionante capítulo con su negocio. Si sigue todos estos indicadores, ¡debería encontrar que la apertura es exactamente como se planeó!

Las cosas son difíciles estos días leíamos:

Franquiciado de Carrefour: “Te ponen entre la espada y la pared, o coges la tienda o te vas a la calle” Aquí

   

ALQUILER DE CARREFOUR EN FRANCIA

Carrefour: gestión de alquiler de hipermercados (Continuación articulo anterior)

El rastro de la transición a la gestión de arrendamiento de varios hipermercados Carrefour se confirmó a fines de octubre a los interlocutores sociales del grupo minorista masivo, un escenario que suscita gran preocupación entre los empleados, según fuentes sindicales. Con motivo de un comité de empresa central (CCE), la dirección informó a los sindicatos de su proyecto, presentado como un "modo complementario" de gestión de la tienda, pero sin dar ninguna indicación del número o la ubicación de los hipermercados objetivo, según las mismas fuentes. El proyecto se implementará en 2018.

Para el CFDT, "ya en orden de batalla", es un "terremoto" para los empleados cuyo estatus social será cuestionado, dijo Sylvain Macé, uno de sus representantes. "Son los empleados quienes pagarán esta fractura social", también deplora FO, la primera unión del grupo, que estará "vigilante". Los empleados afectados perderán el equivalente a "dos meses de remuneración", incluida la participación, el reparto de beneficios, la previsión, los cupones de restaurantes ... que tocaron hasta entonces, calculó el CFDT, que afirma " fuerte apoyo social ".

Las tiendas objetivo que emplean un promedio de 100 a 150 personas, la cantidad de empleados afectados podría aumentar rápidamente, dependiendo de la cantidad de tiendas que serán franquiciadas. La CGT, "muy preocupada por la durabilidad de los empleos", denunció una "oportunidad de reducir costos" y la falta de información sobre el número de puestos afectados, una "nebulosa voluntaria", según el sindicato.

Sin embargo, no hay ningún anuncio se ha hecho en la CCA el 26 de octubre, sobre el cierre de los hipermercados, que no habían sido excluidos por el nuevo CEO de Carrefour, Alexandre Bompard, en las reuniones con los sindicatos en septiembre. Tampoco se mencionó una posible reestructuración de la sede. Pero la búsqueda de otros proyectos (centralización de plataformas y bienes administrativos, automatización de los caisses de estaciones de servicio) podría impactar a unos 500 empleados en 2018 y 2019, según el Sr. Macé. Las eliminaciones pasarían por salidas voluntarias, sin redundancias.