SIN IVA

Estos días constantemente estamos viendo en Tv ,anuncios con los días sin iva, un buen reclamo para hacer caja.

¿Cómo se calcula el descuento del Día sin IVA?
Para calcular el descuento del Día sin IVA, solemos cometer el error de restar el 21% al precio de venta. Es decir, si una tablet vale 149€, dividimos su precio entre 100 y multiplicamos por 21, lo que nos ofrece un descuento de 31,29€. Pues bien, como decíamos, ese cálculo es incorrecto, porque el 21% de IVA se debe aplicar sobre la base imponible, y no sobre el precio final que marca la etiqueta.
Antes de comprar calcula
Mira el precio del producto y lo divides por 1,21
¿Realmente te están descontando el IVA?
No, en absoluto. Ninguna empresa puede dejar de repercutir legalmente el IVA al consumidor. Con esta promoción la tienda descuenta al cliente un importe equivalente al IVA, pero también aplica la parte de IVA que corresponde al producto ya rebajado.

CAMBIO DE TENDENCIA

La crisis ha traído un cambio en los consumidores y con ello un descenso de aperturas de Grandes Superficies y un aumento de supermercados .

En Francia que es un país de grandes Superficies esta tendencia demuestra el cambio.

En épocas de poco dinero en la cartera:

 -Las pequeñas tiendas de barrio. en Y AHORRO HECHO porque somos menos tentados a    comprar,compramos sólo lo necesario diariamente.

En diez años, el número de supermercados explotó en Francia

http://www.bonial.fr/

Desde un punto de vista estrictamente numérico, Franprix ocupa el primer lugar desde el año pasado. París sigue siendo la ciudad más dinámica en términos de aperturas.

FRANPRIX tiene una oferta amplia y diseñado para cada necesidad, todos los deseos y presupuestos con grandes marcas de siempre, la marca líder Precio y rango Franprix de productos gourmet y precios asequibles para equilibrar su presupuesto.

Estos mini-mercados que se desarrollan en todos los aspectos en el centro de las ciudades francesas. Según un estudio Bonial y Nielsen que lefigaro.fr revela el rentorno de estos formatos preferidos por los distribuidores franceses aumentaron de 6128 unidades en 2.015-8.518 en el 2015, un aumento de casi el 40% en diez años. En términos de la oferta, el consumidor ahora tiene que elegir entre 41 diferentes marcas coexisten hoy en contra 24 en 2005.

El desarrollo de este fenómeno (ver gráfico arriba) no es nuevo. Pero se ha acelerado en los últimos años, bajo el liderazgo de la gran distribución al principio, luego más recientemente Sistema U, Auchan y Intermarché. Según Nielsen, la cuota de mercado de este segmento aumentará del 7,3% de las ventas de productos de consumo a casi el 9% entre marzo de 2015 y 2016. En París, sin embargo, el sector se ha enfrentado a vientos en contra , algunos sindicatos desafiantes por la apertura en domingo.Pero estas horas extendidas son, precisamente, una de las claves para el atractivo de estas tiendas de conveniencia.

Hemos visto en 2015 que Carrefour compra por 600 millones la filial francesa de Dia

Dia controla en Francia un total de 865 tiendas, de las cuales 635 son en propiedad y 230 son franquicias. Sus ventas brutas alcanzan los 2.179 millones de euros, cifra que supone un 19% del total de los ingresos de la firma española.

En Argentina

Achique: Carrefour despide empleados y da impulso a "5 minutos", su nuevo formato en Argentina Aquí

"Las tareas se reparten entre pocos empleados. El mismo que repone también cobra y limpia. Es un poco lo que ya se ve en Buenos Aires"

apostar a modelos que le generen un menor esfuerzo en términos de operatoria y mantenimiento.

La idea es llevar "5 minutos" a la mayor cantidad de barrios y ciudades posibles y, llegado el caso, reemplazar algunos Carrefour Express por este nuevo concepto.
Las ventas en supermercados subieron 12,3%, según el Indec Aquí

En España

Carrefour abrirá 24 horas algunos supermercados de Madrid  Aquí

En España ,Mercadona cierra 2015 como grupo líder de distribución  Aquí

Con lo cual estamos viendo un cambio de tendencia del consumidor que ve que no tiene que recorrer grandes distancias para tener un "ahorro".
La crisis acelera el desgaste del hipermercado y su modelo se agota Aquí
En 2014 en España tras una mala racha Aquí
Las ventas de Carrefour en España durante 2008 ascendieron a 15.181 millones.Aquí
Su facturación en el último ejercicio 2014 fue de 7.355 millones.

La agilidad

.¿Por qué los líderes minoristas deben centrarse en la agilidad ?

A medida que el ritmo de cambio en la industria minorista se sigue acelerando, las empresas no sólo deben innovar productos y experiencias de los clientes, deben convertirse en organizaciones adaptables y ágiles. Y mientras que la tecnología digital ha revolucionado la industria, el modelo de cómo los minoristas diseñan y operan en las tiendas físicas debe evolucionar también. Eso significa que los ejecutivos que se encuentran con marcas líderes deben hacer de la agilidad una prioridad - incluso en las compañías más grandes.

¿Cuál es uno de los mayores retos para las empresas minoristas a la hora de adaptarse a los rápidos cambios en la industria?

La industria que ha pasado su historia reciente sistemas y comportamientos que eran la antítesis del cambio rápido. Llenan esas tiendas con pantallas fijas que compran en grandes cantidades para mantener los precios bajos. Romper este paradigma y moviendo las tiendas, para convertirlas con más fluidez.

¿Qué tienen que hacer las empresas minoristas para llegar a ser más ágil?

Mi argumento es que mientras la agilidad requiere cambio operativo, tenemos que primero comenzar mucho más arriba en la cadena de mando. Agilidad tiene que empezar en la sala de juntas y ser conducido a la plataforma. Es realmente más un estado de la mente y un cambio cultural de lo que es una táctica, aunque, obviamente, uno afecta a la otra. 

Un consejo  a los líderes minoristas que quieran desarrollar su cultura del cambio y que quieran adaptarse rápidamente.

Tenemos que estar más cómodo con el riesgo, y tenemos que construir una cultura que no favorezca el fracaso y aceptarlo como parte de la naturaleza del cambio. Si fracasamos, fracasamos rápido y luego cambiamos de dirección. Tenemos que salir de la búsqueda de la perfección .En el momento en que haya alcanzado su "solución perfecta", la competición sigue adelante.

Dentro de cinco años 

Creo que estamos en medio de un período fundamental del cambio para el sector minorista.

 Luego habrá otro lado, que es profundamente interesante y experiencial. Esta será la materia gratificante, las experiencias de alto contacto y de alto servicio, más influenciado por la hospitalidad. Vemos las marcas líderes de poder adoptar y abrazar a ambos. Pero también hay que entender las diferencias entre los dos, y cuándo y dónde tienen que adoptar cada nivel de experiencia.

Como siempre las ideas, el pensamiento y el debate.

Estoy seguro de que este año no será la excepción. 

Los Grandes con problemas

Wal-Mart cerrará 269 tiendas en todo el mundo

La compañía, el mayor empleador de Estados Unidos, con más de 2 millones de trabajadores, sufre la competencia de gigantes de la distribución online como Amazon.

Expansión Aquí

RETAIL 2016

La temporada 2015 ha hecho que los grandes cambios en los patrones de compra de los consumidores . El aumento de las compras por Internet y el crecimiento de la venta al por menor, remodelación de la industria minorista. En 2016, los minoristas que quieran sobrevivir tendrán que responder por la reestructuración. Las ventas por Internet están en auge. Los clientes están favoreciendo tiendas off-precio que ofrecen la moda a un precio atractivo.

Esto es lo que esta sucediendo en USA,¿cuanto puede tardar aquí?

Los Clientes jóvenes están dando prioridad a la compra de la nueva tecnología sobre otros bienes, y el clima cálido fuera de estación ha dejado  muchos abrigos de invierno, botas y suéteres en las estanterías de los minoristas en espera de las rebajas aún más profundas.

Creo que muchos minoristas no anticiparon el cambio en los patrones de compra y el impulso negativo que traería a sus tiendas. No vieron el rápido cambio hacia las compras en línea, lo que a menudo se produce en medio de la noche cuando los clientes tienen un amplio tiempo de ocio. Tampoco ven cómo la demanda de nueva tecnología provocaría un alejamiento de ropa prêt-à-porter.

Estoy preocupado por la rentabilidad futura de muchos de los principales minoristas. Ahora están a la defensiva en contra del líder de Internet y fuera de precio de los minoristas como Amazon y TJX Companies. Están perdiendo productividad de las ventas en sus tiendas mientras que los gastos se elevan y la burocracia de gestión crece.

Un ejemplo son estas tiendas donde comprar prendas baratas y económicas Aquí

Minoristas internacionales Primark, Aldi y Lidl,vemos en España sus movimientos.

Estas son algunas de las preocupaciones:

-Los rápidos aumentos de cuota de mercado de Internet. Todo indica que las ventas por Internet subieron alrededor de un 23% en 2015 y es probable que aumenten en ese ritmo de nuevo en 2016. 

-El sector del comercio minorista en general, sin duda no está creciendo a doble dígito que significa que el canal off-precio está tomando rápidamente cuota de mercado de los minoristas tradicionales.

-Hemos leído El Corte Inglés mira al exterior y la red para ser más rentable.Aquí

-Los consumidores dan prioridad a las nuevas tecnologías. 

-Tiendas tendrán que examinar su capacidad para atraer a los clientes cuando se produce un importante lanzamiento de nuevos productos de tecnología. 

-Los consumidores tienen miedo de una recesión o la falta de empleo. 

-Las señales están por todas partes; los minoristas tradicionales deben reestructurar sus organizaciones ahora. 

Algunas ya empezarón hemos leido :
ERE encubierto de El Corte Inglés: 13.122 despidos en cuatro años Aquí 

Carrefour vuelve a los beneficios en España al ganar 47 millones en 2013 Aquí

El año nuevo ha comenzado y vamos a ver más promociones de ventas y ventas de liquidación.

La disminución de las ganancias van a forzar el cambio más rápido, pero puede ser demasiado tarde para algunos. 

RESUMEN 2015