miércoles, 29 de noviembre de 2017

CASINO + OCADO

El acuerdo celebrado entre Casino y el 'distribuidor electrónico' británico Ocado el que parece llevar el título. Hasta un 3% al mediodía, las acciones de Carrefour también son líderes en el amplio índice SBF 120, seguido inmediatamente por Casino (+ 2.6%).
De hecho, uno de los principales competidores de Carrefour en Francia, el grupo Casino Jean-Charles Naouri, anunció ayer una asociación que hizo mucho ruido. La empresa matriz de Géant, Franprix, Monoprix o Naturalia utilizará el sistema desarrollado por el distribuidor británico de alimentos electrónicos Ocado. Lo que sucederá es la construcción, dentro de dos años, de un 'almacén automatizado de última generación' equipado con los sistemas desarrollados por Ocado, el despliegue de la solución de software ad hoc conectada a los sitios de Internet de la compañía, y el entrega hasta el último kilómetro. La marca Monoprix será la primera en beneficiarse y, ante todo, el sistema se probará en Ile-de-France, Normandy y Hauts-de-France.
Según analistas de Societe Generale, "este acuerdo (...) señala que los minoristas de alimentos tradicionales están poniendo cada vez más énfasis en las ventas en línea y están dispuestos a gastar más para desarrollarse en esta área".
De hecho, hasta ahora, el desarrollo masivo del comercio electrónico se ha centrado en la distribución de productos, no de alimentos. En resumen, el comercio minorista y de viajes minoristas (en términos generales, la distribución en el transporte, como los aeropuertos) se mantuvo fuera de favor con el aumento de las ventas en línea.
Excepto que Casino, ni Carrefour ni Leclerc, no pueden reclamar la debilidad relativa de la competencia experimentada por las tiendas de aeropuertos de Aéroports de Paris (ADP), Lagardère o Swiss Dufry. Especialmente porque el gigante estadounidense Amazon, que no está contento con abordar la distribución especializada con Amazon Business, también tiene la intención de embarcarse en productos frescos.
El 28 noviembre de 2017, las acciones de Ocado aumentaron en un 20% tras el cumplimiento de un acuerdo con French Casino Group
Con este importante anuncio, Casino es proactivo. Y Carrefour, en una situación similar incluso si está más expuesto a los "grandes formatos" (hipermercados), también se beneficia. Y especialmente cuando su nuevo jefe, Alexandre Bompard, prometió desvelar su estrategia de recuperación el 23 de enero.
Casino y DIA amplían su colaboración en marca propia Aquí
El grupo francés Casino y el español DIA anunciaron el lunes la ampliación de su colaboración en marca propia con la creación de una sociedad conjunta para la gestión de servicios financieros, logísticos e innovación.

Así trabajarán los 1.100 robots del supermercado automatizado de Ocado
Ocado ya tiene 600 robots trabajando de forma autónoma, y su nueva plataforma de distribución contará con 500 más y gestionará 65.000 pedidos a la semana. Aquí

lunes, 27 de noviembre de 2017

AUCHAN Y ALIBABA

La alianza Alibaba Auchan podría alentar a Carrefour a repensar su estrategia en China
La reciente asociación entre el minorista francés Auchan y el gigante de Internet Alibaba podría alentar a Carrefour a pensar más sobre su estrategia en China e incluso podría decidir que su nuevo jefe abandone el país.
 Alexandre Bompard tomó el timón de Carrefour, el segundo minorista más grande del mundo detrás de Walmart, en julio de este año; el 23 de enero de 2018, dará a conocer su plan de recuperación para la empresa francesa, que emitió una advertencia sobre los resultados en agosto.
 Alexandre Bompard debe decidir quedarse o salir de China, donde Carrefour ha pasado años tratando de cambiar una empresa cuyas ventas cayeron un 5,4% en el tercer trimestre debido a la feroz competencia de los jugadores locales y un mercado en línea dinámico.
 Al preguntár si había tomado una decisión sobre China, Bompard dijo a Reuters en el marco de una conferencia sobre inversión que tuvo lugar el martes en París: "Hablaré de ello muy pronto". Confirmó que el tema se incluiría en su presentación de enero.
 "Hasta ahora, los únicos minoristas occidentales que se han establecido con éxito en este país lo han hecho a través de asociaciones con minoristas locales, como Auchan con Sun Art Retail", dijeron los analistas Bryan Garnier en una nota. de investigación.
 "Una combinación de fuera de línea y en línea también es una opción, como lo demuestran los acuerdos recientes entre Walmart y JD.com ... y Auchan y Alibaba ... Al no poder concluir rápidamente una asociación de este tipo, Carrefour podría tomar el decisión de vender sus activos en China ", agregaron.
 El lunes, Alibaba anunció una inversión de HK $ 22,4 mil millones (€ 2,4 mil millones) por una participación en Sun Art, el operador de hipermercados más grande de China, de la cual Auchan es el mayor accionista. Carrefour intentó reposicionarse en China, donde realizó el 5% de las ventas del grupo, y se centró demasiado en los supermercados. Se ha convertido en comercio electrónico y tiendas de conveniencia y abrió centros de logística para reducir costos.
 Por su parte, el ex presidente ejecutivo del grupo, Georges Plassat, dijo en varias ocasiones que Carrefour se quedará en China y no descartó un acuerdo con un socio local, aunque aún no se ha materializado nada.
 Los minoristas en las tiendas físicas han tomado medidas para forjar alianzas con los jugadores de comercio electrónico.
 Entre los minoristas internacionales, Walmart y Carrefour han comenzado a recuperar cuota de mercado trimestralmente, al tiempo que cierran las tiendas que no funcionan. Según Kantar Worldpanel China, están reorganizando sus tiendas existentes proactivamente para ser más competitivos y atractivos para los compradores.
 Según el informe, están abriendo nuevas tiendas que son 30-50% más pequeñas que las antiguas para hacer sus productos más accesibles y reducir el área de ventas para productos no alimentarios.
 En junio, Carrefour abrió su primera tienda Easy Carrefour en Wuxi; esta es la primera vez que el distribuidor francés ha lanzado una tienda más pequeña fuera de su base en Shanghai. Más recientemente, también lanzó su propia cartera digital, llamada "Carrefour Pay" en colaboración con UnionPay para facilitar los pagos móviles en la tienda.
 "En los últimos tiempos, cuando se esfuerza por pasar de un modelo de hipermercado a una estrategia de formato múltiple al abrir más Easy Carrefour y lanzar hipermercados compactos, Carrefour ha registrado cierta recuperación", dijo su dijo Jason Yu, gerente general de Kantar Worldpanel. Sin embargo, en el área del comercio electrónico, Walmart y RT-Mart podrían hacerse cargo de la alianza con JD y Alibaba "

viernes, 24 de noviembre de 2017

Black Friday 2017

Aprovecha para comprar un libro
Marketing Digital: Libros de Marketing Digital para leer en 2017
Qué leer de bueno sobre Marketing Digital? Es la pregunta de muchos marketeros.
Si bien te mantienes actualizado en cuanto al tema mediante cursos, estudios y artículos en la web, hay quienes prefieren un buen libro para pasar el rato mientras se nutren de buenos conocimientos.
Si no eres marketero y quieres hacerle un buen regalo a uno, continúa leyendo.
LEA TAMBIÉN:  Marketing Digital: Aplicado por las pequeñas y medianas empresas
 Este 2017 representa un reto para muchos en el mercado, así que dejamos para ti una selección de libros de Marketing Digital para leer en 2017.
En esta lista de doce ejemplares encontrarás una amplia gama de temas a lo que el Marketing Digital atañe: desde redes sociales hasta estrategias para optimizar el SEO, así que selecciona el que se ajuste a la situación que deseas resolver y te encuentres ahora.
   Triunfagram.
-Autora: Vilma Núñez.
De su autora al menos un webinar habrás visto y conoces su nivel de profesionalismo.
En este libro encontrarás tips y trucos para triunfar en Instagram: desde 77 tipos de contenidos para brillar en Instagram hasta 8 plantillas editables.
Si tienes una cuenta de Instagram y quieres potenciarlo con buenas prácticas, este libro es ideal para ti.
   ¿Quiere triunfar con el Marketing de Contenidos?
-Autor: Andy Cresdotina.
Si lo que quieres es mejorar tu Marketing de Contenidos  y hacerlo más creativo, este libro es para ti.
El autor te presenta toda su experiencia y experimentos a lo largo de su carrera, aciertos y desaciertos y ciertas prácticas para hacer buen contenido de valor.
   Hustle.
Autor: Neil Patel.
¿Conoces la expresión en inglés hustle? Es un término que se usa en un contexto deportivo para dar a entender que hay algo que destaca o resalta a un jugador del equipo por encima de los demás.
En las páginas de Hustle, este autor que se encuentra en boga expone que la mejor manera de lograr una meta es dar todo por ella, y una vez que te encuentras enfocado en ello, nuevas oportunidades y metas saldrán a la luz.
Si quieres emprender un negocio en la red o te encuentras en la búsqueda de inspiración, este libro debe estar en tu biblioteca.
Es un Best Seller por el New York Times.
   ¿Quiere calcular el ROI exacto? Este es su libro.
Autor: Michael Brenner.
Si quieres quitarte de encima la preocupación de todo marketero por calcular el ROI exacto del Marketing de Contenidos, debes leer este libro y volverte un experto.
   El método Rocket Blogger.
Autor: Víctor Martín.
¿Tienes un blog al que le quieres dar más visibilidad y tráfico? Este método te será muy útil. Está comprobado y sirve para cualquier tipo de blog, es decir, con cualquier temática. ¿Te atreves a probarlo por ti mismo?
   Growth Hacker Marketing.
Autor: Ryan Holiday.
Si quieres leer de reflexiones y filosofías, ¡pero de Marketing!, este libro es perfecto para ti. Empápate de las nuevas maneras de ver el Marketing y las tendencias de los startups de hoy en día.
Know Mads.
Autor: Raquel Roca.
Inicia un plan de acción desde cero olvidándote de las prácticas obsoletas y mejora tu empleabilidad para un futuro.
Si estás emprendiendo un negocio, es mejor que vayas ideando desde ya tu plan de acción para este 2017.
   SEO: Técnicas avanzadas.
Autor: Fernando Maciá.
Si bien ya eres un experto en SEO, nuevas técnicas a saber nunca están de más.
Los marketeros lo encontrarán bastante útil para adquirir conocimientos frescos y lograr destacar en posicionamiento frente a la competencia.
   Aprenda a sumar clientes en LinkedIn.
Autor: Stephanie Sammons.

Las malas practicas en el Black Friday 2017  Aquí

sábado, 18 de noviembre de 2017

DE LO VIRTUAL A LO REAL

De lo virtual a lo real: 
En estos días, los costos de establecer un negocio en línea son tan bajos que cualquiera puede convertirse en emprendedor. Sin embargo, hay un límite de cuánto éxito puede obtener con solo una tienda en línea. Eventualmente, si la idea de su negocio realmente despega y descubre que tiene suficiente dinero en efectivo en su cuenta para expandirse, tal vez quiera pensar en llevar su empresa desde el Internet a la realidad. ¡Y puede hacerlo abriendo su primera tienda fisica! Claro, la alternativa de abrir una tienda real es simplemente expandir su selección de productos o servicios en línea. Pero descubrirá que hacer eso solo puede llevarlo tan lejos, y no atraerá a muchos nuevos clientes al hacerlo. Pero si abre una tienda fisica, entonces tiene la oportunidad de acceder a una base de clientes completamente nueva. Entonces, como puede ver, pasar de en línea a fisica realmente puede valer la pena. Sin embargo, este cambio a una tienda adecuada puede ser bastante complicado, especialmente si no tienes experiencia en la configuración de tu propia tienda. ¿Te preguntas cómo hacer esto con éxito? Bueno, no tiene por qué ser tan difícil. Estos son algunos consejos y sugerencias muy útiles que pueden ayudarlo a hacer de su nueva tienda fisica un gran éxito . Piensa en tu presupuesto 
En primer lugar, deberá tener una buena idea de cuánto dinero puede gastar en esta expansión. Es una buena idea sentarse a calcular cuánto efectivo tiene y luego asignar presupuestos más pequeños a los diversos gastos en los que incurrirá. Por ejemplo, es posible que desee gastar unos miles de euros en su comercialización para su nueva tienda, así como cualquier equipo especializado que necesite instalar. Una vez que hagas tu presupuesto, no deberías repasarlo; Es muy importante que intentes y te apegues rígidamente. De esta forma, no tiene que preocuparse de que pueda entrar en números rojos y endeudarse. Es posible que desee asignar un par de miles de euros para ingresar a un fondo de emergencia. Luego tendrá algo de efectivo para recurrir si tiene gastos o costos inesperados durante la expansión. Encuentre la ubicación óptima 
A continuación, es crucial que encuentre la mejor ubicación posible para su nueva tienda. Esto también dependerá en gran medida de su presupuesto. Lo ideal es que desee una ubicación central en una ciudad o ciudad en la que pasará mucha gente. A continuación, obtendrá un poco de comercio de paso, y las personas que nunca han oído hablar de su negocio antes, incluso pueden pasar a echar un vistazo a sus productos. Sin embargo, hay un gran problema con estas excelentes ubicaciones: a menudo son extremadamente caras ya que son muy populares entre las empresas. Incluso si puede pagar una propiedad inmobiliaria principal en el centro de una ciudad, tendrá que actuar con mucha rapidez para obtenerla, ya que habrá muchas empresas tratando de obtenerla por sí mismas. No se preocupe si solo puede encontrar un lugar asequible para su tienda de ladrillo lejos del centro de una ciudad o pueblo.esfuerzo en sus campañas de marketing para que más personas conozcan su nueva ubicación. Además, también vale la pena buscar un lugar que esté cerca de los enlaces de transporte público local si no puede encontrarlo en el centro. Muchas personas que no manejan podrán ir a su tienda en ese momento. Considerar gastos generales 
Uno de los aspectos más costosos de la creación de una tienda de ladrillo son todos los gastos generales que vienen con él. Esta es una razón por la cual muchas personas simplemente abren una tienda en línea en estos días: ¡no hay necesidad de pagar por la electricidad, la energía o cualquier otra cosa que requiera una tienda física! Afortunadamente, sin embargo, hay varias formas en que puede intentar y mantener al mínimo sus facturas y gastos generales normales. Muchas personas ahora están cambiando sus sistemas de iluminación para tomar luces LED, por ejemplo. Encontrará que la iluminación LED  gasta  menos electricidad en comparación con las bombillas normales. Como resultado, las bombillas LED duran más y pueden ayudar a reducir sus facturas de electricidad mensuales. Cuando busca un proveedor de gas o petróleo para la calefacción de su tienda, vale la pena buscar un proveedor para ver quién puede ofrecerle la mejor oferta. No tema buscar siempre a un nuevo proveedor de energía, incluso una vez que se haya registrado en uno. Estas empresas cambian constantemente sus marcos de fijación de precios, y a menudo puede pagar para cambiar después de un año más o menos. Revise su proceso de reclutamiento 
Una vez que abra una nueva tienda física, necesitará algunos empleados para trabajar en ella. Para mantener bajos los costos, es posible que desee pasar unos días trabajando en ello usted mismo. Sin embargo, como la mayoría de los empresarios son personas muy ocupadas, es posible que no tenga tiempo para hacerlo. Por lo tanto, es hora de revisar su proceso de contratación. Si actualmente tiene personal que se ocupa de su tienda en línea, ya tendrá un proceso implementado, y puede simplemente ajustarlo y modificarlo para que sea adecuado para contratar personas para la tienda. Por supuesto, es importante señalar que estos empleados necesitarán un conjunto de conocimientos y habilidades completamente diferentes para quienes trabajan en su tienda en línea. ¿Nunca has empleado a nadie? Bueno, seguramente tendrá que hacerlo ahora que tiene una tienda que necesita ser atendida los siete días de la semana. Si no tiene tiempo para pasar todo el proceso de contratación con los solicitantes, es posible que desee externalizar esto a una agencia de contratación .
Como ya tiene una tienda en línea, sin duda ha llevado a cabo diversas prácticas de SEO para garantizar que su sitio web y su tienda aparezcan justo en la parte superior de las búsquedas de Google. Esta es una de las mejores formas de hacerse notar en la web. Puede pensar que el SEO es redundante para su tienda fisica. Sin embargo, este realmente no es el caso. De hecho, centrarse en los servicios de SEO localizados puede ayudar a dar un impulso a la tienda física. Por ejemplo, agregar la ubicación de su empresa a Google Maps garantizará que las personas se enteren de su tienda física cada vez que investiguen en el área local. Esto también ayudará a que su empresa aparezca cada vez que alguien esté llevando a cabo una búsqueda en Google en su vecindario. Obtenga las redes sociales entusiasmadas con su apertura 
¿Estás planeando tener un gran evento de lanzamiento para tu primer día en tu tienda física? Para asegurarse de que este día empiece con un estallido, es una buena idea crear un rumor al respecto en las redes sociales . Mucha gente sabrá sobre su gran evento y asistirá. Cuanto más entusiasmadas estén las personas con respecto al evento, más probabilidades tendrán de aparecer. Hay varias maneras de usar plataformas de redes sociales para llamar la atención. Por ejemplo, es posible que desee organizar una competencia de redes sociales . Esto alentará a las personas a que les gusten y compartan su página de Facebook o su publicación de Twitter, y eventualmente, usted debería ser capaz de acumular una gran cantidad de seguidores. Varíe sus campañas de marketing y estrategias 
Ahora que necesita comercializar tanto una tienda en línea como una tienda física, debe asegurarse de que sus estrategias de marketing reflejen estas dos entidades diferentes. Una forma en que puede tener éxito en esto es mediante el uso de diferentes campañas y estrategias. Por ejemplo, es posible que desee utilizar una amplia campaña de marketing en línea para su tienda en línea, mientras se apega a los métodos de comercialización tradicionales para su nueva tienda. Sin embargo, si mantiene las dos campañas separadas de esta manera, es importante que tengan alguna característica unificadora. Una idea es mantener la marca igual en todas sus campañas. Trabajar para mejorar el servicio al cliente 
Uno de los principales problemas que encuentran la mayoría de las empresas cuando abren una tienda física es un servicio de atención al cliente ligeramente inferior. Normalmente, esto solo ocurre durante los primeros meses mientras la empresa se acostumbra a su nuevo entorno y el nuevo personal se acostumbra a las tareas y responsabilidades diarias habituales. Sin embargo, si descubre que su servicio al cliente apenas mejora, es importante que haga un esfuerzo extra para trabajar en esto. De lo contrario, se difundirá el boca a boca que su nueva tienda no está a la altura, y esto podría dañar su reputación. Abrir una nueva tienda fisica puede ser una excelente manera de comenzar un nuevo y emocionante capítulo con su negocio. Si sigue todos estos indicadores, ¡debería encontrar que la apertura es exactamente como se planeó!
Las cosas son difíciles estos días leíamos:
Franquiciado de Carrefour: “Te ponen entre la espada y la pared, o coges la tienda o te vas a la calle” Aquí
   

jueves, 9 de noviembre de 2017

ALQUILER DE CARREFOUR EN FRANCIA

Carrefour: gestión de alquiler de hipermercados (Continuación articulo anterior)
El rastro de la transición a la gestión de arrendamiento de varios hipermercados Carrefour se confirmó a fines de octubre a los interlocutores sociales del grupo minorista masivo, un escenario que suscita gran preocupación entre los empleados, según fuentes sindicales. Con motivo de un comité de empresa central (CCE), la dirección informó a los sindicatos de su proyecto, presentado como un "modo complementario" de gestión de la tienda, pero sin dar ninguna indicación del número o la ubicación de los hipermercados objetivo, según las mismas fuentes. El proyecto se implementará en 2018.
Para el CFDT, "ya en orden de batalla", es un "terremoto" para los empleados cuyo estatus social será cuestionado, dijo Sylvain Macé, uno de sus representantes. "Son los empleados quienes pagarán esta fractura social", también deplora FO, la primera unión del grupo, que estará "vigilante". Los empleados afectados perderán el equivalente a "dos meses de remuneración", incluida la participación, el reparto de beneficios, la previsión, los cupones de restaurantes ... que tocaron hasta entonces, calculó el CFDT, que afirma " fuerte apoyo social ".
Las tiendas objetivo que emplean un promedio de 100 a 150 personas, la cantidad de empleados afectados podría aumentar rápidamente, dependiendo de la cantidad de tiendas que serán franquiciadas. La CGT, "muy preocupada por la durabilidad de los empleos", denunció una "oportunidad de reducir costos" y la falta de información sobre el número de puestos afectados, una "nebulosa voluntaria", según el sindicato.
Sin embargo, no hay ningún anuncio se ha hecho en la CCA el 26 de octubre, sobre el cierre de los hipermercados, que no habían sido excluidos por el nuevo CEO de Carrefour, Alexandre Bompard, en las reuniones con los sindicatos en septiembre. Tampoco se mencionó una posible reestructuración de la sede. Pero la búsqueda de otros proyectos (centralización de plataformas y bienes administrativos, automatización de los caisses de estaciones de servicio) podría impactar a unos 500 empleados en 2018 y 2019, según el Sr. Macé. Las eliminaciones pasarían por salidas voluntarias, sin redundancias.

viernes, 3 de noviembre de 2017

CARREFOUR BUSCA INQUILINOS

Carrefour alquilará sus hipermercados  a partir de marzo de 2018 
Carrefour ha comenzado a reclutar futuros inquilinos-gerentes para sus hipermercados en dificultad. Los primeros flip-flops, así como una creación directa de administración de alquileres, están programados para marzo de 2018. .
A su llegada este verano a la cabeza de Carrefour, Alexandre Bompard no ha ocultado internamente interés en la solución de la gestión de arrendamiento de revivir los hipermercados parque que son peores. Incluso si no hay alternativa, cierre de algunos sitios.
El nuevo director general aún no ha hecho público su plan de acción, pero el patrón de hipermercados que pasa en la gestión de contratación ya está definido. Las tiendas involucradas tendrán un rango de entre 3.000 y 7.000 metros cuadrados, con una fuerza de trabajo promedio de 120 personas y una facturación que comienza en 25 millones de euros.
Los candidatos esperados, idealmente, tienen un perfil experimentado de gerente de tienda, con una buena dosis de espíritu emprendedor y suficiente apoyo financiero.
Carrefour aún no ha presentado, internamente, la lista de sitios en dificultades para la administración de alquileres. Según varios sindicatos, la administración prefiere esperar hasta que encuentre compradores para advertir a los empleados involucrados.
En las configuraciones más delicadas (competencia intensa, bajo potencial), si no aparece ningún comprador, los cierres no se excluirán sino que se compensarán si es posible mediante aperturas de formatos más pequeños en la misma área.
Se prometen anuncios para el Comité de Empresa Central de diciembre y, a nivel de tienda, en enero y febrero de 2018. Se ha programado una ola de pases de administración de arrendamiento para marzo.
Una creación en arrendamiento-gestión
También es en marzo de 2018 que Carrefour, por primera vez, abrirá un nuevo hiper directamente en la gestión del arrendamiento. Ubicada en Saint-Mard (77), la tienda tendrá 5200 metros cuadrados de área de ventas y se espera que emplee a 106 empleados.
Carrefour Market (también) cerca de Longperrier, al mismo tiempo, se cerrará. Se espera que sus 40 empleados sean asumidos por el gerente del hipermercado.
La transferencia de empleados, en cada administración de arrendamiento, es lo que preocupa a los sindicatos. Se requiere que el comprador de una tienda mantenga a los equipos en su lugar, con su antigüedad, su calificación y su salario bruto. Debe cumplir con el convenio colectivo de sucursales, pero no está obligado, sin embargo, a aplicar los convenios colectivos de Hipermercados Carrefour o la política de incentivos o el plan de ahorro grupal. En resumen, para los sindicatos, Carrefour encontró la manera de revivir sus hiperestructuras imponiendo empleados menos sociales.
Muy común en la proximidad, ya desarrollado en los supermercados, la gestión de alquileres también se está convirtiendo en un modelo por derecho propio en Carrefour Hypermarkets. Los únicos dos casos conocidos de hipermercados Carrefour gestión de arrendamiento de hoy son los de Issoire (63) y Saint-Mard (77).
Desde 2014, Carrefour también ha confiado en la franquicia para hacerse cargo de los hipers de las redes competidoras. En tres años, ha recuperado siete viejos Hyper U y un ex Hiper de Intermarché. El ex socio de U, Jean-Claude Dejean, tomó el Carrefour d'Issoire en gestión de arrendamiento en 2014, además de sus propias tiendas (una hiper y seis supers).