Alianza entre Carrefour y Tesco para sus marcas
privadas
Los dos grupos anunciaron una asociación estratégica a largo
plazo en sus compras, que se aplicará en todas partes, con la
excepción de Polonia y China.
Una vez aislado en el equilibrio de poder frente a la industria,
el grupo Carrefour ha aumentado el número de asociaciones
importantes en los últimos meses. El lunes 2 de julio, el
distribuidor francés y su contraparte británica Tesco anunciaron
una asociación estratégica a largo plazo en sus compras. El
acuerdo, que se aplicará a todos los países, excepto Polonia y
China, debe ser "finalizó en dos meses" , según la
declaración de los dos grupos, entre en funcionamiento en
septiembre.
Se refiere exclusivamente a "la compra conjunta de productos
de marca propia y bienes no de mercado" . Como, por ejemplo,
jugo de naranja, pañuelos, pañales, vendidos bajo la marca
Carrefour o bajo la marca privada de Tesco, pero también tiendas de
azulejos, iluminación …
Los productos de etiqueta privada representan casi el 50% de las
ventas en el grupo del Reino Unido, y alrededor del 25% en Carrefour.
En su plan de transformación, anunciado el 23 de enero, la marca
francesa se ha propuesto alcanzar un tercio de su facturación con
productos de la marca Carrefour para 2022.
Las dos enseñas han estado hablando juntas durante nueve meses.
Los británicos nunca han llegado a tal acuerdo.En tiempo de dificultad, víctima de la competencia de los signos clásicos y el
surgimiento de tiendas de descuentos, Tesco comienza a reconectarse
con el crecimiento. Al reducir sus precios y simplificar sus rangos,
ha logrado seducir a sus consumidores de nuevo, y se da cuenta con
casi 6.800 tiendas en 9 países alrededor de 60 millones de euros en
facturación.
Pero se arriesga a perder su primer lugar en el mercado británico,
donde tiene el 28%, con la fusión anunciada en abril en Sainsbury's,
el segundo mayor sector, con Asda, el número tres. La alianza con
Carrefour (88.240 millones de euros en ingresos totales en 2017)
permitiría a Tesco compensar parcialmente esta nueva
reestructuración del sector.
El acuerdo entre Carrefour y Tesco también establece una
asociación en las relaciones estratégicas con sus proveedores. Lo
que significa vender servicios a las principales marcas
internacionales (marketing, datos ...). Como, por ejemplo, combinar
su fuerza de ataque para el lanzamiento de un nuevo producto.
Por su parte, Carrefour integra un socio adicional en su
cooperación para la compra, después de haberse asociado con System
U para las principales marcas internacionales vendidas en Francia -el
acuerdo se finalizó en junio- y con el grupo Fnac Darty Electrónica
de consumo y productos de electrónica de consumo vendidos en Francia
en diciembre de 2017.
Disfruta de un efecto de volumen
Desde 2014, los minoristas han comenzado a agrupar ciertas
categorías de productos para agrupar sus compras. Esto con el fin de
aprovechar un efecto de volumen para obtener precios siempre más
bajos. Pero las primeras alianzas no siempre estuvieron a la altura
de las expectativas, lo que ha dado lugar en los últimos meses a una
recomposición frenética del paisaje.
El 29 de junio, Auchan Retail, Casino Group, Metro y Schiever
Group anunciaron la finalización de su cooperación en compras,
tanto a nivel internacional como en Francia, con un grupo de centros
de compras llamado "Horizon". Mientras que System U,
anteriormente socio de Auchan e inicialmente en esta nueva alianza,
se acercó, en abril, a Carrefour, y que Intermarché se separó de
su antiguo aliado Casino.
Hace un año, cuando era jefe del Grupo Carrefour, su CEO,
Alexandre Bompard, inmediatamente elaboró la lista de los
puntos débiles del grupo y señaló que en estas áreas necesitaba
ser asociado con ir más rápido Desde entonces, el distribuidor hizo
una alianza en China con el gigante digital local, Tencent, y la
cadena de supermercados Yonghui, en enero. Y, en lo digital, ha
establecido una asociación estratégica con Google, anunciada en
junio. Muchos socios con nombres bastante prestigiosos que valoran el
nuevo impulso estratégico de Carrefour.
Esta claro que Carrefour las cosas no le van bien y sigue perdiendo cuota en Francia .
Hay que recordar que :Los 'supermercados' europeos caen a mínimos históricos ante el
acoso bajista Aquí
Tesco/Carrefour: las alianzas no suelen
generar grandes beneficios Aquí
Como estaban cada una y como están
Hay que recordar que :En mayo, el Comité de la Unión
Europea de la Cámara de los Lores publicó un informe en el que
afirmaba que es probable que el Brexit eleve el costo de las facturas
de compras básicas con un arancel promedio sobre las importaciones
de alimentos que llega al 22 por ciento.
Patrick O'Brien, Director de
Investigación Minorista del Reino Unido en GlobalData, dice que el
objetivo principal del enlace es reducir los precios de los productos
de marca propia.
Él dijo: "Esto es más que una
respuesta directa a Aldi y Lidl, cuyas ofertas son fuertemente
ponderadas hacia la marca propia.
"Tesco y Carrefour han tenido
problemas para igualar a las tiendas de descuento en calidad y
precio, y la alianza debería ayudarla a competir".
La medida también es un impulso para
las 440,000 personas empleadas directamente por Tesco y viene después
de que la cadena reportó ganancias de £ 1.3 billones con ventas de
£ 57.5 billones.
Aunque aún no se ha firmado un acuerdo
formal, Tesco espera confirmar un acuerdo en los próximos dos meses.
Claro viendo estos datos se entiende que Elecler gane cuota de mercado en Francia super más baratos ,
departamento por departamento
https://bit.ly/2IWZOfB @Leclerc más
barata cesta 342 € Carrefour 349 €, Casino 350 €, Hyper U a
356 € e Intermarché a 357 €.
