domingo, 31 de mayo de 2020

¿EL COVID-19 UN GRAN NEGOCIO?

Ventas de máscaras: casi 100 millones de euros en facturación para distribución a gran escala en Francia.
El anuncio de la venta de máscaras por parte de la gran distribución había provocado la ira de los profesionales de la salud acusando a los grandes signos de haber constituido "existencias ocultas".
Es una caja completa para grandes minoristas. Autorizado para vender máscaras desde el 4 de mayo, alcanzó una facturación de 94 millones de euros en solo tres semanas.
 La venta de máscaras quirúrgicas en el supermercado revuelve a los médicos liberales
Aunque los franceses se habían equipado incluso antes de que se levantara la contención, dado que el 36% tenía uno a principios de mayo, fueron masivamente a sus grandes tiendas minoristas para obtener uno. Así, del 4 al 24 de mayo, las máscaras, quirúrgicas o de tela, representaron el 16% del crecimiento de los productos de consumo e incluso el 22%, la primera semana, detalla la firma Nielsen.
En detalle, se generaron 32 millones de euros en facturación la primera semana, 36 la segunda y 26 la tercera. Dentro de los supermercados, el 57% de las ventas fueron realizadas por supermercados, mientras que estos últimos representan el 37% de la facturación en consumo masivo, dice Nielsen.
Cargos por "existencias ocultas"
El anuncio de la venta de máscaras por la gran distribución fue seguido por una controversia, que fue acusada de haber acumulado "acciones ocultas" . Tan pronto como se autorizó la venta, los grandes minoristas anunciaron grandes cantidades de máscaras disponibles en sus estantes que despertaron la indignación de los profesionales de la salud, muchos de los cuales carecían de equipos de protección en los primeros días de la crisis de salud. " ¿Dónde estaban estas máscaras cuando nuestros médicos, nuestras enfermeras, nuestros farmacéuticos, nuestros cirujanos dentales, nuestros fisioterapeutas, nuestros podólogos, nuestras parteras pero también todo nuestro personal en contacto directo con la enfermedad temblaban y caían todas las mañanas? ?", Estaban indignados, llamando a los grandes nombres" especuladores de guerra " .
 ¿El minorista masivo ha mantenido máscaras en stock?
Alexandre Bompard, el CEO de Carrefour, había anunciado por ejemplo en BFM TV que su grupo tendría " 225 millones de máscaras quirúrgicas y de tela ", mientras que " 170 millones de máscaras de tres capas " estaban aseguradas en Leclerc al 30 de abril. Volúmenes que pueden haber sugerido que los grandes minoristas habían acumulado existencias, durmiendo en sus almacenes hasta que pudieran venderse Aquí 
¿Quien paga esta publicidad? ¿cuál es la máscara más efectiva? Hicimos la prueba Aquí
Los grandes minoristas tendrán que explicarse aquí
Décathlon, Intermarché, Carrefour, Pornhub, ¿qué marcas estaban más seguras durante la crisis según los Millennials franceses?
En general, los franceses, todos los grupos de edad combinados, creen que las marcas deben hacer un compromiso prioritario con la salud (57%), el bienestar de los empleados (55%), el empleo ( 53%) y el medio ambiente (53%). Del lado de la generación joven, los derechos humanos, citados por el 30% de todos los encuestados, también son un tema importante: el 42% de los jóvenes de entre 18 y 24 años creen que esto debería ser una prioridad .Aquí (Los jóvenes poco críticos) pues vemos Aquí (consideran que las distancias de seguridad no se respetan lo suficiente)
En España
¿Mientras paga publicidad en prensa para vender otra realidad? Carrefour, 1ª empresa con Certificado AENOR ante el #Covid_19



viernes, 29 de mayo de 2020

"No somos robots": los empleados de Carrefour

"No somos robots": los empleados de Carrefour dan testimonio de su agotamiento
El barómetro titulado "I note my box", llevado a cabo cara a cara por 136 delegados de CFDT de enero a marzo, otorga una calificación general de 4.5 sobre 10 a Carrefour.
Los empleados de Carrefour están dos tercios "agotados moral y físicamente" y el 76% no confía en que la empresa crezca, según una encuesta que recolectó 7000 respuestas, presentada este viernes por la CFDT, el segundo sindicato del grupo, en video conferencia.
El barómetro titulado "I note my box", llevado a cabo cara a cara por 136 delegados de CFDT de enero a marzo, otorga una calificación general de 4.5 sobre 10 a Carrefour. Según Sylvain Macé, representante central del sindicato para Carrefour, esta es la primera vez en una empresa en Francia. Las respuestas, procesadas por una empresa independiente, se relacionan con la salud, las condiciones de trabajo y la organización. Se complementan con un cuestionario en mayo sobre la crisis de Covid-19.
Entre los 7,000 empleados entrevistados de enero a marzo, el 69% lamenta la falta de información sobre la gran transformación iniciada en 2018 por el CEO Alexandre Bompard , con miles de recortes de empleos. El 76% declara que no confía en que la empresa crezca.
Sin embargo, el 63% dice que se siente bien en Carrefour, "debido a la amistad entre colegas y un estatus social un poco más alto que el promedio de la gran distribución", observó Bruno Mouty, gerente de CFDT en el comité del grupo.
El 68% se siente físicamente exhausto y el 65% moralmente exhausto, mientras que su carga de trabajo ha aumentado en un 77%. El 38% cree haber tenido problemas de salud y el 25% informa haber tomado medicamentos o estimulantes debido al trabajo.
"Cuidado con el humano"
"Hoy en día, hay cada vez menos en cada tienda. Incluso la versatilidad del personal ya no es suficiente para llenar los agujeros", dice un empleado. "Cuidado con los humanos, no somos robots, incluso si queremos reemplazarnos por robots", dijo otro.
La investigación recolectó más de 4000 textualmente, donde los empleados lamentan no estar asociados con el plan de transformación, para ser "puestos siempre ante el hecho consumado". El CFDT, que presentará estos resultados a la AG de los accionistas, desea trabajar con Carrefour con miras a una "evolución positiva de los resultados" durante la próxima edición de este barómetro en 2021.
Una encuesta específica de Internet recolectó más de 1,000 respuestas en mayo sobre la crisis de Covid-19 . Más del 50% de los empleados creen que sus condiciones de trabajo se han deteriorado aún más con la pandemia. Reconocen que tienen suficiente equipo de protección, con un inconveniente entre los franquiciados, pero consideran que las distancias de seguridad no se respetan lo suficiente. Exigen pruebas y temen "la mayor parte del tiempo" de ser infectados en su trabajo, especialmente como lo han estado sus colegas.
"No puedo darle ninguna cifra sobre contaminación y muertes, la compañía se niega a comunicarse sobre el tema", denunció Sylvain Macé. El CFDT exige el establecimiento de un "verdadero servicio interno de salud" con recursos y profesionales de la salud.
El secretario general de CFDT Services, Olivier Guivarch, también espera que la iniciativa "Tomo nota de mi caja" se tome en otras compañías. Lamenta que la gran distribución no haya actuado a nivel de sucursal por el reconocimiento del esfuerzo realizado durante la crisis de Covid: "Tuvimos una carrera con los ... de los jefes de la gran distribución". Aquí
1º los Accionistas (dividendos tienen prioridad sobre los salarios) Aquí
Carrefour Brasil bajo investigación por presunta corrupción(investigación por presuntamente sobornar a los inspectores de la ciudad)
Una subsidiaria de Carrefour Brasil es objeto de una investigación por parte del municipio de Sao Paulo sobre presunta corrupción, lo que podría llevar a una multa que representa hasta el 20% de la facturación de 2019, anunció el jueves El diario oficial de la ciudad. Aquí

jueves, 28 de mayo de 2020

1º los Accionistas (dividendos tienen prioridad sobre los salarios)

Carrefour: cuando los dividendos tienen prioridad sobre los bajos salarios
En vísperas de la Junta General de Carrefour, Oxfam Francia pide al grupo que renuncie al pago de 179 millones de euros en dividendos para sus accionistas y solicita al gobierno que tome medidas vinculantes, ambiciosas y sostenibles para exigir a las grandes empresas como Carrefour cree que comparten su riqueza de manera más equitativa con sus empleados, y en particular con aquellos que están en la línea del frente.
Sobre la base de los datos publicados por Carrefour, Oxfam Francia destaca las desigualdades evidentes de los que están trabajando en el grupo:
Hoy, el CEO, Alexandre Bompard, gana 410 veces más que el salario promedio de su empresa.
El CEO de Carrefour gana el equivalente a la bonificación de 1.000 euros prometidos a los empleados en 32 minutos de trabajo .
La reducción del 25% en el salario fijo del CEO en abril y mayo de 2020 representa solo el 0.8% del salario total del CEO. DE LA PUBLICIDAD A LA REALIDAD Aquí
Si Carrefour pagara el bono de 1,000euros a todos sus 20,000 cajeros, representaría solo el 11% de los dividendos de 2019 .
Para Pauline Leclère, portavoz de Oxfam Francia: “Es completamente indecente e incomprensible que Carrefour decida pagar dividendos a los accionistas a cualquier costo, mientras que la bonificación de 1.000 euros prometida a los empleados se reducirá La PRIMA DE LA VERGÜENZA y no ha sido objeto de ninguna garantía clara. Un 'doble estándar' insoportable, aún más en tiempos de crisis donde los empleados de grandes minoristas estaban en primera línea.
Esta crisis es un espejo de aumento de la desigualdad en las grandes empresas y Carrefour no es una excepción . “Más allá de la bonificación, el verdadero desafío es poner fin a las brechas salariales vertiginosas que son legión en Carrefour. En los últimos 10 años, la brecha entre la compensación del CEO y el salario promedio ha sido de más de 300 en promedio, y este año la brecha es de 410 ”, dice Pauline Leclère.
Y la espiral de desigualdades no se detiene en Francia, sino que se desata en las cadenas de suministro globales del grupo. Oxfam Francia ha calculado, por ejemplo, que si Carrefour hubiera dedicado en 2019, el equivalente al 1% de los dividendos pagados a sus accionistas a la remuneración justa de los productores de camarones, la compañía podría haber asegurado un salario digno a más de 5,000 productores y productores.
Esta situación resalta el dominio absoluto de los accionistas sobre las opciones estratégicas de la compañía , una tendencia que se aplica a la mayoría de las compañías CAC40. Esto se refleja en particular en una explosión en la remuneración variable de los directores ejecutivos (la parte del salario indexada a los indicadores del mercado) en comparación con la remuneración fija. "Cuando Alexandre Bombard decide reducir su compensación fija en un 25% en marzo y abril de 2020, esto corresponde a una caída de 62,500 euros, o ... 0.8% de su compensación total. ¡Lo vimos mejor como un gesto de solidaridad! "Deplora Pauline Leclère.
"Si Carrefour ha decidido reducir a la mitad los dividendos para 2019, todavía se pagarán a los accionistas 179 millones de euros en dividendos". Al igual que Carrefour, al menos 21 empresas CAC40 han decidido pagar dividendos. La culpa recae en un gobierno francés que depende de la buena voluntad de las empresas, con medidas que son demasiado tímidas y no vinculantes. ¡Bruno Le Maire ahora debe golpear con su puño sobre la mesa y rectificar la situación! Sería inaceptable que se utilice un solo euro de ayuda pública para remunerar a los accionistas o pagar bonificaciones a los CEO de las grandes empresas y que los empleados paguen el precio.
Y Pauline Leclère concluye: “Las compañías CAC 40 se encuentran hoy en una encrucijada. Pueden decidir perpetuar un modelo fallido que genera desigualdad o incluso comenzar una transformación hacia un modelo económico más justo, más sostenible y, en última instancia, más resistente. Esto pasa ante todo por la congelación de los pagos de dividendos mientras dure la crisis, por aumentos salariales y por la fijación de una diferencia máxima entre el salario medio y el salario más alto ”. Aquí
Hay que recordar: Covid-19: la ola de despidos llega a Francia Aquí
EL ESCÁNDALO EN LA SUBVENCIONES PARA CREAR EMPLEO EN FRANCIA Aquí
Imagen
¿Como aprovechar la crisis?
Carrefour vació las reservas de sus filiales españolas para repatriar 603 millones en 2018 Aquí
Quienes sean accionista de la compañía a cierre de mercado del 8 de Junio, podrán elegir entre recibir un efectivo de 0,23€ por acción o una acción de nueva emisión por cada 53 acciones. La nueva acción se ha valorado, por tanto, a 12,19€ (53 x 0,23), un descuento respecto al precio actual de cotización en la Bolsa de París Aquí
¿Que hacía su Presidente? ...mientras sus empleados denunciaban Aquí En el Supermercado Aquí




miércoles, 27 de mayo de 2020

Caída en un supermercado

Indemnización por lesiones en un supermercado
Indemnización por lesiones en un supermercado, se encuentra regulada en distinta normativa. Existe el Real Decreto 314/2006, de 17 de marzo, por el que se aprueba el Código Técnico de la Edificación.
El Código Técnico de la Edificación da cumplimiento a los requisitos básicos de la edificación establecidos en la Ley 38/1999, de 5 de noviembre, de Ordenación de la Edificación, con el fin de garantizar la seguridad de las personas, el bienestar de la sociedad, la sostenibilidad de la edificación y la protección del medio ambiente, además regula las exigencias básicas de calidad que deben cumplir los edificios, incluidas sus instalaciones, para satisfacer los requisitos básicos de seguridad y habitabilidad; y en concreto el Documento Básico de Seguridad de utilización y accesibilidad (SUA).
Además encontramos el, Real Decreto 486/1997, de 14 de abril, por el que se establecen las disposiciones mínimas de Seguridad y Salud en los lugares de trabajo. Buena parte de las materias reguladas en este Real Decreto, condiciones constructivas de los lugares de trabajo, iluminación, servicios higiénicos y locales de descanso
La Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales, es la norma legal por la que se determina el cuerpo básico de garantías y responsabilidades preciso para establecer un adecuado nivel de protección de la salud de los trabajadores frente a los riesgos derivados de las condiciones de trabajo, en el marco de una política coherente, coordinada y eficaz.
Lesiones por caídas en supermercados
Centrándonos en las lesiones por caídas en supermercados, debemos distinguir entre si se trata de una caída en un establecimiento público, como un banco, supermercado o cualquier otro tipo de establecimiento, del mismo modo se entienden por establecimientos públicos los locales de pública concurrencia, lugares, recintos e instalaciones destinados a espectáculos y recreos públicos o si se trata de un establecimiento privado.
Existen algunos casos en los que esta normativa se incumple, pudiéndonos encontrar con varios elementos peligrosos, como pueden ser:
Baldosas levantadas.
Charcos o superficies resbaladizas.
Desniveles en el pavimento.
Escalones no señalizados o en zona de penumbra debido a la deficiente iluminación.
Son elementos que pueden producir lesiones por la caída de los clientes y de los empleados de la empresa
En estos casos, si hemos sufrido lesiones debido a una caída a consecuencia del defectuoso mantenimiento de las instalaciones de estos establecimientos, lo que se puede hacer es reclamar una indemnización, ejercitando la acción de responsabilidad extracontractual. El perjudicado en casos de daños por responsabilidad extracontractual tiene derecho a reclamar una compensación con objeto de reparar el perjuicio causado como consecuencia de la falta de diligencia ajena.
Que puede incluir la indemnización
La indemnización podrá incluir tanto las lesiones sufridas, como los gastos médicos, los gastos de transporte al Hospital, así como la reparación y compensación por aquellos objetos personales que lleváramos con nosotros y que a consecuencia de la caída se nos estropearan, como puede ser un teléfono móvil o unas gafas.
Este deber de responder por los daños ocasionados se deriva de la obligación establecida en el artículo 1.902 del Código Civil, en el que se preceptúa que:
“el que por acción u omisión cause daño a otro, interviniendo culpa o negligencia, está obligado a reparar el daño causado.”
Ejercer la responsabilidad extracontractual
Para que se pueda ejercer la responsabilidad extracontractual deben ocurrir una sería de requisitos: Es necesario
La existencia de una acción u omisión culposa o negligente atribuible al agente que pueda causar daño a otro. Un ejemplo claro sería, que la empresa (en este caso el supermercado), en el caso de que limpien con una fregona distintos pasillos y no señalicen que esta mojado el suelo, por lo que de este modo podría producir la caída de una persona y ocasionarle a este distintas lesiones.
Daño, culpa o negligencia: Siguiendo con el ejemplo de antes, la omisión de no señalizar que el suelo estaba mojado y que provoco la caída ocasiono una situación de riesgo para la integridad de la persona
Por último, el nexo de causalidad entre la acción culposa y el resultado dañoso. En el ejemplo antes mencionado, la acción culposa es la falta de señalización del suelo mojado y el resultado de unas lesiones dañosas para la persona perjudicada.
Por lo que, para poder reclamar una Indemnización por lesiones en un supermercado, por ejemplo, es necesario que demostremos estos tres requisitos. Es muy conveniente justificar mediante una prueba documental que la caída fue ocasionada por la existencia de condiciones no seguras para el acceso y tránsito de personas en establecimientos comerciales.
Es obligatorio presentar los datos del Lesionado, DNI, Domicilio; el lugar y el momento de la caída, establecimiento o vivienda particular; causa de la caída: descripción breve de lo sucedido; y por último los documentos e informes médicos.
Qué hacer si nos caemos en supermercado o centro comercial
En el momento de la caída, es importante realizar una reclamación en el mismo establecimiento comercial para que quede constancia del siniestro. Esta reclamación la puede poner tanto el perjudicado como cualquier persona que le acompañara.
Además de la reclamación, es fundamental realizar fotografías del elemento que ocasionó el daño.
Es muy importante que se conserve el ticket o factura si has realizado una compra en el establecimiento. Si una persona es testigo del accidente, es muy importante pedirle sus datos personales (nombre, D.N.I. y teléfono) con el fin de que, en caso de interponer demanda, pueda declarar sobre los hechos ocurridos.
Si tras la caída la persona afectada no se puede mover, es necesario conservar el parte del servicio de ambulancias si necesito de su asistencia. En el caso de ser traslados en taxi hasta el hospital más cercano, es imprescindible conservar el ticket, solicitando al conductor que indique en el mismo el trayecto realizado.
Si no es necesaria la intervención de una ambulancia y la persona afectada puede moverse, debe de acudir directamente a un centro médico de urgencias para que el personal sanitario haga una exploración de las posibles lesiones, siendo necesario que le explique lo ocurrido.
Una vez que se recibido la primera asistencia médica de sus lesiones, es necesario conservar y solicitar todos los informes médicos en relación a las consultas, tratamientos u operaciones a las que tenga que ser sometido a causa del accidente.
Para determinar el cálculo de la indemnización por caída, sobre todo en el caso de sufrir secuelas, es fundamental obtener un Informe Pericial de Valoración del Daño Corporal elaborado por un perito médico. Profesional médico que analizará su caso estudiando su historial clínico, incluso puede ser necesario solicitar una revisión por el médico forense.
Así mismo un Informe pericial de un arquitecto puede acreditar que la caída fue consecuencia de la falta de cumplimiento de las obligaciones de seguridad frente al riesgo de caídas por parte del propietario del establecimiento.
Ser indemnizado por los daños producidos por una caída
Tras sufrir el accidente, lo normal es que quiera ser indemnizado por los daños producidos, por lo que existen dos categorías de daños: especiales y generales.
Daños especiales
Los daños especiales indemnizan las pérdidas monetarias cuantificables, e incluyen:
Sus cuentas de gastos médicos actuales y futuras relacionadas con la lesión.
Las ganancias perdidas por tomarse licencia en el trabajo, aunque le paguen la licencia por enfermedad. Tiene derecho a ser resarcido por haberse tomado licencia, porque de otra manera no hubiese tenido que tomarla.
Daños a la propiedad; esto incluye la ropa o zapatos que se arruinaron con la caída.
Daños generales
Los daños generales indemnizan los aspectos no monetarios de la lesión, e incluyen:
El dolor y el sufrimiento
Los posibles daños morales
Cuando las lesiones están curadas, lo más fácil es tratar de resolverlo la persona perjudicada con el supermercado. Existen distintos métodos para poder comunicarse con el supermercado, la persona dañada puede enviarles una carta donde relate lo que pasó, junto con copias de sus facturas, y en la que indique una fecha límite inamovible antes de la cual deben hacerle una oferta. El supermercado puede decidir llegar a un acuerdo sobre su reclamo y pagarle basándose en su excelente documentación y reclamo genuino. Además también puede mandarle un fax explicando al supermercado lo que ocurrió y que si eso no hubiera sucedido no se hubiera caído.
Existen casos en los que, tras la carta o el fax el supermercado no acepta lo sucedido, ya que, dice que la culpa no fue de el, sino de la persona que no tuvo cuidado. Si la víctima no está de acuerdo tiene un año para entablar una demanda contra el supermercado. Lo más recomendable es contratar a un abogado experto en indemnizaciones, para que este lleve su asunto.
Sentencias por caídas en centros comerciales o supermercados
Existen distintas sentencias y casos de caídas en supermercados, por lo que vamos ahora a nombrar algunos.
Una mujer fue indemnizada por el Supermercado Mercadona con cerca de cuatro mil euros por una caída que sufrió que le produjo diversos daños. La mujer, decidió acudir a la vía judicial al no recibir respuesta del supermercado en su primera petición. Tras acudir a la vía judicial tuvo una sentencia dando la razón a este supermercado, en un juzgado de Primera Instancia, la cual recurrió, siendo revocada por la Audiencia que, entre otros argumentos, señala que la empresa debió señalar que las escaleras estaban mojadas después de haber sido fregadas, que fue el motivo que provocó la caída
El suceso tuvo lugar el 15 de enero de 2011, sobre las doce y media horas, cuando la mujer se disponía a abandonar el supermercado Mercadona. Al bajar las escaleras del citado centro, resbaló al encontrarse los escalones mojados y carentes de señalización y pisar una bolsa de plástico que estaba sobre los mismos, lo que provocó el deslizamiento y que perdiese el equilibrio, cayendo escaleras abajo. La primera atención la recibió de urgencias en el propio centro por parte del personal sanitario de una ambulancia, donde le diagnosticaron ‘fractura maleolo peroné izquierdo, esguince izquierdo y policontusiones’.
El asunto llegó a la vía judicial, desestimando en septiembre de 2014 la reclamación el juzgado de Primera Instancia. Al no darle la razón esta mujer, decidió presentar un recurso. El Supermercado Mercadona se opuso, alegando que no estaba probado que el suelo estuviese mojado y que la caída “es imputable exclusivamente a la actora, tratándose de un riesgo común de la vida, pues conocía que el suelo estaba mojado y pasó por allí sin adoptar precauciones añadidas”, entre otros argumentos.
El recurso fue resuelto por la sección quinta de la Audiencia Provincial. El Magistrado, por un lado, pone en duda lo manifestado en el juicio por los dos empleados de Mercadona, indicando que en ellos se observa “un evidente interés de no perjudicar a la empresa”, mientras que sí otorga valor al testimonio de tres personas aportados por la mujer, con los que no existe algún tipo de relación de amistad o parentesco. Éstos declararon que las escaleras estaban mojadas como consecuencia de haber sido fregadas. El magistrado entiende que existió una omisión culposa por parte de Mercadona, que fue no colocar un cartel de advertencia de que el suelo se encontraba mojado.
Finalmente revoca la sentencia de primera instancia, se condeno al Supermercado Mercado a pagar 3.847 euros, más los intereses legales, a la mujer dañada.
De igual modo existen otros casos de accidentes en supermercados. El 20 de marzo de 2015, un supermercado tuvo que indemnizar a una clienta que resbaló en su aparcamiento subterráneo un día de lluvia.
La Audiencia Provincial de Cantabria condeno a este supermercado a indemnizar con 5.300 euros a una clienta por la caída que sufrió en el aparcamiento subterráneo, cuyo pavimento estaba mojado por el agua derramado por los vehículos que entraban ese día lluvioso.
De esta forma, la Audiencia confirma la sentencia del Juzgado de Primera Instancia Nº1 de Santander, que consideró responsable de la caída al establecimiento, si bien rebajó la petición de indemnización de 12.500 a 5.300 euros.
El Juzgado y la Audiencia consideraron que el supermercado tiene que asumir la responsabilidad de la caída debido a que no adoptó medidas que evitaran o aminoraran el riesgo de caída como consecuencia de la entrada de agua arrastrada por los vehículos que acceden al aparcamiento.
El supermercado argumento en su defensa que no es propietario ni arrendatario del aparcamiento subterráneo en el que tuvo lugar el resbalón. Entendía que quien debía mantener la zona de aparcamiento es la propiedad y, concretamente, la empresa de limpieza contratada por la propiedad.
Sin embargo, el Juzgado entendió que con independencia de que la limpieza de las zonas comunes corre a cargo de una empresa contratada al efecto, “el mantenimiento de la seguridad de los usuarios debía seguir residiendo en la entidad que de forma directa obtenía un aprovechamiento comercial de la propia existencia del aparcamiento”.
Y en este sentido abunda la Audiencia al afirmar que “quien usa o utiliza el lugar es quien como tal y poseedor inmediato debe atender puntual y permanentemente a ese quehacer”. “Normalmente –continúa – será el propietario, pero en otros casos quien sin ser propietario es poseedor del mismo”.
En este caso, resalta la Audiencia que el supermercado utilizaba una porción del aparcamiento para carritos y estacionamiento de vehículos “como elementos integrantes o anexos del negocio”, y que el espacio estaba “perfectamente señalizado en el suelo y en las paredes” con el nombre de la empresa. Pero matiza la Audiencia que “no basta con que se produzca un daño corporal en el ámbito del establecimiento público para que surja la obligación de responder”.
En este sentido, señala que la existencia de un suelo resbaladizo “no es suficiente para imputar el daño” al local “si no responde a un estado permanente o consentido, o si ha adoptado las medidas precautorias racionalmente exigibles para evitarlo”.
En este caso concreto, entiende la Audiencia que “no se acredita descuido en el deambular de la señora”, al tiempo que “no consta que en el lugar de los hechos se adoptaran medidas para evitar o aminorar el riesgo derivado de la introducción de coches en día de lluvia que derraman sobre el suelo el agua”.

martes, 26 de mayo de 2020

Covid-19: la ola de despidos llega a Francia

Covid-19: la ola de despidos llega a Francia
Después de la crisis de salud, la crisis económica. Después de meses de encierro para detener la epidemia de Covid-19, las compañías que están casi cerradas tendrán que enfrentar una reestructuración de su personal. Según una encuesta realizada por StaffMe, una start-up especializada en conectar negocios y trabajadores independientes y publicada en Le Parisien , el 22% de las empresas encuestadas planea despedir.
Los sectores de marketing y eventos, restauración, hostelería y turismo, así como la movilidad y el transporte serían los más preocupados. Por el contrario, los sectores de ventas en línea, comercio de alimentos, capacitación y logística están más a salvo de la crisis, matiza el estudio.
Por el momento, las reducciones de la fuerza laboral implican principalmente la no renovación de los contratos a plazo fijo y la cancelación o aplazamiento de las contrataciones planificadas. "El despido sigue siendo marginal aunque en ligera progresión", señala un estudio de Dares, el servicio de estadística del Ministerio de Trabajo. Pero la ola de despidos está comenzando a llegar, como lo sugieren los anuncios del plan social en varias compañías.
Carrefour planea hasta 3.000 salidas
Anunciado por fuentes sindicales, este plan de salida, que es parte de un incumplimiento de convenio colectivo, fue confirmado a principios de mayo por la dirección de Carrefour . "El número de publicaciones eliminadas permanece bien fijado en 1.230", dijo, mientras especificaba que las otras 1.870 "podrían ser reemplazadas". Los despidos se refieren a la joyería, el departamento multimedia, la oficina administrativa, la nómina, la administración, las funciones administrativas y el efectivo en las estaciones de servicio. Aquí
Esto fue en 2019
Carrefour: hasta 3000 salidas "voluntarias" en sus hipermercados
Carrefour planea un máximo de 3000 salidas de sus hipermercados como parte del proyecto de acuerdo de negociación colectiva negociado desde finales de marzo, nos enteramos este viernes de fuentes sindicales. El número de posiciones cortadas se mantiene fijo en 1.230, según la gerencia.
Los sindicatos de distribuidores esperaban 1.500 recortes de empleos , en última instancia, es un número máximo de 3.000 salidas "voluntarias" que la gerencia de Carrefour planea para sus hipermercados en Francia como parte de la ruptura del contrato colectivo con el que está negociando interlocutores sociales durante varias semanas. La dirección del gigante de la gran distribución insiste en el hecho de que era un "techo". "El número de posiciones cortadas se mantiene bien fijado en 1.230", agregó.
Los recortes de empleos conciernen tanto a los departamentos de joyería y multimedia, la oficina administrativa, el departamento de nómina, la administración, las funciones administrativas y los mostradores de efectivo de la estación de servicio. Como era de esperar, son los departamentos no alimentarios de sus grandes almacenes los primeros en verse afectados porque sufren la mayor parte de la competencia de las marcas especializadas y el comercio electrónico.
Hacia una reducción del personal del 15% en 46 hipermercados
Además, según los sindicatos, el objetivo de reducir la fuerza laboral hasta en un 15% en 46 tiendas, así como un plan de jubilación anticipada (licencia de jubilación). Según la gerencia, "entre 1,230 y 3,000, las salidas pueden ser reemplazadas", el permiso de fin de carrera permite "promover la renovación generacional en el contexto de la transformación necesaria del modelo de hipermercado".
La terminación contractual colectiva, el método de terminación del contrato de trabajo, excluido el despido o la renuncia, no puede ser impuesto por ninguna de las partes (empleador o empleado). Implica negociar con los sindicatos mayoritarios de la empresa, quienes deben firmarlo para que sea válido. Este acuerdo puede proporcionar ayuda para proyectos personales de los empleados o para capacitación. Luego, el Director (dirección regional de negocios, competencia, consumo, trabajo y empleo) debe validar el acuerdo así negociado.
Mejore la rentabilidad modificando la oferta de hipermercados
Este procedimiento es consistente con el plan de transformación del distribuidor, presentado por el CEO Alexandre Bompard en enero de 2018. Desde entonces, Carrefour ya ha reducido su fuerza laboral en 4,400 puestos, entre salidas voluntarias en varios países y el cierre de tiendas Dia en Francia. .
Antes de resolver este plan de salida, Carrefour vendió primero sus tiendas ex Dia y luego lanzó un proceso para contratar supermercados, supermercados e hipermercados. El jefe del grupo ahora quiere restaurar la rentabilidad de los hipermercados lo más rápido posible reduciendo su área de superficie y modificando la oferta, lo que requiere una reducción en el personal. Aquí
Hay que recordar EL ESCÁNDALO EN LA SUBVENCIONES PARA CREAR EMPLEO EN FRANCIA Aquí



domingo, 24 de mayo de 2020

Los empleados más precarios son los perdedores de la prima

Auchan, Carrefour: los empleados más precarios son los perdedores de la prima
En Auchan o Carrefour, la prima de 1,000 está indexada al tiempo trabajado durante el confinamiento. Los perdedores de la prima son los más precarios: cajeros a tiempo parcial, estudiantes con contratos semanales de 10 horas o incluso los primeros empleados contaminados por Covid-19
La administración de Auchan ha hecho mucha publicidad en torno a este bono. Para enviar correos electrónicos felicitándonos y pidiéndonos que nos cuidáramos, fueron muy fuertes. Todo esto para que me quiten parte de su bono porque caí enfermo ... "
Martine, cajera de Auchan
Cajera en un supermercado Auchan en Estrasburgo, Martine (se ha cambiado el nombre) recuerda haber comenzado a toser el 23 de marzo. El día anterior, la dirección de Auchan Retail había anunciado un "bono global de 1.000 euros" para "todos los empleados de tiendas, almacenes, unidades, servicios de entrega a domicilio y sitio de comercio electrónico. "
Paga tu prima por enfermedad
Pero muy rápidamente, el estado de salud del empleado se deterioró, entre fiebre alta y fatiga intensa. El médico de Martine firma su paro laboral. Se extenderá por más de tres semanas. Convencida de ser víctima de la pandemia de coronavirus, la madre pasó una semana entera encerrada en su habitación sola. A finales de abril, lee en su recibo de sueldo que el depósito "premium covid-19" asciende a 176 euros. "Debería tener lo mismo el próximo mes", predice con amargura.
Martine es uno de los perdedores de la prima anunciada por ciertas cadenas minoristas. Recibirá alrededor de 350 euros, o un tercio de la promesa inicial de Auchan ... Al informar la injusticia a su gerencia, se le pidió al cajero que probara su contaminación con covid-19 en el lugar de trabajo ...
Los empleados contaminados al comienzo del encierro sufren una sanción debido a la falta de pruebas en Francia. “Teníamos pacientes, pero eran sospechas. No teníamos ningún paciente aprobado oficialmente por un médico ”, dice Hélène Pennec, gerente de 12 supermercados en la Eurometrópolis de Estrasburgo.
"Nuestras vidas valen menos porque damos menos horas"
Dentro de la misma marca, Maxime (el primer nombre ha sido cambiado) es uno de los muchos estudiantes asalariados a tiempo parcial que se ocupan de las cajas registradoras. Durante el primer mes de reclusión, trabajó 25 horas a la semana, luego 15 horas a la semana. A finales de abril, el joven recibió su recibo de sueldo con un primer pago adicional de 259 euros. Para él, está claro que la prima total no superará los 600 euros. El joven denuncia un bono prorrateado "loco":
“En el proceso de pago, solo se necesita un cliente infectado para enfermarse. Estamos mucho más expuestos que los gerentes a contratos de 35 horas que trabajan en oficinas. "
Sensación de "disgusto", de haber sido "traicionado", de ser tomado por "idiotas" ... Maxime lamenta esta impresión "de que nuestras vidas valen menos porque le damos menos horas a la compañía ..." de sus colegas, también cajero, critica a la gerencia de Auchan por su falta de transparencia: “El problema es esta atmósfera en la que nunca entiendes realmente cómo te pagan. Nos sentimos usados ​​todo el tiempo ”, respira Ayşe.
"Auchan debe pagar su promesa"
Para David Colino, elegido Force Ouvrière de Auchan de Hautepierre, la ecuación es simple: “Auchan hizo una promesa, ahora tienen que pagar. El cajero de Estrasburgo recuerda que las víctimas de la pro rata son a menudo personas precarias:
“Son mujeres que trabajan a tiempo parcial. Ganan un salario cercano al salario mínimo y algunas de ellas son madres solteras. En ausencia de una solución para cuidar a los niños, no eligieron la cantidad de horas trabajadas y necesitarían un impulso de mil euros. "
"Disponibilidad sindical" para la gestión
Por su parte, Hélène Pennec no ve ninguna diferencia entre el anuncio inicial y el bono realmente pagado: "Ha habido un gran entusiasmo por parte de los sindicatos para hablar de 1.000 euros para todos", explica. El director también recuerda que “todos aquellos que hayan tenido un tiempo de trabajo semanal promedio de más de 28 horas recibirán mil euros. "Ella defiende este método de cálculo como una medida proporcional al riesgo tomado:" Alguien que ha trabajado 35 horas durante todo el período, podemos decir que tomó más riesgos. "
Mismo cambio en Carrefour
Pero la gerencia de Auchan no fue la única en anunciar un bono único para todos los empleados. Gerente de un Carrefour Express, Yannick Simon tuvo que explicar a sus empleados que no se vieron afectados por la bonificación anunciada en BFM TV por Alexandre Bompard , CEO de Carrefour. Para el gerente de una franquicia de Carrefour Express en Neudorf, 1,000 euros por cada uno de sus 21 empleados constituirían una "cantidad inalcanzable" a pesar de un aumento promedio del 20% en la facturación durante el período de confinamiento en comparación con el 'el año pasado.
En su supermercado, los empleados recibirán entre 150 y 1.000 euros más, según el tiempo trabajado. Para el emprendedor, este método de cálculo de la bonificación es una cuestión de justicia: "¿Cómo desea mantener buenas relaciones con sus empleados si paga lo mismo a quien trabajó 6 horas y al otro? quien hizo 35? "
Diferentes primas según las franquicias.
Xavier (se ha cambiado el nombre), gerente de un Contacto Carrefour en el Eurométropole de Strasbourg, quería recompensar a todos sus empleados con la misma suma: "Tienen el mismo mérito, ya sea a tiempo parcial o a tiempo completo ", dice, describiendo una solución que no ha causado ninguna insatisfacción. A pesar de todo, el gerente no apreció la salida del CEO de Carrefour:
“Cuando Alexandre Bompard habla, también habla para las tiendas de franquicias, que constituyen el 50% de los supermercados en Carrefour. Sin embargo, no todos tienen necesariamente los medios para dar un bono de 1.000 euros a sus empleados. "
Aumento general del 20% en la facturación
Los supermercados en el centro de Estrasburgo, por ejemplo, sufrieron la caída del tráfico turístico: "Los colegas en la Isla Grande realizaron menos del 30% de la facturación durante el período de confinamiento en comparación con el año anterior", dice Hélène Pennec . Sin embargo, a pesar de un encierro "complicado" para Auchan Kléber, todos los empleados recibirán una bonificación en proporción a su tiempo de trabajo.
Sin embargo, la facturación general de los supermercados Auchans supervisados ​​por Hélène Pennec despegó bastante durante el encierro. "En promedio, estamos entre 20 y 30% de aumento para los Auchans de la Eurometrópolis de Estrasburgo", admite. El gerente de un Estrasburgo Carrefour Express Yannick Simon también cuenta con un crecimiento del 20% durante los dos meses de encierro.
Sin promesa vacía, sin insatisfecho
En otros supermercados, como Lidl, los empleados no tienen la desagradable impresión de ser los perdedores de un bono anunciado con gran fanfarria y luego reformado en pequeños grupos. Por lo tanto, Manon (el primer nombre ha sido cambiado) está satisfecho con los 600 euros que recibirá además de su salario de julio. En su supermercado, este ingreso adicional también está indexado al tiempo de trabajo real. Pero la decisión no causa ninguna insatisfacción: "Quizás porque no había una promesa vacía aquí" Aquí
La PRIMA DE LA VERGÜENZA Aquí

jueves, 21 de mayo de 2020

¿cuál es la máscara más efectiva? Hicimos la prueba

En supermercados, farmacias o distribuidos por las autoridades locales: ¿cuál es la máscara más efectiva? Hicimos la prueba en Francia.
Las máscaras han estado a la venta durante varias semanas en supermercados y farmacias, otras son distribuidas gratuitamente por las autoridades locales. ¿Pero son todos los modelos realmente iguales? Tuvimos tres tipos probados por una enfermera de salud pública en el hospital de Cahors y el resultado es sorprendente.
Piénselo de nuevo: la máscara más efectiva no es necesariamente la más cara. Para determinar el modelo más adecuado, pasamos tres máscaras diferentes en el banco de pruebas. La primera lavable varias veces comprada en una farmacia a 4,95 €, la segunda para un solo uso comprada en un supermercado a 0,95 € y la última ofrecida por las autoridades.
Émilie Beldjerd, enfermera higienista en el hospital de Cahors, está lista para demostrar Solo visualmente, la enfermera frunce el ceño: "No se mencionan los estándares Afnor sobre los que se compran en farmacias y supermercados". En el momento de la compra, no se comunicó información. Por encima de todo, las máscaras no estaban protegidas entre sí por un embalaje, sino que se dejaban a libre elección en un caso común en el que cada cliente elige a su gusto ... "Nada asegura al consumidor que estas máscaras son eficaces. ser particularmente malo para una persona en riesgo ”, señala la enfermera. Consejo número uno: solicite al vendedor información sobre el producto, especialmente si cumple con los estándares de Afnor.
"Además, es mejor favorecer a las farmacias que se utilizan para administrar las existencias y se saben los proveedores en lugar de los supermercados, los profesionales de la salud son más conscientes de los puntos de barrera", dijo la enfermera. La primera máscara blanca comprada en farmacias es la más gruesa. Pero a pesar de lo que pueda pensar, no es el más efectivo: "Puede ser grueso pero cosido en una tela mala, es demasiado grande y no es adecuado para todo tipo de cuerpo, El riesgo es que bosteza en la cara y deja pasar el aire ”. Sin embargo, es un buen punto para esta máscara: no tiene costuras verticales que pueden ser una fuente de fuga de aire.
La segunda máscara azul comprada en un supermercado parece una máscara sanitaria, incluso si no hay evidencia de que cumpla con los estándares de Afnor. "Es fuerte, las bandas elásticas funcionan bien", observa Emilie. Decidimos cortar la máscara con un cincel para contar el número de superficies. "De hecho, hay una capa de filtro en el medio rodeada por otras dos capas que absorben la humedad", señala el cuidador. Resultado: la máscara parece muy efectiva. Finalmente, es la máscara distribuida a los Lotois que pasa entre las manos de la enfermera: "las dimensiones son buenas, se despliega bien y se fija bien en la cara incluso si no tiene la barra nasal" . Sobre todo, la máscara se entregó con documentación sobre mantenimiento y sobre la garantía de cumplimiento de los estándares de Afnor. Veredicto:
Regla n ° 1: nunca lo use debajo de la barbilla, para que sea efectivo debe proteger los ojos, la boca y la nariz.
Regla n ° 2: manipúlela lo menos posible, colóquela tomándola por las bandas elásticas, con las manos limpias y no la toque, excepto para quitarla. Regla n ° 3: se quita la máscara tan pronto como esté húmeda o demasiado húmeda debido a los postillones o la transpiración porque pierde su efectividad.
Ô là là ... Teníamos que favorecer las máscaras del departamento.
1. una máscara no puede proteger los ojos (excepto para hacerte ciego)
2. la parte inferior se extiende bien debajo de la barbilla.
3. la ausencia de una barra nasal hace que el sellado sea casi cero.
4. la mención en las instrucciones no se refiere en absoluto al estándar AFNOR para máscaras de barrera, sino a un estándar internacional ISO13688 que data de 2013 que se aplica a la ropa de trabajo.
5. Si no quiere usarlo por más de 4 horas (como todas las máscaras lavables) necesita 2 o 3 por día. (Doble para lavar y secar). Los del departamento no especifican cuántos lavados pueden sufrir antes de reemplazarlos.
6. El lavado durante 30 minutos a 60 ° costará alrededor de un euro (estimado de consumo) y el secado a máquina un poco más.
Así que mejor compre máscaras desechables de tipo quirúrgico (menos de 45 euros por 50 en el supermercado): tres capas, tira nasal, sin costuras verticales.
Recuerde que todas estas máscaras solo brindan un mínimo de protección para el usuario: es para las personas que lo rodean si está enfermo y tose.
La distancia de seguridad no es en absoluto un metro: en el interior, las finas capas pueden transportar hasta 5 metros o más y permanecer en el aire durante al menos 10 minutos.
Opiniones:
Lo compré en supermercados como en farmacias: ¡casi el mismo precio y especialmente en absoluto embalado! los metemos en una bolsa de papel o de plástico. precio: 57 a 60 centavos cada uno.
Compré máscaras en LECLERC en Rouffiac y de cada 10 COMPRAS 8 son inutilizables, el elástico no admitió el estiramiento en el futuro Me dirigiré a mi Farmacia.
Permítanme reír, uno cuando las cifras y los cálculos aparecen en un artículo, resulta que después de la verificación son falsos, ¡luego que prueba!
Pensé que habían hecho la prueba con pacientes realmente enfermos.Me siento engañado por el articulo.
Tenga en cuenta que en las farmacias tenemos tres tipos de máscaras, todas ellas de conformidad con los estándares y que le damos a cada paciente instrucciones de uso de acuerdo con sus capacidades. Entonces, por favor, periodistas, ¡hagan su trabajo correctamente! Aquí  ¿Quien paga estos artículos? ¿Zapatero a tus zapatos? 
Una gran polémica
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¿En España como serán? ¿Son un negocio?



martes, 19 de mayo de 2020

Carrefour: conspiración entre franquiciados

Carrefour: conspiración entre franquiciados
Márgenes muy bajos, contratos desequilibrados ... Los operadores de Carrefour City o Contact intentan tomar medidas colectivas contra el gigante de la distribución. 
Incluso si no tiene la apariencia ni el orgullo, Stéphane Robert es un héroe entre los franquiciados del grupo Carrefour. ¿La proeza de armas de este balèze con un collar de barba canosa? Después de haber aflojado con éxito el control de la marca en sus dos tiendas City y Contact en Lyon y Saint-Didier-sur-Chalaronne (01). Muchos antes que él habían tratado de tomar su libertad. Sin éxito, dados los engorrosos procedimientos. No solo logró pasar su Contacto Carrefour bajo la marca U, sino que también se escapó de este competidor para todas las marcas como Coca-Cola, Danone y Ariel, que consideraba pagar demasiado de su socio inicial. . "Ya no tenemos noches de insomnio con mi esposa, porque todo supera los 100.000 euros en costos legales", declara. Pero no se arrepiente de nada. Gracias a este simple cambio en el suministro de las principales marcas, el beneficio neto de su Ciudad Carrefour aumentó de 80,000 a 360,000 euros en un año. "El procedimiento aún es largo, pero iré hasta el final para salir de esta prisión", afirma.
Sus palabras son duras. Y ya no están aislados. Mientras luchaban hasta ahora cada uno en su propio rincón, parte de los franquiciados de la sucursal cercana de Carrefour, que reúne a la Ciudad, Express y Contact, decidieron unirse para avanzar juntos frente a la marca. Alrededor de veinte de ellos incluso crearon una Asociación de franquiciados de Carrefour el 1 de febrero. Un mes después, ya tenía 50 membresías, lo suficiente como para molestar a los líderes en la sede en Massy (91). El jefe de la rama local, Alexandre de Palmas, prefiere minimizar el alcance de esta rebelión. "Estas son algunas personas infelices, estamos creciendo", explica.
Es cierto que 50 disidentes no pesan mucho sobre los 2.600 franquiciados en esta rama. Sin embargo, este joven ejecutivo del equipo de P-DG Alexandre Bompard parece observar el efecto del contagio como la leche en llamas. Porque la rama de proximidad es la que experimenta el mayor crecimiento del grupo en Francia, mientras que sus hipermercados sufren. Y, sobre todo, constituye, con las actividades en Brasil, una de las mejores fuentes de rentabilidad. "Internamente, nos llaman vacas de efectivo", resume Stéphane Robert. La razón de esta ira es financiera. Para ellos, como para una gran parte de los franquiciados de Carrefour, el resultado final es cercano a cero. "¡Mi rentabilidad se ha dividido entre tres en diez años a pesar de setenta horas de trabajo semanal!", Protesta Philippe Pottier, propietario en una ciudad en Le Mans (72).
El último análisis de la revista "Linear" sobre la rentabilidad de los minoristas locales parece confirmar estas afirmaciones. Mientras que Intermarché Express y UExpress respectivamente registraron 2.89 y 2.91% de las ganancias operativas por tienda en promedio, las de Carrefour City y Contact alcanzaron un máximo de 0.50 y –0.05% respectivamente. Al mismo tiempo, Carrefour publicó algunos de los precios de venta más altos para los consumidores en el mercado.
Entonces, ¿a dónde va el dinero? Para ser claros, Stéphane Robert y una treintena de sus colegas hicieron que los precios de compra fueran comparados por expertos independientes con los que obtendrían del competidor Système U. Los resultados son finales. Una vez que se han eliminado todos los costos (logística, marca, diversos servicios, etc.), los llamados precios de transferencia (los obtenidos de su suministro central) son entre 13 y 20% más altos en Carrefour. "Pensé que era 3 o 4% según lo establecido por mi jerarquía, me caí de la silla", explica Stéphane Robert.
Más preocupante aún, algunos franquiciados fueron de compras al hipermercado Carrefour más cercano para comparar los precios con los consumidores que obtienen de su central. Cada vez, no encontraron uno o dos artículos más baratos, sino docenas: 44 de 81 productos, en Vaulx-en-Velin (69), por ejemplo. "Nos toman por gogos", exclama Stéphane Bazot, gerente de inquilinos del contacto de Blainville-sur-l'Eau (54), que acaba de abandonar el grupo. Es cierto que es difícil comparar un distribuidor integrado como Carrefour - Casino y, en menor medida, Auchan opera en el mismo modelo: Sistema U o E. Leclerc, grupos de independientes en los que la compra central no tienen vocación de obtener ganancias.
Pero el jugoso beneficio operativo de CSF (Carrefour Supermarkets France), la central eléctrica de proximidad Carrefour, de alrededor de 120 millones de euros según nuestras fuentes, da crédito al análisis de los franquiciados. Sin mencionar el hecho de que Carrefour apenas pasa los descuentos que obtiene de sus proveedores. "Me sorprendió, mientras pasaba por U, ver que Butagaz bajaba mis precios en un 3%, correspondiendo, me dijeron, a los descuentos que han dado hasta ahora en Carrefour", detalla Stéphane Robert. Entonces, ¿por qué no se van los franquiciados descontentos? "Porque es una misión imposible", responden a coro. Es cierto que todas las marcas saben cómo mostrar su imaginación para retener a sus miembros. Pero allí, según los abogados especializados en franquicias, los contratos casi no les dejan margen de maniobra.
Carrefour primero toma una participación minoritaria en la compañía del franquiciado, a menudo 26%. En el contrato, el propósito corporativo es operar una tienda Carrefour con exclusión de todos los demás. Y solo se puede cambiar por una mayoría de tres cuartos. De donde sale la captura del 26% que impide cualquier modificación sin el acuerdo de Carrefour. Si se viola el objeto corporativo, la compañía se disuelve en beneficio de Carrefour, que lo compra a bajo costo. Y en caso de litigio, no es el tribunal comercial el que es competente, sino un tribunal arbitral compuesto por tres árbitros. Ventaja de este procedimiento para Carrefour: es muy costoso, los costos para el demandante a menudo superan los 50,000 euros. Disuasorio. "Es el sistema de bloqueo de vicio, porque el franquiciado firma un contrato del cual a menudo no comprende las cláusulas
Irónicamente, es el hombre que hizo estos contratos leoninos en Carrefour respetando la carta durante años, cierto Jérôme Coulombel, quien desde entonces se ha puesto al servicio de franquiciados insatisfechos. Una especie de acto de arrepentimiento. "Mi jefe me llamó" el perro "porque mantenía enojado al rebaño de estos pequeños jefes", recuerda este ex director legal del departamento de litigios de Carrefour Francia. Sí, pero ahora, después de veintiséis años de servicio y un agotamiento, su carrera terminó abruptamente en Carrefour. Los cincuenta y tantos asignaron sin éxito al grupo al tribunal industrial (apeló). Ahora desafía a su antiguo empleador en los procesos penales, acusándolo directamente de comerciar con influencia y falsificación y uso de falsificación. Según él, el tribunal de Evry (91), donde estaba sentado el grupo,
A quien creer Carrefour le habría ofrecido 1,4 millones de euros para quedarse, pero prefirió unirse al Sistema U. "Trató de extorsionarnos 8 millones de euros antes de girar a la competencia", explotamos distribuidor. "Falso, el dinero no me interesa", dice Jérôme Coulombel, "Estoy feliz de ayudar a los hombres que me pagaron ayer por aplastar". Ayudar ? Durante los últimos dos años, como director asistente de rally en Système U, Jérôme Coulombel ha alentado a los franquiciados de Carrefour a seguir el ejemplo de Stéphane Robert para pasar de una marca a otra. Habiendo dejado el Sistema U desde el 31 de enero, ahora los está ayudando de forma gratuita administrando la asociación de personas insatisfechas. "Estamos planeando llevar a cabo acciones grupales y esperamos ser lo suficientemente numerosos como para ofrecernos los mejores abogados",Los franquiciados ahora están pidiendo ayuda del estado. Stéphane Robert le escribió al Ministro de Economía, Bruno Le Maire, y obtuvo su apoyo para que la Autoridad de Competencia sea capturada en uno de estos dos juicios. Paralelamente, más de 30 franquiciados se han quejado ante la Direccte (un departamento del Ministerio de Economía responsable en particular de garantizar la libre competencia) en Normandía, la región donde se encuentra la oficina central de suministros. Tanto es así que todos los Direcctes en Francia están en alerta. "Las personas que conocemos se encuentran en un punto muerto, pero nuestro trabajo puede llevar tiempo y no tengo derecho a decírtelo", respondió un funcionario incautado del archivo.
En el lado de Carrefour, la tarea ahora consiste en determinar el alcance del harto. Porque si, según nuestra información, hay cientos de personas insatisfechas, la mayoría de ellas tienen miedo de hablar. Este es particularmente el caso de los gerentes de inquilinos, que representan una pequeña mitad de las tropas en la sucursal cercana y tienen el estatus de empleados. Carrefour puede rescindir su contrato después de un simple aviso de tres meses. Además, muchos franquiciados tienen deudas con el grupo y los bancos y tendrían demasiado que perder. Otros no son conscientes del alcance de los márgenes que está tomando su oficina central de compras.
Pero algunos ya están comenzando a romper su contrato de suministro con Carrefour, cuando expira después de siete años, para recurrir a Système U o Segurel (grupo del G20), que juegan el papel de mayoristas. "1.500 contratos expiran en dos años", señala Jérôme Coulombel. Todos ahora esperan una decisión de la Autoridad de Competencia. Podría aflojar la soga legal y facilitar las salidas. O simplemente permite compartir mejor el pastel. "No pedimos mucho, incluso pagar nuestros productos de 5 a 10% más caros que en Système U nos vendría bien, pero allí no nos dejan nada", dice Alban Viriot, gerente de inquilinos de Château-Porcien, cerca de Reims.
Lejos de negociar, Carrefour parece favorecer la manera fuerte de silenciar a los disidentes. El 19 de noviembre, Sylvain Couvreux, propietario de dos City en Le Mans, vio a un alguacil, un oficial de policía, un cerrajero y un especialista en informática desembarcar en sus tiendas. Los hombres enviados por el cartel registraron todo, hasta el baúl y el sótano. "El alguacil sospechaba que pertenecía a un movimiento que podría desestabilizar al grupo", explica el franquiciado, quien asignó a Carrefour para este método considerado muscular. Más frágil, Bouchra Bouziane, gerente de inquilinos, recibió su aviso en febrero justo después de que su nombre apareciera en la lista de los primeros miembros de la asociación de personas insatisfechas.
La emoción de Carrefour es normal. Porque sus competidores están en una emboscada para reunir a los insurgentes en sus colores. Intermarché quiere, por ejemplo, desplegar su flota de tiendas Netto. System U espera abrir más de 400 tiendas en cinco años, la mitad reuniéndose. "Vamos a establecer un nuevo centro logístico para la proximidad en el norte y necesitaremos tiendas para que sea rentable", dice la socia de U a cargo de la sucursal, Karen Richard. Lo que crea fuertes tensiones entre Alexandre Bompard y el presidente de Système U, Dominique Schelcher, también asociado en un centro de compras conjuntas para marcas internacionales, llamado Envergure. Asunto decididamente sensible. Aquí
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CAMBIO EN UN HIPERMERCADO

En Rennes, Leclerc reabre un hipermercado que no parece un hipermercado
A la entrada de Rennes, en el centro comercial Grand Quartier, el antiguo Casino Géant comienza una nueva vida este martes 19 de mayo. Leclerc cortó el área grande en varias entidades. Orgánicos, locales están en el centro de atención, con un restaurante para el consumo en el sitio


sábado, 16 de mayo de 2020

HISTORIA DEL SUPERMERCADO

FRANCIA 
EN 1958, SE ABRIÓ EL PRIMER SUPERMERCADO EN FRANCIA Y FUE UNA REVOLUCIÓN CULTURAL
Carritos de compras, productos de autoservicio, una oferta gigantesca con más de 2.000 referencias ... En 1958, Goulet-Turpin abrió el Express Marché, el primer supermercado en Francia. Su aparición marca una ruptura en el panorama comercial francés, hasta ahora representado por pequeñas empresas. A pesar de la reticencia inicial de los clientes desorientados, el supermercado se instalará permanentemente en Francia.
Era el 15 de octubre de 1958. Mientras el pequeño comercio independiente, simbolizado por la tienda de comestibles en una blusa, domina el paisaje comercial francés, aparece un nuevo modo de distribución: el supermercado. Inspirada en el modelo estadounidense, la compañía Goulet-Turpin se embarca en la aventura con la apertura del primer supermercado en Francia, llamado Express Market, en Rueil-Malmaison, en la región de París. No más ventas minoristas, no más ofertas, más autoservicio, carritos de compras y más productos. Mientras que los supermercados han ofrecido hasta ahora unos cientos de referencias, el Express Market ofrece más de 2,000 en un área de casi 600 metros cuadrados contra las decenas habituales. Una revolución comercial y cultural.
"El Express-Marché es diez veces más grande y es de autoservicio en un momento en que solo el 1% de las tiendas lo son", dice en el Figaro Frédéric Carluer-Lossouarn, autor del libro L'Aventure des premiers supermarkets. Sus nuevos códigos son confusos para los clientes confundidos. " Los clientes del supermercado ciertamente aprecian los precios atractivos, el hecho de que tienen todos los alimentos a la mano, la limpieza de la tienda y la velocidad de las compras, pero necesitan estar familiarizados con el preenvasado de los productos y el manejo de los productos". Muchos lamentan la espera en las cajas, la falta de calor humano y el estrés inherente al autoservicio ", explica Jean-Claude Dumas en el tema" Vingtième siècle. Revue d'Histoire "spécial"
Los supermercados aún ocupan un lugar clave
A pesar de la renuencia, el éxito está ahí y empuja a otros distribuidores a seguir el movimiento como Carrefour y Casino que se embarcan en la aventura. Incluso si "el éxito del supermercado se ve ensombrecido por la llegada y el aumento de los hipermercados en 1963", explica el periódico especializado LSA, "el formato está definitivamente establecido" .Hoy, los supermercados ocupan un lugar primordial en el mundo de la distribución. Estos se han adaptado durante décadas a los nuevos patrones de consumo para los clientes. A diferencia de los hipermercados, que están experimentando una desaceleración, los supermercados siguen siendo muy populares entre los consumidores a pesar de una tendencia creciente hacia cortocircuitos y productos locales.
ESPAÑA
1957 En octubre de ese mismo año se inauguraba en el mercado Barceló de Madrid un supermercado experimental que abriría las puertas a la instalación de una red de autoservicios gestionados desde el gobierno español.
Tras el éxito del primero, el siguiente de esa red de supermercados públicos se inauguró el 7 de agosto de 1958 en los bajos del edificio del Gran Kursaal de San Sebastián. Cinco días después lo haría otro en Bilbao, siguiéndoles los establecimientos abiertos en Zaragoza, Gijón, La Coruña…
Un año después, el 11 de julio de 1959 se inauguró en el número 318 de la calle Sant Antoni María Claret de Barcelona el que se considera cómo ‘primer supermercado de capital privado’, fundado por las familias Carbó, Prat y Botet y al que bautizaron con el nombre de Caprabo (de la primera sílaba de sus apellidos salió el nombre del establecimiento). Más adelante se les unió la familia Elías.
Con los años, los supermercados de carácter público terminaron desapareciendo, dando paso a la creación de una extensa red de comercios privados de autoservicio.
Con el cambio de tendencia con la crisis de 2008 y ahora con el Covid-19 ,son una pieza clave Aquí
Los datos son claros Aquí
Los Hipermercados y Los Supermercados Aquí