sábado, 29 de septiembre de 2018

CAMPAÑA HASTA 80% CARREFOUR

Operación descuento Carrefour: ¿Hasta 80%? #NoCuela
Carrefour ha lanzado una nueva campaña promocional, la “Operación descuento”. En teoría, se puede conseguir hasta un 80% de descuento (con un 10% garantizado) en más de 10.000 productos. Te contamos la letra pequeña de esta campaña, que en realidad tiene más de sorteo que de oferta, y es poco clara para el consumidor. Aquí
Los clientes en las redes.
El de la Ocu que escribe el artículo no se ha leído ni el folleto.
Todas las tarjetas tienen un descuento en cupón mínimo del 10% sobre los artículos marcados de la promoción. Y un descuento maximo del 80%.
Y hay descuentos en un surtido amplio: desde cervezas a televisiones.
No es lo mismo un 10% en un artículo de un euro, que en una tele de 1000€. Y no es lo mismo que te salga un 80% en un paquete de café que en una lavadora.
Y las posibilidades son las mismas.
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Ayer tuve que ir a comprar una cosa al Carrefour Market de mi barrio. Me fijé en los productos que tenían el cartelito de la campaña, pero eran de los que no suelo necesitar/adquirir. Al pasar por caja, a las 7 personas entre las que tenía delante y las de la caja de al lado, se les ofreció el cartoncito de marras (lo ofrecía la cajera/el cajero, en este caso no se cogía al entrar en el local). Veías cara de ilusión en la gente, que no se lo esperaba (¿no ven los cartelitos? ¿no los leen?). Y luego, la desilusión al ver que no les había tocado nada porque no llevaban ninguno de los productos de la "promoción". Bueno, sí, a una señora que llevaba un carro que rebosaba de artículos que casi caían por encima, le "tocó" un descuento de unos 30 céntimos. ¡Uau, pedazo de chollo! Lo que me pregunté después es si entendieron todo el quid de la campaña o si seguirá siendo un misterio para ellos/as (la mayoría gente mayor).
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Un 10% sobre el importe de un artículo al que se ha subido el precio para afrontar la promoción, es simplemente repugnante (véase el post del gel de baño Magno, que constituye uno de las decenas o cientos de ejemplos que podríamos subir a este blog. Lo he comprobado in situ). En cuanto a la OCU, yo le aplicaría eso de "la intención es lo que cuenta", igual que a nuestro amigo HartoDeCarrefour... y también se lo aplicaría al Carreful: La intención es lo que cuenta, y la de esta empresa es la peor de las intenciones en casi todo lo que hace en lo que atañe al cliente (y, por lo que se ha demostrado en ocasiones, a menudo en lo que atañe a sus trabajadores/as).
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Verdad!! Yo he ido ahora ( a comprar con mi madre) ha cogido seis artículos de promoción y nada! Ahora , es la cajera la qué te pasa la tarjeta 😀 o sea ....la del timo, a todos la misma! y se lo he dicho, el lunes disimulaban al menos , al darte la tarjeta en la entrada!!
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RY Rocío Menudo tongo, hago la compra on line y me dicen que pasados 48horas recibiré un mail con los decuentos que me hayan tocado.
Pues bien ahora me dicen que el sorteo es entre todos los clientes y que puede que me toque o que no.
Eso no me dijeron, a mi me dijeron que entre mis productos se hacía el sorteo, no entre todos los clientes.
Porque si tu compras en tiendan te dan unos tikets y ahí si toca, tongazo.

Carrefour Hola, ¿puedes darnos un mensaje privado?
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Paulita Yo necesito ir a comprar, pero hasta que no acabe esta promoción no me veis el pelo. Yo voy a hacer la compra, para jugar a la lotería echo la euromillones.
¿Tan dificil es de entender que los clientes simplemente queremos saber a qué precio compramos las cosas?

Es tan facil como mantener una buena relación calidad precio, pero últimamente faltan productos, gente que te atienda y los que hay se nota que están quemados, si a eso le sumas errores de precio u ofertas en caja, congelados descongelados y vueltos a congelar ¿Cómo pretendéis que vayamos a comprar?
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SU FACEBOOK
A mi me parece fatal ésta oferta. Porque es comprar sin saber lo q te van a descontar. Yo hice bastante compra y me devolvieron menos de dos euros
Carrefour Hola Alejandra, los descuentos son el los productos señalizados en tienda con la promoción.
Alejandra Carrefour si, eso lo sé. Pero pone que te descuentan desde un 10 por cien garantizado a un 80 por cien. Y claro, al comprar no sabes el porcentaje de descuento q te van a aplicar. Vamos, q no lo veo bien. Prefiero un descuento del 10 en articulos señalados y saber a cúanto me sale.
Isabel Exactamente. Que pongan el porcentaje exacto que lleva cada producto.
Que no nos mareen. El cliente quiere las cosas fáciles.
Inmaculada Esto m huele muy mal está oferta un poco rara es una forma de liartela sin q te enteres te dicen te dan de regalo cuando te has gasto un dineral te regalan un paquete de batidos q vale dos y poco al final te la terminan liando
Yéssica Como sea como las ofertas de los libros escolares.... que han faltado varios y ni siquiera han llamado para comunicarlo... así que como pa fiarse .... no tienen palabra ni menos son responsables en su trabajo...
Patricia Un engaño ayer compre y no me descontaron nada!
Emilio Son unos mafiosos,engañando a la gente,al final solo ganan ellos,inflan los precios y después te hacen el descuento,yo compro mas barato en mercadona y no tengo que comprar tres unidades de cada cosa, esovsolo los beneficia a ellos
Benigno Los descuentos no son directos, te dan un vale para que repitas. Y te marcan la fecha en la que tienes que acudir. Listos.
Esta oferta ya existio creo en el 2009 creo recordar y es un lio puedes comprar el mismo articulo varias veces y no siempre al mismo pvp es decir incompresible LUEGO no te hacen el descuento en el momento sino que deberas volver es decir QUE LES ESTAS PRESTANDO TU DINERO y el FOLLETO NO ES NADA CLARO NO EXPLICA NADA BIEN LA PROMOCION es decir QUE SI COMPRAS EN OTROS SUPER SEGURO QUE AHORRAS PASTA Y COMPRAS LO QUE NECESITES

Maria 0.17 cent me dieron a mi de vale, jajajajajaja. Menuda mi... Son muy pocos productos comparados con todo lo que hay los que entran en la promo. De una compra de 40euros solo nos entró uno.
Ana Me da la impresión que han subido los precios de muchos productos antes de empezar esta oferta. Luego colocan mal los carteles de los precios para que te lleves por error el mas caro. Los productos de limpieza mas baratos los ponen arriba del todo para que sea mas difícil cogerlos. Los productos de primera necesidad los ponen al final de la tienda para que te la recorras enteras y terminas picando en otras cosas. Cuando ponen ofertas de tres por dos hay que tener mucho cuidado, ponen productos del mismo género al lado sin esa oferta para inducir al equivoco. Podría seguir con mas cosas. Mucho cuidado, sobre todo las personas que tienen dificultades para leer, son blanco fáciles....
¿Cuanto tiempo estarán presente? yo aseguro que desaparecerán.

ASÍ LES VA:

martes, 25 de septiembre de 2018

CUOTA DE MERCADO EN FRANCIA

Carrefour pierde un 0,2% en el año,Leclerc gana ese 0,2% ,Intermarché gana 0,4% ,Alcampo pierde ese 0,4%,Casino gana un 0,2% el que mas gana es Systéme U un 0,5%.
Ante las presiones de trabajar los domingos en Francia 
Después de Cora ... Carrefour Market! En la metrópolis de Rennes, el grupo Carrefour abrirá cuatro de sus supermercados el domingo por la mañana. En Chartres-de-Bretagne, ningún empleado no directivo es voluntario. Ocho estudiantes acaban de ser contratados para el domingo Aquí
Alexandre Bompard molesta a Carrefour Francia
Al decidir renovar, en tres meses, las direcciones de sus tres formatos clave en Francia, y confiarlos a los gerentes que tienen poca o ninguna experiencia en la venta minorista, el CEO de Carrefour ha tomado la audaz elección de cambio rápido
Sus objetivos
Acelerar la transformación y superar la resistencia al cambio poniendo nueva sangre a la cabeza de las grandes sucursales en Francia.
Reforzar los sitios de construcción digital.
Desarrollo de interacciones de sucursal para enfocarse en un viaje unificado del cliente.
Los riesgos que toma
Privado de habilidades altamente operacionales y ejecutivos experimentados.
Desconecta de las realidades del campo y las tropas.
Elimine la autonomía de Francia, que parece impulsada por el grupo, y por lo tanto tiene que asumir directamente el posible contra-desempeño.
Alexandre Bompard ha decidido. Mediante la instalación de tres nuevos ejecutivos para dirigir sus tres formatos principales en Francia, el CEO de Carrefour se ha inclinado claramente la composición de su equipo de gestión a los nuevos perfiles, externa al grupo, cuando se actuó para designar nueva COMEX, luego a Francia: una mezcla entre la antigua distribución de veteranos y jóvenes lobos del mundo digital y en otros lugares.
Un trío inexperto
Ahora, en Francia al menos, hay cada vez más perfiles diferentes: tres cuadrantes, dos mujeres, todos los pros de la transformación. "Perfiles muy complementarios, cada uno en su propio estilo, pero verdaderos profesionales que responden a un deseo y una necesidad de diversidad", dice uno cercano a la gerencia. Caroline Dassié es una experta en el supermercado, Marie Cheval, una profesional de las relaciones digitales y con los clientes, y Alexandre de Palmas, de la franquicia y las redes. Ninguno de los tres ejecutivos, sin embargo, tiene una importante experiencia minorista. El más "trenzado", el nuevo jefe de supermercados, Caroline Dassié, muestra solo dos años de práctica en la gestión de Intermarché. Alexandre de Palmas, el director de proximidad, acaba de terminar el tema durante sus dos años de desarrollo y estrategia en Casino . En cuanto a Marie Cheval, es simple, no tiene experiencia en el comercio minorista, más allá de su primer año en la dirección del Carrefour digital, y está a cargo del buque insignia del grupo, que genera casi un cuarto de su facturación. Para una compañía donde la legitimidad de los gerentes se obtuvo hasta ahora, en parte, en las teselas, esta configuración es la primera.
Inevitablemente, este enganche supone para administrar el 45% de la actividad de un grupo en un mercado nacional cuya rentabilidad se ve afectada seriamente (- 37% de la República de China en Francia en 2017) y la gente hablando internamente, así como entre los competidores. Y será una de las principales tareas de los recién llegados convencido de su legitimidad 115.000 empleados directos, sino también los cientos de franquiciados, piezas esenciales para supermercados y fundamental para la proximidad y que ellos mismos creen mucho en las virtudes experiencia. "Es una profesión de personas, tendrán que estrechar muchas manos", dice un líder que abandona el barco.
La magnitud de la asunción de riesgos ciertamente no ha escapado a una mente tan sabia como Alexandre Bompard. Según se informa, el cambio deseado en Francia estaba más centrada en el principio, pero la decisión sorpresa de Alain Rabec (54), el ex jefe de hipermercados,a dejar el grupo, aceleró las cosas. Privado de este experimentado líder, había pocas alternativas a Pascal Clouzard, DG France y su CEO. La publicación se habría propuesto a la rama número dos, Daniel Mora, que habría rechazado la oferta y abandonado Carrefour. Y muy rápidamente, es el perfil de Marie Cheval el que se habría impuesto. Después de todo, la transformación digital que se supone que debe llevar a cabo afecta a muchos hipermercados.
Rotura
Sobre todo, el simbolismo es fuerte, mientras que el objetivo del CEO es claramente romper. "Este vals de líderes refleja las tensiones que vemos en muchos distribuidores, que buscan el equilibrio correcto entre las transformaciones necesarias y el imperativo de entregar resultados", analiza Cédric Ducrocq, jefe de la consultora Dia-Mart. Sabiendo que si solo optimizamos el rendimiento, corremos el riesgo de morir curados. Una hipótesis rechazada por Alexandre Bompard, que ya no oculta su molestia ante la resistencia al cambio. "Está convencido de que necesita otros perfiles además de los responsables, con entre treinta y cuarenta años de negocios a los que se enfrenta en las reuniones", dice un buen conocedor.
Muchas salidas
Mensaje recibido . "No queremos a más de nosotros", dice uno de ellos, que enumera la historia que toma el tren del plan de salida voluntaria. Última salida, según la información de Pierre-Dominique Oubrier, el jefe no alimentaria y el abastecimiento Stéphane Thouin, CEO de asociaciones internacionales, Arnaud Lauzières, director de formatos y conceptos, o Gregory Kaufman, ex Mr. MDD del grupo. El riesgo es, en última instancia, perder demasiadas habilidades clave. Fuentes internas indican que el 60% de los ejecutivos en Boulogne, la antigua sede, están en vías de extinción.
Sin embargo, no es suficiente para alterar el optimismo de los recién elegidos, para quienes "el trasplante está asumiendo los equipos de gestión". Pero tendrá que tomar también en las redes.
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ESPAÑA
La marca blanca encumbra a Lidl y Mercadona, para disgusto de Carrefour
Carrefour tampoco consigue poner coto a sus competidores: su cuota asciende al 8,4%, 0,3 puntos menos. La cadena francesa centra su negocio en las marcas de fabricante, pero no es ajena al éxito de las marcas blancas. De hecho, ha puesto en marcha proyectos piloto en Francia para testar la calidad de sus MDD. El declive de los hipermercados sigue pasando factura tanto a los galos como a Eroski y Alcampo.

Todos los súper pierden cuota de mercado en favor de Mercadona (25,1%) y Lidl (4,8%), los grandes vencedores del año. La remontada de la marca blanca tiene mucho que ver Aquí
¿Cuál es el súper online más barato para comprar marcas?
A nivel global, Mercadona es el súper online más barato de España. Alcampo es ideal si eres marquista y Dia destaca en frescos. Aquí
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VENTAS 

Algunos se permiten el subir su cesta de la compra Carrefour Express, con un alza del 4% Aquí
Algunos  Productos no recomendados de Carrefour:Espaguetis Carrefour,Patatas fritas ligeras,Nata líquida para montar de Carrefour Aquí

FNAC

A pesar de que en 2016 la Inspección requirió a FNAC Callao para que dejara de usar contratos temporales para cubrir puestos de trabajo fijos durante todo el año, la empresa no ha dejado de hacerlo, utilizando a los trabajadores y trabajadoras como mano de obra barata de usar y tirar.
Además de lo anterior, la Inspección ha recordado este jueves día 20 a la empresa, que debe respetar el derecho de participación y consulta de los delegados/as elegidos por los trabajadores en todas aquellas cuestiones que afecten a las condiciones de trabajo, y les obliga a revisar de nuevo con nuestra participación todas las condiciones de riesgo para la salud existentes en el centro de FNAC Callao, y que venimos denunciando desde hace tiempo con los datos reales y objetivos obtenidos en las evaluaciones de riesgos: sobrecarga de trabajo y falta de descanso, escasez de plantilla, estrés laboral, presiones, manipulación manual de cargas peligrosa para la salud... Aquí
DENUNCIAS (Así dejo el que es ahora presidente de Carrefour).
Hemos visto como dejo FNAC el nuevo Presidente de Carrefour Fnac encadena seis años de caída de ventas  Aquí
El español Enrique Martínez, lleva a buen puerto a Fnac-Darty Aquí

Condenan a Fnac a indemnizar a un sindicato por negarle el derecho a nombrar a un delegado Aquí
Movilizaciones contra la precariedad en la FNAC Aquí

viernes, 21 de septiembre de 2018

PROMOCIONES

En Francia .En espera de revisión por el Senado, el Proyecto de Ley de Alimentos prevé el final de grandes promociones en los supermercados. La ley también planea elevar el umbral de reventa a una pérdida del 10%. Entonces, en lugar de vender los productos al precio que compró el supermercado, la marca deberá ofrecerlos un 10% más caros.
El artículo 9 de la Ley de Alimentos prevé el final de grandes promociones, como la de Nutella en enero. Las promociones ahora pueden subir hasta un 34% el precio y un 25% en el volumen. La Nutella era " una buena com '" pero también la " última gota" de este tipo de promoción, según Cédric Chéreau, especialista en la promoción de la distribución masiva. Señala que estas operaciones ya no satisfacen a los diferentes actores: "los productores que no soportan ser saqueados en las negociaciones comerciales, los distribuidores que no lo encuentran porque todos hacen lo mismo, las marcas porque financian operaciones promocionales que solo son moderadamente efectivas y el consumidor que quiere comprar más saludable. Además, el 60% de las promociones de la tienda no son rentables para los fabricantes.
El mismo artículo 9 anuncia un reemplazo del 10% del umbral de reventa con pérdidas (SRP). En la actualidad, los banners tienen prohibido vender un producto por debajo del precio de compra, además de las ventas. Si un supermercado compra un producto por un euro para ponerlo en el estante, debe revenderlo, al menos un euro. Elevar el SRP en un 10% implica que el producto comprado a un euro tendrá un costo de 1 € 10 al momento del pago. Sin embargo, el Ministerio de Agricultura es tranquilizador: "el precio general de la cesta de consumo" no aumentará.
Después de la votación en la Cámara el sábado pasado, la orden se considerará el 25 y el 26 de septiembre en el Senado. La votación final tendrá lugar el 3 de octubre. El texto se publicará en el Diario Oficial el 30 de noviembre y se aplicará seis meses después.

martes, 18 de septiembre de 2018

CASINO REDUCE HIPERMERCADOS

El hipermercado ya no esta de moda 
Aún preocupados por los fondos de los activistas que han estado en el punto de mira durante casi dos años, el grupo Casino Guichard Perrachon también consideraría cuestionar el dogma del hipermercado. Esta transgresión tomaría la forma de una venta de 20 tiendas bajo el estandarte Géant, de las 110 propiedad del grupo de distribución Saint-Etienne . Según el periódico económico y financiero Les Échos, esta hipótesis fue presentada por el propio Jean-Charles Naouri la semana pasada a los analistas Kepler Cheuvreux.
El dogma del hipermercado es, de hecho, esta creencia inquebrantable desde la década de 1960 en el modelo económico, comercial y casi social del hipermercado como la columna vertebral de cualquier actividad de distribución. Desde hace algunos años, los hipermercados no siempre han sido exitosos, y los consumidores ahora están regresando a áreas más pequeñas pero cercanas. Carrefour ha dibujado las consecuencias. Casino no ha escatimado para desarrollar Monoprix, pero hasta ahora nunca ha habido una cuestión de sacrificar hipermercados.
Los 20 hipermercados Géant se encuentran en el norte de Francia o en áreas geográficas que se despoblan. Todos tienen la misma característica: sus cuentas están en números rojos, y pierden alrededor de 2 millones de euros por año en promedio. Aunque todavía tienen un déficit, continúan contribuyendo, a través de sus volúmenes de compra, a la amortización de los costos fijos, pero los grupos de oficinas centrales de compras, entre las marcas e incluso entre los competidores, ahora son herramientas más eficaces para reducir los costos. .
Según Les Échos, no serían cierres brutales de tiendas, sino ventas. Los 20 hipermercados Géant afectados podrían revenderse, probablemente a Leclerc. A menos que Casino decida emular a Carrefour , que ha elegido colocar algunos hipermercados en gestión de arrendamiento, una especie de franquicia. Otra posible solución, su transformación en supermercados.
Por otra parte, parece que Jean-Charles Naouri, el CEO de Casino Guichard-Perrachon , considerando también la venta de cafeterías Casino Restauración, presentes en ciertos hipermercados franceses. En cualquier caso, estas acciones planificadas probablemente reduzcan la presión de los acreedores y los inversores.
¿Bulos para subir sus acciones?
La guerra de comunicados de prensa y declaraciones acaba de comenzar entre Casino y Carrefour. ¿Quién se acercó a quién? ¿Y realmente hubo alguna discusión? En cualquier caso, y dada la baja valoración de mercado de Casino, una recompra sería por qué no es posible. Con complementariedades geográficas pero también problemas de competencia y áreas de captación.
El grupo Carrefour representa el 20,3% de la cuota de mercado minorista francesa (cifras en CAM el 5 de agosto de 2018, fuente Kantar Worldpanel), frente al 11,5% de Casino. Esto haría un conjunto teórico del 31.8% combinando los dos, hasta el límite de lo que sería aceptable para la Autoridad de la Competencia, sabiendo que muchas transferencias deberían realizarse teniendo en cuenta las muchas áreas de comercio común (minorizando luego esta figura). Francia representa una facturación de 35.800 millones de euros en Carrefour (45% de las ventas totales, para ventas totales de 78.900 millones), un país donde la marca tiene 5718 tiendas (cifras de 2017) incluyendo 247 hipermercados, 1060 supermercados, 4267 tiendas de conveniencia y 144 tiendas cash & carry. En total, Carrefour está presente en una treintena de países,
En Casino, Francia genera una facturación de 18,9 mil millones de euros (50% del grupo, una facturación total del 37,8 mil millones), con 9221 tiendas, incluyendo 122 hipermercados Géant, 433 supermercados Casino , 893 Franprix, 777 Leader Price, 316 Monoprix, 168 Naturalia y 199 Monop '. En términos de proximidad, Casino tiene 926 Small Casino / Casino Shop, 860 Spar, 112 Sherpa y 1460 Vival. Casino está presente en cinco países por derecho propio, con Francia, Brasil, Colombia, Argentina y Uruguay.
¿Complementariedad o competencia en Brasil?
Ambos distribuidores están en competencia directa con París y la región de París, incluyendo sus tiendas de conveniencia. En caso de fusión, las ventas podrían ser numerosas (y crean una lluvia significativa para otros minoristas que buscan establecerse en este mercado lucrativo, pero bastante cerca. Casino y Carrefour también están presentes tanto en Brasil con 248 hipermercados, 42 supermercados y 119 tiendas de cash & carry Atacadao de Carrefour. en el casino, Brasil tiene 116 tiendas de cash & carry Assai, 305 hipermercados y supermercados extra, 186 supermercados prima de Pan de Azúcar, 82 premium tiendas de conveniencia Pan de Azúcar Minuto y 183 Mini tiendas de conveniencia urbanas extra.
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Casino Group y socio histórico Prodistribution, hoy 4 de octubre, Le 4 Casino el cliente tiene 3 pisos,selección productos alimenticios q exhiben productos orgánicos, marcas locales y bocadillos, vinos y licores conectado


DESTINO DE LOS HIPERMERCADOS CARREFOUR

El difícil destino de los hipermercados Carrefour
Marie Cheval es la nueva jefa de los hipermercados franceses de Carrefour. Una función tan estratégica como expuesta. Será el octavo en mantener esta posición desde principios de la década de 2000, en un contexto de disminución de las ventas y caída de la rentabilidad. Números lineales.
En 2001, cuando llegó Noël Prioux, Carrefour tenía 175 hipermercados integrados en Francia, por una facturación total de 21 mil millones de euros.
En 2017, la flota integrada había crecido a 215 unidades. Pero la facturación, todavía era 21 mil millones ...
Según los datos a los que tuvo acceso Linéaires, la rentabilidad de las hiperactivas francesas también es la peor. El ingreso operativo actual de 418 millones de euros en 2016 se redujo a la mitad en 2017. Y la situación empeorará en 2018, ya que sabemos que la ROC de todos los formatos en el El hexágono cae un 45% en la primera mitad .
Marie Cheval se unió al grupo Carrefour en octubre de 2017, después de haber ganado el puesto de Directora Ejecutiva de Boursorama. Durante el año pasado, ella ha estado administrando el departamento de clientes, servicio y transformación digital de Carrefour.
Su nombramiento al frente de las hiperactivas es parte de la estrategia del big bang liderado por Alexandre Bompard. En junio pasado, el CEO eligió a Caroline Dassié, ex secretaria general de ITM Alimentaire, para dirigir la división de supermercados de Carrefour Francia .
Las dos mujeres, de fuera del grupo, tomaron el lugar de los hombres viejos, Alain Rabec y Hervé Flambard, que habían construido toda su carrera o casi en Carrefour (y ahora se han ido).
Marie Cheval tendrá que encontrar la forma de revivir los hipermercados a nivel comercial. Desde un punto de vista financiero, ya heredará la política de "saneamiento" cometida por Alexandre Bompard, quien impuso la transferencia en gestión de leasing a cinco hipersensibles en peligro en septiembre.
Otros alquileres, lógicamente, seguirán. Según nuestra información, unos veinte hipermercados Carrefour en Francia han registrado pérdidas operativas crónicas en los últimos tres años.
Los jefes de los hipermercados Carrefour France y el rendimiento del parque
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Cuando en plena tormenta de las Franquicias ,hay que recordar :
La franquicia seduce al "súper" en España y crece un 72 % en cinco años Aquí
Carrefour encaja la primera derrota judicial por sus franquicias Aquí
El timo de las franquicias
Los negocios que se ofrecen sin una estructura real ni un verdadero plan detrás crecen dentro de un sector cada día más polémico y con más litigios en los tribunales Aquí
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La mitad de contratos de firmas como Ikea, Carrefour o Fnac son a tiempo parcial
El 77% de los empleados de grandes superficies como Ikea, Hipercor, Leroy Merlin o MediaMarkt es indefinido, pero no es oro todo lo que reluce. Los contratos por horas abundan Aquí

lunes, 17 de septiembre de 2018

El cambio radical de MediaMarkt

El cambio radical de MediaMarkt en España
La compañía ha dado un giro de 180 grados a su estrategia comercial.
MediaMarkt ha vivido un profundo cambio en los últimos cuatro años. Su marca corporativa, la estructura comercial, el organigrama, incluso la sociedad de la que depende. La cadena de distribución de electrónica era hasta el año pasado parte del grupo alemán Metro, propietario también de las superficies Makro. Pero en 2016 aprobaron la división en dos compañías independientes, pasando MediaMarkt a englobarse bajo una empresa de nueva creación llamada Ceconomy.
Todos estos movimientos se engloban dentro de un gran objetivo: adaptar la compañía a la era digital, que exige una forma diferente derelacionarse con el cliente y una mayor eficiencia en la operativa interna. Y dentro del plan de transformación digital del grupo alemán, Españase presenta como el gran caso deéxito. Un éxito medido en términos financieros, además de reputacionales. Así lo reconoció el propio Pieter Haas, consejero delegado de Ceconomy, durante la presentación a prensa de la nueva compañía, el pasado diciembre en Düsseldorf (Alemania). Aquí
Y claro unos meses mas tarde pasa lo de siempre cambio de cromos 
Media Markt inicia el despido de sus jefes de tienda
La cadena de electrodomésticos inicia el despido de jefes de tienda que hasta ahora tenían gran poder dentro de la empresa. Un nuevo cambio se avecina Aquí 
Como siempre una disculpa muy .....
Y siempre mucho secretismos
La multinacional Media Markt se niega a publicar el sueldo de sus altos directivos y de los administradores de la sociedad en España, tal como obliga la legislación mercantil vigente.
La filial de la multinacional alemana mantiene en secreto la retribución de sus ejecutivos por considerar que el cumplimiento de la ley española violaría “la intimidad” de la alta dirección. La compañía acaba de publicar sus resultados anuales del ejercicio 2016 pero ha omitido detallar los salarios de la cúpula, como hace la gran mayoría de empresas en cumplimiento de la legislación. Aquí
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Media Markt litiga la indemnización de un gerente que marcará precedentes Aquí
Media Markt y Saturn despedirán a 3.000 personas en toda Europa Aquí
En Media Markt no son tontos: así se ríen de clientes y trabajadores Aquí
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El dueño de Media Markt no es tonto y prepara su salida de Makro Aquí
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Como esta en venta por Internet

domingo, 16 de septiembre de 2018

La Locomotora del Emprendimiento verde

Si tienes una idea de negocio socioambiental a desarrollar en Burgos, súbete a nuestro tren.Y si aún no tienes una idea clara te ayudamos a buscarla.
La Locomotora® transporta ideas, energía y personas, cuyo objetivo es cambiar el mundo a través de la innovación social y ambiental.
El emprendimiento verde y social es la respuesta a cientos de retos que hoy en día tiene nuestra sociedad, tales como el cambio climático o la repoblación del medio rural, los cuales pueden atajarse a través de la innovación y el trabajo colaborativo.
De octubre a Diciembre de 2018 plazas limitadas Aquí
La quimera del 'paro de los autónomos': "He perdido mi bar y me rechazan la prestación"
El cese de actividad es la única prestación con superávit. Es tan dificil de conseguir que, en la práctica, los autónomos están financiando con sus cuotas la Seguridad Social Aquí

viernes, 14 de septiembre de 2018

¿CARREFOUR QUIERE COPIAR A MERCADONA?

Un supermercado sin marcas? Carrefour está haciendo la prueba.
En Francia, Carrefour ha eliminado la mayoría de las marcas nacionales de los estantes de cuatro de sus tiendas. Objetivo? Para probar el grado en que los consumidores están dispuestos a comprar solo etiquetas privadas.
"Un experimento increíble"
Esta prueba es parte del vasto plan de transformación anunciado por Alexandre Bompard en enero pasado: la participación de la marca privada en la facturación de Carrefour debe alcanzar el 33%. Para lograr este objetivo, la oferta de marca privada se ampliará significativamente. Por lo tanto, el distribuidor desea medir de manera concreta hasta qué punto el consumidor está listo para optar por etiquetas privadas y adaptar su comportamiento de compra.
El vendedor minorista Olivier Dauvers descubrió el proyecto piloto primero y compartió sus impresiones en su blog. Un experimento increíble , él cree: incluso si no se han eliminado todas las marcas nacionales, para muchas categorías, las marcas privadas representan el 80% de los 'facings'. No se encuentran grandes marcas francesas, como Teisseire, Puget o Francine. La prueba se lleva a cabo en cuatro tiendas: supermercados Carrefour Market Rubelles (Sena y Marne) y Rouvroy (Pas-de-Calais) y hypermarkches Saran (Loiret) y Ville du Bois (Essonne).
Posicionamiento de precios
Los motivos de Carrefour son obvios: las etiquetas privadas pueden contribuir a la imagen de un minorista. Dado que los MDD son más baratos que las marcas A, permiten un posicionamiento de precios más competitivo y generan mejores márgenes. Gracias a una oferta MDD bien pensada, el minorista podrá tratar con los fabricantes dominantes de la marca. Una estrategia, por lo tanto intéresante, pero increíble, sabiendo que los minoristas que hasta hace poco sólo se venden marcas de la casa están empezando a incorporar cada vez más marcas en su gama - piensan Aldi y Lidl.
Carrefour no es el primer jugador minorista importante en probar el potencial de una oferta de marca exclusiva. Delhaize ya lo había hecho en algunas tiendas de su ciudad urbana, Delhaize City, un formato que sin embargo fue abandonado en 2012. La fórmula de bajo costo Red Market, lanzada en 2009, también propuso un surtido compuesto principalmente de marcas privadas, pero también el concepto no duró mucho .
Resultado de imagen de copiar

Lidl vs Mercadona: Pros y contras de cada supermercado
Mercadona es uno de los supermercados con más variedad de productos, mucho más que Lidl.
Mercadona no tiene una sección ecológica.
Lidl, en cambio, tiene una zona dedicada exclusivamente a todos los alimentos de origen ecológico,
Algo que triunfa muchísimo en Lidl son las semanas temáticas
Si hablamos de precios, tenemos que confesar que Lidl es un supermercado mucho más económico. Si quieres comprar barato, compra en Alcampo
La comida vegetariana está de moda.
Ambas opciones son aceptables, pero sí que es cierto que el embutido de Mercadona está más conseguido, mientras que en Lidl tienen unas albóndigas vegetarianas que no tienen en Mercadona.
El caso es que hasta hace unos años, el supermercado vegetariano por excelencia era Aldi
Otra de las cosas a destacar de Mercadona es su zona ‘Deliplus‘.Lidl, por otra parte, tiene una zona de cosméticos bastante reducida,tiene su éxito la crema cien.
Mercadona lleva ya ofreciendo unos meses novedades casi cada semana. Lidl tiene otro estilo de venta y que prefiere quedarse con lo de toda la vida, lo que siempre le ha funcionado
Lidl es que no solo ofrece alimentos, sino que también tienen una sección en la que podemos comprar ropa, accesorios de cocina, material para el colegio, decoración para el jardín..., y mucho más, y es que Lidl es muy conocido por estas ofertas.
En Mercadona presumen de tener productos totalmente nacionales
En Lidl, por otra parte, también tienen muchos productos made in Spain, pero también es cierto que ofrece productos fabricados en otros países
El servicio a domicilio y la compra online, hay un contra para Lidl. La tienda de origen alemán no cuenta con una tienda online en la que comprar los alimentos. Es por eso mismo por lo que muchas personas compran en Mercadona. Aquí

miércoles, 12 de septiembre de 2018

CASINO Y SUS CAMBIOS

Casino ha estado trabajando en un nuevo concepto de hipermercado en Colombia, diseñado para reinventar el formato. No hay revolución a la vista, pero hay muchas buenas ideas que vale la pena ver. 
El primer hiper Éxito (la marca del grupo en Colombia) transformado en "Éxito Wow" fue inaugurado el 6 de septiembre de 2018 cerca de Medellín, con casi 10,000 metros cuadrados. Ya se observó que un segundo hipermercado irá con el concepto en noviembre en Bogotá, la capital.
No es sorprendente que el punto de venta adopte los cánones del momento. La alimentación saludable se presenta (en un sentido amplio que la única bio) otro que se apunta al negocio  y la tienda se doblará a los últimos requisitos de omnicanalité (punto de retirada, terminales de entrega en las extensiones de ofertas).
Más allá de los múltiples espacios de restauración, la preparación en el lugar se beneficia de un hermoso escenario en escena. Los clientes reciben una advertencia cuando el pan sale del horno, cuando los platos cocinados se cocinan a fuego lento o cuando el pedido realizado al carnicero está listo. Una aplicación móvil y quioscos para números de llamadas a boxes conectan la barcaza permanentemente con la actividad del área del mercado.
La experiencia del cliente, en el lugar, no se limita a la restauración tampoco. Mister disfrutará de una pequeña bebida en el bar del licorería, la señora aprovechará un rayo de belleza, los adolescentes se divertirán en la sala de juegos y los más pequeños tendrán suficiente para tomar un refrigerio en la mesa, reservado para ellos al lado del puesto de pastelería.
Algunas de estas animaciones, así como algunos de los consejos dados en los departamentos técnicos (TV, computadora), son proporcionados directamente por los proveedores. La cooperación comercial en América del Sur es mucho más desenfrenada que en Francia. Los TG vestidos con los colores de una marca son frecuentes.
La comercialización cruzada también es generalizada y más inteligente (o más audaz) que el promedio. Mejores baterías repartidos por todo o sacacorchos vino siguiente bag-in-box, Éxito Wow lugar condimento en ensaladas, fruta fresca, frutos secos y aceitunas con queso, champán rosado y chocolates en medio de la ropa interior femenina.
En resumen, Casino está mostrando imaginación en Colombia. Y las buenas recetas que probarán que habrá inspiración para otros países en el grupo
EN FRANCIA
Cuando los supermercados se convierten en comedores
Desde el supermercado del centro hasta el hipermercado, los gigantes del sector están experimentando con la restauración en las tiendas. Esta oferta, impulsada por el aumento de las comidas fuera del hogar en Francia, puede permitir a los minoristas reorganizar las tarjetas del mercado.
Es el primero de una cuerda que lleva la ambición de todos los Franprix del grupo Casino. Desde el 22 de junio, la marca, omnipresente en París e Ile-de-France, prueba su último concepto de restauración en 63, rue de Montreuil, en el distrito 11 de la capital. Su misión? Conviértete en la nueva "cantina" de los parisinos. Desde la entrada del supermercado, es un bar abierto: pizzas orgánicas cocinadas en el lugar, platos vegetarianos para prepararse. O la placa de Franprix: dos platos calientes y de postre que cambian todos los días a 8,50 euros. La oferta es apetecible: risotto de espárragos, bacalao  y puré de papas con limón. En 2015, Franprix lanzó el concepto Mandarin con su tostador de pollo, exprimidor grande,  y microondas. Otra marca de Casino Group, Monoprix no se queda atrás. La cadena fue la primera en instalar en Francia un Pac Par lineal (listo para consumir, listo para calentar) en sus establecimientos. Un radio en crecimiento anual del 15% desde 2015. 
EN ESPAÑA  MERCADONA
Mercadona empieza a vender hoy comida preparada para llevar Aquí



martes, 11 de septiembre de 2018

TESCO Y EL NUEVO DESCUENTO


Tesco se prepara para lanzar un nuevo formato de descuento la próxima semana
LONDRES (Reuters) - Tesco, el mayor grupo de supermercados de Gran Bretaña, lanzará un nuevo formato de descuento la próxima semana, llevando la lucha directamente a las tiendas de descuento alemanas Aldi [ALDIEI.UL] y Lidl, que han estado ganando participación de mercado durante una década.
Tesco invitó el martes a periodistas a unirse al presidente ejecutivo Dave Lewis en su sitio de Chatteris en Cambridgeshire, al este de Inglaterra, el 19 de septiembre. El sitio fue suspendido en 2015.
"Compartiremos algunas noticias emocionantes", dijo Tesco en un comunicado sin dar más detalles.
Una fuente de la industria dijo a Reuters que el plan era lanzar una nueva tienda de descuentos de formato.
En julio, Tesco anunció para el personal un "nuevo formato de tienda" en Chatteris, buscando reclutar asistentes minoristas, asistentes de atención al cliente minorista y gerentes minoristas.
Informes de prensa en julio dijeron que Tesco estaba cerca de lanzar una cadena de tiendas de descuento en Gran Bretaña llamada "Jack's" después de Jack Cohen, quien fundó un negocio en 1919 que se convirtió en Tesco.
Los informes dicen que Tesco podría convertir hasta 60 puntos de venta existentes.
Tesco es el líder del mercado de abastos de Gran Bretaña con una participación del 27.4 por ciento, según los datos más recientes de la industria.
Sin embargo, la adquisición propuesta de 7.300 millones de libras por Sainsbury's, el segundo jugador, de la Asda de Walmart, la número tres, podría ver al grupo combinado superar a Tesco como la cadena de supermercados más grande de Gran Bretaña.
La expansión acelerada de Aldi y Lidl tiene una participación combinada del 13.1 por ciento en el mercado. Su gran avance se produjo cuando la crisis económica golpeó en 2008 y más compradores británicos estaban dispuestos a dar una oportunidad a sus tiendas de rango limitado.
Hábitos para el ahorro y más pequeños pero más a menudo las tiendas se estancaron, dejando a las cuatro grandes tiendas de abarrotes de Gran Bretaña, que también incluyen al No. 4 Morrisons, rascándose la cabeza sobre cómo competir mejor a medida que se deshacían sus cuotas de mercado.
Sainsbury's firmó una empresa conjunta con la danesa Dansk Supermarked en 2014 para devolver la marca de descuento Netto a Gran Bretaña, pero cerró sus 16 tiendas dos años más tarde, culpando a la dificultad y el costo de crecer a ritmo y escala.
Tesco ha intentado ir por la ruta del descuento en la década de 1980, con su marca Victor Value. Se deshizo del concepto.
Los analistas dijeron que la cuestión clave era cómo Tesco podría escalar el negocio rápidamente, aunque dijeron que el riesgo era bastante limitado si se estaban convirtiendo las tiendas existentes en lugar de asumir costosos nuevos arriendos.
Las acciones en Tesco, un 27 por ciento en el último año, cayeron un 1,5 por ciento a las 1305 GMT.
Tesco, que este año compró el mayorista Booker por cerca de 4,000 millones de libras, dijo en junio que estaba cumpliendo sus objetivos financieros a mediano plazo.

jueves, 6 de septiembre de 2018

SOBRE LA CRISIS DE CARREFOUR EN ESPAÑA

En España estamos acostumbrados y sobre todo en el Retail que los problemas se los comen siempre los de abajo, con lo cual en prensa suelen salir muy poco y los movimientos se hacen en la sombra.
Este año esta siendo un año para Carrefour muy movido: empezó Aquí y en 2016 Aquí y claro en 2018 Aquí ,Soluciones Carrefour cuando hay presión Aquí y están así Aquí y claro la bolsa se resiente Aquí hoy esta a 15,18€ y mientras los conflictos están en FRANCIA,BÉLGICA Y ARGENTINA.
EN ESPAÑA ESTO ES LO QUE SE COMENTA EN TWITTER:
SOBRE LA CRISIS DE CARREFOUR COMENTARIOS EN TWITTER
Y que esta pasando en @CarrefourES ?? De eso poco se habla, poco se escribe, esta claro que lo que pasa en Francia influye, pero aquí también se están haciendo movimientos y cosillas "raras" , dónde están los sindicatos, medios de comunicación ...etc??
EL TRABAJO EN CARREFOUR
¿ Por qué @CarrefourES no esta informando a sus clientes de la tarjeta PAss que muchos de los stands de #finanzas y #seguros #Carrefour van a quitarlos?? Y a lo largo del tiempo quitaran todos ..
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Si #Carrefour en España ha aumentado ingresos en más del 4% ¿ por qué tienen que empeorar las condiciones de sus emplead@s aplicando el artículo 41?? A no ser q ese aumento sea por no contratar personal para sustituir bajas o vacaciones, tener almacenes bajo mínimos ...etc
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Bajas voluntarias para quien?? de que forma??? De quienes se quieren deshacer??? Sobre todo de los que llevan contratos de 40h , ya que la tendencia es tener a gente por menos de 30h/sem
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Yo creo que en algún momento les tiene que explotar en la cara, porque no es normal como tienen a los emplead@s y el ambiente que se crea, la poca motivación y saber que no va a mejorar en nada las condiciones sino que empeoran cada día.
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Todavía esperando lo que pueda pasar aquí en #Carrefour #España, la dejadez con la que mantienen las tiendas es muy preocupante, no sustituyen bajas ni vacaciones, por lo tanto menos empleados, menos reposición, estanterias vacias, perdida de clientes, colas en cajas..etc etc
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Claro que no dicen nada ... ni las salidas "recomendadas" .... ni las jubilaciones "pactadas" .. etc etc …
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Yo todavía estoy esperando a que algún sindicato aclare lo que han firmado el 26 de Marzo, como @CCOOCARREFOUR o @serviciosccoo o @CCOOeuskadi porque el texto es bastante infumable y no se entiende ni la mitad, para que los emplead@s no se revolucionen mucho.
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EN ARGENTINA :En este pais faltan mas sindicalista como ustedes q apoyan a los trabajadores
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Lamentablemente esos dos sindicatos, en el sector de Grandes Almacenes, son más sensibles a las reivindicaciones de las empresas que a las de los trabajadores. Una pena. Así nos va.
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Les invitan a irse muchas veces...... otros llegan al contrato relevo....ahora a unos cuantos les van a hacer la cama, para que las "jubilaciones anticipadas" no salgan tannnn caras.......
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O las bajas que no se cubren, o las jubilaciones o contratos relevos, que en vez de a 40h les ponen a 30h y con condiciones de empleado base, están en el aire un motón de "despidos indirectos" .... upsss no no, que #carrefour no despide en #España, solo en #Francia y #Bélgica...
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Por ejemplo los de la #limpieza, después de muchos muchos años, ahora ya pasa a más centros el hacerlo los emplead@s que ya existen...no es que quiten los externos para crear puestos internos no, de los que por ejemplo reponen, parte de su jornada anual para limpiar el Hiper.
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A costa de que o quienes lo van a reinventar??? Está claro que al #cliente lo dirigen hacía un sistema o modelo y todos caemos en esa "manipulación", sin darnos cuenta que arrastra con todos estos cambios, tanto emplead@s como clientes perjudicados, en #calidad y #servicio.
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YA me gustaría saber lo que se lleva cociendo en #Carrefour Esp desde hace más de un año para terminar metiéndonos el art. 41, lo tienen tan bien estudiado, desde no cubrir bajas, hasta hacer q las tiendas pierdan clientes para meterles por los ojos los servicios #online....etc
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Si, lo tengo más que claro, más a imponer unas MSCT poco a poco, primero en esta sección y a 4 tiendas....luego a otra sección en otras tiendas y así cuando hayan pasado un años o dos todas a su merced y nadie les ha plantado, ni los sindicatos tanto q hablan!
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Se dice. se comenta y casi confirmado q #carrefour se carga "de momento" unas 50 oficinas de Servicios Financieros @CarrefourES, q viene a ser un tercio, a los compañer@s se supone que les "reubican" dentro de las tiendas ...perdiendo #condiciones, #nadie dice nada!! @joferpri
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Por lo que me cuentan, los cuatro sindicatos que llevan 4 reuniones con la empresa #carrefour, @CCOOCARREFOUR @UGT_Comunica @CarrefourFetico @CarrefourFasgaC , han dado via libre desde el minuto uno.
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Lo que no entiendo es como no tenemos los emplead@s la capacidad de que se nos revuelva todo y plantarles cara .... llevan más de un año planificando el Plan Carrefour 2022, tod@s vemos como día a día están dejando que las tiendan se vayan hundiendo ....
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Tiempos de cambios para @CarrefourES y lo están intentando "dulcificar" diciendo que no hay despidos "directos" y con eso los sindicatos nos van a vender la moto sin combustible y la patronal la moto sin ruedas, llega una ola de cambios en la sombra...
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Como los empleados de #Makro e intuyo que seguirán la estela #alcampo #Fnac #ElCorteIngles etc, lo que no se puede consentir que con la excusa del #ecommerce2018 nos chuleen a los #empleados y nos metan unas modificaciones dejandonos a su entera disposición, a su #antojo.
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EMPLEADO DE TAIWAN
Hola, me Swis a Taiwan. Rain Baitieh es mi jefe en Carrefour en Taiwán. Buena Anne para mis socios. un montón de dinero 2018. mi salario Petite, 700USD por el Sr. Rami Eat CEO en Argentina. bien.
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EXPERTOS DEL RETAIL
Muy cierto. Ha habido poca planificación en los centros comerciales y un boom desmesurado sin ningún tipo de estrategia.
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TAMPOCO DE COMO SE REPARTEN EL DINERO
Otra #Solidaridad .Dividendos #Carrefour y uso d filial suiza apuntada por Oxfam ("generado más d 7 mil millones en ganancias entre 2009- 2017" . Más del 80% se devolvió a los accionistas  Aquí
#CGT denuncia ofertas falsas de trabajo en #PôleEmploi el huésped del Carrefour  Aquí
En el otro lado están, los que dan las gracias en su facebook (para que lo lean sus amigos de Recursos humanos) ¿pero los que tiene que oír esas gracias donde están?
Y claro esta es la manera de ascender en la empresa (no por conocimiento, sino por peloteo)
Otros como el de este articulo de abajo están en la calle 
Y claro el de la "experiencia" va fuera cuando .....