miércoles, 29 de enero de 2020

Retail: distribución masiva en crisis

Retail: distribución masiva en crisis
Los franceses han cambiado sus hábitos de consumo. Los grandes minoristas se enfrentan a una crisis sin precedentes.
Entre la competencia del comercio en línea y el cambio de hábitos de los franceses, ¿es este el final del modelo que ha hecho la gloria de la distribución masiva en las últimas décadas? A su vez, estos gigantes comerciales se están debilitando. ¿Quién es el más afectado? Carrefour anunció hace 2 años un vasto plan de ahorro y la eliminación de 2,400 empleos. Hace 15 días, el hacha cayó en Auchan: 677 empleos menos. Casino, por su parte, continúa vendiendo sus tiendas.
"El mercado ya no progresa"
Olivier Dauvers, especialista en distribución grande, señala: "En general, la distribución grande está en dificultades. Su mercado ya no progresa. Es la primera vez que existe una distribución grande, por lo tanto, desde los años 1960-1970, que tiene que aprender a vivir sin crecimiento en su mercado. Algunos, por supuesto, tienen dificultades para vivir en este nuevo contexto ". El formato de la gran distribución ya no atrae a los consumidores ansiosos por comprar ahora con calma. Aquí
Carrefour fué 40 en 2018 Aquí ahora no se clasificó entre los 100 mejores en 2019  Ahora Aquí ahora no aparece.
Hipermercados: un modelo en declive (el año 2019)
El sector minorista se ve obligado a reinventarse. Los consumidores están cambiando gradualmente sus hábitos de compra.
Cerca de mil millones de euros en pérdidas para Auchan el año pasado, 19 tiendas de Casino Géant en venta, nueve cierres anunciados en Castorama ... En toda Francia, los gigantes consumidores están experimentando dificultades ..

martes, 28 de enero de 2020

Carrefour y Delhaize refutan la práctica de vender con pérdidas en las franquicias

Carrefour y Delhaize refutan la práctica de vender con pérdidas en las franquicias
Carrefour y Delhaize niegan la práctica de vender con pérdidas en las franquicias.
Administrar una franquicia ciertamente no es fácil, y si bien debe reconocerse que algunos operadores no son gerentes naturales, la presión ejercida por los franquiciadores y los márgenes a veces demasiado bajos en ciertos productos pueden socavar ciertas marcas. Sin embargo, Carrefour se niega a venderles productos a un precio superior al que se muestra en los estantes. Aquí
¿Quien paga las consecuencias? ¿Aprovecharse de los demás?
Esto da sentido a  ¿Es negocio una Franquicia? ¿Quién necesita a quién? Aquí

sábado, 25 de enero de 2020

¿Delitos y represiones en Carrefour?

¿Delitos y represiones en Carrefour?
Queríamos escribir "Crímenes y castigos en Carrefour", que sonaba mucho mejor, pero pensamos que eran capaces (en Carrefour) de atacarnos por difamación ...
El poderoso grupo Carrefour no pierde la oportunidad de atacarnos, a nosotros como sindicato ,nuestros activistas en las cajas. Agotarnos, moral y financieramente. Usted nos dice, la compañía tiene los medios.
Es cierto, el grupo Carrefour es un monstruo: la quinta multinacional más grande de Francia, el sexto grupo minorista más grande del mundo, 12,000 tiendas y 384,000 empleados en más de 30 países, 103.7 mil millones en ventas bajo el cartelintersección
Desde julio de 2017, Alexandre BOMPARD ha presidido el grupo Carrefour. Anteriormente fue CEO de Fnac, donde los sindicatos acordaron que había hecho una gran interrupción social ...
¿Hará lo mismo en Carrefour? Esta es la pregunta que nos hacemos.
Sus especificaciones están bien cumplidas y ya se ha anunciado un plan para ahorrar mil millones de euros en 3 años. Se planean despidos masivos, ya sea en tiendas que no son lo suficientemente rentables, en la sede donde se centralizarán las funciones o en almacenes en proceso de robotización.
Por lo tanto, tememos que Alexandre BOMPARD estará allí para llevar a cabo una política de optimización de costos ultra agresiva, con el único objetivo de aumentar la rentabilidad de los accionistas.
Para hacer esto, podría usar varias palancas, incluida la de aplicar una política de recursos humanos particularmente agresiva: recortes de empleos, transformación empresarial, paso de tiendas de franquicias, robotización, digitalización, etc.
Como resultado de los empleados bajo alta presión y cuyo poder adquisitivo y condiciones de trabajo se deteriorarán aún más.
Y es a partir de este contexto que caen las ordenanzas de Macron. Órdenes que debilitan considerablemente y peligrosamente el contrapeso sindical en la empresa.intersección
Por lo tanto, los empleados estarán menos protegidos (ya que no estaban suficientemente protegidos), el equilibrio de poder es casi inexistente. El jefe tendrá una mano libre para hacer exactamente lo que quiere.
El hecho de fusionar las tres instancias históricas DP, CE y CHSCT en una sola (el nuevo CSE, Comité Social y Económico) significa que habrá menos funcionarios electos y, por lo tanto, menos lugares para las organizaciones sindicales.
intersección De repente, ya es la guerra. La mayoría de las organizaciones sindicales, en lugar de unirse para luchar implacablemente contra esta increíble regresión social, luchan entre sí en los recuadros por los lugares que quedan y la representatividad que les acompaña.
Naturalmente, durante este tiempo, los jefes se frotan las manos. Y se pueden imaginar cómo nosotros, el SCID, somos una unión inconveniente.
Primero porque somos independientes y porque nuestra organización es horizontal: la base decide. Sin embargo, los grandes jefes están acostumbrados a tener corresponsales privilegiados dentro de las organizaciones sindicales, confederales o federales que están "escuchando" y que pueden, si es necesario, calmar a las tropas, retirar los mandatos de los activistas que son demasiado exigentes. ...
Nos pasó a nosotros, sabemos de lo que estamos hablando.
Entonces los patrones nos odian porque somos un sindicato de lucha libre. Nuestras posiciones son claras y tenemos líneas rojas no negociables cuando se atacan los derechos y libertades de los empleados.
¡Por ejemplo, NUNCA habríamos acordado ir a negociar las órdenes de Macron!
Es en este contexto difícil que estamos estableciendo en las cajas. En particular, en el grupo Carrefour. Activistas convencidos de todos los ámbitos de la vida se unen a nosotros y continúan valientemente la lucha a nuestro lado.
Valientemente sí, porque SCID es LA unión no grata. Y Carrefour (como otras compañías, ¡no son las únicas!) No pierde la oportunidad de recordarnos.
Como dijimos anteriormente, la estrategia de los grupos grandes es agotarnos financiera y moralmente.
Financieramente desafiando sistemáticamente nuestros mandatos legales. Defenderse cuesta abogados, gastos de viaje ... y también agota a los activistas que ven cuestionada su legitimidad.
Pero el grupo Carrefour debe ser cauteloso, puede ser contraproducente. Porque a fuerza de aumentar los procedimientos contra el SCID, y solo contra el SCID, corre el riesgo de ser condenado por discriminación y procedimientos abusivos.
Que nuestros miembros estén tranquilos: estamos acostumbrados, esto no nos impresiona y de ninguna manera altera nuestra determinación. Iremos a la corte tantas veces como sea necesario.
La segunda palanca de Carrefour y agotar a los militantes individualmente. Y eso es desagradable, tortuoso, traicionero ... Es el viejo método de acoso, de discriminación.
Nuestros activistas son caricaturizados, aislados y estigmatizados: debemos ser cautelosos, no hablar con ellos, no ser vistos en su compañía. A los empleados se les dice que deben cambiar la asistencia, que no es bueno para ellos, que el activista de la SCID " jodió el desastre " (sic).
Los activistas de SCID reciben un trato diferente al de otros empleados, de otros activistas. No tienen el mismo horario, sus primas se reducen.
Activistas de SCID en Carrefour fueron convocados, recibieron cartas certificadas. Algunos son particularmente sabrosos, como el de un Presidente de la CE que critica a uno de nuestros representantes electos por escrito y a petición de las otras organizaciones sindicales (!) Por " cortar la palabra de los diferentes interlocutores (...) " en una reunión de CE.
El Presidente de la CE ordena a nuestra representante elegida " que ejerza la mayor vigilancia en sus futuras relaciones con los miembros de los organismos representativos ". Y para amenazar: " no podemos tolerar el comportamiento agresivo, o incluso el comportamiento vejativo, que probablemente perturbaría significativamente la celebración de reuniones. ".intersección
Entonces, ¿nuestro representante electo aplaude la buena palabra del empleador con ambas manos, o qué? ¿Será despedida? Este es obviamente el mensaje.
Hay, por supuesto, intentos de comprar activistas. Los controles muy grandes pueden salir del sombrero durante una entrevista informal. O promociones. Tenemos muchos ejemplos y lo que llama la atención es la incomprensión total de los jefes cuando se rechazan sus fantásticas ofertas.
Porque para ellos, todo a un precio, todo se puede comprar. Simplemente no entienden lo contrario.
Y luego está lo que llamamos fraude absoluto. Gerentes de recursos humanos que no duden en falsificar una lista electoral, con la complicidad de otra organización sindical, para que el SCID no gane representatividad en las elecciones profesionales.
Es una historia absolutamente verdadera y tenemos todas las piezas en nuestra posesión.
En este caso, nos hemos apoderado del Tribunal de Justicia de la Unión Europea porque, a pesar de la evidencia del caso, los tribunales franceses no nos han dado razones. El grupo Carrefour es muy poderoso ... A pesar de esto, haremos todo lo posible para garantizar que se haga justicia.
Todas estas dificultades, estamos listos para enfrentarlas y superarlas. Y cuanto más seamos, más fuertes seremos.
Ponemos todos los recursos al servicio de nuestros activistas en las cajas y mantenemos, pase lo que pase, siempre el mismo curso y el mismo objetivo: poner al ser humano en el centro de las decisiones. Aquì



Hoy se publicaba este Tweet (Delitos y represiones en #Carrefour ? El artículo del 25 de octubre de 2017 sigue siendo relevante.) (A Los pocos días de publicar resultados)

Sobre el Suicidio de un representante sindical de FO en un hipermercado Leclerc (El empleado llevaba una carta indicando dificultades profesionales y personales.) Aquí
EL ESCÁNDALO EN LA SUBVENCIONES PARA CREAR EMPLEO EN FRANCIA Aquí

jueves, 23 de enero de 2020

PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL 4º TRIMESTRE

Carrefour publicó, el jueves 23 de enero, después del mercado, un aumento de facturación del 3,1% a 21.743 millones de euros en el cuarto trimestre sobre una base comparable. En Francia, en un mercado que se redujo en el último trimestre de 2019, marcado especialmente por huelgas, la facturación cayó un 0,9% sobre una base comparable. Las ventas en hipermercados (-3.4% sobre una base comparable) reflejan el deterioro del entorno de consumo al final del año y el peso de las inversiones en competitividad. Los supermercados y la proximidad muestran buenas actuaciones.
Las ventas en tiendas comparables en 2019 aumentaron un 3,1% a 80.735 millones de euros.
El grupo de distribución a gran escala especifica que el beneficio operativo actual (ROC) 2019 se espera en alrededor de 2.09 mil millones de euros, un 7,4% más a tipos de cambio y perímetros constantes. Se espera que el ROC 2019 en Francia crezca en dos dígitos.
El grupo confirmó los objetivos del plan estratégico, Carrefour 2022. A saber, un plan de ahorro de 2.600 millones de euros en todo el año para 2020, 4.200 millones de euros de facturación e- comercio de alimentos en 2022 y 4.800 millones de euros de facturación en productos orgánicos en 2022.
El distribuidor también confirma que el objetivo de disponer de 500 millones de activos inmobiliarios no estratégicos para 2020 se alcanzó en octubre de 2019. También se confirman los objetivos operativos, en particular la reducción de 350,000 m2 en las áreas de ventas en hipermercados. mundo para 2022.
Alexandre Bompard, presidente y CEO, dijo: "El año 2019 marca un hito importante para nuestro grupo. Carrefour ha logrado un crecimiento sólido y rentable. Nuestro plan de transformación está dando sus frutos. Las numerosas iniciativas en la transición alimentaria, la e -comercio y competitividad son percibidos positivamente por nuestros clientes y confirman la relevancia de nuestro modelo omnicanal ". Aquí

¿PERO CUANTA CUOTA HAN PERDIDO? 
Los resultados anuales completos para 2019 se publicarán el 27 de febrero.
En Francia, cayó un 0,9%, como en el tercer trimestre, con una contracción del 3,4% en los hipermercados, después de una disminución del 3,6% en los últimos tres meses.
Carrefour afectado por huelgas, hipermercados sufren

los hipermercados están sufriendo, en parte debido al impacto de las inversiones en competitividad
No fue así en España, el segundo mercado europeo más importante para la enseña, donde el crecimiento no puede considerarse ni mucho menos espectacular, aunque al menos esquivó un año en negativo. Las ventas en territorio nacional fueron de 9.723 millones, un 0,4% más. Sin los ingresos que aportan las gasolineras el avance sería inexistente, quedándose en el mismo nivel que en 2018. En ventas comparables entre tiendas el alza fue de apenas el 0,1%. Aquí
Hay que recordar las ventas en 2008 era 9039 MILLONES 
Carrefour España crece gracias a las gasolineras Aquí
Lidl desafía a Mercadona en su casa con su mayor centro logístico del Mediterráneo Aquí
 Kantar revela que Mercadona ha seguido ganando cuota de mercado, un 0,6% en 2019, hasta el 25,8% del total. Nadie parece toser todavía a Roig. Carrefour se sitúa en segundo lugar, con el 8,7%. Pero Lidl está ganando terreno y, aunque en ventas ocupa el cuarto puesto, fue el que más creció el año pasado, un 0,7%, y ya es el segundo operador en número de clientes. En España, cuenta ya con 550 tiendas, 10 plataformas logísticas y 13.000 empleados ¿Cuanto tardará en pillar a Carrefour?
Carrefour abandona el hipermercado y aumenta un 9% su red de tiendas urbanas Aquí
¿Que pasó en una década?
Del liderato de Carrefour al de Mercadona en una década Aquí 
El liderazgo en supermercados: de Carrefour a Mercadona en diez años Aquí Hoy tiene mas de 26%
Solo Lidl y regionales aguantaron el tirón de Mercadona la pasada década  Aquí
Hay una pregunta de un lector (Me sorprende que en todo el artículo no le dedique ni una sola palabra al fuerte retroceso de Carrefour, que merecería una explicación).
Supermercados

miércoles, 22 de enero de 2020

RESULTADOS CARREFOUR

Los supermercados Carrefour SA publicará el Miércoles, 23 de enero sus resultados para el 4 º trimestre.1º del CAC 40 en presentar sus cuentas este mes, el grupo está lejos de ser unánime entre los analistas.
Ante la evolución de los patrones de consumo de sus clientes europeos, en particular los franceses, con las cuotas de mercado cargadas por los actores del comercio electrónico y la entrega de comidas a domicilio, Carrefour se vio obligado a repensar su modelo. de arriba a abajo.
Hace dos años, este interrogatorio pasó por una vasta operación de reestructuración destinada a 2.600 millones de euros en ahorros anuales, incluido un plan de salida voluntaria para 3.000 personas y la venta de 500 millones de euros en activos inmobiliarios no estratégicos para 2020. Para 2022, la gran marca también ha establecido varios objetivos operativos, como la reducción de sus áreas de ventas de hipermercados, la apertura de 2.700 tiendas de conveniencia y la realización de un tercio de su facturación a través de su propia marca.
Un cuestionamiento del hipermodelo
Al mismo tiempo, para compensar la pérdida de velocidad en el modelo de hipermercado, Carrefour ha estado trabajando duro en el desarrollo de nuevos conceptos para espacios de venta (carteles temáticos, unidades "peatonales"), productos orgánicos, distribuidores y comercio electrónico El anuncio de esta semana de la adquisición del inicio de entrega de la canasta de frutas y verduras, Potager City (monto de la transacción no revelado) es parte de esta estrategia de diversificación.
Para algunos analistas financieros, el "plan 2022" de Carrefour debería comenzar a dar sus frutos, en particular limitando el impacto negativo de las huelgas al final del año en su desempeño operativo: esta es, en cualquier caso, la opinión de Barclays, que confirmó a principios de mes su recomendación "neutral" sobre el título con un precio objetivo de € 17.5, incluso si el crecimiento de su facturación sigue siendo difícil de determinar.
Oddo en la compra
El banco suizo Oddo también tiene relativamente confianza: con una recomendación de compra y un precio objetivo de 20 euros, sus analistas esperan sobre todo buenos resultados de Brasil, el principal contribuyente al beneficio operativo de Carrefour (44.7% ). Oddo también considera que el grupo cuenta con el 4 º trimestre de una base de comparación favorable, evaluar el impacto de los chalecos amarillos de conflicto en sus resultados de 2018 a € 50 millones.
Jefferies, "para mantener", anticipa resultados trimestrales menos indulgentes con una caída del 0,4% en las ventas orgánicas y del 2,2% en Italia. El banco de inversión estadounidense estima que el mercado sudamericano debería crecer un 9,7%, incluido un 4,9% en Brasil y un 44% en Argentina.
Al 3 º trimestre, Carrefour facturó un 0,7% y un 1,5% sobre una base comparable, ya que las expectativas del mercado. En Francia, la actividad se contrajo un 3,2%. Las ventas de hipermercados en Francia continuaron cayendo (-3.6% excluyendo gasolina, -4.7% con), las de tiendas de conveniencia se mantuvieron mejor (-0.9%).
Por el contrario, el grupo vio crecer la facturación de sus productos orgánicos en más del 25% y la del comercio electrónico de alimentos en más del 30%. En América Latina, los resultados en Brasil aumentaron 13% (con gasolina) y 8.4% en base a datos constantes. Argentina aumentó 56.4% en forma constante.
El precio de las acciones de Carrefour cayó un 11,22% en un año. El título, que se redujo drásticamente después de los resultados de la 2 e trimestre, a continuación, el 3 º trimestre, continuó en un escenario a la baja desde entonces. Terminó estable el martes 21 de enero a € 14,755. Aquí
Hemos visto que :Las grandes tiendas de alimentos venden menos Aquí
Los problemas de unos y otros Auchan recorta 517 empleos Aquí
La crisis del hipermercado no está perdonando a Reims
Con 7 hipermercados, Reims es una de las ciudades más representadas en términos de hipermercados predominantemente de alimentos. Para sobrevivir, todos deben adaptarse.Aquí
Lidl es el supermercado más barato en Gran Bretaña con una canasta de 33 comestibles diarios por £ 44.53 Aquí
Un nuevo jefe para Carrefour Bélgica, o más bien un regreso al redil
Más de dos años después de dejar la dirección de Carrefour Bélgica, François-Melchior de Polignac toma las riendas de la filial belga del grupo de distribución francés.Aquí
Buenos resultados en Brasil de Carrefour:
Las ventas de Carrefour representan R $ 17,6 mil millones en el 4T19 Aquí

domingo, 19 de enero de 2020

Wegmans

Wegmans, el increíble hipermercado de Nueva York
La cadena regional Wegmans ha abierto un pequeño hipermercado en Brooklyn que combina la restauración, el anclaje en el fresco, muy trabajado, con un tratamiento más simple y efectivo para los PGC.
El distribuidor estadounidense Wegmans, liderado por la familia del mismo nombre durante varias generaciones, tiene un centenar de tiendas en los Estados Unidos, en 6 estados. Y uno de sus últimos nacimientos, instalado en Brooklyn y abierto a fines de 2019, ofrece una visión interesante de venta minorista con salsa estadounidense. En casi 7000 m2, lo que se llamaría en Francia un hipermercado es aquí una sala de comida condensada, una sala con productos frescos y una "utilidad" de supermercado, con un área dedicada a los productos de consumo cotidianos marcados por mucho tiempo. lineal, con parte del stock ubicado encima de los estantes, estilo almacén. Todo en una atmósfera que sigue siendo cálida, con la "pata" de Wegmans: colores, mensajes sobre raíces locales y colaboración con proveedores locales y regulares, o la exhibición frecuente de fotos de empleados, a veces con una breve biografía de algunos de ellos. Esta combinación, también marcada por una promesa de precios bajos, convierte a Wegmans en una de las marcas más famosas de los Estados Unidos, a menudo muy bien posicionada en el ranking de compañías donde es bueno trabajar o comprar.

sábado, 18 de enero de 2020

Las grandes tiendas de alimentos venden menos

Distribución: el movimiento ascendente está luchando para compensar el consumo
Se confirma el consumo. Las grandes tiendas de alimentos venden menos productos cotidianos. El gusto de los consumidores por productos orgánicos, saludables y locales ya no puede compensar esta disminución, dicen expertos del instituto IRI. La atención al precio está aumentando en la clase media.
Los grandes minoristas venden menos productos cotidianos. Las señales se estaban poniendo al día con la venta de artículos mejores y más caros, pero este mecanismo virtuoso se detuvo, advierte el instituto IRI. 2020 promete ser un año arriesgado para Carrefour, Casino, Auchan y otros. AQUÍ
Hace años afirmé el cambio de tendencia Aquí
Cada vez es mas evidente el problema que tienen Aquí
No son años para engaños Aquí
¿El juego sucio se pagara? y claro Distribución preocupaciones y reestructuración Aquí
Como esta el pequeño comercio en España
El pequeño comercio agoniza: 55.000 tiendas cerradas en cinco años
Desde 2014, este subsector ha perdido 43.000 autónomos y 17.000 asalariados
Es una caída constante que viene de lejos. Solo se frenó fugazmente en 2014, al calor de la reactivación económica que acababa de estrenarse tras la larga recesión. Pero ha vuelto a arrojar cifras demoledoras en los cinco últimos años, pese al despegue global que ha experimentado la economía española en este tiempo. Desde 2015, España ha perdido 55.000 pequeños establecimientos, epígrafe que incluye mayoritariamente el pequeño comercio tradicional y, en menor medida, a modestos negocios de distribución y pequeños talleres de reparación de vehículos.
El cierre de esos 55.00
El cierre de esos 55.000 comercios se ha llevado por delante unos 60.000 empleos: la mayoría, autónomos, unos 43.000; los 17.000 restantes eran asalariados que dependían de algunos de esos establecimientos. Hay que tener en cuenta que en la mayoría de esos negocios solo trabajaba el autónomo o algún familiar directo que también cotiza como trabajador por cuenta propia. Aquí
Mal control de Los Hipermercados y Los Supermercados Aquí
El hipermercado "francés" se presentó en 1963 como una combinación innovadora de las características más destacadas del comercio minorista moderno de la época. Este artículo describe la historia de este concepto de venta minorista y cómo cruzó el Océano Atlántico antes de difundirse por toda Europa. En general, se sabe que se implementó por primera vez en Francia, pero mostramos que en realidad se realizó en Bélgica. Analizamos este fenómeno de apropiación nacional de este concepto por Carrefour. Aquí
Como está Carrefour hoy:
Carrefour - Puntos a observar
- Impacto negativo de las monedas, especialmente el real brasileño;
- Fuerte aumento de la competencia del comercio electrónico desde plataformas digitales menos gravadas;
 En Francia, la disminución del margen operativo afectado por el bajo rendimiento de los hipermercados y los riesgos sociales vinculados al plan de reducción de la fuerza laboral;
- Dificultades en el extranjero: China o Brasil;
- Impacto negativo de los costos de transformación en el ingreso neto;
- Falta de visibilidad sobre el beneficio operativo de 2019;
- Tensiones entre accionistas y rotación demasiado rápida de presidentes.
- Sensibilidad al poder adquisitivo de los consumidores, a los riesgos geopolíticos en Europa, a las autorizaciones regulatorias para la apertura de tiendas;
- Estrategia de recuperación detallada en el plan "Carrefour 2022": una organización simplificada, multicanal, con un plan de salida voluntaria en Francia (3000 personas) y asociaciones de tipo Fnac-Darty, Showroomprivé o Tencent en China - ganancias de productividad y competitividad mediante inversiones de 2.000 millones de euros anuales en competitividad comercial y el desarrollo de su propia marca, mediante una reducción de costes reforzada a 2.800 millones de euros a partir de 2020 y una reducción en la flota ex-DIA: la creación de un universo omnicanal abriendo 2.000 tiendas de conveniencia en los próximos 5 años en las principales ciudades, acelerando el formato Cash & Carry con 20 nuevos Atacadão por año en Brasil, convirtiendo 16 hipermercados en Maxi en Argentina y expandiéndose Promocash en Francia desde 2018,a través de inversiones en digital, hasta 2.800 millones de euros para 2022 con un objetivo de facturación de 5.000 millones de euros en comercio electrónico de alimentos para 2022: mejorar la calidad de los alimentos con el objetivo de 1 millón de consumidores adicionales de productos frescos en Francia para 2022, € 5 mil millones en ventas orgánicas y 1/3 de las ventas a través de productos de la marca Carrefour para 2022;
 Capacidad de las autoridades públicas para imponer impuestos a las plataformas de comercio digital;
- Evolución de las cuotas de mercado en Francia, Brasil y España, los 3 países clave del grupo con 8/10 de la ganancia operativa actual;
- Capital de 4 accionistas principales hasta el 28,4%: la familia Moulin, también propietaria de Galeries Lafayette (13% de las acciones y 15,9% de los derechos de voto), Stanhore internacional (7,7% y 10,1 %), Cervina Europa (5,1% y 7,8%) y el Grupo Arnault (8,8% y 8,2%).
Distribución generalista
El comercio electrónico de alimentos se está desarrollando fuertemente en Francia. A mediados de 2018, según el Instituto Nielsen, este modo de consumo representaba el 6.6% de las compras diarias en línea en nuestro territorio, en comparación con el 4.7% en los Estados Unidos, el 6.3% en el Reino Unido y solo el 0.7% en Alemania. Algunos analistas estiman que el comercio electrónico de alimentos debería representar una facturación de 8.200 millones de euros en 2020 y alcanzar un máximo de 13.500 millones en 2025. La tasa de crecimiento anual promedio se estima en 11%. En el comercio electrónico, la entrega a domicilio debe prevalecer gradualmente sobre Drive, especialmente en las grandes ciudades. En 2017, las ventas de la unidad ascendieron a 3.800 millones de euros contra 2.2 por entrega. Algunos expertos predicen que en 2025, la entrega representará 8 mil millones de euros, contra 5,
PRESIONES 
Sobre el Suicidio de un representante sindical de FO en un hipermercado Leclerc (El empleado llevaba una carta indicando dificultades profesionales y personales.) Aquí
"Se nos pide que preparemos varios clientes al mismo tiempo y que pasemos de 167 a 172 paquetes por hora y por empleado", dijo un representante del personal. Una tasa que los huelguistas no consideran sostenible al evocar riesgos de accidentes de trabajo aumentó y aumentó el riesgo de errores de preparación de las órdenes "que tendrá un impacto directo en el monto de los bonos de incentivos".
La dirección de Carrefour " deplora este movimiento de huelga" y especifica que "el proyecto debe ser objeto de una consulta con los interlocutores sociales. Por el momento es solo un proyecto". Aqui
LOS CAMBIOS EN EL CONSUMO Y LOS NUEVOS IMPUESTOS PENALIZAN A LOS AGENTES DE VENTAS

¿Están cambiando las opciones del consumidor? ¿Se ha alcanzado un nivel de saturación frente a propuestas estandarizadas, anuncios estúpidos, las elecciones impuestas por la respuesta políticamente correcta a los deseos precisos de las multinacionales? Aquí
ALIMENTACIÓN EN ESPAÑA 2019 AQUÍ

jueves, 16 de enero de 2020

ENGAÑOS EN EL SUPERMERCADO

Cuando los supermercados mienten en los precios mostrados en los estantes
Un precio diferente en el estante y en la caja para el mismo producto: según Philippe Galon, un consumidor vigilante, esta práctica está cada vez más extendida en los grandes minoristas. También contactó con la represión del fraude
Todos los viernes, Philippe Galon va de compras al supermercado al lado de su casa en Limoges. Sus visitas a los estantes están marcadas por varias paradas: anota en un cuaderno los precios de todos los productos que elige. Observación: los precios que se muestran al finalizar la compra son bastante diferentes
Hoy, en mi último mes de compras, llego a 1 producto de cada 4 facturado más caro en la caja que lo que se factura en el estante. No importa cómo lo informe a la tienda, recibo cartas de disculpa, pero nada cambia.
"No es mucho cada vez, sino que se multiplica por la cantidad de clientes a los que llegamos con sumas complejas".
Philippe recibe un reembolso por la diferencia de precio. Pero para él, estos "engaños" de gran distribución no pasan. También alertó sobre la represión contra el fraude.
Para él, esta pregunta ya no es solo personal. Se trata de todos los consumidores que puedan ser víctimas de estos precios discretamente inflados.
"Los organismos estatales deberían poder proteger al consumidor, ciudadano de este problema".
Según Alain Droual, vicepresidente de UFC Que Choisir 87, esta práctica no es aceptable, la gestión de los supermercados debe respetar imperativamente la ley:
"Pueden decir que los precios fluctúan, pero depende de ellos hacer arreglos para mostrar los precios correctos en el momento adecuado. El artículo L112-1 dice que el vendedor debe mostrar los precios exactos. No puede decir "ha fluctuado", debe aplicarse el código del consumidor".
La gerencia de la tienda en la que Philippe hace sus compras semanales no quiso responder.
Según el código del consumidor, las tiendas que no muestren sus obligaciones están sujetas a una multa de hasta 15,000 euros.
ESPAÑA
EL ENGAÑO DEL CARTEL AMARILLO: CÓMO TIMARTE CON LA FALSA OFERTA
Trucos y artimañas de los supermercados para meter la mano en tu cartera sin que te des cuenta
El fraude estrella
Si hay un error que se repite más que los demás, al menos en mi centro comercial favorito, es sin duda alguna que un artículo tenga un precio marcado en el lineal y que al pasar por caja este precio engorde milagrosamente. Suelen ser pequeñas cantidades, casi siempre, que hacen que o bien no te des cuenta o te plantees si merece la pena ir a hacer cola y perder tu tiempo a atención al cliente. Vamos con dos ejemplos, en el primero la sisa en considerable, en el segundo sólo cinco céntimos. Aquí
HACE QUE: HIPERMERCADOS ATRAPADOS POR COMENTARIOS DE CLIENTES Aquí

miércoles, 15 de enero de 2020

Auchan recorta 517 empleos

Auchan recorta 517 empleos: "El hipermercado era un sueño, pero se acabó"
El minorista norteño Auchan anunció este martes por la mañana la pérdida de 517 empleos netos como parte de un proyecto de "reorganización". Durante casi un mes, la preocupación de los empleados ha ido en aumento y la amenaza de un plan de salida voluntario ha afectado al grupo. Los tiempos son difíciles para los grandes minoristas y particularmente para sus hipermercados. En 2019, Auchan registró pérdidas de varios miles de millones de euros. Carrefour, por su parte, tuvo que resignarse en 2018 a un derramamiento de sangre, recortando 7.500 empleos. El modelo de estos gigantes ya no es atractivo y ahora se ven obligados a adaptarse a los cambios en el comportamiento del consumidor.
L'Express: ¿la eliminación de empleos en Auchan es reveladora y emblemática de un sector que ha estado yendo mal durante mucho tiempo?
Podemos ver esta comparativa:
Para comprender el articulo anterior Aquí
Leclerc y Lidl son las cadenas de supermercados que progresaron más en 2019
Leclerc y Lidl concluyen 2019 con un buen desempeño. De hecho, estas dos marcas registraron el mejor crecimiento durante el año en términos de participación de mercado: +0,4 puntos según los datos del panel de Kantar . Por lo tanto, Leclerc finaliza 2019 siendo el líder en distribución masiva con una participación anual de mercado (pdm) del 21,6% . La marca alemana Lidl, por su parte, pesó 5.9% en participación de mercado durante el año. El período del 2 al 29 de diciembre confirma esta tendencia fundamental para los dos distribuidores. El grupo Leclerc alcanzó una cuota de mercado del 22,2% este mes, un aumento de +0,3 puntos en comparación con el año pasado.
Este desarrollo positivo en diciembre vendría en particular del tráfico en las tiendas y a través de la unidad que habría aumentado en + 0.7% durante el período. Es bastante lógico cuando sabes que Leclerc sigue siendo la marca más barata en los precios cobrados. A pesar de una caída en sus inversiones en medios (radio, prensa y televisión) de -12% durante el mes de diciembre, Lidl no debe ser superado. Sin embargo, el tráfico de su tienda aumentó un + 3,2% en diciembre. Un buen desempeño para terminar un año de crecimiento para la marca alemana. Lo suficiente para reforzar las ambiciones de Michel Biero, director ejecutivo de compras y marketing de Lidl, quien dijo la semana pasada : "Solo tengo un rival, es Leclerc".
System U, Intermarché y Aldi también progresan en 2019
La cooperativa de comerciantes independientes Système U también finaliza 2019 con una nota positiva: con el tráfico en sus tiendas hasta + 2.6% este año, el distribuidor ocupa el 4to lugar en distribución masiva. El Sistema U alcanza una cuota de mercado del 10.8% para 2019. Ciertas iniciativas sin precedentes del distribuidor, como la introducción de dos horas "tranquilas" por semana para comprar en silencio, ciertamente no están relacionadas con este desarrollo positivo.
Otro ganador del año, el grupo Mousquetaires (es decir, las tiendas Intermarché y Netto) fue tercero en distribución masiva en 2019, detrás de Leclerc y Carrefour. Con una cuota de mercado estimada en un 15% para el año , el distribuidor mordisquea +0,2 puntos. Una posición de fortaleza que actualmente le permite fortalecer sus negociaciones comerciales con Coca-Cola .
Finalmente, a la marca alemana de descuentos duros Aldi también le está yendo bien. Apareció por primera vez en diciembre en inversiones en medios (6.9% de las inversiones del mes), y así alcanzó una cuota de mercado de 2,4% . No hay duda de que si se confirman los rumores de la adquisición de las 700 tiendas Leader Price , Aldi dará un salto gigante en 2020.
Casino, Carrefour y Auchan, los grandes perdedores de 2019
Kantar no da ninguna información sobre los signos en declive, deducimos simplemente que los que están ausentes de la lista anterior son los más afectados. El grupo de Casino (que comprende los supermercados de Casino y las tiendas Leader Price, Franprix y Monoprix) registró una participación de mercado del 9,4% el 1 de diciembre, un descenso de 0,9 puntos.
La misma observación de falla para el grupo Carrefour que estaba en la misma fecha con una participación de mercado de 16.9% en -0.5 puntos. Sin embargo, el distribuidor continúa con su estrategia de desarrollo digital desde que anunció la semana pasada la adquisición de la nueva empresa de entrega de comidas Dejbox .
Auchan , que anunció el martes un plan de salida voluntario de 517 posiciones , también mostró una tendencia a la baja de 0.1 puntos el 1 de diciembre, con una participación de mercado de 9.7%.
Los datos de Kantar se refieren a cambios en el gasto en productos de consumo masivo (PGC) y tarifas de autoservicio (FLS), es decir, alimentos, higiene, belleza y mantenimiento. , durante el período del 2 al 29 de diciembre de 2019, en comparación con el mismo período del año anterior.Aquí
El mercado global de supermercados e hipermercados: perspectiva comercial global, análisis en profundidad y pronósticos 2020-2024 durante todo el período de pronóstico, y el Informe del Mercado de Supermercados e Hipermercados proporciona actualizaciones de investigación en profundidad e información relacionada para apoyar aumentos, demandas y oportunidades en todo el mundo.
El informe Global Supermarket and Hypermarket Market proporciona información detallada y un estudio de los desarrollos que afectan a las empresas y las empresas a nivel regional y mundial. La revisión incluye la ejecución del mercado de supermercados e hipermercados con respecto a la contribución de los ingresos de las diferentes secciones y transmite un análisis exhaustivo de tendencias, impulsores y limitaciones significativas, así como los cambios que afectan el mayores ganancias en el mercado global de supermercados e hipermercados. Este informe sugiere que el tamaño del mercado de supermercados e hipermercados, el pronóstico, el panorama de compresión y el aumento de aspectos.Este informe de investigación describe el estado de la industria global de supermercados e hipermercados por organización, región, tipo, aplicación y comercio de uso final.
Las secciones clave por región analizadas en esta investigación sobre supermercados e hipermercados incluyeron el uso de su nueva clasificación como se indicó anteriormente y los principales países del mercado de supermercados e hipermercados como Colombia, España, Turquía, l '' Egipto, Sudáfrica, Italia, Emiratos Árabes Unidos, México, India, Chile, Japón, Canadá, Arabia Saudita, Benelux, Francia, China, Brasil, Australia, Alemania, Reino Unido Estados, Italia, Argentina, Sudeste de Asia y Estados Unidos. Esta segmentación incluye los elementos necesarios para reclamos de supermercados e hipermercados en varios servicios y productos en la mayoría de las regiones y estados.Europa reguló los mercados de supermercados e hipermercados en 2020. América del Norte y Asia Pacífico están creciendo a una velocidad tremenda en el mercado de supermercados e hipermercados debido al empleo, herramientas tradicionales y mejoras Aquí

martes, 14 de enero de 2020

Distribución preocupaciones y reestructuración

Distribución a gran escala entre preocupaciones y reestructuración
Se dice que se está preparando un nuevo plan de salida voluntaria en Auchan. Pero son todos los gigantes del sector que están en medio de una reestructuración.
Mil empleos se verían amenazados a corto plazo en Auchan. Un artículo en Le Parisien / Today in France , a finales de diciembre, anuncia la voluntad de la gerencia de reducir su fuerza laboral en un intento de romper el punto muerto. El grupo tiene una enorme deuda de 5.2 mil millones al 30 de junio de 2019, lo que paraliza ... y evita que invierta, en particular.
Las tiendas no se verían afectadas
Sin embargo, según los sindicatos, las tiendas y la logística no se ven afectadas. Y el número indicado por el diario sería en última instancia más bajo. Los servicios de soporte, particularmente en la sede de Hauts-de-France, se verían afectados: Auchan Retail France, Auchan Retail International y el departamento de compras internacionales. Sucursales en las que se planifican tres CSE para el martes y que representan un total de unos 4,000 empleos.
Las salidas serían voluntarias, a diferencia del plan social de 2018. El grupo de distribución en dificultades también había lanzado una primera parte de su plan de "recuperación" en la primavera de 2019, con la disposición de 21 sitios (incluidos Tours y Esvres en Indre-et-Loire).
Auchan no es el único en dificultades Desde hace varios años, los grupos tradicionales de distribución a gran escala han estado en dificultades y, en particular, están recortando empleos en un intento por recuperar el margen de maniobra. En enero de 2018, Carrefour anunció un plan de 2.400 salidas voluntarias y la venta de 273 supermercados que emplean a 2.100 empleados. Este plan fue acompañado por un deseo de lograr dos mil millones de euros en ahorros para revivir mejor según su CEO Alexandre Bompard.
La compañía matriz de Casino está bajo un procedimiento de salvaguardia
La situación es aún más tensa en Casino debido a la gran deuda y su estructura financiera. La marca se enfrenta a la caída del título de Casino, que constituye tanto su principal activo como su garantía con sus prestamistas. La compañía holding del grupo, Rallye, solicitó que el grupo fuera puesto bajo el procedimiento de salvaguarda en mayo.
Desde entonces, ha estado tratando de separarse de diferentes tiendas y marcas en un intento de romper el punto muerto y revertir el curso de su acción. En septiembre, confirmó que había recibido " una señal de interés de Aldi France en relación con la adquisición de Leader Price en Francia continental ". Según algunos medios, la transacción podría rondar los 750 millones de euros.
Un sector ultracompetitivo
Según el último dato de Kantar, el grupo Auchan pesa el 10.1% de la participación de mercado en la distribución masiva en Francia, bajando 0.8 puntos en cuatro años ", lo que puede parecer poco pero como el El mercado es enorme, no es trivial ” , dijo Frédéric Valette, experto en distribución de Kantar WorldPanel.
Y los grupos que están creciendo en términos de participación de mercado son las antiguas marcas de descuento duro como Lidl o Aldi y aquellas con tiendas de tamaño medio (de 10,000 a 15,000 metros cuadrados). Leclerc, Super U o Intermarchés parecen adaptarse mejor a las necesidades de los consumidores de hoy. El modelo de hipermercado está en dificultad. Auchan y Carrefour dependen en gran medida de tiendas de este tamaño.
Un cambio en las prácticas de consumo
" En los próximos años, la superficie promedio de grandes superficies debería disminuir ", explicó el verano pasado a La Nouvelle République Marc Filser, doctor en economía de la Universidad de Borgoña y especialista en el comportamiento de consumidor. " Los formatos Leclerc o Hyper U son los que funcionan bastante bien. Los consumidores realmente han cambiado sus prácticas de consumo. Ya no dudan en dividir sus compras, optar por tiendas o tiendas medianas cerca de casa. El modelo una vez por semana en un hipermercado ha vivido. Y al mismo tiempo, el tiempo promedio que pasó en un hipermercado se ha reducido de una hora hace diez años a 45 minutos hoy . "
No es por nada que Carrefour lanzó en septiembre pasado, un concepto de hipermercado compacto al reorganizar su tienda de prueba en Dijon. El Carrefour de la Toison d'or ahora está estructurado en torno a la "transición alimentaria", otorgando un lugar de honor a los servicios de catering, preparaciones de comidas, pero también con un espacio orgánico muscular y una oferta regional fortalecida. "Los consumidores buscan cada vez más formas rápidas y fáciles de facilitar sus compras diarias " , dijo el comunicado de prensa. El área de la tienda también se ha reducido en un tercio.
Cifras clave
632,957 empleos. Según el Observatorio Prospectivo de Comercio, citado por Le Monde , de los 1,8 millones de personas que trabajan en el comercio minorista, casi un millón están empleados en la gran distribución, incluidos 632.957 en la gran distribución de alimentos.
2.923 millones de euros. Esta es la deuda del grupo Rallye, la empresa matriz de Casino en septiembre de 2019.
1.145 millones de euros. Propiedad de la Asociación de Familia Mulliez (AFM), Auchan Holding registró una pérdida neta de 1.145 millones de euros para todo 2018.
110,000 m².En el tercer trimestre de 2019, Carrefour anunció que había reducido significativamente las áreas "subproductivas" de sus hipermercados para reasignarlos a "espacios dedicados a la preparación de pedidos de comercio electrónico, puntos de venta o centros comerciales".
21,6%. Esta es la cuota de mercado del grupo Leclerc a principios de diciembre en Francia según Kantar Worldpannel (+ 0,5%). El Grupo Les Mousquetaires (15.3% de participación de mercado) también está bien gracias a sus mercados Intermercado. Carrefour es tercero con el 19.8%. Casino está en 10.6%, Sistema U en 10.7 y Lidl en 6.2%.
Miedo a las represalias, la razón número uno para no unirse a un sindicato

La duodécima edición del barómetro de la Organización del Defensor de los Derechos y del Trabajo sobre discriminación en el trabajo publicada este jueves analiza el tema sindical. "La impresión de no ser escuchado por la gerencia" y "el miedo a las represalias" explican, con mayor frecuencia, la falta de participación sindical. Aquí
Con solo el 8% de los empleados sindicalizados según la OCDE y el 11% según el Ministerio de Trabajo , Francia se encuentra en el grupo inferior de países desarrollados. Esta situación a menudo se atribuye a la excesiva politización de los sindicatos, como lo destacan las encuestas de opinión, o a un tipo de compromiso obsoleto. Pero no debemos subestimar otro factor muy concreto: el miedo a las consecuencias profesionales de una inversión en una organización sindical.

domingo, 12 de enero de 2020

Esto pasó en Francia ¿Recuerdas algún signo faltante En ESPAÑA?

Prisunic, Mammouth, Continent ... ¿Recuerdas estos signos faltantes?
Muchas cadenas minoristas a gran escala, que nacieron en su mayor parte en la década de 1930, ahora han desaparecido del panorama económico francés. Aquí hay un vistazo rápido a algunos de ellos que son bien conocidos por los consumidores.
Algunas de ellas se implantaron en ESPAÑA.
Solo se encontró en los centros de las ciudades: el Prisunic, una tienda de conveniencia, era una marca muy popular entre los franceses. El "Prisu", como algunos lo llamaron, fue creado después de la crisis de 1929 y el colapso del mercado de valores. Los grandes almacenes de Printemps, ansiosos por revitalizar sus ventas, lanzaron en 1931 su primer concepto Prisunic de "tienda popular a un precio único". Los consumidores encuentran allí una especie de gran bazar de la casa, bien abastecido, que ofrece ropa y comida a precios bajos.
En la década de 1950, "La belleza al precio de lo feo" se convirtió en el eslogan iniciado por Denise Fayolle, entonces directora de estilo y promoción en Prisunic.
La cadena de tiendas Prisunic fue comprada en 1997 por la marca Monoprix. El último establecimiento de Prisunic cerró sus puertas en Noisy-le-Sec, en Seine-Saint-Denis, en 2003.
Sin embargo, esta marca desaparecida permaneció en la mente de los franceses: por la anécdota en noviembre de 2016, Alain Juppé, entonces alcalde de Burdeos y candidato a la primaria de la derecha, cuestionó el "ingreso universal básico" en el programa. "Sunday in Politics", en France 3, reanimó la marca al evocar al "vendedor de Prisunic": "¿Todos lo tocarán, desde la señora Bettencourt hasta el vendedor de Prisunic?" preguntó entonces. También había atraído la ira de ciertos usuarios de Internet que señalaban sus referencias "de otro tiempo".
Félix Potin
Su eslogan "Félix Potin, de regreso!". Félix Potin fue un tendero y creador de la marca de distribución del mismo nombre. Abrió su primera tienda en París en 1844 en el IX distrito, luego en 1860 una segunda tienda ubicada en el Boulevard de Sébastopol en dos niveles. "Innovadora, la marca ofreció entrega a domicilio en 1870 y comenzó en la década de 1920 para ofrecer en sus supermercados artículos no alimenticios", dijo BFM Business . En 1980, la marca totalizaba 1.300 tiendas. Adquirido por varios propietarios sucesivos, el grupo fue liquidado en diciembre de 1995.
mamut
Su lema se convirtió en culto y marcó generaciones de franceses: "Mammoth aplasta los precios". La marca Mammouth encarna el "modelo" de hipermercados franceses (área de ventas de más de 2.500 m2), ubicados en las afueras de las ciudades y equipados con enormes aparcamientos.
Aparecido en los años 60, Mammoth "inicialmente no era propiedad de un grupo de distribución sino de la agencia central de compras Paridoc", especifica BFM Business . Esta oficina central de compras fue utilizada por varios distribuidores, incluido Les Docks de France, que compró Paridoc en 1993. El primer hipermercado Mammouth se abrió en Barberey-Saint-Sulpice, cerca de Troyes (Aube) en 1969.
Durante la década de 1980, el eslogan de la marca, que también utilizó varios logotipos durante su existencia, evolucionó: "Cuando sabes lo que cuesta, eliges Mammoth".
El grupo Docks de France fue comprado en 1996 por el grupo Auchan. Las tiendas Mammoth luego desaparecen gradualmente. El último cerró sus puertas permanentemente en La Croix-Saint-Ouen en el Oise en octubre de 2009.
El eslogan más famoso "Mammoth aplasta los precios" permitió a Coluche hacer una falsificación, "Mamie aplasta las truchas".
Euromarket
El nacimiento de Euromarché se remonta a 1968. La primera tienda de esta cadena de hipermercados se abrió en 1968 en Saint-Michel-sur-Orge en Essonne.
El imperio Euromarché fue comprado por Carrefour, su gran rival, en junio de 1991. El grupo Carrefour adquirió sus 76 hipermercados (incluidas 22 filiales), 47 tiendas Bricorama (incluidas 17 filiales) y 57 cafeterías Eris (incluidas 14 filiales), o una facturación cercana a los 34 mil millones.
Sin embargo, esta marca no ha desaparecido por completo, ya que en 2018 la Autoridad de Competencia autorizó, bajo condiciones, la adquisición en Martinica de un hipermercado Géant Casino por el grupo Bernard Hayot bajo el nombre ... de Euromarché.
Continente
Al igual que Mammoth, la marca Continent es una cadena de hipermercados franceses que se creó en 1972. En ese momento, pertenecía al grupo Promodès. La primera tienda Continent se abre en Ormesson-sur-Marne en Val-de-Marne.
Los hipermercados continentales se transfirieron a la marca Carrefour en 1999. Carrefour y Promodès formaron el grupo europeo líder y el segundo grupo de distribución global. Continent tenía casi 250 tiendas en todo el mundo antes de la fusión con Carrefour, incluidas 87 en Francia continental.
En Portugal, la marca Continent todavía existe bajo el nombre de "Continente", es operada por el grupo local Sonae a través de su subsidiaria de distribución Modelo Continente.
En España.
COMPROMETIDOS CON LA EMPRESA Aquí
Las reacciones después de la fusión Aquí y ¿Como Mercadona les comió el terreno?
códec
Este supermercado y cadena de supermercados (área de 400 a 2.500 m2) se fundó en 1924. Al principio, pertenecía a una cooperativa de minoristas que puso a disposición su oficina central de compras, de ahí el nombre Codec para "Consorcio de tiendas de comestibles del centro".
Desde la década de 1980, el Códec encontró dificultades financieras. La marca se colocó en quiebra en 1990 y está cerca del grupo Promodès. La última tienda cerró en 2003 en Lège-Cap-Ferret (Gironde).
Shopi
Las tiendas Shopi son tiendas locales y, por lo tanto, entran en la categoría de supermercados (de 400 a 2.500 m2 de superficie). Fueron creados en 1973 por el grupo Promodès que luego se fusionó con el grupo Carrefour.
Durante la década de 2000, casi 400 Shopi existían en Francia. A partir de 2009, el Shopi se mueve gradualmente bajo las pancartas Carrefour City o Carrefour Contact. El último punto de venta de Shopi cerró durante 2017 en Ablis en los Yvelines.
stoc
La marca Stoc fue fundada en 1967 por la familia Badin-Defforey, incluida Denis Defforey, cofundador del grupo Carrefour. Después de convertirse en una subsidiaria de Comptoirs Modernes, la marca Stoc se extenderá en 1981 a todo el territorio francés. Los supermercados Stoc fueron adquiridos a finales de los 90 por el grupo Carrefour y pasaron a la marca Champion
Los campeones también desaparecieron gradualmente a partir de 2007, dando paso al mercado Carrefour. De 1988 a noviembre de 2000 su eslogan fue: "Difícil de vencer a un campeón". En 2018, después de una larga batalla legal ante la autoridad de competencia,  el último supermercado Champion en Francia continental, ubicado en rue Marcadet en París, se convirtió en el Mercado Carrefour en agosto de 2019.
Unico
Detrás de esta marca se encuentra la historia del grupo Système U .
La aventura comenzó en 1894. Los comerciantes independientes fundaron una de las primeras compañías de compra conjunta bajo el nombre de "Le Pain Quotidien". En 1920, esta asociación de comerciantes de Occidente se convirtió en profesional y se convirtió en "Le Comptoir Coopérative Achat". En 1928, los asociados de la "Comptoir coopératif adquirir" decidieron agruparse bajo un acrónimo común: "Unico" para "Unión Nacional de Comerciantes Independientes del Erizo de Mar". Esta marca se ha convertido en una red de distribución con varias marcas que se han abierto con este nombre.
En 1950, Unico reunió a 130 compañías cooperativas y luego dio a luz al grupo Système U en 1975. Aquí la "U" se refiere a Unico. Gradualmente, las marcas Unico fueron reemplazadas por las tiendas Super U, Marché U o Hyper U. En 1997, las últimas tiendas Unico fueron reemplazadas por la marca Utile, del grupo Système U, una estructura de vecindario rural de menos de 400 m². .
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¿Las presiones actuales?:
Delegado sindical se suicida en hipermercado Aquí
" Acabamos de enterarnos del suicidio en su lugar de trabajo por parte de nuestro compañero (...) delegado sindical de FO en Leclerc Vandoeuvre ", publicó en su página de Facebook la unión departamental de Meurthe-et-Moselle FO, que había llamado Activistas de FO van a la tienda a las 11 a.m. Las imágenes de video vigilancia de la tienda mostraban al hombre tirando de una paleta trans en el radio donde trabajaba, deteniéndose para sacar un arma y girándola hacia él antes de disparar, confirmó el fiscal por Nancy, François Pérain Aquí
" A la luz de los resultados de esta primera fase de investigaciones, se puede abrir una investigación por acoso moral y homicidio " , dijo el magistrado.