viernes, 30 de junio de 2017

CARREFOUR

Detalles de la OPI en Brasil no impulsan acciones de minorista francesa Carrefour
Las acciones de Carrefour cedían las ganancias registradas el jueves más temprano, ya que se desvanecía el optimismo inicial de los inversionistas sobre la Oferta Pública Inicial (OPI) de la minorista de 1.700 millones de dólares por su negocio brasileño. REUTERS/David Mdzinarishvili
PARÍS (Reuters) – Las acciones de Carrefour cedían las ganancias registradas el jueves más temprano, ya que se desvanecía el optimismo inicial de los inversionistas sobre la Oferta Pública Inicial (OPI) de la minorista de 1.700 millones de dólares por su negocio brasileño.
Carrefour, la segunda minorista más grande del mundo detrás de Wal-Mart, anunció que sacaría a bolsa en Sao Paulo su filial brasileña el 20 de julio con un 15 a 20 por ciento de libre flotación y un precio indicativo de 15 a 19 reales por título. Esto daría a la empresa brasileña un valor de entre 7.900 y 10.000 millones de euros, lo que se compara con las estimaciones de mercado de alrededor de 9.000 millones de euros, dijeron analistas. Las acciones de Carrefour subieron inicialmente el jueves, pero luego perdieron terreno para caer un 0,6 por ciento a mediados de sesión. Analistas señalaron que la valoración del negocio brasileño no había logrado superar las previsiones anteriores del mercado. “Estamos valorando a Carrefour Brasil en 9.000 millones de euros o 8 veces el EV/EBITDA (valor de la empresa totalizando ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización), por lo que no consideramos el rango de valoración como sorprendente”, dijeron analistas de Deutsche Bank en una nota, donde recomendaron “mantener” las acciones de Carrefour.
Carrefour ya había señalado que esperaba concretar la OPI de su unidad brasileña este año para acelerar su expansión en ese país, que es su segundo mercado después de Francia.
Hay que tener mucho cuidado con lo que dicen ellos viendo esto Aquí
Carrefour :suicidio de un empleado, la familia presentó una denuncia Aquí
La madre de un niño que había dejado en una carta en la que presentó la "presión" de su jerarquía.
Leyendo este análisis Aquí  lo que si esta claro es que tenía en 2012 470.000 empleados y que ahora tiene 384.000 empleados y los datos es que sigue perdiendo cuota en Francia año tras año Aquí
En 2017 tiene en Francia una cuota de 20,3 mira en la foto como estaba en 2014
Viendo esta noticia de 1999 vemos como esa posición en 2017 la ocupa Mercadona Aquí

jueves, 22 de junio de 2017

COSTCO

Costco en Francia: ¿por qué en Francia?
Donde Auchan, Carrefour, Leclerc y Système U simplemente todos venden lo mismo de la misma manera, el juego es acerca de los precios, Costco están reservados a sus suscriptores.
Contra una suscripción anual de 36 euros Los clientes tienen acceso a una tienda que vende todo de alimentos, ropa, cosméticos, sino también relojes, joyas, artículos de lujo y accesorios, y el costo. Cada año, los beneficios de los grupos corresponden también a las suscripciones de ingresos más o menos.
Segunda característica, Costco compra al por mayor como sea posible para tirar de los precios hacia abajo. No hay manera de vender 40 champús diferentes: sólo cuatro o cinco han sido cuidadosamente seleccionados. Y si se puede comprar una bicicleta, sin accesorios estarán disponibles a continuación.
Sin embargo el concepto es un éxito en todo el mundo, con 723 tiendas en los Estados Unidos, Canadá, México, el Reino Unido, España o Japón ... En promedio, una tienda tiene unas ventas de 152 millones por año.
Sin embargo, Francia es un poco aparte de otros países en los supermercados. Si Costco ha tenido éxito en otros lugares, esto no significa una garantía de éxito aquí.

Estas son las razones por las cuales las empresas  extranjeras por lo que se rompen con facilidad los dientes en casa.

La competencia es feroz 

Francia es uno de los países pioneros en los supermercados. Edouard Leclerc, padre de Michel-Edouard, inventó el descuento hace 40 años en Landerneau. Carrefour abrió el primer hipermercado en el mundo en 1963 en Sainte-Geneviève-des-Bois. Y en 2000, creó el primer Auchan Drive, que inspira hoy Amazonas en los EE.UU..
Antes de vender barato, el tiene que comprar barato
Costco es muy poderoso para negociar con Coca Cola en los EE.UU., donde tiene la mayoría de sus tiendas. Si es capaz de reproducir su fuerza de ataque para buenos precios en grandes grupos americanos en Francia, el argumento será más difícil de oír.
Ya hay alianzas numerosas: el Leclerc francés y el alemán Rewe en Conforama y Casino, Auchan y Système U en Francia ...
Costco ha aprendido rápidamente a su costo. Para abrir una tienda por departamentos en Francia, usted tiene que tener a  los funcionarios locales en el bolsillo. A través del Comité departamental de desarrollo comercial, tienen la ventaja de autorizar o prohibir este tipo de proyectos. (Francia mira por lo que es de ellos ver Aquí ).
Pero son muy sensibles a los intereses de las empresas y los puestos de trabajo, ya instalados en su ciudad o distrito. Costco ha perdido casi un año con un proyecto de implementación en Bussy-Saint-Georges antes de tirar la toalla.
Encontrar la fórmula correcta 
En los años 60, Gérard Mulliez, fundador de Auchan tardo seis años para encontrar la fórmula adecuada para su primera tienda. Cincuenta años más tarde, las cosas no han cambiado tanto.
¿Qué tipo de productos? ¿Qué marcas? ¿Cuánto? En el número de modelos? "En Japón, hemos tenido sólo cuatro tiendas desde hace casi diez años", dijo Gary Swindells, presidente de Costco Francia.
Sin tomarse el tiempo para explorar a fondo el mercado, el líder mundial Walmart se ha roto por lo tanto los dientes en Alemania, a punto de retirarse del mercado,después de diez años de esfuerzo.
Hemos visto como en America 
De acuerdo con la CNBC, analistas de Deutsche Bank señaló que la adquisición de Amazon Whole Foods' era 'un cambio de juego' para Costco como el aumento de la competencia por la venta de alimentos, junto con la estrategia digital de retraso de Costco, se está 'poniendo en riesgo de caída.'
Según un estudio se encontró que el 45% de los miembros de almacenes Costco también eran miembros de Amazon Prime, de acuerdo con el Seattle Times.
¿Cómo van a reaccionar otros comestibles, incluyendo tiendas de descuento alemanas Aldi y Lidl que han entrado recientemente en el mercado americano.
“El aumento de la expansión por [Amazon] y la inversión en línea por [Wal-Mart] crean un imperativo para [Costco] para intensificar su propia inversión en el comercio electrónico”.
Frente a Costco, los hipermercados tienen más que nunca que reinventarse Aquí
Aviso a los supermercados tradicionales: Amazon apuesta por la marca blanca
Amazon probará durante dos o tres años en USA para ver si salta a Europa  Aquí
"Al comprar Whole Foods, Amazon ha ganado acceso a la fórmula mágica de los proveedores locales"
Además, la megatendencia que viene desde Estados Unidos apunta en dirección contraria al crecimiento que está viviendo el mercado español en los últimos años, donde tanto Mercadona como Lidl y Aldi, como Carrefour y en realidad casi todos los agentes, siguen apostando por el ladrillo, por construir más espacios donde los compradores acudan. En Estados Unidos, con una morfología urbana y una sociedad diferente a la europea, ya han pasado unos cuantos trimestres que los tráficos en los centros comerciales y también en los supermercados van decreciendo.
Costco sufre en España: vende un 18% menos de lo previsto. Aquí









viernes, 16 de junio de 2017

MAKRO

En septiembre de 1972 abrieron su primer centro en Madrid e introdujeron el concepto de cash & carry en España. En la actualidad han ampliado ese concepto y también ofrecen un servicio de entrega en el establecimiento del hostelero.
Makro reduce su facturación en España en 2013,las ventas en superficie comparable caen el 2,6%
En el año fiscal 2014/2015, Makro obtuvo unas ventas consolidadas de 1.201 millones de euros.
Hace poco veíamos que Makro crecia en España tras invertir 10,5 millones en la apertura de un nuevo centro en Barcelona
Makro, empresa dedicada a la distribución al por mayor para el sector de la hostelería, ha abierto este miércoles sus nuevas instalaciones en la Zona Franca de Barcelona, un complejo de 9.000 metros cuadrados que ha supuesto la inversión de 10,5 millones de euros.
En un comunicado, Makro ha informado que las instalaciones ofrecen una mejora sustancial en la experiencia de compra e incluyen diferentes servicios de entrega adaptados a las necesidades de sus clientes, gracias a un centro de asesoramiento profesional, al uso de etiquetas electrónicas y a un sistema de reconocimiento de clientes para conocer sus necesidades desde que entran en el centro.
El nuevo Makro Zona Franca, que se ha construido a lo largo de once meses, cuenta con 9.000 metros cuadrados de superficie construida, 6.000 metros cuadrados de sala de venta y 17.000 referencias de productos de alimentación, bebidas, electrodomésticos y textiles para la hostelería.
Durante la inauguración del centro, el director general de Makro España, Peter Gries, ha señalado que "la apuesta por Barcelona refuerza el compromiso de la empresa con los proveedores, la hostelería y la restauración de Catalunya, poniendo a su disposición un centro innovador que permitirá alcanzar la meta de ser el mejor socio de la hostelería independiente".
Por su parte, el director del área metropolitana de Makro en Barcelona, Antonio García, ha manifestado que "el centro permitirá un salto cualitativo importante y afrontar con todas las garantías las exigencias actuales de los clientes".
Makro, filial española del grupo alemán Metro, se dedica a la distribución al por mayor para profesionales del sector de la hostelería, la restauración y el catering.
La empresa dispone de 37 centros en España, repartidos en 15 comunidades autónomas, y cuenta con más de 900.000 clientes y 241.744 metros cuadrados de superficie comercial.
Pero ahora tiene problemas,los trabajadores de Makro, en huelga por "presiones", accidentes laborales y despidos Aquí
Los empleados se movilizan ante una oleada de despidos "injustificados", horas extra impagadas, falta de personal, inseguridad en los centros de trabajo y un estrés "bestial" en las tiendas

CARREFOUR

Carrefour con el grupo Carmila intentará buscar gente que ponga dinero para modernizar y intentar que el hypemercado levante cabeza.
Esto es para permitir Carrefour, que posee el 42% de participación, para encontrar maneras de modernizar sus activos inmobiliarios. Aquí
Hemos visto como crece con las franquicias para recuperar terreno en la proximidad pero ahora se le acumulan demandas. Aquí y Aquí y reconocen sus problemas Aquí

martes, 13 de junio de 2017

THE BODY SHOP

¿POR QUÉ L'OREAL QUERÍA DESHACERSE DE THE BODY SHOP
L'Oreal se está preparando para vender The Body Shop, más rentable y suficientemente atractivo,a  la brasileña Natura, que tiene de 1 mil millones de euros sobre la mesa.
La historia de amor duró once años. L'Oreal venderá The Body Shop, más rentable y atractivo suficiente, a Natura de Brasil por 1 mil millones de euros. Fundada en 1976 en Brighton, Inglaterra, la marca fue comprada por L'Oreal en 2006 a 940 millones de euros. El 9 de febrero, en la reunión anual que anuncia sus resultados para el año 2016, el grupo había confirmado que considera la posibilidad de vender The Body Shop y "explorar todas las opciones estratégicas para ofrecer a este caso el máximo de oportunidades y darle todas las oportunidades para el desarrollo ". Hay que decir que las figuras hechas por el minorista británico está fuera de sintonía con ellos, más florecientes, otras marcas de cosméticos gigantes: 2016, The Body Shop muestra una facturación de 920,8 millones de euros , un 4,7% respecto al año anterior. Su rentabilidad, que se ha reducido una vez más un 5,7% en 2015 hasta el 3,7%. Al mismo tiempo, otras divisiones (profesional, de consumo, lujo y cosméticos activos) son claramente superiores al 20%. "Incluso en su país de origen, que sigue siendo su mayor mercado, The Body Shop se está quedando atrás con el crecimiento estancamiento de alrededor del 1% en los últimos años. La asignación establecido por L'Oreal no es tan sorprendente ", explicó recientemente Nicholas Micallef, cosméticos analista de Euromonitor Internacional.

miércoles, 7 de junio de 2017

EL QUE PUEDE SER, JEFE DE CARREFOUR

LOS SECRETOS DE ALEXANDRE BOMPARD, EL FUTURO JEFE DE CARREFOUR
A la cabeza Fnac, fue capaz de recuperar la cultura de la empresa, ahora un peso pesado europeo después de la adquisición de Darty. Este tecnócrata, aprobada por Europa 1 y Canal +, se espera que para tener éxito en los próximos días a Georges Plassat a las órdenes de Carrefour. Descubrir los pequeños secretos Alexandre Bompard, el futuro rey de hipermercados.
Un graduado de Ciencias Po y ENA, Alexandre Bompard comienza como Inspector de Finanzas. Después de asesor técnico de François Fillon, Ministerio de Asuntos Sociales y Trabajo en 2003, se incorporó a Canal + en 2004 como jefe de personal Bertrand Méheut, el presidente de la época. Seguirá una posición de director deportivo en el canal de pago y en lugar de director general de Europa 1 en 2008. En 2011, se convirtió en CEO de Fnac y Darty que compró cinco años más tarde. Punta para tener éxito Georges Plassat cabeza de Carrefour, la llegada de Alexandre Bompard debe ser formalizado 9 ó 12 de junio de , según las fuentes.
Su primer papel de villano
Publicado en el "arranque" de la ENA, cuarto, escogió la inspección de Hacienda. Su primera obra de "desagradable" ... Enviado en Toulouse para auditar la caja principal se cayó de forma inesperada una mañana, antes de la llegada del primer usuario, y gritó en la recepción: "Inspección General de Finanzas! Por favor cerrar la instalación. "El cajero, más joven, se congeló detrás del mostrador. Paralizado. "Permaneció así durante tres minutos: Pensé que lo había matado," dijo Bompard. Su siguiente misión en impuestos centrales de Saint-Tropez, será mejor: se encargará de supervisar la entrada de yates de lujo y evasores de impuestos sedanes.
Su apoyo a la ofensiva en Darty
Para lanzar su OPA sobre Darty, el CEO fue asesor de elección: François Pinault "a sí mismo". "Está acostumbrado a grandes peleas,es mejor tenerlo como amigo!" Nos dijo Bompard. Otro apoyo decisivo: el de Eric Knight, el fundador del fondo Knight Vinke, la mayoría Darty. "Desde nuestro primer encuentro en el George V, el palacio parisino, nos llevamos bien, hemos explicado Eric Knight. Me sedujo su visión. "El último hombre clave, el socio gerente de Rothschild Cyril Mont Marino. Un banquero de inversión en los que podía confiar: es un amigo de la secundaria y mejor hombre
Una mujer para el gobierno
Conoció a su futura esposa, Charlotte, en Sciences Po Esta es una magistrada en curso elocuente. Departamento de Justicia, Tribunal Supremo de Bobigny (Sena-Saint-Denis), TRACFIN,en la lucha contra el lavado de dinero y financiación del terrorismo. Ella acaba de salir de fiscal de París para convertirse en Consejera de Justicia con el nuevo primer ministro Edouard Philippe .
Su ansiedad adolescente
Este especialista en el fútbol nació en Saint-Etienne. "A 300 metros del Estadio Geoffroy-Guichard," le gusta recordar. Excepto que él nunca vivió en la antigua ciudad minera. Esto está en Megève,zona más elegante, pasó su infancia. "Estudiante serio y trabajador", recuerda Daniel Rastello, su antiguo profesor de matemáticas en la universidad. Sus padres tenían en ese  momento una tienda de ropa prêt-à-porter. El padre de Alain, era un "barón" local: jefe del RPR de Alta Saboya, se convirtió en alcalde de Megève en 1983. Su gran propósito? Haciendo que el pueblo alpino ... un centro de talasoterapia. "Bompard quiere acercar el mar a las montañas!", Bromeó cuando el semanario satírico Le Faucigny , el pato encadenado local. Durante meses, los elegidos de este modo ha hecho el ridículo. Para disgusto de su hijo, que temían que ver  los viernes  su nombre en el periódico.
Enganchado en la pequeña bola amarilla
La mañana del sábado, Alexandre Bompard en Roland Garros donde verá  golpear la bola con su amigo Fabrice Santoro. "Probablemente soy el jefe francés más apasionado del tenis", nos dijo en 2016. Él asiste regularmente con los "amigos" el Jueves a reuniones organizadas por el ex pro Pierre Barthes. La oportunidad de interactuar con otro fin, Jean Gachassin, presidente de la Federación Francesa de Tenis. Dos años más tarde, ganó el "Torneo de jefes" en el centro de la escena parisina famosa. En 2014, fan absoluto de Roger Federer, a quien conoció, se impuso incluso en la cara de Wimbledon al número uno del mundo 2 Microsoft. Un Grand Slam!
Su "no" a Matignon
François Fillon había disfrutado de su trabajo en el Ministerio de Asuntos Sociales. Se convirtió en primer ministro en mayo de 2007, se le ofreció a unirse a él en el gabinete de Matignon como director adjunto. cortés negativa del interesado. "Alexander mantuvo un muy buen recuerdo de su primera colaboración, le dice a su novio Christophe Barge, fundador de Timeo, una pequeña editorial, que Bompard es accionista. Pero se midió, también, los límites de la acción pública "Comentado por sus enemigos del Canal". Fue especialmente miedo de volver a las sombras ...".
Su misteriosa pasión por la FFI
Admitido segunda clase en la escuela Berthollet Annecy, Alexander devorado en su estudio los libros dedicados a la Resistencia. "Soy un experto en redes, sus hazañas y sus líderes", ¿Por qué esta fascinación? "Es una historia personal", se niega a decirle. "Él es perseguido por una pregunta, testifica cerca de: por qué los hombres ordinarios en el contexto extraordinario, la elección de un campo sobre el otro."
Su apretón de manos a Bill Clinton
Después de Ciencias Políticas de París, el Savoy entre el ENA e hizo su primera práctica en la Prefectura de Lyon en el verano de 1996. La suerte: la ciudad acoge la Cumbre Internacional del G7 de Jefes de Estado. Una tarde, por la noche, el Air Force One aterrizó en la pista del aeropuerto de Bron. Bill Clinton saluda en silencio funcionarios franceses vinieron a saludar. Informó sobre el plano de la hoja de vida de cada uno, se detiene frente Bompard y lo lanza a una gran carcajada: "Yo te conozco! Misma escuela que Jacques Chirac! "(" Yo te conozco! Usted ha estudiado en la misma escuela que Chirac! ") El joven tecnócrata se quedó sin habla. Unos meses más tarde, se va a volar a Nueva York para seguir su segunda práctica en McKinsey.
Sus jefes compañeros
 Arthur Sadoun, nuevo jefe del grupo de publicidad Publicis . Jacques Veyrat, Politécnica brillante a la cabeza de los fondos del impala. O Xavier Niel, que no necesita presentación. "Somos parte de una generación de capitalismo francés un poco diferente de sus predecesores, ha explicado el jefe de la Libre el año pasado. En la forma de entender nuestro negocio o nuestra vis-à-vis nuestro país. "Bompard todavía tiene asesores con sienes grises. Henri Lachmann, el ex director general de Schneider Electric. O Alain Minc, que brota: "Es en el negocio que Macron es político: moderna, luminosa y atractiva."
Su relación filial con Bertrand Meheut
Frente a los ejecutivos de Canal Plus que conspiraban contra su protegido, Bertrand Meheut, jefe del canal cifrado en el momento, siempre ha tenido esta respuesta mordaz: "No tocamos a Alexander" "Se llevaban como padre e hijo ", dijo un gerente de la cadena. Su primera reunión aún ha identificado el malentendido. A finales de julio de 2003, el Senado aprobó el proyecto de ley sobre pensiones François Fillon. Asesor del Ministro, Alexandre Bompard se prepara para celebrar cuando su celular sonó: "Hola, este es Bertrand Meheut. Quiero verte. "" Yo no entendía lo que quería ", sonrió. Por si acaso, en el coche que conducía la sede del Canal, el alto funcionario aparece en un trozo de papel de las consecuencias de la ley sobre los empleados de los canales de TV. En el lugar, todo se aclara: Meheut le pidió ejecutar su oficina. Un año más tarde, él será su director deportivo. Un trabajo estratégico para Canal mayor del fútbol francés.
Su lado de una sola mente
traje negro, camisa blanca sin corbata, zapatos de punta: desde la salida de la función pública, el más joven  PAF lleva el mismo uniforme. Por su vacaciones también, la elección se reduce: esto es Roma, Venecia o Florencia. "Pudiera volver cien veces sin cansarse", nos confesó que el amante del Renacimiento italiano. Podría, pero ... "El problema es que tiene la mayor dificultad en la concesión de descansos," dice su amigo Laurent Vallée, abogado de Clifford Chance. No es fácil ser CEO y padre de tres hijas. Su nombramiento al frente del grupo Carrefour, entre cuatro rincones del mundo, no es probable darle más tiempo!
Sus amigos de los medios de comunicación
Un tour de force! En un mundo mediático lleno de sorpresas desagradables, Alexandre Bompard. En Canal, era conocido a un oponente, Rodolphe Belmer. "Una vez, había una forma de rivalidad entre nosotros, pero nunca degeneró nos aseguró el ex director general de la cadena. a veces cenamos juntos en Frédéric Mion (Presidente de Sciences Po), un amigo en común. "Arnaud Lagardère no había probado la nominación (se rumorea) del ex jefe de Europa 1 France Télévisions. Pero todo está dispuesto. "Alex", sobre todo tiene muchos amigos. Entre los clientes Christopher Baldelli (RTL) o Gilles Pélisson (TF1), a quien conoció en un foro Lyon cuando llevó a los deportes de canal. O entre los líderes: Laurent Ruquier, Nicolas Demorand y muy cerca de Marc-Olivier Fogiel.
Un poco preocupante para los empleados de Carrefour, especialmente teniendo en cuenta el "método" de la gobernabilidad Bompard. 
Fue lanzado en paracaídas en 2010 a la cabeza de la FNAC, a continuación,un gran problema. El nuevo CEO no está en las medias tintas: en 2012, el plan para ahorrar se puso en marcha, 80 millones de euros, lo que resultó en la eliminación de varios cientos de puestos de trabajo (más de un millar en la provincia, FO) .
Fnac: el plan de bajas fijado por la inspección del trabajo
Los medios puesto en marcha para acompañar a los 500 empleados despedidos debe revisarse al alza. Aquí  (1.500 puestos fueron eliminados en cuatro años en el grupo, de acuerdo con la CGT. )
La fusión con Darty
Los empleados se quejan ya de ser tan pocos que están luchando para ir de vacaciones o incluso para tomar sus descansos para comer. 
ÚLTIMA HORA:
El director general de Fnac Darty finalmente dijo que sí la semana pasada a los accionistas de Carrefour, que lo cortejaban. Designado oficialmente el viernes por el tablero, que asumirá el cargo a partir del 16 de junio .Aquí
A Plassat le queda un año para traspasar poderes a Bompard 
Misión la transición digital.
¿Por qué no funciona? Carrefour ya no puede vender electrodomésticos?
El problema es que con la Internet, hoy en día la comparación de precios. 
Para vender con éxito una lavadora, Carrefour debe alinearse con el precio más bajo y por lo tanto vender sin margen. 
En los hipermercados se han centrado ahora en la alimentación.
Es complicado para comprar los tomates cereza en Internet, tenemos que ver, tocar y sentir el producto.
Y entonces ? Lo que hará que Carrefour Alexandre Bompard? Continuar esta estrategia?
 En Fnac, hizo lo contrario. 
Frente a la Internet,decidió ampliar la oferta de electrodomésticos,comprando Darty. También crea, en Fnac, zonas infantiles, decoración del hogar, etc ... pero, cada vez con la ambición de ir al lujo y ofrecer unas ofertas más exclusivas como con las aspiradoras Dyson. 
Grandes retos como los problemas en Brasil ,China.
Los hipermercados en Francia. Grandes formatos están perdiendo ingresos . Muchos están en déficit. Pero los hipermercados siguen ofreciendo grandes volúmenes de ventas, y por lo tanto la compra. ¿Hay que reducir su tamaño y darle metros cuadrados de galerías adyacentes, al igual que el Casino? O convertirlos en centros de vida y de ocio? Una elección difícil en términos de imagen, sino también financiera.
En venta por Internet a pesar de la adquisición de la Rue du Commerce tiene una baja cuota.
Las luchas son particularmente graves en su mercado francés , donde el crecimiento económico es anémico e hipermercados están en declive estructural debido a la creciente competencia de rivales en línea como Amazon y descuentos de precios agresivos. El beneficio operativo recurrente de Carrefour en Francia, que representa casi la mitad de los ingresos de explotación, se redujo un 13,4 por ciento a € 1bn año pasado.
El consejo de administración de Carrefour ha designado "por unanimidad" a Alexandre Bompard, actual consejero delegado de Fnac Darty, como nuevo presidente y consejero delegado del grupo francés de distribución, cargo que asumirá el próximo 18 de julio en sustitución de Georges Plassat.
En prensa Francesa hoy, el titular Disminución del hipermercado: un desafío para Alexandre Bompard, nuevo CEO de Carrefour Aquí

jueves, 1 de junio de 2017

CARREFOUR

"El funcionamiento del hipermercado hace veinte años no esta muerto"
El nuevo director del hipermercado Carrefour Portet Toulouse, Jean-Yves Biasini, se enfrenta a un gran reto: la brevedad del modelo tradicional de hiper. A pesar de la actividad de 150 millones de € en 2016, las ventas bajan. Como en todos los hipermercados Carrefour 
Jean-Yves Biasini, el hipermercado Carrefour Portet es el mayor hiper occitano en tamaño, con 18.400 m2.con 450 empleados, y una media de 10.000 clientes por día, este gigante esta ahora vencido?. Se condena el modelo de hipermercados?
Jean-Yves Biasini: No, el hiper no está muerto. Es la operación de hace veinte años la que murió. Ahora tenemos que jugar el Omni es decir complementariedad entre la oferta y el internet en la tienda física.
El cliente elige el producto en la red y trata de descubrir la tienda. La gran superficie de nuestro hiper es un arma de doble filo. Por un lado, es una pérdida de tiempo, pero permite al cliente, por el contrario, ofrecen más productos que los súper clásico de 10.000 a 13.000 m2. Y más, que Portet, compartir no alimentario es decir, la línea marrón (estéreo, televisores, ordenadores) y blanca (electrodomésticos), es alta: 35% el volumen de negocios frente a un 25% de media en el hipermercado.
Así podemos ampliar nuestras gamas y mostrar más elementos. La actividad de la unidad de crecimiento, esto también permite la complementariedad entre la web y la tienda física.
La erosión del 2% de la facturación de hiper Portet, aumentó a 150 millones de euros el año pasado, es una tendencia creciente en el primer trimestre 2017 en todos los hipermercados Carrefour en Francia. ¿Cuáles son sus palancas para revertir la disminución de las ventas?
Nuestro objetivo es estabilizar los ingresos en 2017. Vamos a seguir para jugar en las promociones para atraer a los clientes, incluso si la guerra de precios tiene un impacto en las finanzas. Pero no podemos prescindir. A continuación, nos esforzamos por estar presente en los mercados de crecimiento, más cualitativos, como orgánica, vegetariana, sin gluten, el comercio justo o productos locales. Hemos añadido más de 6.000 nuevas referencias orgánicas en el primer trimestre de 2017. Desarrollamos nuestra gama en carnicería y panadería con la fabricación en el sitio. Existe una clara necesidad de reinventar el hipermercado pero con una galería de 120 tiendas en Portet, sigue siendo un lugar de vida donde se sienten atraídos los consumidores.
Precisamente, para animar al cliente a viajes, entretenimiento, talleres, servicios adicionales que están en el programa como en otros hipermercados en el grupo?
Ya hemos empezado a dar una apariencia de tienda para el comercio de prendas de vestir. Pero vamos a esperar un retorno de más experiencia Carrefour hipermercados antes de embarcarse en clases de cocina, talleres, etc ... Tengo un enfoque pragmático para el sujeto.
Usted fue nombrado director de hiper Toulouse Portet en marzo de 2017, y que ha realizado toda su carrera en el grupo. ¿Sigue siendo una manera típica en Carrefour?
Yo era hijo de comerciantes que vendian en el  mercado ropa. Tras terminar los estudios , empecé como cajero a los 21 años en Bourges antes de acercar posiciones a gerente en formación y dirección. La promoción interna era un camino real en el grupo hay veinte. Hoy en día, los métodos de reclutamiento se han diversificado. Existen programas internos para los jóvenes que salen de las escuelas de negocios para que en cuatro años suban a los puestos de dirección.
Vemos que en Francia continua perdiendo cuota año tras año.
En España Aquí y Aquí
EN ESPAÑA