Ante la evolución de los patrones de
consumo de sus clientes europeos, en particular los franceses, con
las cuotas de mercado cargadas por los actores del comercio
electrónico y la entrega de comidas a domicilio, Carrefour se vio
obligado a repensar su modelo. de arriba a abajo.
Hace dos años, este interrogatorio
pasó por una vasta operación de reestructuración destinada a 2.600
millones de euros en ahorros anuales, incluido un plan de salida
voluntaria para 3.000 personas y la venta de 500 millones de euros en activos inmobiliarios no estratégicos para 2020. Para 2022, la gran
marca también ha establecido varios objetivos operativos, como la
reducción de sus áreas de ventas de hipermercados, la apertura de
2.700 tiendas de conveniencia y la realización de un tercio de su
facturación a través de su propia marca.
Un cuestionamiento del hipermodelo
Al mismo tiempo, para compensar la
pérdida de velocidad en el modelo de hipermercado, Carrefour ha
estado trabajando duro en el desarrollo de nuevos conceptos para
espacios de venta (carteles temáticos, unidades "peatonales"),
productos orgánicos, distribuidores y comercio electrónico El
anuncio de esta semana de la adquisición del inicio de entrega de la
canasta de frutas y verduras, Potager City (monto de la transacción
no revelado) es parte de esta estrategia de diversificación.
Para algunos analistas financieros, el
"plan 2022" de Carrefour debería comenzar a dar sus
frutos, en particular limitando el impacto negativo de las huelgas al
final del año en su desempeño operativo: esta es, en cualquier
caso, la opinión de Barclays, que confirmó a principios de mes su
recomendación "neutral" sobre el título con un precio
objetivo de € 17.5, incluso si el crecimiento de su facturación
sigue siendo difícil de determinar.
Oddo en la compra
El banco suizo Oddo también tiene
relativamente confianza: con una recomendación de compra y un precio
objetivo de 20 euros, sus analistas esperan sobre todo buenos
resultados de Brasil, el principal contribuyente al beneficio
operativo de Carrefour (44.7% ). Oddo también considera que el grupo
cuenta con el 4 º trimestre de una base de comparación favorable,
evaluar el impacto de los chalecos amarillos de conflicto en sus
resultados de 2018 a € 50 millones.
Jefferies, "para mantener",
anticipa resultados trimestrales menos indulgentes con una caída del
0,4% en las ventas orgánicas y del 2,2% en Italia. El banco de
inversión estadounidense estima que el mercado sudamericano debería
crecer un 9,7%, incluido un 4,9% en Brasil y un 44% en Argentina.
Al 3 º trimestre, Carrefour facturó
un 0,7% y un 1,5% sobre una base comparable, ya que las expectativas
del mercado. En Francia, la actividad se contrajo un 3,2%. Las ventas
de hipermercados en Francia continuaron cayendo (-3.6% excluyendo
gasolina, -4.7% con), las de tiendas de conveniencia se mantuvieron
mejor (-0.9%).
Por el contrario, el grupo vio crecer
la facturación de sus productos orgánicos en más del 25% y la del
comercio electrónico de alimentos en más del 30%. En América
Latina, los resultados en Brasil aumentaron 13% (con gasolina) y 8.4%
en base a datos constantes. Argentina aumentó 56.4% en forma
constante.
El precio de las acciones de Carrefour
cayó un 11,22% en un año. El título, que se redujo drásticamente
después de los resultados de la 2 e trimestre, a continuación, el 3
º trimestre, continuó en un escenario a la baja desde entonces.
Terminó estable el martes 21 de enero a € 14,755. Aquí
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