TODO EMPEZÓ AQUÍ
COMPROMETIDOS CON LA EMPRESA (CONTINENTE) Aquí
El libro está repleto de testimonios personales de gente agradecida que recuerda su paso por escuela tan valiosa. No me extraña el entusiasmo y energía que destilan. Alfonso y su equipo consiguieron crear una cultura, diseñar un ecosistema, en el que te sentías aceptado mientras se te exigían currar y aportar al bien común. El compromiso alcanzado llamaba la atención, y en los casi dos años que estuve allí, la desgana, el escepticismo y el desinterés no tuvieran ocasión de echar raíces.Luego vino la vida con sus curvas, la economía con sus fusiones
Todo este equipo creo Continente que fue una cadena de hipermercados creada en Francia en 1972, por el grupo francés «Promodès SA». Posteriormente se expandió por España, donde estuvo presente desde la apertura de su primer hipermercado en Alfafar, Valencia, en 1976, hasta su fusión con «Pryca» en 2000, cambiando su nombre comercial a «Carrefour», su historia de este grupo Aquí
En España en 2008 empezó una cuesta abajo Aquí
El mando intermedio Aquí
ALGUNOS TESTIMONIOS (TODOS ELLOS ,DECLARADOS DESPIDOS IMPROCEDENTES)
-Desconocía que esta nueva empresa donde iba a trabajar tenia un 80% de impagos a proveedores y que su actividad sindical en el hipermercado estaba controlada por la CNT con una alta conflictividad.
Todo ello me dejo un gran pozo de sentimientos y respeto por una Empresa nueva que a pesar de las circunstancias quería crecer en el mercado....y efectivamente se resolvieron los problemas y empezamos con la expansión, pasamos de 2 a 12 hipermercados..
Anexdotas hay miles, compañeros de viaje muchos... pero lo que más me queda en el ALMA, como recuerdo, es la dignidad, el esfuerzo y el compañerismo que envolvió a Continente, la alegria y el entusiasmo de saber que nadie era más que nadie porque TODOS formábamos un EQUIPO.
Otra cosa es que prevalezcan los resultados económicos por encima de los que ayudan a conseguirlos.Esto es así,ya que si no hay resultados económicos no hay personas.O quizás si no hay personas no hay resultados.
Es un circulo que nunca se cierra.
De todas formas la organizaciones cambian como cambian las personas y nadie es imprescindible.
Es cierto que muchos hemos sido leales y hemos puesto nuestra vida al servicio de la organización,dando todo por conseguir los resultados,pero ahora son otros los que continuaran intentándolo.
-Perdona, tu para ellos eres un numero archivado y ellos son para mi como algo que paso en mi vida pero que ya no esta, no esta.
Solo comentar una de mis anécdotas, solicite que me dieran mi documentación que deje en la mesa el dia del despido, sabes cual fue la respuesta "Carrefour no quiere saber nada de los mandos que han trabajado en Carrefour,
Lo podía haber solicitado via judicial pero ver al jefe de personal me produce pena.
-Buenas me gustaría añadir un comentario al respecto , veo que es una realidad lo que yo pensaba que estaba sucediendo, ya que parece que todos los casos se asemejan (una desbandada de personas ciertamente veteranas y con conocimientos de lo que va esto).
X,nos conocemos de hace mucho tiempo coincidimos trabajando en el Hiper, no se si te acuerdas, pero me encuentro en la misma situación que vosotros, en búsqueda activa de trabajo después de 31 años en la compañía y dándolo todo por ella "que inocente de mi " la verdad no esperaba este comportamiento con nadie , pero sobre todo con las personas que ademas a cierta edad nos cuesta encontrar.
-Este centro como muchos otros al principio eramos todos como una familia en la que nos sentíamos tan bien en el trabajo que pasábamos más tiempo en el que con nuestras familias , claro error que con el tiempo te das cuenta que de poco te ha servido , pero lo vivido , vivido está y como tu bien dices esto te ha servido para hacer muy buenos amigos .
-Realmente tengo que agradecer a la empresa con toda una vida de trabajo que todo lo que tengo,bueno casi todo ,se lo debo a ella , pero recíprocamente la empresa a crecido gracias a personas como nosotros que lo hemos dado todo por ella , creo que las personas que ahora la dirigen tienen muy poca humanidad y consideración , solo piensan en reducir gastos, trataremos de vivir con dignidad y mirando para adelante .
-Como los demás, y después de 30 años (todos en Continente, Carrefour), me encuentro parado, con más de 50, ¿no servimos para nada?.
-Yo desde el primer día que empezaron a aparecer los de Carrefour por mi Hipermercado me di cuenta de que teníamos las horas contadas. Yo lo viví de Jefe de Sector en Madrid empece a conocer los elementos que tenían como Directores Regionales y directores sabía que duraríamos poco.Nos llamaban los Harvards, los señoritos, etc...
SE CREAN GRUPOS EN LINKEDIN CON POLÉMICA
Si el grupo es de ex-carrefour, como es posible que el que gestione los grupos sea una persona que aun trabaja en Carrefour.
Ademas la función de esta persona es crear foros de discusión y darnos sus comentarios sobre lo que estime oportuno, pero sobre todo que nos ayude a buscar empleo.
Creo que están para ayudarnos y ponernos al dia en las nuevas técnicas de búsqueda de trabajo. Por eso tienen que intervenir los responsables del grupo.
Arturo Molinero (Creador del Grupo)
Este grupo sólo ha sido creado, a petición de los ex-directivos de Carrefour, para ponerse en contacto entre ellos, si tu lo deseas puedes crear un grupo para otros fines.
No tiene intención de crear debates, es posible que te parezca extraño, pero casi todas las empresas del Ibex 35 l tienen.
Escrito al nuevo moderador
En ningún momento he sido irrespetuoso o maleducado, que sigo admirando y queriendo a la empresa (no así a sus dirigentes). Que tengo compañeros en el grupo y que no querría salir del mismo pero que si me lo pide lo haré sin protestar ni quejarme pues yo tengo mi propio grupo sin censura y con libertad de expresión (dentro de los limites de la educación y respeto). Me ha reconocido que he sido correcto y que no abandone el grupo pero que no quiere que éste se convierta en un foro de crítica a Carrefour
Hoy en este mundo de gran destrucción de empleo y en gran medida a todas esas personas que de pronto se ven con una edad que como demuestra el siguiente articulo es muy difícil.
COMPROMETIDOS CON LA EMPRESA (CONTINENTE) Aquí
El libro está repleto de testimonios personales de gente agradecida que recuerda su paso por escuela tan valiosa. No me extraña el entusiasmo y energía que destilan. Alfonso y su equipo consiguieron crear una cultura, diseñar un ecosistema, en el que te sentías aceptado mientras se te exigían currar y aportar al bien común. El compromiso alcanzado llamaba la atención, y en los casi dos años que estuve allí, la desgana, el escepticismo y el desinterés no tuvieran ocasión de echar raíces.Luego vino la vida con sus curvas, la economía con sus fusiones
Todo este equipo creo Continente que fue una cadena de hipermercados creada en Francia en 1972, por el grupo francés «Promodès SA». Posteriormente se expandió por España, donde estuvo presente desde la apertura de su primer hipermercado en Alfafar, Valencia, en 1976, hasta su fusión con «Pryca» en 2000, cambiando su nombre comercial a «Carrefour», su historia de este grupo Aquí
En España en 2008 empezó una cuesta abajo Aquí
El mando intermedio Aquí
ALGUNOS TESTIMONIOS (TODOS ELLOS ,DECLARADOS DESPIDOS IMPROCEDENTES)
-Desconocía que esta nueva empresa donde iba a trabajar tenia un 80% de impagos a proveedores y que su actividad sindical en el hipermercado estaba controlada por la CNT con una alta conflictividad.
Todo ello me dejo un gran pozo de sentimientos y respeto por una Empresa nueva que a pesar de las circunstancias quería crecer en el mercado....y efectivamente se resolvieron los problemas y empezamos con la expansión, pasamos de 2 a 12 hipermercados..
Anexdotas hay miles, compañeros de viaje muchos... pero lo que más me queda en el ALMA, como recuerdo, es la dignidad, el esfuerzo y el compañerismo que envolvió a Continente, la alegria y el entusiasmo de saber que nadie era más que nadie porque TODOS formábamos un EQUIPO.
-Trabajé en Carrefour/Pryca los mejores años de mi vida, de los 24 a los 40. Al salir de Carrefour tenía dos opciones, entrar en la frustración y lamento: Mujer de 40 años o ser Positiva y aprovechar las enseñanzas recibidas que fueron muchas.
-Efectivamente las organizaciones no son nada sin las personas que las forman.Otra cosa es que prevalezcan los resultados económicos por encima de los que ayudan a conseguirlos.Esto es así,ya que si no hay resultados económicos no hay personas.O quizás si no hay personas no hay resultados.
Es un circulo que nunca se cierra.
De todas formas la organizaciones cambian como cambian las personas y nadie es imprescindible.
Es cierto que muchos hemos sido leales y hemos puesto nuestra vida al servicio de la organización,dando todo por conseguir los resultados,pero ahora son otros los que continuaran intentándolo.
-Perdona, tu para ellos eres un numero archivado y ellos son para mi como algo que paso en mi vida pero que ya no esta, no esta.
Solo comentar una de mis anécdotas, solicite que me dieran mi documentación que deje en la mesa el dia del despido, sabes cual fue la respuesta "Carrefour no quiere saber nada de los mandos que han trabajado en Carrefour,
Lo podía haber solicitado via judicial pero ver al jefe de personal me produce pena.
-Buenas me gustaría añadir un comentario al respecto , veo que es una realidad lo que yo pensaba que estaba sucediendo, ya que parece que todos los casos se asemejan (una desbandada de personas ciertamente veteranas y con conocimientos de lo que va esto).
X,nos conocemos de hace mucho tiempo coincidimos trabajando en el Hiper, no se si te acuerdas, pero me encuentro en la misma situación que vosotros, en búsqueda activa de trabajo después de 31 años en la compañía y dándolo todo por ella "que inocente de mi " la verdad no esperaba este comportamiento con nadie , pero sobre todo con las personas que ademas a cierta edad nos cuesta encontrar.
-Este centro como muchos otros al principio eramos todos como una familia en la que nos sentíamos tan bien en el trabajo que pasábamos más tiempo en el que con nuestras familias , claro error que con el tiempo te das cuenta que de poco te ha servido , pero lo vivido , vivido está y como tu bien dices esto te ha servido para hacer muy buenos amigos .
-Realmente tengo que agradecer a la empresa con toda una vida de trabajo que todo lo que tengo,bueno casi todo ,se lo debo a ella , pero recíprocamente la empresa a crecido gracias a personas como nosotros que lo hemos dado todo por ella , creo que las personas que ahora la dirigen tienen muy poca humanidad y consideración , solo piensan en reducir gastos, trataremos de vivir con dignidad y mirando para adelante .
-Como los demás, y después de 30 años (todos en Continente, Carrefour), me encuentro parado, con más de 50, ¿no servimos para nada?.
-Yo desde el primer día que empezaron a aparecer los de Carrefour por mi Hipermercado me di cuenta de que teníamos las horas contadas. Yo lo viví de Jefe de Sector en Madrid empece a conocer los elementos que tenían como Directores Regionales y directores sabía que duraríamos poco.Nos llamaban los Harvards, los señoritos, etc...
SE CREAN GRUPOS EN LINKEDIN CON POLÉMICA
Ademas la función de esta persona es crear foros de discusión y darnos sus comentarios sobre lo que estime oportuno, pero sobre todo que nos ayude a buscar empleo.
Creo que están para ayudarnos y ponernos al dia en las nuevas técnicas de búsqueda de trabajo. Por eso tienen que intervenir los responsables del grupo.
Arturo Molinero (Creador del Grupo)
Este grupo sólo ha sido creado, a petición de los ex-directivos de Carrefour, para ponerse en contacto entre ellos, si tu lo deseas puedes crear un grupo para otros fines.
No tiene intención de crear debates, es posible que te parezca extraño, pero casi todas las empresas del Ibex 35 l tienen.
Escrito al nuevo moderador
En ningún momento he sido irrespetuoso o maleducado, que sigo admirando y queriendo a la empresa (no así a sus dirigentes). Que tengo compañeros en el grupo y que no querría salir del mismo pero que si me lo pide lo haré sin protestar ni quejarme pues yo tengo mi propio grupo sin censura y con libertad de expresión (dentro de los limites de la educación y respeto). Me ha reconocido que he sido correcto y que no abandone el grupo pero que no quiere que éste se convierta en un foro de crítica a Carrefour
Hoy en este mundo de gran destrucción de empleo y en gran medida a todas esas personas que de pronto se ven con una edad que como demuestra el siguiente articulo es muy difícil.
Reinventarse o Reinventarse Aquí
En 2012 el personal de la Central de Compras crean el blog INDIGNADOSCARREFOUR (Denuncias de malas prácticas de Carrefour desde dentro) Aquí
Luego vemos noticias como esta, una vez eliminado al personal Aquí y Aquí y Aquí
Los cinco errores que lo pagan los trabajadores Aquí
Jefes Mediocres y Tóxicos Aquí
La hipocresía de las empresas, La donación tiene premio fiscal Aquí
Hay que recordar que en 2013 La inspección de Hacienda reclama 366 millones en impuestos a Carrefour Aquí
Este artículo esta dedicado a todos estos ex-Continente y ex-Carrefour y por sus nuevos éxitos .
De jefe de Carrefour a franquiciado arruinado por su propia empresa
Manuel Ramírez era jefe en un Carrefour de Gavà (Barcelona) hasta que recibió una llamada de Recursos Humanos para una propuesta que le arruinó la vida. Aquí y Aquí
Carrefour acumula una decena de querellas por las franquicias Express Aquí
Carrefour Express reconoce por escrito el derrumbe de sus tiendas Aquí
Carrefour monta un negocio millonario con despidos masivos Aquí
Las franquicias de Carrefour encajan la primera derrota judicial Aquí
Franquiciado de Carrefour: “Te ponen entre la espada y la pared, o coges la tienda o te vas a la calle” Aquí
Lo que opina este Sindicato del Modelo Carrefour, En Carrefour, tú no cuentas Aquí
Un ex-empleado habla desde su experiencia Aquí
Carrefour negocia el silencio de sus franquiciados quebrados Aquí
El cambio de los horarios comerciales provoca la rebelión de los trabajadores del Carrefour de Peñacastillo Aquí y el problema continua en 2017 Aquí
La generación ‘Bloomer’, un target a tener en cuenta en el ecommerce Aquí
Los jóvenes huyen del Apocalipsis del retail: las tiendas no encuentran trabajadores para Navidad Aquí
Carrefour abre su primer hipermercado 24 horas de España Aquí
Convocatoria para la movilización de CGT Carrefour el 7 de diciembre contra el "plan Bompard" Aquí y Aquí
En España estamos viendo que, Las galerías pasaron de exitosos centros comerciales a lugares con escasa actividad Aquí y Aquí
Dolce Vita, el primer cadáver tras una expansión sin medida Aquí otros cierres Aquí y Aquí
En 2018 Montoro ordena revisar los impuestos de Carrefour desde 2012 Aquí
Buenos Aires -ARGENTINA
Frenemos los despidos en Carrefour en 2017 Aquí y Aquí
En Francia
El sindicato CFDT Carrefour lanza asociación de accionistas en 2003 Aquí
En 2018-Carrefour: ¿Hacia una ruptura social ? Aquí
"Carrefour 2022" Aquí
La respuesta de los sindicatos en Francia Aquí
Carrefour: descubre las 273 tiendas amenazadas Aqui
Carrefour prepara ajustes en España, pero sin despidos Aquí
Mientras
Solo el accionista Bernard Arnault ya ha duplicado su fortuna personal desde la última reestructuración en 2010, de 20 a 47 mil millones. En un solo año, ganó 1.65 mil millones de euros. Aquí
En Argentina en 2018
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Jefes Mediocres y Tóxicos Aquí
Carrefour y el ‘Principio de Peter’
son promocionadas siempre a puestos de
mayor responsabilidad, hasta que llegan a un puesto en el que no
pueden ni siquiera realizar el trabajo más elemental, alcanzando así
su máximo nivel de incompetencia. Aquí
Carrefour ha subrayado que su compromiso con los jóvenes continuará siendo su seña de identidad a lo largo de este ejercicio. Así, en 2015, la compañía contrató a más de 400 universitarios y para este año tiene previsto la contratación de otros 300, para que desarrollen su carrera como mandos intermedios, gerentes o directores. Aquí y AquíLa hipocresía de las empresas, La donación tiene premio fiscal Aquí
Hay que recordar que en 2013 La inspección de Hacienda reclama 366 millones en impuestos a Carrefour Aquí
Este artículo esta dedicado a todos estos ex-Continente y ex-Carrefour y por sus nuevos éxitos .
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La Inspección de Trabajo obliga a
Carrefour a convertir contratos eventuales en indefinidos
A raíz de una denuncia de la CIG sobre
fraude en la contratación en las secciones de caja y en la
gasolinera Aquí
Que pasa en las grandes superficies de U.S.ALa generación ‘Bloomer’, un target a tener en cuenta en el ecommerce Aquí
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Solo el accionista Bernard Arnault ya ha duplicado su fortuna personal desde la última reestructuración en 2010, de 20 a 47 mil millones. En un solo año, ganó 1.65 mil millones de euros. Aquí
En Argentina en 2018
GRAVE situación los Delegados denuncian que preparan 3000 despidos en todo el país. Días atrás declaró pérdidas por más de 600 millones de pesos.
Últimamente hemos visto en su facebook que los trabajadores juegan a Padel,Fútbol y incluso están en las carreras de la vuelta a España, no hay como dar buena imagen y que luego den me gusta en su facebook local y los de Sede al golf Aquí
Pero luego los de más abajo les toca Carrefour castigará a sus trabajadores en España con más ajuste y mueven otros palos (los de la escoba).Aquí
En Francia 2018
Entre minoristas alimentos de Francia , la calificación de Carrefour está disminuyendo entre sus empleados Aquí
Negociación 2018 (Es la palabra ceder )
Los sindicatos en España en las grandes superficies Aquí
Carrefour cede y solo aplicará ajustes en el 10% de su plantilla en España Aquí
Pero luego los de más abajo les toca Carrefour castigará a sus trabajadores en España con más ajuste y mueven otros palos (los de la escoba).Aquí
En Francia 2018
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Los sindicatos en España en las grandes superficies Aquí
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En Francia se lleno el vaso en 2018- HISTORIA DE UNA HUELGA EN CARREFOUR Aquí
Carrefour agrava sus caídas y se desinfla a mínimos de 2012 Aquí
FRANCIA
Las organizaciones sindicales y de gestión de firman 2 convenios mayoritarios la 1ª en Junio ? y 2ª Salidas "Voluntarias" de 2400 ? Aquí
ARGENTINA
pacto express 1.000 retiros voluntarios, baja de salarios, rebaja del 50% de las cargas sociales y cierre de sucursales con solo avisar Aquí
Bélgica
Despidos masivos en Carrefour,Lidl en conflicto con su personal: mala suerte para los supermercados Aquí
Mientras en España montan el Lip Dub se organiza a nivel de hipermecado Estas actividades las define el Director de Recursos Humanos de Carrefour de España así: “Fomentar este tipo de experiencias positivas no sólo mejora el desarrollo de habilidades, la comunicación y el liderazgo sino que fomenta la motivación y la integración, dos factores clave en la empresa” Aquí
Carrefour se vio involucrada en un escándalo: la AFIP descubrió que la empresa tenía empleados declarados de forma ilegal con el objetivo de evadir el pago de aportes y contribuciones a la seguridad social Aquí
El Modelo Carrefour Aquí
Carrefour en el nivel más bajo desde hace 6 años JULIO 2018 muy negro Aquí
Los empleados de Carrefour denuncian desorganización y falta de personal Aquí y sus resultados Aquí
¿Merece la pena trabajar en Carrefour ? Aquí
ARGENTINA
Como explotar más al trabajador en Argentina Aquí
FRANCIA
Carrefour agrava sus caídas y se desinfla a mínimos de 2012 Aquí
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Mientras en España montan el Lip Dub se organiza a nivel de hipermecado Estas actividades las define el Director de Recursos Humanos de Carrefour de España así: “Fomentar este tipo de experiencias positivas no sólo mejora el desarrollo de habilidades, la comunicación y el liderazgo sino que fomenta la motivación y la integración, dos factores clave en la empresa” Aquí
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¿Merece la pena trabajar en Carrefour ? Aquí
ARGENTINA
FRANCIA
Soluciones Carrefour cuando hay presión Aquí
Resultados abajo, dividendos arriba.
Sin embargo, Carrefour, que perdió 362 millones de euros en 2017, es
considerado uno de los campeones de la CAC 40 por su política de
distribución de dividendos a los accionistas. Según un estudio
realizado por la ONG Oxfam, muy agudo sobre cuestiones financieras y
fiscales, el grupo de supermercados ha "generado más de 7 mil
millones en ganancias entre 2009 y 2017" . Más del 80% de esta
cantidad se devolvió a los accionistas en forma de dividendos,
mientras que las empresas que apuntan a CAC 40 distribuyen, en
promedio, el 60% de sus ganancias. Aquí
Trabajar 10 días seguidos por menos de
1.000 euros: así trata Carrefour a sus trabajadores Aquí
Carrefour: de la letra pequeña de la
Operación Descuento a su precariedad laboral Aquí
En 2019 las cosas no han cambiado puedes verlo Aquí
En 2019 pocos cambios
En 2019 las cosas no han cambiado puedes verlo Aquí
Carrefour Lugo denuncia la "situación
de caos" Aquí
¿Siguen los Jefes Mediocres y Tóxicos puesto enlace,mas arriba? (por un ex-mando)
¿Siguen los Jefes Mediocres y Tóxicos puesto enlace,mas arriba? (por un ex-mando)
El nuevo CEO de Carrefour prescinde de
sus directores regionales en España
Los datos que se manejan de forma
interna es que cerca del 20% de los gerentes de Carrefour Market, su
formato de los núcleos urbanos, han causado baja en este período
por el ritmo que está poniendo en marcha. Baitiéh Aquí
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