Las ventas en tiendas comparables en
2019 aumentaron un 3,1% a 80.735 millones de euros.
El grupo de distribución a gran escala
especifica que el beneficio operativo actual (ROC) 2019 se espera en
alrededor de 2.09 mil millones de euros, un 7,4% más a tipos de
cambio y perímetros constantes. Se espera que el ROC 2019 en Francia
crezca en dos dígitos.
El grupo confirmó los objetivos del
plan estratégico, Carrefour 2022. A saber, un plan de ahorro de
2.600 millones de euros en todo el año para 2020, 4.200 millones de
euros de facturación e- comercio de alimentos en 2022 y 4.800
millones de euros de facturación en productos orgánicos en 2022.
El distribuidor también confirma que
el objetivo de disponer de 500 millones de activos inmobiliarios no
estratégicos para 2020 se alcanzó en octubre de 2019. También se
confirman los objetivos operativos, en particular la reducción de
350,000 m2 en las áreas de ventas en hipermercados. mundo para 2022.
Alexandre Bompard, presidente y CEO,
dijo: "El año 2019 marca un hito importante para nuestro grupo.
Carrefour ha logrado un crecimiento sólido y rentable. Nuestro plan
de transformación está dando sus frutos. Las numerosas iniciativas
en la transición alimentaria, la e -comercio y competitividad son
percibidos positivamente por nuestros clientes y confirman la
relevancia de nuestro modelo omnicanal ". Aquí
¿PERO CUANTA CUOTA HAN PERDIDO?
Los resultados anuales completos para
2019 se publicarán el 27 de febrero.
En Francia, cayó un 0,9%, como en el
tercer trimestre, con una contracción del 3,4% en los hipermercados,
después de una disminución del 3,6% en los últimos tres meses.
Carrefour afectado por huelgas, hipermercados sufren
Carrefour afectado por huelgas, hipermercados sufren
los hipermercados están sufriendo, en
parte debido al impacto de las inversiones en competitividad
No fue así en España, el segundo mercado europeo más importante para la enseña, donde el crecimiento no puede considerarse ni mucho menos espectacular, aunque al menos esquivó un año en negativo. Las ventas en territorio nacional fueron de 9.723 millones, un 0,4% más. Sin los ingresos que aportan las gasolineras el avance sería inexistente, quedándose en el mismo nivel que en 2018. En ventas comparables entre tiendas el alza fue de apenas el 0,1%. Aquí
Hay que recordar las ventas en 2008 era 9039 MILLONES
El liderazgo en supermercados: de Carrefour a Mercadona en diez años Aquí Hoy tiene mas de 26%
Solo Lidl y regionales aguantaron el tirón de Mercadona la pasada década Aquí
Hay una pregunta de un lector (Me sorprende que en todo el artículo no le dedique ni una sola palabra al fuerte retroceso de Carrefour, que merecería una explicación).
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Carrefour España crece gracias a las
gasolineras Aquí
Del liderato de Carrefour al de
Mercadona en una década Aquí
Lidl desafía a Mercadona en su casa
con su mayor centro logístico del Mediterráneo Aquí
Kantar revela que Mercadona ha seguido ganando cuota de mercado, un
0,6% en 2019, hasta el 25,8% del total. Nadie parece toser todavía a
Roig. Carrefour se sitúa en segundo lugar, con el 8,7%. Pero Lidl
está ganando terreno y, aunque en ventas ocupa el cuarto puesto, fue
el que más creció el año pasado, un 0,7%, y ya es el segundo
operador en número de clientes. En España, cuenta ya con 550
tiendas, 10 plataformas logísticas y 13.000 empleados ¿Cuanto tardará en pillar a Carrefour?
Carrefour abandona el hipermercado y aumenta un 9% su red de tiendas urbanas Aquí
¿Que pasó en una década?
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