Desde la recuperación de Fnac hasta la
reactivación del Grupo Carrefour, el tándem de gerentes no tiene
nada más que demostrar a partir de su visión estratégica. Ligero
sobre un método de gobernanza a la vez que sinergias y animado por
el gusto del deber cumplido.
Al unirse al Grupo Fnac en 2011 con la
misión de elevar el listón financiero, muestran un historial más
que respetable. Matthieu Malige, graduado de HEC y recién llegado de
Carrefour, asume la gestión financiera del distribuidor de productos
culturales, bajo el liderazgo de Alexandre Bompard, quien, por su
parte, proviene de la gestión de Europa 1.
Una hoja de ruta precisa
En el lapso de 5 años, los dos hombres
se comprometerán a transformar completamente el modelo de negocio de
Fnac. El rediseño de la oferta, el nuevo enfoque de las relaciones
con los clientes, el desarrollo meteórico del comercio electrónico
con una oferta multicanal basada en una poderosa red de distribución,
son puntos clave de la transformación que está llevando a cabo el
dúo. jefe del grupo.
Resultados tangibles
Y los resultados no tardaron en
aparecer. Las ganancias en participación de mercado en diferentes
sectores generan resultados muy positivos: la ausencia de deudas e
incluso efectivo sustancial. Esto atrae y tranquiliza a los
inversores, y permite a Matthieu Malige y Alexandre Bompard
establecer firmemente el Grupo en la "gran liga", después
de su salida a bolsa (o más bien su reintroducción, treinta años
después) en el mercado de valores en 2013.
Con el crecimiento orgánico en marcha,
la mirada de los líderes se dirige naturalmente hacia el exterior.
Después de largas negociaciones, el grupo finaliza la adquisición
de la marca Darty, consolidando así su posición en el mercado.
Matthieu Malige / Alexandre Bompard: el
sabor del deber cumplido
La evaluación de su paso dejando poco
espacio para la duda, es el CEO quien, primero, muestra sus
inclinaciones por el cambio. En lo que los entusiastas del deporte
describirían como "transferencia del siglo", toma las
riendas del gigante francés de la gran distribución Carrefour. Unos
meses después, se le unió Matthieu Malige. Juntos, los dos líderes
están trabajando hoy para cuidar mejor la salud financiera de la
multinacional. Después de un 2017 difícil, Carrefour está
implementando un plan de transformación grupal, con un marcado
enfoque en la digitalización, en el que es particularmente tarde.
Dos años después, los primeros resultados son visibles: las ventas
y el beneficio neto están aumentando, al igual que la satisfacción
del cliente. Hoy, la escala de la crisis de salud.Aquí
La otra realidad:
Una caída de 1.9 puntos para los
hipermercados Carrefour Aquí
Estas son las marcas de supermercados
favoritas de los belgas: Colruyt domina con diferencia el mercado,
Carrefour está rezagado ...AQUÍ
¿Los Mismos planes en Carrefour ?
¿Como dejo FNAC? AQUÍ
FNAC AQUÍ
Alexandre Bompard, de 38 años, ha
tenido que vender a los inversores en el road show de las últimas
semanas no son atractivas: el volumen de negocio cayó un 2,5% anual
hasta los 4.061 millones, el Ebitda se redujo un 3,3% hasta 134
millones y el beneficio se desplomó un 23% hasta los 79 millones. Aquí
No hay comentarios:
Publicar un comentario