RESULTADOS CARREFOUR

CARREFOUR pérdida neta anual más de 500 millones € en 2017, CEO A.BOMPARD se necesita 2.000 millones de € d ahorros http://bit.ly/2F3FGv5  

Los resultados de 2017 se vieron afectados por cargos excepcionales , incluida una carga tributaria aumentada por la "depreciación impositiva diferida neta" en Argentina y en el alcance de las antiguas tiendas Dia, absorbidas en Carrefour-Markets . El grupo de distribución francés Carrefour debe "implementar sin demora (su) plan de transformación", dijo el miércoles su nuevo jefe, Alexandre Bompard .

En su próxima junta general, el 15 de junio, el grupo propondrá un dividendo de 0,46 euros por acción, un 34% menos . Después de un año 2017 "globalmente difícil", 2018 ha sido descrito como "bisagra" ya que representará el primer paso del plan Carrefour 2022.

Las Negociaciones Sobre el plan para salvaguardar el Empleo (SPE) de la Proximidad Carrefour de la sucursal están comenzaron la semana pasada, MIENTRAS Que las del plan de salida voluntaria (VDP) 2.400 s empleados en el centro del sede del grupo comenzaron El Lunes ". Proceso que Requiere un Diálogo existe pedagogía " SEGÚN EL Sr. Bompard que Acaba de declarar" totalmente  Movilizado en una profunda Transformación "y es Necesario en un clima de fuerte competencia  y en un sector "en crisis".

El resultado de explotación actual (ROC) CARREFOUR es positivo de poco más de 2 millones de euros, un 17,2% , pero ligeramente superior a las predicciones de los analistas. ( Nota del editor : ¿2 mil Millones de euros Positivos Solo una suma IDENTICA tiene Cantidad de ahorros propugnados por A.BOMPARD ...) Este descenso en el Refleja la República de China, SEGÚN Carrefour "Una fuerte pressure Competitiva, particularmente en Francia Además del costo de distribución en los principales mercados del grupo, la depreciación del país fue un signo de la política de fuerte inversión y una situación difícil en Argentina.

En comparacion con las ventas del grupo en 2017 un 3% Hasta 88 240 Millones de euros, el margen operativo Cayo al frente al 2,5% 3,1% en 2016 . La deuda neta cayó a 3.743 millones con multas de diciembre. El grupo apoya la intención de comenzar a reducir los costos para invertir en crecimiento y mejorar rápidamente su "competitividad de precios".

Las Negociaciones Sobre el plan para salvaguardar el Empleo (SPE) de la Proximidad Carrefour de la sucursal se comenzaron la pasada semana , MIENTRAS Que las del plan de salida voluntaria (VDP) 2.400 s empleados en el centro del sede del grupo comenzaron El Lunes". un proceso que requiere diálogo y pedagogía "según Bompard.

El Sr. Bompard estima en 2000 Millones de euros de ahorros Necesarios para la Recuperación del grupo , Los Cuales totalidad de SI reinvertirán:en la ampliación de la oferta minorista de Alimentos en linea en Francia, la puesta se encaminaran en 170 Nuevos "centros "en la región. Hexágono Lanzamiento de la Plataforma Única Carrefour.fr , Aceleración del Desarrollo del formato "Cash and Carry" en América Latina, etc.

El distribuidor también apostará por el rediseño de su oferta de productos frescos, incluidos los ciclos orgánicos, especialmente de sus propias marcas. El grupo apoya la intención de comenzar a reducir los costos para invertir en crecimiento y mejorar rápidamente su "competitividad de precios".
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