ALEXANDRE BOMPARD

¿ALEXANDRE BOMPARD FINALMENTE ES EL CABALLO CORRECTO PARA CARREFOUR? según Capital.

Los jefes se sucedieron a la cabeza del grupo. Pero ninguno ha golpeado en casa. Alexandre Bompard, llegado en julio de 2017, ¿será una excepción? En vista de los resultados anuales presentados el 17 de enero, la tarea parece dura.

Reunidos el verano pasado para reunirse con su nuevo jefe, los 100 líderes más importantes de Carrefour France esperaban un discurso tradicional en el río con "Estoy muy honrado" y los registros son académicos. ¡Perdido! En un cuarto de hora, sin notas o apuntador, Alexandre Bompard fue a lo esencial. "Carrefour se enfrenta a un entorno competitivo muy difícil. Vamos directo a la pared si no nos transformamos muy rápido ", les dijo en esencia. Adiós. ¡Y en el trabajo!

Desde su llegada en julio, el nuevo CEO de Carrefour y deja de sonar la alarma para cada una de sus salidas de campo, en discreta de uno-a-uno con expertos de la industria y, más recientemente, en una video enviado a 380,000 empleados. 

Objetivo? Preparar a las tropas y a la comunidad financiera para el plan de transformación para el que era el segundo minorista de alimentos del mundo, que promete estar sangrando. Su presentación fue programada originalmente antes de Navidad. Una fecha mal elegida, mientras que los últimos dos meses representan el 30% de las ventas del año. Más sabiamente, el anuncio del remedio de choque se pospuso para el martes 23 de enero.

Facturación y baja del precio del mercado de valores

En este contexto, todas las malas noticias paradójicamente refuerzan a Alexandre Bompard en su deseo de alterar al grupo. Ya en agosto, se movió ruidosamente con una "advertencia de ganancias" que debería haber sido asumida por su predecesor, George Plassat. Hoy, el ex jefe de Fnac-Darty lamenta haber logrado solo el 1% de sus ventas en línea. Y los resultados anuales de Carrefour anunciados el miércoles 17 de enero son poco alentadores. El grupo advirtió que su ingreso operativo actual es "difícil". Podría caer un 15%.

Esto confirma la información previa de Capital. Según los documentos internos que habían adquirido, la rama hiper + super en Francia (excluida la franquicia) perdió 567 millones de euros en ventas en los primeros ocho meses del año. Sobre todo, la "proximidad" (centro de la ciudad), la vaca de efectivo del grupo, que ganó entre 200 y 250 millones de euros de beneficios cada año, terminará 2017 a menos de 80 millones. "Pusieron el polvo bajo la alfombra durante dos años para permitir que Plassat salga con honores", reconoce un miembro del antiguo equipo. El precio de la acción cayó por debajo de la marca de los 19 euros. Philippe Houzé, el primer accionista que llegó a los 29 euros hace tres años, está sudando profusamente. Bernard Arnault, él,

Sus predecesores no pudieron revivir Carrefour

¿El tendrá éxito donde sus predecesores fallaron? Desde la partida del emblemático Daniel Bernard, Carrefour nunca ha encontrado un hombre providencial para tomar el mando. Hace diez años, José Luis Durán quería apostar por precios más bajos para impulsar las ventas, antes de que los accionistas lo golpearan con los dedos en un apuro. Llamado al rescate en 2009, el rey de la comercialización de Nestlé, Lars Olofsson, trató de "volver a encantar el híper" con un Planeta Carrefour que resultó un escollo financiero. Entonces Georges Plassat, coronado por sus treinta años de carrera en Casino y Vivarte, ha dado coraje a los corazones de los equipos gracias a su buen sentido comercial. Pero debilitado en 2015 por un problema de salud, no abordó los proyectos digitales y la racionalización de la filial francesa.

Bompard, el activista que decide

Alexandre Bompard, parece querer actuar con la exigencia y la velocidad de un activista. "¿Es sí o no?", Pregunta a menudo después de una pregunta. Acostumbrados a las elucubraciones digresivas de Georges Plassat, los ejecutivos se vuelven dulces frente a este cortés pero muy directo cuarentañero. "Tiene prisa, es preciso y urgente", testifica un colaborador. Ciertamente, al igual que su amigo Emmanuel Macron, con quien cena de tanto en tanto, el Inspector de Finanzas asocia a los equipos a su plan de transformación. A unos 120 ejecutivos se les solicitó trabajar en 18 proyectos (hipermercados, ofertas, logística, etc.) durante cuatro meses. Pero, al igual que el presidente, admite sentirse "Jupiterian". En otras palabras, él decide todo.

Recién llegado, ha sido decapitado en parte, despidiendo a nueve de sus quince mejores gerentes. Problema: durante meses, el corazón del reactor de la compañía se paraliza. "Todos los planes de expansión, renovación, recompra o reanudación de la competencia están congelados, o cerca de mil millones de presupuesto", dice un ejecutivo arrepentido. En los corredores de Massy o Boulogne, todos ahora aguantan la respiración mientras esperan el famoso plan. De los cuales las direcciones principales ya están goteando.

Alexandre Bompard: su escalada flash 

Finanzas públicas a los 29 años: es inspector de finanzas y, en algún momento, asesor técnico de François Fillon, entonces Ministro de Trabajo.

Canal + a los 32 años: se convierte en el jefe de gabinete de Bertrand Meheut en Canal +, donde es nombrado director de deportes.

Europa1 a 35 años: toma la cabeza de Europa 1. Debido a sus buenos resultados, está previsto nombrarlo presidente de France Televisions.

Darty-Fnac a los 38: acelera el agitador cultural antes de presentarlo en el mercado bursátil y fusionarlo con Darty en noviembre de 2015.

Barrer en los hipermercados

El primer proyecto, la sucursal del hipermercado, que pesa la mitad del volumen de negocios, debe deshacerse de sus manzanas podridas. Alexandre Bompard anunciará el paso de cinco hipermercados mal desarrollados en la gestión de contratación (Carrefour mantiene las paredes y confía la gestión a un tercero). Pero, de acuerdo con nuestra información, las tiendas en pérdidas fuertes son muchas más: alrededor de 50, especialmente en Ile-de-France y Marsella. Por lo tanto, debemos esperar, a partir de enero o más tarde, cierres, ventas a la competencia y más pases de administración de arrendamiento.

Cerca de 25 tiendas podrían verse afectadas por esta última opción, que ofrece la doble ventaja de reducir las pérdidas del grupo y la fuerza laboral (alrededor de 250 empleos por tienda, potencialmente más de 6.000) que se benefician de los ingresos de Carrefour, 30% por encima de la escala de profesión. Los hipermercados retenidos, especialmente los grandes formatos de más de 15,000 metros cuadrados, cuya parte no alimentaria sufre la explosión del comercio electrónico, deberían ver su área recortada en un 20% para dar más espacio a la galería. comercial. Ganarán rentas y serán relevados de 30 a 50 empleados.

El hipermercado soñado por Alexandre Bompard aún es difícil de entender en cada detalle
Análisis de Bankinter Aquí