CARREFOUR: LAS VENTAS CAEN EN PICADO EN FRANCIA. HACIA UN RETIRO DE CHINA?
La disminución en las ventas de las tiendas francesas de la marca se está acelerando peligrosamente. Nombrado CEO de Carrefour en julio, Alexandre Bompard ha ordenado a los bancos comerciales que vendan sus filiales en China, Argentina y Polonia.
Ningún regalo de bienvenida para Alexandre Bompard. A finales de septiembre, de acuerdo con las cifras exclusivas , generalmente reservadas para los altos ejecutivos de la casa, la facturación de un año de los hipermercados e hipermercados integrados del Hexágono se ha incrementado de 16,65 a 16.04 mil millones de euros, una disminución de 611 millones de euros. Y la situación continúa empeorando: la disminución en las ventas durante un año fue de 459 millones a fines de julio y de 567 millones a fines de agosto. Una pequeña hemorragia para el grupo, de la cual Francia representa el 45% de la facturación global.
Ya disminuido 36% en el primer semestre de 2017, el ingreso operativo actual de Carrefour France debería caer aún más en el segundo semestre. Además, según información, la sucursal de proximidad (Carrefour Contact, City), que liberó entre 200 y 250 millones de euros de margen cada año, cerrará 2017 unos 80 millones de euros aproximadamente, debido a la integración de las antiguas tiendas Dia.
"Pronto me odiarás", dijo recientemente el director ejecutivo de Carrefour Francia, Pascal Clouzard, a su equipo de gestión. La popularidad de Alexandre Bompard no debería ser mucho mejor. El 23 de enero, el nuevo CEO detallará su plan de recuperación.
China, Argentina y Polonia pronto a la venta?
El ex jefe de Fnac parece decidido a tomar el toro por los cuernos. Según fuentes familiarizadas con el asunto y la revista capital , él ha nombrado a tres bancos de inversión para que abandonen China, Argentina y Polonia. Las dos primeras asignaciones no rendirían mucho pero eliminarían las bolsas de pérdidas. El tercero tendría el único propósito de rescatar las cajas. Carrefour niega haber solicitado a bancos de inversión.
Una retirada de China marcaría en cualquier caso un punto de inflexión histórico en la estrategia del distribuidor. Carrefour se unió en 1995, pero su volumen de negocios ha caído durante tres años y sus pérdidas se han ido ampliando durante dos años. Y esto a pesar de los intentos de George Plassat, el predecesor de Alexandre Bompard, para reformar la logística de los hipermercados y desarrollar formatos de proximidad en Shanghai. Mientras tanto, Walmart ha tomado una participación en el grupo chino puro JD.com y Auchan se ha asociado con el gran líder de Internet, Alibaba ver aquí. Como Carrefour parece acariciar la idea hoy, el inglés Tesco ya había tirado la toalla en 2013.
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Los agricultores de Orne vacían la sección de "platos preparados" de un hipermercado
Fuertes preocupaciones para el sector de la carne
Los agricultores están preocupados por la apertura de la carne a los mercados mundiales, lo que debería permitir a Canadá y Sudamérica importar carne a Francia. Carne producida en condiciones muy diferentes de las restricciones impuestas a los productores franceses.Aquí
Muchos observadores esperan que el CEO del hipermercado anuncie un trato.
Pero ¿qué saldrá de su sombrero el mago Alexandre Bompard para restaurar su magnífico Carrefour, el primer distribuidor francés? En esta temporada de vacaciones, y justo por debajo de un mes para la respuesta del CEO del grupo, que se espera para el 23 de enero, los empleados de uno de los primeros empleadores privados en Francia están preguntando: con angustia algunos temen reducciones drásticas de personal; con esperanza..... Aquí
Cómo el CEO de Carrefour romperá tabúes
Para resolver el problema del modelo económico del hipermercado, socavado por el auge del comercio electrónico y los nuevos modos de consumo, Alexandre Bompard tendrá que cambiar la organización del grupo en profundidad.
Si Georges Plassat, a pesar de las duras palabras de su sucesor en su balance, ha conseguido durante su presidencia, Carrefour puso en las uñas del núcleo menor, al no estar preparados al comercio de mañana, Alexandre Bompard una misión muy diferente: romper tabúes. Aquí
CARREFOUR TODAVÍA SE ESTÁ PREPARANDO PARA REINVENTARSE A SÍ MISMO
Para permanecer en los ojos de los consumidores la marca que siempre tiene una ventaja, Carrefour debe reaccionar Y rápido Esto requiere la realización de cuatro grandes proyectos: el final de la conquista del mundo, la venta de las tiendas, el desarrollo de un social y un regreso a casa. El distribuidor debe, como lo ha hecho en Asia (Japón, Corea del Sur) y Turquía retirarse con humildad donde no hay una posición de fuerza. China, Argentina y Polonia podrían ser los primeros países interesados. Carrefour también puede tener que vender tiendas en forma de administración de arrendamiento. Según la CGT, Alexandre Bompard plantea lanzar un plan social que pone en peligro 5.000 puestos de trabajo en Francia. Por último, el grupo tendrá que sacar lo que constituye la esencia del hipermercado y devolver a la gran superficie su brillo original.
Los gastos de personal en Carrefour France alcanzan el 18% de los gastos totales, frente al 16% históricamente. Desde la fusión con Promodès en 1999, la compañía se ha vuelto más compleja.
Unas 1.200 estaciones se verían amenazadas en la sede de Massy (Essonne), la sede histórica de Promodes en Mondeville (Calvados) podría cerrar, en total más de 1.500 puestos afectados.
En los hipermercados, se hicieron varios anuncios al comité de empresa central, sobre la automatización de las estaciones de servicio, la eliminación de los trabajos administrativos y la recepción logística, y los de los puestos de vendedores en los departamentos de electrodomésticos.
Mientras tanto, Carrefour pierde más del 22% desde el 1 de enero y logra el peor desempeño del CAC 40.
La que era segunda cadena mundial de hipermercados, capitaliza menos de 14 mil millones de euros, lo que eleva el título a su nivel más bajo desde 2012, y al nivel de su precio de hace 25 años. El título sigue siendo económico con una Ve / CA de 0.23 y un PER de 15.7 estimado para 2018. Pero si la valoración parece atractiva En el corto plazo, los accionistas tendrán que ser pacientes porque el nuevo plan estratégico del CEO no dará frutos hasta la segunda mitad de 2018. El precio objetivo de los analistas es de € 19.50, con un potencial de 8.
Vemos tres Jefes (El financiero,el comercializador,el tendero y la nueva ?)
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Muchos observadores esperan que el CEO del hipermercado anuncie un trato.
Pero ¿qué saldrá de su sombrero el mago Alexandre Bompard para restaurar su magnífico Carrefour, el primer distribuidor francés? En esta temporada de vacaciones, y justo por debajo de un mes para la respuesta del CEO del grupo, que se espera para el 23 de enero, los empleados de uno de los primeros empleadores privados en Francia están preguntando: con angustia algunos temen reducciones drásticas de personal; con esperanza..... Aquí
Cómo el CEO de Carrefour romperá tabúes
Para resolver el problema del modelo económico del hipermercado, socavado por el auge del comercio electrónico y los nuevos modos de consumo, Alexandre Bompard tendrá que cambiar la organización del grupo en profundidad.
Si Georges Plassat, a pesar de las duras palabras de su sucesor en su balance, ha conseguido durante su presidencia, Carrefour puso en las uñas del núcleo menor, al no estar preparados al comercio de mañana, Alexandre Bompard una misión muy diferente: romper tabúes. Aquí
CARREFOUR TODAVÍA SE ESTÁ PREPARANDO PARA REINVENTARSE A SÍ MISMO
El imperio de los hipermercados está cada vez más amenazado. En el comercio electrónico y tentadoras ofertas de los minoristas, están los supermercados que se centran en la proximidad, grandes almacenes no alimentarios (deportes, manualidades, moda), profesionales que entregan a través de aplicaciones móviles y de descuento duro Leclerc. El CEO de Carrefour Alexandre Bompard sabe que para sobrevivir y continuar con el progreso, el grupo debe revisar su organización. Sobre todo porque el hipermercado fue siempre una parte importante de su actividad en el año 2016, el 41% de la utilidad antes de impuestos.
Cuatro sitios de construcción, cuatro tabúesPara permanecer en los ojos de los consumidores la marca que siempre tiene una ventaja, Carrefour debe reaccionar Y rápido Esto requiere la realización de cuatro grandes proyectos: el final de la conquista del mundo, la venta de las tiendas, el desarrollo de un social y un regreso a casa. El distribuidor debe, como lo ha hecho en Asia (Japón, Corea del Sur) y Turquía retirarse con humildad donde no hay una posición de fuerza. China, Argentina y Polonia podrían ser los primeros países interesados. Carrefour también puede tener que vender tiendas en forma de administración de arrendamiento. Según la CGT, Alexandre Bompard plantea lanzar un plan social que pone en peligro 5.000 puestos de trabajo en Francia. Por último, el grupo tendrá que sacar lo que constituye la esencia del hipermercado y devolver a la gran superficie su brillo original.
Los gastos de personal en Carrefour France alcanzan el 18% de los gastos totales, frente al 16% históricamente. Desde la fusión con Promodès en 1999, la compañía se ha vuelto más compleja.
Unas 1.200 estaciones se verían amenazadas en la sede de Massy (Essonne), la sede histórica de Promodes en Mondeville (Calvados) podría cerrar, en total más de 1.500 puestos afectados.
En los hipermercados, se hicieron varios anuncios al comité de empresa central, sobre la automatización de las estaciones de servicio, la eliminación de los trabajos administrativos y la recepción logística, y los de los puestos de vendedores en los departamentos de electrodomésticos.
Mientras tanto, Carrefour pierde más del 22% desde el 1 de enero y logra el peor desempeño del CAC 40.
La que era segunda cadena mundial de hipermercados, capitaliza menos de 14 mil millones de euros, lo que eleva el título a su nivel más bajo desde 2012, y al nivel de su precio de hace 25 años. El título sigue siendo económico con una Ve / CA de 0.23 y un PER de 15.7 estimado para 2018. Pero si la valoración parece atractiva En el corto plazo, los accionistas tendrán que ser pacientes porque el nuevo plan estratégico del CEO no dará frutos hasta la segunda mitad de 2018. El precio objetivo de los analistas es de € 19.50, con un potencial de 8.
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