Casino franquiciado prueba hipermercados híbridos "Hyper Casino Leader Price"
La familia Zouari, una franquicia principal muy importante de Casino Group, acaba de abrir una segunda tienda de un tipo particular: su fachada muestra las marcas Hyper Casino y Leader Price. En el interior, solo hay un área de ventas, con un espacio reservado para los productos de Leader Price.
Después de la creación del primer " Precio Líder de Hyper Casino " en Albi en septiembre, una segunda tienda de este tipo se inauguró el miércoles en Malestroit, Morbihan, tomando el lugar del hipermercado Casino que ya existía. Este concepto de un tipo especial mezcla, como su nombre lo sugiere, los dos signos en un solo caparazón, con un área de ventas única y una sola línea de cajas . El cliente está comprando en el hiper, pero tiene acceso a una gran área dedicada a los productos Leader Price.
Esta iniciativa es responsabilidad de la familia Zouari, que es uno de los franquiciados maestros más grandes del Casino Group, con varios cientos de tiendas bajo diferentes banners ( Franprix , Leader Price, Casino e Hyper Casino), y muchos canjes realizados durante dos años. años . Arnaud Sannier, director administrativo de Sumacas, la sucursal que gestiona estas tiendas, fue entrevistada en el oeste de Francia en los últimos días y brindó información sobre el precio de estos líderes de Hyper Casino."En los últimos años, hemos visto un cambio en la actitud de los consumidores, parece establecido que ya no les gusta visitar varias tiendas para encontrar sus productos favoritos. Esta fórmula dos en uno (...) tenemos como objetivo facilitar su tarea, respetando su comodidad " , dijo en las columnas del diario regional. "Un tercer proyecto está en curso en Agen La reducción de la fórmula queda suspendida por el éxito de estos tres sitios" , con un informe hecho en tres meses.
Cuando en la tienda de Malestroit, Arnaud Sannier dijo que el espacio asignado a Leader Price ocupará aproximadamente una cuarta parte de los 2.600 m 2 del hipermercado. "Al principio, anticipamos 4.000 referencias: productos frescos, lácteos, embutidos, pasteles, conservas, higiene, productos orgánicos , perfumes ... Toda la parte inicialmente dedicada al bazar, reorganizada en otro lugar " .
Los competidores de Casino también están pensando en el hipermercado del mañana. El líder del norte, Auchan, también está perdiendo impulso, con un CA Francia que cayó un 1,1% en 2016. Solo el internacional (Asia en particular), permite que el holding presente resultados. Auchan debe por lo tanto reconstruir su modelo; un paso que promete ser complicado para la marca AFM. De hecho, hyper es la punta de lanza del grupo, 50 años después de la apertura de la primera tienda Roncq. El grupo está menos presente en múltiples formatos que sus competidores. Estas tiendas más pequeñas, cercanas o centros urbanos ofrecen más puntos de contacto con el cliente , lo cual es esencial para proporcionar la experiencia de compra más fluida y personalizada posible.
Finalmente, E.Leclerc es el único que parece perdonar la crisis, con un crecimiento espectacular del 2.5% para el 2016. La receta del éxito: superficies más pequeñas y un desarrollo multiformato. Supermercados y E.Leclerc Express representaron el 19% del crecimiento de la marca en 2016. Sin embargo, los hipermercados no se quedan atrás y son incluso los mayores contribuyentes al crecimiento del grupo ( 31,5%). La razón: más de 300 tiendas se han beneficiado de un plan de renovación desde 2014.
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