¿MALAS NAVIDADES PARA CARREFOUR EN FRANCIA?

En Carrefour , los sindicatos adoptan un enfoque diferente. De un artículo publicado por 'Le Figaro' se desprende que la CGT está decidida a estropear el negocio de Navidad, organizando movilizaciones en las tiendas los días 22, 23 y 24 de diciembre, incluidos los hipermercado. Durante las vacaciones, estas acciones obviamente pueden tener consecuencias perjudiciales en estos templos de consumo. FGTA-FO, el sindicato mayoritario, ha planeado ser menos virulento, al menos antes de fin de año. Su representante no quiere aumentar las dificultades del cartel, porque es un error creer que las personas están listas para destruir su herramienta de trabajo sin saber realmente qué les espera.. Por otro lado, las dos centrales acuerdan un punto: Alexandre Bompard, CEO desde el verano, no tiene ningún interés en rechazar el diálogo en vista del anuncio de su plan estratégico el 23 de enero. FGTA-FO promete guerra total si las decisiones inaceptables se toman sin consulta.

Muchas esperanzas y temores sobre el 23 de enero

En el callejón sin salida, Carrefour está buscando una nueva estrategia. El último puntaje de Kantar muestra que la distribución fue dinámica en Francia durante las cuatro semanas que terminaron el 26 de noviembre (+ 2.2%), pero que los hipermercados franceses han perdido terreno a favor de las ventas en línea y los supermercados. Carrefour, sin embargo, perdió 0,6 puntos de cuota de mercado, según los datos transmitidos por Bernstein, para disminuir hasta el 20,5%, debido a la hiperpotencia. Esta debilidad es alimentada por la salida de los consumidores a Leclerc por sus precios más bajos, su mejor oferta de Internet y sus mayores promociones.explica el analista Christian Monteyne, que se encuentra entre los escépticos sobre la estrategia del grupo dirigido por Alexandre Bompard. El especialista ve en estas malas figuras tres implicaciones. En primer lugar, los esfuerzos de promoción realizados recientemente por Carrefour no dan fruto, lo que nos lleva a preguntarnos si este es el verdadero problema de la marca. Luego, muestra que se necesitarán inversiones adicionales el próximo año, lo que no es un buen augurio para la rentabilidad. Finalmente, la disminución de los volúmenes puede complicar el ahorro de costos.

Un plan ya estancado?

A principios de diciembre, la revista de la industria 'Linear' confió en las fuentes internas para revelar ciertos aspectos del proyecto que se anunciarán en poco más de un mes. En particular, reveló que cinco hipermercados que no estaban funcionando bien o estaban casi en peligro debería entrar en la gestión de contratación y que una parte importante del "ex Día" debería cerrar, al menos aquellos que están estancados. También se espera que el distribuidor ahorre dinero en los numerosos proyectos de TI en marcha, administración de inventarios y costos de personal mediante la automatización de las cajas. Se planean muchos otros cambios, incluida la apertura de nuevas "unidades" basadas en almacenes mayormente automatizados. Finalmente, las negociaciones con los proveedores prometen ser amargas, para tratar de reducir los precios sin recurrir a las promociones.
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