CUOTAS DEL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN EN FRANCIA

Vemos que Carrefour nuevamente ha perdido cuota en un año de 0,2 % y Lidl gana cuota de 0,2% al igual que Systéme U.

Carrefour adquiere a Conforama el 17% de Showroomprivé como parte de una alianza estratégica por 79 millones
Esta asociación forma parte de una estrategia a través de la cual ambos grupos buscan desarrollar una oferta omnicanal y que tendrá efectos sobre los aspectos comercial, de marketing, de logística y datos.
Sabemos que Conforama esta en dificultades financieras Aquí
En España hemos visto hoy otras alianzas Leroy Merlin y AKI se fusionan Aquí
Hemos visto que La Justicia francesa culpa a Ikea de espiar a sus trabajadores y clientes Aquí
A Carrefour le toca un comienzo de año muy duro y con estos resultados ,,,,,
Reestructuración de Carrefour: FO "endurecerá el tono"
FO primera reunión en Carrefour anunció un día de acción el 8 de febrero para "defender los derechos de los empleados" cara distribuidor "proyectos regresivos", quienes deben presentar en enero  23 el "plan de transformación" .
En un comunicado, la federación FGTA-FO denuncia el "silencio" del CEO de Carrefour Alexandre Bompard, después de pedir "hace varias semanas" reunirse con él para "abordar las consecuencias sociales y la intensidad de su proyecto". Pero, "hasta la fecha: nada, ni sonido, ni imagen", lamenta la organización sindical.
Para "hacer cumplir y defender los derechos de los empleados", la FGTA-FO "organizara su respuesta, que comenzará con un día de movilización, información y demandas el jueves 8 de febrero".
Una manifestación frente a la sede del distribuidor en Massy (Essonne) ya está planeada ese día, dijo a la AFP Dejan Terglav, Secretario General de la FGTA-FO.
El mes pasado, la CGT había organizado varias protestas a "reaccionar" a los "ataques de dirección" en términos de empleo y las condiciones de trabajo, con una manifestación en Massy y acciones en diciembre en varios supermercados o hipermercados 22 y 23 de diciembre.
Fusionando "todo el ruido del corredor" circulando "durante seis meses" y la llegada del Sr. Bompard a la cabeza de Carrefour, Terglav enfatizó que FO estaba listo para "actuar". "Nuestra preocupación son los asientos, la gestión de arrendamiento y las hiperactivas", agregó, refiriéndose al plan de reestructuración que originalmente iba a ser presentado antes de fin de año.
Los empleados del hipermercado que contratará a cinco personas al principio, "mucho más", según FO - "perderán el salario mínimo de un mes y medio o dos meses", dijo Terglav.
"Estamos rechazando las gangas con un descuento" y si el Sr. Bompard "quiere tocar" los acuerdos de la compañía, "nos encontrará, endureceremos nuestro tono", amenazó.
El CFDT ha llamado esta semana a todos los empleados para firmar una petición contra el proyecto de administración de arrendamiento y "no excluye ninguna forma de acción" en las próximas semanas.
Todos los sindicatos esperan anuncios drásticos el 23 de enero en el gigante de la distribución, que empleó a casi 118,000 empleados en Francia a fines de 2016
El disco duro holandés Acción recluta en masa en Francia
La marca ha contratado a 2.200 empleados en Francia en 2017. Impulsada por el entusiasmo de los consumidores por precios rebajados, abre un promedio de cien tiendas al año en Francia.
No solo hay malas noticias en el frente laboral. Si los planes de salida anunciados en Pimkie o PSA aparecen en los titulares, algunas compañías se contratan en silencio. quien celebra sus cinco años en Francia. La marca de la tienda de descuentos se ha desarrollado rápidamente, con 336 puntos de venta en la actualidad, el último abierto este jueves en Persan-Beaumont, en Val d'Oise, a unos cuarenta años ... Aquí
El FGTA-FO señala que la participación del grupo cambia gradualmente las manos y financiarizada, especialmente con la llegada de dos bancos de Estados Unidos (JP Morgan y Bank of America), ahora tiene 12% de participación.
¿Carrefour Bélgica se está preparando para una nueva reestructuración?
Los empleados de Carrefour Bélgica están preocupados. Una presentación del plan estratégico está programada para el 23 de enero. Ante la falta de rentabilidad de muchas tiendas, el personal teme una nueva reestructuración.
¿Están los puestos de trabajo en riesgo en Carrefour Bélgica? Una amenaza de reestructuración se cierne sobre el grupo de distribución, confrontado con un gran número de tiendas no rentables, según "Het Laatste Nieuws" y "De Morgen".
reducir los costos en el Departamento de Compras al pedir a los socios externos. Esto tendría graves consecuencias para los 800 trabajadores en la sede de Evere.
Solo los supermercados adquiridos por los franquiciados permitieron a Carrefour anunciar un ligero crecimiento en Bélgica (+ 0,6%).
Carrefour reaccionó. La dirección de Carrefour Bélgica asegura que estas preocupaciones se basan solo en rumores. Durante la reestructuración anterior, hace 7 años, el grupo eliminó 1.700 empleos en 14 tiendas en Bélgica .
En Francia 
Un % significativo de flota ex-día, puede bajar el telón por  falta de perspectivas de recuperación de los costos de personal,siempre pagan el pato los últimos que entran.

Carrefour no está en su mejor momento. El grupo, presente en Francia y Europa, pero también en América Latina y Asia, eligió el verano pasado a un nuevo "capitán", Alexandre Bompard. Conocido por haber reestructurado Canal + en la década de 2000, luego Fnac (que se casó con Darty hace poco más de dos años)

Hoy Canal Plus.

Las acciones de Vivendi bajaban un 3 por ciento después de que el grupo de medios rebajase sus previsiones de beneficio operativo ordinario e ingresos para todo 2017, penalizado por unos mayores costes de reestructuración ligados a su filial de televisión de pago Canal Plus.Aquí

Fnac

El dueño de Media Markt se convierte en el primer accionista de la Fnac Aquí 

BOLSA CARREFOUR

Deutsche Bank juega cautela con Carrefour antes del plan LE 

El 17 enero publicara resultados,noticias como estas Aquí

Dado el escaso margen de maniobra disponible para la nueva gestión, que será la primera experiencia en este campo. DB se coloca por debajo de la parte de los beneficios 23% de consenso en 2018 y 2019. Esto significa que el título se paga 20 veces los 2018 resultados y 17 veces los 2019 resultados, una prima 33% para el primer año y 21% para el segundo en comparación con comparable ... lo que el intermediario considera naturalmente excesivo.

En este punto, el analista cree que la apertura en domingo, la transferencia de cinco hipermercados a un modelo de acuerdo de franquicia y compra con Darty Fnac por sí sola no abordar los problemas que enfrenta el distribuidor. Él no cree que una asociación con Amazonestá maduro, o que la legislación que el gobierno pretende establecer alterará el entorno competitivo en Francia. Desde el punto de vista del especialista en DB, los precios, el comercio en línea y DIA son las principales líneas de trabajo para reactivar la máquina.

Comprometerse con el campo del precio para recuperar el liderazgo perdido a favor de Leclerc podría requerir 570 ME de inversiones en hiperestructuras y supers, de acuerdo con el modelo del analista, con una brecha significativa entre los esfuerzos provistos y el retorno. en ganancias. En el comercio electrónico, la cuota de mercado de Carrefour es solo del 8%, mientras que Leclerc tiene el 48% (comercio electrónico, el 6% del mercado de abarrotes en Francia, está compuesto por el 90% de "). 

El grupo está trabajando para llenar el vacío, pero es también un trabajo a largo plazo. En cuanto a las antiguas tiendas DIA, el cierre de sitios con pérdidas permitiría recuperar 150 ME de pérdidas por año (según los datos mencionados en diciembre por 'Linear'). Se deben enfrentar muchos desafíos, incluido el financiamiento, que obliguen al analista a mantenerse alejado del título por el momento. Aquí
Este último es más pesimista que el consenso de Bloomberg sobre la evolución de la ganancia operativa (EBIT) de Carrefour en 2018: el consenso es de 2.153 millones de dólares, Barclays apunta a 2013 millones.
Para el cuarto trimestre, Barclays espera un descenso orgánico del 0,3% en los hipermercados Carrefour y del 0,4% para los supermercados. El analista espera que el grupo aproveche esta publicación para revisar al alza su pronóstico de beneficio operativo 2017, para el tiempo esperado, una baja del 12%. Barclays espera una disminución del 14%. Aquí
CFDT Carrefour lanza asociación de accionistas
Para poder expresarse en la asamblea general de su grupo y hacer que los accionistas escuchen un punto de vista social, unos 100 empleados militantes de CFDT han adquirido desde 2003 mil acciones que les otorgan el derecho al voto y, por lo tanto, a expresar sus opiniones. 
Existe una preocupación en la compañía sobre el futuro de los trabajos
 los dividendos continúan progresando incluso cuando los resultados caen 
( Ed .: 529 millones de dividendos en 2016 en 746 millones de ganancia en 2016 contra 517 millones de dividendos por 980 millones de ganancia en 2015). Esto tiene un efecto en las inversiones y el rendimiento de la flota de la tienda. Como resultado, constantemente nos dicen que debemos reducir la base social, mientras que también hemos perdido 10.000 empleos en los últimos años ", dice Sylvain Macé. Aquí
Hay que recordar esto Aquí

CARREFOUR SE ALQUILA

Chateau-Thierry. Carrefour se alquilará en marzo de 2018

Para enfrentar las dificultades encontradas por Carrefour en la ciudad de Château-Thierry, la cadena de supermercados se alquilará en marzo de 2018.

Está dentro del criterio de las tiendas objetivo, es decir, que emplea entre 100 y 150 personas , que su superficie representa de 3 000 a 7 000 m² , y que su volumen de negocios es bajo, alrededor de 25 millones de euros. .

Un sistema de ganar-ganar?

Por lo tanto, en marzo de 2018 , los muros siempre pertenecerán a Carrefour, que sigue siendo el propietario de la empresa, pero la organización y gestión de la tienda y el inventario se delegará a una persona o empresa externa , a cambio de una tarifa. El interés es poner en la cabeza un inquilino-gerente , no un empleado "simple", que invertirá más, ya que funcionará parcialmente para él .

El reclutamiento ha comenzado. Los candidatos previstos idealmente tienen un perfil de gerente de tienda con experiencia , con espíritu emprendedor y suficiente aporte financiero . Si no aparece ningún comprador, no se excluye un cierre, sino que se compensa si es posible mediante aperturas de formatos más pequeños en la misma área .

Empleados preocupados

Según una fuente sindical, este anuncio plantea una gran preocupación entre los empleados . De hecho, la gestión del personal estará asegurada por otros jefes , los compradores y no por Carrefour. Tantos cargos menos por la multinacional. Si es el inquilino-manager requiere para mantener los equipos en su lugar, con su edad, sus calificaciones y su salario bruto, y respetar el convenio colectivo del sector , que es, sin embargo no estará obligado a aplicar los convenios colectivos de Carrefour Hipermercados , la política de participación en los beneficios o el plan de ahorro grupal . Los empleados de Château-Thierry, cuya mano de obra es de 145, se respetara a todos como dice el letrero Pero poco a poco, eso es lo que les preocupa, el comprador tendrá la oportunidad de volver a ciertos beneficios . Los ejecutivos, por su parte, temen tener que abandonar su lugar de trabajo actual, estando sujetos a la cláusula de movilidad.

Los hipermercados están preocupados .

Esta claro que el último análisis en Francia ,con su máximo competidor era este :
Resultado: es en Leclerc donde el carrito promedio es el más barato (45 € 87) y no en Carrefour (46 € 64).
"No te equivoques con tu dirección de compra". Este fue el estado de Facebook de la página de Leclerc d'Angoulême el 22 de diciembre. Fue ilustrado por un estudio comparativo de los precios de las diversas cadenas de supermercados. Aglomeración. Su política ofensiva, Leclerc asume y grita en voz alta.
Carrefour: pondrá cinco hipermercados en gestión de alquileresCuentan "más de 600 empleados" Aquí
Al final de un período de transición de 15 meses, los acuerdos de la compañía que los empleados disfrutaron en Carrefour finalizarán y tendrán que ser renegociados establecimiento por establecimiento, explican los sindicatos.
El CFDT va más allá al reclamar una indemnización que compensa las pérdidas salariales generadas, y una "carta social" con los compradores "con el fin de mantener el máximo de beneficios sociales".
"En el comité central de empresa nos dijeron que estaba limitado a las tiendas en dificultades, pero podemos dudarlo", agregó Sylvain Macé, quien señala un "enfoque totalmente nuevo para los hipermercados". Eventualmente, el CFDT estima que de 30 a 40 tiendas podrían sufrir el mismo destino. Carrefour tiene 247 hipermercados en Francia
Hay en algunos como en Argentina que si el estado es este .Clausuraron el Carrefour   debido a falta de higiene Aquí 

CARREFOUR

Carrefour, Airbus, SNCF, Safran ...: diez compañías francesas bajo estrés en 2018.vivirán en 2018 un año de ruptura.

El personal de la oficina central de Carrefour France en Massy estaría preocupado. Otra medida posible es el cambio de una serie de hipermercados en gestión de arrendamiento, una forma de franquicia que permite al líder local liberarse de ciertos beneficios sociales.Aquí

Hace poco salía Regularmente, a través de sus estudios comparativos, E. Leclerc se jacta de ser el más barato. Este es uno de los que le esta restando cuota de mercado ,que es el nº uno de Francia con el 21,1 de cuota según Kantar.
Carrefour prepara su defensa antiamazónica
Guerra de trincheras o guerra de movimientos? El 23 de enero, el general Bompard presentará su plan de batalla para Carrefour. Objetivo: (...)
Guerra de trincheras o guerra de movimientos? El 23 de enero, el general Bompard presentará su plan de batalla para Carrefour. Objetivo: sobrevivir a la ofensiva de Amazon en los alimentos y, de paso, recuperar terreno en Leclerc, Francia. Analistas y observadores de todo tipo han multiplicado las suposiciones sobre las opciones tácticas del ex jefe de Fnac. El sucesor de Georges Plassat luchará en cuatro frentes ... Aquí y Aquí

La elección original de Bompard para impulsar el digital en Carrefour
Al nombrar a la directora de Boursorama, Marie Cheval, como gerente digital, Alexandre Bompard está apostando por la reputación del desarrollador de este .
El primer reclutamiento estratégico de Alexandre Bompard está marcado por una cierta originalidad. El nuevo CEO de Carrefour acaba de contratar a Marie Cheval , actual directora general de Boursorama , para confiarle la dirección digital del distribuidor francés. Ella será el brazo derecho de Bompard: el ex jefe de Fnac Darty , llegado en julio, tiene prioridad en su hoja de ruta para fortalecer Carrefour en lo digital.
A los 43 años, Marie Cheval se ha desarrollado en el mundo de la banca. Después de la inspección de las finanzas,comenzó dentro de los servicios financieros de La Poste, luego participó en la creación de La Banque Postale, en particular como director de marketing. Se unió a Société Générale , la empresa matriz de Boursorama, en 2011, para hacerse cargo de los servicios de pago. Irónicamente, yendo a la gran distribución, lleva a cabo el camino contrario de su presidente, Bernardo Sánchez Incera: este último, a cargo del banco minorista de Societe Generale, hizo sus armas en Zara, LVMH y Monoprix.
Desde 2013, bajo la dirección de Boursorama, Marie Cheval se ha forjado una reputación como una empresa dinámica, accesible y no desprovista de cualidades humanas. Ella sorprende a sus visitantes con la foto firmada de George Clooney, prominentemente en su oficina. Además de su gusto por Johnny Hallyday ... Marie Cheval ha logrado apaciguar a los equipos de Boursorama después de las fuertes tensiones sociales que habían llevado a su predecesor, Inès Mercereau, a abandonar el banco.

Lo malo que los puntos débiles persistentes de Boursorama. Como todos los neobancos, el éxito de marketing no ha dado lugar a ningún beneficio financiero en este momento. Las tasas bajas, que exprimen los márgenes de la institución, han complicado aún más la ecuación en los últimos años. Boursorama, a diferencia de las fintechs creadas ex-nihilo, aún está 100% respaldada por Société Générale, que es responsable de parte de su refinanciamiento en los mercados.
¿Cómo entender esta nominación? Tal vez como una elección inesperada, ya que Marie Cheval nunca ha trabajado en la distribución. Pero también como un deseo de dar un nuevo impulso a las actividades digitales del grupo, actualmente vinculadas a los países., es probable que el grupo comience a armonizar plataformas técnicas muy heterogéneas de un país a otro, pero también, ¿por qué no? los sitios de compras complementarios (Rue du Commerce, Greenweez, Top Buy, Croquetteland ...) están comenzando a europeizarse.

Tesco se pone las pilas, lanza la entrega el mismo día en todo el Reino Unido Aquí

En España la nº1 Mercadona 
Mercadona apuesta por el futuro: la telecompra está aquí
La cadena valenciana, que ostenta el 24% de cuota de mercado en España, se lanza a la conquista de internet. Aquí
EL 85% de losr españoles elige a Mercadona como la empresa más confiable, según Metroscopia Aquí

TENDENCIAS 2018

¿Cuáles son las tendencias que marcarán el eCommerce español en 2018?

El comercio electrónico continúa creciendo en España, transformando el sector del retail y otras actividades aledañas como la logística o la distribución. Estas serán las tendencias que marquen el futuro del eCommerce en 2018.

Predominio del móvil

6 de cada 10 usuarios españoles realiza sus compras desde dispositivos móviles. Esto supone una adaptación obligatoria por parte de los retailers a un diseño optimizado y responsive de sus plataformas online. El 84% de las tiendas analizadas ya cuenta con este tipo de diseño, frente al 60% del periodo anterior. Se prevé que para el próximo año dicho porcentaje continúe creciendo.

Generalización del ePayment

La internacionalización del comercio electrónico ha dado lugar a la generalización de la tarjeta de crédito como forma de pago preferida por los usuarios en la gran mayoría de países. Otros medios como la tarjeta de débito o PayPal también crecen con fuerza.

La tarjeta de débito sigue creciendo, ya que actualmente, el 76% de las tiendas admite el pago a través de esta modalidad. La subida del ePayment en España establece las previsiones de cuota de implantación en torno al 100% en un futuro cercano.

Hacia el one-click

Las tiendas online son conscientes de que deben mejorar la experiencia de usuario para adaptarse a las exigencias de los clientes. En 2015, había que realizar 4,7 pasos para finalizar una compra. En 2017 la media se sitúa en 2,7 y parece que la tendencia está enfocada a continuar reduciendo los pasos del proceso.

El 88% incluye los costes adicionales en el carrito de la compra; el 66% incluye la posibilidad de introducir un código de descuento, mientras que menos de la mitad muestra el tiempo de envío o las opciones de pago.

Envíos cada vez más rápidos

Las condiciones de envío de paquetes son uno de los elementos más valoradores por los compradores online españoles a la hora de elegir un eCommerce. Así, la logística evolucionará atendiendo a dos grandes tendencias. Por un lado, los envíos en el mismo día, que se ofrecen ya en el 16% de las tiendas online. Por otro lado, mejorará la flexibilidad en cuanto a los puntos de entrega de pedidos, con un incremento del modelo de taquilla o recogida en tienda.

Black Friday, fecha clave

El Black Friday lleva varios años siendo una fecha ineludible para las plataformas de comercio electrónico de España. Ya son 3 de cada 4 españoles los que afirman realizar compras durante este evento.El tráfico durante el Black Friday de 2017 experimentó un incremento del 187% frente al 67% de 2015. La tendencia indica que estos datos continuaran mejorando en los próximos años,

Ahorrar es la prioridad

El ahorro es lo más importante a la hora de comprar por internet para 4 de cada 10 españoles. Así, se prevén buenos tiempos para las plataformas que comparan precios y calidad de productos. Esta acción puede ahorrar hasta un 33,5% sobre el importe de la compra final.

CARREFOUR

Los hipermercados más grandes serán recalibrados ,algunas pistas estudiadas

El tiene prisa con la presión de los accionistas
LA PÉRDIDA FUERTE DE 50 HIPERMERCADOS , TENDRÁ QUE MOVERSE RÁPIDAMENTE

Carrefour planea despidos y cierre de sucursales (Esto ya en Argentina) 

Prevé una fuerte reducción de personal, en torno del 15% de la plantilla, y de hipermercados. Despidos masivos, cierre de sucursales, reconversión de filiales a supermercados mayoristas, precarización y hasta la salida de los más altos ejecutivos. Aquí
Según publicó el diario Tiempo Argentino, la firma viene de despedir a 800 personas entre 2016 y 2017 y estaría atravesando una etapa de crisis de facturación después de algunos muy buenos años como 2015. Aquí
Es interesante ver los comentarios de la gente en este articulo Aquí
Las nuevas tendencias en centros comerciales (es por eso que tendremos muchos cambios )
Cambio de paradigma impulsado por el comercio online Aquí
Otros negocios :
EL CONSEJO BOLSA DE VALORES DEL DÍA: CARMILA, ALTO RENDIMIENTO Y BUENA VISIBILIDAD PARA ESTE INMUEBLE
Con su gran cantidad de centros comerciales, hipermercados Carrefour, su principal accionista Aquí
Los cambios en Francia uno de ellos la reforma laboral Aquí

TRABAJAR EN UN HYPERMERCADO EN NAVIDAD

El frenesí navideño en un hipermercado

Tiendas - Auchan: unos minutos antes de la apertura a los clientes

Las celebraciones de fin de año son una cita que no debe perderse en el comercio. Con mucha anticipación, Auchan ha estado trabajando en esta cita  más de 8 meses.

Unos minutos antes de la apertura a los clientes, 100 personas están en la tienda. Limpieza de los pasillos, recepción de los racks, recepción de pedidos ... cada minuto entre las 6 a. M. Y las 8:30 a. M. Las primeras personas que llegan en la mañana son panaderos que a las 5 a. M. Trabajan sin problemas. "Estos minutos antes de la apertura valen oro". No podemos permitirnos limpiar y llenar los estantes con cajas de cartón en el medio de los pasillos cuando llegan los clientes, dice Christophe Offroy, gerente de ventas. El mayor trabajo se encuentra siempre en la zona de la entrada de la tienda que son objeto de comercio de temporada: blanco después de las vacaciones, la jardinería en primavera, útiles escolares durante el verano y por supuesto juguetes y chocolates en el otoño. "Esta área flexible de 500 m2 (de los 8,000 m2 de la tienda) captura las primeras compras de clientes. Todo debe ser perfecto.

Juguetes comprados 8 meses antes de Navidad

Los estantes de juguetes son seguidos de cerca por los equipos. Los controles computarizados junto con conteos visuales ayudan a monitorear el inventario. El desafío es no perder una venta debido a una escasez de existencias. "Incluso si nuestros pedidos se realizan 8 meses antes durante las salas de exposición organizadas en nuestra sede en Lille, siempre podemos utilizar productos almacenados desde una plataforma logística con sede en Nimes", dice Jean-Michel Favier, gerente de la tienda. Pero en los productos estrella como el "limo" para esta Navidad, debe poder apostar por el éxito de este o aquel producto varios meses antes. De lo contrario, no podemos responder a todas las solicitudes ". En el caso anterior, las Navidades con el pequeño animal Furby o más recientemente con las cimas.

Los arroces líquidos, mariscos, carnicero y pastelería también producen puntajes excelentes durante estas fiestas. La facturación del mes de diciembre pesa entre 20 y 30% (y hasta 35% para juguetes) en el resultado anual. Además de anticipar órdenes ...

La Hora: 10,000

clientes  esperando por la mañana. Como todos los años, el último sábado antes de Navidad es el día más grande del año. Este año nuevamente con las vacaciones escolares que comienzan , la afluencia podría romper récords el día 24.
Carrefour Purpan realiza el 40% de sus ventas en el departamento de juguetes, desde el 15 de octubre hasta el 25 de diciembre. Reportaje en el único hipermercado de Toulouse.
Julien Anfray, jefe del sector no alimentario en el hipermercado Carrefour en Purpan, ha estado en pie de guerra desde el 15 de octubre durante uno de los períodos más rentables del año: el de las vacaciones de fin de año. Durante los últimos dos meses, ha sido particularmente activo en el departamento de juguetes, un sector decisivo para las fiestas. "Logramos el 40% de la facturación del departamento durante estos dos meses", dice. El desafío se plantea y se presta atención al más mínimo detalle, desde el diseño de las 4.000 referencias presentes en la tienda, hasta los precios a través de las operaciones promocionales que se supone que abandonan la competencia.
"Todo comienza seis meses antes", dice. La primera fase es el compromiso de los pedidos. Tenemos una reunión nacional donde visitamos un showroom animado por los compradores del grupo. Nos dicen qué hay de nuevo y qué es probable que funcione. Pero el problema es que los juguetes que enloquecen, ¡siempre lo sabemos en el último momento! Por ejemplo, nadie había predicho el éxito del hand-spinner. ¡Esto ha sido una moda para niños que están dejando su huella en el patio de recreo! Luego recibimos pedidos desde finales de septiembre y debemos clasificar todo en reserva, ¡es un trabajo enorme! Luego despachamos en los estantes desde mediados de octubre ".
Pero la gran carrera se centra principalmente en las dos primeras semanas de diciembre. En este momento, el tamaño del radio se cuadruplicó: normalmente pasa 200 m², o dos pasillos, 900 m², o casi una décima parte del área total de la tienda. Cinco empleados trabajan en este departamento en tiempos normales, pero son diez cuando se acercan las vacaciones. Porque si los clientes usualmente están entre 5,000 y 8,000 para cruzar el umbral de Carrefour todos los días, el fin de semana antes de Navidad, ¡son 10,000! "Además este año, todo se hará en el último momento porque las vacaciones no comienzan hasta las 22 de la noche", dice.
Y para ser convincente con los compradores potenciales, nada mejor que "teatralización". Julien y su equipo preparan los juguetes para exhibirlos mejor. Fuera de su caja, la tentación se vuelve más fuerte.
Pero frente a la competencia, Carrefour no descuida los precios. "Tenemos 200 referencias en la garantía de precio más bajo", anuncia. Y realizamos eventos promocionales los fines de semana, con cupones ofrecidos a partir de un determinado monto de compra ".
Tendencias
"Este año, los objetos conectados funcionan muy bien, especialmente los robots", comienza Julien Anfray. También hay un juego de pasatiempos creativos, la fábrica Slim, donde los niños modelan objetos a partir de una pasta. ¡El éxito es tal que no tenemos más! Hoverboards o smartboards también funcionan bien. Es una patineta eléctrica, donde los pies están en paralelo y eso permite moverse. Pero hay más para los niños a partir de los ocho años. Se lanzaron el año pasado, pero los precios eran demasiado caros para que pudieran caminar. Ahora están a un precio asequible. Los elementos indispensables como Scrabble, Trivial Pursuit o Monopoly se sostienen bien. Los juegos de mesa son una familia de juguetes muy prometedora. Los productos derivados de los dibujos animados o Star Wars también tienen éxitos. La parte superior de Beyblade va muy bien también ".
Juegos y juguetes hechos en Toulouse
Toulouse está lleno de talentosos diseñadores de juegos de mesa. Aquí hay algunas propuestas de juegos creadas por Toulouse, la mayoría de ellas lanzadas este año.
EL 24 Diciembre (Trabajar el Domingo )
El alcalde de Auxerre, Guy Férez, envió una carta al director de un hipermercado (*) para indicar que, habiendo abierto todo el día el domingo 24 de diciembre, el establecimiento había violado un estatuto. Aquí
El mes de diciembre es un pico de ventas de super e hipermercados que luego fortalecer su fuerza de trabajo.
A los ojos de Gerard Abad, jefe de cajas en hipermercados E. Leclerc Cap Sud, Saint Maur, 2017  el 1 de diciembre y 25 de enero, dos días de fiesta, "caída" de un lunes . Luego, el domingo, muchas tiendas están abiertas para la satisfacción del cliente. 
En E. Leclerc, la tienda no está abierto los domingos durante todo el año: "Esto no es política, aquí" , resume. Creyendo satisfacer la fuerte demanda, el hipermercado esta todavía abierto tres domingos durante el mes de diciembre: 17, 24 y 31, de 9 am a 18 pm. Sin embargo, la rotación no era increíble, 17 y 24: "Fue como un día laborable, estima Gerard Abad.Pensé que iba a hacer más, el jefe pensó que íbamos a hacer menos. "
Un E. Leclerc dobla la cifra de negocios
La afluencia de clientes, sin embargo, fue "enorme", el sábado 23 de diciembre de 5000 con pasajes de dinero en efectivo, por lo general en contra de 3.000. Es probable que también dan lugar el 30 de diciembre. "El mes de diciembre es el más importante del año, la rotación es el doble de lo que normalmente hacemos", explica el jefe de las cajas. Para gestionar mejor esta afluencia de clientes, una docena de CDS fueron reclutados, incluyendo seis en las cajas.
También en Auchan, el personal contratado, incluyendo mostrador de pescado. Los intervalos de tiempo para los estudiantes que trabajan el domingo se extendieron a reforzar varios puestos, incluidos los dedicados al queso y embutidos. 
"En comparación con un sábado normal, la facturación aumentó en un 30 a un 35%, dice Jean-Philippe Dupuy, Gerente de Tienda de Auchan Chateauroux. Y en comparación con un domingo normal, el aumento es de alrededor de 20%. "
El volumen de clientes aumentó en aproximadamente un 20% en diciembre y 23 y 24 del mes, el número de pedidos alcanzó casi 400. En cualquier caso, la temporada de vacaciones no genera más tensión que la habitual, según Jean-Philippe Dupuy:"A medida que el cliente esta de fiesta, esta más relajado."
Esto es en Francia en España estas fechas son de muchas horas de trabajo,muchos domingos trabajando y que te resta tiempo de estar con hijos ,resto de familia y amigos, que todos trabajadores del Retail estan deseando que llegue un nuevo año para poder librar y descansar. Las nuevas Navidades del consumo han traído esto. 
Este vídeo representa un poco lo que era el pequeño comercio antes Aquí