¿Podemos reemplazar a los empleados
con cajas registradoras automáticas para abrir los domingos? Esta es
la decisión tomada por el grupo de hipermercados Casino en Angers
(Maine-et-Loire) para abrir los 7 días de la semana.
Los clientes del hipermercado Casino
d'Angers en Maine-et-Loire aún pueden pagar sus compras mientras
disfrutan de la sonrisa del personal. Pero este no será el caso el
domingo por la tarde. A partir del 25 de agosto, el hipermercado
permanecerá abierto hasta las 21 horas, en una configuración
especial: no habrá personal. Los clientes deberán escanear sus
propios artículos y pagar en una de las estaciones de pago
automáticas.
Una decisión que no es unánime.
"Todavía falta algo los domingos,
hay que vivir con los tiempos, y en países extranjeros todos han
abierto los domingos", dice un cliente que va a la caja
registradora. "Tenemos otros días para ir de compras, y luego
los pequeños comerciantes, en qué se convertirán", se
pregunta otro cliente. Para los sindicatos, el grupo elude la
regulación al no usar personal.
The Casino Group completa su plan
estratégico y acelera su ejecución
The Casino Group completa su plan
estratégico y acelera su ejecución para enfocar su desarrollo en
segmentos de crecimiento, adaptados a los cambios del mercado. En
este contexto, el Consejo de Administración validó el arbitraje de
nuevos activos en Francia por un importe objetivo de 2.000 millones
de euros para finales del primer trimestre de 2021.
Como parte de la preparación de su
plan estratégico para 2022, el Consejo de Administración del Grupo
confirmó para Francia las siguientes orientaciones:
Mejora posicionamiento único de los
formatos del Grupo (el ' e-comercio, de primera calidad y de
proximidad) y portadores geografías;
Aceleración en nuevos negocios de alto
crecimiento (energía, datos y publicidad, centros de datos);
En materia financiera, se da prioridad
a la generación de flujos de efectivo recurrentes.
Estas orientaciones estratégicas, que
acentúan las prioridades del Plan 2019-2021, permitirán a Casino
capitalizar sus posiciones de liderazgo y continuar aumentando sus
resultados en un mercado francés en profunda transformación.
En este contexto, y dada avance
registrado en la primera fase del plan de transferencia (2,5 mil
millones de € a cumplimentar por Q1 de 2020, de los cuales 2,1 mil
millones de s € firmados hasta la fecha), la revista activos
detallados en Francia se ha completado. La Junta Directiva validó el
arbitraje de los activos cuya disposición crearía valor. El
resultado es la identificación de nuevas disposiciones de activos
por un monto objetivo de € 2 mil millones , con esta segunda fase
del plan de disposición que se completará a finales de año.
Este proceso completa la transformación
del modelo de negocio iniciado hace varios años. En Francia, el
Grupo tendrá un conjunto de actividades adaptadas a las nuevas
necesidades de los consumidores y se beneficiará de las sinergias
mejoradas por la consistencia de su posicionamiento.
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