Carrefour destituye como director general al español José Luis Durán
ante las dificultades por las que atravesaba la empresa en un clima económico poco favorable.
En el origen de esa maniobra estaba la toma del poder por Colony Capital y Arnault y nombran a Lars Olofsson
los 5 errores de Lars Olofsson desde 2010
1. Precios
"a través de esta asociación única entre Amazon y Monoprix, el Grupo Casino está fortaleciendo su estrategia de distribución Omnicanale y está aún más cerca de sus clientes y necesidades." — Jean-Charles Naouri, Presidente y CEO del Grupo Casino
En tiempos de crisis y con un poder adquisitivo decreciente, los precios son el nervio de la guerra. En Francia, mercado esencial para Carrefour, el distribuidor se esfuerza por mostrar una política de precios constante. En la primera mitad de 2011, la pancarta abandonó el esfuerzo del precio. De modo que al 30 de junio de 2011, la brecha con su principal competidor Leclerc está en su punto máximo con una diferencia de alrededor del 6% frente al 1 o 2% del año anterior. "El precio de la imagen" se deteriora significativamente a favor de los competidores, Leclerc, Sytème U e Intermarché, incluidos todos los que ganan cuota de mercado. En la misma primera mitad, las tasas de desabastecimiento están en auge: 14% para los no alimentarios y 7% para los alimentos. "Esto puede explicar la pérdida de 1 a 2 puntos de cuota de mercado", dice un analista.
No vio el cambio de tendencia Aquí E.Leclerc en 2015 cuota 20,4 hoy 21, Carrefour 21,4 hoy 20,4
No vio el cambio de tendencia Aquí E.Leclerc en 2015 cuota 20,4 hoy 21, Carrefour 21,4 hoy 20,4
2. Carrefour Planet
Tan pronto como asumió el cargo, Lars Olofsson identificó a la persona responsable de todos los males de Carrefour: el hipermercado. Encontró su fórmula de choque, "re-encantar el hiper". Que ir de compras se vuelve un placer otra vez. La idea es atractiva en el papel. Su realización es mucho más complicada. En septiembre de 2010, dio a conocer una nueva marca de hipermercados, Carrefour Planet, que otorga un lugar privilegiado a los servicios: guarderías, aparcamientos reformados, cajas rápidas, peluquerías. La oferta se presenta mejor, es más atractiva.
El problema ? "Los clientes no reclaman hipers de gama alta, si no hipers baratos", señala un analista. Si bien la crisis está otra vez en su nariz y los consumidores están buscando gangas, están huyendo de sus hipers demasiado elegantes que llegan mientras tanto. Sobre todo, estos nuevos desarrollos son costosos. El plan de despliegue de Carrefour Planet (hay 82 hoy, incluidos 29 en Francia en 2012 ) asciende a 1.500 millones de euros en tres años, mientras que sus costos de operación serían un 10% más altos. en comparación con un hiper normal.
3. Relés de crecimiento descuidado
Mientras Carrefour se enfoca en su Carrefour Planet, Leclerc y otros despliegan las unidades, estos cobertizos donde los clientes vienen a recoger sus compras ordenadas por Internet. A finales de diciembre, Leclerc tenía 144 unidades para una facturación de 405 millones cuando Carrefour solo tiene 34, mientras que el grupo tiene una red de 214 hipers en Francia.
Sin embargo, el modelo es conocido. Es Auchan quien lo inventó. La rentabilidad es similar a las tiendas entre 2% y 3% neto. Es muy fácil de implementar: sin autorización administrativa, un simple permiso de construcción es suficiente.
También en Internet, Carrefour perdió un cuarto de hora por adelantado. Carrefour ha confiado la gestión de sus departamentos no alimentarios al especialista Pixmania, pero Casino tiene una ventaja con su filial C Discount, líder del mercado.
4. Brasil sacrificado
A nivel internacional, el número dos del mundo en distribución tiene un récord mixto. Lars Olofsson sin duda ha tenido éxito en enderezar Bélgica. Esta subsidiaria estructuralmente deficitaria durante años ha vuelto al verde gracias a profundas reformas. Por el contrario, el grupo fracasó en Brasil. Enredada en un escándalo contable, la filial brasileña no se ha recuperado.
La primera unidad de negocios en América Latina, este problema de gestión costará al grupo no menos de 500 millones de euros y Carrefour Brasil rebaja la calificación de sus competidores. En el cuarto trimestre, Carrefour Brasil continuó creciendo a 4.6% comparado con 9% para GPA, el grupo local. Carrefour, probablemente, también ha perdido mucho tiempo tratando a toda costa apoderarse de su rival CDB pero ya co-controlada por el grupo Casino y la familia Diniz. Un intento de redención que terminó en una amarga falla que causó que la marca perdiera credibilidad y ayudara a desmovilizar al equipo brasileño.
5. Errores de lanzamiento
Esta puede ser la clave de todos los problemas de Carrefour. Desde su llegada, Lars Olofsson ha cambiado casi todo el comité ejecutivo. En la mayoría de los casos, los perfiles reclutados no provienen del interno. Y raros son los perfiles de los directores ejecutivos que tienen experiencia en el comercio minorista francés. "El error de Lars Olofsson es haber minimizado la competencia de las marcas francesas", insiste un analista. James Mac Cann, nombrado jefe de Carrefour Francia, sin duda habla francés pero sufre una doble desventaja: desconoce la distribución francesa y su nivel de competencia y nunca ha conducido un negocio tan importante como Carrefour. Francia, que pesa alrededor de 40 mil millones de euros en facturación.
Pero este problema de gobernanza no es exclusivo de Francia. La gerencia financiera conoció a tres directores en tres años, en cuanto a Vicente Trius, el jefe de Europa, permaneció solo ocho meses en su puesto. Esta inestabilidad a la cabeza del distribuidor se reflejó rápidamente en los equipos de la sede y en las tiendas.
Georges Plassat (El tendero) Georges Plassat deja a flote un grupo, le faltó repensar el modelo del hipermercado e integrar mejor el comercio electrónico
Alexandre Bompard (el activista)
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Finalmente, los sindicatos recuerdan que Carrefour presentó un plan de reestructuración y logró "65 millones de euros en ganancias, de los cuales 50 millones se distribuyeron a los accionistas" . La reestructuración impuesta por el grupo costará más de 1.200 empleos en Bélgica.Aquí
1999 llega Pascal Clouzard El bagaje del ejecutivo saliente, Pascal Clouzard Aquí
Argentina Carrefour denunció su “difícil situación financiera”. Lo cierto es que la empresa a nivel internacional esta atravesando su peor momento. Aquí
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En España Noel Prioux dirigió las riendas de la filial española desde febrero de 2008
Especialista en reestructuración de filiales en dificultades, asume la responsabilidad de la renovación de los hipermercados Carrefour en Francia entre 2001 y 2003, antes de ser despedido por esta posición de alto riesgo por Daniel Bernard .
Desde entonces (el esta desde 2008-11) le sirve a Mercadona para robar la tarta.Aquí
Y se cargaron al mando Aquí ese que hizo un Continente Aquí (Reducen el gasto) pero.
En el 2000 tenía una cuota 22,4% hoy tiene 8,5% y Mercadona Aquí hoy tiene 24,1
Es curioso que en 1998 sale el libro ¿QUIÉN SE HA LLEVADO MI QUESO? - Spencer Johnson y se les regala a los directores en 1999(Lo que hicieron es quitar a los que les traían el queso).
Y se cargaron al mando Aquí ese que hizo un Continente Aquí (Reducen el gasto) pero.
En el 2000 tenía una cuota 22,4% hoy tiene 8,5% y Mercadona Aquí hoy tiene 24,1
Es curioso que en 1998 sale el libro ¿QUIÉN SE HA LLEVADO MI QUESO? - Spencer Johnson y se les regala a los directores en 1999(Lo que hicieron es quitar a los que les traían el queso).
En España donde menos problemas tienen a la hora de negociar ¿curioso? eso sí, desde 2008 con 48000 empleados se ha pasado a 38000 empleados en la actualidad.
HUELGA HISTÓRICA HOY EN FRANCIA
en algunos han sido viernes y sabado
Mientras la competencia como Casino con 11,5 de cuota en Francia
noticias que son más publicidad que otra cosa en España
España tiene unos ratios muy distintos,nos gusta mucho los descontroles
Los hábitos de consumo se refuerzan gracias a la red de tiendas que se extiende por España. Concretamente, es uno de los países europeos con más supermercados por habitante: 3,4 por cada 1.000 ciudadanos, frente a la media europea (2,6 tiendas), según datos de la consultora Nielsen.
Además, en España hay una gran variedad de formatos, desde tiendas de barrio hasta supermercados de tamaño grande y medio. Mientras, en otros países como el Reino Unido o Francia, predominan los hipermercados pero como decimos arriba hay cambio de tendencia y de hay esta huelga ....
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