El crecimiento de los ingresos del
grupo de + 1.4% en una base comparable, se aceleró en la segunda
mitad (+ 2.0% en H2 vs. + 0.7% en HY1)
Ingreso operativo actual (OCI) de €
1,905 millones, correspondiente a € 1,938 millones anterior a la
NIC 29, hasta € 93 millones (+ 4,6%) a tipos de cambio constantes
en comparación con el OCR publicado de 2017
Ganancia neta ajustada hasta € 802m,
en comparación con € 773m en 2017
Mejora del flujo de efectivo libre
excluyendo artículos excepcionales hasta € 1,088 millones (frente
a € 950 millones publicados en 2017)
Una poderosa dinámica de
transformación se ha iniciado en 2018:
Acciones concretas para convertirse en
el líder de la transición alimentaria para todos.
Construcción de un modelo de
crecimiento : rediseño acelerado de la propuesta comercial en la
tienda apoyada por asociaciones, rápida implementación de omnicanal
y expansión de formatos de crecimiento.
Cultura de eficiencia operativa y
disciplina financiera : transformación profunda de las
organizaciones, alianzas de compra, industrialización de procesos y
dinámica de optimización de costos, mayor selectividad y
productividad de las inversiones.
Las iniciativas actuales se
profundizarán en 2019, se revisan al alza varios objetivos del plan
Carrefour 2022:
Nuevas ambiciones en la construcción
de un modelo de crecimiento: simplificación de surtidos (reducción
de -15% en 2020 frente a -10%), reducción general del espacio
comercial de 400,000 m² y aceleración de la expansión en formatos
de proximidad para el 2022
Fortalecimiento de la cultura de la
eficiencia operativa y la disciplina financiera: el objetivo de
ahorro aumentó a 2.800 millones de euros (frente a los 2.000
millones de euros) en términos de todo el año para 2020
Alexandre Bompard, Director Ejecutivo,
dijo :"En 2018, lanzamos una transformación de escala sin
precedentes. Nuestros resultados alentadores nos permiten hoy elevar
un cierto número de objetivos que hemos definido para 2022.
Continuamos impulsando nuestra política comercial, con fuertes
sesgos a favor del poder adquisitivo y la calidad de los alimentos.
Estamos adaptando nuestros formatos, en particular el hipermercado, y
acelerando la implementación de nuestros formatos de crecimiento y
una oferta de referencia omnicanal. Finalmente, continuamos mejorando
nuestra eficiencia operativa. Para Carrefour, 2019 será, por lo
tanto, un año de profundización de las iniciativas del plan 2022,
al servicio de nuestros clientes. "
PLAN DE TRANSFORMACIÓN CARREFOUR 2022:
TERMINACIÓN EN 2019 DE LA DINÁMICA 2018, INCREMENTO DE VARIOS
OBJETIVOS
Líder de la transición alimentaria
para todos.
Con el éxito de su campaña
internacional Acto para la Alimentación , Carrefour se estableció
en 2018 como líder en la transición alimentaria con todos los
interesados (clientes, proveedores, agricultores, asociaciones,
autoridades públicas, etc.).
En 2019, el Grupo seguirá las
iniciativas muy concretas implementadas en 2018 para ofrecer una
dieta saludable y respetuosa con el medio ambiente
En un enfoque cada vez más
responsable, el Grupo ha firmado más de 200 contratos para ayudar a
la conversión a Bio en 2018. El centro de compras "Endpoint"
(Carrefour y Système U) concluyó, en febrero de 2019, cuatro
acuerdos dirigidos a Revalorizar el precio de la leche pagada a los
productores.
Después del éxito del concepto "Bio
Expérience" en Chambourcy (aproximadamente 8,000 referencias
biológicas de más de 600 m 2 ), Carrefour planea implementar el
concepto en al menos 30 hipermercados adicionales en 2019
En 2018, Carrefour registró un fuerte
crecimiento de ingresos orgánicos de € 1,8 mil millones. La compra
del consumidor es obvia. El Grupo confirma su objetivo de 5 000
millones de euros en ventas de productos orgánicos en 2022.
Construcción acelerada de un modelo de
crecimiento , con una oferta más competitiva, una mejor experiencia
en la tienda y un rápido despliegue de formatos omnicanal y de
crecimiento
Carrefour está acelerando la revisión
profunda de su propuesta de tienda minorista y está reconsiderando
las gamas de productos y servicios para satisfacer mejor las
expectativas de los consumidores:
Después de reducir sus surtidos en
alrededor del 6% en 2018, Carrefour ahora planea lograr una reducción
del 15% en 2020 en todo el mundo (frente al 10% inicialmente)
Esta revisión se acompaña de un
trabajo en profundidad sobre la marca Carrefour y el desarrollo de
nuevas gamas, con el fin de resaltar aún más la calidad y el precio
de los productos de marca.
El Grupo confirma su objetivo de
alcanzar un tercio de sus ventas a través de los productos de la
marca Carrefour para 2022.
En 2018, las inversiones comerciales
destinadas a fortalecer la competitividad se lanzaron en todos los
países, especialmente en Francia y Brasil, y continúan:
Desde principios de 2019, con la
entrada en vigor de las primeras disposiciones de la Ley de Alimentos
de Francia, el programa de lealtad se encuentra aún más en el
centro de la estrategia comercial de Carrefour.
Las operaciones "Prime Grandes
Marques" (200 productos con descuentos de hasta € 1,5) y
"Loyalty Rewards" (10% de descuento en 10,000 marcas de
Carrefour) se lanzaron en febrero de 2019.
Carrefour continúa modernizando su
flota y su oferta, adaptándose a las especificidades de cada área
de captación. El Grupo continuará reduciendo el espacio comercial
poco productivo , principalmente no alimentario, y mejorando su
ambición con un objetivo general de reducción de 400,000 m² para
2022.
En Francia, después del desarrollo en
2018 de áreas orgánicas, puntos de venta, áreas de preparación de
pedidos de comercio electrónico y las primeras pruebas de tiendas en
tiendas de productos eléctricos para el hogar, la profunda
transformación de los hipermercados continúa en 2019. Esta
transformación tiene como objetivo responder a la situación y el
papel de cada hipermercado en su área de captación y destacar el
know-how del Grupo en alimentos:
Después del éxito de los espacios
orgánicos en 2018, se probarán nuevos conceptos comerciales,
especialmente en Belleza.
La creación de un departamento de
"servicios" en la entrada de las tiendas mejorará la
calidad de la recepción y el servicio al cliente. Reunirá servicios
financieros, servicios de mercado (alquiler, espectáculos, etc.),
servicios de generación de flujo (paquetes, etc.) y relaciones con
los clientes.
Una docena de hipermercados adicionales
entrarán en la gestión de alquileres en 2019
Una oferta omnicanale depender de
alianzas y actualmente se implementa en todo el Grupo. Carrefour
inauguró, en 2018, sitios web únicos por país, plataformas de
picking y nuevas unidades, incluidas las unidades peatonales (51 en
Francia a finales de febrero de 2019):
En 2018, las ventas de comercio
electrónico de alimentos aumentaron en más de un 30% a casi €
1.200 millones.
El Grupo continúa desplegando su
oferta omnicanal y confirma su objetivo de ventas de comercio
electrónico de € 5 mil millones en 2022
Como parte de su estrategia digital ,
Carrefour dará otro paso en marzo de 2019 con la apertura del
Digital Hub. Contará con equipos de Lab Carrefour-Google, expertos
en Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático , y más de 300
empleados de Carrefour especializados en comercio digital y digital.
Carrefour persigue la rápida expansión
de sus formatos de crecimiento , con la apertura de las nuevas
tiendas Cash & Carry y de proximidad:
El Grupo planea nuevamente abrir 20
Atacadão en Brasil en 2019
En 2018, se abrieron más de 470
tiendas de conveniencia de las 2,000 planeadas inicialmente para
2022. Este fuerte impulso le permite a Carrefour revisar su objetivo
de 3,000 tiendas locales en el mundo para 2022.
Fortalecimiento de la cultura de
eficiencia operativa y disciplina financiera introducida desde el
lanzamiento del plan estratégico.
En el primer año del plan, Carrefour
inició la transformación de sus organizaciones para hacerlas más
simples y ágiles:
En 2018, Carrefour realizó planes de
salida voluntaria en Francia (2.400 personas en la oficina central),
Argentina (1.000) y Bélgica (1.000)
La salida de las 273 tiendas ex-Dia se
ha completado en 2018.
En Italia, se espera que el plan de
transformación, anunciado en febrero de 2019, resulte en una
reducción de la fuerza laboral de hasta 590 empleados a tiempo
completo, o alrededor del 4% de la fuerza laboral.
DIVIDENDO
El dividendo propuesto para el año
fiscal 2018 asciende a 0,46 € por acción , estable en comparación
con 2017. Este dividendo se ofrecerá en efectivo o en valores, a
elección del accionista, y se presentará A la aprobación de la
Junta General del 14 de junio de 2019.
Los objetivos financieros del plan
estratégico Carrefour 2022 son los siguientes:
Un plan de ahorro elevado a 2.800
millones de euros en un año completo para 2020 (frente a los 2.000
millones de euros inicialmente)
5 mil millones de euros en ventas de
comercio electrónico en 2022
5 mil millones de euros en productos
orgánicos en 2022
Venta de 500 millones de euros de
activos inmobiliarios no estratégicos para 2020
En Argentina, la tasa de inflación
acumulada en los últimos tres años es superior al 100%, de acuerdo
con una combinación de índices utilizados para medir la inflación
del país (la inflación de los precios al por mayor y los precios al
consumidor han aumentado). superó el umbral del 100%), y no se
espera una caída significativa de la inflación en 2019 en un
contexto donde, además, el peso argentino se ha depreciado.
No dice todo:
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Carrefour recoge gracias a Brasil y
acelera las reducciones de costos
El ingreso operativo actual aumentó un
4,6% a tipos de cambio constantes. El margen
operativo se estabilizó en un 2,5%, a pesar de que las reducciones de costos en Francia
alcanzarán los 2.800 millones de euros.
El precio de las acciones sube en el
mercado de valores (actualizado con detalles, conferencias,
comentarios, curso)
los sindicatos están preocupados por
los planes de Carrefour para recortar
empleos en Italia
La guerra de precios entre
distribuidores se está moviendo por otros motivos
Carrefour debe reactivar de forma
imperativa sus hipermercados franceses, que representan casi el 25%
de su facturación y cuyo bajo rendimiento conduce a la rentabilidad.
En general, los ingresos operativos de
Carrefour en Francia cayeron un 33% a 466 millones de euros, con un
margen inferior en 60 puntos básicos a un 1,3%.
En Asia, las reducciones de costos han
dado como resultado un resultado positivo gracias a que Taiwán,
China sigue teniendo un déficit, mientras que el grupo está
redoblando sus esfuerzos para adaptarse a la digitalización masiva
del mercado local.
Hay que saber como ha sido el año en Francia:(Para todos)
Hay que saber como ha sido el año en Francia:(Para todos)
1.0% de crecimiento en un año.
Las ventas aumentaron en los
supermercados (+ 0,8%) mientras que disminuyeron en los
hipermercados (-0,9%). Los ingresos de los supermercados de alimentos en los
últimos tres meses aumentaron un 1,0% en comparación con el mismo período del
año anterior.
Las ventas de alimentos aumentaron (+
0.5%), mientras que los productos no alimenticios
disminuyeron (-1.1%). Las ventas de combustibles crecieron fuertemente (+ 7.8%), debido a los
mayores precios entre los dos períodos.
Anualmente, el volumen de negocios
aumentó más en los supermercados (+ 1,8%) que en los
hipermercados (+ 0,4%).
Consultado por analistas, Alexandre Bompard se negó a decir si tienen una ganancia o una pérdida operativa.
Carrefour perdió 561 millones en 2018
y eleva su meta de reducción de costes
En España, las ventas netas de
Carrefour en 2018 alcanzaron los 8.750 millones, un 1,3% más que en
2017, confirmando al país como el tercer mercado de la compañía
por facturación, solo por detrás de Francia, con 35.615 millones, y
de Brasil, con 11.919 millones.
Por su parte, la deuda neta de
Carrefour al cierre del ejercicio se situó en 3.785 millones de
euros, un 1,1% por encima del endeudamiento registrado un año antes.
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