Los Grandes minoristas en Francia y España

 Hace unos meses se publicaban  los RESULTADOS CARREFOUR AQUÍ

Francia multa con 1,75 millones a Carrefour por forzar a sus proveedores a aplicarle descuentos AQUÍ

Según el fallo del tribunal, Carrefour obligó a los proveedores a aplicarles un descuento especial y les obligó a aceptarlo mediante medidas restrictivas.

El hipermercado Carrefour más grande de Marsella bloqueado por empleados AQUÍ

¿Cómo van las cosas? 

Los sindicatos dicen:

No se ha recibido el correo de participación y reparto de beneficios ¿Qué hacer? 

¿Cómo van las cosas en Francia en este año?

¿Cómo van en España? ¿Cuánto tiempo lidl para ser segundo?

Carrefour: la justicia está investigando el sistema de gestión del alquiler

“ El administrador de inquilinos no tiene más autonomía, excepto la de despedir. Hay que adquirirlo casi exclusivamente en el centro de compras de Carrefour, al precio de Carrefour e incluso mediante el software Carrefour ”, lamenta el abogado.

Tendencia generalizada. Menor capital empleado....

“ A largo plazo, se debilitan así más de 4.000 puestos de trabajo después de que el grupo Carrefour se haya liberado de estos trabajadores, sin tener que financiar ya ninguna indemnización por despido, ni medidas de reclasificación, ni plan de protección laboral ” AQUÍ

Cierres de Grandes del Retail en 2021

Douglas ya cerró en calle Vitoria Aquí

H&M cierra su tienda en Burgos Aquí

ABRIL 2021

Carrefour: 47 tiendas y cerca de 3.500 empleados deberán dejar el grupo de distribución

Carrefour acaba de superar la cifra de 10.000 empleados transferidos a compradores' según los sindicatos

"Nos acercaremos a nuestros abogados para impugnar y para que los tribunales reconozcan la total desvinculación de Carrefour", prosiguió. Carrefour acaba de superar la cifra de 10.000 empleados cedidos a compradores en los últimos tres años, añade la CFDT. Esta subcontratación social provoca pérdidas de retribución estimadas en uno o dos meses y pérdidas importantes de prestaciones sociales ”.

La gestión del arrendamiento implica la subcontratación de la operación de una tienda, confiada a un gerente con un margen de maniobra limitado. “Tras este anuncio, la CFDT reunirá a todos sus representantes nacionales el 19 de abril para decidir el seguimiento que se le dará al movimiento del 3 de abril y a esta decisión que llega en un difícil contexto de crisis sanitaria”, advierte el Unión.

Durante varias semanas, el descontento social se ha ido acumulando dentro del grupo de distribución. Un movimiento de huelga interrumpió el funcionamiento de un centenar de tiendas durante el fin de semana de Pascua y luego se bloquearon varios almacenes. Los representantes de los trabajadores denuncian las malas condiciones laborales y exigen aumentos salariales, mientras que los empleados han estado particularmente estresados ​​y expuestos desde el inicio de la crisis sanitaria y que el grupo registró excelentes resultados financieros en 2020. AQUÍ 

Queda lejos y ya olvidado el 18 de marzo de 2020, cuando el ministro de Economía y Finanzas Bruno Le Maire invitó a "todos los empleados de las empresas (...) imprescindibles para el funcionamiento del país, a acudir a sus lugares". de trabajo (...) en condiciones de máxima seguridad sanitaria ”, citando al sector de distribución masiva, entre otros. El "servicio público de alimentación" se dijo en ese momento. Pero es así en una economía neoliberal: los gobernantes se comunican, los grupos económicos actúan ... (Sindicato CGT)  

La "agilidad" de las pequeñas empresas que son supermercados independientes

 Gran distribución: los "independientes" morderán el polvo con los "integrados"

Los grandes grupos de supermercados, Auchan, Casino y Carrefour, llevan varios años perdiendo terreno en Francia, en beneficio de cadenas de tiendas independientes como E.Leclerc, Système U o Intermarché.

Por un lado, las empresas con decenas de miles de empleados (320.000 para Carrefour , 220.000 para Casino , 63.000 para Auchan ) se presentan internacionalmente (aunque Auchan y Carrefour han abandonado China en los últimos años). Carrefour y Casino también cotizan en bolsa. Estos son los "integrados".

Por otro, grupos de líderes empresariales “independientes” , como E.Lecler c, Système U o Intermarché . Cada uno tiene una o varias tiendas. El Groupement Les Mousquetaires, que agrupa a Intermarché, Netto, Bricomarché y Bricorama, por ejemplo, cuenta con 3.072 líderes empresariales (y 150.000 empleados), para cerca de 4.000 puntos de venta.

"En la historia contemporánea del comercio, la década 2010/2020 es la primera en la que los comerciantes han tenido que enfrentar tantos vientos en contra" , escribió a mediados de enero en su blog. "En principio, es mejor estar en el puente para dibujar los bordes. Ésta es precisamente la fuerza del modelo independiente".

Si los sumamos todos, los independientes han ganado 9,6 puntos de participación de mercado en 10 años"

"En un mercado de consumo que pesa cerca de 100 mil millones de facturación, esto representa cientos de millones de euros en ventas que se mueven"

La "agilidad" de las pequeñas empresas que son supermercados independientes, un tamaño que además las libera de ciertas limitaciones, no es la única explicación.

E.Leclerc, líder en cuota de mercado en Francia en 2020 y la marca que más ha avanzado durante la década 2010-20, no ha comunicado la progresión de sus ventas

RESULTADOS CARREFOUR y Cuotas AQUÍ

Las ventas en 2020 durante el mismo período del año anterior: Alimentos (+4,7 %) | sin comida (− 3,8 %) | combustibles − 28,0 %) . A lo largo de un año, la facturación aumentó en los supermercados (+0,3 %) y disminuciones en los hipermercados (− 3,5 %) . Fuente INSEE

En el mercado español lo vemos en los supermercados regionales  AQUÍ

RESULTADOS CARREFOUR

 Carrefour dio a conocer esta mañana una facturación en 2020 de 78.610 millones de euros, un 7,8% más en términos comparables. El gigante de los supermercados ha logrado así su mejor desempeño en al menos 20 años, con un sólido crecimiento en sus tres principales mercados: Francia, España y Brasil registraron así un crecimiento comparable del 3.6%, 7, 1% 18.2% respectivamente, de los cuales + 5.5% , + 6% y + 22,9% en el último trimestre. El consenso fue más bien en + 5%, + 6% y + 19% durante este período

En Francia, todos los segmentos están creciendo, incluidos los hipermercados (+ 1%, de los cuales + 3,9% en el cuarto trimestre). Los supermercados crecieron un 6,8% durante el año y las tiendas de conveniencia un 8,3%.

El crecimiento de la actividad de comercio electrónico de alimentos superó el 70% en 2020 hasta los 2.300 millones de euros de GMV, contribuyendo en adelante positivamente a la mejora de la República de China y la tasa de margen operativo.

De hecho, la rentabilidad de Carrefour es otro punto positivo de esta publicación, con un resultado operativo (COI) corriente que alcanza los 2.173 millones de euros, en línea con las expectativas de los analistas, y un 16,4% más a tipos de cambio constantes. Incluye un incremento del beneficio operativo por actividades de distribución de 630 millones de euros.

En la parte inferior de la cuenta de resultados, el beneficio neto ajustado, la participación del grupo, aumenta un 17,9% hasta los 1.011 millones de euros, en línea con las previsiones.

Desde el punto de vista financiero, Carrefour cerró el ejercicio 2020 con un flujo de caja libre neto de 1.056 millones de euros, frente a los 324 millones del año anterior. La deuda neta se ha mantenido estable en 2.620 millones de euros.

La distribuidora también anunció una "normalización" de su política de dividendos, ya que luego de casi 10 años de opción de dividendos en valores, propondrá una retribución de 48 céntimos por acción, pagada íntegramente en efectivo.

Finalmente, Carrefour se ha comprometido a lograr 2.400 millones de euros en ahorros de costes (¿así se consigue Bº?)adicionales durante un año completo para 2023, habiéndose alcanzado el objetivo de 3.000 millones de euros para 2020. El grupo también se compromete a generar más de mil millones de euros en flujo de caja libre neto En el comercio electrónico, tiene como objetivo un GMV de 4.200 millones para 2022.

¿Pero como van las ventas ? AQUÍ 

En España su historial: lo único que crecen son los puntos de venta y gracias a franquiciados  y gasolineras sabiendo que AQUÍ Pero cada vez tiene más cerca a Lidl .

¿esto es lo que explica por qué el grupo decidió congelar todas las salidas anticipadas?

Como hacer para que suban las acciones ...una buena publicidad 

Los sindicatos dicen que no notan ese bº

Como consiguen Bº otras  veces 

EL ESCÁNDALO EN LA SUBVENCIONES PARA CREAR EMPLEO EN FRANCIA AQUÍ

Carrefour mantiene los beneficios en España gracias a los dividendos de las filiales AQUÍ

Carrefour vació las reservas de sus filiales españolas para repatriar 603 millones en 2018 AQUÍ

En España La patronal de El Corte Inglés e Ikea propone trabajar más domingos para preparar pedidos online AQUÍ

Como aprovecharse de  las crisis exprimiendo al trabajador. 

Está claro que las #redesSociales y #retail van de la mano. No se explica un buen retail hoy sin unas buenas redes. De esta lista me gusta ver este paralelismo: los que están en el podium, los que no y deberían, y otros que, francamente, me sorprenden AQUÍ

El problema de los trabajadores en Francia ...los politicos se preocupan por el problema 

  Un Antiguo articulo en España decía. En Carrefour tú no cuentas AQUÍ

Triste ver estas noticias 

Otra gran multa para Carrefour

El grupo acaba de ser multado con 425.000 euros por haber realizado promociones demasiado importantes, anunció el jueves 18 de marzo la Represión del fraude.

El viernes 12 de marzo, el gigante francés de la distribución masiva fue multado con 1,75 millones de euros por el Tribunal de Comercio de París por "prácticas restrictivas de la competencia" en el contexto de negociaciones con sus proveedores AQUÍ

EN ESPAÑA

La Audiencia de Madrid condena otra tarjeta 'revolving', la Carrefour Pass AQUÍ  

Declaraba abusiva la cláusula de interés remuneratorio de la tarjeta 'revolving', pactado al 21,99% TAE por falta de transparencia.

¿Cómo va la distribución masiva en Italia?

 (Carrefour Italia) frente al desafío de un mercado italiano, fragmentado

¿Cómo va la distribución masiva en Italia?

Carrefour es el último distribuidor francés en Italia. La situación no es sencilla, en particular por la crisis ligada al coronavirus y los años de crisis económica que se avecinan.

Paradójicamente, si miramos las cifras oficiales de 2020 y en particular las de Nielsen, el mercado creció en 2020, un 2% en el mercado italiano. Pero GDO ha experimentado cambios profundos desde la aparición de Covid-19, al interrumpir los canales de distribución masiva. Primero a favor de los comerciantes electrónicos, pero también muy a favor del descuento.

En términos de dinámica regional, las tendencias se invierten. El norte de Italia estaba acostumbrado a una dinámica más fuerte que el resto de Italia, mientras que en 2020 fue el sur de Italia el que atrajo al país al comercio minorista.

Los hábitos de los consumidores también han cambiado mucho. Inicialmente, con visitas menos frecuentes a las tiendas para limitar las interacciones y compras más frecuentes para cubrir las necesidades de la familia durante más tiempo.(Christophe Rabatel, director general de Carrefour Italia)

¿Los problemas de Carrefour solo el ecommerce? y luego vemos esto ,dimite La directora de comercio electrónico, datos y digital de Carrefour entró en noviembre de 2018  AQUÍ

¿COMO VAN LAS VENTAS EN FRANCIA?

El nacionalismo económico francés es tan antiguo como el queso mimolette. La variedad de leche de vaca dura se inventó a instancias de Jean-Baptiste Colbert, ministro de finanzas de Luis XIV, a finales del siglo XVII para rivalizar con Edam vendida por el enemigo holandés. 

Por lo tanto, es fácil ignorar la reciente decisión del gobierno francés de bloquear la adquisición del mayor supermercado de Francia por parte de un minorista canadiense como fiel a una larga tradición. Pero esta última intervención colbertista por motivos de "seguridad alimentaria" fue, sin embargo, notable. En lugar de demostrar la determinación del estado de proteger la soberanía económica de Francia, es posible que simplemente muestre el vacío de la promesa.

El veto contra la oferta de 16.200 millones de euros de Couche-Tard por Carrefour fue un acto claramente político

“Es políticamente correcto pero económicamente incorrecto”, dice Combe.El veto ministerial no hace política industrial. Las deficiencias de Francia han quedado al descubierto recientemente por el fracaso de su base científico-industrial para producir vacunas Covid-19 oportunamente o para proporcionar sus propias instalaciones de fabricación para garantizar el suministro adecuado de las compradas a través de la UE. El prestigioso Institut Pasteur de Francia abandonó su proyecto, mientras que Sanofi's se ha retrasado. Valneva, una biotecnológica franco-austriaca, fabricará su vacuna en Escocia.

Durante la crisis financiera, el entonces presidente Nicolas Sarkozy se propuso “moralizar” el capitalismo. Sus sucesores quieren politizarlo. En un libro publicado recientemente, Le Maire dice que con la pandemia “la política debería recuperar la economía”. Exactamente lo que eso significa en la práctica sigue siendo un misterio. Pero si disuade al capital, la experiencia y la tecnología extranjeros, resultará costoso. AQUÍ

EL MAL EJEMPLO CARREFOUR AQUÍ

ESPAÑA

Carrefour, Lidl y los súper regionales recortan terreno a Mercadona

Así, los súper regionales, debido a su proximidad con el cliente (durante el estado de alarma la movilidad de las personas estuvo reducida), y su capilaridad, han crecido durante 2020 más de un punto porcentual. Ahora misma, su cuota de mercado está en el 22,1%. Así lo han señalado desde NielsenIQ.

Tras los supermercados regionales, el otro gran triunfador ha sido Lidl. En su caso, ha ganado medio punto. Su cuota de mercado se sitúa en el 5,1%. Su política de precios bajos, en más de un 15% de sus artículos (unos 360 tanto de marca propia como de fabricante), ha jugado a su favor. Y la hipotética medalla de bronce es para Carrefour. En su caso, ha ganado dos décimas, para situarse en el 7,2%.

“Mercadona ha perdido algo de terreno con respecto a los anteriores”, señala Ignacio Biedma, responsable del Área de Distribución de NielsenIQ. De hecho, la enseña presidida por Juan Roig se ha quedado con el 25,9% de cuota de mercado. Eso sí, sigue siendo el líder y a bastante distancia del resto.

La buena noticia para Mercadona es que sigue siendo el número uno en cuanto a penetración se refiere. Dicho de otra manera, llega al 92% de los hogares. En el vaso medio vacío, parece ser su tope, ya que lleva tres años con idéntico porcentaje. Algo que no le está sucediendo a Lidl, que ha pasado del 62% en 2018, al 67% en 2020; y a Consum, cuyo salto ha sido del 17% al 19%.

En el otro lado de la balanza, los hay que se mantienen o caen ligeramente como Carrefour, Alcampo, Eroski y El Corte Inglés. Peores números son los que presenta DIA (entre otras razones por el cierre de establecimientos), que ha pasado del 61% en 2018, al 58% en 2020.

EL CONTROL DE ALIMENTACIÓN Y RETAIL

 Cada vez es más importante el tener un control de los productos que se venden ...pues pueden afectar a la salud de un país y incluso al resto ,como estamos viendo con el covid-19. 

Hace unos días lo hemos visto en Francia AQUÍ ¿mal para unos y bien para el País?

Carrefour vació sus reservas AQUÍ

Hay anuncios como este:

En este vídeo te explicamos las razones: Espera unos minutos o corre la barra.. 

En Francia este año no venden Fresas 

Hay otras maneras de cuando las reglas y impuestos hacia empresas de un país las hacemos cada vez más pequeñas ...hasta desaparecer ....primero fueron las grandes superficies ...vemos que ahora tratan ellas de adaptarse hacia un mundo Postcovid AQUÍ

AMAZON Y COVID-19 AQUÍ

EL MAL EJEMPLO CARREFOUR

 Cuando los accionistas no lograron hacer de Carrefour una empresa lo suficientemente sólida AQUÍ

EL MAL EJEMPLO CARREFOUR

Al no administrar sus propios asuntos, el gobierno se ocupa de los de los demás. Casi cuarenta años después de que Laurent Fabius detuviera las videograbadoras japonesas en Poitiers, interfiere en los asuntos de Carrefour para obstruir al quebequense Couche-tard que quería ingresar a su capital.

Sin embargo, el inversor canadiense estaba dispuesto a invertir tres mil millones de euros en Carrefour para mejorar su productividad y desarrollar el comercio electrónico con el fin de reducir aún más sus precios en beneficio de los consumidores sin afectar a los productores.

El veto público opuesto a Carrefour es tanto más incomprensible dado que en el mercado francés la competencia es feroz: Auchan, Casino, Intermarché, Leclerc… ¿Qué habría dicho Le Maire si los canadienses hubieran vetado la compra de Bombardier por Alstom en el final de 2020?

Bombardier, que fabrica equipos de transporte público, es, no obstante, más estratégico para Canadá que Carrefour para Francia. El distribuidor francés está presente en un gran número de países extranjeros y suele ser el distribuidor más importante allí, o uno de ellos. Según su último informe financiero anual de 2019, Carrefour tenía, por ejemplo, 789 tiendas en Bélgica, 1.149 en España, 1.089 en Italia, 906 en Polonia, 464 en Brasil, 597 en Argentina, etc.

Si Francia continúa con su política soberanista, otros países tomarán medidas de represalia equivalentes e impedirán el desarrollo de muchas empresas francesas a nivel internacional. Sin embargo, las actividades en el exterior de las grandes empresas francesas activas a nivel internacional representan la mayor parte de su facturación y beneficios. EL ESTADO NO ESTÁ DESTINADO A ADMINISTRAR LA ECONOMÍA

Vivimos en una economía globalizada que ha permitido el desarrollo excepcional de los últimos cincuenta años tanto en los países más pobres como en los ricos. Pero si empezamos a cerrar nuestras fronteras al intercambio de capitales y pronto de servicios y bienes, todos sufriremos. Y no seremos capaces de rectificar la situación tras la crisis sanitaria que nos ha acosado.

El papel del Estado no es administrar empresas y decidir sobre la calidad de sus accionistas. El estado es un mal administrador ; no tiene las cualidades adecuadas y no es responsable de ellas. Su gestión excesivamente centralizada y totalmente administrada de la crisis de Covid demuestra su incapacidad en esta área.

Francia de perder todo el crédito. No se equivoca en principio, salvo que sus políticas obstaculizan la economía en lugar de liberarla, lo que perjudicará el crecimiento necesario. Carrefour ofrece un claro ejemplo.

Como no aprovechar ese potencial para ganar cuota ¿Debilidad? 

¿Por qué Carrefour necesita un canadiense u otro? Simplemente porque el sistema de gestión Carrefour es un sistema integrado. Esto no permite ser competitivo a la vista de los costes salariales que le incumben.

¿Por qué Francia se niega, por un lado, a reducir sus costes de producción, y por tanto sus precios, pero sobre todo a la creación, en su territorio, de fondos de pensiones?

En Francia, el sistema integrado no puede funcionar.

Un supermercado ,necesita un jefe y la nómina cuesta, en una tienda integrada, un 30% más alta que la de una tienda independiente.

Todo esto puede funcionar durante un tiempo al poner la carga de la carga sobre los proveedores. Pero esto solo tiene un tiempo y es cierto que una tienda integrada no puede ser competitiva.

Las tiendas independientes que existen, como los Centros LECLERC, operan sin dificultad y son super competitivas. Por un tiempo, podemos creer que es el poder adquisitivo lo que nos permite tener precios competitivos. Pero tan pronto como el negocio alcanza un cierto nivel, es solo el porcentaje reducido de cargos y la presencia de un jefe lo que trae buenos resultados a la tienda.

Esto es lo que había puesto en práctica una vez. Esto es lo que hizo mi hermano Edouard en los centros LECLERC.

Hoy, solo las tiendas independientes podrán sobrevivir en estos sectores. En Francia. Este es el caso del Sublimatorium Florian Leclerc y algunas otras cadenas independientes.

Lo que está sucediendo hoy en Carrefour es el resultado de un desarrollo demasiado rápido. Un desarrollo organizado originalmente por la familia Fournier, pero que hoy se ha convertido en un sistema integrado.

Amazon va a tener dificultades muy rápidamente, el día que respetará las normas fiscales y sociales, que se imponen en cada país.

Ésta es la conclusión que podemos sacar del problema de Carrefour. ¿Pero no es mejor cambiar de dueño que desaparecer? (Michel Leclerc)

Sin embargo, según dos fuentes financieras, el distribuidor no descarta que un contendiente europeo pueda obtener una respuesta favorable de Francia. Por tanto, el matrimonio sigue siendo posible.

Las fuentes interrogadas evocan así a candidatos como el Mercadona español, el Metro alemán o el holandés Ahold Delhaize.Incluso se podría considerar una fusión con la británica Tesco siempre que ofrezca todas las garantías solicitadas por el gobierno, opina Clive Black, director de investigación de Shore Capital.

Según los sindicatos , aproximadamente una cuarta parte de los 200 hipermercados de Carrefour en Francia estaban mostrando pérdidas, incluso antes de que la pandemia de coronavirus empujara a los clientes a favorecer las tiendas locales

El 18 de Febrero se verán sus cuentas ......

los accionistas no lograron hacer de Carrefour una empresa lo suficientemente sólida

 "Si el Estado se sintió obligado a desplegar el alambre de púas de la soberanía es porque los accionistas no lograron proteger a Carrefour"

"El veto del gobierno opuesto hace unos días a la toma del grupo de distribución por parte de la canadiense Couche-Tard, revive la tradición francesa de la muralla falsamente tranquilizadora", afirma, en su columna, Stéphane Lauer, columnista del "Mundo".

Los franceses siempre han tenido una pasión por las murallas que en última instancia resultó ineficaz contra el invasor. 28 de enero es conmemoró el 150 ° aniversario del fin del asedio de París. Los treinta y tres kilómetros de fortificación y los dieciséis fuertes esparcidos por la capital no pudieron evitar la humillación de la derrota de 1871 contra Prusia. Otro aniversario, el de la ley Maginot. Adoptado el 14 de enero de 1930, ayudó a financiar la línea del mismo nombre, que no logró disuadir a los Panzer de invadir Francia en junio de 1940.

Hoy ya no se trata de proteger la integridad del territorio nacional, sino de preservar su soberanía económica. El veto del gobierno opuesto a mediados de enero a la toma de Carrefour por el grupo canadiense Couche-Tard, revive esta tradición francesa de la muralla falsamente tranquilizadora. Con el pretexto de una oscura amenaza a la seguridad alimentaria del país, Bruno Le Maire, el ministro de Economía, decidió que Carrefour seguiría siendo francés, cueste lo que cueste.

Para justificar su decisión, todo se fue por ahí: desde el riesgo de escasez de proyectiles hasta hipotéticos despidos, sin olvidar el peligro de ver las estanterías francesas invadidas por productos canadienses, por lo tanto no muy recomendable. Uno se pregunta por qué Francia ha aceptado firmar el acuerdo de libre comercio entre la Unión Europea y Canadá.

Si estas razones suenan ciertas, es porque la muralla no es de naturaleza económica, sino política. Dejar escurrir en manos extranjeras un signo anclado en la vida cotidiana de los franceses en vísperas de las elecciones presidenciales era correr el riesgo de toparse con una opinión más reacia que nunca a la globalización.

El atractivo de Francia será paciente

Un intercambio de textos con Emmanuel Macron fue suficiente para que Bruno Le Maire le diera la espalda a las condenas que había mostrado durante las primarias de derecha de 2016. Para el jefe de Estado, que ni siquiera se dignó a coger el teléfono de su homólogo canadiense, Justin Trudeau, la marea también cambió. “ Choose France ” , había lanzado en el Palacio de Versalles el 21 de enero de 2019 a 150 líderes empresariales de todo el mundo para animarlos a invertir en Francia. Pero, como en el Salón de los Espejos, se puede admirar, pero no tocar. Los cálculos electorales han primado sobre las prioridades económicas. El atractivo de Francia esperará hasta las elecciones presidenciales de 2022.

Si el poder político se sintió obligado a desplegar el alambre de púas de la soberanía es también porque los accionistas no lograron hacer de Carrefour una empresa lo suficientemente sólida como para seguir siendo independiente. Hace veinte años, ¿Quién hubiera imaginado que el número dos del mundo en distribución podría ser absorbido por una red de "tiendas de conveniencia", esas tiendas de conveniencia que se encuentran a lo largo de las carreteras de Quebec? (Según Le Monde)

Alexandre Bompard tendría por vocación "vestir al novio mientras espera un pretendiente". Sin embargo, y a pesar de las repetidas comunicaciones, este enfoque tropieza con la realidad del mercado de valores.

¿En qué supermercados prefieren comprar los franceses? AQUÍ  ¿Cuándo el cliente es el primero que nota las malas políticas? 

¿Cuándo no miran por tú seguridad en tiempos de #Covid19? AQUÍ

La cara oculta del anuncio de empleo para 15.000 jóvenes

El anuncio de 15.000 contrataciones de jóvenes, ampliamente difundido por los medios de comunicación, fue un gran truco publicitario para la empresa Carrefour. Sin embargo, detrás del truco publicitario se esconde sobre todo la supresión inmediata de casi todos los contratos de duración determinada y la eliminación de toda contratación con contrato indefinido.

la política de la compañía es detener la renovación de casi todos los contratos de duración determinada y reducir drásticamente la contratación con contratos indefinidos. Estas brutales reducciones de mano de obra son en realidad una anticipación de la empresa, de modo que su promesa de 15.000 contrataciones se realiza a un costo menor AQUÍ

Hay que recordar EL ESCÁNDALO EN LA SUBVENCIONES PARA CREAR EMPLEO EN FRANCIA AQUÍ

Intermarché, Lidl y Système U grandes vencedores de la segunda contención

Comparativa en la compra Online en España Aquí pero lo importante es como te lo llevan ....