lunes, 25 de enero de 2021

los accionistas no lograron hacer de Carrefour una empresa lo suficientemente sólida

 "Si el Estado se sintió obligado a desplegar el alambre de púas de la soberanía es porque los accionistas no lograron proteger a Carrefour"

"El veto del gobierno opuesto hace unos días a la toma del grupo de distribución por parte de la canadiense Couche-Tard, revive la tradición francesa de la muralla falsamente tranquilizadora", afirma, en su columna, Stéphane Lauer, columnista del "Mundo".

Los franceses siempre han tenido una pasión por las murallas que en última instancia resultó ineficaz contra el invasor. 28 de enero es conmemoró el 150 ° aniversario del fin del asedio de París. Los treinta y tres kilómetros de fortificación y los dieciséis fuertes esparcidos por la capital no pudieron evitar la humillación de la derrota de 1871 contra Prusia. Otro aniversario, el de la ley Maginot. Adoptado el 14 de enero de 1930, ayudó a financiar la línea del mismo nombre, que no logró disuadir a los Panzer de invadir Francia en junio de 1940.

Hoy ya no se trata de proteger la integridad del territorio nacional, sino de preservar su soberanía económica. El veto del gobierno opuesto a mediados de enero a la toma de Carrefour por el grupo canadiense Couche-Tard, revive esta tradición francesa de la muralla falsamente tranquilizadora. Con el pretexto de una oscura amenaza a la seguridad alimentaria del país, Bruno Le Maire, el ministro de Economía, decidió que Carrefour seguiría siendo francés, cueste lo que cueste.

Para justificar su decisión, todo se fue por ahí: desde el riesgo de escasez de proyectiles hasta hipotéticos despidos, sin olvidar el peligro de ver las estanterías francesas invadidas por productos canadienses, por lo tanto no muy recomendable. Uno se pregunta por qué Francia ha aceptado firmar el acuerdo de libre comercio entre la Unión Europea y Canadá.

Si estas razones suenan ciertas, es porque la muralla no es de naturaleza económica, sino política. Dejar escurrir en manos extranjeras un signo anclado en la vida cotidiana de los franceses en vísperas de las elecciones presidenciales era correr el riesgo de toparse con una opinión más reacia que nunca a la globalización.

El atractivo de Francia será paciente

Un intercambio de textos con Emmanuel Macron fue suficiente para que Bruno Le Maire le diera la espalda a las condenas que había mostrado durante las primarias de derecha de 2016. Para el jefe de Estado, que ni siquiera se dignó a coger el teléfono de su homólogo canadiense, Justin Trudeau, la marea también cambió. “ Choose France ” , había lanzado en el Palacio de Versalles el 21 de enero de 2019 a 150 líderes empresariales de todo el mundo para animarlos a invertir en Francia. Pero, como en el Salón de los Espejos, se puede admirar, pero no tocar. Los cálculos electorales han primado sobre las prioridades económicas. El atractivo de Francia esperará hasta las elecciones presidenciales de 2022.

Si el poder político se sintió obligado a desplegar el alambre de púas de la soberanía es también porque los accionistas no lograron hacer de Carrefour una empresa lo suficientemente sólida como para seguir siendo independiente. Hace veinte años, ¿Quién hubiera imaginado que el número dos del mundo en distribución podría ser absorbido por una red de "tiendas de conveniencia", esas tiendas de conveniencia que se encuentran a lo largo de las carreteras de Quebec? (Según Le Monde)

Alexandre Bompard tendría por vocación "vestir al novio mientras espera un pretendiente". Sin embargo, y a pesar de las repetidas comunicaciones, este enfoque tropieza con la realidad del mercado de valores.

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La cara oculta del anuncio de empleo para 15.000 jóvenes

El anuncio de 15.000 contrataciones de jóvenes, ampliamente difundido por los medios de comunicación, fue un gran truco publicitario para la empresa Carrefour. Sin embargo, detrás del truco publicitario se esconde sobre todo la supresión inmediata de casi todos los contratos de duración determinada y la eliminación de toda contratación con contrato indefinido.

la política de la compañía es detener la renovación de casi todos los contratos de duración determinada y reducir drásticamente la contratación con contratos indefinidos. Estas brutales reducciones de mano de obra son en realidad una anticipación de la empresa, de modo que su promesa de 15.000 contrataciones se realiza a un costo menor AQUÍ

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