Carrefour: Bercy intenta evitar una crisis diplomática
Bruno Le Maire, opuesto a la toma de posesión por la canadiense Couche-Tard, habló con su homólogo de Quebec.
¿El proyecto de acercamiento amistoso entre el grupo canadiense Couche-Tard y Carrefour se convertirá en la crisis diplomática entre París y Ottawa? Decidido a prohibir este matrimonio, Bruno Le Maire, el ministro de Economía francés, hace todo lo posible para evitarlo. Habló el viernes por la noche con Pierre Fitzgibbon, su homólogo de Quebec. El día anterior, este último había dicho estar "en contacto con el Elíseo para promover el hecho de que Couche-Tard podría ser un buen propietario" .
El tema, que agita los círculos económicos y políticos de ambos lados del Atlántico, es seguido de cerca en Ottawa. Durante una rueda de prensa el viernes por la noche, Justin Trudeau, el primer ministro canadiense, afirmó apoyar a las empresas nacionales en sus proyectos de expansión en el exterior, sin querer comentar sobre el expediente Couche-Tard-Carrefour. Contrario a los rumores, no discutió el tema con Emmanuel Macron. Los dos líderes hablaron el lunes por videoconferencia como parte del One Planet Summit, mientras el proyecto aún era secreto …
Tras las revelaciones de la agencia Bloomberg, Carrefour y Couche-Tard se vieron obligados a formalizar sus "discusiones muy preliminares" en la noche del martes al miércoles, comprometidos "en un acercamiento amistoso" : a principios de enero, Couche-Tard envió un carta de intención no vinculante para comprar Carrefour 16,3 mil millones de euros.
El gran jefe de Quebec también se reunió con Alexandre Bompard, director ejecutivo de Carrefour . Según nuestra información, los dos principales accionistas de Carrefour, las familias Arnault y Moulin, habían instruido a esta última para que se asegurara de que los quebequenses no abandonen el asunto, a pesar de las amenazas del poder ejecutivo
Oposición de los empleados
El viernes por la noche, el grupo canadiense no había anunciado sus intenciones de continuar o no con su proyecto. La acción de Carrefour cerró con una caída del 2,7% hasta los 16,6 euros. "Los mercados aún establecen en un 25% la probabilidad de que la transacción se lleve a cabo", asegura un inversor. De lo contrario, el precio de la acción bajaría hasta los 15 euros ”.
La perspectiva de la adquisición de Carrefour despierta la preocupación de los empleados del grupo. Force Ouvrière, en su mayoría, está preocupado por las “desastrosas consecuencias sociales para los empleados”. Ella ve en este proyecto solo una "transacción financiera en beneficio de los accionistas" . La CFDT es más circunspecta pero se pregunta. “Pedimos que se convocara un comité europeo para ver las cosas con más claridad. Lo esperamos para la próxima semana, explica Sylvain Macé, delegado sindical central de la CFDT. Nuestros colegas españoles e italianos, que no cuentan con la protección del Estado francés, están particularmente preocupados ”. El principal sindicato agrícola, la FNSEA, también está dando la voz de alarma. "Esta compra podría convertir a Carrefour en un centro para la llegada de productos canadienses, y en particular su carne, productos lácteos y colza", advierte Christiane Lambert, presidenta de la FNSEA. El exministro de Agricultura, Bruno Le Maire, sabe que una adquisición de Carrefour por parte de un grupo extranjero sería muy impopular entre esta profesión. AQUÍ
Los datos de cuota en 2020 ¿No muy buenos?
En un sector donde las ventas totales aumentaron en más del 8%,
No es la distribución masiva la que está desactualizada, son las regulaciones las que la están asfixiando.
Durante los últimos 50 años, la distribución masiva ha experimentado un desarrollo extraordinario, hasta el punto de volverse muy (¿demasiado?) Poderosa en la economía francesa. Y sí, claramente tenía defectos importantes. Entonces, el gobierno intervino masivamente para controlar las hidras de la época (¿esto te recuerda la noticia con la regulación de las GAFA? Veremos que es muy similar pero sobre todo muy relacionada). Regulación sobre regulación, para regular precios, compras, promociones, relaciones con productores, etc., etc. Esto plantea hoy 3 grandes problemas:
Pensamos en la regulación en lugar de pensar en la estrategia de desarrollo: hoy el sector, en lugar de ser apoyado estratégicamente en la construcción de campeones del mundo, está regulado internamente, de comité en comité en una puerta cerrada deletérea
el cliente ha desaparecido de la discusión: el gobierno hace las compensaciones (necesarias) en el vacío, entre productores por un lado y distribuidores por el otro. Como resultado, ya no innovamos para el cliente: los departamentos han cambiado su decoración y los productos han evolucionado un poco, pero aparte del accionamiento y las cajas automáticas, ¿qué gran innovación CLIENTE hemos visto nacer en los últimos 30 años? ? los gigantes digitales solo piensan en los clientes, y llegan al sector
No se anticipan los problemas específicos del mundo digital global: que el gobierno regule a nivel nacional, en el mundo físico, es algo bueno. Pero parece que hemos olvidado que en el mundo digital global tenemos que tener un enfoque radicalmente diferente, y también y sobre todo parece que no hemos identificado el inmenso riesgo / oportunidad que representa el sector para nuestra soberanía digital ( según Jacques-Edouard Sabatier) (crear una “amazona” europea)
En Francia, la fragmentación del mercado entre 6 grandes grupos de similar tamaño (E.leclerc, Intermarché, Carrefour, Auchan, Super U, Casino), sostenida por el legislador, que hasta ahora siempre ha frenado las fusiones, está provocando luchas fratricidas sobre precios y cuotas de mercado, en detrimento de la innovación.
Carrefour durante los últimos 15 años, han pasado más tiempo cerrando geografías que abriendo. (El valor de la acción ha caído casi un 40% en los últimos cinco años) ....En otro articulo, ya puse que algo va mal AQUÍ
A simple vista, el interés del gigante Couche-Tard en la cadena de alimentación francesa Carrefour parece extraño. Una explicación posible es que el minorista de gasolineras canadiense hubiese descubierto una oportunidad para reducir su dependencia de la venta de combustible, en un momento en el que el valor de los supermercados europeos parece razonable.
El gigante minorista local de alimentos de Quebec, en particular, se comprometió a invertir miles de millones de euros en Carrefour , para mantener todos los puestos de trabajo durante dos años , así como la cotización del grupo en la Bolsa de París, en paralelo con Canadá, según el agencia financiera.
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