Transformación de los hypers: FO lleva la voz de los empleados

El VDP y el CCR han deconstruido severamente al personal de la tienda, lo que resulta en un deterioro de las condiciones de trabajo y el servicio al cliente.

Durante varios meses, el mismo informe proviene regularmente de nuestros representantes del personal de los hipermercados FO: falta de personal, estantes vacíos, reservas completas, empleados cansados ​​y desmotivados, estrés, ausencias,marcha de nuestros clientes a la competencia ...

Mientras tanto, la Administración continúa desplegando su plan de transformación "Carrefour 2022" sin tener realmente en cuenta su impacto social y sus consecuencias sobre la salud física y mental de los empleados en las tiendas.

Los sindicatos electos han cuestionado a Marie Cheval, Directora de Hipermercados de Francia, y Jérôme Nanty, Director Ejecutivo del Grupo Francia, por la falta de personal en nuestros hipermercados y sus consecuencias en las condiciones laborales del personal.

FO también denunció el establecimiento de una nueva organización de trabajo (Excelencia Operacional Simplificada) no anticipada y no dominada, cuyo único objetivo, en las tiendas, es instalar una versatilidad para compensar las salidas masivas.

Esta nueva organización, lejos de la excelencia esperada, se desarrolla en tiendas sin un marco real definido, de manera desordenada y diametralmente opuesta de un hiper a otro.

Las primeras devoluciones del cuestionario y la petición nacional puesta en marcha en las tiendas confirman los comentarios del FO elegido.

¡Los empleados están hartos!

Si la Administración, para enfrentar su entorno competitivo como parte de su plan de transformación 2022, quiere cambiar su modelo organizacional y social, ¡solo puede hacerlo con los empleados y no ... en contra!

Como ya dijimos, la transformación de los hipermercados y la creación de nuevas organizaciones de trabajo no serán posibles sin los empleados restantes y deberán garantizar condiciones de trabajo satisfactorias, manteniendo el equilibrio necesario que les permita para conciliar la vida privada y profesional.

De lo contrario, generó una decepción y una pérdida de confianza legítima de los empleados que hará que esta transformación psicológica, comercial y socialmente sea muy difícil.

Dominique Moualek, delegado nacional FO Carrefour hypers

Diciembre trajo más cambios en los staffs ejecutivos de las grandes cadenas. Esta vez, el tablero se movió fuerte en Carrefour Argentina, donde dejaron sus puestos Leo Scarone, Marcelo Rodríguez Cáceres y Adrián Purves.

Los cambios en Carrefour Argentina llegaron una semana después de la visita a la Argentina del CEO Global del Grupo Carrefour, Alexandre Bompard, quien durante su estadía en el país visitó al presidente electo, Alberto Fernández.

En esa oportunidad, Bompard estuvo acompañado por el secretario general de la compañía, Laurent Vallée; el CEO de Carrefour Argentina, Stéphane Maquaire, y el director Hipermercados Argentina, Pablo Lorenzo. Aquí

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ESPAÑA

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-Turnos Rotativos y partidos (difícil planear algo a largo plazo)

.Poca Formación

-El sueldo 7€/h

-Poca estabilidad (TRABAJO TEMPORAL) Aquí