Carrefour: descubre las 273 tiendas amenazadas de cierre
franceinfo tuvo acceso el viernes al proyecto confidencial del CEO de Carrefour, que amenaza con el cierre de 273 tiendas y que permite la gestión de franquicias de alquiler para otras 79.
Esta lista es confidencial, pero franceinfo pudo consultarla, el viernes 2 de febrero. Detalla las 273 tiendas del grupo Carrefour amenazadas de cierre después del anuncio del "plan de transformación para 2022". Este plan fue hecho público el martes 23 de enero por Alexandre Bompard, el CEO de Carrefour. También prevé la abolición de 2.400 puestos a través de un plan de salida voluntaria.
Además de las 273 tiendas en peligro de extinción, 79 podrían pasar en gestión de franquicias de alquiler en Francia, de acuerdo con el proyecto confidencial del CEO que Franceinfo pudo consultar.
Esta lista es confidencial, pero franceinfo pudo consultarla, el viernes 2 de febrero. Detalla las 273 tiendas del grupo Carrefour amenazadas de cierre después del anuncio del "plan de transformación para 2022". Este plan fue hecho público el martes 23 de enero por Alexandre Bompard, el CEO de Carrefour. También prevé la abolición de 2.400 puestos a través de un plan de salida voluntaria.
Además de las 273 tiendas en peligro de extinción, 79 podrían gastar la gestión de franquicias de alquiler en Francia, de acuerdo con el proyecto confidencial del CEO que Franceinfo pudo consultar.
Acceso a esta lista y el mapa, ciudad por ciudad.Aquí
Carrefour: el fracaso de un modelo
El hipermercado experimentará su edad de oro en la década de 1980 y 1990. A principios de la década de 2000, más del 51,8% de las compras de alimentos franceses se realizaron en hipermercados, en comparación con el 37,5% en 1980. Al mismo tiempo, los supermercados, que ven competir con marcas de descuento severas, también tienden a aumentar su superficie, moverse al alza y expandir sus gamas de productos, compitiendo a su vez con los hipermercados.
El modelo de hipermercado alcanzará la saturación a comienzos de la década de 2000, especialmente en economías maduras donde los niveles de consumo ya no experimentarán el crecimiento exponencial de los años 60 y 70.
Desde el punto de vista de la rentabilidad para los minoristas, el hipermercado no es el formato más rentable en términos de espacio comercial: la facturación por metro cuadrado es generalmente más baja en los hipermercados que en los puntos de venta minorista. cerca o supermercados. El crecimiento de las ventas ahora está teniendo lugar en estos dos últimos formatos, mientras que los hipermercados se están estancando
La crisis del modelo del hipermercado también se encuentra en la creciente desafección de los consumidores por este tipo de formato, a menudo considerado frío e impersonal.
La creciente competencia de las tiendas especializadas y el comercio electrónico (Amazon a la cabeza), que ofrece surtidos más grandes que el minorista tradicional "a gran escala" y los servicios de entrega eficientes, también desempeñó un papel en la disminución relativa áreas generales muy grandes (que ofrecen comida y no comida).
Hay muchas razones para explicar la pérdida de popularidad de este modelo de negocios: los consumidores cada vez más reacios a enfrentar el tráfico y consumir energía para ir a hipermercados, el tiempo promedio de compra es demasiado largo en las tiendas contando de 300 a 400,000 referencias en comparación con las tiendas de proximidad con surtidos más pequeños ...
escándalos agroalimentarios dos décadas (huevos vacas locas a fipronil, la carne de caballo, pollo con dioxina, semillas germinadas y E. coli, salmonela leche contaminada ...) también estaban involucrados en la degradación de imagen de supermercados, el principal lugar de venta de productos incriminados.
Sin embargo, el grupo no tiene la intención de separarse de sus hipermercados, una marca registrada de Carrefour. Estos todavía representan casi la mitad de su facturación y siguen siendo un elemento importante para mantener su cuota de mercado.
El sector minorista está marcado por varias tendencias subyacentes. El primero es la competencia cada vez mayor de tiendas especializadas y reproductores digitales como Amazon, que están ganando cuotas de mercado cada vez mayores en todo tipo de productos, aunque las ventas de alimentos son todavía una prioridad. distribución tradicional. Los minoristas en línea a menudo ofrecen precios más bajos a través de la automatización avanzada de sus procesos logísticos, una organización de trabajo del "siglo XIX"
Carrefour, que hasta ahora ha negociado mal el giro digital, obviamente no se salvó. En el momento del anuncio del plan social, el CEO de Carrefour confirmó, sin embargo, mantener su política de dividendos: distribuir entre el 45 y el 50% de las ganancias.
El mismo día, la acción tomó más del 4% en el mercado bursátil, los mercados saludaron la política del grupo. En Carrefour, es una tendencia fundamental ...
Una gráfica en bajada.
Carrefour: el fracaso de un modelo
El hipermercado experimentará su edad de oro en la década de 1980 y 1990. A principios de la década de 2000, más del 51,8% de las compras de alimentos franceses se realizaron en hipermercados, en comparación con el 37,5% en 1980. Al mismo tiempo, los supermercados, que ven competir con marcas de descuento severas, también tienden a aumentar su superficie, moverse al alza y expandir sus gamas de productos, compitiendo a su vez con los hipermercados.
El modelo de hipermercado alcanzará la saturación a comienzos de la década de 2000, especialmente en economías maduras donde los niveles de consumo ya no experimentarán el crecimiento exponencial de los años 60 y 70.
Desde el punto de vista de la rentabilidad para los minoristas, el hipermercado no es el formato más rentable en términos de espacio comercial: la facturación por metro cuadrado es generalmente más baja en los hipermercados que en los puntos de venta minorista. cerca o supermercados. El crecimiento de las ventas ahora está teniendo lugar en estos dos últimos formatos, mientras que los hipermercados se están estancando
La crisis del modelo del hipermercado también se encuentra en la creciente desafección de los consumidores por este tipo de formato, a menudo considerado frío e impersonal.
La creciente competencia de las tiendas especializadas y el comercio electrónico (Amazon a la cabeza), que ofrece surtidos más grandes que el minorista tradicional "a gran escala" y los servicios de entrega eficientes, también desempeñó un papel en la disminución relativa áreas generales muy grandes (que ofrecen comida y no comida).
Hay muchas razones para explicar la pérdida de popularidad de este modelo de negocios: los consumidores cada vez más reacios a enfrentar el tráfico y consumir energía para ir a hipermercados, el tiempo promedio de compra es demasiado largo en las tiendas contando de 300 a 400,000 referencias en comparación con las tiendas de proximidad con surtidos más pequeños ...
escándalos agroalimentarios dos décadas (huevos vacas locas a fipronil, la carne de caballo, pollo con dioxina, semillas germinadas y E. coli, salmonela leche contaminada ...) también estaban involucrados en la degradación de imagen de supermercados, el principal lugar de venta de productos incriminados.
Sin embargo, el grupo no tiene la intención de separarse de sus hipermercados, una marca registrada de Carrefour. Estos todavía representan casi la mitad de su facturación y siguen siendo un elemento importante para mantener su cuota de mercado.
El sector minorista está marcado por varias tendencias subyacentes. El primero es la competencia cada vez mayor de tiendas especializadas y reproductores digitales como Amazon, que están ganando cuotas de mercado cada vez mayores en todo tipo de productos, aunque las ventas de alimentos son todavía una prioridad. distribución tradicional. Los minoristas en línea a menudo ofrecen precios más bajos a través de la automatización avanzada de sus procesos logísticos, una organización de trabajo del "siglo XIX"
Carrefour, que hasta ahora ha negociado mal el giro digital, obviamente no se salvó. En el momento del anuncio del plan social, el CEO de Carrefour confirmó, sin embargo, mantener su política de dividendos: distribuir entre el 45 y el 50% de las ganancias.
El mismo día, la acción tomó más del 4% en el mercado bursátil, los mercados saludaron la política del grupo. En Carrefour, es una tendencia fundamental ...
Una gráfica en bajada.
Carrefour: " un plan de reestructuración para los accionistas "
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El distribuidor Casino gana la batalla del mercado brasileño sobre su rival Carrefour
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